1项目管理试题
项目管理制度 培训试题
项目管理制度培训试题第一部分：项目管理基础知识1. 项目的定义是什么？项目与日常运营的区别是什么？2. 项目管理的定义是什么？项目经理的角色和责任是什么？3. 项目管理体系中的五大过程组是什么？分别是什么？4. 项目管理中的“范围、时间、成本”三要素是指什么？它们之间的关系是怎样的？5. 项目管理中常用的沟通工具有哪些？项目组成员之间如何进行有效的沟通？第二部分：项目计划与控制1. 项目计划的重要性是什么？项目计划应该包括哪些内容？2. 项目进度计划如何制定？如何进行进度控制？3. 项目成本预算如何确定？如何进行成本控制？4. 项目风险管理的步骤是什么？如何建立风险管理计划？5. 项目质量管理的目标是什么？如何确保项目交付的质量？第三部分：团队管理与领导力1. 项目团队管理的原则是什么？如何提高团队的凝聚力？2. 项目领导力的重要性是什么？项目领导者需要具备哪些素质？3. 如何进行有效的冲突管理？如何处理项目组内部的分歧？4. 如何进行有效的团队激励？项目经理在团队管理中应该注意哪些问题？5. 如何确保团队成员的工作效率和工作质量？项目经理如何对团队成员的工作进行评估和激励？第四部分：沟通与协调1. 项目沟通计划的编制过程是什么？如何确保项目组成员之间的有效沟通？2. 如何进行跨部门协调工作？如何确保各个部门之间的协同配合？3. 项目会议的重要性是什么？如何组织有效的会议？4. 项目变更管理的流程是什么？如何处理项目变更？5. 如何建立有效的项目报告机制？如何向上级领导和相关部门进行汇报？第五部分：项目收尾与总结1. 项目收尾的流程是什么？如何进行项目验收和交付？2. 项目总结的作用是什么？如何进行项目总结与经验总结？3. 项目知识管理的重要性是什么？如何建立项目知识库？4. 如何进行项目评估与改进？如何确保项目管理经验的传承和积累？5. 项目管理中常见的问题及解决方法有哪些？如何提高项目管理的水平和效率？以上是关于项目管理制度培训试题的内容，希望能为您的培训活动提供帮助。
pmp试题一及答案
pmp试题一及答案PMP试题一及答案1. 项目管理过程中，哪个过程组负责定义项目或项目阶段的目标？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B2. 项目章程通常由谁批准？A. 项目经理B. 项目团队C. 项目发起人D. 项目客户答案：C3. 在项目管理中，风险管理计划是在哪一部分制定的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 收尾过程组答案：B4. 敏捷项目管理中，产品待办列表（Product Backlog）的优先级是由谁决定的？A. 项目经理B. 产品负责人C. 开发团队D. 客户答案：B5. 项目范围说明书中通常不包含以下哪项内容？A. 项目的最终交付成果B. 项目的假设和约束C. 项目的风险评估D. 项目团队成员的详细职责答案：D6. 项目进度管理计划是在哪一部分制定的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B7. 项目变更控制委员会（Change Control Board, CCB）的主要责任是什么？A. 批准项目范围变更B. 管理项目预算C. 监督项目进度D. 管理项目风险答案：A8. 在项目管理中，质量保证和质量控制的主要区别是什么？A. 质量保证是预防性的，质量控制是检查性的B. 质量控制是预防性的，质量保证是检查性的C. 两者都是预防性的D. 两者都是检查性的答案：A9. 项目资源管理计划是在哪一部分制定的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B10. 项目沟通管理计划是在哪一部分制定的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B。
项目管理知识体系综合测试1
项目管理知识体系综合测试一、单选题（本题共50小题，共100分）1. 应急储备应()?A. 隐蔽，以防止管理层不批准该项资金B. 加到每项任务上，以防止客户知道该储备金的存在C. 由管理层掌握，用来填补成本超支D. 加到项目的基本成本上，用来解决风险问题答案D考点精选试题一解析：PMBOK®指南6th 页码：P245 章节：7.2.3.1 应急储备应急储备是基准的一部分。
应急储备用于已知-未知风险，管理储备用于未知-未知风险。
2. 一个敏捷团队刚刚完成了最终项目可交付成果的开发。
团队成员正在向项目经理寻求下一步的建议。
项目经理应该建议团队下一步做什么？A. 确定验收标准B. 确保用户故事符合准备就绪的定义（DoRC. 举行项目回顾D. 验证可交付成果是否符合完成的定义（DoD）答案D考点精选试题二解析：知识点出处：《敏捷实践指南》页码：P151 章节：术语表完成的定义DoD：它是团队需要满足的所有标准的核对单，只有可交付成果满足该核对单才能视为准备就绪可供客户使用。
敏捷项目完成后，检查DOD，以验证是否满足标准。
3. 一个项目分多个阶段执行。
项目团队完成了第一阶段的可交付成果。
第一阶段的可交付成果在进行完整性确认，以判断工作和可交付成果是否符合需求和产品验收标准。
目前正在执行下列哪一项项目过程？A. 确认范围过程（验收B. 管理质量过程C. 控制范围过程D. 控制质量过程（验证、核实）答案A考点精选试题二解析：知识点出处：《PMBOK @指南》6th 页码：P163 章节：5.5 确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。
本过程的主要作用是，使验收过程具有客观性；同时通过确认每个可交付成果，来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。
完整性，相当于确认每一个可交付成果。
4. 项目经理发展团队会议由于主导讨论的人迟到而中断。
若要提高团队会议的效率，项目经理应怎么做？A. 使用专业引导师B. 认可按时到达的团队成员C. 为团队会议设定基本规则D. 开展团队建设活动答案C考点精选试题一解析：PMBOK®指南6th 页码：P319 和P528 章节：9.1.3.2 团队章程：是为团队创建团队价值观、共识和工作指南的文件。
成都理工大学建设工程项目管理试题一
成都理工大学建筑工程项目管理试题（一）一．多项选择题(共24题）1。
项目的特征是（）A。
单件性B. 一次性C。
具有约束条件D. 具有生命周期 E。
重复性2．按建设工程项目不同方的工作性质和组织特征,项目管理可划分为（）。
A. 业主方的项目管理B. 施工方的项目管理C。
监理方的项目管理D. 供货方的项目管理E。
设计方的项目管理3．业主方项目管理工作贯穿于项目实施的各个阶段，在各个阶段需要进行的工作有：A。
安全管理B。
投资控制C. 进度控制D. 质量控制 E.人员管理4．施工方的项目管理的任务有：A。
施工进度控制B。
施工质量控制C. 施工合同管理D。
施工信息管理 E施工材料的管理5．我国推行建设工程监理制度的目的：A。
保证工程建设质量 B。
提高工程建设水平C。
发挥投资效益 D。
监督施工单位E改善施工条件6．乙方确定工程变更价款时,采用有方法有(）A 合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算变更合同的价款B 合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款C 合同中只有类似变更工程的价格，由工程师确定D 合同中没有适用于或类似于变更工程的价格，由乙方提出适当的变更价格，由工程师确认后执行E 合同中没有适用或类似于变更工程的价格，必须由工程师确定。
7．通常在施工索赔中,不允许索赔的几项费用有（)A 工程有关的保险费用B承包商对索赔事项未采取减轻措施，而扩大的损失费用C 索赔款在索赔处理期间的利息D 承包商和发包商对索赔事项的发生原因共同负有责任的有关费用8．施工项目成本计划主要包括的内容有（）A 成本费用的发展趋势及可能达到的水平所作的分析和判断B 预先规定计划期内项目施工的耗费和成本所要达到的水平C 确定各个成本项目比预计要达到的降低额和降低率D 提出保证成本费用计划实施所需要的主要措施方案E 在项目施工成本的形成过程中,对形成成本的要素进行监督，调节和限制9．下列所列内容中，可以构成施工企业成本计划编制依据的包括（）A 成本预测的结果B 根据施工图计算的工程量及参考定额C 施工组织设计及分部分项施工方案D 劳务分包合同及其他分包合同E 在项目施工成本的形成过程中输出数据10．组织流水施工的主要优点是（）A 促进建筑业技术的进步B 实现目标管理C 缩短工期D 有利于均衡地组织施工E 提高劳动生产率11．流水施工作业中的主要参数有( ）。
项目管理复习题(一)
《项目管理》复习题（一）一、判断题1、项目管理的目标就是按时完成任务。
（）2、一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。
（）3、日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年和数十年。
（）4、公民可以是项目当事人。
（）5、项目启动就是开始执行项目。
（）6、项目控制就是不能改变项目计划。
（）7、项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。
（）8、项目在开始时，它的风险和不确定性最高。
（）9、项目计划是项目经理制定出来的。
（）10、在职能式项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。
（）11、项目式与职能式的组织结构类似，其资源可实现共享。
（）12、在项目式组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。
（）13、项目经理是项目的核心人物。
（）14、选择项目经理的时候，必须考虑候选人的素质和能力。
（）15、项目的范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动。
（）16、项目的范围需要项目小组成员知道就行了，不必通知客户。
（）17、确定项目范围的工具是工作分解结构。
（）18、项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。
（）19、项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认。
（）20、团队就是一起的一群人。
（）21、项目小组队员主要是从公司外部招聘而来的。
（）22、人力资源具有增值性。
（）二、单项选择题1、以下各项都是项目的特点，除了（）A有始有终 B临时性 C重复性 D独特性2、在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响并希望影响项目的结果，这一类人或组织叫做（）A项目的发起人 B项目的客户 C项目经理 D项目利益相关者3、确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（）A项目启动 B项目计划 C项目执行 D项目收尾4、项目的“一次性”的含义是指（）A项目持续的时间 B项目有确定的开始和结束时间C项目将在未来的一个不确定的时间结束 D项目可以在任何时候取消5、对项目当事人管理的主要目的是（）A识别项目的说有潜在用户来确保需求分析的完成B积极减少可能会严重影响项目的项目当事人的活动C在进度和成本超支时间里商业信誉D通过项目当事人的分析关注其对项目的批评6、应对项目可交付成果负主要责任的是（）A质量经理 B项目经理 C高级管理层 D项目团队成员中的某个人7、项目的可行性分析是发生在项目管理过程的哪一个阶段（）A项目计划 B启动 C实施 D收尾8、随着项目生命周期的进展，资源的投入（）A逐渐变大 B逐渐变小 C先变大再变小 D先变小再变大9、项目式组织结构适用于哪种情况？（）A项目的不确定因素较多，同时技术问题一般 B项目的规模小，但是不确定因素较多C项目的规模大，同时技术创新性强 D项目的工期较短，采用的技术较为复杂10、下列有关矩阵式组织结构情况的描述中，错误的是（）A矩阵式组织结构能充分利用人力资源B项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识 C项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任D矩阵式组织结构能对客户的要求做出快速的响应11、项目经理在那种组织形式中权利最大？（）A职能式组织 B项目式组织 C矩阵式组织 D协调式组织12、项目经理在那种组织结构中的角色是兼职的？（）A职能式 B项目式 C强矩阵式 D弱矩阵式13、在项目团队的发展过程中，在团队的哪个阶段冲突最大？（）A形成阶段 B震荡阶段 C正规阶段 D辉煌阶段14、项目范围以什么为标准进行衡量？而产品范围以什么为标准进行衡量？（）A项目合同，项目验收 B项目计划书，项目范围说明书C项目计划，客户要求 D项目目标，项目合同15、下列有关项目范围的表述正确的是（）A确定项目施工地点的范围 B确定项目当事人和施工地点的范围C确定项目都要做什么工作 D确定项目产品的范围16、项目范围定义时经常使用的工具是（）A工作分解结构 B需求分析 C可行性研究 D网络图17、项目范围变更申请可以是（）A口头的或书面的 B直接的或间接的 C由外部或内部引发的 D以上各项皆是18、一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（）A通知相关的项目当事人 B通知公司的管理系统C从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可 D准备一份业绩报告19、在项目管理过程中，将项目任务与相应的责任人对应关系的图表，叫做（）A优先网络图 B工作分解结构 C关键路径 D责任分配矩阵三、多项选择题1、下列属于项目的实例的是（）A举办一场婚礼 B开发一种新的计算机软件系统 C提供金融服务 D管理一个公司2、项目的共同特点有（）A明确的起止时间 B预定目标 C受到资源的限制 D消耗资源3、日常运作与项目的区别在于（）A管理方法 B责任人 C组织机构 D收益大小4、项目当事人包括（）A项目经理 B客户 C供货商 D项目发起人5、项目管理的特点包括（）A复杂性 B创造性 C自发性 D随机性6、项目管理过程可以由（）组成A启动过程 B计划过程 C执行和控制过程 D收尾过程7、下列属于项目特征的是（）A目的性 B一次性 C生产性 D独特性8、项目生命周期可以由（）阶段组成。
项目管理试题库1
《工程项目管理》试题库第一章工程项目管理概论一、填空题1.项目是指在一定约束条件下，具有特定目标的。
2.工程项目按投资的再生产性可分为和更新改造项目。
3. 项目的特征包括项目的单件性、目标的特定性和。
4.工程项目内部的系统由单项工程、和分部分项工程等子系统构成。
5.单项工程一般指具有独立的，建成后可以单独发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。
6.单位工程是指具有独立的设计文件，可独立但建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程。
二、名词解释1.工程项目2. 工程项目周期3.工程项目管理4.工程项目管理现代化三、简答题1. 简述工程项目的特点。
2.简述工程项目系统的特点。
3.简述工程项目管理的任务。
4.简述工程项目管理现代化的内容。
四、论述题1、试述工程项目管理与企业管理的区别？2.试述工程项目管理与施工项目管理的区别。
第二章工程项目的策划与投资决策管理一、填空题1.机会研究又分一般机会研究和两种。
2.经认定有前途的项目，可进入项目初选阶段。
3.经后认为可行的工程项目，需编写项目建议书。
4.项目建议书经规定程序批准后称为。
5.财务三率是指、流动比率和速动比率。
二、名词解释1.工程项目投资决策2.投资机会研究3.可行性研究4.项目评估三、简答题1.简述工程项目投资决策的原则2.简述基本建设项目投资前期的研究决策程序。
3.可行性研究的工作程序四、论述题1. 试述项目评估与可行性研究的关系。
第四章工程项目管理组织一、填空题1.合同中有甲、乙双方，施工单位在合同中称为。
2.交钥匙管理方式从承包角度又称为。
3.常用的项目甲方组织机构包括指挥部制、、和建设单位自组织方式。
4.常见的乙方项目管理组织机构包括混合工作队式、、部门控制式和。
5.项目实施的组织模式主要有、设计/施工总承包、、承包联营模式、CM承包模式、承包监理模式等。
6.项目经理是企业法人代表在项目上派出的。
二、名词解释1.项目法人责任制2.项目的组织机构三、简答题1. 简述项目法人责任制的特点。
项目管理作业一
作业一
单项选择题
1. 随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变化趋势是（C）
A．逐渐变大B．逐渐变小
C．先变大再变小D．先变小再变大
2.项目条件和环境的变化会使项目范围发生变动，并造成（ D ）的改变
A．质量B．时间
C．成本D．以上三者
3.确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（A）A．项目启动B．项目计划
C．项目执行D．项目收尾
4.应对项目可交付成果负主要责任的是（B）
A．质量经理B．项目经理
C．高级管理层D．项目团队成员中的某个人
5.使用工作分解结构的主要原因是（D）
A．组织工作B．防止遗漏工作C．为项目估算提供依据D．以上都是
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现代项目管理学试题汇总1
一、选择汇总1、在项目组织中，项目管理的主体是（ D ）A.总经理B.部门经理C.职能经理D.项目经理2、下列网络图图示所显示的关系说法错误的是（ A ）A.活动C只有在活动A和活动B完成之后才能开始B.活动B和C是活动A的紧后工序C.活动A是活动B和C的紧前工序D.活动A的紧后工序之间即活动B和C是平行关系3、在网络图中，某项活动的总时差等于（ A ）A.该活动的最晚开始时间减最早开始时间B.该活动的最晚结束时间减最晚结束时间C.该活动的最晚开始时间减最早结束时间D.该活动的最早结束时间减最早开始时间4、项目管理是以（ D ）为对象，按项目内在客观规律组织项目活动的科学化方法。
A．合同 B．项目目标 C．组织 D．项目5、招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标的方式称（ B ）。
A．邀请招标 B．公开招标 C．议标 D．有限招标6、双代号网络计划中的虚工作（ D ）。
A．既消耗时间，又消耗资源 B．只消耗时间，不消耗资源C．不消耗时间，只消耗资源 D．既不消耗时间，也不消耗资源7、下列情况可以索赔利润的是（ A ）A．由于工程范围变更引起的索赔 B．由于工程师原因导致机械停工的索赔C．各种工程延误的索赔 D．非承包商责任导致功效降低而增加的索赔8、挣值法中，当BCWP-BCWS<0时，表示（ A ）。
A．进度延误 B．费用节约 C．费用超支 D．进度提前9、对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的（ C ）。
A．确定因素 B．肯定因素 C．不确定因素 D．确定事件10、风险管理的工作流程是（ B ）。
A．风险辨识→风险分析→风险转移→风险控制B．风险辨识→风险分析→风险评价→风险应对C．风险辨识→风险控制→风险分析→风险转移D．风险分析→风险辨识→风险控制→风险转移11、下列不是项目的特征的选项是（ C ）A、一次性B、整体性C、目标唯一性D、有限寿命12、马斯洛将人的需求共分为五个层次，依次为：生理需求、 、社交需求、 、自我实现需求（ D ）A、物质需求 尊重需求B、安全需求 理解需求C、物质需求 理解需求D、安全需求 尊重需求13、下列不属于影响货币时间价值的制约因素为（ A ）A、货币兑换方式B、货币投入量C、计息方式D、货币投入方式14、下列对合同、合同法的描述不正确的是（ C ）A、合同是一种民事法律行为B、合同以产生民事权利义务关系为目的C、合同法是调整平等主体的承包人、发包人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的法律规范的总称D、《合同法》规定：当事人订立合同，有书面形式、口头形式和其他形式15、下列承包人不可以向发包人提出索赔的情况是（ C ）A、因工程变更造成的时间、费用的损失。
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一、单项选择题1．项目经理在（）中权力最大A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.协调型组织答案： B2．对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（）A. 矩阵型B. 职能型C. 项目型D. 混合型答案： A9．项目范围确认是指（）最终认可和接受项目工作范围的过程A. 项目干系人B. 客户C. 项目经理D. 发起人答案： A10．活动逻辑关系中的“结束（A）—开始（B）”关系是指（）A. 活动A不结束，活动B不能开始B. 活动A结束时，活动B必须已经开始C. 只有活动B开始后，活动A才能结束D. 活动A结束与活动B开始必须同时进行答案：A11．项目经理在（）结构中的角色是兼职的A.职能型组织B.项目型组织C.强矩阵型组织D.平衡矩阵型组织答案：D15．项目范围定义的结果是（）A. 需求跟踪矩阵B. 项目范围说明书C. 范围基准D. 项目干系人登记表答案：B17．挣值是（）A. 已经完成工作量的预算成本B. 计划完成工作量的预算成本C. 完成工作量的实际成本D. 工作完成时的成本答案：A19．工作分解结构（WBS）的工具是（）A.专家分析法B. 促进研讨会C.分解技术D. 头脑风暴法答案：C20．某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此项任务的预期工期为（）A. 3天B. 6天C.9天D. 8.5天答案：B22．下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（）A. 矩阵型组织结构能充分利用人力资源B. 项目经理和职能部门经理必须就谁站主导地位达成共识C. 只有项目经理是职能部门领导，才能取得公司总经理对项目的信任D. 矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速响应答案：C25．（）通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本A. 总分预算估算法B. 自下而上估算法C. 参数模型估算法D. 自上而下估算法29．在项目团队的发展过程中，在团队的（）冲突最大A. 形成阶段B. 磨合阶段C. 规范阶段D. 表现阶段答案：B31．矩阵型组织结构的最大优点是（）A.改进了项目经理对资源的控制B.团队成员至少有一个领导C.沟通更加容易D.报告更加简单答案：A32．对于外部项目而言，项目工作说明书是由（）提交的A. 项目经理B. 客户C. 项目发起人D. 任意项目团队成员答案：B33．有关项目范围的表述，正确的是（）A.确定项目施工地点的范围B.确定项目干系人和施工地点的范围C.确定项目都要做什么工作的范围D.确定项目产品的范围答案：C35．下列选项（）表明你的项目超过预算20%A. BCWS=100，BCWP=120B. ACWP=100，BCWP=120C. BCWS=100，ACWP=120D. ACWP=120，BCWP=100答案：D1．项目预算在下列那个阶段投入最大？（ B ）a.项目计划制定阶段b.项目计划执行阶段c.总体变更控制阶段d.项目启动阶段2．项目计划应下发给：（ D ）a.项目机构中的所有项目干系人b.所有项目干系人c.项目团队成员和项目赞助人d.沟通管理计划中所确定的人员5．对项目来说“临时”的意思是：（ B ）a．项目的工期短b．每个项目都有确定的开始和结束点c．项目未来完成时间未定d．项目随时可以取消10．注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个？（ C ）a.项目章程b.产品说明书c.范围说明书d.WBS13．产生变更需要的原因可能是：（ D）a.对项目章程的审查b.对实施公司战略计划的审查c.项目团队解决问题能力的提高d.项目范围界定中的错误与遗漏14．工作包是：（ A ）a.一项WBS最低层的交付工作b.一项具有特殊标准的任务c.一项必要的汇报工作d.一项可分包给若干单位的任务16．选派项目经理的理想时间是：（ A ）a.在项目的启动阶段b.在项目的计划阶段c.在项目生命周期中的概念阶段结束后d.在项目生命周期中的开始阶段开始之前23．里程碑不是：（ C）a.持续期为零的工作b.项目生命周期中重要的事件c.因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量d.在表示所有工作开始和结束时，得到最好利用24．如果一个项目雇佣两名雇员，每个人工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是：（D ）a.2400美元b.3600美元c.3660美元d.3900美元25．你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。
如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是：（ B ）a.45周b.70周c.90周d.140周28．在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算：（A ）a.可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率b.项目关键路径新增资源的成本c.当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间d.每个关键路径PERT三个可能的时间估算36．如果一项项目工作包估算成本为$1,500,且今天完成，但实际成本为$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是：（ C ）a.+$150b.-$150c.-$350d.-$50044．以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大：（D ）a.来自于外部的意见反馈b.执行情况评估c.项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突d.集中办公45．项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。
为了改变这种情况，项目经理应该：（C ）a.保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式b.明确要求小组成员遵循组织的任务安排c.创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结d.向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法46．当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于：（B）a.项目经理的权限造成的b.不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争c.项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注d.项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突51．在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是：（ D ）a.沟通障碍b.相互冲突的利益c.需要统一意见d.管辖模糊52．最常被项目经理拿来解决冲突的方法是：（ B）a.妥协的方式b.面对c.缓和d.谈判53．当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。
有效的管理这种双重汇报关系通常是_________的责任。
（ B ）a.有关的团队b.项目经理c.项目业主或赞助人d.职能经理54责任分配矩阵不被用来说明下列哪一项？（ C ）a.谁负责那方面的工作b.工作单元间哪些关键界面需要管理上的特别协调c.实现项目目标需要哪些工作因素d.谁向谁汇报57．两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是：（ C）a.组织实现其目标的能力b.项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离c.项目经理对项目团队资源的控制权力的大小d.团队成员之间的关系紧密程度58．项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是：（ A ）a.建立信任b.建立奖励和业绩认可制度c.争取获得其它工作地点的职能经理的支持d.项目经理运用权力控制项目的所有方面64．以下哪项是项目经理最重要的素质？（ D ）a.监管经验b.谈判技巧c.技术教育背景d.与人协作的能力65．绩效测量的基线是：（ A ）a.计划工作预算成本b.已完成工作预算成本c.已完成工作实际成本d.计划工作实际成本75. 对项目而言，“一次性”指（）。
(B)a. 项目周期短b. 每个项目都有明确的起止时间c. 项目将在未来不能确定的时候完成d. 项目随时可能取消78. 网络计划工期优化，主要通过（）来实现。
(C)a. 利用总时差b. 利用自由时差c. 压缩关键工作持续时间d. 压缩非关键工作持续时间79. 范围界定的工具是( )。
(A)a.WBSb.分层法c.PERTd.流程图法80. ( )不属于项目的活动。
(A)a.罐头产品的生产b.一种新型罐头产品的发展c.罐头产品的试制d.罐头产品的营销策划81. 在（）组织形式中项目经理拥有最多的正式权力。
(C)a. 传统型b. 职能型c. 项目型d. 矩阵型95. 项目的阶段性成果我们称为：（A）A里程碑 B可交付成果 C项目产品 D 项目结论100.项目的三要素包括（）。
(B)A.风险、费用和进度B.质量、进度和成本C.质量、进度和时间D.直接成本、间接成本和可用资源105.决定项目成本的最有效方法是利用（）。
(B)A.工作分解结构B.线性责任图C.项目规章D.范围说明117.在一个确认项目正式存在的初始化文档是______ （C）A. 范围基线B. 管理计划C. 项目章程D. 配置控制报告二、判断题1 项目管理班子的两个极为重要的项目关系人是—项目客户和投资方(V)2 运作项目的预防成本越高内部损失成本越高. X3 拟定的项目备选方案应有整体详尽性和互相包容性. V4 项目管理者应该是一个通用人才。
V5. 启动阶段的最主要成果是项目章程X6. 项目报告一般是口头报告。
X7. 项目工期是整个项目所花费的工作时间周期。
V8. 项目评估与可行性研究没有区别。
X9.项目需求建议书的内容是站在项目实施者的角度撰写的. X10.项目管理进展过程中,时间越短成本就会越低. V11 项目管理的最终成果是里程碑X12 运作项目的时间与成本成正比. V13 风险管理主要是纠正偏差X14 采购管理者的目标就是降低采购价格。
X15. 执行阶段的最主要的工作是按计划完成项目的产品及服务V16.项目的全生命周期成本核算和价值工程等方法都是为了实现项目价值最大化服务的，项目价值最大化才是项目成本管理的根本内涵。
（V）17.项目所需资源通常包括两种，一种是项目消耗的资源，一种是项目占用的资源，前者是指资源的全部价值都转移到项目之中的资源，后者是指资源在项目实施的某个期间被占用而使其部分价值转移到项目中去的资源。
（V）18.对于无预警信息的项目风险，由于其难以提前识别、跟踪和应对（即难以进行项目风险事前控制），所以多数只能在项目风险发生时或之后采取类似于救人救火式的管理办法去管理。
（V）19.管理沟通过程中，双方交换的是三种东西：其一是信息、其二是思想、其三是感情。
（V）20．BCWS（PV）是指在给定期间内，对计划要做的活动所做的成本估算。
答案：正确专业分析：BCWS是“thebudgetedcostofworkscheduled”，在PMBOK2000版中，也称做PV（theplannedvalue）。