《公司发展建议书》PPT课件
公司合理化建议PPT
怎样提出好的合理化建议
合理化建议三原则
自查--对我自己的或者我所在团队的工作中的不足 进行调查分析，找出可加以改善的问题点 自立--针对问题点，自己提出改善建议及有效可行 的改善方案 自改--根据自己提出的改善方案，亲自去进行工作 改进或自己协助专业人员进行改善
2019/10/29
合理化建议3性5要素
1、与国家法律法规相抵触的
2、与公司管理体系和管理制度相 抵触或不符的
3、涉及人身攻击、有破坏性的
4、纯属个人意愿，诉苦或要求改 善待遇的
5、重复提案
无效提案
6、已经存在的或众所周知的事实 和方法
7、上级已明确方案要求实施或正 在实施的
8、投机取巧、窃取或利用他人劳 动成果的
9、仅因个人喜好而改变、不能成 为工作标准的
合理化建议目的
公司
--可以增强员工的问题意识，开发每个人的思维潜力。 --可以创造更容易工作的职场环境。 --能够增强员工间的相互交流，密切人际关系。 --提高生产效率、降低成本，为公司创造更多的利润。
个人
--能使自己的工作变得更轻松、更安全、更高效。 --能够得到更多展现自己才能的机会。 --能从公司获得奖金和荣誉。
对于较大的建议要 具有科学性、可行 性和效益性。
及时总结 探索提高
活动过程中，人事 行政部对征集的意 见进行整理与汇总 ，并及时将意见反 馈到实施部门分管 领导，由实施部门 牵头迅速组织实施 ，确保合理化意见 落到实处，快速见 效。
填写 建议表
合理化建议流程
人事
工
发送指定邮箱
行政
作
或交人事行政部
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XX集团发展战略项目建议书(PPT 64页)
• 1999年开始进入高速艇制造行业 • 2001年开始进入微车发动机制造领域 • 2000年开始逐渐进入通用汽油机制造行业、各类小型机械制造领域 • 2000年开始进入汽车销售领域 • 1998年开始进入越南市场，同时逐渐开始进入整个东南亚市场 • 1999年开始于欧洲公司合作逐渐进入欧洲市场 • 2000年建立XXF1赛车队，以促进在欧洲地区的销售 • 逐渐优化国内的销售区域，建立更加完善的中小城市、农村地区的销售网
Chatterton
Strategy Consultants
XX集团的核心业务—摩托车业务已经成为中国以及东南亚市场的领先 公 司
中国市场
• XX年销量达到100多万辆，成为最大的5家摩托车公司之一
东南亚市场
• 在越南建有总装厂，是向越南市场出口最多的中国摩托车制造企业之一
欧美以及非 洲地区
• 产品开始进入欧美、非洲50多个国家和地区 • 是中国第一个拥有国际F1摩托车赛车队的中国公司，车队排名全球前5位
• 企业目前 核心业务 的竞争地 位
什么时候开 始多元化？
• 企业的核 心竞争资 源的辐射 能力
多元化的程 度？
china-beijing-zs-group strategy-200212001 11
Chatterton
Strategy Consultants
整个摩托车行业的产业价值链正在经历汽车行业所发生过的巨大变化， 利润区逐渐向售后服务领域转移
同时开始进入中低端市场 • 主要的整车厂以及零部件厂开始将制造基地向
中国转移
企业内部压力
• 巨大的增长压力 • 盈利能力的提升 • 产品及新市场的扩张 • 管理控制模式 • 组织效率
发展建议书
发展建议书
尊敬的领导：
我们针对公司目前的发展情况，提出以下建议：
1. 加强市场营销，通过加大市场宣传力度，提升产品知名度和
美誉度，吸引更多客户，扩大市场份额。
2. 提升产品质量，加强产品研发和生产工艺，提高产品质量和
性能，满足客户需求，提升竞争力。
3. 开拓新业务领域，积极拓展新的业务领域，寻找新的增长点，拓宽收入来源。
4. 加强人才培养，加大对员工的培训投入，提升员工综合素质
和技能水平，为企业长远发展打下人才基础。
5. 强化内部管理，优化企业内部管理机制，提高效率和执行力，确保各项工作有序进行。
希望领导能够认真考虑以上建议，并给予支持和指导，共同推动公司发展，谢谢！。
企业发展建议书(二)2024
企业发展建议书（二）引言概述：本文将就企业发展方面提出五个建议，帮助企业实现持续增长和创新。
这些建议包括重新定位市场定位、提升员工技能培训、建立合作伙伴关系、加强市场营销和完善供应链管理体系。
通过采纳这些建议，企业有望提高市场竞争力，增加利润，并更好地适应不断变化的商业环境。
1.重新定位市场定位1.1 分析当前市场趋势和竞争对手的位置1.2 重新定义目标客户群体，确定适合市场需求的产品或服务1.3 制定市场定位策略，包括差异化定位和创新定位1.4 评估市场定位的有效性，根据市场反馈进行调整1.5 持续监测市场变化，及时做出调整和改进2.提升员工技能培训2.1 了解员工的技能需求和培训意愿2.2 设计并实施有针对性的培训计划，包括内部培训和外部培训2.3 鼓励员工参与自主学习和专业发展机会2.4 设立培训评估机制，确保培训效果的可衡量性2.5 建立跨部门合作和知识共享的机制，促进员工技能的互补和提升3.建立合作伙伴关系3.1 确定合作伙伴的关键要素，如专业知识、资源和市场影响力3.2 寻找合适的合作伙伴，建立互补、互利和长期合作的关系3.3 制定合作伙伴关系管理策略，包括协议制定、风险防控和绩效评估3.4 加强与合作伙伴的沟通和协作，确保合作目标的实现3.5 持续评估合作伙伴关系的价值和成效，根据需要进行调整和优化4.加强市场营销4.1 定义明确的市场营销目标，并设定可衡量的指标4.2 开展市场调研和用户洞察，了解目标客户需求和购买行为4.3 制定全面的市场营销策略，包括产品定价、品牌推广和渠道管理4.4 运用多种营销手段，如广告、促销和公关，提升品牌知名度和影响力4.5 定期评估市场营销活动的效果，并根据反馈做出调整和改进5.完善供应链管理体系5.1 分析供应链中的瓶颈和风险，确定改进重点和优化方向5.2 优化供应链流程，提高供应链效率和准确性5.3 建立供应商评估和选择机制，确保供应链稳定性和可靠性5.4 引入信息技术和数据分析工具，提升供应链的可见性和可操作性5.5 设立供应链绩效评估指标，持续监测并优化供应链管理效果总结：通过重新定位市场定位、提升员工技能培训、建立合作伙伴关系、加强市场营销和完善供应链管理体系，企业能够适应变化的商业环境，提高市场竞争力，实现持续增长和创新。
某公司发展战略规划课件(PPT 57页)
古典工艺美学先 管理与财务控管 营销与战略发展
行者
专家
专家
创意总监: 魏朝晖David
禅意与东方美学 空间设计专家
设计总监: 程杨 Cathy
中西方平衡视觉 美学实践家
34
四、发展规划
35
上品橼的未来展望
10,000 m2的11层龙腾展厅
70亩的园林式厂房
厦门独栋6500m2国际投资总部
36
市场版图
•
2、人们走过的每一个足迹，都是自己 生命的 留言； 留给今 天翻过 的日历 ，留给 未来永 久的历 史。
•
3、人生是一座可以采掘开拓的金矿， 但总是 因为人 们的勤 奋程度 不同， 给予人 们的回 报也不 相同。
•
4、理想之风扯满人生的帆；奋斗之杆 举起理 想之旗 。
•
5、人应该学会走自己的路，但更应该 掌握手 中的罗 盘。
1
目录
一、企业文化 二、专属定制 三、团队介绍 四、发展规划
2
一、企业文化
3
良木结缘 ● 缘起千年
上品橼红木文化艺术
发源于千年古典家具文化， 却不愿仅止于经典继承， 秉持与众不同的创新理念， 打造独一无二的传世传奇。
5
上
上品天成
上品橼的传承与积淀， 在亲力亲为中诞生，
一榫一卯， 一刀一刻， 从技艺到创作， 从创作到文化， 奠定了上品橼的深厚文化土壤。
变形问题
不开裂、不变形
木材质感
保持原有
材质的色泽、触感、 纹理更加优化
伸缩缝
伸缩缝明显，影 伸缩缝微小、不明显，
响美观
具有完美的整体感
木质被碳化，结 保留木材天然结构与
木质结构 构被破坏，失去 活性纤维，保留木材
公司发展建议汇报课件
写字楼 五缘湾营运中心 厦门国际游艇汇
......
大型体育场馆 一场两馆 ……
资产托管 占比20-30%
五缘湾营运中心 厦门国际游艇汇
……
建议实施路径（2021年完成）
人才梯队培养 （晋升计划、轮岗、B岗）
企业文化 企业愿景
管理体系 管理工具
（三大体系及3A认证、四格互联软件）
4
商业开业时间延期约２.５个月，招商佣金、租金分成、物业费等减少
二、运营公司发展建议
1、调研
运营公司 内控 安全
1.0
港务(鑫海益物业） （Байду номын сангаас物业）
质量管理体系 四格互联
（计划引进）
1.0
人居乐业 （物业+资产托管）
三大体系认证 质量管理 环境管理 职业健康安全管理 四格互联、租赁业务流程 完善、无应收账款、业务
关于运营公司发展的建议
（企业管理部 2020年6月）
CONTENT 目录S
一、疫情对经济形势影响 二、运营公司发展建议
一、疫情对经济形势影响
对写字楼市场短期影响
从需求端来看，办公市场受疫情影响短期内租赁活跃度放缓，企业发展谨慎，中小微企业运营面临考验， 或将造成退租现象；另一方面，疫情也刺激互联网类企业产生更多办公需求。
业主运营
市场上部份业主对租户进行租金减免，对还未交付使用的写字楼租户适当 延长装修期。
行业发展
从行业发展角度看，零售与贸易、餐饮、线下教育、交通等类型的租户因受 疫情影响，客流大幅减少导致受到冲击较大，而健康医疗、线上零售、线上 游戏、远程教育等互联网行业或将迎来新一波发展热潮，也将刺激此类行业 扩租或新租办公需求。
《三一重工建议书》课件
这份《三一重工建议书》PPT课件将为您详细介绍三一重工的业务与发展情况， 市场分析，创新研发，市场营销策略，以及全球化战略等方面的内容。
公司介绍
1 行业领导者
三一重工作为全球领先的工程机械制造商，专注于提供高品质、高性能的建筑和挖掘设 备。
2 全球规模
公司在全球拥有庞大的生产基地，广泛遍布全球，为全球客户提供全面的产品和服务。
解决方案
我们为客户提供全面的解决 方案，包括设备选型、售后 服务、培训支持等，为客户 提供一站式的服务。
技术创新
我们不断进行技术创新和产 品升级，以提供更高效、更 智能的解决方案。
业务定位与战略
我们以成为全球领先的工程机械制造商为目标，通过技术创新、卓越品质和 优质服务来实现持续的业务增长。
市场分析和竞争对手
三一重工于1997年在中国成立，起初是一家小规模的重型机械制造企业。
2
快速扩张
随着市场需求的增长和产品质量的提升，公司迅速发展成为行业领先者。
3
全球扩展
公司在21世纪初开始加大全球市场的拓展力度，并在全球各地设立了分支机构和 销售网络。
产品与服务
工程机械
我们提供多种工程机械产品， 包括挖掘机、装载机、起重 机等，可满足不同行业和场 景的需求。
三一在全球的市场分布
亚洲市场
三一在亚洲市场占据领先地位， 覆盖范围广泛，产品和服务得到 了广大客户的认可。
欧洲市场
北美市场
公司在欧洲市场有着稳定的客户 群体，通过技术创新和质量保障， 不断扩大市场份额。
三一在北美市场表现出色，凭借 可靠性和高性能的产品赢得了客 户的信赖和好评。
公司发展历程
1
创立
1 市场增长
企业发展规划ppt公司发展远景课件
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大气商务展望未来PPT
大气商务 微立体 述职报告 工作汇报
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2016年工作情况
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