通信公司党总支先进事迹材料

近几年来，我们深化企业改革，加快企业发展，强化企业管理，加强企业党建，丰富企业文化，有力推动企业政治、物质、精神三大文明建设，形成了企业各项工作良性发展的大好局面，先后荣获“省部级档案管理先进单位”、省公司“安全生产先进单位”、“省级文明单位”、“市级文明单位”、市“五一劳动奖状”、“市级卫生先进单位”、市公司“20xx年度先进单位”、县“五好基层党组织”、县“工作目标管理先进单位”等称号。

现将我公司党总支在通信改革与发展中如何抓好企业党建工作，充分发挥党组织的政治核心作用向与会的领导和同志们汇报我们肤浅的体会和做法：一、加强领导班子建设，强化党建工作，全面落实党风廉政建设责任制“火车跑得快，全靠车头带”、“打铁先要自身硬”，企业领导班子建设，是保证企业经营与发展的前提和要件。

多年来，我公司党政组织十分重视班子建设。

通过理论学习、思想教育、制度规范、监督考核等措施，促进了班子成员综合素质提高和整体功能发挥。

公司党总支坚持每年两次以上的民主生活会制度，定期或不定期的召开班子成员谈心会，以加强团结、提高认识、推动工作为出发点，做到开诚布公、交心交情、和衷共济、相互理解、相互信任、相互支持。

班子成员之间大事讲原则，小事讲风格，形成了同唱一首歌、共谱主旋律的工作局面。

在具体工作实践中，领导班子做到身先士卒，率先垂范，要求员工做到的领导必须首先做到。

在业务发展中，任务分配最多的是公司领导。

在日常工作中，上班来得最早的往往是领导，下班走得晚的也是公司领导。

在机房搬迁和重大通信建设中，公司班子成员全部到场，与一线员工同熬夜，共奋战。

在邮电分营、电信重组的改革进程中，我们坚持围绕经营抓党建，抓好党建促发展，紧紧围绕企业经营这个中心，以争创“五好”基层党组织为目标，坚持“三会一课”制度，深入开展党员理论学习、党员思想教育、党风党纪教育、党员三级联创等活动，公司建立了党员电教活动室，配置了电视机、音响、DVD和党员电教教材及音像资料，配齐了“三册一簿”，做到了党员教育有牌子、有房子、有制度、有专人、有设备。

在组织建设方面，建立健全基层党组织，按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，注重发展业务技术骨干和优秀青年入党。

20xx年至20xx年，我们共发展党员6人，进一步完善了党员组成结构，进一步增强了党员队伍力量。

按照“治国必先治党，治党务必从严”的总体要求，我们狠抓党风廉政建设责任制的落实。

公司年年签订《党风廉政建设目标管理责任书》，先后制订《党风廉政建设责任考核及追究办法》、《招待费管理制度》、《领导干部述廉制度》等十几项规章制度和实施办法。

建立专门档案，明确专人负责，坚持民主生活会和领导干部述廉制度。

二、坚持以生产经营为中心，充分发挥党组织的政治核心作用______XXXX是一个典型的深山区人口小县和贫困县，山场面积大、人口稀少、住户分散、通信建设和业务发展面临很多困难。

几年来，我公司党组织紧密结合企业实际，把生产经营的难点作为党组织工作的重点，绷紧经营弦，唱好发展戏，充分发挥党组织的政治核心作用，搞好市场调研，制定经营措施，理清发展思路。

一是摸清底子，摆上棋子，装好机子。

摸清底子就是深入做好市场调查研究，全面掌握全县人口分布、经济状况、用户潜力等情况。

摆上棋子就是细分市场，确立重点，下好经营发展一盘棋。

在市话发展上，我们重点抓好新城开发区、新建小区、新建住宅楼、门店及城乡结合部的市场开发；在农话发展上，我们以乡镇所在地、人口集中的村落和北部经济较发达、人口较多的乡镇为重点发展区域，以农村专业户，种养殖户为重点对象。

装好机子就是合理配置线路资源、加快通信建设，保证用户电话早装、快装、多装。

在小灵通发展上，我们确立“一高一低”、“一老一少”的发展思路，“一高一低”就是把小灵通用户发展锁定高通信使用费尤其是移动电话通信费用高的人群和较低收入家庭，“一老一少”就是把老年人和中小学生作为小灵通发展对象。

二是在推行全员营销制的基础上，每年制订业务发展考核办法，细化指标，分解任务，落实奖惩，充分调动全体员工业务发展积四是沉着应对市场竞争，建立健全全方位营销机制。

针对通信市场竞争日趋激烈、市场秩序乱而无度的局面，我们坚持不打价格战、不坐等观望，变被动为主动，做到守住阵地、巩固市场、促进发展。

在应对其它运营商的通信线路施工中，我们在合法合情和保护自身权益的基础上，采取了三项措施：在内部管理上，外线人员和乡镇支局分片包段，落实巡查，发现情况及时报告；在外部环境上，加强与建设、电力、广电部门及相关乡、村的沟通和联系，利用城市建设的规范要求和单位之间的友好关系，有效地阻止其它运营商固网的进入；五是利用通信有关法规，切实保护自身通信线路安全和利益，坚决制止其它运营商通信施工中的不规范行为，从而达到守住阵地，巩固市场的目的。

两年多来，我们成功地阻止了其它运营商在经营发展中，我们把建立健全全方位营销机制作为重要环节，实行了领导成员包重点客户、中层人员包大客户、营销人员分片包户的营销机制，坚持定期或不定期地走访用户、上门营销、召开大客户座谈会，及时了解用户需求，把握市场动向，搞好业务发展。

X公司领导班子通过包重点客户、上门宣传、上门营销，先后攻下羚锐公司总部、县电业局两个堡垒，劝他们拆除几年来都不愿撤掉的小交换机。

20xx年初，县广电局打算开通县乡有线电视信号传输，在广电局租用电路具备选择条件的情况下，我们以守住市场、实现双赢为战略出发点，主动上门，加强攻关，谈价格、讲感情、提条件、说服务，最终击败其它运营商，实现了双方长期合作、相互支持、共同发展的最佳效果。

万众一心谋发展，千方百计拓市场。

经过公司上下的不懈努力，____________通信实现了业务发展稳步增长，业务收入年年攀升的良好经营局面。

固定电话用户由20xx年的1.8万户发展到20xx年的4万余户，业务收入由”取得了全市综合排名第一的好成绩，先后被省公司五次授予“十优县分公司”光荣称号。

三、坚持以人为本，改进和加强思想政治工作改革，给通信企业注入了活力，引入了竞争和挑战，同时也给企业思想政治工作增加了压力和赋予了新的课题。

我们认为，企业思想政治工作不能狭义地理解为简单空洞的政治说教，而是要在实践中具体化、形象化和生动化。

一是坚持理想信念教育，注重理论学习与实践教育相结合，是著名的革命老区，全国闻名的“将军县”、战争年代，有5.5万优秀儿女为革命献出了宝贵生命。

我们充分利用____________的“红色资源”优势，经常组织职工到鄂豫皖苏区首府革命历史博物馆、鄂豫皖苏区烈士陵园、许世友将军墓等“红色”教育基地开展革命传统教育，在职工中广泛树立“我为____________自豪，____________以我为荣”的思想意识。

去年7月1日，我们组织了公司党员和员工到烈士陵园和博物馆开展“觅革命先烈战斗足迹，承革命先烈未竞事业，沐通信员工心灵情操，谋____________通信发展大计”的主题教育活动，全体党员面对鲜红的党旗，重温了入党誓词。

二是利用多种形式，加强对员工的思想道德教育。

在开展理论学习和革命传统教育的同时，我们通过不同形式和载体，丰富企业思想政治工作内涵。

20xx年，我们继续开展了“道德规范进万家，诚实守信万人行”活动，公司党总支制订了活动方案，成立了活动领导小组，举行了员工签名活动，召开了动员大会，并按活动方案的内容、方法和时间，扎实有效地开展“双万”活动，将“双万”活动与领导班子建设相结合，与员工队伍建设相结合，与行风评议、与文明单位创建相结合，通信服务相结合，举办了“双万”活动知识竞赛，使“双万”活动内容丰富、卓有成效。

三是坚持开展职业道德和社会公德教育，全面提升通信服务水平。

我们在强化服务意识、加强服务督查、严格服务考核的同时，切实加强员工队伍的思想教育和业务技能培训。

几年来，我们先后开展了“用心服务，客户至上”、“服务决定企业命运，员工决定服务水平”、“企业服务”大讨论等活动，通过办学习班、班组座谈、员工撰写心得体会等形式，强化活动效果。

20xx年，我们先后编印两本《服务手册》的口袋书，公司员工人手一份，首问负责制公约、服务理念、服务时限、资费标准、业务种类、上级文件等一应俱全。

四是坚持开展员工献爱心活动，大力弘扬中华民族传统美德。

几年来，我们把员工献爱心、送温暖作为企业树立形象、凝聚人心、教育员工和深化思想政治工作的重要手段和形式，坚持开展“1 1”扶贫助残济困活动，公司领导每人帮扶农村贫困家庭2户，员工每人帮扶1户。

今年年初，公司员工先后捐款帮扶20xx余元，捐赠衣被1000余件，结对帮扶90余户。

几年来的帮扶实践活动，不仅产生了良好的社会效果，而且在公司上下形成了“人人爱我，我爱人人”的社会主义道德观和良好风气。

四、夯实基础，选准载体，扎实开展文明单位创建活动邮电分营以后，我们就把文明单位创建活动作为企业党组织的主要工作目标之一，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，确立了争创市级、省级文明单位的奋斗目标，每年纳入企业目标管理，保持创建工作连续性，使创建工作步入经常化、制度化、规范化的轨道。

20xx年，我们在省级文明单位创建的基础上，围绕文明单位创建标准，公司党总支、行政一班人并没有滋生“牌子到手，创建到头”的思想。

大家一致认为，文明单位是一个单位精神面貌的综合反映，创建活动是践行“三个代表”重要思想的具体体现，抓好文明单位建设工作有利于提高员工文明综合素质和单位的文明形象，有利于促进公司三个文明建设协调发展。

因此，我公司紧紧围绕“巩固提高，提档升位”的创建思路，全面推进文明单位创建工作的深入开展，做到了“四个不放松”。

一是组织领导不放松。

坚持文明单位创建工作“一把手”负责制，成立了由公司党总支书记、经理任组长，分管综合工作的副经理为副组长，各部、室负责人为成员的文明单位创建工作领导小组，每年年初根据人事变动和工作需要，及时调整充实领导小组成员,制定和下发了《文明单位创建工作方案》，明确了指导思想、总体目标、建设内容和具体要求。

今年，我们按照县委县、政府“1＋1”扶贫济困活动统一部署及新文明办〔20xx〕6号文件要求，制定了结对帮扶农村精神文明能创建实施实施方案，以帮助农村困难户和特困户脱贫为己任，以加速推进农村困难户、特困户早日脱贫致富为目标，加快农村小康社会建设步伐。

从健全组织领导、完善相关制度、加强道德教育、促进业务工作四个方面明确了考核标准和责任人。

并对照创建目标、标准和责任，细化分解，把责任落实到具体时间段和具体人头上，形成一级抓一级，层层抓落实，党政工团妇齐抓共管的良好工作机制。

在日常工作中，公司领导班子坚持把文明单位建设纳入重要议事日程，与企业经营发展工作实现有机结合，实行同部署、同检查、同考核。