经典课件:大众集团品牌分析
大众ppt

雄厚的开发能力
• 二十五来,上海大众在开发领域投入累计已经超过30亿元, 不仅培养了一支高效率、高素质的产品开发队伍,也建立 了功能完善、具备国际领先水平的技术开发中心,已初步 具备整车开发能力。
• 技术中心包括试制试验基地和试车场两大部分,基本满足 了轿车车身自主开发的需要,而且能够针对汽车底盘系统 和关键零部件进行深入的研究和开发。技术中心配置了大 量先进的整车开发和认可设备,如电磁相容性试验室、气 候模拟试验室、汽车声学试验室、台车碰撞试验系统、发 动机耐久试验台等,并形成了完整的样车和样件试制能力。 集各种特殊试验路面于一体的试车场,是中国国内第一家 为轿车的开发试验而建造的专业试验场,为新车型的开发、 试验、鉴定提供了可靠的保障。经过规划和调整,公司已 形成了从市场调研、产品规划、造型、总布置、模拟计算、 结构设计到产品试制、试验全过程的开发流程;形成了包 括车身自主开发,发动机、底盘、电子电器匹配开发在内 的整车自主开发能力。
• 通过一系列产品的实践,上海大众的开发实力正 逐步显现。2004年,上海大众首款自主开发产品 桑塔纳3000型成功上市。2005年,融合更多中国 消费者需求元素的PASSAT领驭,荣获中国汽车 工业科学技术进步奖。2006年,POLO劲情、劲 取全面展示了从造型到动力系统开发的实力,被 《财富》杂志誉为中国年度“最佳创新设计奖”。 2008年,由上海大众自主设计和研发的A级车 LAVIDA朗逸成功上市,2009年4月,PASSAT新 领驭正式推出,其设计和研发具备了国际水准, 标志着上海大众的开发水平已经达到了一个新的 高度,同时上海大众对市场的准确把握力也得到 广泛认可。2007年7月,上海大众与德国大众签 署联合声明,双方将合作开发一款基于德国大众 新一代B级平台、面向全球市场的全新轿车NMS。 这是中国轿车企业首次直接参与国际一流汽车制 造商的全新产品开发,也标志着上海大众的研发 工作正逐步纳入大众汽车集团全球开发体系。
一汽大众的历史与简介 ppt

大众汽车集团简介
大众汽车集团品牌介绍 目前,大众汽车集团共有10个汽车品牌。分别为大众汽车乘用车、斯柯达、西亚 特、大众汽车商用车、斯堪尼亚、布加迪、宾利、奥迪、兰博基尼、保时捷。
Volkswagen Skoda 大众汽车乘用车 斯科达
Seat 西亚特
大众汽车商用车
Scania 斯堪尼亚
Bugatti 布加迪
成都
哈尔滨
长春吉辽林源
四平 辽阳
北京 天津
大连 蓬莱
青岛
上海 无锡
曲
靖
柳州
深圳
海口
5
中国第一汽车集团简介
第一汽车集团第一辆汽车 时间: 1956年7月13日 地点:第一汽车制造厂 由毛泽东主席亲自命名第一批12辆的载货汽车- “解放”牌总装完成。 第一辆轿车和第一辆豪华轿车 时间:1958年4月 生产出车头镶有金龙腾飞标志的第一辆国产轿车- “东风牌” 。 时间:1958年8月 生产出第一辆豪华的国产高级轿车-“红旗牌”。 此后红旗牌轿车成为了中央领导人专用车。
Bentley 宾利
Audi 奥迪
Lamborghini 兰博基尼
Porsche 保时捷
4
中国第一汽车集团简介
中国第一汽车集团成立 时间:1953年7月15日 地点:中国长春 第一汽车集团是中国汽车工业大型企业集团。其核心企业中国第一汽车集团公 司,1953年7月15日在吉林省长春市破土动工,毛泽东主席亲自命名并题写“第 一汽车制造厂奠基纪念”,中国汽车工业从这里起步。 一汽集团全年销售各类整车153.3万辆,同比分别增长6.75%增速高于同行业
证整车车身强度,车身焊接焊缝美观。 – 空腔灌腊技术:
该技术是大众汽车集团为内腔防腐专门开发的特种非标设备。通过 专用设备将热熔的蜡注入车身再将蜡流出后,在内腔留下一层封闭式 的蜡膜,可以保证车身三年不锈蚀,十二年不锈穿。
一汽大众内部培训资料。优化改进课件

通过分析学员的学习需求和学习习惯,设计多种学习路径, 使学员可以根据自己的需求选择适合自己的学习方式,提高 学习效率。
学习成果的反馈
总结词
及时反馈学员的学习成果,帮助学员了 解自己的学习状况。
VS
详细描述
在课件中设置学习成果反馈环节,通过测 试、作业或考试等方式评估学员的学习效 果,并及时给出反馈,帮助学员了解自己 的学习状况,调整学习计划和策略。
课件形式与风格
形式选择
结合多媒体素材,运用图文、动画、 视频等多种形式,提高课件的趣味性 和易理解性。
风格设计
保持简洁明了的界面风格,统一字体 、配色和排版规范,提高课件的专业 性和美观度。
03 课程内容优化
理论知识的整合
总结词
确保内容的连贯性和完整性
详细描述
对现有课件的理论知识进行梳理,整合并去除重复和矛盾的内容,确保知识体系 的一致性和完整性。同时,补充最新的行业动态和前沿理论,使课程内容与时俱 进。
提高员工的专业技能和知识水平 ,提升工作效率和业绩。
课件定位
针对不同岗位和层级的员工,提 供定制化的培训内容和形式,满 足个性化需求。
课件内容与结构
内容选取原则
根据员工实际需求和企业发展需要,选取针对性强、实用价值高的内容。
结构安排
按照知识点逻辑关系,合理划分章节和模块,确保内容的连贯性和完整性。
05 视觉效果的美化
色彩搭配的美观性
色彩搭配要和谐统一 ,避免过多的颜色混 杂,影响视觉效果。
色彩搭配要符合品牌 形象,体现一汽大众 的品牌特色。
使用色彩来突出重点 内容,例如使用不同 的颜色来区分不同的 信息层级。
图文排版的规范性
文字大小和行间距要适中,易于阅读 。
一汽大众培训资料PPT课件

取 ⊙网络沟通
⊙……
介 ⊙客户和朋友介绍⊙品牌之间的介绍 绍 ⊙车友俱乐部 ⊙健身俱乐部 获 取 ⊙自驾游协会 ⊙……
活 ⊙促销活动 动 ⊙展会 获 取 ⊙住宅小区
⊙市场调研活动 ⊙其他行业展览 ⊙……
协 ⊙与媒体合作
⊙车管所
作 ⊙与保险等行业分享信息资源 获
取 ⊙与驾校合作
⊙……
名 ⊙工商企业名录
大众品牌经销商标准销售流程
一汽-大众大众品牌培训部 2010年
1
整体概述
概况一
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概况二
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概况三
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2
大众品牌经销商标准销售流程
获取顾客
获取顾客 顾客接待 需求分析 新车展示 试乘试驾 产品确认 衍生服务 后续跟进 成 交 新车交付 客户维系
产品/活动咨询
携带足够名片并主动提供给每一位感兴趣的顾客 请顾客填写《洽谈卡》或销售顾问帮助顾客填写
邀约顾客
主动邀约顾客,尽可能获取到顾客的具体来店时间 展厅经理将获得邀约的顾客分配给销售顾问
整理录入信息
根据《洽谈卡》,将客户信息录入CRM系统 必须完成系统中每天的回访计划,并将回访结果录入CRM系统
⊙当地企业排行榜
录 ⊙加油站定点客户 ⊙纳税大户 获
取 ⊙保险公司客户名单 ⊙……
随 ⊙出行打车
⊙身边谈话
机 ⊙潜在客户聚集地 ⊙同学聚会 获
取 ⊙朋友联欢
⊙……
获取顾客 顾客接待 需求分析 新车展示 试乘试驾 产品确认 衍生服务 后续跟进 成 交 新车交付 客户维系
大众集团品牌管理

大众汽车 科技领先
大众汽车 科技领先
Continental GTC欧陆 高性能跑车,向来与舒适性是不兼 容的;开篷的跑车,更是少有重视 舒适性的型号。
大众汽车 科技领先
品牌细分:
超级跑车系列
豪华享受系列
经济实用系列
大众汽车 科技领先
大众进入中国市场的方式
大众汽车 科技领先
规人 生 技 中 析 并 品 品 表 发 益 大 定 是 模创 产 术 国 研 从 的 在 现 展 , 潜 的 由 的办 技 转 市 究 事 形 中 为 , 着 力 , 其 大 投合 术 让 场 , 中 象 国 : 在 眼 的 面 明 众 资资 , 入 作 为 国 和 销 通 进 于 市 对 确 进 与企 然 手 准 更 生 企 售 过 入 稳 场 中 的 入 发业 后 , 备 大 产 业 入 企 方 定 , 国 战 中 展, 对 改 , 规 和 的 手 业 式 的 为 这 略 国 寻当进并模市知,开选、了个目 市 求地当且地场名树始择长长具标 场 更合地先进的度立从上期远有所 方 大伙的从入分,产产就的利巨决 式
大众汽车 科技领先
1、技术研发、产品创新不能紧跟市场需求现状,存在不同型号共用部 件现象。 2、车型多,不能满足国内生产需求,出现新旧型4世同堂的状况。 3、集团对南北竞争关系处理不佳,存在“众一汽,轻上汽”现象。 4、有些产品在不重视本土化的消费习惯。 5、品牌过多引起比较杂乱和相互竞争的现象,导致品牌战略不佳。 6、大众不再大众大众——汽车顾名思义是为大众生产的汽车,其组织 目标就在于为消费者生产大众型的汽车产品,但是现状是大众集 团开始偏向于高档型,而不注重低端市场。 7、对产品生命周期带来的挑战,处理滞后。 8、对个人购车市场的不重视以及对市场趋势不敏感
大众集团市场营销分析

大众集团————企业战略管理小组成员:杜豪杰(201122110203)李睿(201122110211)单志勇(201122110202)张磊(201122110234)延永瑞(201122110229)庞成(201122110216)目录1.企业概况2.SWOT分析3.竞争战略的选择4.战略选择5.国际化战略6.组织结构7.领导与战略8.战略控制过程9.战略变革一、企业概况1、公司简介1937年5月28日,费尔迪南特·波尔舍在奔驰公司的支持下创建了大众开发公司,同年9月改为大众汽车股份有限公司。
大众汽车公司是德国最大也大宗是最年轻的汽车公司,是一家国际性集团公司,总部位于德国沃尔夫斯堡的大众集团,是全球领先的汽车制造商之一,同时也是欧洲最大的汽车生产商。
在全球最大的汽车市场-西欧,大约每5辆新车中就有1辆来自大众集团。
1991年,国家对外经济贸易部确认一汽大众为“先进技术企业”;1995年,国家统计局授予一汽-大众为“中国汽车制造名优企业”。
2、企业人文(1)人力资源“时间有价证券”是德国大众汽车公司一种全新的现代人力资源管理办法 ,坚持以人为本的人力资源方针,尊重人,培养人,善待人,为员工建立一个公平、公正、公开的工作和发展环境。
公司在持续发展的同时,始终致力于企业文化建设,矢志与员工一起分享公司成长带来的快乐。
(2)社会责任大众汽车集团启动的“大众汽车畅想绿色未来”环境教育项目,便体现了企业的社会责任感。
只要社会各方面都能尽一份力,人类的共同家园就会更加美好。
倡导做爱心企业将社会责任当成企业精神的重要内容加以传扬,关注支持并积极参与赈灾救危、捐学资教、社会安定、支持文化体育等公益事业。
(3)愿景目标大众汽车的目标是:在艰难的竞争环境下,以强有力的本地化生产联盟来捍卫在市场中的领先地位。
3、大众公司旗下八大品牌奥迪:著名的汽车开发商和制造商,其标志为四个圆环。
现为大众汽车公司的子公司,总部设在德国的英戈尔施塔特,主要产品有A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8、Q1、Q3、Q5、Q7、TT、R8以及S、RS性能系列等。
大众品牌的swot分析
对于大众品牌在国内的情况,请做一下SWOT分析。
◆优势(strengths)历史悠久、质量过硬,值得信赖、科技环保、奥迪品牌十分成功。
1、历史悠久。
大众汽车是最早进入中国的跨国汽车公司,对中国的消费者影响是巨大的,在中国曾长期占据超过50%以上的市场份额;2、质量过硬,值得信赖。
当提起给人们印象深刻的“桑塔纳”、“捷达”时相信大家都会竖起大拇指说道:“这车,质量好,耐用!”可见,大众汽车质量过硬的品牌特点已经深深地印在中国消费者的心里;3、科技环保。
近几年,大众推出的TSI发动机和DSG技术可谓给人们眼前一亮的感觉,而先前“桑塔纳”、“捷达”等等车型,也不断应用高科技技术;大众在中国举行了一系列绿色环保活动。
不知不觉中使人们有了这样一种意识:大众是科技的,是环保的。
4、奥迪品牌十分成功。
奥迪是豪华车的代表,它的个人品牌形象树立很成功,已经使这个在豪华车市场品牌排名第三的汽车品牌在中国超过了奔驰和宝马,排在了中国豪华车品牌的第一位。
无论是公务用豪华车还是个人用豪华车,奥迪汽车几乎已经成为了每个企事业单位必备的豪华车品牌。
◆劣势(weaknesses)产品品牌间激战如火如荼,忽视集团品牌建设。
从而形成了各产品品牌间各自为政,产品品牌与集团品牌脱节,缺乏战略上协调的尴尬局面。
试举例说明:上海大众在近两年由于斯柯达的进入,和主力产品帕萨特升级产品的转移,也呈现出不适应的状况。
上海大众苦心经营多年的品牌脉络越发让人看不清楚了。
精品小车POLO的形象刚刚开始被大众所接受,斯柯达的晶锐就开始瓜分这个细分市场;桑塔纳豪华紧凑型轿车的形象保持了数十年,现在开始和斯柯达明锐共享市场;而帕萨特高端中级车刚刚开始能与丰田和本田的中级车分庭抗争,目前又面临着斯柯达昊锐坐享其成。
每个细分市场都有两个品牌在建设,争夺消费者,那么不仅仅是资源会造成巨大的浪费,而且如果没有形成双雄并立的局面,就很容易两败俱伤,成为第二个标致雪铁龙。
99德国大众汽车的战略分析PPT课件
越来越成熟的中国消费者和越来越完善的中国市 场监管,将越来越注重保护消费者的利益。在当今的 消费领域,得中国市场者得半分天下的态势越来越明 显。漠视和回避中国消费者利益的思维,不具有前瞻 性市场战略的优势。
大众汽车在中国市场的贵族式的顽固和傲慢也应 有所转变,顺消费者之势而为,回归市场竞争以消费 者利益为本原追求。放下“店大欺客”的高高在上的 心态,特别要放弃那种“中外有别”的歧视性恶习。
德国大众汽车的战略分析
Das Auto---车之道,唯大众
大众汽车的公司简介 大众公司的战略环境 大众公司的战略布置
小组介绍
公司简介
一:公司简介
A
发展过程
B
愿景
C
使命
D
范围
发展过程
大众汽车(德语:Volkswagen)是一家总部 位于德国沃尔夫斯堡的汽车制造公司,也是 世界四大汽车生产商之一的大众集团的核心 企业。
S:优势
➢ S1:品牌知名度
对大众来说,最重要的一点就是产品的布局。中国市场的广阔, 需求层次众多,因此,在不同的技术与价格水平上都拥有竞争力的 产品,能够保证大众充分发挥自己的优势。同时,无论价格高低与 技术水平新旧,大众的产品都以结实耐用,性能可靠著名,品牌的 知名度鱼美誉度都不错,这也是令大众与竞争对手竞争起来时底气 十足的资本。
➢ T3:服务的竞争
上海大众要想在当前汽车竞争中取得长足发展,必须要能与时 俱进,制定并运用好与其自身发展相适应的营销策略,以市场需求 为中心,为顾客排忧解难,努力使顾客满意,提高售前、售中、售 后服务,努力提高产品及服务的科技含量。大众在这方面目前落后 于日韩车系的厂商。
战略布局
战略布局(中国)
战略环境 (SWOT)
大众集团各品牌汽车介绍
昊锐 明锐 晶锐
29
西雅特是西班牙最大的汽车公司,创立于 1950在巴塞罗那。1983,大众集团收购了 西雅特的大部分股份,并与西班牙政府一 起管理公司
Exeo
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Ibiza
伊比萨
Leon
Altea
阿尔蒂
Mii IBE concept
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1900,费迪南· 保时捷 在斯图加特发现 porache。它主要开发 ,生产豪华跑车和 SUV。它利用斯图加 特的盾形徽章作为其 包厢。保时捷911是 有名的。大众汽车公 司拥有保时捷跑车的 部分。
Golf GTI
9
大众首款国产SUV——途观, 这款紧凑型SUV在09年广州车展上首次与消费者见面,一经露面,便得 到广泛关注与喜爱观的出现打破了德系车无国产SUV产品的尴尬局面, 同时也给消费者提供了更多、更好的选择。售价:17.98-30.58
Tiguan 途观
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Touareg 途锐
途锐是德国大众所产SUV,它集越野、豪华和运动 的超群表现于一身,途锐全新的设计理念将征服的 激情、惬意的豪华、澎湃的动力、轻捷灵敏的操控 融为一体。售价:61.9-110
Panamera
帕纳米拉
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保时捷卡宴最早亮相于2002年初的日内瓦车展,分为Cayenne, Cayenne S,Cayenne Turbo,Cayenne Turbo S和Cayenne GTS五个类别 。由于出身于以生产超级跑车著称的保时捷公司,卡宴虽然身为SUV ,却也不可避免地带有许多跑车的特质。因此也成为世界上速度最快 的越野车,成为了越野世界中的一个飞驰的“辣椒”。在西班牙语中 ,cayenne是“辣椒”的意思。而这款著名跑车生产厂家生产的越野车 无论是外在还是内在,也确实像一支火辣辣的辣椒,吸引着人们的
[课件]一汽大众案例分析PPT
采购成本
显性成本
隐性成本
信息不对称,采购人员道德缺失, 库存资金占用、缺货损失
物成本
管理成本
存储成本
为了使采购活动适应生产经营活动的变化波动,降低 采购活动中出现的交易风险和损失,企业不应该只考虑到 显性成本,还应该关注交易背后所包含的各项隐性成本。 及时采取优化采购成本结构和完善采购制度等有效降低成 本的策略,是一个总方向,具体的细节还需要根据企业各 自的特点来进行整合。
目录
1 2
引言 企业采购概述 企业采购成本控制成功案例分析 结论
3
4
一.引言
经济全球化是一个关系世界经济全局的长期发展趋势。 它使各种经济资源可以在全球范围内自由流动和实现优化配置。 同时也改变了采购的职能范围,使企业采购选择面更广,它扩 大了供应的基础,可以获得更大的利益。。 在制造业的快速发展过程中,采购正在作为一个独立的行 业走向市场的前台。高效的采购对于企业优化运作、控制成本、 提高质量以及持续性赢利等方面至关重要。随着全球市场一体 化和信息时代的到来,专业生产能够更加发挥其巨大的作用, 导致企业采购的比重大大增加,使采购及其管理的作用提升到 了一个新的高度。且随着市场竞争的加剧,采购成本控制成为 了越来越多企业热心关注的问题,利润的驱使是主要原因,但 最根本的原因则是采购的成本控制是企业增强其所在行业的生 存能力和提高竞争地位的一个重要因素。
一汽大众案例分析
摘要
在考虑引起采购成本变化因素的情况下,对现阶段企 业的采购现状进行分析,提出控制采购成本的方法和措 施,并明确供应商关系管理对于企业采购成本控制的重 要性,以实现企业采购成本最少化和效益最大化的目标。 过去,许多企业往往偏重于市场营销带来的销售收入, 忽视了加强采购管理以降低采购成本,因此,详细掌握 降低采购成本的有效途径,对于企业采购工作非常重要。 本文以一汽大众汽车作为案例进行分析,旨在说明采购 成本控制的意义和重要性,对我国企业的采购成本控制 给出自己的建议和意见。
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甲壳虫——2010年4月30日大众进口汽车隆重 推出新甲壳虫黄金排量1.6L版本,即日起在全国范 围内进行销售。新甲壳虫1.6L车型搭载了大众汽车 1.6L直列4缸汽油发动机。
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自1996年第一代夏朗全面生产以来,一直占据着德国市场最 畅销mpv的位置。在整个欧洲市场,夏朗在同级车中的销量 也位列三甲。在购买夏朗的消费者中,有一半人此前驾驶的 是其他厂家生产的车型。夏朗的.
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奥迪:战略品牌
兄弟四人手挽手 德国大众汽车公司生产的奥迪(AUdi)轿车标 志是4个连环圆圈, 它是其前身——汽车联合公司于1932年成 立时即使用的统一车标。 4个圆环表示当初是由霍赫、奥迪、 DKW和旺德诺4家公司合并而成的。 每一环都是其中一个公司 的象征。 半径相等的四个紧扣圆环,象征公司成员平等、互利、 协作的亲密关系和奋发向上的敬业精神。
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朗逸作为上海大众第一款自主设计研发的量产车,Lavida朗 逸是大众全球战略中专门为满足中国消费者需求而打造的。 全新一代朗逸作为朗逸的后续车型,既保持了大众品牌的优 秀设计理念,又融入了更多体现当代中国本土化的设计元素, 从而更加贴近中国消费者的购车需求。
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1999年生产的全新帕萨特风靡世界。经历6代的发展, 全球销量已高达1130万辆。 2009年4月的上海车展期间,坐镇主场的上海大众汽 车在本地宣布升级版帕萨特·领驭正式上市
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是大众汽车公司生产的顶级豪华轿车,于2002年正式量产上 市。经典手工工艺与现代尖端科技的完美结合,无与伦比的 安全性,令人赞叹的细节工艺,低调的外观设计不但是该车 历年不变的精髓,也树立了豪华轿车新的标杆。
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受瞩目的大众首款国产SUV——途观,2010年2月得到的可 靠消息,于2010年3月26日公布价格,这款紧凑型SUV在09 年广州车展上首次与消费者见面,一经露面,便得到广泛关 注与喜爱。
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大众高尔夫是一款由大众汽车在1974年推出的经典掀背/ 小型家用车型,已经在全球市场推出了七代,是大众汽车 公司生产最多的品种,也是大众最畅销的车型,在全球畅 销车型中位列第三,到2007年总产量已经超过了2500万 辆。
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大众捷达(Jetta)是德国大众汽车集团在中国的合资企 业——一汽-大众汽车有限公司生产汽车品牌。捷达 (Jetta-MK1)于1979年在欧洲上市。新款捷达于2010年3 月19日在成都上市。全新捷达已于2013年3月9日在深圳 上市。
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从1985年开始,经过20多年的生产历史,普通桑塔纳轿车的 身影遍及全国。2012年10月,上海大众宣布旧版桑塔纳停止 生产,并发表“再见,桑塔纳”广告,向世人宣布旧版桑塔纳 将成为经典的过去。新版桑塔纳将以全新的姿态从德国狼堡开 往北京,开始新的征程。
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迈腾(MAGOTAN)源自和德国大众汽车公司的帕萨特B6关系 紧密的FutureB6,是帕萨特品牌汽车的第六代车型。由一汽 -大众汽车有限公司生产和销售。
大众
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大众品牌简介
大众汽车(德语:Volkswagen)是一家总部位于德国沃尔夫斯堡 的汽车制造公司,也是世界四大汽车生产商之一的大众集团的核心 企业。 Volks在德语中意思为“国民”,Wagen在德语中意思为“汽车”, 全名的意思即“国民的汽车”,故又常简称为“VW”。台湾译为 福斯汽车,港澳、大陆译为大众汽车或福士汽车,意思是“人民的 汽车”。
背书品牌中的象征性背书; 品牌组合体中的不相关
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宾利之与大众属于品牌组合化汇总的不同识别; 子品牌中的共同驱动; 背书品牌中的关联名称; 品牌组合体中的不相关
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9
兰博基尼之于大众属于品牌组合化汇总的不同识别; 子品牌中的共同驱动; 背书品牌中的关联名称; 品牌组合体中的不相关
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布加迪之与大众属于品牌组合化汇总的不同识别;子 品牌中的共同驱动;
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奥迪之与大众是属于品牌化组合中的不同识别; 子品牌中的共同驱动;
背书品牌中的象征性背书; 品牌组合体中的不相关。
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6
斯柯达之与大众属于品牌组合化汇总的不同识别;子 品牌中的共同驱动;
背书品牌中的象征性背书; 品牌组合体中的不相关
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7
西雅特之与大众属于品牌组合化汇总的不同识别;子 品牌中的共同驱动;
商标权转移至BMW公司,因此无法再使用Rolls-Royce品牌制造车辆; Bugatti(布加迪) - 法国超级跑车制造商,在1998年时买下;
Lamborghini(兰博基尼) - 意大利超级跑车制造商,于1998年6月12日买下。
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4
大众之于大众是属于品牌化组合中的相同识别; 子品牌中的主品牌驱动; 背书品牌中的强势背书; 品牌组合体中的影子背书。
背书品牌中的关联名称; 品牌组合体中的不相关
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大众品牌旗下有十个主要车型: 新甲壳虫、高尔夫、捷达、朗逸、帕萨特、新桑塔纳、 迈腾、辉腾、途观、夏朗
大众汽车自主品牌整体属于银弹品牌,销售增长率与相 对市场占有率都处在一个很高的水平,是大众集团主要 的营收支柱品牌
大众汽车自主品牌整体属于银弹品牌,其下属品牌分属战略品牌、银弹品牌和现金牛品牌:
Audi(奥迪)-德国本土汽车公司,1964年从戴姆勒-奔驰公司买下; SKODA(斯柯达)- 捷克汽车公司,1991年买下;
Seat(西亚特) -西班牙汽车公司,1987年开始成为主要持有者,1990年买下; Bentley(宾利) - 英国豪华汽车制造公司,于1998年从Vickers公司与Rolls-Royce品牌同时买下,但之后由于注册
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大众品牌简介
大众汽车公司(德文Volks Wagenwerk),意为大众使用的汽车,汽车的标志历史曾发生过多次变化。今 天的标志中的VW为全称中头一个字母。标志象是由三个用中指和食指作出的“V”组成,表示大众公司及 其产品必胜-必胜-必胜。
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奥迪
斯柯达
西雅特
宾利
兰博基尼
布加迪
奥迪、斯柯达、西雅特、宾利、兰博基尼和布加迪是作为主品牌的大众的主要二级品牌。