浅谈员工培训对企业的重要性
浅谈企业培训的目的和意义
浅谈企业培训的目的和意义前言在现代社会中，企业培训已经成为了一个不可或缺的部分。
对于企业来说，培训员工可以提高员工的技能水平，提高生产力，增加员工的满意度，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将从培训的目的和意义进行探讨。
目的提高员工技能水平企业的最终目的是为了实现生产力的提高和效益的提升。
而这些最终的目的离不开员工的技能水平的提高。
通过培训，员工可以提升自己的技能水平，从而在工作中更加熟练地解决问题，更出色地完成工作。
此外，通过学习新技能，员工将会有更广泛的技能集，从而可以在企业的需求多样化的工作中胜任多样化的任务。
提高员工工作质量学习新技能和知识可以提高员工的工作质量。
通过培训，员工可以提高工作效率和工作质量。
员工们可以更好地理解他们的工作和职责，并且更好地完成任务所需的工具和资源，从而更好地完成任务。
不仅如此，培训还可以帮助员工领悟和掌握更好的团队合作和进行细节上的磨合，从而可以获得更加出色的团队和工作质量。
增加员工满意度员工的满意度是企业长久发展的重要因素之一。
而培训可以帮助员工更好地了解自己的职业抱负和需求，从而为他们提供工作空间并且开发他们的个人成长。
通过培训，员工可以得到许多有用的工具和资料。
这种对员工的支持和投资将会引导员工在企业工作，并且增强员工对企业的忠诚心，提高员工对企业的归属和认同感。
意义帮助企业成长企业培训可以帮助企业成长。
通过培训，企业可以提高员工的生产力、技能水平和工作质量，从而实现生产力的提高、工作质量的提高、效益的提升和市场竞争力的提高，促进企业的长久发展。
降低人员流失率组织能够为员工提供良好的成长环境，包括能够为员工提供培训的机会，员工就有更多的机会去寻求提高自己的技能和知识，并且更好地了解自己的职业规划，从而实现自己的价值转化。
培训有利于组织留住员工，也有利于组织从中挑选出优秀员工进行管理和培养。
提高员工士气和团队合作能力良好的培训计划可以提高员工的士气和团队合作能力。
浅谈企业员工培训中存在的问题及对策
浅谈企业员工培训中存在的问题及对策企业员工的培训是企业发展中至关重要的一环，它能够提升员工的专业能力和素质，确保员工具备应对市场竞争的能力，使企业更具竞争力。
在实际的员工培训中，往往会出现一些问题，影响到培训效果和员工的成长。
本文将围绕这一问题展开讨论，探讨在企业员工培训中存在的问题及对策。
一、存在的问题1. 培训内容与实际工作脱节在一些企业中，员工培训内容往往与实际工作脱节，导致员工学习了一些无法应用于实际工作中的知识和技能，使得培训成果无法转化为实际生产力。
这种情况下，员工培训就成为一种形式主义，浪费了企业的资源和时间。
2. 培训方法单一在一些企业中，员工培训方法单一，多采用传统的面对面培训方式，忽视了多元化的培训方式。
这种培训方式不能满足不同员工的学习需求，导致培训效果不佳。
3. 培训时间分配不合理在一些企业中，员工培训时间分配不合理，培训时间过长或过短都会影响到员工的培训效果。
过长的培训时间会浪费员工的工作时间，过短的培训时间可能无法满足员工的学习需求。
4. 培训成本高昂在一些企业中，员工培训成本过高，企业难以承担。
一方面导致企业对培训的投入不足，影响培训效果，另一方面也影响到企业的经济效益。
以上问题都会影响到企业员工的培训效果，甚至严重影响到企业的发展。
我们需要采取一些有效的对策来解决这些问题。
二、对策企业在设计员工培训内容时，应该结合实际工作需求，确保培训内容能够帮助员工提升工作能力，提高工作效率。
可以通过调研员工的实际需求，制定针对性强的培训计划，确保培训内容与实际工作紧密结合。
2. 多元化的培训方式企业在进行员工培训时，应该控制培训成本，避免培训成本过高而影响到企业的经济效益。
可以选择合适的培训方式和资源，降低培训成本，确保培训质量的提高企业的经济效益。
企业员工培训中存在的问题需要引起我们的重视，并采取有效的对策来解决。
通过设计符合实际工作需求的培训内容，采用多元化的培训方式，合理安排培训时间，控制培训成本，可以有效提高员工培训的效果，帮助企业提升核心竞争力，实现可持续发展。
人力资源管理师一级论文
人力资源管理师一级论文21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪，是知识主宰的世纪。
在新经济条件下，企业人力资源管理必然要发生相应的变化，人力资源管理师在企业中的管理作用日益重要。
下文是店铺为大家搜集整理的关于人力资源管理师一级论文的内容，欢迎大家阅读参考!人力资源管理师一级论文篇1谈企业员工培训在人力资源开发中效果一、企业员工培训在人力资源开发中的重要性(一)员工培训是人力资源开发中的关键企业的发展离不开优秀的人才，所以不少企业都非常重视员工培训，企业的管理层也坚持建设人才队伍来提高企业的核心竞争力。
而优秀的人才队伍并不是轻而易举就可以获得的，优秀的人才队伍建设需要进行相关的员工培训，只有通过较好的员工培训才能够提高企业员工的素质，使其更加优秀。
员工培训的内容主要包括教育、思想、心理、创新以及技能等方面，不仅仅是单一的技能培训。
在培训的过程中主要是通过企业文化手册来进行的，让企业员工了解到目前先进企业的管理方法以及管理措施，让企业员工认识到自身与其存在的差距。
这样员工在以后的工作中就会更加努力。
员工在培训的过程中更加主动、积极致使员工能够较好的学习到先进的行为规范，并且认同企业的管理方法。
员工培训的另一个目的就是提高员工对企业的忠诚度，这样企业员工之间的凝聚力就会更强、企业员工之间的默契程度就会更高，在工作中效率也会得到极大的提升。
(二)员工培训可以实现人力资源开发的最大化企业的发展要不断的进行创新，不少成功企业在发展过程中慢慢走向衰败的原因就是没有学习其他企业的先进管理经验，从而使得自身企业的发展没有跟上现代发展趋势。
企业的人力资源管理就是尽可能的调动员工的工作积极性，使得其工作效率得到显著的提升，使得企业获得较长时间的收益。
企业的竞争实质上就是人才的竞争，只有优秀的员工才能够创造出较大的经济价值，所以目前企业也非常重视员工培训，员工经过培训之后获取了较多的知识，这样在工作过程更加顺畅，可以独立解决工作中出现的问题，不仅避免企业出现损失同时还会为企业带来更大的经济收益。
(完整版)浅析企业员工培训的现状与有效培训的对策
浅析企业员工培训的现状与有效培训的对策浅析企业员工培训的现状与有效培训的对策对于企业发展来讲，人才是决定性因素。
人才是靠培养出来的，培训是培养人才的关键手段。
本文介绍目前我公司员工培训现状，形成现状的原因以及做好企业员工培训的对策。
一、目前我公司员工培训状况虽然当前企业的员工培训与以前相比，无论是资金投入还是思想观念上都有了很大的进步，但问题仍然不少，主要表现为以下几个方面：1．培训投资仍严重不足。
与发达国家和外资企业相比，国内企业在投资于员工培训上的资源仍然较少。
除举办基本的入职（岗前）培训和基础培训外，真正用于员工培训的投资微乎其微。
2．培训体系不健全，模式单调。
国内企业对员工培训的重视程度不高，很多企业将员工培训看成是可有可无的程序，很少主动对员工进行培训，即使有些企业管理者意识到了培训的重要性，往往也是因为机制不健全、体系不完善，达不到应用的效果。
对于很多国内企业来说，培训就是来场讲座、考察学习等快餐式的，很少根据企业自身需要来培训员工。
3. 培训实践效果差。
这里所说的效果有两方面的涵义，其一为失败的培训，即企业所实施的培训对于现状并无直接或间接影响，对企业未来的发展也毫无促进效果而言。
其二为训而无用的培训。
“用”是指培训后，可以将所学用于现实实践中。
既然有了一种能力，就该做到“人尽其才，物尽其用”，而不是培训后，原来怎么干现在还怎么干，仿佛培训的那段日子只是企业好心施舍的一个特殊“福利”。
二、形成现状的原因1. 培训投资的风险性。
将培训视为一种投资，甚至是一种战略投资，已逐渐为大多数企业所认同，不少企业家或人力资源经理都可以就此话题侃侃而谈。
但既然培训是一种投资，当然需要回报，风险也由此而产生。
从长远与可持续发展的角度看，不通过培训来提高员工素质和整体竞争力的企业必然会面临未来的生存风险。
培训投资与人力资本增值就可能出现四种不同的结果。
一是个体人力资本与企业人力资本共同得到提升；二是个体人力资本与企业人力资本都没有得到应有的增值；三是个体人力资本增值较小，企业人力资本增值较大；四是个体人力资本增值很大，但企业却没有得到应有的增值。
浅谈企业员工技能培训的重要性
浅谈企业员工技能培训的重要性【关键词】技能培训1.培训---企业腾飞的翅膀企业在不断发展的同时，必须提高员工的技能和知识，开发员工智慧潜能、激发员工创新欲望、增强员工市场竞争力，提升企业劳动绩效，实现企业又好又快发展，只有这样，才能增强企业的核心竞争力，获取更大的发展空间，企业要实现腾飞，就必须有一支招之即来、来之能战、战之必胜的高技能人才队伍，实现这一战略目标，以下几方面起着关键性的作用。
1.培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感，对员工培训得越充分，就越能挖掘出员工的潜能，从而为企业创造更大的效益，培训不仅提高了员工的技能，而且提高了员工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。
新疆中泰纺织集团不断顺应发展变革，在新时代并发出新的更大的作为，就需要掌握科技知识和技能，而且有主人翁意识、质量意识、创新意识，有强烈的敬业精神、革新精神和社会责任感，员工培训更显得尤为重要。
2.培训能促进企业与员工，管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力，塑造优秀的企业文化，我们采取自主培训和请进来培训的方法，这样做容易将培训融入企业文化，因为企业文化和企业精神是企业的灵魂，它是一种以价值观为核心，增强员工的凝聚力和创造力，让每位员工都能从内心发出我愿意、我能够为企业做奉献。
3.员工培训的一个主要方面就是岗位培训，其中岗位规范、专业知识和专业能力的要求，被视为岗位培训的重要目标，岗位人员上岗后也需要不断的进步，参加更高层次的技术培训和知识的积累，使各自的专业知识，技术能力达到岗位规范的高一层标准，以适应未来岗位的需要，因此员工培训工作显得尤为重要，实践证明这也是达到预期目标的一条有效途径。
4.员工培训应当有明确的针对性，从实际工作的需要出发，岗位特点紧密结合，与培训对象的年龄，知识结构，能力结构，思想状况紧密结合，目的在于通过培训让员工掌握必要的技能以完成规定的工作，最终为提高企业的经济效益服务，只有这样的培训才能收到实效，才能提高工作效率。
浅谈国有企业的员工培训
浅谈国有企业的员工培训作者：张玉微来源：《当代工人·精品C》2012年第04期随着世界经济全球化时代的到来，人才这一概念得到了前所未有的认知高度。
对员工进行培训，被企业逐步认识到是关系到在日趋激烈的竞争中占领先机和能否顺应社会变革的能力与活力的重要问题。
因此，作为现代人力资源管理，它的首要任务便是把员工培训成为企业有效的能动资源，建立起科学化、合理化的人力资源培训管理体系。
一、员工培训理论概述1、员工培训概念培训工作就是向新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的相关知识、技能、价值观念、行为规范的过程，是由企业安排的对本企业员工所进行的有计划有步骤的培养和训练。
培训的最终目的在于提高员工各方面的素质，使之适应现职工作或未来发展的需要。
对员工进行培训，从根本上讲，是企业管理、技术进步和员工发展的必然要求。
2、员工培训原则学以致用原则；专业知识技能和企业文化并重原则；全员培训和重点提高结合原则；严格考核和择优奖励原则。
二、当前国有企业员工培训采取的措施培训是企业生存发展的需要，是个人职业生涯的需求，是更好地达成组织目标，更好地为社会做贡献的一种行之有效的学习方式。
随着经济全球化、理论知识技术、管理模式的不断更新，员工培训的理念、方式、方法也在不断地更新。
国有企业的员工培训也在新理念、新技术的指导下逐步走向正轨。
具体措施如下：1、建立员工培训系统模型员工培训是一项系统工程，采用一种系统的方法，使培训活动能符合企业的目标，能与企业的其他人力资源管理活动相互配合，让其中的每一环节都能实现员工个人、工作和企业三方面的优化。
（1）确认培训需求经过组织机构、岗位、任务、人员等情况分析确定生产车间人力资源培训的确切需求，这需要解决三个问题：第一，组织层面的分析，用以确定组织范围内的培训需求，以保证培训计划符合组织的整体目标与战略要求。
第二，岗位与任务，完成任务胜任岗位所必需的知识和技能。
第三，人员状况的分析，将实际工作绩效与理想的目标绩效相比较，或将员工现有的技能水平与未来员工技能水平进行比较，从中找出两者的差距，从而确定人员所需培训内容。
论人力资源管理中培训与开发的重要性
企业培训与管理创新98论人力资源管理中培训与开发的重要性祝宝璐（合肥温氏畜牧有限公司）摘要：未来的竞争主要是人才的竞争，员工是企业建设和发展的基础，人力资源一直在企业的经管中起到积极的推动作用。
培训与开发，本身是人力资源管理六大模块之一，也是企业拥有高素质员工队伍、提高自身竞争实力的基本保证。
员工培训是一项系统化工程，需要根据企业发展需要而顾及到员工的各方面素质培养，尤其需要加强“短板”。
本文结合实际工作，从培训与开发理念着手，分析其在人力资源管理中的重要性，探讨具体策略，以期推动企业的健康发展。
关键词：人力资源管理；培训；开发；重要性随着社会进步，各行各业的市场竞争也在日益加剧，要想立于不败之地，企业必然需要不断提高综合能力建设。
人力资源是企业建设和发展的基础，而培训，是人力资源资产增值的重要途径。
一、培训与开发（一）培训与开发的理念培训与开发的本质，就是通过各种培训课程来增强员工的业务知识、技能、学习能力，并督促他们进步，拥有良好的职业道德，始终保持积极的工作热情和端正的态度，提高企业人才队伍的实力。
在现代企业发展中，对人才的需求越来越大，为了使员工能更好的适应岗位要求，一般来说，企业都会定期对内部员工进行培训，来帮助他们提高职业素养，改善工作状态，并最终实现企业整体发展。
在接受培训的过程中，员工自身知识体系得到更新，业务技能得到提高，自我价值也会得到体现。
同时，这类活动的开展，还有利于加强各部门间的交流，提高企业凝聚力。
（二）培训与开发的意义培训与开发不失为一种调节企业内部人际关系的有效方法，有利于实现人事和谐，促进部门内部和部门之间的交流与合作，也是快速培养人才的关键。
多数员工本身工作较单一，如财务人员主要处理财务相关工作，技术人员主要从事技术相关内容，各个岗位上的员工都需要经常性总结自己的工作，才能实现业务上的精进。
而企业组织培训的目的之一就是提高人员的专业性，帮助他们查找自身不足，进而自觉克服和纠正，在业务培训的指导下，增强自身业务素养。
浅谈企业员工技能培训的探讨和必要性
浅谈企业员工技能培训的探讨和必要性企业员工技能培训是指企业通过培训活动来提升员工的技能和知识，以适应市场变化和业务发展的需求。
企业员工技能培训的探讨和必要性在于帮助企业更好地应对市场竞争和提高员工的综合素质，从而取得持续发展的优势。
首先，企业员工技能培训的探讨在于提高员工的工作能力和效率。
随着科技的发展和市场的竞争加剧，各个行业都在不断变革和创新。
企业需要不断更新员工的知识和技能，使其跟上市场的步伐。
通过培训，员工可以学习最新的技术和工作方法，提高工作效率和质量，增强自身的竞争力。
其次，企业员工技能培训的必要性在于提高员工的职业素养和综合能力。
在现代企业中，不仅仅需要员工具备专业的技能，还需要具备良好的职业道德和综合能力。
培训可以帮助员工提升沟通能力、团队合作能力、问题解决能力和创新能力等，从而更好地适应企业的需求和工作环境。
此外，企业员工技能培训的探讨还在于提高员工的职业发展和晋升机会。
培训是员工职业发展的重要途径，可以为员工提供更多的晋升机会和职业发展空间。
通过培训，员工可以不断提升自身的知识和技能，从而在岗位上表现出色，获得更多的机会和回报。
同时，培训也为员工提供了机会去开拓新的领域和发展方向，实现个人价值的最大化。
最后，企业员工技能培训的必要性还在于提高员工的职业幸福感和减少员工的离职率。
员工是企业的重要资源，只有员工快乐、满意，企业才能持续发展。
通过培训，员工可以不断提升自身的能力和知识，感到被重视和成长，从而增加了职业幸福感。
另外，员工在培训过程中也可以交流学习，增进彼此的了解和合作，加强员工之间的凝聚力和团队合作精神。
这样，企业可以减少员工的离职率，保持稳定的人力资源。
综上所述，企业员工技能培训的探讨和必要性是不可忽视的。
通过培训，企业可以提升员工的工作能力和效率，提高员工的职业素养和综合能力，提高员工的职业发展和晋升机会，增加员工的职业幸福感和减少员工的离职率。
因此，在人力资源管理中，企业应该重视员工技能培训，并不断完善培训机制，为员工提供更多的学习机会和培训资源，以实现企业和员工的共同发展。
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浅谈员工培训对企业的重要性摘要：随着经济全球化发展和个人追求的多元化，企业培训已不单是一种知识的传递或技能的传授手段，更是企业员工共同成长的崭新工具。
着眼于企业长远发展目标的员工培训将在增加人力资本存量，提高人力资本能力、调整人才结构等人力资源开发活动中发挥出越来越重要的作用。
关键词：员工培训企业重要性通过一学期对人力资源这门课程的学习，我了解到人力资源在企业的管理中有着很重要的作用。
下面我简单的谈一下，员工培训这一方面对企业的重要性。
现在企业经济的增长要靠科技进步，企业效率的提高必须走科学的减人增效之路，效益的提高要紧紧围绕科技进步。
随着计算机系统的广泛应用，办公自动化的应用，一方面可大大减少企业员工，致使人员过剩，下岗分流势在必行；另一方面，由于高科技的应用，需要一支高素质的员工队伍，但是目前这样高素质的员工数量还不能满足地质勘查发展的需求。
这样，产生了科技发展对劳动者数量的需求越来越少，而素质要求越来越高这一基本趋势之间的矛盾。
因此，面对知识经济，特别是加入WTO后的国际竞争和挑战，加强企业人力资源的开发与培训，全面提高员工的素质，这对于提高企业的竞争力，可持续发展的程度，以及企业的经济效益和社会效益，将具有十分重大的现实意义。
下面，我们来看看杜邦公司的培训案例：作为化工界老大的杜邦公司在很多方面都独具特色。
其中，公司为每一位员工提供独特的培训尤为突出。
因而杜邦的“人员流动率”一直保持在很低的水平，在杜邦总部连续工作30年以上的员工随处可见，这在“人才流动成灾”的美国是十分难得的。
杜邦公司拥有一套系统的培训体系。
虽然公司的培训协调员只有几个人，但他们却把培训工作开展得有声有色。
每年，他们会根据杜邦公司员工的素质、各部门的业务发展需求等拟出一份培训大纲。
上面清楚地列出该年度培训课程的题目、培训内容、培训教员、授课时间及地点等。
并在年底前将大纲分发给杜邦各业务主管。
根据员工的工作范围，结合员工的需求，参照培训大纲为每个员工制定一份培训计划，员工会按此计划参加培训。
杜邦公司还给员工提供平等的、多元化的培训机会。
每位员工都有机会接受像公司概况、商务英语写作、有效的办公室工作等内容的基本培训。
公司还一直很重视对员工的潜能开发，会根据员工不同的教育背景、工作经验、职位需求提供不同的培训。
培训范围从前台接待员的“电话英语”到高级管理人员的“危机处理”。
此外，如果员工认为社会上的某些课程会对自己的工作有所帮助，就可以向主管提出，公司就会合理地安排人员进行培训。
为了保证员工的整体素质，提高员工参加培训的积极性，杜邦公司实行了特殊教员制。
公司的培训教员一部分是公司从社会上聘请的专业培训公司的教师或大学的教授、技术专家等，而更多的则是杜邦公司内部的资深员工。
在杜邦公司，任何一位有业务或技术专长的员工，小到普通职员，大到资深经理都可作为知识教师给员工们讲授相关的业务知识。
从杜邦公司的员工培训案例中，我们可以看出员工进入企业或多或少会有一些问题：1.企业员工的素质状况简析1.1科学文化知识素质的现状不尽人意近几年来企业员工的整体素质虽然逐步有所提高，但与社会经济发展的要求，与人类知识的更新和科技发展的速度仍有着很大的差距。
据科技资料显示，人类知识19世纪时每50年增加一倍，20世纪中叶以后10年增加一倍，70年代是5年增加一倍，80年代3年增加一倍。
可见，知识更新速度随着科技发展而加快。
而劳动生产效率的提高，本世纪初，主要靠增加劳动力和资本，只有5%-20%是靠科研成果的物化，现在劳动生产率的提高有60%-80%事故靠科技成果的应用，有的行业如高新科技产业甚至100%靠科技。
目前企业员工科学文化水平普遍较底，从总体上看，专门人才的专业知识面与复合化也不附和企业面向市场竞争的需要，企业既懂生产技术又懂经营管理的复合型人才不足。
作为一个现代化的企业，这样的人才总量显然不能满足企业发展与参与市场竞争的需要。
因此，提高员工的科学文化素质直接关系到企业的发展，这是一项十分艰巨而紧迫的任务。
1.2人力资源结构上存在差距企业员工的技能结构失衡，不能适应企业高科技设备的引进、操作、维修、改革创新的需要。
尤其是具有高级技能的人才在全体员工中所占的比例小，总体上讲企业的生产综合技能有待于进一步地提高，这样才能适应突飞猛进的体制改革的新形势发展的要求。
1.3企业员工的思想观念和道德素质还不能适应经济发展和科技进步的要求主要表现在思想的“等、靠、要”观念、因循守旧观念、“人求于我”的不平等观念以及官商观念等等。
这与市场经济条件下的竞争观念、价值观念、平等观念、开拓创新观念以及“用户至上”观念是相违背的，有碍于企业的形象和经济效益的提高。
在道德素质方面，主要表现在职业行为上的主人翁意识不强，缺少对事业的责任心和敬业精神，日常生活中安于现状不求进取，有的为了个人的私利而不惜损害国家、企业的利益，甚至发生违法乱纪的事情等等。
因此，提高企业员工的思想道德素质，树立全心全意为用户服务，提倡敬业爱岗、乐于奉献显得十分迫切。
从以上科学文化、技能及思想观念和道德素质的分析中可见企业员工整体素质的一般。
为此，全面提高企业员工的素质修养并形成长效机制，成为企业亟待解决的问题。
2.加强人力资源开发与培训，提高员工素质的主要途径与措施2.1加大员工态度培训，加强职业道德教育企业的职业道德主要体现在优质服务上，在强化职工职业道德建设，提高职工队伍素质上下功夫。
要求员工用认真负责的态度对待自己的工作，把认真负责的工作态度，定为员工工作的品牌，形成好的职业精神，使号的工作态度成为一种工作习惯，使每位员工时刻牢记“用心工作是我们的职责，用心服务是我们的宗旨。
”的工作信念。
培养员工的团队合作精神，和融入企业的文化精神，正确处理好员工与组织，员工与员工之间的关系，员工自发的按企业文化所体现的规则行事。
2.2强化技能培训，提高职工队伍的整体素质员工的技能水平的高低是决定员工工作绩效的主要因素。
一是对照国际一流标准，提高持证上岗率、技能鉴定率和“三高”人才比例是企业人力资源工作的难点和重点。
加大继续教育力度,鼓励学历教育，为职工综合水平的提高及参加更高级别的评聘创造有利条件。
2.3实行育人用人一体化机制，实现培训工作的良性循环要将培训与考核、培训与使用、培训与待遇挂起钩来，才能使培训工作真正成为人力资源管理和开发工作的重要一环，营造出良好的企业培训氛围，提高员工参加培训的积极性。
通过激励机制的建立使职工切实感受到参加培训不仅是企业对自己的要求，同样是自我发展的需要；不仅要通过培训适应并胜任本职岗位，更要通过培训提高自身的综合素质与竞争能力，满足企业不断变革带来的岗位要求不断提高与变化的需要，从根本上解决“我要学”与“要我学”的问题，增强职工参加培训的内在动力，营造一种崇尚学习、尊重人才的良好氛围，使教育培训实现良性循环，真正实现人力资源管理与开发。
通过开展技术比武等活动，为员工提供展示自我的平台，对员工获奖情况记入培训档案，作为晋升和评优的依据，在企业中形成员工学技术、比技能的良好氛围，提升员工工作成就感，充分调动了员工比、学、赶、帮、超的工作积极性。
2.4加大培训效果的评估培训效果评估是培训过程中最后一道环节，是培训工作一项重要的内容。
评估培训效果的好坏不是看有多少员工参加培训，花了多少培训经费，关键在于通过建立培训效果评估体系，将培训过程和效果与预期进行比较，找出差距，总结经验，吸取教训，做好评估结果的反馈，为后期培训工作的改进提供依据。
企业科学的培训效果评估体系，须建立四级效果评估：一是对反应层评估，主要衡量员工对培训课程、讲师水平与培训组织工作的满意度，一般是在培训结束时进行；二是学习层评估，是衡量员工在知识、技能、态度和行为上对所学内容的接受与理解成素，一般在一周后进行；三是对行为评估，衡量员工在培训后运用所学内容对其行为的变化和改善程度，一般在培训后3-6个月进行；四是对业绩的评估，主要是衡量培训对企业经营业绩的影响，一般在一年以后进行。
企业发现了员工存在的问题，并通过培训等方法来解决这些问题带来的作用有：1.员工培训能有效提高员工的工作绩效。
改善员工的绩效单纯靠物质刺激得到的改变是不可持续的。
培训是一种有效的激励手段，它不是在消极地约束人的行为，而是在积极地引导人的行为。
当员工工作绩效不佳、素质能力低于工作要求时，企业可以通过及时的培训来提高员工的绩效和素质。
企业要提高劳动生产率，增加经济效益，重要的是调动员工的积极性，进行有效激励。
企业培训作为激励手段之一，通过为各类员工提供学习和发展的机会，能够丰富各岗位员工的专业知识，增强员工的业务技能，改善员工工作态度，使之取得更好的绩效。
通过培训，企业全体员工可获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，每个员工的绩效提高了，量变就会引起质变。
从而在个体效率提高之后达到组织效率的提高。
2.培训能显著提高员工的满足感、忠诚感和安全水平，进而增加企业的凝聚力。
组织通过举办培训，向员工灌输企业的文化，使员工在接受新知识，新信息的过程中，也能深刻的体会和理解企业的文化和价值观。
而且还能感受到管理层对他们的关心和重视给员工以精神上的激励，这使得培训不仅具有拓展知识，提高技能的作用，而且具有鼓舞自信心，激发工作热情的功效。
因此，通过组织的培训，员工可逐步理解并接受组织的价值观，并引导员工将个人目标与组织的长远发展紧密结合在一起，从而形成良好、融洽的工作氛围。
通过培训，可以增强员工对组织的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。
3.培训对建立优秀的企业文化与形象也有重要的作用。
成功的员工培训不仅仅是员工技能的提高，同时是员工自身素质以及修养的提高。
企业在开展培训活动时，一定要注意引导员工形成一种积极、务实、开拓创新的工作作风。
将企业的文化和价值观灌输到每一位员工的脑海中。
企业文化的体现不是来自于管理者、经营者而是来自于所有的员工。
顾客评价一个企业的好坏往往也是通过他接触的企业员工来判断的。
企业的文化可以是在日常的工作中形成的，更是在培训中不断被灌输被传递而来的。
通过培训，使每一位员工都深刻认识到他的形象就代表整个企业的形象，他就是企业的文化大使。
使每一位员工都产生一种责任感同时也带有一种自豪感。
对于一个企业来说最重要的不是资产不是产品，而是它的文化，那是企业的灵魂。
培训往往就能在企业文化形成和灌输中起到事半功倍的效果。
参考文献：【1】《人力资源管理》德斯靳，曾湘泉中国人民大学出版社 2007【2】《怎样管理员工培养人才》孙英陆科学出版社 2006.【3】《如何进行有效沟通》刘爱华北京大学出版社 2004.。