员工培训与开发论文：浅谈企业员工的培训与开发
浅析企业员工培训与开发问题 (毕业论文)
浅析企业员工培训与开发问题 (毕业论文)浅析企业员工培训与开发问题(毕业论文)毕业论文浅析企业员工培训与研发问题姓名：指导教师：专业：年级：学号：学历层次：完成日期：浅析企业员工培训与研发问题【摘要】随着科学技术的发展和社会的进步，企业实施员工培训与开发对提高企业的劳动生产率与企业的发展，都具有十分重要的现实意义。
企业员工的培训与研发做为人力资源的关键组成部分，既就是员工减少科学知识、技术创新技术、快速增长技能的关键渠道，同时也就是员工提升对企业的心智，更好地带入企业的最佳捷径。
企业必须先从自身实际条件启程，再融合国外一流的培训经验，构筑一整套有效率的员工培训体系，健全管理机制。
本文将从理论与实际结合的角度，运用人力资源管理中有关员工培训与研发的基本理论，分析现阶段企业员工培训与研发的现状及存有问题，明确提出切实可行的建议及对策。
【关键词】企业员工培训与开发解决措施人力资源管理中的一个关键组成部分就是如何对企业员工展开有效率的培训与研发。
有效地展开员工培训与研发能保持整个企业的运转，满足用户企业员工终生自学和职业发展的建议。
同时，对企业员工展开存有计划、存有目标的培训与研发，还能提升员工自身素质的发展，加深非政府活力，从而推动企业的发展。
一、人力资源培训与开发的基本理论企业员工的培训与研发就是以掌控科学技术、专业知识为主要标志，员工在工作中须要不断地拒绝接受代莱技术和科学知识以适应环境企业在惨烈的竞争中不断的发展变化，提升企业的竞争力。
(一)培训的概念人力资源培训就是指非政府实行的、存有计划、已连续的系统自学犯罪行为或过程，其目的就是通过并使员工的科学知识、技能、态度，乃至犯罪行为出现定向改良，从而保证员工能按照预期的标准或水平顺利完成所分担或将要分担的工作任务。
(二)开发的概念人力资源研发就是所指由非政府设计的，意在给其成员提供更多自学必要技能的机会，以满足用户非政府当前或未来工作须要的一系列系统性和规划性的活动。
企业员工培训与开发
企业员工培训与开发作为企业的重要资产，员工的素质提升和能力培养成为了现代企业不可或缺的部分。
因此，越来越多的企业开始注重人才培训与发展，以提高员工的综合素质和业务水平，并为企业的长远发展提供巨大的支持。
一、员工培训的重要性企业之所以会给员工提供培训和发展机会，是因为员工的素质水平和专业技能直接影响企业的绩效和竞争力。
随着现代社会技术的不断发展和经济的快速变化，企业员工必须具备适应这种变化和挑战的能力。
此外，员工越成熟，就越有可能在工作中实现卓越业绩。
通过培训、教育和开发计划，企业可以提供针对业务需求的具体技能培训，同时扩展员工的工作知识和提高业务思维能力。
特别是在高技术领域，员工的专业能力和知识是企业取得巨大成功并保持该领域领先的关键。
二、企业培训与发展的方式1.内部培训这是企业中最常用的一种培训方式，其重点在于利用企业自身的资源和内部专家进行培训。
企业领导或高级管理人员可以担任内部培训的主要讲师，以此分享经验或提供专业知识。
这种方式可以更大程度地与企业文化和业务进行融合。
2.外部培训这种培训方式是通过招聘或受雇外部咨询公司提供行业、实用性和职业发展的培训和课程。
由外部专家授课的课程通常针对特定领域或技术进行深入探讨，为员工提供额外的知识和工作技能。
但是，这种方式的不足之处在于，外部培训通常缺乏对企业文化和业务的了解和适应。
3.在线培训随着互联网的迅速发展，许多企业使用在线培训平台为员工提供培训，这是一种灵活而便捷的方式。
比如一些网络公司或学习机构可以提供免费或付费的线上课程，员工可以在空闲时间学习新的专业技能或提升自身素质。
三、培训和发展计划企业可以制定各种不同类型的培训和发展计划，以适应不同层次和需要的员工。
例如：1.新人培训计划这是一种专门为刚入职的员工制定的计划。
该计划旨在加速新员工的融入和适应，以帮助他们尽快掌握所需技能和知识，并为其未来职业发展打好基础。
2.员工转型计划这是用于将现有员工培养为不同部门和职位的专业技能的计划。
员工培训及开发论文：浅谈企业员工的培训及开发
员工培训与开发论文：浅谈企业员工的培训与开发[摘要]企业管理者个人及其组织要想生存开展,进而求的事业的成功,就必须建立持久的竞争优势,而管理者个人及其组织唯一持久的竞争优势便是比竞争对手学习得更快的能力。
因而在新世纪,管理者个人及其组织所面临的主要问题就是对企业员工进展培训和开发的问题。
[关键词]培训开发绩效一、企业培训与开发的作用管理者在对企业的开展上应该考虑到,企业部拥有多少知识储藏,这些知识储藏与其他企业相比处于什么样的水平等问题。
在对知识的提升上,通过对员工的培训开发,来补足、提升知识就必须成为重点。
而当企业在知识储藏和提升上存在隐患时,培训与开发的作用会突现出来。
1.有助于促进改善企业改善绩效。
企业整体绩效提升的实现是以员工个人绩效的实现为前提和根底的,有效的培训与开发能够帮助员工提高本身的知识技能,改变他们对工作的态度,进而促进企业整体绩效的提高。
2.有助于增进企业的竞争优势。
通过培训与开发,既可以确保企业能拥有高素质的人才队伍;又能营造出良好的学习气氛,增进企业的竞争优势。
3.有助于培育企业文化。
良好的企业文化对员工具有强大的凝聚、规、导向和鼓励作用,在企业文化的构建过程中使员工拥有共同的价值观念和道德准则。
4.有助于提高员工的满意度。
对员工适时的培训与开发可以使员工感受到企业对他们的关心和重视,从而提高工作积极性,增强责任感。
二、我国企业培训与开发中存在的问题当前,我国大局部企业都已经认识到了培训工作的重要性。
但是,从整个培训工作的情况来看,由于*些思想认识和其他一些客观因素的制约,我们仍可看出培训工作中存在一些问题,有以下几点:1.企业管理者面的问题(1)管理者的思想观念未转变,没有制定科学、合理的培训制度。
(2)培训控制不力,效果评价滞后。
2.培训者面的问题(1)培训师的自身素质影响。
从总体上看,我国目前企业培训者的素质也存在多不尽人意的地,主要表现在:①培训师的思想旧;②培训师的知识贫乏、过时;③培训师的道德规存在着问题。
浅析企业员工培训与开发问题-(毕业论文)
毕业论文浅析企业员工培训与开发问题姓名:指导教师：专业：年级：学号:学历层次:完成日期：浅析企业员工培训与开发问题【摘要】随着科学技术的发展和社会的进步，企业实施员工培训与开发对提高企业的劳动生产率与企业的发展，都具有十分重要的现实意义。
企业员工的培训与开发作为人力资源的重要组成部分，既是员工增加知识、创新技术、增长技能的重要渠道,同时也是员工提高对企业的认知,更好地融入企业的最佳捷径。
企业应该先从自身实际条件出发,再结合国外先进的培训经验，构建一整套有效的员工培训体系，完善管理机制。
本文将从理论与实际相结合的角度,运用人力资源管理中有关员工培训与开发的基本理论,分析现阶段企业员工培训与开发的现状及存在问题,提出切实可行的建议及对策。
【关键词】企业员工培训与开发解决措施人力资源管理中的一个重要组成部分就是如何对企业员工进行有效的培训与开发。
有效地进行员工培训与开发能够维持整个企业的运行，满足企业员工终生学习和职业发展的要求。
同时，对企业员工进行有计划、有目标的培训与开发,还能够提高员工自身素质的发展，增进组织活力，从而促进企业的发展。
一、人力资源培训与开发的基本理论企业员工的培训与开发是以掌握科学技术、专业知识为主要标志，员工在工作中需要不断地接受新的技术和知识以适应企业在激烈的竞争中不断的发展变化，提高企业的竞争力。
(一)培训的概念人力资源培训是指组织实施的、有计划、连续的系统学习行为或过程，其目的是通过使员工的知识、技能、态度,乃至行为发生定向改进,从而确保员工能够按照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作任务。
(二)开发的概念人力资源开发是指由组织设计的，旨在给其成员提供学习必要技能的机会,以满足组织当前或未来工作需要的一系列系统性和规划性的活动。
(三)培训与开发的区别培训与开发是有差异的，培训是关注现有短期目标,使员工掌握当前工作中所需要的知识和技能;提高员工工作的绩效从而开发员工的技术性技巧,掌握基本的工作知识、方法、步骤和过程。
企业员工培训与开发分析
企业员工培训与开发分析随着市场竞争的日益激烈，企业员工培训与开发显得尤为重要。
只有具备相关知识和技能的员工才能够适应企业发展的需求，提高工作效率和质量，为企业创造更大的价值。
因此，企业需要对员工进行全面的培训与开发，使其具备适应未来挑战和变化的能力。
首先，企业员工培训与开发对于企业的竞争力提升具有重要作用。
经过培训与开发，员工的业务水平和专业知识将得到提高，能够更好地应对市场的需求和变化。
例如，在信息技术行业中，技术更新迅速，员工必须不断学习新技术和应用，以保持竞争力。
只有具备最新知识和技能的员工才能在市场中具有竞争优势，为企业创造更多的商业机会。
其次，企业员工培训与开发还能够提高员工的工作效率和质量。
通过培训与开发，员工有机会学习和运用最佳工作实践，了解企业的标准流程和操作规范。
这将帮助他们更加熟练地完成工作，提高工作效率和质量，减少错误率和重复劳动。
例如，在生产制造业中，员工通过培训和学习新工艺和技术，可以有效地提高生产效率和质量，降低生产成本，提高企业的竞争力。
此外，通过企业员工培训与开发，还可以激发员工的工作动力和创新能力。
培训与开发不仅有助于员工提升专业技能，还能够开发员工的潜力和才华。
通过培训和开发，员工可以了解自己的优势和不足，并得到解决问题和创新思维的能力提升。
这将帮助员工更好地适应企业的变化和挑战，增强团队合作和创新能力，为企业发展提供源源不断的动力和创新动力。
然而，企业员工培训与开发也面临一些挑战。
首先是培训成本和时间。
由于培训与开发需要投入大量的资源和时间，企业需要在经济和资源上做出相应的投入。
其次是培训与开发的运营和管理。
企业需要制定培训计划和课程，建立培训机构和团队，确保培训与开发的有效性和可持续性。
此外，培训与开发还需要员工的积极参与和支持，否则难以取得预期的效果。
综上所述，企业员工培训与开发对于企业的竞争力提升具有重要作用。
通过培训与开发，员工的业务水平和专业知识得到提高，工作效率和质量得到提升，并能够激发员工的工作动力和创新能力。
浅谈员工的培训与开发
浅谈员工的培训与开发[摘要]员工培训是现代企业进行人力资源开发的重要途径。
一个成功的企业组织者和领导者，对员工的培训与开发工作要极为重视，要把员工能力开发工作当作企业寻求发展的根本。
[关健词]培训开发需求发展一、员工培训与开发概述培训就是企业为了实现经营战略目标和满足员工个人发展需要，通过员工学习，使员工获得、改进有利于完成工作任务的知识、技能、观点、动机、态度的行为，以提高员工的工作绩效和个人素质所进行的有计划、有系统的战略性人力资本活动的过程。
随着人才竞争的日趋激烈，培训作为开发与发展人力资本的基本手段，早已突破了原有的纯教育意义，良好的培训已经成为现代企业管理的重要手段和营造核心竞争力的重要组成部分。
在我国，企业的培训工作还远远不够，培训的质量与发达国家还有很大的差距。
员工培训是现代企业进行人力资源开发的重要途径。
一个成功的企业组织者和领导者，对员工的培训与开发工作要极为重视，要把员工能力开发工作当作企业寻求发展的根本。
本钢作为一个大型企业，职工培训工作显得尤为重要和突出。
近两年来，本钢集团公司对全体员工采取了全员参加的素质培训学习，使全体员工的业务素质和理论水平都得到了充实。
从而带动了企业整体素质的提高，为企业的发展奠定了良好的基础，为活跃企业文化创造了良好的氛围。
二、培训与开发的意义员工培训与开发对企业的发展已经被越来越多的企业所认可。
对企业来说，最重要的资产是人，而不是机器、设备和资金。
只有员工的素质和技能提高了，才能更有效地提高企业的整体效益。
所以对员工的培训与开发有着非常广泛的意义。
1、对个人的意义(1)企业的培训与开发可以增加员工的收入和职业发展的机会。
(2)企业的培训与开发可以促使员工接受新的变革。
(3)企业的培训与开发可以促使员工认同企业文化。
(4)企业的培训与开发可以满足职工不断发展的需要。
(5)企业的培训与开发可以有效地激发员工的积极性、主动性和创造性。
2、对企业的意义(1)企业对员工的培训与开发可以提高企业的应变能力。
论企业员工培训与开发
论企业员工培训与开发在当前的经营界，很多企业对培训与开发的认识不足，在实践过程中也往往忽略培训与开发的作用，即使在开展培训与开发时也往往是流于形式，给人的感觉就是内容枯燥、形式单调，员工的积极性不高，自然效果也很差强人意，企业的整体绩效也得不到有效的提高。
针对这一现状，我们有必要从战略角度对培训与开发的职能进行全方位的了解。
一、企业员工培训与开发的基本概念和发展员工的培训和发展是人力资源开发的一个重要内容。
从员工个人来看，培训和发展可以帮助员工充分发挥和利用其人力资源潜能，更大程度地实现其自身价值，提高工作满意度，增强对企业的组织归属感和责任感。
从企业来看，对员工的培训和发展是企业应尽的责任，有效地培训可以减少事故，降低成本，提高工作效率和经济效益，从而增强企业的市场竞争能力。
因此任何企业都不能对员工的培训和发展掉以轻心。
（一）、培训与开发的基本概念培训是通过教学或实验的方法，使员工在知识、技术和工作态度方面有所改进，达到企业的工作要求，培训强调即时成效。
发展则是增进员工的知识和能力，以满足企业目前和将来的工作需求，发展强调企业的长期的需要，利益也较为间接。
二、培训与开发的作用和意义所有企业培训和发展计划的目的，都是保持或改善员工的绩效，从而保持或改善企业的绩效。
（一）培训和发展的作用1、提高工作绩效2、提高满足感和安全水平3、建立优秀的企业文化和形象（二）培训与开发的意义企业培训的意义是：育道德、建观点、传知识、培能力，缺一不可。
这些都是企业培训的重点。
(三)员工培训与开发对于任何企业都必不可少企业培训中的知识和能力，反映了企业经营管理实践的两个重点。
一是强烈的应用导向性，即实用性知识，都是为了解决实际问题而研究和建立的，能力是可操作的，是对症下药的，是能解决实际问题并能见效果的。
二是多元性、复杂性与动态性。
企业的生产经营活动既涉及物，也涉及有感情的、受个人因素影响的人，所以在企业的生产经营工作中很少有一种万能的、统一的最佳方法，它是权变的，是因时、因地、因情制宜的。
员工培训与开发论文
员工培训与开发论文员工培训与开发论文员工要怎么培训好?以及员工的培训与开发要怎样兼顾好呢?下面爱汇网店铺整理了关于员工培训与开发论文，欢迎大家的阅读!员工培训与开发论文(一)(一) 创新企业培训工作，建设“学习型”企业两种结合、两个兼顾、两个坚持”的思路开展工作。
两种结合即走出去、请进来的方法与利用自身师资和硬件条件的资源对员工进行培训相结合。
要做到两个坚持，即坚持对新招入的员工进行强化性的教育培训;同时，坚持对公司原有员工开展岗上培训和业务升级培训。
起码应做到以下三个重视与三个结合：一是重视培训需求调研二是重视分层培训，因材施教高层人员重在战略技能;中层人员重在战术技能;基层员工重在实施技能。
在培训体系上都应该把握“4W”，并在企业内部教育培训中进行落实：第一个“W”是“What”，就是“什么”。
它由两个层面的意思构成：第一个层面就是培训的内容，也就是说培训者要明白自己是在进行哪方面的培训;第二个层面是指要达到的培训效果。
也就是说内容是否实用，对受训人员是否起到了作用。
第二个“W”是“Who”，就是“谁”。
也就是说要抓好“针对性”，它也有两个层面的意思构成：第一个层面指培训的对象;第二个层面是指培训的人数第三个“W”是“When”，指“时间”，也就是说培训的时间。
一般来说，企业内部文化教育培训最好分阶段进行、时间跨度大一些，因为这样受训者可以有个消化过程，拿到工作中应用，这个阶段出现问题，也可以为下一个阶段提供案例，这样可以有效地化解培训风险。
第四个“W”是“Which”，指的怎么样，主要是看效果。
不同岗位，不同职能部门采用的培训学习形式都不一样，关键是看效果。
一个优秀的企业文化必须有一个优秀的管理文化。
用结果思维训练员工执行力。
执行源起于意识，落脚于科学，坚强的意志力是基础，只有意志力足够坚强，才能最终构建强大的执行力文化。
德鲁克说过的：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行(二) 培训困境问题探析一、企业培训陷入误区的原因一是培训责任归属机制不清晰。
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员工培训与开发论文：
浅谈企业员工的培训与开发
[摘要]企业管理者个人及其组织要想生存发展,进而求的事业的成功,就必须建立持久的竞争优势,而管理者个人及其组织唯一持久的竞争优势便是比竞争对手学习得更快的能力。
因而在新世纪,管理者个人及其组织所面临的主要问题就是对企业员工进行培训和开发的问题。
[关键词]培训开发绩效
一、企业培训与开发的作用
管理者在对企业的发展上应该考虑到,企业内部拥有多少知识储备,这些知识储备与其他企业相比处于什么样的水平等问题。
在对知识的提升上,通过对员工的培训开发,来补足、提升知识就必须成为重点。
而当企业在知识储备和提升上存在隐患时,培训与开发的作用会突现出来。
1.有助于促进改善企业改善绩效。
企业整体绩效提升的实现是以员工个人绩效的实现为前提和基础的,有效的培训与开发能够帮助员工提高本身的知识技能,改变他们对工作的态度,进而促进企业整体绩效的提高。
2.有助于增进企业的竞争优势。
通过培训与开发,既可以确保企业能拥有高素质的人才队伍;又能营造出良好的学习氛围,增进企业的竞争优势。
3.有助于培育企业文化。
良好的企业文化对员工具有强大的凝聚、规范、导向和激励作用,在企业文化的构建过程中使员工拥有共同的价值观念和道德准则。
4.有助于提高员工的满意度。
对员工适时的培训与开发可以使员工感受到企业对他们的关心和重视,从而提高工作积极性,增强责任感。
二、我国企业培训与开发中存在的问题
当前,我国大部分企业都已经认识到了培训工作的重要性。
但是,从整个培训工作的情况来看,由于某些思想认识和其他一些客观因素的制约,我们仍可看出培训工作中存在一些问题,有以下几点:
1.企业管理者方面的问题
(1)管理者的思想观念未转变,没有制定科学、合理的培训制度。
(2)培训控制不力,效果评价滞后。
2.培训者方面的问题
(1)培训师的自身素质影响。
从总体上看,我国目前企业培训者的素质也存在许多不尽人意的地方,主要表现在:①培训师的思想陈旧;②培训师的知识贫乏、过时;③培训师的道德规范存在着问题。
(2)培训需求不明确。
(3)培训方式不切合实际,重理论轻实践。
3.受训者方面的问题
(1)靠不住的员工忠诚。
(2)受训员工选择不当。
(3)受训员工的投机心理。
4.培训成果转化难
受训员工的惰性使企业员工难以摆脱固有的、已成定式的行为模式,不愿意花费时间和
精力用新的行为方式来替代原有行为模式,也就无法对企业产生效益。
三、增强企业员工培训开发工作的有效性对策
员工培训对于现代企业的生存与发展是如此之重要,越来越多的企业都已认识到培训的价值所在,都希望借助培训这个强有力的工具,提高企业员工的素质从而提升企业的综合竞争力。
1. 转变培训观念,建立严格的培训制度
企业培训是一种计划性、战略性和连续性的活动,是一种制度化的人力资源管理活动。
企业培训要与企业战略密切结合,企业培训体系的建立,应首先在企业远景的基础上,透露出战略脉络。
对知识型员工的培训还要有前瞻性,培训的内涵即包括完成目前工作任务和提高目前绩效所需的培训,更要看到未来企业发展所需的人才结构,通过培训做好人才储备。
一个完整的培训制度应该包括培训计划制度、培训上岗制度、培训奖惩制度、培训时间保证制度、培训经费单列制度、培训考核制度和培训质量跟踪制度等。
2. 重视需求分析,关注个体差异,准确定位培训需求
企业在培训需求分析时,应该充分重视员工的个体需求,从组织需求、任务需求、个体需求三个层面展开综合分析,只有当企业充分了解培训是一种提供给员工的服务,以员工的需求为导向,并找到企业发展与员工发展的切合点时,这样的培训才能增强企业凝聚力,保持企业核心竞争力。
3.科学设计培训方案,灵活选择培训方式
一旦培训需求确定,就可以进行培训方案设计,即编制培训计划。
计划的内容要做到尽量细致、全面、具体、明确,让计划成为培训工作的行动指南。
对于在企业内部开展的培训,除了“师带徒”这种在岗培训外,培训组织者都要进行培训课程设计。
课程时间安排上也应考虑到受训者的精力,让他们能够消化吸收而不是疲惫应付。
4. 更新培训手段和方法,完善培训内容
在培训手段和方法的选择上,要以遵循学习循环,激发学员兴趣为原则,要突破单一课堂教学模式,多借鉴国外的案例教学法、模块培训法、讨论法、游戏式等培训方法。
企业应该积极创造有利于培训效果产生的学习环境和氛围。
根据不同的培训内容,将互动式的学习方法(案例分析、角色扮演、课堂讨论、拓展训练等)与传统的培训方式向融合贯穿于培训过程中。
企业应该尽可能多的为知识型员工提供素质培训,培训内容须突出创造力、团队精神和心理素质等内容,更重要的是为员工锻造健康的心理提供培训机会。
5. 实施后续评估,达到有效培训
培训是一种潜移默化的东西,可能无法立刻见效,但有可能几十年有效,正如杰克•韦尔奇说:培训的成本是有限的,但是效益是无限的,培训结束后,不仅要由参加培训的人员评价培训效果,还要让受培训者的上司跟踪了解培训后的变化。
四、结束语
现阶段培训与开发的职能已经突破了岗位技能的范围,更注重提高员工的胜任能力,激发员工的学习动机,强调员工有自我发展的主观能动性,将目标与长远规划结合起来,与战略的思考紧密的联系起来。
所以企业应不断地对员工进行培训与开发,向员工灌输企业的价值观,培训良好的行为规范,使其能够自觉地按惯例工作,从而形成良好、融洽的工作氛围,增强员工对组织的认同感,增强员工与员工及管理人员之间的凝聚力及团队精神。
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
10.
如果有一天，你发现吃饭时间他们老是咳个不停，千万别误以为他们感冒或着凉（那是吞咽神经老化的现象）；
如果有一天，你发觉他们不再爱出门……也许是因为身体一天不如一天……
每个人都会老，父母会比我们先老。
当父母不能照顾自己的时候，很多事情做得不好的时候，请不要嫌弃他们，并请维持他们的“自尊心”.
当他们不爱洗澡时，请抽空定期帮他们洗身体，因为纵使他们自己洗也不可能洗干净；
当我们享受美食的时候，请替他们准备大小适当、容易咀嚼的一小碗。
他们不爱吃，可能是因为牙齿咬不动了。
曾经听到过这样一个说法：其实，每位母亲都是一位漂亮的仙女，她们有一件非常美丽的衣裳。
可是当她决定做某个孩子母亲的时候，当她准备呵护某个生命的时候，就会褪去这件美丽的衣裳，变成一名普通的女子，一辈子，平淡无奇。