住宅小区物业工作汇报
小区物业向街办汇报物业管理工作范文
小区物业向街办汇报物业管理工作范文1. 引言1.1 概述本文旨在向街道办事处汇报小区物业管理工作的情况与成果展示。
在现代城市化进程中，物业管理作为社区居民生活质量的重要组成部分，对于建设和谐社区、提升居民幸福感起着至关重要的作用。
本文将介绍小区物业基本情况、工作职责和任务分配，并重点展示了我们在提高小区安全等级和管理水平、改善环境卫生以及解决居民关注问题方面所取得的亮点和成果。
1.2 文章结构文章主要分为以下几个部分进行阐述：引言、物业管理工作概述、物业管理工作亮点和成果展示、向街办汇报具体内容和方式以及结论与展望。
其中，通过对物业基本情况的介绍，读者可全面了解小区的规模、房屋数量等相关信息；接着，则对我们物业团队的工作职责和任务分配进行详细说明；同时，还将突出强调我们在提高小区安全等级和管理水平、改善环境卫生以及解决居民关注问题方面所做出的措施和所取得的成果；此外，还会详细说明向街办汇报的具体内容和方式以及相关的准备工作；最后，将总结物业管理工作的主要收获与经验，并展望未来物业管理的发展方向。
1.3 目的通过本次向街办汇报物业管理工作，旨在沟通和合作，加强小区与街道办事处之间的联系与互动。
同时，也是为了进一步提升小区居民生活品质，解决居民们关切的问题，并希望能够得到街道办事处相关部门的指导、支持和改进建议。
我们期待通过这次汇报能够实现共同发展、共同进步，为小区居民营造更加舒适、便利的生活环境。
2. 物业管理工作概述2.1 物业基本情况介绍我们小区位于城市的繁华地段，共有500户居民，属于中等规模的住宅小区。
小区建筑面积为10万平方米，包括多栋楼宇和配套设施。
小区内设置了健身房、游泳池、篮球场等公共活动场所，提供全方位的居民生活服务。
2.2 工作职责和任务分配物业管理工作是确保小区安全、卫生以及设施运行正常的关键。
我们的物业团队由一名经理和七名员工组成。
其中，经理负责整体协调和监管工作，并负责解决复杂问题，员工们则分别负责日常巡逻维护、环境清洁、设备维修等具体任务。
小区物业工作总结汇报报告参考5篇
小区物业工作总结汇报报告参考5篇“物业”一词译自英语,由香港传入的,其含义为财产、资产、房地产等。
该词自20世纪80年代引入国内,现已形成了一个完整的概念。
下面是小编为大家整理的关于小区物业工作总结范文参考，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔小区物业工作总结范文参考1(一)提高了小区绿化水平。
绿化人员坚持经常对小区的草坪进行杂草清除、打药、施工等工作。
由于小区环艺公园草质不是很好，绿化人员将主要精力投入到拔草上，每月2次对草坪进行修剪，确保草坪整洁美观无明显杂草，重点对中心广场的8颗景观树进行松土浇水养护，根据季节、气候的变化适时对草坪进行浇水，对花草树木定期培土、施肥、除杂草、修枝、补苗、浇水和病虫害防治，保证区内的绿化养护质量。
树木修剪期，安排专业人员对树木进行了修剪、造型，目前树木长势良好。
对一期二阶段绿化，因在施工方养护期内，我处对业主提出的绿化方面问题及时向工程部反映，或直接向绿化公司负责人反映，及时处理业主提出的问题。
我处近期准备再次清除杂草，将杂草消灭在萌芽时期;对树木进行刷白、防冻处理。
(二)保持小区卫生整洁。
每天我处有保洁管理员对小区的保洁质量进行督促，对发现的问题及时处理，以保证小区的环境卫生。
坚持每天2次按照保洁操作程序检查保洁人员工作的具体落实情况，发现问题及时整改。
每星期对三泉(叠泉、涌泉、喷泉)进行清洗和维护，对4栋样板房和85栋别墅的蜘蛛网每月清扫，各个岛屿安排一名保洁人员进行保洁，主要负责岛屿的路面卫生、草坪上的杂物、树上的蜘蛛网、别墅内的清洁、公寓楼走道的清扫，对内河和沿河的飘浮物由专人每天进行清除，生活垃圾由专人负责清运到区外大集城管指定的存放点，装修垃圾实行袋装存放在指定的位置由专车进行清运。
针对小区的蚊虫较多，每隔一星期对小区内各部门及生活场所进行进行打药除虫，针对冬季售楼部和小区沿湖别墅大量爬虫栖落在屋沿下，组织保洁班将重点工作放在打药除虫上，并派专人负责。
关于物业工作汇报(5篇)
关于物业工作汇报（5篇）物业工作汇报1今年以来，街道物业治理工作在市区住建局的正确指导下，在街道效劳中心和社区共同努力下，紧紧围绕“提升住宅小区物业治理全掩盖水平”目标，克制政策不到位、各职能部门协调不到位、资金不准时等困难，我们强化措施，狠抓落实，各项工作稳步推动。
一、抓落实。
与各社区签订目标责任状，社区负责人为第一责任人，特色、亮点工作实施加分、嘉奖。
制作片区公示牌，绘制辖区区域图、印制了居民公告、给广阔业主的一封信、居民联系卡、居民征求意见表等，让居民充分知晓“谁在管”、积极参加“怎么管”、仔细评议“管得如何”，真正做到敬重民意，问计于民。
加大督查，催促整改，对于居民的各类投诉做到准时受理，准时处理，事事有记录，件件有反应。
到目前共接到“12345”投诉9件，整改率100%；市民投诉18件，整改率95%；大城管整改任务24件，整改率90%；区物管中心督办单21件，整改率95%。
二、抓重点。
结合五有标准，加大整治力度。
我街道现有老旧住宅面积是81.6万m；今年已整治老旧小区约32万㎡；实施绿化管护5600㎡；整治出新停车位400多个；共计投入50多万元。
用好保洁员队伍，实施补贴，增加楼道清扫次数，片长负责督查。
各片区至少主要出入口有一个监控探头，与公安联网，或与电信联网，老旧小区共有98个。
同时，对未封闭片区辅以人防，以每1万平米1名巡逻人员的比例实行配备，并实施补贴。
在全面提升五有内涵的根底上，已按年规划完成两个亮点小区的打造任务。
在京岘山社区的指导和监管下，京口路52号2期实施了业主自治；京河小区已完成封闭治理前的各项根底设施改造工作，目前社区已开头实施治理。
三、抓创新。
去年酒海街社区主动作为，对老旧小区的治理模式取得了胜利阅历，获得了市区的高度认可。
今年，街道连续深化社区指导下的业主自治内涵，并在其他社区逐步推广酒海模式。
江科大社区主动参加业委会，化解冲突，积极引导，细心筹划业主代表大会的召开，公开选聘市场化物业效劳企业，获得了胜利，开了全市先例。
物业小区工作总结报告(通用5篇)
物业小区工作总结报告(通用5篇)物业小区工作总结报告篇1200_年，在___公司和___公司(甲方)的正确领导下，我处认真对照年初签定的目标责任书，结合小区实际，扎实工作，勤奋敬业，协调各方，周到服务，完成了年度各项工作和既定目标，具体情况如下：一、自身建设质量提高一年来，我处强化了内部管理，从基本制度建设、员工队伍建设和服务质量建设入手，从严要求，正规管理，在提高自身建设质量上狠下功夫。
(一)规范行为。
管理处员工统一着装、挂牌上岗;对业主、客户服务按公司规程操作;员工按时上下班，请销假需经管理处领导批准，出勤率达100%，管理处现形象识别系统符合公司要求。
管理处每两周召开一次例会，在员工汇报工作的基础上，小结讲评前一阶段完成任务的情况，同时布置新的工作，提出明确要求。
员工分工明确，熟知岗位职责、工作标准、工作规程;由公司管理部和管理处主任对员工每月的考核完成率达100%。
(二)规范秩序。
管理处的岗位职责上墙，办公区域整洁，各项工作日志、文件记录清楚，内容完整。
有完善的会议记录，会议中布置的工作完成率100%。
建立了完善的档案管理制度，对收集到的各类资料、图纸等各类文件分类归档完整，有检索目录，文件贯彻率达100%。
同时，管理处初步实施了计算机化管理，各种联系函、通知、报告电脑中都有存档，可随时调阅。
(三)规范服务。
管理处牢固树立服务理念，员工各负其责、各尽其能，按公司规定进行各项管理服务工作，公司对我处考核每月都有评定，考核到个人，并对我处管理质量有较高评价。
小区设置了服务中心和24小时服务接待电话。
业主(住户)的服务需求、建议、咨询、质疑和投诉等处理及时;业主有效投诉处理率100%，业主(住户)服务需求回访率达90%以上。
同时，我处积极协调与工程部、售楼部、业主的关系;并从公司利益出发，处理各项事务。
管理处有明确的改善管理服务质量的实施方案和阶段(月、季度、年)工作计划;工作计划完成率95%以上，不合格服务整改合格率100%。
小区汇报工作发言稿
大家好！我是XX小区的物业管理负责人，很荣幸能在这里向大家汇报我们小区在过去一段时间的工作情况。
首先，请允许我代表全体物业管理团队，向长期以来关心和支持小区建设的业主们表示衷心的感谢！一、小区概况XX小区位于我市XX区，占地面积约XX亩，绿化覆盖率XX%，共有住宅楼XX栋，业主约XX户。
小区配套设施齐全，设有游泳池、健身房、儿童游乐场、篮球场等，旨在为业主们提供舒适、便捷的生活环境。
二、小区管理工作汇报1. 安全管理（1）加强门禁管理。
小区出入口均设有智能门禁系统，严格控制外来人员进出，确保小区安全。
（2）开展安全隐患排查。
定期对小区内的设施设备进行安全检查，及时消除安全隐患。
（3）加强巡逻力度。
小区内设有安保巡逻队，全天候巡逻，确保业主的生命财产安全。
2. 环境卫生管理（1）加强绿化养护。
定期对小区内的绿化带、草坪进行修剪、浇水、施肥，确保绿化效果。
（2）清理垃圾。
实行垃圾分类，确保小区环境卫生。
（3）加强公共区域卫生管理。
定期对公共区域进行清洁，保持小区整洁。
3. 设施设备管理（1）加强设施设备维修保养。
定期对小区内的电梯、消防设施、供水供电等设施设备进行检修，确保正常运行。
（2）及时处理业主报修。
对业主报修事项，及时安排维修人员上门处理，确保业主生活不受影响。
4. 社区文化活动（1）举办各类活动。
定期举办节日庆祝活动、社区运动会、亲子活动等，丰富业主的业余生活。
（2）加强邻里互动。
组织邻里互助活动，增进业主之间的感情。
5. 业主服务（1）设立业主服务中心。
为业主提供一站式服务，解决业主在生活中遇到的问题。
（2）加强沟通。
定期召开业主大会，听取业主意见和建议，及时解决业主关心的问题。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分业主环保意识不强，存在乱扔垃圾、破坏公共设施等现象。
（2）部分业主对小区管理存在误解，对物业管理团队的工作不支持。
2. 改进措施（1）加强宣传教育。
通过举办环保知识讲座、发放宣传资料等形式，提高业主的环保意识。
住宅小区物业年终工作总结7篇
住宅小区物业年终工作总结7篇篇1本年度，我们住宅小区物业部门在公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，按照年初既定的工作计划，积极开拓，勇于实践，较好地完成了年度工作任务。
现将一年来的工作总结如下：一、科学管理，优化流程为了更好地服务小区业主，我们不断探索科学的管理方法，优化服务流程。
通过定期召开员工会议，及时收集业主反馈意见，不断改进服务态度和方法。
同时，我们还加强了内部管理，建立健全各项规章制度，明确岗位职责，确保每位员工都能自觉遵守公司规定，履行好自己的职责。
二、强化培训，提升素质为了提高员工的业务水平和服务意识，我们定期组织员工参加培训学习。
通过专业知识的学习和实际操作能力的锻炼，使员工的业务水平得到了显著提升。
此外，我们还注重培养员工的团队协作精神，通过团队活动和团队建设活动，增强了团队的凝聚力和战斗力。
三、精心维护，保障安全我们始终把维护小区安全放在首位，加强了安保措施和巡查力度。
定期对小区内的消防设施、安全通道进行检查和维护，确保在紧急情况下能够及时有效地应对。
同时，我们还与当地警方建立了紧密的合作关系，共同维护小区的安全稳定。
四、优质服务，赢得赞誉我们始终坚持以业主为中心的服务理念，不断改进服务态度和方法。
通过开展上门维修、电话回访等贴心服务，赢得了广大业主的认可和赞誉。
在年度满意度调查中，我们取得了较高的满意度评分，这是对我们工作的肯定和鼓励。
五、创新思路，拓展业务为了更好地满足业主需求，我们积极创新思路，拓展业务范围。
通过引入智能化管理系统、建立网上服务平台等措施，为业主提供了更加便捷、高效的服务体验。
同时，我们还开展了多项增值服务项目，如家政服务、代收代发等，为业主的生活带来了便利和舒适。
六、总结与展望回顾过去一年的工作历程，我们取得了可喜的成绩和宝贵的经验。
同时，我们也清醒地认识到工作中存在的问题和不足。
在新的一年里，我们将继续努力工作、不断创新思维、拓展业务领域、提高服务水平、保障小区安全稳定。
物业工作汇报范文6篇
物业工作汇报范文6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2023年居民社区物业管理工作总结(四篇)
居民社区物业管理工作总结回首即将过去的____，我的工作同样经历着不平凡。
____月份，带着朴实的情绪回到了____。
开始了一段新环境的里程，工作资料包裹着熟悉的和未知的，鞭策着我需要付出更多的发奋去学习和挑战。
几个月一瞬间过去了，工作在有条不絮的进行着。
岁末，每个人都就应梳理过去、筹划未来。
此刻，就将自己一年来的工作总结如下：一、物业服务工作物业工作主要有新业主一切办理入住事宜、日常报修、投诉处理、收费、基本设施、设备维护，环境卫生、害虫的消杀；有学习培训、有上级部门检查等。
催缴管理费及小区公共设施设备问题项目的整改时管理处____度的主要工作。
结合实际，在进一步了解掌握服务费协议收缴方法的基础上，经过与物业公司各部门的同事通力合作下，一部分工作已经顺利完成。
二、办公室的工作办公室工作对于我来说也是个工作领域，工作千头万绪，应对繁杂琐碎的超多事务性工作，需要自我强化工作意识，注意加快工作节奏；提高工作效率。
主要做好以下两方面的工作：一是资料录入和文档编排工作。
对管理处涉及的资料文档和有关会议记录，我认真搞好录入和编排打印，根据工作的需要，制作表格文档，草拟报表等。
二十档案管理工作。
到管理处后，对档案的系统化、规范化的管理是我的一项经常性工作，我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法，将档案进行分类存档，并做好收发文登记处理。
三、细致做好管理处财务工作耐心细致地做好财务工作。
自接手财务管理工作以来，我认真核对财务账目，清理财务关联，严格财务制度，做好每一笔账目，确保了收支平衡的实现。
一是做好每一笔进出帐，对每一比进出帐，我都能根据账务的分类规则，分门别类的记录在案，登记造册。
同时认真核对账单，搞好细致记录。
二是每月搞好例行对账。
按照财务管理制度，我细化当月收支状况，定期编制财务报表，按公司要求及时进行对账，没有出现漏报、错报的状况。
三是合理控制开支。
合理控制开支是使实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益出发，用心协助管理处领导的当家理财。
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**物业公司****住宅小区物业工作汇报
尊敬的各位领导，各位同仁：
大家上午好！
首先我代表**物业公司****物业服务中心全体员工感谢各位领导、同仁们对我公司的关怀与指导，20 年月日我司进驻小区物业服务以来，根据年工作计划，以创建省优小区为目标，在领悟公司提升物业服务品质的服务方针指引下，遵循“**物业创造品质生活”的精神，在全体员工共同努力下，使各项工作都有了长足的进步。
我小区顺利的在2012年、2013年连续两年分别被评为省和市优秀物业服务项目。
回顾我们的物业管理工作，成功与失败、欢乐和苦恼、喜悦与忧患、酸甜苦辣交织在一起，令人感慨万分。
概括成一句话就是：成绩不小、问题也有。
现将我们的工作做如下汇报。
一、项目工作概况
****商住小区是零陵区目前最高档生活社区。
小区总占地面积亩，建筑面积约万平方。
其中多层套住房，电梯房套，别墅栋，陆续于20 年月--20 年月交付业主使用。
二、物业管理完成的主要经济指标
1. 办理入住：住宅户，商铺户，物业管理费收入元。
2. 办理装修户，装修管理费收入元。
3. 其他物业收入元。
三、物业管理主要工作的简要回顾
（一）物业管理情况
①共办理入住户，入住率℅
②完成了二段保洁开荒，并对所有区域责任人进行了重新组合。
③对电梯管理人员进行了专业的培训，并进行实操考核。
④针对装修期间的施工垃圾、进行了专项治理，采取了一系列措施、取得了较好的成效，保持了良好的卫生环境。
⑤接待业主投诉起左右，针对投诉内容、分类由相应部门处理。
争取最短时间内解决问题。
⑥规范和完善24小时值班制度，对业主和使用人对物业服务管理报修、求助、建议、问询、质疑、投诉等各类情况的及时反馈，并做好回访。
⑦主动和开发商联系，沟通、相关的销售资料，移交给物业。
⑧建立了物业业主的数据库，相关信息输入、查询便捷、快速、详实、并不断更新，保持数据的完整性。
⑨每年进行业主满意度调查和业主意见征询，业主对物业服务工作有哪些意见或建议、并认真分析、改善服务工作中的不足，使业户满意率达到90%以上。
⑩因耀江小区的水电都是开户到户的，所以对于费用的收取存在很大的难度，我们采取晚间上间家访和业主沟通，上门收费、预约收费，效果不错。
（二）安全管理措施
1、消防管理：
①在小区内加强消防知识的宣传，引导业主的安全防火意识。
②每日进行防火检查，根据检查出的火险隐患制定和落实消防整改措施。
③以保安部为中心组建义务消防队，实施严格的消防监督管理。
④定期对消防设备设施进行巡检和维护，发现问题及时处理和解决。
⑤建立和健全防火安全制度。
⑥组织保安、消防中控人员及相关部门人员进行消防演习，培养处理突发事故的能力，组织消防中控人员外出参加培训，并考核一次通过确保持证上岗。
2、安全管理：
①培训了一支训练有素的专业安全管理队伍，进行24小时巡逻警戒。
②制定门岗管理制度，来人来访、物品出入登记，车辆实行“一车一杆一证”的放行制度。
加强整个小区的巡逻范围，白天队员实行交叉巡逻，不定时对各区域设岗布控，晚上实行分时间段进行巡逻，以季节变化为准。
队员分批进行巡逻，做到防患于未然。
使小区内降低或尽量杜绝安全事故的发生，给业主一个安全舒心的居住环境。
③加强对员工进行安全管理教育，如突发事件的处理，报警、现场保护、急救、事故报告等。
④对安全管理员、监控人员进行安全管理培训，明确了各自的岗位职责。
并逐一签字确认，遵守并执行。
3、内部管理
①对安全管理人员进行了有针对性地培训。
②加强对安全管理人员的培训考核和检查落实，做到奖罚分明，优胜劣汰。
③举行安全月、安全季、安全年大考核，安全生产和绩效挂钩。
④举行全年安全技能大比武，对优胜者进行奖励，提高安全服务水平和技能。
（三）工程管理工作
1、岗前培训：
根据项目实际情况，制定了一整套培训计划，对物业管理中心员工进行全方位的物业管理知识的培训，并加强了物业交接验收的全面培训并随即投入了验收房屋的准备预验工作中，使之学为所用。
在培训中以大量有针对性案例让大家参与讨论分析，使大家在工作实操上有了很大提升，在观念、思路、礼仪、心理、安全、服务意识等方面经历了一个由悟到变的过程。
2、物业的接管与验收：
（1）房屋的预检：
在房屋交接验收前进行一次由管理处进行的预检工作，在这次预验过程中，把所有房间的每一个角落和公共区域的每一个消防栓、每一个报警器、每一个声控开关都检查的仔仔细细，而且向开发单位提出了很多好的建议。
并提出了下一次验收中注意的事项。
并将出现的问题汇总给开发单位及建设单位，要求其进行返修工作。
(2)交接验收：
在交接验收工作中，我们从物业的角度出发，站在业主立场上，替业主严把质量关。
对房屋主体结构、外墙、屋面、楼地面、初装修及电气、水、卫生、消防、供暖、供气、电梯、附属工程及其他项目和部位进行质量与使用功能的检查，对发现的质量问题，由开发公司工程部进行监督，责令建设单位小问题当天解决，一般问题三天解决，大问题一星期解决，重大问题一月内解决的方式，保证了钥匙的顺利发放。
3、住户入住：做好了入住资料、装修管理资料的准备工作，在集中交房的那段时间，物业中心全体员工放弃休息，夜以继日地开展工作，齐心协力办理业主入住手续。
在此期间全体员工表现非常出色，全力保障了业主的顺利入住。
4、配套设施: 对小区公共设施、设备，制定了完善的维护、保养计划，及时定期对各种设施进行保养、检查，做到日检、周检、月检有登记、小型维护有记录，发现问题及时维修，及时处理，做好电梯、消防设备的维保工作。
5、工程维修:对于小区房屋出现工程质量问题，我们及时到现场查看，找出原因，第一时间与工程部衔接处理解决。
例如：由于小区一期水泵房春节期间增压泵机坏一台，控制柜系统错乱，致使机器不能自动换泵，为了不耽误业主正常用水，我们边发通知边维修，由我物业公司垫资对已坏的水泵房控制柜进行了更。