新员工入职到转正流程样本
员工转正标准及流程规定(含流程图)
员工转正标准及流程规定一、总则1、目的为了公司员工转正工作标准和流程，保证员工转正与其绩效贡献的匹配，确保员工转正程序的透明性和公平公正性。
根据公司实际情况，特制定本规定。
2、适用范围适用于公司所有新入职员工。
所有新入职员工试用期为3个月，员工转正考核通过，具备转正资格，将予以转正。
3、定位要求(1)转正是对员工集中系统进行工作评估的过程，对员工工作绩效、工作态度、企业文化认同等进行充分评估，同时也是公司人员优化的重要组成部分。
(2)转正是对员工的肯定和认可，通过转正程序的良好实施，提升员工认同感，促进员工深入地进行自我评估和改进。
二、转正基本条件(1)员工入职所应提交的个人资料已全部提交。
(2)员工已参加公司规定的所有新员工培训课程，并通过培训考核。
(3)员工试用期间未收到公司警告及以上处分。
(4)员工通过公司及部门转正考核，经认定符合转正要求，胜任岗位工作。
(5)按要求完成转正工作总结，并履行完成转正审批流程。
三、试用期阶段及要求1、岗前培训阶段(1)时间阶段：入职三天至七天，根据岗位性质差别确定。
(2)基本要求：按时参加公司安排全部培训课程，并按照要求完成培训记录、培训作业，遵守培训纪律。
无无故早退及缺勤情况。
(3)完成标准：通过公司培训考核，员工培训考核结果报人力资源部存档，培训作业完成及考勤情况由培训讲师及人力资源部共同确认。
2、试用过程阶段(1)时间阶段：培训期结束至试用期满。
(2)基本要求：按部门要求每月提交个人月度工作总结及计划；工作计划完成度高，通过每月绩效考核，经部门负责人及人力资源部确认合格。
(3)完成标准：个人月度工作总结及计划报部门负责人并确认，月度绩效考核结果（月度绩效考核表）报人力资源存档。
3、转正评估阶段(1)时间阶段：试用期满前一周至试用期满(2)基本要求：人力资源部与用人部门、试用员工进行沟通，充分沟通员工试用期工作表现情况，人力资源部形成面谈记录。
人力资源部与用人部门共同对试用员工进行转正考核，人力资源部侧重员工培训达成、制度遵守、团队融入等方面考核，用人部门侧重工作绩效、工作态度、团队协作等方面考核。
新员工转正流程
新员工转正流程一、转正流程概述。
新员工转正是公司对员工工作表现的认可和肯定，也是员工个人职业生涯发展的重要节点。
本文将详细介绍新员工转正的流程和注意事项，以便新员工能够顺利完成转正。
二、转正流程详解。
1. 培训期表现评估。
新员工入职后，将进行一定的培训期，培训期结束后公司将对新员工的表现进行评估，包括工作态度、学习能力、团队合作能力等方面。
2. 转正申请。
新员工在培训期结束后，可以向公司提交转正申请，申请中需要包括个人工作总结以及对公司的发展规划和个人职业发展规划。
3. 部门经理面谈。
部门经理将对新员工的工作表现进行评估，并与其进行面谈，双方就工作情况、职业发展等方面进行深入沟通。
4. 转正考核。
公司将对新员工进行综合考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作能力等方面，以确定是否符合转正条件。
5. 转正通知。
经过综合考核后，公司将向符合条件的新员工发出转正通知，通知中将包括转正日期、薪资待遇、福利待遇等具体内容。
6. 转正培训。
公司将为即将转正的员工提供相关的转正培训，包括岗位职责的调整、薪资福利的变化、个人职业发展规划等方面的指导。
7. 转正庆祝。
公司将举办转正庆祝活动，表彰新员工的努力和成绩，同时为他们展望未来，激励他们在工作中不断进取。
三、注意事项。
1. 勤勉尽责。
新员工在培训期间要勤勉尽责，努力学习工作内容，主动融入团队，展现出良好的工作态度。
2. 主动沟通。
新员工在培训期间要主动与同事和领导沟通，及时反馈工作中遇到的问题和困难，以便及时解决。
3. 学习成长。
新员工要不断学习和提升自己，不断完善自己的工作技能和专业知识，以适应公司的发展需求。
4. 团队合作。
新员工要注重团队合作，与同事和团队成员和睦相处，共同完成工作任务，展现出良好的团队合作精神。
5. 积极进取。
新员工要保持积极进取的心态，有上进心，不断努力，争取在转正考核中取得优异的成绩。
四、总结。
新员工转正是一个重要的环节，对于公司和员工来说都具有重要意义。
员工转正标准及流程
员工转正标准及流程试用期为2个月，试用期满后应在7个工作日内进行转正审批。
4.3考核安排：4.3.1试用期满后，由直接上级或分管高层安排转正面谈，填写《试用期员工转正面谈表》。
4.3.2面谈后，直接上级或分管高层填写《试用期员工转正审批表》并提交行政人事部审批。
4.3.3审批通过后，行政人事部会发放《试用期转正通知书》。
五、转正流程：5.1员工试用期满，符合转正条件，由直接上级或分管高层安排转正面谈。
5.2填写《试用期员工转正面谈表》，并进行面谈。
5.3填写《试用期员工转正审批表》，并提交行政人事部审批。
5.4审批通过后，行政人事部发放《试用期转正通知书》。
六、转正类别：6.1普通员工转正。
6.2干部转正，需填写《干部转正述职表》和《员工转正述职报告表》。
七、关于提前转正的情况：7.1员工在试用期内表现优秀，直接上级或分管高层可以提前安排转正面谈。
7.2提前转正的员工，应填写《试用期员工转正面谈表》并进行面谈，填写《试用期员工转正审批表》并经行政人事部审批。
八、推迟转正：8.1试用期满后不符合转正条件的员工，应当及时告知，并填写《试用期员工转正面谈表》进行面谈，并说明推迟转正的原因。
8.2推迟转正的员工，应当制定整改计划，并在规定时间内完成整改，再次进行转正考核。
九、转正时需提供的材料：9.1身份证原件及复印件；9.2学历证书原件及复印件；9.3劳动合同原件及复印件；9.4社保卡原件及复印件；9.5其他相关材料。
十、转正手续办理流程：10.1员工提供相关材料；10.2直接上级或分管高层安排转正面谈；10.3填写《试用期员工转正面谈表》；10.4填写《试用期员工转正审批表》并提交行政人事部审批；10.5审批通过后，行政人事部发放《试用期转正通知书》。
十一、员工转正后续工作：11.1转正后，员工应当及时签订正式劳动合同，参加公司规定的各项培训和考核。
11.2员工转正后，应当按照公司制度参加绩效考核，评定岗位等级和工资水平。
员工入职试用及转正流程
员工入职试用及转正流程一、入职。
新员工入职就像是加入一个大家庭的第一天，超新鲜又有点小紧张呢。
1. 准备材料。
新员工来的时候得带着身份证、学历证书这些重要的东西。
这就好比你去参加一个超级重要的派对，得带上入场券一样。
学历证书是你能力的一个小证明，身份证那更是确认你身份的关键啦。
如果之前有工作经验，带上离职证明也很重要哦，这就像是告诉我们你已经从前一个“旅程”顺利毕业了。
2. 入职手续。
到了公司，人事小伙伴就会带着你办入职手续啦。
会给你填一堆表格，像是个人信息表呀，什么家庭住址、联系方式之类的都要写清楚哦。
这可不是为了窥探你的隐私，是为了在需要的时候能第一时间找到你呢。
还会给你讲公司的一些基本规定，什么上下班时间呀，考勤制度啦。
这些就像家里的小规矩，大家都遵守才能让这个家有条不紊地运转。
二、试用。
入职之后就进入试用期啦，这就像是一个互相了解的阶段，公司看看你合不合适，你也瞅瞅公司是不是你的理想型。
1. 培训。
一般试用期开始都会有培训的。
这培训内容可丰富了，从公司的文化理念到具体的业务操作。
就像给你一本秘籍，让你能快速融入这个新环境。
培训的时候可别害羞，有啥不懂的就问，那些培训的同事就像你的小老师，可热心啦。
而且这个时候你能认识好多新同事，大家都是从新人过来的，所以都很友好的。
2. 工作内容。
在试用期，你就开始接手一些工作任务啦。
刚开始可能会有点手忙脚乱的，这都正常。
主管会给你安排适合你能力的活儿，要是做起来有点吃力也别慌，这是个成长的好机会呢。
你要是能把这些工作慢慢做好，就像打怪升级一样，你的能力会蹭蹭往上涨。
而且在这个过程中，你会发现自己的优势和不足，有不足的地方就赶紧补补，这就像给你的小翅膀添羽毛，以后能飞得更高更远。
3. 反馈沟通。
这个阶段和主管的沟通可重要啦。
主管就像你的导师，他会时不时地看看你的工作进展，给你一些反馈。
你要是觉得自己做得好的地方，也可以跟主管分享分享，让他更了解你。
要是遇到困难或者受了委屈，也别自己憋着，跟主管说说，他肯定会帮你想办法解决的。
新员工入职到转正流程三篇
新员工入职到转正流程三篇篇一：新员工入职到转正流程流程图：3.新员工入职发《聘用通知书》电话确认 2. 制定培训计划5.新员工试用期管理4. 签订劳动合同试用期签订劳动合同，转正后自动生效，未过试用期劳动合同自动作废。
每月由人力资源部负责对新员工进行跟踪考核。
《员工试用期月度考核表》 行为规范培训—人力资源部公司制度培训—人力资源8.新员工办理转正手1. 发聘用通知书新员工提交入职资料，人力资源部审核；体检；岗前培训 总经理 审核 否《员工转正审批表》 《员工转正通知书》 进行员工转正面谈 转正后劳动合同自动生效是6.新员工提交转正申试用期满前5天新员工向人力资源部提交《员工转正申请表》。
9.确定为正式员工7. 试用期考核《员工试用期考核表》步骤说明：1.发聘用通知书1.1邮件发送《聘用通知书》人力资源部上午9:00以邮件的形式向新员工发《聘用通知书》（详见附表1聘用通知书）。
1.2电话确认人力资源部下午13:00以电话形式联系新员工，电话确认其是否收到《聘用通知书》。
若收到《聘用通知书》，确认其是否来公司入职；若没收到，分析原因进行解决。
例如：未收到邮件，人力资源部再次发送；未查收邮件，请他尽快查收，查收后回复。
电话确认后，将能来公司入职的新员工情况汇总，上报给总经理。
2.制定培训计划人力资源部根据新员工的职位、人数情况制定岗前培训计划。
岗前培训计划需经总经理审核，审核通过后执行，未通过进行修改再审核。
2.1培训目的通过岗前培训，使新员工了解企业情况，端正工作态度，明确各自岗位职责，增强遵守各项规章制度的自觉性和工作责任心，从而使新员工能够较快的融入公司的工作环境及进入工作状态。
2.2培训对象新入职员工2.3培训内容首先，向新员工介绍公司的情况，包括公司简介、企业文化、企业形象、企业宗旨等；之后，进入培训主要内容。
如下：2.3.1行为规范培训由人力资源部负责，培训主要内容是公司行为规范的相关事宜。
新员工入职、转正管理流程
新员工入职、转正管理流程一、背景和目的新员工入职和转正是每个组织中必不可少的流程。
一个良好的入职和转正管理流程能够帮助新员工尽快适应工作环境并发挥出他们的潜力。
本文将介绍一个理想的新员工入职和转正管理流程，以帮助组织实施更加高效和系统化的管理。
二、新员工入职流程1. 招聘阶段在开始新员工入职流程之前，组织需要经历招聘阶段。
这个阶段包括以下步骤：•编写招聘岗位需求和职位描述•招聘广告发布•筛选简历并进行面试•选择合适的候选人2. 入职准备一旦候选人被选定，就需要进行入职准备工作。
这个阶段包括以下步骤：•准备入职通知书并发送给候选人•联系候选人并安排入职日期和时间•准备新员工手册和相关文件•向IT部门提供新员工所需的电脑和系统访问权限•为新员工创建工作邮箱和其他必要的账户•确保新员工的工作区域和设备已经准备好3. 入职培训新员工入职培训是帮助新员工尽快适应工作环境和了解组织的重要环节。
这个阶段包括以下步骤：•介绍组织的使命和价值观•向新员工介绍组织的各个部门和他们的职责•培训新员工使用公司内部工具和系统•分配工作任务和指导新员工如何完成工作•安排新员工与团队成员的互动和交流•鼓励新员工提出问题，并及时解答4. 导师制度为了更好地帮助新员工融入组织并快速成长，建立导师制度是非常有益的。
这个阶段包括以下步骤：•指派经验丰富的员工作为新员工的导师•导师负责帮助新员工了解组织文化和工作流程•导师定期与新员工进行面对面的辅导和反馈•导师为新员工提供支持和指导•导师关注新员工的学习进度和工作表现，并提供必要的反馈和建议三、新员工转正流程1. 转正申请新员工在完成了入职培训并具备了一定的工作能力后可以向组织提交转正申请。
这个阶段包括以下步骤：•新员工准备并提交转正申请表•转正申请表包括对新员工工作表现的评估和自我评价•转正申请表需要经过主管的审批2. 转正评估提交转正申请后，组织需要对新员工的表现进行综合评估。
这个阶段包括以下步骤：•主管和团队成员对新员工进行绩效评估•评估主要包括对新员工工作质量、工作效率和团队合作能力的评估•主管和新员工进行一对一面谈，讨论评估结果和职业发展规划3. 决策和反馈在进行了综合评估后，组织需要做出决策并向新员工提供反馈。
公司员工转正流程图模板
公司员工转正流程图模板公司员工转正流程图模板
1. 员工入职
- 员工接受聘用并签署劳动合同
- 员工提供所需的个人信息和文件
- 员工参加公司入职培训
2. 试用期评估
- 员工在试用期内完成工作任务
- 主管对员工的工作表现进行评估
- HR部门与主管进行沟通，确定是否转正
3. 转正申请
- HR部门向员工发送转正申请表格
- 员工填写转正申请表格并提交给主管
- 主管评估员工的工作表现和能力，提供意见和建议4. 转正审批
- 主管将转正申请表格和评估意见提交给上级领导
- 上级领导审批转正申请
- HR部门收集和整理相关文件和信息
5. 转正通知
- HR部门向员工发出转正通知
- 通知中包含转正日期、薪资调整和福利待遇等信息 - 员工确认接受转正通知
6. 转正庆祝
- 公司组织转正庆祝活动，表彰转正员工的努力和成就
- 员工与同事共同庆祝并分享工作经验和心得
- 公司领导致辞并祝贺转正员工
7. 转正后发展
- HR部门与员工进行职业发展规划和目标设定
- 公司提供培训和发展机会，帮助员工进一步提升能力
- 员工参与公司内部项目和活动，积累经验和展示能力
请注意，以上流程是一般情况下的员工转正流程，具体流程可能根据公司的规模、行业和政策等因素有所不同。
在实施员工转正流程时，建议公司根据自身情况进行调整和优化，以确保流程的顺畅和有效性。
新员工转正流程范文
新员工转正流程范文新员工转正是组织管理中非常重要的一个环节，它不仅是员工个人发展的重要里程碑，也意味着企业对员工工作表现的认可。
为了确保转正流程的顺利进行，以下是一个详细的新员工转正流程，包括准备阶段、评估阶段和决策阶段。
一、准备阶段1.员工培训：新员工进入组织后，应该接受相关的培训，包括公司的规章制度、工作流程以及相关知识和技能的培训，以确保他们对工作有充分的了解和掌握。
2.目标设定：在新员工入职时，应该和他们共同设定工作目标和职业发展目标，确保双方对期望有清晰的了解和共识，以便后续的评估和决策能够有针对性地进行。
3.工作监督：在新员工入职后，应该安排专人对其工作进行监督和指导，及时发现问题并及时解决，以确保新员工能够顺利适应工作环境和工作内容。
4.反馈机制：组织应该建立起一个有效的反馈机制，鼓励员工对工作进行反思和总结，并及时给予反馈和指导，以提高工作水平和效果。
二、评估阶段1.工作评价：根据员工岗位的要求和工作目标，对员工的工作表现进行评估，包括工作态度、工作质量、工作效率等方面的评估。
2.知识技能评估：对员工所需要的知识和技能进行评估，看其是否掌握并能够运用到实际工作中。
3.领导观察评估：领导对员工在工作中的表现进行观察和评估，看其是否有团队协作能力、领导能力等方面的潜力。
4.同事评估：组织可以通过向员工的同事收集对其工作表现的评价，以获取更全面的反馈和意见。
5.个人自评：鼓励员工对自己的工作表现进行自我评价，以促进其发展和成长。
三、决策阶段1.综合评估：将以上各方面的评估结果进行综合，对员工的工作表现进行综合评估，形成评估报告。
2.考核委员会：成立由不同部门的代表组成的考核委员会，根据评估报告进行讨论和决策。
3.转正决策：考核委员会根据综合评估结果，决定是否给予员工转正机会，包括晋升、调薪等方面的决策。
4.反馈和沟通：考核委员会应该对员工的绩效评估结果进行反馈，并与员工进行沟通，让员工了解其工作表现的优势和不足，为进一步的发展提供指导和支持。
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新员工入职到转正流程
步骤说明：
1.发聘用通知书
1.1 邮件发送《聘用通知书》
人力资源部上午9:00以邮件的形式向新员工发《聘用通知书》（详见附表1 聘用通知书）。
1.2 电话确认
人力资源部下午13:00以电话形式联系新员工，电话确认其是否收到《聘用通知书》。
若收到《聘用通知书》，确认其是否来公司入职；若没收到，分析原因进行解决。
例如：未收到邮件，人力资源部再次发送；未查收邮件，请他尽快查收，查收后回复。
电话确认后，将能来公司入职的新员工情况汇总，上报给总经理。
2.制定培训计划
人力资源部根据新员工的职位、人数情况制定岗前培训计划。
岗前培训计划需经总经理审核，审核通过后执行，未通过进行修改再审核。
2.1 培训目的
通过岗前培训，使新员工了解企业情况，端正工作态度，明确各自岗位职责，增强遵守各项规章制度的自觉性和工作责任心，从而使新员工能够较快的融入公司的工作环境及进入工作状态。
2.2 培训对象
新入职员工
2.3 培训内容
首先，向新员工介绍公司的情况，包括公司简介、企业文化、企业形象、企业宗旨等；之后，进入培训主要内容。
如下：
2.3.1 行为规范培训
由人力资源部负责，培训主要内容是公司行为规范的相关事宜。
2.3.2 公司制度培训
由人力资源部负责，培训主要内容是公司的主要规章制度，包括日常考勤制度、出差补助制度、请休假办理制度、加班审批制度等。
2.3.3 专业技术培训
由相应职位的部门经理负责，培训主要内容是职位的主要职责和工作所需的专业技术知识。
2.4 培训时间
人力资源部与职位相关部门经理进行协商，确定时间，上报给总经理审核。
原则上星期一上午9:00开始，9:00-11:00行为规范和公司制度培训，专业技术培训2-3天，具体时间长短依据新员工对岗位工作内容和专业技术的接受能力和应用能力而定。
2.5 培训地点
会议室
2.6培训方式
讲授
2.7培训讲师
行为规范培训和公司制度培训由人力资源助理担任讲师，专业技术培训由相应职位的部门经理担任讲师。
3. 新员工入职
3.1 新员工提交入职资料
新员工向人力资源部提交入职所需资料。
人力资源部对新员工提交的资料进行审核，审核未通过者不予录用。
新员工填写《紧急联系人表》交给人力资源部（详见附表2 紧急联系人表）。
人力资源部将审核通过者的资料和《紧急联系人表》一式两份，一份由人力资源部录入公司档案管理系统进行存档，另一份给财务部进行备档。
3.2 体检
入职当天上午公司统一安排新员工到指定医院进行体检。
3.3 岗前培训
新员工体检合格后，进行上岗前的培训。
人力资源部严格按照培训计划执行。
培训结束后，人力资源助理带领新员工，熟悉公司环境、相关设施等，并向各部门员工进行相互介绍。
4. 签订劳动合同
新员工在试用期期间签订劳动合同，转正后劳动合同自动生效，未转正劳动合同自动作废。
公司规定试用期为3个月，工作表现突出或有重大工作业绩者可以适当缩短试用期时间，试用期时间缩短需经部门经理和总经理审批后方可执行。
具体事宜详见劳动合同。
5. 新员工试用期管理
新员工试用期间，人力资源部每月对其进行跟踪考核，随时与所在部门经理进行沟通，了解新员工试用期工作情况。
每月初5日以前，人力资源部对新员工进行考核，
填写《员工试用期月度考核表》（详见附表3 员工试用期月度考核表）。
对试用期工作情况不符合公司职位要求的新员工进行沟通指导，指导后表现仍不符合公司要求的新员工，人力资源部对其情况进行分析，写成报告上报给部门经理和总经理。
6. 新员工提交转正申请
试用期满前5个工作日，新员工向人力资源部提交《员工转正申请表》（详见附表4 员工转正申请表）。
试用期期间请假时间过长的新员工，需顺延试用期时间。
7. 试用期考核
人力资源部接收到新员工的《员工转正申请表》后，联系员工所在部门经理，对新员工进行试用期间综合考核，填写《员工试用期考核表》（详见附表5 员工试用期考核表）。
8. 新员工办理转正手续
8.1员工转正审批表
新员工需填写《员工转正审批表》（详见附表6 员工转正审批表）。
需经人力资源部和部门经理签字通过后，提交给总经理进行审批。
8.2 员工转正通知书
新员工的《员工转正审批表》通过总经理审批后，向新员工发《员工转正通知书》（详见附表7 员工转正通知书）。
8.3 员工转正面谈
人力资源部需对新员工进行员工转正面谈。
8.3.1 约新员工进行转正面谈
人力资源部安排时间，约新员工进行转正面谈。
8.3.2 转正面谈准备
首先，人力资源部在与新员工转正面谈前需了解新员工的硬件背景（入职时间、转正时间、简历背景、薪酬待遇）和软件背景（性格、试用期工作表现、业绩成绩、业绩技能、工作态度、责任心、团队合作、自我认知等）。
理清谈话思路，最好做个笔录。
保持客观中立的态度，不带任何个人偏见。
其次，转正面谈的谈话方式要根据不同年龄、性别、性格、职位的员工选择不同的谈话方式。
总体来讲，塑造和谐愉快的谈话氛围。
8.3.3 转正面谈流程
人力资源部约新员工到会议室进行转正面谈。
首先，了解员工试用期的情况；
其次，了解员工的职业生涯规划（短期、长期工作目标），工作状态和态度，转正后的稳定程度、员工真实的个人想法（包括自我认知，对本职工作、团队、公司的认知等）。
最后，明确告知新员工试用期考核合格，转正为正式员工，转正后劳动合同自动生效。
亲自发一张正式的《员工转正通知书》到员工手里，以公司名义对其表示祝贺。
9. 确定为正式员工
新员工办理完转正手续，正式成为公司正式员工，享受公司正式员工的福利待遇。
试用期间签署的劳动合同自动生效。
附表
1.聘用通知书
2.紧急联系人表
3.员工试用期月度考核表
4.员工试用期考核表
5.员工转正申请表
6.员工转正审批表
员工转正通知书
2. 紧急联系人表。