工程项目管理之成本预测
工程项目施工成本管理要点
⼯程项⽬施⼯成本管理要点 当每⼀项⼯程，施⼯企业在投标时都会根据招标⽂件的要求，结合市场的⾏情、竞争对⼿的情况及企业⾃⾝的实⼒报价，该报价对企业的赢利情况做了⼀个预测，预估出企业未来的获利情况。
那么，下⾯是店铺为⼤家分享⼯程项⽬施⼯成本管理要点，欢迎⼤家阅读浏览。
⼀、项⽬成本预测及测算 对每⼀项⼯程，施⼯企业在投标时都会根据招标⽂件的要求，结合市场的⾏情、竞争对⼿的情况及企业⾃⾝的实⼒报价，该报价对企业的赢利情况做了⼀个预测，预估出企业未来的获利情况。
⼀旦企业中标，组建项⽬经理部之后，公司再编制详细的施⼯组织设计及施⼯预算，根据施⼯组织设计及施⼯预算编制项⽬的成本计划，对项⽬拟投⼊的成本进⾏测算。
这个测算是按实际发⽣的原则对项⽬拟投⼊的⼈⼯、材料、机械及临设、管理费、其他费⽤作较为详细的分析。
在实际测算中，遵循这样⼀个原则，即公司承担经营风险(如低价中标、⼯程款拖⽋及材料超常规的涨价等)，项⽬承担管理风险(如返⼯损失、⼯期拖延及被业主索赔等)，然后再与中标价作对⽐，确定项⽬上缴公司的费⽤⽐例，并以此为基础，结合其他的项⽬管理⽬标，公司与项⽬经理签定《项⽬全额承包责任状》，作为考核项⽬的基础。
⼆、项⽬成本控制 ⼀旦项⽬⽬标确定，如何控制成本，节约⽀出，让每⼀项⽀出均控制在测算⽬标范围之内就成为项⽬成本管理者的⾸要任务。
项⽬成本控制贯穿于项⽬施⼯的始终，项⽬从实施的开始，就须制定降低成本的具体⽬标和⽅法，从⽽有计划有措施地控制⽀出。
经验表明，影响项⽬成本的因素很多，对项⽬成本控制的具体⽅法可从以下⼏个⽅⾯⼊⼿。
(⼀)⼈⼯费项⽬组建后，由公司配合项⽬采取招标的⽅式在公司内部承包分包劳务的单位中择优选择1～2家信誉良好、价格低廉的劳务承包商。
也就是说，⼈⼯费的单价是通过招标来确定的。
项⽬⼈⼯费分定额内⽤⼯和⾮定额内⽤⼯，定额⼈⼯费按实际发⽣的⼯程量乘单价得出，这并不困难，控制⾮定额⽤⼯才是控制⼈⼯费⽀出的重点，⼀般⽅法是将⾮定额⽤⼯按⼀定的⽐例包含在定额⽤⼯中，包⼲到施⼯班组。
建筑工程施工项目成本详细预测方法
影响的成本项目
1
材料价格上涨
材料费
3 劳动生产率提高
人工费
2 劳动力工资上涨
人工费
4
间接费减少
间接费
4
建筑工程施工项目成本详细预测方法
1.3 预测影响因素的影响程度 1．预测各因素的变化情况 选择各因素变化情况的预测方法，可根据各因素的性质以及历史工程资 料情况，并适应及时性的要求而决定。一般来讲，各因素适用预测方法如下： （1）材料消耗定额变化，适用经验估计法和时间序列分析法。 （2）材料价格变化，适用时间序列分析法、回归分析法和专家会议法。 （3）职工工资变化，适用时间序列分析法和专家会议法。 （4）劳动生产率变化，适用时间序列分析法和经验估计法。 （5）措施费变化，适用经验估计法和统计推断法。 （6）间接费用变化，适用经验估计法和回归预测法。
3
建筑工程施工项目成本详细预测方法
1.2 预测影响项目成本的因素
【例2-10】以例2-9为例来预测影响H工程主体结构施工成本水平的因素。 【解】B公司组织本公司的专业人员对H工程成本的影响因素进行预测，结果如表2-8所示。
表2-8 H工程成本的影响因素预测结果表
序号
主要因素
影响的成本项目 序号
1.3 预测影响因素的影响程度
2．计算各因素对成本的影响程度 各因素对成本的影响程度分别用下列公式计算。 （1）材料消耗定额变化引起的成本变化率
1 材料费占成本的百分比×材料消耗定额变化的百分比 （2）材料价格变化引起的成本变化率
2 材料费占成本的百分比 ×(1 材料消耗定额变化的百分比)× 材料价格变化的百分比 （3）劳动力工资变化引起的成本变化率
3
人工费占成本的百分比
平均工资增长的百分比 1 劳动生产率变化的百分比
工程项目成本管理的动态控制方法
工程项目成本管理的动态控制方法工程项目成本管理是指在项目实施过程中，通过对项目成本的动态控制和管理，保证项目的成本在合理范围内，并达到预期效果的过程。
动态控制方法是指根据项目实际情况，及时调整和管理项目成本的方法。
下面将介绍几种常用的动态控制方法。
一、项目成本管理的动态预测项目成本管理的第一步是对项目成本进行预测。
在项目启动初期，项目成本可能存在较大的不确定性，因此需要对项目的各项成本进行预测。
预测可以基于历史数据、类似项目的经验数据以及专家判断等方法。
通过对项目成本的预测，可以为后续的成本控制提供参考。
二、项目成本估算的动态更新项目成本估算是指在项目实施过程中，根据实际情况对项目成本进行重新估算。
在项目实施过程中，可能会发生一些变更，例如工期延长、资源调整等，这些变更可能对项目的成本产生影响。
因此，需要对项目成本进行动态更新，以反映实际情况。
三、成本偏差的动态分析项目成本偏差可以通过计算实际成本与预算成本之间的差异得到。
对成本偏差进行动态分析，可以帮助项目管理者及时发现成本偏差的原因，并采取相应的措施进行调整。
例如，如果项目成本偏差较大，可能需要重新分配资源或削减成本，以保证项目能够按时完工。
四、成本控制计划的动态调整成本控制计划是指在项目实施过程中，制定并实施成本控制措施的计划。
根据项目的实际情况，成本控制计划可能需要动态调整。
例如，如果项目进展不如预期，可能需要提前调整成本控制措施，以减轻成本压力。
成本控制计划的动态调整可以保证项目的成本在合理范围内，并达到预期效果。
五、成本风险的动态控制成本风险是指项目成本可能超出预算的风险。
在项目实施过程中，成本风险可能会发生变化，因此需要进行动态控制。
动态控制成本风险可以通过建立成本风险管理计划，定期进行风险评估，并采取相应的措施进行管理和控制。
六、信息技术的动态应用信息技术的应用可以帮助项目管理者实时掌握项目成本的相关信息，并进行动态分析和管理。
例如，项目管理软件可以帮助进行成本预测、成本估算、成本偏差分析等工作。
工程造价项目管理中成本预测的数据模型分析
工程造价项目管理中成本预测的数据模型分析一、引言在工程造价项目管理中，成本预测是非常重要的一环。
成本预测的准确与否直接影响到项目的成本、资金、工期等方面的管理。
因此，数据模型在成本预测中的应用越来越受到关注。
本文将从数据模型的角度探讨成本预测在工程造价项目管理中的应用。
二、成本预测的重要性成本预测是在项目前期阶段进行的，主要是为了可以更好地掌握项目整体的资金使用情况，以便对项目实施的整个周期做出更为合理的安排。
成本预测的准确性会直接影响到整个项目的实施效果。
三、成本预测的误差分析成本预测在现实中难免会出现误差。
误差的成因主要有以下两个方面：一是数据来源的不确定因素，二是预测模型本身的局限性。
前者可以通过加强数据来源的可靠性减少；后者则可以通过优化预测模型来改善。
四、成本预测的数据模型现有的成本预测模型有很多种，常用的有决策树模型、回归模型和神经网络模型。
这些模型的原理、优缺点不同，适用范围和应用场景也各有不同。
四、成本预测的影响因素成本预测涉及的因素非常复杂，主要有工程设计、施工进展、环保要求、市场波动等因素。
真实的情况下可能会出现预测不准确的情况。
因此，在进行成本预测时，需对这些影响因素进行全面合理的考量，以期得到更准确的预测数据。
五、结论成本预测是工程造价项目管理的重要一环，数据模型的应用可以提高成本预测的准确性。
同时，为了更好地提高成本预测准确性，要在数据来源的可靠性和预测模型的优化上加强工作。
在成本预测时，也需充分考虑到各种影响因素，以期得到更加全面、准确的成本预测数据。
施工成本预测的主要内容
施工成本预测的主要内容施工成本预测是指在进行工程项目施工前，通过对各项成本进行估算和预测，以便制定合理的预算和施工计划的过程。
它是一个重要的管理工具，可以帮助项目方、施工方和投资方做出明智的决策，降低风险，提高项目的经济效益。
施工成本预测的主要内容包括以下几个方面：1. 劳动力成本预测：劳动力成本是施工项目中的重要组成部分，包括工人的工资、社会保险费用等。
在进行劳动力成本预测时，需要考虑项目的规模、工期、劳动力需求等因素，结合当地的劳动力市场情况和相关规定，进行合理的估算。
2. 材料成本预测：材料成本是施工项目中的另一个重要方面，包括建筑材料、设备材料、装饰材料等。
在进行材料成本预测时，需要考虑项目的具体需求、材料价格的变动情况以及采购渠道等因素，以便合理控制材料成本，保证项目的顺利进行。
3. 设备成本预测：设备成本是施工项目中的重要组成部分，包括施工机械设备、检测设备等。
在进行设备成本预测时，需要考虑设备的种类、数量、使用时间等因素，结合设备的购买、租赁和维护成本，进行合理的估算和预测。
4. 人工费用预测：人工费用是施工项目中的关键成本之一，包括项目管理人员的工资、培训费用等。
在进行人工费用预测时，需要考虑项目的规模、工期、人员配置等因素，以及相关的法律法规和劳动合同，进行合理的估算和预测。
5. 其他费用预测：除了劳动力成本、材料成本、设备成本和人工费用外，还有一些其他费用需要进行预测，如运输费用、水电费用、安全防护费用等。
在进行其他费用预测时，需要考虑项目的具体需求、当地的市场价格以及相关的规定和要求，进行合理的估算和预测。
施工成本预测的主要目的是为了制定合理的预算和施工计划，以便项目能够按时、按质、按量完成。
通过对各项成本进行预测，可以帮助项目方和施工方在项目初期就能够了解到项目的成本结构和成本分布情况，从而做出合理的决策。
同时，施工成本预测还可以帮助投资方评估项目的投资风险，为项目的筹资提供参考依据。
工程项目的成本预测方法
工程项目的成本预测方法随着社会经济的不断发展，工程项目的规模和复杂程度也越来越大，成本控制成为项目管理中的重要环节。
准确的成本预测可以帮助项目团队合理安排预算，避免因预算不足而导致项目延期或质量问题，从而保障项目顺利进行。
本文将介绍几种常用的工程项目成本预测方法，希望能给项目管理者带来一些启发和帮助。
一、历史数据法历史数据法是一种基于历史数据进行成本估算的方法。
通过查阅过往类似项目的成本记录，分析与当前项目的异同之处，来推断当前项目的成本。
这种方法适用于有成熟数据可供参考的项目，能够快速给出一个相对准确的成本估算结果。
但是需要注意的是，项目之间存在差异性，过分依赖历史数据可能会导致成本预测的偏差。
二、专家判断法专家判断法是一种主观性比较大的成本预测方法，通常由项目团队成员或行业专家根据其经验和专业知识进行成本估算。
专家判断法不需要大量数据支撑，可以灵活根据实际情况进行调整，适用于项目初期或缺乏历史数据的情况。
但是由于主观性较强，容易受到专家个人经验和主观因素的影响，需要谨慎使用。
三、参数估算法参数估算法是一种通过确定项目相关的参数和指标，来进行成本预测的方法。
通过对项目规模、工程量、材料价格等参数进行评估，结合历史数据或专家判断，来估算项目的成本。
参数估算法能够快速给出一个较为准确的成本预测结果，适用于规模较小或较简单的项目。
但是需要确保选取的参数准确可靠，否则会影响成本预测的准确性。
四、模拟仿真法模拟仿真法是一种基于概率统计的成本预测方法，通过对项目的关键因素进行概率建模和随机仿真，来获取项目成本的概率分布情况。
模拟仿真法可以提供项目成本的不确定性范围和可能性，帮助项目管理者更好地进行成本控制和风险管理。
但是需要投入较多的时间和精力进行建模和仿真，对团队成员的专业水平要求也较高。
五、回归分析法回归分析法是一种通过建立数学模型，通过对项目的关键因素和成本之间的相关性进行分析和预测的方法。
通过收集大量数据，构建回归方程，来预测项目成本的变化趋势和影响因素。
论工程项目中的成本预算管理
◎ 姚 立 军 房 勇
（ 津宏 源 纳 川房 地 产 开发 有 限公 司 ， 天 津 ３ ０ ６ ） 天 ０ １ ０ 摘 要 ：随 着 现代 企 业 制 度 的 建立 和 完 善 ， 工程 企 业 正在 不断 加 强成 本 控 制 和 成本 规 划 ，但 如何 使 成 本 管理 真 正 出效 益 ，这 是 所有 施 工 工程 企业 正 在 不 断探 索的 课 题 。本 文 结 合施 工工 程 企 业 实 际对 其 预 算 管理 的现 状 进行 了分 析 ， 并初 步分 析 了工程 预 算 成 本 编制 及 计 算 等 问题 。施 工 企业 要 有 效地 加 强 成 本 管理 ，提 升 企 业 经 济效 益 ，必 须适 应 新 形势 ，
目经 理 奖 金 。
配 ： 量 与 经 济 效 益 挂 钩 ， 制 定 奖 罚 办 质 价 ，本 项 目发 生 的 期 间 费 用 或 现 场 管 法 ，激 励 项 目经 理 发 挥 各 自 的 优 势 ， 理 费是否科 学合理 等等。 挖 掘 潜 力 ， 使 企 业 在 管 理 水 平 上 更 上 ３上 报 成 本 预 算 ． 层楼 。 预 算 科 或 经 营 科 对 成 本 预 算 认 真 结 语 审 核 完 毕 后 ， 提 出 书 面 审 核 意 见 ，并 总 之 ，加 强 项 目成 本 管 理和 项 目成 上 报 有 关 主 管 部 门批 复 。 本控 制 ，可以促进 改善工程 项 目的经营 ４批 复 成 本 预 算 ． 管 理 ，提 高 企 业 管 理 水 平 ，可 以 促进 企 主 管 部 门 根 据 预 算 科 或 经 营 科 提 业 不 断 挖 掘 潜 力 、 降 低 成 本 、 提 高 效 出 的 审 核 意 见 ，结 合 实 际 作 出 增 减 预 益 、提 升 企 业 的整 体 竞 争 力 。⑤ ① 算或 同意预 算的批示 。
工程项目成本管理措施
工程项目成本管理措施1.成本预测和预估：在项目启动阶段，通过对工程项目进行调研和分析，结合历史数据和专业经验，对项目成本进行预测和预估，以便提前为项目安排合理的预算。
2.成本计划：在项目启动阶段或项目计划阶段，制定详细的项目成本计划，包括成本分解结构、成本管理活动和时间表，以便合理安排项目资金和资源的使用。
3.成本控制：通过设置预算、成本账户和成本控制指标等方式，对项目的成本进行全面控制和跟踪，及时发现和纠正成本偏差，保证项目的成本在可控范围内。
4.成本风险管理：对项目可能出现的成本风险进行评估和控制，建立相应的风险预警机制，及时采取措施应对风险，避免或减少成本风险对项目造成的不利影响。
5.成本效益分析：在项目实施过程中，定期对项目的成本和效益进行分析和评估，根据实际情况调整项目成本计划和控制措施，以确保项目的成本和效益协调一致。
6.资源优化：通过合理配置和利用项目资源，优化成本效益，减少浪费和重复工作，提高项目的经济效益。
7.成本信息管理：建立完善的成本信息系统，记录和统计项目的成本数据，为项目成本控制和决策提供及时准确的成本信息。
8.培训与管理技能提升：加强对项目成本管理人员的培训和管理，提升他们的专业素质和管理能力，提高项目成本管理水平。
9.合同管理：加强对项目合同的管理和控制，遵循合同约定，合理管理和分摊成本。
10.奖惩机制：建立适当的成本奖惩机制，鼓励项目成本控制，激发项目人员的积极性和创造力。
11.项目评审和审计：定期对项目的成本进行评审和审计，发现和解决问题，提升项目管理水平和成本效益。
12.知识分享和学习：采取积极的学习和分享机制，借鉴和吸收其他项目的成功经验和教训，不断提高工程项目成本管理的能力。
以上是一些常见的工程项目成本管理措施，通过合理应用这些措施，可以有效地实现工程项目成本的控制和管理，提高项目的效益和经济效益。
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工程项目管理之成本预测
成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。
因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用。
加强成本控制,首先要抓成本预测。
成本预测的内容主要是使用科学的方法,结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
(1)工、料、机械及其他费用预测
①首先分析工程项目采用的人工费单价,再分析工人的工资水
平及社会劳务的市场行情,根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。
②材料费占建安费的比重极大,应作为重点予以准确把握,分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析,重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费,分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同,对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异,汇总分析预算中的其它材料费,在混凝土实际操作中要
掺一定量的外加剂等。
③机械使用费:投标施工组织设计中的机械设备的型号,数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的,与工地实际施工有一定差异,工作效率也有不同,因此要测算实际将要发生的机械使用费。
同时,
还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费,对主要机械重新核定台班产量定额。
(2)施工方案引起费用变化的预测
工程项目中标后,必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计,结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况,比较实施性施工组织设计所采用的施工方法与标书编制时的不同,或与定额中施工方法的不同,以据实作出正确的预测。
(3)辅助工程费的预测
辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定,而又是施工中不可缺少的,例如
混凝土拌合站、隧道施工中的三管两线,高压进洞等,也需根据实施性施工组织设计作好具体实际的预测。
(4)大型临时设施费的预测
大型临时设施费的预测应详细地调查,充分地比选论证,从而确定合理的目标值。
(5)小型临时设施费、工地转移费的预测
小型临时设施费内容包括:临时设施的搭设,需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准,按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。
工地转移费应根据转移距离的远近和拟转移人员,设备的多少核定预测目标值。
(6)成本失控的风险预测
项目成本目标的风险分析,就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析,通常可以从以下几方面来进行分析:
①对工程项目技术特征的认识,如结构特征,地质特征等。
②对业主单位有关情况的分析,包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等。
③对项目组织系统内部的分析,包括施工组织设计、资源配备、队伍素质等方面。
④对项目所在地的交通、能源、电力的分析。
⑤对气候的分析。
总之,通过对上述几种主要费用的预测,即可确定工、料、机及间接费的控制标准,也可确定必须在多长工期内完成该项目,才能完
成管理费的目标控制。
所以说,成本预测是成本控制的基础。