中医院中长期发展规划
医院中长期发展会议纪要
**区中医院院
中层会会议纪要
**区中医院院办公室二〇二〇年十一月十九日
时间：2020年11月19日下午4:00
地点：四楼大会议室
参加人员：院领导班子全体成员、各临床、医技及职能科室科主任、护士长及科室负责人
会议内容：
办公室主任主持讨论会，点明本次会议的主题是落实医院2021-2025年中长期发展规划。
*院长首先发言，他指出中医院目前发展现状中存在的
很多问题。
同时他表示，发挥中医特色将是我院发展的重要战略机遇期，民主、科学制定中长期发展建设规划建议，是对于未来五年和今后更长期医院做大、做强、做精和协调可持续发展的有利保证，具有十分重要的意义。
然后，就中长期规划对医院下一步的发展方向做了阐述，包括发展康复医疗，完成康复科的建设；加强重点专科建设，争取在未来的五年期间能增加专科优势病种；加强中医药人才培养，医院多请专家来医院讲课、多提供外出进修、培训
的机会；完善信息化建设，优化医院信息系统（HIS）；继续开展中医适宜技术培训、对口支援；完善治未病工作；加强党风廉政建设；不断优化诊疗方案；加强中医院文化宣传等。
最后，*院长表示，谋划好中长期发展建设规划，是医院在未来五年发展中起好步、开好局的关键，希望全院干部职工积极参与，集思广益，切实提高规划的科学性、前瞻性和可操作性，为医院的未来五年发展开好篇、谋好局。
中医院中长期发展规划(2021-2025)
中医院中长期发展规划(2021-2025)1.提升医疗服务能力医院将加强医疗技术和设备的引进和更新，提高医疗服务质量和效率，加强医疗资源整合和优化配置，提升急危重病人救治能力和综合医疗服务能力。
2.加强中医药特色建设医院将加强中医药特色建设，推广中医药文化，扶持中医药特色科室和特色诊疗项目，提高中医药服务水平和影响力。
3.建设人才强院医院将加强人才队伍建设，实施中医药传承与创新人才工程，引进和培养一批高层次、专业化的医疗人才和管理人才，为医院发展提供强有力的人才支撑。
4.推进信息化建设医院将推进信息化建设，建设医疗信息化平台，提高医疗信息化水平，实现医疗信息共享和互联互通，提高医疗服务效率和质量。
5.加强管理创新医院将加强管理创新，完善规范化管理体系，提高管理效率和服务质量，加强财务管理和风险防控，实现医院可持续发展。
综上所述，医院将以建设现代化综合性中医医院为目标，加强医疗服务能力和中医药特色建设，建设人才强院，推进信息化建设和管理创新，实现医院跨越式发展。
加强基础设施和硬件建设，改善医院条件，利用省、市、县对中医药的扶持政策。
发挥中医药的优势，加大基础建设，增加业务用房，改善就诊环境，扩大医院规模。
XXX位于城区中心，占地面积小，业务用房紧张，设施陈旧，制约医院的发展。
为改善XXX的住院条件，摆脱制约医院发展的瓶颈，争取县委县政府和县XXX的支持，积极向上争取项目，将XXX进行整体搬迁。
预计新址规划用地80亩，采用一址二院设计，一侧占地60亩建立一所现代化的综合性中医医院，预计投入1.3亿元；一侧占地20亩建立一所集中医康复和健康养老为一体的疗养院，预计投入5000万元。
力争2017年内完成我院北院整体搬迁项目的选址工作，在2022年完成新址搬迁工作。
重点/特色专科的建设和发展。
我院拥有糖尿病科、颈肩腰腿痛科两个省重点中医专科（专病），中风病科、针灸科两个省基层特色专科（专病）。
继续以中医专科（专病）建设发展作为促进医院发展的着力点和突破口。
中医院发展战略
中医院发展战略一、背景介绍中医院作为传统医学的代表，具有悠久的历史和深厚的文化底蕴。
随着社会的发展和人们对健康的关注度不断提高，中医院的发展面临着新的机遇和挑战。
因此，制定一套科学合理的发展战略，对于中医院的长远发展具有重要意义。
二、目标定位中医院的发展目标是成为国内率先的综合性医疗机构，以中医药为特色，提供高质量的医疗服务和健康管理，满足人民群众的医疗需求。
三、发展思路1. 加强科研创新：中医院应加大科研投入，建立科研团队，开展中医药研究和创新，提高中医药的疗效和临床应用水平。
同时，与国内外知名医疗机构和科研机构建立合作关系，开展联合研究和学术交流，提升中医院的学术影响力。
2. 提升医疗服务水平：中医院应注重提高医疗服务质量，培养一支高素质的医疗团队，引进先进的医疗设备和技术，提升医疗诊疗水平。
同时，加强与社区医疗机构的合作，建立分级诊疗制度，提供全方位的医疗服务。
3. 发展中医药健康管理：中医院应积极开展中医药健康管理服务，推动中医药与现代医学的结合，为患者提供个性化的健康管理方案。
通过中医药的养生保健和疾病预防，提升人民群众的健康水平。
4. 加强品牌建设和市场推广：中医院应注重品牌建设，树立良好的医院形象和品牌形象。
通过加强宣传推广，提高社会知名度和美誉度，吸引更多患者就诊。
四、实施步骤1. 制定详细的发展规划：中医院应制定中长期的发展规划，明确发展目标和路径，确保发展的连续性和稳定性。
规划内容包括科研创新、医疗服务、健康管理、品牌建设等方面。
2. 加强组织建设：中医院应建立科学合理的组织架构，明确各部门的职责和权限。
同时，加强人材引进和培养，建立完善的人材激励机制，吸引和留住优秀的医疗人材。
3. 加大投入力度：中医院应加大资金投入，提供良好的医疗设施和设备，改善医疗环境。
同时，加强对医疗技术和设备的更新和升级，保持医院的竞争力。
4. 加强与社会各界的合作：中医院应积极与政府部门、行业协会、社区医疗机构等建立合作关系，共同推进中医院的发展。
中医学 (2)职业生涯规划
职业生涯规划书姓名：目录一、环境分析 (1)（一）社会环境 (1)（二）行业环境 (1)（三）职业环境 (1)二、自我分析 (1)（一）职业性格 (1)（二）职业兴趣 (2)（三）职业能力 (2)（四）职业价值观 (2)三、职业决策 (2)（一）SWOT分析 (2)（二）目标确定 (3)四、计划与路径 (3)（一）短期计划 (3)（二）中期计划 (3)（三）长期计划 (4)五、评估调整 (4)（一）评估的内容 (4)（二）备选方案 (4)结束语 (4)一、环境分析（一）社会环境我国人才的竞争日趋激烈，大学生就业难、失业率居高不下等等，都使我们的就业环境看起来不容乐观，而现在毕业大学生渐渐增多，而且需求量渐饱和。
不过，政府愈来愈重视学生就业，我正在提高自己的专业才能，以在千万应聘者中脱颖而出。
（二）行业环境中医在中国虽然已有上千年的历史，但目前还并不能完全被所有人接受。
更有人大肆呼吁取缔中医。
可见中医的路还很长，需要我们这些人为它注入新的生命力，让它走得更长更远。
（三）职业环境目标职业：中医执业医师随着社会的发展及人们对身健康的重视程度的不断提高，整个社会对医生的需求应交是越来越多。
在国家政策的指导下，中医的人才必然会供应求的。
岗位要求：●了解中医相关的药理，生理，病理等知识，具有丰富的中医临床经验；●掌握常见的中药功能，主治以及中医保健与康复的基本内容与方法；●为顾客提供中医咨询及用药指导；●认真执行各项规章制度，诊疗常规和技术操作规范。
任职资格：●中专及中专以上学历，医学，临床，中医学等专业；●有药店坐堂或中医馆工作经验3年以上；●有执业中医是证（有注册执业医师证）。
二、自我分析（一）职业性格我平时生活中是一个自信乐观的人。
学习能力强，比较容易接受新事物新思想，而且有勇气敢于挑战，这使我的生活充满激情，还能带动周边的气氛，可以把这种气氛带动周边的所有人；但我有时候自觉性不够，惰性较大，处事经验较少，思想有点单纯。
2023中医院工作计划五篇
2023中医院工作计划五篇中医院工作计划篇1一、宏观管理规划抓住机遇，深化改革，提高医院的综合实力。
把握医疗卫生结构布局调整的战略机遇期，创新机制，树立全面、协调、可持续的发展观。
加强医院内部机构改革、人事分配制度改革和后勤服务社会化改革步伐，抓好管理队伍，建立和完善各项管理制度，实现管理观念创新，管理制度、管理手段现代化。
二、学科建设规划加快学科建设，提升整体水平。
大力加强学科建设，突出专业特色。
以重点学科建设为重点，带动其它学科的发展和医院学科群的形成。
目前我院妇产科发展相对比较均衡，在我区具有较强竞争实力;内科整体水平中等，针灸科、中医科、儿科、外科相对薄弱，医技科室的发展已经显示良好的态势，因此，医院今后的专科建设，应该把握“以提高社会效益促进品牌建设，以提升经济效益强化竞争能力”这一原则。
在稳步提升内科各专业科室业务能力的同时，加大对弱势科室的投入，力争实现临床各科的平衡发展，同时兼顾医技科室，全面提高我院医疗服务水平。
另一方面，继续完善科室设置、加快内科病房建设、加强医技科室技术力量，规范设置检验科、生物实验室等的布局。
在充分发挥中医优势、建设中医特色科室的同时，加快内科病房建设，培养内科病房技术骨干，循序渐进，进一步完善内科病房制度，积极引进人才，不断充实我院技术力量。
继续添置必要的仪器设备，方便临床诊疗需要，全面提高服务水平。
三、中医药发展规划继续加强中医药文化建设，完善中医药科室设置，继续引进中医药人才，对本院医务人员进行中医药知识培训和中医人文思想教育，鼓励临床发挥中医药特色优势，制订相应措施，如目标责任状、新的奖励机制等等，以合理有效方式引导全院职工走中医道路，坚定以中医为主的办院方向。
积极寻求中医院改革道路，开拓思维，解放思想，继续以科学发展观为指导，不断完善和健全业务和经济运行的各项制度，探索合理高效的效绩奖金分配制度，充分调动全院职工的积极性，促进医院经济快速可持续发展。
县中医院中长期发展规划
县中医院中长期发展规划
作为一个县中医院，其中长期发展规划对于未来的健康发展至关重要。
以
下是本人针对县中医院中长期发展规划的一些看法及建议。
一、目标定位
县中医院应该是一个特色鲜明、技术先进、设备齐全、服务优质的中医院。
其服务范围应该涵盖基本医疗、专科门诊、预防保健、康复体育和中西医结合
等方面，以提供全面的中医医疗服务。
二、人才队伍建设
一支优秀的医护人才队伍对县中医院的发展至关重要。
针对当前的医护人
才缺乏和流失等问题，我们可以采取以下措施：
1. 加大对医护人才的培训力度，提升他们的专业素质。
2. 提高医护人员的待遇和福利，吸引更多的人才加入到医疗队伍中来。
3. 建立科学、公正、规范的职称评定制度，激励医护人员积极投入工作，为患者提供更加优质的服务。
三、科技设备建设
县中医院的科技设备建设应该是全面、综合、先进和实用的。
具体可以从
以下几个方面入手：
1. 加强医用设备的更新和维护，提高医疗服务的准确性和科学性。
2. 建立信息化平台，实现患者信息管理、医疗质量控制、医院管理监督等功能，提高医院管理效率。
3. 建设智能化医疗设备，如智能化监护仪、智能化诊断设备等，提高医疗工作效率和质量。
四、特色服务建设
县中医院需要针对本地区的特点，发挥中医药的独特优势，提出符合当地实情的特色服务项目。
比如，可以建立中医理疗中心、民间偏方推广、传统中药煎制、针灸推拿和中草药认证等服务项目，注重中医药文化的宣传和传承。
以上是我对县中医院中长期发展规划的看法和建议。
希望可以对县中医院的未来发展有所帮助。
医院中长期发展规划
广州市中西医结合医院中长期发展规划（2011—2020）前言我院是广州地区唯一一家集医疗、临床教学和科研于一体的三级甲等中西医结合医院。
得益于国内三大空港之一的白云国际机场的辐射效应和北广州社会经济的快速发展，近年来我院业务增长迅猛，为了进一步规范医院的管理，促进医院业务全面持续协调发展，充分发挥中医药在维护和增进人民群众健康中的独特作用；为了更好的贯彻落实《国务院关于扶持和促进中医药事业发展的若干意见》、《医药卫生体制改革近期重点实施方案2009-2011年》和《关于公立医院改革试点的指导意见》等文件精神，决定制定《广州市中西医结合医院中长期发展规划(2011-2020年)》（以下简称《规划》）。
本《规划》是在各科室、职能部门发展规划和医院“十二五规划（初稿）”的基础上，拟定出《规划》的讨论稿，提交医院办公会议讨论、论证后制定出来的，本《规划》的主要内容包括医疗、教育、科研、基础设施建设、医院中西医结合文化建设等方面。
医院现状广州市中西医结合医院（原名花都区中医院，2008年7月正式启用现名）为广东省示范中医院，广东省高等医学院校教学医院，广州中医药大学非直属附属医院，南方医科大学教学医院，是广州地区唯一一家三级甲等中西医结合医院。
也是广州市花都区中医药工作的龙头单位，为花都区2003年成功创建广州地区第一个全国农村中医工作先进区做出应有的贡献。
我院总占地面积5.3万平方米，业务用房面积4.6万平方米，全院员工833名，含卫技人员683名，其中高级技术人员55名(正高5名)，中级专业技术人员142名，硕士学历以上67名（含博士5名）。
开放病床500张，设备总值超亿元。
预计2010年度，我院年门诊量超过85万人次，住院病人量超过2万人次。
在各级部门的关心和支持下，医院近几年来发展迅猛，已从同级医院中脱颖而出，业务量在广州地区中医系列医院中名列前茅，为全省医疗卫生系统所瞩目。
2009年3月，我院被广东省人民政府确定为“广东省中医名院”，并顺利通过三级甲等中西医结合医院评审。
最新医院中长期发展规划
随着社会的发展，人们的健康意识越来越强，中医药事业将进入一个新的历史发展时期。
同时，随着我院搬迁县人民医院原址，环境条件得到改善，发展的瓶颈被打破，医院将进入发展的快速通道。
为认真贯彻落实党中央、国务院扶持和促进中医药事业发展及深化医药卫生体制改革的意见要求以及省卫生厅、省中医药管理局有关文件精神，进一步加强医院内涵建设，发挥中医药特色优势，提升医院服务能力和管理水平，更好地满足人们对中医药服务的需求，推动我院持续全面、快速、健康、有序的发展，结合医院实际，特制定我院 2022 年—2022 年发展规划。
一、指导思想以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，把满足人民群众对中医药服务的需求作为工作的出发点和落脚点，以促进和加快医院建设和发展为主题，以内涵建设为重点，按照深化医药卫生体制改革的意见要求，积极探索医疗改革中公立医院和中医药事业发展新模式，构建与完善促进医院可持续发展和创新的运行管理体制和机制，充分发挥中医药特色优势，推动继承与创新，为中医药事业的发展做出贡献。
二、基本原则(一)坚持统筹协调，科学发展。
坚持中西医并重方针，中医与西医要相互取长补短、发挥各自优势，促进中西医结合。
大力推进中医药医疗、护理、保健、科研、文化全面协调发展。
统筹城乡、中医药协调发展，相互促进，实现共赢。
并在医院发展的同时，实现职工的共同发展和提高，构建和谐医院。
(二)坚持转变发展方式，突出特色与优势。
从单一的疾病治疗模式，转变为既重视疾病治疗，又重视预防保健、养生康复并融合一体的综合防治模式；同时更加注重特色优势建设和服务功能的完善。
(三)坚持继承创新和科技进步，提高学术水平和防病治病能力。
中医药发展既要保持特色优势又要积极利用现代科技。
通过知识继承创新不断丰富和发展医师的中医药理论体系，通过技术创新不断提高医院服务能力和技术水平，不断提髙科技进步对事业发展的支撑作用。
(四) 坚持以改革促发展，加强体制机制建设。
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中医院中长期发展规划为进一步明确发展目标，坚定发展方向，理清发展思路，科学决策，抢抓机遇，实现医院建设和事业发展新跨越，更好地发展中医药事业，为全县卫生事业发展服务，为人民健康服务，结合医院实际，特制定医院20xx—20xx年建设与发展规划。
一、医院发展现状XX县中医医院于1984年12月建院，1991年扩建迁址在县委、县政府和卫生局正确领导和大力支持下，现已发展成为XX县中医、中西医结合的医疗、急救、康复、科研、教学技术中心。
（一）医院发展背景医院占地50亩，建筑面积万平方米，编制床位310张，年门诊量15余万人次，年住院病人万余人次。
病床使用率98%，年平均住院日天。
现有职工504人，其中，中、高级职称237人。
设有41个临床、医技、职能科室和桃园分院、武装部分院、东都分院、华泰分院、机关卫生所、残联门诊部六处社区医疗服务分院。
成立了脑血管病、不孕不育、骨伤骨病、糖尿病、肝病、颈腰椎病和医学影像7个县级研究所。
医院能够运用中医、西医、中西医结合多种方法诊治各种常见、多发、疑难复杂病症。
能够开展胸外、颅脑外科、泌尿、腹部、骨伤、断指（肢）再植、肛肠、妇产、眼、耳鼻喉、口腔等各种急慢性疾病的治疗、抢救和手术。
治疗中风、心血管病、肝病、风湿病、皮肤病、变态反应性疾病等有独特优势和疗效。
开展了微创颅内血肿清除术、激光臭氧治疗椎间盘突出症、腹腔镜微创手术、脑梗塞病人尿激酶溶栓治疗术、经鼻蝶入路垂体瘤切除术、颅内肿瘤切除术、膀胱肿瘤切除术、食道癌切除术、肺叶切除术等技术项目，达到省内先进水平。
医院拥有万元以上大型设备直线加速器、x-刀、c型臂x 光机、16排全身螺旋ct、数字胃肠机、dr、大型彩色b超、腹腔镜、全自动生化分析仪、颈颅彩色多普勒、超声乳化仪、人工肾、心电工作站、电脑牵引床、电子胃镜、电子结肠镜等120余台（件）。
资产总额14897万元，固定资产总值8135多万元。
有一批居国内、省内领先水平的科技成果用于临床，有120余项科技成果分别获省、市级科技进步奖。
近几年，在国家及省级专业杂志上发表论文800余篇，出版医学专著30多部。
现有专科12个，其中市级重点专科4个：骨伤科、针灸科、肿瘤科、心内科，针灸科已发展床位60余张，拥有三个专业组，因中医特色突出，治疗效果明显，社会效益显著而被国家中医药管理局确定为农村医疗机构中医特色专科建设项目；中医特色专科有肝病科、内分泌科、神经内科、不孕不育科、男性科、皮肤科、名老中医专家门诊等科室。
医院先后被评为全国爱婴医院，山东省重点建设中医医院、山东省示范中医医院。
是山东省中医药大学、山东省高等中医专科学校、山东省高等医学专科学校、曲阜中医药学校、日照卫校及临沂卫校临床教学医院。
（二）存在的问题和不足建院以来，医院实现了快速发展，但在许多环节仍存在诸多困难和问题亟待解决：由于长期以来对中医药的投入不足，加之建院时间较短，中医药基础差、底子薄的状况还没有从根本上得到解决，就医环境和条件需进一步改善；人才梯次结构不尽合理、卫生技术人员中中医药人员比例偏低；部分临床科室中医特色不浓，中医药制剂使用率仍然较低；中医药特色诊疗与专科优势不够突出，尚不能完全满足患者多层次的诊疗需要；中医药文化建设需进一步加强，服务质量仍须进一步提高等，这都有待于在今后的工作中致力解决。
（三）医院发展形势分析医改《意见》中明确提出“在基层医疗卫生服务中，大力推广中医药适宜技术。
随着医改的深入，对中医医疗服务提出更高的要求。
新的发展环境和形势也将为我院建设和事业发展带来前所未有的发展机遇和挑战。
党和政府高度重视中医事业，将在政策、投入等方面给予大力扶持，为中医药事业发展特别是中医特色建设提供政策支持和保障。
同时随着人们对医学知识认识的提高，中医中药越来越受到患者的认可。
中医药所具有的独特优势和疗效在社区卫生服务和农村卫生工作中将发挥更大的作用。
基本药物制度的实施，要求提高中药饮片颗药使用的比例，这既是医院发展的要求也是市场需求。
二、2009—2015年建设与发展规划（一）指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以构建和谐社会为出发点，以二级甲等中医医院为标准，坚持“以人为本、诚信服务，把医院做精做强”的办院总则，突出“科技兴院、人才立院、质量建院、管理强院”的四大战略重点，坚持以中医为主，中西医结合的办院方向，保证在内涵建设、特色优势等方面发挥中医特色，推进医疗、教学、科研的同步发展，建立与市场经济体制相适应，与社会和科技进步相适应，与人民群众医疗需求和经济承受能力相适应的医疗服务体系，为XX县人民提供优质、便捷、经济的医疗服务，为XX县现代化新城市及社会主义新农村建设作出贡献。
（二）主要目标通过全院干部职工的共同努力，到2012年，争取建成“总体布局合理、资源配置优化、学科建设领先、医疗技术优良、中医特色突出，科研教学配套、医疗服务满意”的集医疗、预防、教学、科研、康复、保健于一体的二级甲等中医医院，综合实力处于省内同类医院先进水平。
（三）主要任务1、医疗工作(1)加强学科建设，完全达到“二甲”中医医院专科技术水平。
(2)成立医疗中心，突出中医药特色，发挥中医药优势，为人民群众提供更加优质的中医药服务。
(3)提高临床、医技的业务技术档次和科技含量。
(4)逐步增加中医药专业人力配备，达到规范“二甲”中医医院标准要求。
(5)提高医疗质量与工作效率，各项指标完全达到“二甲”中医医院标准。
（6）确保医疗安全，不发生负主要责任的重大医疗事故。
2、科研教学(1)提高以多发病、常见病、疑难病防治中医药治疗研究为主攻方向的科研水平。
积极开展中医、中西医结合理论和临床应用研究，不断汲取现代医学科技成果，推动整体医疗技术水平的提高。
(2)科研成果和课题数量有明显增长。
“2009-2015规划”期间争取立项课题：省部级≥1项，厅市级≥6项，每个重点专科须有1个以上科研课题。
科研成果：省部级≥1项，厅市级≥3项。
每年发表学术论文≥40篇。
(3)建设重点实验室。
以检验科为中心，成立重点实验室1个。
(4)临床教学工作得到加强，高质量完成教学任务。
(5)抓好继续教育，承担多项继续教育项目。
(6)推进中医药继承创新，加强名老中医药专家学术思想与经验继承工作和优秀中医临床人才的培养。
(7)强化在职教育，提高员工的整体素质。
3、加强中医药事管理（1）建立健全发挥中医药特色的奖惩机制，提高中医药使用比例。
（2）进一步优化中药从业人员的结构。
（3）完善中药房基础设施建设，达到《医院中药房基本标准》。
4、人才队伍建设(1)建立优秀人才的培育机制和激励机制。
重视学科带头人建设，有计划选拔、培养、引进重点学科带头人、后备重点学科带头人和专业技术拔尖人才。
（2）加强中医人才培养。
采取师承教育、定向培养、进修培训、学历教育等形式，大力强化中医人才队伍建设，实施名中医培养战略。
（3）加强人才梯队建设，优化人员学历结构。
经过五年努力，使行政管理人员、专业技术人员的人才梯队和职称结构趋于合理，各类人员的学历层次完全达到“二甲”中医医院标准要求，保证医院的可持续发展。
5、硬件设施建设(1)调整医院规模与布局。
在现有基础上，力争在5年内，基本完成具有中医观念特点、流程方便、功能到位、布局合理满足业务发展需求的业务建设用房，为医院发展奠定基础。
(2)引进必要的高、新、尖医疗设备，更新大型c型臂x 光机等，提高医疗设备的利用率和完好率。
6、专科专病建设。
本着“打破均衡、重点倾斜、扶强扶优”的原则，对现有管理水平高、技术力量强的龙头科室，对具有发展潜力、开拓意识强、中医特色突出的特色科室，给予大力支持。
完善中医药诊疗及新技术科研创新激励机制，健全对科室带头人的重点培育机制。
建立名科的技术优势，打造名科社会品牌。
通过加强重点专科培养，以点带面，提高医院综合服务水平。
7、中医特色建设。
加大中药协定处方的推广应用力度，引导各重点中医专科加强中医药的继承、发掘和创新，鼓励中风科、肾病科、骨科等科室优先推广使用中医药和中医适宜技术，提高中医药特色诊疗的辐射力和影响力。
加强中医药文化建设，建立和完善中医药宣传的长效机制，让社会多层次了解、感受中医药“简、便、验、廉”的特点和优势。
8、建立完善现代财务管理制度，创建节约型医院。
9、完善总务后勤服务体系。
10、加强党建与群团工作，确保医院健康、和谐发展。
11、提高医院的综合满意度，树立良好的社会信誉。
三、实施措施（一）合理调整和配置医疗资源，进一步加强学科建设1、按照《国家中医药管理局关于规范中医医院与临床科室名称的通知》要求，合理设置科室，突出中医特色，确保医疗工作的正常开展。
2、建立和完善创伤救治中心、肿瘤综合防治中心、慢性病诊治中心、微创诊疗中心、影像中心、检验中心、眼科中心、康复中心、中医治未病中心等。
3、根据城镇社区发展的需要设立4-5个以中医药为依托，特色特色突出，大专科小综合的社区服务卫生中心，并根据医院实际情况及病人需求作及时调整、完善、发展。
4、坚持不懈地实施重点专科建设。
在“2009-2015规划”期间，甚至更长一段时间内，要扎扎实实地把“三名”战略落到实处。
一要重视创新（包括观念、知识、技术、制度等各方面的创新），实施“名医”工程，加速培养和引进一大批掌握现代医学知识和技能的实用型专业人才，为新技术新项目的开发、应用提供坚实基础，从而提高核心竞争力。
二是坚持“专、精、特、新”的发展方向，加快“名科”建设。
一方面瞄准中医特色优势明显，疗效确切，科技含量高、投入少、有特色的新技术、新方法，创建区域内有特色的专科；另一方面，依据“不求所在，但求所有”的原则，与高校及省级医院（省中医、省肿瘤）合作，聘请知名专家教授担任我院学术顾问，运用他们的技术优势，使我院各专科跟上国内国际一流诊疗技术水平，给专科补充新鲜血液，尽快提高知名度，树立专科品牌。
三要不失时机地推进医院现代化建设进程，加强基础管理，重视设备更新，优化服务质量，美化整体环境，按照“二甲”中医医院标准，加快“名院”建设。
4、综合考虑收治患者的数量、病种、床位使用率、周转率及科研情况，增加人员配备，使之完全达到“二甲”中医医院标准要求。
5、强化医护人员的科研意识，强化科技是先导、科技促进临床工作的理念，积极开展科研课题的申报，落实科研配套经费，设立专项基金给予鼓励和支持。
鼓励开展与临床紧密结合，以多发病、常见病、疑难病中医药防治研究为主攻方向的科研项目，使我院的科研达到一个新的水平。
（二）外引内育相结合，加强中医从业人员人才梯队的建设。
实施“树名医、建名科、创名院”为主的“三名”发展战略，坚持“人才立院”办院方针，多举措加强中医人才梯队建设，推进医院的可持续发展。