品质的基本的概念.

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教案教学设计之品质

教案教学设计之品质

教案教学设计之品质教案概述:品质是产品或服务满足客户需求的能力。

本教案旨在帮助学生了解品质的概念、重要性以及如何提高品质。

通过学习,学生将能够掌握品质管理的基本原则和方法,并能够在实际工作中应用。

第一章:品质的概念与重要性1.1 学习目标:了解品质的定义认识品质的重要性掌握品质管理的基本原则1.2 教学内容:品质的定义:品质是指产品或服务满足客户需求的能力。

品质的重要性:品质是企业竞争力的核心要素,能够提高客户满意度、降低成本、提高市场占有率等。

品质管理的基本原则:以客户需求为导向、全员参与、持续改进、数据驱动等。

1.3 教学活动:课堂讲解:教师讲解品质的定义、重要性以及基本原则。

案例分析:分析具体案例,让学生了解品质对企业和客户的影响。

小组讨论:分组讨论如何应用品质管理原则提高产品或服务的品质。

第二章:品质管理方法2.1 学习目标:掌握品质管理的常用方法学会运用品质管理工具进行问题分析和改进2.2 教学内容:品质管理方法:统计过程控制(SPC)、全面品质管理(TQM)、六西格玛管理等。

品质管理工具:因果图、鱼骨图、散点图、控制图等。

2.3 教学活动:课堂讲解:教师讲解品质管理方法和工具的作用及应用。

实操演练:学生分组进行实操演练,运用品质管理工具分析问题并提出改进措施。

案例分析:分析实际案例,让学生了解品质管理方法在企业中的应用效果。

第三章:品质保证与品质控制3.1 学习目标:了解品质保证和品质控制的概念及区别掌握品质保证和品质控制的方法3.2 教学内容:品质保证:通过预防措施确保产品或服务符合品质要求。

品质控制:通过监控和测量产品或服务的过程,确保其符合品质要求。

品质保证和品质控制的方法:过程方法、FMEA、控制计划等。

3.3 教学活动:课堂讲解:教师讲解品质保证和品质控制的概念及方法。

小组讨论:分组讨论如何在实际工作中应用品质保证和品质控制方法。

案例分析:分析具体案例,让学生了解品质保证和品质控制在企业中的应用。

品质基本概念

品质基本概念
目 錄
1.品質的定義
2.品質的沿革
3.品質的重要性與理念
品質的定義
ISO對品質的定義:一項產品或服務的整体性特性或特征,此項 特性或特征,具有滿足客戶規定或潛在需求的能力.
簡單的說:品質就是Βιβλιοθήκη 客戶滿意品質的定義
質量意義﹕品質优良,物超所值,所指的是品質优良的
程度達到我們對該產品滿意度和服務的期望价值. 1.何謂品質(QUALITY)指產品或服務的机能性之整体, 以滿足顧客的需要.品質就是(适用);所謂适用是指產 品或服務特性能滿足消費者(顧客)使用.
“In God we trust” , “for anything
else please bring Data”.
品質的理念
第一次就做好
DO THE RIGHT THING THE FIRST TIME
品質的理念
改善是永無止境的。
KNOW ON LIMITS FOR IMPROVING.
A P C D
專家們估計,
1.在設計之時------------------2.在組裝之時------------------3.在成品測試完成之後----------4.在送交客戶之後--------------美金0.5元 美金5元 美金50元 美金500元
品質的重要性及理念
我們可能忽略了我們任何一小疏失,而可能 造成的巨大後果. 小問題往往形成大毛病.
品質是製造出來的
QC
統計的品質管制
1950年代
品質是設計出來的
QA
Design-in 的品質保 證
1960年代
品質是管理出來的
TQC
全面的品質管制
1980年代
品質是習慣出來的

品质基本概念

品质基本概念

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b.作业:训练以后付予实际工作现场, 作业:训练以后付予实际工作现场, 须按照标准进行作业. 须按照标准进行作业. 检核(Check):检核执行结果, 3.检核(Check):检核执行结果,并与计划比较之差异 包括: 包括:a.测定 b.分析 c.判定 矫正行动(Action):对执行之偏差或标准不完善加以改善. 4.矫正行动(Action):对执行之偏差或标准不完善加以改善. 包括: 研拟改善对策: 包括:a.研拟改善对策: (1)暂时对策 (2)永久对策 b.对策之执行 c.确认 d.再标准化
1.计划(Plan):订定各种标准.包括:a.选定目标 计划(Plan):订定各种标准.包括: 决定手法. b.决定手法. 执行(Do) 将计划付诸实施. 2.执行(Do):将计划付诸实施. 包括: 训练: 包括:a.训练:在生产前教导操作人员与管理 人员. 人员.
Quality Assurance
革除"马虎"之心 是追求品质的第一要务 上站做的好 下站困扰少 站站用心做 品质方能保 品质看的见过程是关键
教育训练课程
Nico Chao Nico Chao
Quality Assurance
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一.品质(Quality)的定义 品质 的定义
它是以最低的(最经济的)成本生产出符合( 它是以最低的(最经济的)成本生产出符合(让)顾客期望(满意) 顾客期望(满意) 的产品. 的产品. 1.品质的好坏是由顾客来判定. 品质的好坏是由顾客来判定. 品质是由良好的工作习惯而来的,不是靠检验出来了 是由良好的工作习惯而来的 出来了. 2.品质是由良好的工作习惯而来的,不是靠检验出来了. 决定产品品质的四大关键: 3.决定产品品质的四大关键: a.设计品质 b.材料品质 c.生产品质 服务品质(技术支援,后续配合,相互间沟通) d.服务品质(技术支援,后续配合,相互间沟通) 产品品质+服务品质= 4.产品品质+服务品质=顾客满意

品质的基本概念

品质的基本概念

品质的基本概念
品质是指物品或服务的特性或属性,以及其与用户期望或要求之间的一致性。

它可以体现在产品的外观、功能、性能、可靠性、耐用性、安全性、舒适性、易用性等方面。

品质的基本概念包括以下几个方面:
1. 符合要求:产品或服务必须满足消费者的需求和期望,能够完成其预期的功能。

2. 可靠性:产品或服务在合理的使用条件下能够持续地正常运行,不容易出现故障或失效。

3. 可用性:产品或服务应该简单易用,用户能够方便地操作、理解和获取所需的信息。

4. 安全性:产品或服务不会对用户或环境造成伤害,能够保障用户的身体健康和财产安全。

5. 耐用性:产品或服务具有一定的寿命和使用寿命,能够承受一定程度的使用和环境条件下的损耗而不失效。

6. 客观性:品质应该基于客观的标准和指标进行评判,能够以可测量的方式进行验证和监控。

品质是企业竞争力的重要组成部分,符合用户要求、提供高品质的产品和服务,能够增强企业的声誉和客户忠诚度,带来持
续的业务增长和市场竞争优势。

因此,企业需要在产品设计、制造、交付和服务等各个环节注重品质控制,不断推动品质的提升和改进。

品质检验基础知识培训.共31页课件

品质检验基础知识培训.共31页课件

STD-105E(GB2828)的使用-1
主要缺点(Major):会导致功能坏机或物料使用 能力降低,且不能达致其计划之目的或
其它外观受到严重损伤。 轻微缺点(Minor):不会导致物料的使用能力降
低,但其稍偏离目前所建立的关于产品的有效使 用或操作的标准。
STD-105E(GB2828)的使用-2
品质检验的基本要点2
2.对产品的质量特性要求一般都转化为具体 的技术要求在产品质量标准(包括国家标准、 行业标准、企业标准)和其它相关产品设计 图样、作业文件或检验规程中明确规定,成 为质量检验的技术依据和检验后比较检验结 果的基础。
品质检验的基本要点3
3.产品质量特性是在产品实现过程中形成的, 是由产品的原材料、构成产品的各个组成部分 (如零、部件)的质量决定的,并与产品实现 过程的专业技术、人员水平、设备能力甚至环 境条件密切相关的。因此,不仅要对过程(操 作)人员进行技能培训、合格上岗,对设备能 力进行核定,对环境进行监控,明确规定作业 (工艺)方法,必要时对作业(工艺)参数进 行监控,而且还要对产品进行质量检验,判定 产品的质量状态。
规定产品的质量特性
在产品技术标准或订货合同中,必须明确对单 位产品规定技术性能、技术指标、外观等质量 特性。
不合格(缺点)分类
严重缺点(Critical) :对消费者的安全来说 是致命的,也就是说它对使用者来说会导致损 害或不安全,引起身体的损伤或对人类的生存/ 健康/安全等方面存在影响因素。
要树立下一道工序就是客户的思想, 不要把问题留给下一道工序. 第一次就把事情做“对”﹐每一次 把事情做“好” 3.出货到客户的产品让客户满意.
品质检验要成为三员
“三员”是指 1.质量第一的宣传员. 2.生产过程的监督员. 3.生产人员的辅导员

品质管理基本概念

品质管理基本概念

在决策过程中保持客观、中立的 态度,不受主观偏见或情绪的影 响。
对决策的执行效果进行验证和评 估,以便不断优化和完善决策过 程。
03
品质管理的方法与工具
品质策划
定义
品质策划是一种预先设定品质目 标、制定品质计划和策略的过程, 旨在确保产品或服务能够满足既 定的品质要求。
目的
明确品质目标,制定实现这些目 标的计划,确保产品或服务在研 发、制造、销售等环节中具备一 致的高品质标准。
品质保证
定义
品质保证是在产品或服务实现过程中,通过一系列有计划 的活动来确保品质管理体系的有效性和一致性。
01
目的
提供信任,表明产品或服务能够满足顾 客的期望和要求,同时保证组织具有有 效的品质管理体系。
02
03
关键要素
建立和维护品质管理体系、定期进行 内部审核和管理评审、实施预防措施 和持续改进、提供培训和支持。
品质管理基本概念
目录
• 品质管理概述 • 品质管理的基本原则 • 品质管理的方法与工具 • 品质管理体系的建立与实施 • 品质管理在日常工作中的应用
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品质管理概述

品质管理的定义
品质管理是指在产品或服务的设计、 生产、销售等全过程中,对品质进行 持续改进、保障和提升的一系列活动 。
它涉及对产品或服务的特性、性能、 可靠性和安全性等方面的全面管理, 以满足客户的需求和期望。
持续改进
发现问题
鼓励员工及时发现和报告问题,以便迅速采取措施进行改进。
分析问题
对问题进行深入分析,找出根本原因,避免类似问题的再次发生。
实施改进
制定并实施改进措施,持续改进产品和服务质量,提升组织竞争 力。
基于事实的决策

品质的基本概念

品质的基本概念

4.矯正行動(Action):對執行之偏差或標準不完善加以改善. 包括:a.研擬改善對策: b.對策之執行 c.確認 d.再標準化 (1.)暫時對策 (2.)永久對策
4.產品品質+服務品質=顧客滿意 5.影響產品品質的五大因素包括: a.人員 b.機器設備 c.材料 d.作業方法 e.環境因素和管理因素
二.品質管制(Quality Control)的定義:即是設定其品質水準及邊達到此標準所運用的一種手段. 管制的四大步驟:PDCA循環. A C P D
PDCA循環管理圖 1.計劃(Plan):訂定各種標準. 包括:a.選定目標 2.執行(Do):將計劃付諸實施. 包括:a.訓練:在生產前教導操作人員與管理人員. b.作業:訓練以後付予實際工作現場,須按照標準進行作業. 3.檢核( Check):檢核執行結果,並與計劃比較之差異. 包括:a.測定 b.分析 c.判定 b.決定手段
品保部訓練教材
第一章
1.品質的好壞是由顧客來判定的. 2.品質是由良好的工作習慣而來的,不是靠檢驗出來的. 3.決定產品品質的四大關鍵 : a.設計品質 b.材料品質 c.生產品質 d.服務品質(技術支援,後續配合,相互間溝通)
ห้องสมุดไป่ตู้
品質基本概念
一.品質(Quality)的定義:它是以最低的(最經濟的)成本生產出符合(讓)顧客期望(滿意)的產品.

声品质基本概念与研究综述

声品质基本概念与研究综述

声品质基本概念与研究综述引言多年以来,噪声控制技术的任务是降低声源的声辐射,声源的测试也是围绕A声压级或A声功率级,这种努力的原则是基于A声压级或A 声功率级越低越好。

而随着技术的发展,大多数声源的辐射噪声己经得到降低,对人们的听觉不会造成物理伤害。

研究发现,此时传统的声压级、以及三分之一倍频程的评价标准己经不能反映人们对于噪声的主观判断,往往有声压级相同的声音,给人的主观感觉却截然不同,而有的声音声压级虽然较高,但让人感觉比较愉悦,在这样的情况下,声品质的概念便应运而生了。

定义中的“声”并不是指单纯声波这样一个物理过程,而是指人耳的听觉感知过程;“品质” 是指由人耳对于声音事件感知过程最终做出的主观判断。

这一概念更强调人们对声特性判断的主观性。

1声品质基本评价量在声品质评价中,目前已有一系列的基本特性被认为是适宜于描述听觉事件的,这些量主要有:响度、锐度、粗糙度、抖晃度等。

这些量中的某几个组合在一起,形成了感觉舒适度、烦躁度等综合性指标。

1.1 响度响度是对声音强度的一种感受,它是人们对声音感知影响最大的一个参量。

通过对响度及其依赖关系的研究,以及掩蔽效应的研究,人们发现,两个声级相等而频率间隔大于临界带的纯音产生的响度大于频率处于两纯音之间而声级为两纯音按能量叠加的纯音的响度。

两纯音的频率间隔增加,组成复合音的响度也随之增加。

这意味着响度不是由单独频率成分所决定的,而是由两者相互影响而产生,尤其是当两者频率间隔较小时,影响较为明显。

只有在两者频率间隔足够大时无相互影响,这时,响度值等于两者的响度之和。

由于临界带对响度计算有很大的影响,因此在构造响度模型时,把激励声级对临界带率模式作为基础。

将总响度N看成是特征响度N'对临界带率的积分,即:r24 RakN = SOllt4其中N' z为在一个临界带内的特征响度,单位为son8. Bark,下标G表示响度值是由临界带声级计算得来的。

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二.品质保证的意义-1
显然,能让我们抓住顾客的心。 就个人而言,品质高尚,则会得信,朋 友遍天下,爱情之花常开,心情也愉快。
另外,企业存在的 有信用,可以直接和它 骗的机会成本。
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一个功用就是它 交易,减少被
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品质保证的意义-2
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三.品质改善手法
改善手法
改善手法
管制圈 VA / VE PM T PM M BO 6S IE7 手法 QC 7 手法 Q C C 手法 M BP 新Q C 7 手法 JIT SPC 企划7 手法
時間 地點
1924 年 1947 年 1951 年 1971 年 1954 年 1955 年 1961 年 美國修華特 美國G E 公司 美國 日本電裝 美國 日本中央勞動災害防止協會 美國
品 质 简 介
TPV 品质人员训练教材
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都江堰位于四川成都平原西部的岷江上,距成都56公里,是二千多年前,中国 战国时期秦国蜀郡太守李冰及其子率众修建的一座大型水利工程,是我国现存 的最古老而且依旧在灌溉田畴,造福人民的伟大水利工程 。
如果保证不了品质,公司要重 工,还要赔偿客户损失,更为严 重的是降低了信誉度,有可能失 去客户。 生活中,很多人乱闯红灯,随地“啊”的一声吐痰 ,而且假货和“豆腐渣”工程满天飞,帮助中国人赢 得了“人均无耻”世界第一的称号! 体现在工厂内,就是总有人不戴手套或者静电环 、 不按程序作业。可谓,中国人既聪明又胆大,漠视任 何规定,甚至法律!所以,中国很多同类产品品质不 如一步步严格按程序作业的“愚笨”的西方人做得好 。 2018/10/6 11
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品质保证的意义-3
霓红灯的品质未得到保证! 某市中心有一霓红灯广告牌“双汇牌 火腿肠”。 月余变成:“双汇牌人腿肠”。 又几天后:“双汇牌人腿”。 隔几天:“又一片人腿”。
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Screening capability (过滤能力)
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路选对了,再遥远都会达到目标
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TPV品质原则
顾客为尊
研究开发 量质兼顾 勤俭务实 同心协力
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历史 战国秦昭王时期,蜀郡守李冰于公元前227年创建的都江堰,是中国最古老的水 利工程,是我国科技史上的一座丰碑,誉为世界奇观。2250多年来,引水灌溉,才使蜀地 有“天府之国”的美誉。都江堰是“天府”富庶之源,至今仍发挥着无可替代的巨大作用 ,灌溉良田1000多万亩。 都江堰水利工程最主要部为都江堰渠首工程,这是都江堰灌溉 系统中的关键设施。渠首主要由鱼嘴分不堤、宝瓶口引不工程和飞沙堰溢洪道三大工程组 成。宝瓶口 离堆在开凿宝瓶口以前,是湔山虎头岩的一部分。李冰根据水流及地形特点 ,在坡度较缓处,凿开一道底宽17米的楔形口子。峡口枯水季节宽19米,洪水季节宽23米 。据《永康军志》载“春耕之际,需之如金,号曰‘金灌口’”。因此宝瓶口古时又名金 灌口。宝瓶口是内江进水咽喉,是内江能够“水旱从人”的关键水利设施。由于宝瓶口自 然景观瑰丽,有“离堆锁峡”之称,属历史上著名的“灌阳十景”之一。 安澜索桥 安澜桥是名播中外的古索桥,位于都江堰鱼嘴分水堤之上,横跨内外两江 ,长500米。索桥在四川西部地区起源较早。安澜索桥修建具体年代已不从所考,但据《 华阳国志.蜀志》记载李冰“能笮”。《水经注.江水》载“涪江有笮桥”,证明至少安澜 桥的修建,不会晚于修筑都江堰的年代。“笮”意为竹索,这是川西古代索桥的主要建筑 材料,故安澜索桥又被称为竹桥、绳桥、竹藤桥等。
好的品质让人心旷神怡, 差的品质让人……
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人的品质
简单描述为几种层次:
损人不利己;所谓“白开心”是也。 损人利己; 己利而利于人,己达而达于人;企业家最需要这种 品质,否则只能被称作老板。 大公无私;察天长地久,天地之所以能长且久者,以 其不自生也,故能长生。所谓,做事时想着别人的最后 自己得到很多。
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产品品质成本
失败成本 鉴定成本 (检验成本)
预防成本
这与我们的日常工作是惜惜相关的
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产品品质失败成本
重工成本
维修成本 重新检验成本
引申之
信誉度降低的成本
需要重新规划禁停区域
这与我们的奖金紧密联系在一起!
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当然,不同的层次会有不同的结果。
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产品品质
最好达到顾客要求(SPEC为准)和满意, 甚至超出顾 客的期望,让他们感到物有所值,下次自然还会再来。
包括几个方面: 造型是否美观大方; 功能是否齐全;
所用物料是否标准安全; 与同类产品相比的竞争优势何在。
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TPV 工厂品质能力
Manufacturing capability (制造能力)
Man Machine Material Method Inspection Item Inspection Method Inspection Frequency Inspection Spec. 员 工 设 备 物 料 方 法 检查项目 检查方法 检查频率 检查规格
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目 录
一. 品质的意义 3
二. 为什么要保证品质?
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三. 怎样提升品质?
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TPV Corporate Quality 品质的字面意思有两个: 人的行为和作风所显示的思想,品 性,认识等实质; 东西的质量.
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