2019年质量监督计划
青海省交通运输厅办公室关于2019年青海省交通建设工程建设市场秩序和质量安全监督检查计划的通知
青海省交通运输厅办公室关于2019年青海省交通建设工程建设市场秩序和质量安全监督检查计划的通知文章属性•【制定机关】青海省交通运输厅•【公布日期】2019.06.20•【字号】青交办建管〔2019〕152号•【施行日期】2019.06.20•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工程质量安全监管正文青海省交通运输厅办公室关于2019年青海省交通建设工程建设市场秩序和质量安全监督检查计划的通知青交办建管〔2019〕152号各建设单位、省公路局、省交通工程技术服务中心：为深入贯彻落实交通运输部《关于打造公路水运品质工程的指导意见》（交安监发﹝2016﹞216号），进一步加强我省公路水运建设市场监管，着力推进标准化施工、精细化管理，不断提升工程质量和管理水平，打造品质工程，依据《公路工程质量监督管理规定》(交通运输部令2017年第28号)、《公路水运工程安全生产监督管理办法》（交通运输部令2017年第25号）、《农村公路建设管理办法》（交通运输部令2018年第4号）、《公路水运建设工程质量安全督查办法》（交安监发〔2016〕86号）、《交通运输部关于印发公路建设市场督查工作规则的通知》（交公路发〔2016〕59号），结合我省交通建设项目实际情况，现将《2019年青海省交通建设工程建设市场秩序和质量安全监督检查计划》印发给你们，请遵照执行。
青海省交通运输厅办公室2019年6月20日2019年青海省交通建设工程建设市场秩序和质量安全监督检查计划一、检查目的进一步规范公路建设市场秩序，强化参建各方责任意识，督促落实各项工程质量、安全、环保规章制度、规范标准，排查隐患、抓好整改，促进工程质量不断提升。
二、检查范围2019年度省厅管在建交通建设工程。
三、检查方式（一）省厅选取项目法人开展建设市场秩序检查，并抽取1个项目进行建设市场秩序和质量安全综合检查，检查具体安排以历次检查通知为准，采取随机抽合同段方式进行检查，具体方法结合项目特点及进展确定。
江西省产品质量监督管理条例（2019）
江西省产品质量监督管理条例（2019）文章属性•【制定机关】江西省人大及其常委会•【公布日期】2019.09.28•【字号】•【施行日期】2019.09.28•【效力等级】省级地方性法规•【时效性】现行有效•【主题分类】质量管理和监督正文江西省产品质量监督管理条例(1994年11月30日江西省第八届人民代表大会常务委员会第十二次会议通过1997年6月20日江西省第八届人民代表大会常务委员会第二十八次会议第一次修正2010年9月17日江西省第十一届人民代表大会常务委员会第十八次会议第二次修正2011年12月1日江西省第十一届人民代表大会常务委员会第二十八次会议第三次修正2019年9月28日江西省第十三届人民代表大会常务委员会第十五次会议第四次修正)目录第一章总则第二章监督管理第三章责任义务第四章纠纷处理第五章奖惩第六章附则第一章总则第一条为了加强对产品质量的监督管理，明确产品质量责任，保护用户、消费者的合法权益，维护社会经济秩序，根据《中华人民共和国产品质量法》(以下简称《产品质量法》)和其他有关法律、法规的规定，结合本省实际，制定本条例。
第二条在本省行政区域内从事产品生产、销售活动，必须遵守《产品质量法》和本条例。
本条例所称产品是指经过加工、制作并且用于销售的产品。
军工企业生产的民用产品以及建设工程中使用的产品适用本条例。
第三条县级以上人民政府市场监督管理部门负责组织、协调本行政区域内产品质量监督工作，调解产品质量纠纷，查处产品质量违法行为。
省人民政府市场监督管理部门统一管理全省的企业质量体系认证、产品质量认证、产品质量奖励工作，并会同有关部门负责产品质量检验机构的规划、考核工作。
公安、海关等部门和各行业主管部门以及消费者权益保护委员会(消费者协会)依照有关法律、法规的规定，在各自职责范围内相互配合，做好产品质量监督管理工作。
法律、法规对产品质量监督管理另有规定的，依照有关法律、法规的规定执行。
品质监督工作计划
品质监督工作计划
为确保产品质量,提高客户满意度,特制定本品质监督工作计划。
一、加强质量管理体系建设
1. 完善质量管理制度,明确各部门及岗位的质量管理职责和要求。
2. 建立质量考核和奖惩机制,质量工作纳入员工年度考核内容。
3. 加强质量管理培训,提高全员质量管理意识。
二、加强过程质量控制
1. 严格执行操作规程,加强生产过程管控。
2. 采购部门对原材料进行全面检验和入库质检。
3. 加强在制品监控,及时发现和消除质量隐患。
4. 实行产品质量自检和互检,确保产品质量稳定达标。
三、改进质量检验手段
1. 优化质量检测流程,使用高精度检测设备。
2. 建立质量信息反馈机制,及时跟踪产品质量状况。
3. 规范质量检验记录,加强质量档案管理。
四、加强对产品质量的过程控制
1. 加强对关键工序的控制,防止质量问题的产生。
2. 实行无缺陷管理,杜绝次品流入后道工序。
3. 实施全员参与的质量改进活动,系统提高产品质量。
五、完善质量责任考核机制
1. 各部门对质量工作负总责。
2. 加强对生产过程质量控制的考核。
3. 实行质量责任追究制,对质量问题严肃处理。
通过全员参与、控制、科学检验的品质管理,我们定能提供质优价廉的产品,获得客户信赖和市场认可。
工程质量管理年终总结及下年计划范文精选
工程质量管理年终总结及下年计划范文精选回首过去的一年，对于走向工作岗位不久的我们来说是磕磕绊绊、心浮不定的一年，也是受益匪浅的一年。
那么工程质量管理年终总结及下年计划该怎样写呢?下面就是小编给大家带来的工程质量管理年终总结及下年计划范文精选，希望大家喜欢!工程质量管理年终总结及下年计划范文精选(1)某项目自2019年4月1日正式开工，至今已经历时一年多。
在这一年多的时间里，某项目部始终坚持把“实行全面管理，增强执行力度”作为项目管理的核心理念和开展各项工作的指导思想。
认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定，立足项目特点，结合业主质量要求，精心设计，统筹规划，建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。
明确了岗位职责和基本工作思路，为房建工程施工的顺利、有序开展奠定了基础。
进入2019年以来，18栋楼房主体结构全部在5月底封顶，工程进入后续的二次结构、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水电暖安装等施工工序，相比较主体结构，后期施工工序多、工序交叉多、成品保护难等繁琐环节，对今后的质量控制目标提出了更高的要求，根据目标要求，项目部在年初对质量工作计划进行了详细分解，根据所学专业对技术质量人员重新分区、分组，加大工程施工过程质量控制。
并在今年10月份代表我局房建工程施工资质审核，顺利透过了中国三峡认证公司质量体系审查，得到了分局和局有关部门好评。
现就某项目部质量管理工作总结如下：一、项目内部质量体系的完善和质量职责制的落实结合本项目实际状况及工程特点，某项目部建立了以项目经理为核心的质量保证体系，实行项目经理领导下的质量管理负责制。
做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管要素清楚，专业接口衔接紧密，各部门质量管理协调一致，质量管理信息渠道畅通，保障项目内部质量体系的高效有序运行。
项目领导班子还与项目部成员一齐分析本项目工程结构和质量控制工作的重点难点，及以往项目质量管理工作的薄弱环节，认真策划，精心部署，做到重点部位重点控制，各主要工序均有专人负责质量管理与控制，对目前施工的18栋楼，项目从新确定了职责人，真正实现职责到岗、职责到人、职责到工序。
2017-2019年产品质量监督及抽查经费绩效评价报告
2017-2019年产品质量监督及抽查经费绩效评价报告为深入贯彻落实中央和省委省政府全面实施预算绩效管理的决策部署，根据河北省财政厅《关于全面实施预算绩效管理推进工作实施方案》（冀财预…2019‟21号）和《河北省省级预算绩效重点评价管理办法》（冀财绩…2019‟11号）要求，按照2020年省级财政重点绩效评价计划，组织开展了“2017-2019年产品质量监督及抽查经费”绩效评价。
现将评价情况报告如下：一、工作组织情况（一）明确评价目的产品质量与人民群众的日常生活息息相关，是建设质量强省的基础，开展产品质量监督及抽查工作，是加强全省产品质量监督管理和提升产品质量的方法手段，更是稳定市场秩序、保障与改善民生的重要举措。
通过开展绩效评价，不但能了解资金的管理使用情况和资金主管部门履职尽责取得的工作成效，还能及时发现政策实施过程中存在的问题，为进一步优化政策举措、合理安排资金和强化经费管理提供了决策依据，有利于产品质量和管理水平的总体提升。
（二）制定评价方案由省财政厅行政处牵头，引入第三方机构力量，组建评价工作组。
搜集参阅河北省质量发展规划、质量监督工作批示等文件资料、结合项目经费特点，按照政策要求拟定绩效评价方案和评价指标体系，同时与各资金主管单位充分沟通，编制了针对被抽查单位的满意度调查问卷，为评价工作的顺利开展奠定基础。
（三）开展现场评价根据方案要求，评价工作组分成三个小组分别对评价范围内的8个预算单位开展现场评价，工作组按照自评与现场评价相结合、定性与定量相结合的原则，采用座谈交流、查阅资料、实地察看、问卷调查等方式开展评价工作，编写制作评价工作底稿、收集验证佐证资料、电话访谈取得满意度调查问卷、汇总分析形成评价结果。
二、专项资金使用情况（一）预算安排本次评价的2017-2019年产品质量监督及抽查经费预算总额7,284.63万元，其中2017年1,994.43万元，2018年1,635.00万元，2019年3,655.20万元。
质量管理工作计划(6篇)
质量管理工作计划（6篇）第1篇：质量管理工作计划2019年质量管理工作计划●工作重点●供应商质量管理●行业（企业）标准的推广●检验工具●成本控制●客户投诉●绩效考核●教育培训●品质改善活动推进一、工作重点1.利用周报和月报总结本周和当月的工作，制定下周和下月的工作计划。
每个负责人都应按照计划行动，并跟踪、验证和确保总体任务的完成。
2.建立部门质量目标，包括成品漏检率、质量异常跟踪处理率、出货批次合格率，以保证质量监控的质量。
3.加强技能知识学习。
学习测试和质量检验方面的知识，提高检验人员综合能力，以便在产能扩大，部门人力紧张时确保部门目标任务的完成。
4.加强团队管理，减少人员流失，增进协作意识，确保部门完整性。
5.加强制程质量控制，设计QC工程图，搭建质量控制的整体框架。
6.完善质量控制流程和检测手段：建立和完善进料、制程以及成品出货检验之作业流程和检验标准。
7.客诉分析和解决要落实到根本。
目前的客诉分析还不够深入，质量工程师也没有完全介入到客诉的分析和改进中，改进不彻底。
今年在处理质量投诉的过程中，要更加重视反复出现的问题，必要时提出预警，积极预防。
做到召集相关部门进行原因分析，及时制订整改措施、预防措施，协助客服人员在三天内回复给客户，质量管理部监督执行并追踪处理情况。
8.质量管理部在体系方面要进行全面的整理和建设，对各部门的体系文件重新检讨，真真正正做到说、做、写一致，并分阶层培训，普及ISO知识，对新员工进行上岗培训并保证充分理解个人工作职责；对管理者进行ISO强制培训及考核等，并认真学习及执行各部门之相关文件。
让各部门熟悉各自工作职能并严格按ISO体系文件要求执行。
9.对过去一年质量问题的分析表明，现有的质量控制方法不完善，存在漏洞。
主要是产品检验手段和检验技术的欠缺，很多问题分析的不全面，不透彻。
这也是今后质量管理部门检验工作应该积极改进的地方。
二、供应商质量管理 1.签定质量保证协议；2.交货时必须提供产品出货检验报告；3.加强来料数量、包装外观等确认；4.制作供应商质量月报表，定期召开供应商质量会议；5.跟进供应商质量改善行动；6.供应商审核与评价；7.供应商评级管理：月批合格率≥95%为A级；月批合格率＜95%或≥85%为B级；月批合格率＜85%为C级；对被评为C级的供应商发出纠正预防措施报告，要求其改善质量，对整体素质较差的供应商建议剔除。
质量检查计划2019年3月
2019年3月份质量检查计划按照项目部的总体进度及质量管理工作的总体要求，确定3月份的质量检查任务：一、检查范围及依据：1、检查范围：制粉喷吹站、制粉喷吹站电气室、PM1转运站、PM2转运站。
2、检查依据施工图纸《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300-2013）《钢筋机械连接技术规程》JGJ 107-2016中国二冶集团有限公司管理制度汇编；中国二冶集团有限公司质量标准、职业健康、环境体系程序文件；二、检查领导组1、为了做好本次大检查工作，项目部成立了以项目经理张伟为组长的质量检查领导组。
组长：张伟副组长：袁朋程、李哲研组员：李维东、王飞、孙玉康、苏和、徐东升、王凯、李修强、马安强。
2、各施工队长作为区域质量负责人，做好辖区内的质量自检自纠工作，并配合项目部的质量大检查。
三、检查内容本次检查主要从施工人员配备，材料，现场施工质量控制，机具配备等几个方面来进行。
1、柱、梁板的钢筋绑扎，脚手架、模板。
2、钢筋搭接长度，丝扣连接紧固度。
3、预埋件安装、接地焊接质量。
4、材料堆放，数量。
5、施工人员配备，机具配备。
四、质量大检查时间安排1、2019年3月11日由项目经理带领各部室及现场负责人对制粉喷吹站、制粉喷吹站电气室、PM1转运站、PM2转运站进行检查。
2、检查后对于发现的问题要采取有效的整改措施，做好质量大检查总结。
中国二冶集团河钢乐亭钢铁有限公司高炉工程项目经理部 2019年3月1日质量检查总结项目部认真贯彻集团公司质量要求，对3月份钢结构的制粉喷吹站、制粉喷吹站电气室、PM1转运站、PM2转运站土建安装，针对土建安装质量，在3月11日检查由项目部经理带队，由工程部、物资部、技术部、安全部门进行质量检查。
一、目前工地情况制粉喷吹站：16米平台梁、柱钢筋绑扎。
制粉喷吹站电气室：-0.5米矮墙、柱钢筋绑扎。
PM1转运站：4.98米平台板合模，钢筋绑扎。
PM2转运站：承台混凝土浇筑。
二、检查情况1、现场情况：制粉喷吹站、制粉喷吹站电气室、PM1转运站、PM2转运站合计木工25人，架工12人，混凝土工10人，钢筋工25人，力工6人。
现场质量监督工作计划范文
现场质量监督工作计划范文一、项目概况根据合同要求，我方将对项目进行现场质量监督工作。
该项目为一座高层住宅楼的建设工程，位于xx市xx区，总建筑面积约xx平方米。
主要包括地下室、地上xx层，共有xx 个单元。
二、工作目标1. 确保项目施工质量达到设计要求；2. 提前发现问题并及时纠正，避免质量事故发生；3. 管理施工过程中的质量风险，保证工程质量；4. 提供专业的质量监督服务，为项目建设提供科学的依据。
三、工作内容1. 施工前检查1.1. 对施工方进行现场培训，明确施工要求和质量规范；1.2. 检查施工方是否具备相关资质和技术人员；1.3. 审核施工方的施工组织设计和施工方案；1.4. 检查材料的质量合格证明文件。
2. 施工过程监督2.1. 定期检查施工现场，并记录施工进度；2.2. 检查施工方是否按照设计要求施工；2.3. 检查施工方是否正确使用施工工艺和施工材料；2.4. 监督质量验收，确保质量合格。
3. 质量整改和追踪3.1. 及时发现施工过程中存在的质量问题，并要求施工方立即整改；3.2. 跟踪整改情况，确保问题得到彻底解决；3.3. 协调设计、施工方、监理单位等各方，解决施工质量问题。
4. 专项检查和测试4.1. 对关键节点和重要构件进行专项检查，确保达到设计要求；4.2. 进行材料质量抽检和实验室测试；4.3. 检查施工方是否按照相关标准进行质量控制。
四、工作计划根据项目的施工周期和工程进度安排，制定以下工作计划：1. 第一次现场检查1.1. 时间：项目开工后的第一个工作日；1.2. 内容：检查施工现场的准备情况，包括施工材料、设备、施工人员等。
2. 施工过程监督2.1. 时间：每周进行一次现场检查；2.2. 内容：检查施工方是否按照质量要求进行施工，记录施工进度和质量问题。
3. 质量整改和追踪3.1. 时间：及时整改和追踪，根据问题的严重程度确定具体时间；3.2. 内容：督促施工方及时整改，并跟踪整改情况，确保问题得到解决。
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2019年质量监督计划
一、监督目的
为贯彻公司质量方针，确保质量目标得以实现，制定本计划。
二、监督范围及工作职责
（一）监督范围
适用于本检测中心所有试验检测工作。
包括人员持证资格及资格保持、检测方法选择、仪器设备使用和维护、设施和环境条件控制、检测样品保管、安全防护、监测报告、结果评价等。
（二）工作职责
1、质量负责人负责组织制定年度质量监督计划，并对质量监督结果进行评价；
2、技术负责人负责组织检测人员的技术考核；
3、资料管理员负责检测标准、规范等文件的跟踪查新；
4、质量监督员负责监督质量监督工作的落实。
三、工作要求
年度质量目标：报告合格率为≥98%，报告及时率≥98%；重大事故率为0。
①人员：检测人员必须经过培训并考核合格，每半年对在岗检测人员进行一次技术考核。
②仪器设备和标准物质
a、仪器设备按照规定的要求定期进行检定校准，在两次检定校准周期之间至少进行一次检查（一般一年一次），期间核查必须按计划进行，核查方法见各仪器期间核查作业指导书；
b、本检测中心使用的检测方法，大多是国家或行业发布的标准方法，资料管理员每半年对标准进行一次跟踪查新，确认使用现行有效的规范；
c、凡有标准样品的项目，每一年至少组织一次标样考核和一次检测中心内比对（包括人员比对、检测方法比对等）。
四、质量监督的具体过程
（1）抽查时间：采用不定期的抽查方法；
（2）抽查内容：仪器设备、检测中心卫生、检测（试验）过程、原始记录，严格按照绩效考核制度当中要求的条款进行打分；
（3）遇有比较重要的委托时，负责人必须通知质量监督人员进行检测过程监督，以确保检测质量；
（4）质量监督人员必须将抽查监督项目内容详细记录在检测试验质量监督登记表中，并保存。
5.记录表格
附表1：工地检测中心监督计划
附表2：日常监督记录表（一）~（七）
附表1：
工地检测中心监督计划
附表2：
日常监督记录表（一）
日常监督记录表（二）
日常监督记录表（三）
日常监督记录表（四）
日常监督记录表（五）
日常监督记录表（六）
日常监督记录表（七）。