项目分析报告(简约版)
项目专题分析报告范文通用 项目的分析报告【优秀7篇】
项目专题分析报告范文通用项目的分析报告【优秀7篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目分析报告范文
项目分析报告范文【项目分析报告】。
项目名称，某某公司新产品上市项目分析报告。
一、项目背景。
某某公司是一家专业生产家居用品的公司，拥有多年的行业经验和技术积累。
为了满足市场需求，公司决定推出一款新的家居用品产品，以拓展市场份额并提升品牌知名度。
二、项目目标。
1.推出一款高品质、创新设计的家居用品产品；2.占据一定市场份额，提升公司品牌知名度；3.实现销售额增长，为公司带来新的盈利点。
三、项目分析。
1.市场需求分析。
当前，家居用品市场竞争激烈，消费者对产品质量和设计要求越来越高。
随着生活水平的提高，人们对家居用品的需求也在不断增加。
因此，公司推出新产品具有一定的市场需求基础。
2.竞争对手分析。
目前，市场上已有多家知名家居用品品牌，竞争对手实力强大。
因此，公司需要在产品设计、品质和营销方面做出差异化竞争，以吸引消费者并提升市场份额。
3.技术和生产能力分析。
公司拥有先进的生产设备和技术团队，具备研发和生产高品质家居用品产品的能力。
同时，公司还有完善的供应链和生产管理体系，能够保证产品的质量和交货周期。
四、项目实施方案。
1.产品研发。
公司将成立专门的产品研发团队，对市场需求进行调研，设计出符合消费者喜好的家居用品产品。
同时，注重产品的创新性和实用性，确保产品能够满足消费者的需求。
2.生产制造。
公司将充分利用现有的生产设备和技术优势，确保产品的质量和生产效率。
同时，加强供应链管理，保证原材料供应的及时性和稳定性。
3.市场推广。
公司将通过线上线下多种渠道进行市场推广，包括广告宣传、促销活动和线上平台推广等。
同时，加强与经销商和零售商的合作，扩大产品销售渠道。
五、项目风险分析。
1.市场风险。
市场需求变化、竞争对手的价格战、消费者偏好的不确定性等因素都可能对产品销售造成影响。
2.生产风险。
原材料价格波动、生产设备故障、生产工艺不稳定等因素都可能影响产品的质量和生产进度。
3.营销风险。
市场推广效果不佳、销售渠道不畅、促销活动不得当等因素都可能影响产品的销售情况。
项目总结报告模板范文(3篇)
第1篇一、项目背景1. 项目名称2. 项目发起单位3. 项目背景介绍4. 项目实施目的二、项目实施过程1. 项目启动阶段1.1 项目立项1.2 项目组织架构1.3 项目计划与目标2. 项目实施阶段2.1 项目实施步骤 2.2 项目关键节点 2.3 项目实施团队 2.4 项目进度控制2.5 项目风险管理3. 项目验收阶段3.1 项目验收标准 3.2 项目验收流程3.3 项目验收结果三、项目成果1. 项目成果概述2. 项目成果展示2.1 文档成果2.2 硬件成果2.3 软件成果2.4 知识产权成果四、项目效益1. 经济效益2. 社会效益3. 生态效益4. 其他效益五、项目经验与教训1. 项目成功经验1.1 项目管理经验1.2 团队协作经验1.3 技术创新经验2. 项目失败教训2.1 项目管理教训2.2 团队协作教训2.3 技术创新教训六、项目可持续发展1. 项目后续发展计划2. 项目可持续发展的措施 2.1 政策支持2.2 技术创新2.3 资金保障2.4 人才培养七、项目总结1. 项目总结概述2. 项目总结评价2.1 项目实施效果评价2.2 项目管理评价2.3 团队协作评价2.4 技术创新评价八、附件1. 项目相关文件2. 项目验收报告3. 项目成果证书4. 项目团队成员名单5. 项目相关照片以下为具体内容：一、项目背景1. 项目名称：XX智慧城市建设项目2. 项目发起单位：XX市政府3. 项目背景介绍：随着我国城市化进程的加快，城市面临着人口、资源、环境等多方面的压力。
为提高城市管理水平，促进城市可持续发展，XX市政府决定开展智慧城市建设。
4. 项目实施目的：通过建设智慧城市，提高城市运行效率，改善市民生活质量，推动产业结构优化升级，促进经济持续健康发展。
二、项目实施过程1. 项目启动阶段1.1 项目立项：项目于201X年X月正式立项，由XX市政府牵头，相关部门参与。
1.2 项目组织架构：成立项目领导小组，负责项目整体规划、协调和监督。
项目分析报告(精选10篇)
项目分析报告项目分析报告是一份详细描述项目情况和分析结果的文档，其主要目的是提供项目管理和业务决策层所需的信息和数据，帮助他们更好地理解和管理项目，提高项目成功率。
一、报告概述在项目分析报告的概述中，应该包括项目的背景与目的，项目的范围和时间表，以及本报告的撰写目的和主要写作者等信息。
一个好的概述可以帮助读者迅速了解项目的基本情况和本报告的重点内容，进而对项目进行更深入的研究和分析。
二、项目概括在项目概括部分，需要对项目的背景和目的进行更加详细的描述。
这里可以包括项目的初衷和推动者，项目的利益相关者，以及项目的主要目标和预期产出等信息。
通过项目概括，可以帮助读者了解项目的动机、目标和意义，建立起对项目的共同理解。
三、项目风险分析项目风险分析应该是分析报告中至关重要的部分。
在项目风险分析部分，需要详细地列出项目中可能存在的风险，并对这些风险的概率和影响程度进行评估，并给出应对措施。
一个好的项目风险分析可以帮助项目团队及管理者提前预知和解决可能出现的问题，有效降低项目风险，提高项目成功率。
四、项目资源分析项目资源分析是一个非常重要的部分，对于项目的执行和监控有着关键性的作用。
在项目资源分析的部分，应该列出项目所需的资源，如人力、物力、财力和技术等，并对这些资源的需求和可用性进行评估。
通过项目资源分析，可以更好地规划项目资源的分配和管理，提高项目执行的效率和质量。
五、项目管理与监督在项目管理与监督部分，可以详细描述项目的执行计划和进度，以及项目的团队和岗位职责。
还应该给出项目管理和监督的方法、指标和评估标准。
一个好的项目管理与监督部分可以帮助项目管理者实施有效的管理措施，监督项目进度和效果，有效控制项目的执行质量和安全。
六、结论在结论部分，需要对整个报告的主要分析结果进行概括和总结，并且给出建议和预测。
这里需要强调项目的潜在风险和问题，对项目的进一步研究和管理提出建议和方向。
通过结论部分，可以帮助读者更好地理解和管理项目，也可以为未来的项目执行和管理提供重要的参考依据。
项目的分析报告范文
项目的分析报告一、项目背景近年来，全球经济形势让人不容乐观。
无论是传统行业还是新兴行业，企业都面临着巨大的竞争压力。
为了适应市场的变化，并保持竞争优势，企业需要进行战略规划和业务优化。
本份报告旨在通过对某企业的项目进行分析，帮助企业找到解决问题并实现持续发展的方法。
二、项目目标项目的目标是提高企业的盈利能力，并改善竞争优势。
为了实现这一目标，项目将从以下几个方面进行分析和改进：1.产品定位：分析企业当前的产品定位和市场需求，制定更符合市场需求的产品策略。
2.生产效率：分析生产流程和技术，找出存在的瓶颈并提供解决方案，以提高生产效率。
3.销售渠道：分析当前的销售渠道和市场覆盖范围，制定更有效的销售策略和拓展渠道。
4.成本控制：分析生产成本和经营成本，寻找成本节约的方法和策略。
5.品牌建设：分析企业的品牌形象和市场认知度，制定品牌建设的方案和策略。
三、项目分析1. 产品定位企业的产品定位是企业发展战略的核心。
在产品定位分析中，我们将重点考察以下几个方面：•市场需求：通过市场调研和数据分析，了解目标市场的需求和消费者偏好。
•竞争优势：通过竞争对手分析和SWOT分析，找出企业的竞争优势和差距。
•客户满意度：通过调查问卷和客户反馈，了解客户对产品的满意度和改进建议。
2. 生产效率生产效率的优化对于企业的盈利能力至关重要。
在生产效率分析中，我们将重点考察以下几个方面：•生产流程：通过流程图和时间分析，找出生产过程中存在的瓶颈和延误，并提出改进方案。
•技术创新：通过引入新技术和设备，提高生产效率和产品质量。
•人力资源：优化人员配置，提供培训和激励计划，提高员工的工作效率。
3. 销售渠道销售渠道的选择和管理对于产品销售的成败至关重要。
在销售渠道分析中，我们将重点考察以下几个方面：•渠道覆盖：通过渠道分析和市场调研，确定目标市场的销售渠道和覆盖范围。
•渠道合作：寻找与企业利益相符合的合作伙伴，加强渠道的合作和发展。
项目总结报告优秀范文(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，科技创新成为推动产业升级和经济增长的重要动力。
近年来，我国政府高度重视科技创新，出台了一系列政策措施，鼓励企业加大研发投入，提升自主创新能力。
在这样的背景下，我公司成功申报并实施了一项科技创新项目。
现将该项目总结如下：二、项目概述项目名称：XX公司科技创新项目项目时间：2021年1月-2022年12月项目目标：通过技术创新，提高产品性能，降低生产成本，提升市场竞争力。
项目预算：1000万元项目团队：由我公司研发部门、生产部门、市场部门等组成。
三、项目实施过程1. 项目启动阶段（2021年1月-2021年3月）（1）项目组成立，明确项目目标、任务和责任分工。
（2）进行市场调研，分析竞争对手，确定技术创新方向。
（3）制定项目计划，包括时间节点、预算分配、人员安排等。
2. 研发阶段（2021年4月-2021年9月）（1）研发团队针对技术创新方向，开展技术研究、实验和试制。
（2）优化产品设计，提高产品性能。
（3）与生产部门沟通，确保生产工艺的改进。
3. 生产阶段（2021年10月-2022年3月）（1）组织生产，确保产品质量。
（2）对生产过程中的问题进行及时解决。
（3）进行产品测试，验证产品性能。
4. 市场推广阶段（2022年4月-2022年12月）（1）制定市场推广策略，提高产品知名度。
（2）开展线上线下营销活动，拓展市场份额。
（3）收集客户反馈，不断优化产品和服务。
四、项目成果1. 技术创新成果（1）成功研发出具有自主知识产权的新产品，产品性能达到行业领先水平。
（2）优化生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。
（3）获得多项专利授权，提升了公司核心竞争力。
2. 经济效益（1）新产品上市后，销售额同比增长30%。
（2）生产成本降低5%，提高了公司盈利能力。
（3）拓展了市场份额，提升了公司品牌形象。
3. 社会效益（1）为我国科技创新贡献力量，推动产业升级。
（2）提高了员工技能水平，培养了人才。
项目分析报告范文
项目分析报告范文项目分析报告。
一、项目概况。
本项目是一个新型的在线教育平台，旨在为学生提供高质量的教育资源和个性化的学习体验。
该平台将整合各类教育资源，包括视频课程、在线直播、作业辅导等，通过智能算法为学生匹配最适合的学习内容和方式，帮助他们提高学习效率和成绩。
二、市场分析。
1. 教育市场的需求。
随着社会的发展和教育观念的变化，家长和学生对教育资源的需求越来越高。
他们希望能够获得更多优质的教育资源，提高学习效率，同时也希望能够个性化地定制学习计划，满足自己的学习需求。
2. 教育市场的竞争。
当前，教育市场上已经存在着众多的在线教育平台，包括一些知名的大型教育机构和互联网公司。
这些平台已经积累了大量的用户和资源，具有一定的品牌优势和市场影响力。
3. 教育市场的发展趋势。
随着科技的发展和互联网的普及，在线教育已经成为了教育市场的一个重要趋势。
未来，随着人工智能、大数据等技术的应用，教育市场将会迎来更多的创新和变革，个性化、智能化的教育模式将会成为主流。
三、项目优势。
1. 教育资源丰富。
本项目将整合各类教育资源，包括视频课程、在线直播、作业辅导等，覆盖了各个学科和各个年级的学习内容，能够满足学生的不同学习需求。
2. 智能匹配学习内容。
通过智能算法，本项目能够为学生匹配最适合的学习内容和方式，帮助他们提高学习效率和成绩。
3. 个性化学习体验。
本项目将为每个学生定制个性化的学习计划，根据其学习情况和需求，提供相应的学习资源和指导。
四、项目风险。
1. 技术风险。
项目的成功与否，很大程度上取决于技术的支持。
如果技术无法跟上发展的步伐，或者出现严重的技术故障，将会影响项目的正常运营。
2. 市场风险。
教育市场竞争激烈，用户需求也在不断变化，如果项目无法及时调整和适应市场变化，将会面临较大的市场风险。
3. 政策风险。
教育行业受政策影响较大，如果政策发生变化，可能会对项目的运营产生不利影响。
五、项目发展策略。
1. 技术创新。
项目分析可行报告模板
项目分析可行报告模板一、项目背景与目标1.项目背景介绍：介绍项目的起因、背景和相关的市场信息。
2.项目目标：明确项目的主要目标和期望结果。
二、市场分析1.市场规模与趋势：介绍目标市场的规模、增长趋势和发展前景。
2.竞争分析：分析目标市场的竞争情况，包括主要竞争对手的优势和劣势。
3.目标客户分析：描述项目的目标客户群体，包括他们的特点、需求和购买决策过程。
三、可行性分析1.技术可行性：评估项目的技术要求和可行性，包括现有技术能否满足项目需求。
2.经济可行性：进行项目的经济评估，包括成本估算、收益预测和投资回报率。
3.法律可行性：分析项目在法律法规和政策方面的合规性，包括知识产权和监管要求。
4.运营可行性：评估项目的运营可行性，包括人力资源、供应链管理和市场推广等方面。
四、风险分析1.内部风险：分析项目内部可能存在的风险，如团队能力、资金管理和项目执行能力等。
2.外部风险：评估项目外部可能面临的风险，如市场竞争、政策变化和自然灾害等。
3.风险应对策略：针对各类风险制定相应的应对策略，包括风险避免、降低和转移等。
五、项目实施计划1.项目阶段划分：制定项目的阶段划分和时间计划，明确各个阶段的关键任务和里程碑。
2.项目资源安排：确定项目所需的各项资源和预算，包括人力资源、物资采购和外部合作等。
3.项目管理方法：确定项目的管理方法和流程，包括沟通机制、问题解决和变更管理等。
六、项目评估和推进1.项目评估指标：设定用于评估项目进展和效果的关键指标，如项目进度、成本和客户满意度等。
2.项目推进措施：制定项目推进的方法和措施，确保项目能按计划顺利进行。
七、结论与建议1.结论：总结项目分析的结果，确定项目的可行性和推进方向。
2.建议：提出对项目的建设性意见和改进建议，以促进项目的顺利实施。
以上是一个项目分析可行报告的模板，具体可以根据项目的实际情况进行调整和完善。
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3汇购科技项目
一、汇购科技-互联网金融
1.1汇购科技。 1.2星亚行业前景 ：215年8月10日，国务院办公厅《关于推 进城市地下综合管廊建设的指导意见》正式下发，直接拉 动地下管网建设投资规模上万亿元，华南地区燃气管道投 资预计上千亿元，广州市未来3年将投入70亿元完善管网建 设。
1.3星亚二大优势： A壁垒优势：进入需要资质审核，产能要求稳定，原料采购 门槛高，市场业绩要求高。 B 技术，客户和人才优势：生产设备先进，产能丰富，客户 资源稳定，技术团队强大，人才储备丰富。
团队以营销为主，但是没有进行股权改革，没有明确股份 构成及激励计划。
仁泽医药项目的投资分析及风险 仁泽医药投资分析： 1.仁泽医药具有地方医药优势，占有河北农村市场，通过GMP认证， 水电等生产要素，使成本优势明显毛利率高达64%。 2.未来业绩具备持续增长： 1.车间设备已经完成改造，利润逐步释放 2 与各大药房达成销售合同 3 新药蟾龙定喘液儿童剂型的申报工作进行。
2.2比率分析方法 2.3估值分析： 20%股份，8千万融资，估值4亿，大股东愿意无 条件对赌业绩 2015年PE估值16倍， 2016年PE估值11倍， 2017年PE估值8倍， 2018年PE估值5倍， 市场平均PE30倍
三 星亚团队分析
卢丹亚 公司董事长、总经理 2000年创立了广州市星亚塑料管道有限公司至今已有三十 多年的塑料成型加工行业的经验，精通技术，擅长管理。 国家标准的主要编制人员之一。
1.2星亚行业前景 ：215年8月10日，国务院办公厅《关于推 进城市地下综合管廊建设的指导意见》正式下发，直接拉 动地下管网建设投资规模上万亿元，华南地区燃气管道投 资预计上千亿元，广州市未来3年将投入70亿元完善管网建 设。 1.3星亚二大优势： A壁垒优势：进入需要资质审核，产能要求稳定，原料采购 门槛高，市场业绩要求高。 B 技术，客户和人才优势：生产设备先进，产能丰富，客户 资源稳定，技术团队强大，人才储备丰富。
卢 丹 亚
50%
赖 志 红
30%
卢
阳
20%
广州市星亚塑料 管道有限公司
星亚项目的投资分析及风险 星亚投资分析： 1.燃气管道的改造市场将达到百亿级别，星亚技术 优势和进入壁垒，客户资源优势，业绩稳定， 民生行业坏帐率为零，投资风险小。 2.未来业绩具备持续增长： A新生产线（管件)投产，已经开始量产，带来业绩2-3千万收入。 B智能管道样本已经小试，将来带来百亿市场。 C线上线下培训（企业创新新设备一卡通），人机结合智能化 生产培训独一无二，进入成熟期。 D.加气站LNG新利润增长模式，建造LNG加气站出售给中石油， 流量大加气站自己经营，增加现金流，已经建造2间，未来将 建造126间。 E 建立基金收购兼并上下游，进行工程总包，中标工程起步以 亿计，未来利润增长大幅度提升。 风险： 1原料价格波动风险 2 兼并收购后管理统筹风险。
总述： 星亚是燃气管道细分行业龙头，投资风险小，而且具备极强的业绩增长，投资几大亮点 将逐步在16-18年内推动星亚业绩稳定增长，是安全并且有极大汇报的项目。
2 仁泽医药项目
一、仁泽医药---成长性医药公司 1.1内蒙古乌兰察布地区唯一一家中药制剂企业，体通过GMP认证， 全公司现有124个国药准字号药品，其中独家品种有三个，即天然胡 萝卜素胶丸、蟾龙定喘合剂和仕泰栓，国家基本药品80种。 1.2，从2000年起,世界普药市场增长率达14%,同样，目前我国的医药 生产企业的绝大多数产品也为普药。农村市场容量就为540亿元/年。 巨大的市场并不激烈的竞争，意味着普药在农村市场存在着巨大的机 会。 1.3仁泽医药三大优势： A：品种优势：公司的审批品种在全国居于前列，公司拥有66种国药 准字号产品 ，全国独家品种：蟾龙定喘合剂、天然胡萝卜素软胶丸 、仕泰栓。 B 成本优势：工业电费低于沿海，用水费用低，工资低 C地理优势：蒙古地产药材2000余种，采购方便，地区温差大，药材 储存方便。
1、星亚科技
项目分析报告(部 分项目池）
2、仁泽医药 3、汇购科技 4、爱特水处理 5、福臻再生资源
一、星亚---燃气管材的龙头企业 1.1星亚是全国唯一一家专业生产PE燃气管道“产、 学、研 ”一体的企业，具备近十五年生产、加工、应用、施工、 培训 等丰富的专业经验，开发新产品，保持行业技术领 先 。
1、法定代表人、董事长（职务称呼）、总经理：于逢洪 2000年5月至今在内蒙古仁泽药业有限公司工作，任董事长 ，并获得主管药师职称。 2，常务副总经理、销售副总经理：李文涛 2013年-至今在内蒙古仁泽药业做销售副总、常务副总 3、质量副总经理、采购经理：李淑红 2014年2月至今任内蒙古仁泽药业有限公司质量副总经理兼 采购部经理。 4、生产部长：乌秀峰 2014年2月17日任内蒙古仁泽药业有限公司生产部长。
营业利润
利润总额 净利润
2.1营收利润分析：星亚2014年-2016年利润增长 主要来源于管材销售，营业收入从1.6亿稳步增长 4亿，增长幅度达到250%,净利润增长193%。 2016-2018年多项业务增长到8.6亿，净利润达8千 万，三年总收入100%增长，净利润100%增长， 年复合增长达到50%以上。
2.3估值分析： 2%股份，500万融资，估值2.5亿，大股东愿意对 赌业绩，天星资本投入1500万， 2015年PE估值25倍， 2016年PE估值6倍， 2017年PE估值3倍， 市场平均PE30倍. 仁泽业绩达标，估值成长有很大优势。
毛利率
净利润
64%
1178.1
64%
4283
64%
7497
三 仁泽医药团队分析
二 星亚财务分析
单位：万元
项 目 2014年度 2015年度 2016年度 2017年度 2018年度
营业收入
16152 1839 1839 1808
25000 2600 2600 2516
40000 4100 4100 3500
60000 5985 5985 5087
86000
9460 9460 8041
卢 丹 亚
50%
赖 志 红
30%
卢
阳
20%
广州市星亚塑料 管道有限公司
仁泽医药项目的投资分析及风险 仁泽医药投资分析： 1.仁泽医药具有地方医药优势，占有河北农村市场，通过GMP认证， 水电等生产要素，使成本优势明显毛利率高达64%。 2.未来业绩具备持续增长： 1.车间设备已经完成改造，利润逐步释放 2 与各大药房达成销售合同 3 新药蟾龙定喘液儿童剂型的申报工作进行。
风险： 1普药的利润高，但是容易仿制，而且进入市场档次不是很高。 2 股权没有清晰化。
总述： 仁泽医药是内蒙地方区域普药制造商，有地方优势，成本优势，设备改造后，毛利率十分 高，业绩有稳定的释放，估值优势明显，股东愿意对赌，与天星资本签订对赌协议。但是公司药 品档次不高，股权没有完全清晰，需要进一步进行调查明确。
赖志红 公司董事、副总经理兼总工程师 三十多年来研制的PE燃气管应用于各燃气公司，在广州燃 气集团广泛应用，做出突出贡献，负责所有生产管理。 卢阳 公司董事、副总经理 毕业于英国格林威治大学，会计与金融学专业，主要负责 公司日常的经营管理、融资、招投标评审等工作。先后参 与国家多项燃气重点工程建设。 团队分析：技术力量比较雄厚，管理团队属于技术型团队 ，领导人具备开拓进取精神，不断创新发展，家族企业接 班人敢于接受新思想，并推动资本运作，兼并收购发展壮 大企业。（加分项）
二 星亚财务分析
单位：万元
项目 总资产 净资产 主营收入 2015年 8000 6800 3760 2016年 11172 9972 13780 2017年 16807 15607 24000
2.1营收利润分析：仁泽医药毛利率比较高，达到 64%，2015年设备车间改造后主营收入逐步提升 ，净利润在2016年逐步释放，2017年接近7500万 。 2.2比率分析方法
二 星亚财务分析
单位：万元
项 目 2014年度 2015年度 2016年度 2017年度 2018年度
营业收入
16152 1839 1839 1808
25000 2600 2600 2516
40000 4100 4100 3500
60000 5985 5985 5087
86000
9460 9460 8041
2.2比率分析方法 2.3估值分析： 20%股份，8千万融资，估值4亿，大股东愿意无 条件对赌业绩 2015年PE估值16倍， 2016年PE估值11倍， 2017年PE估值8倍， 2018年PE估值5倍， 市场平均PE30倍
三 星亚团队分析
卢丹亚 公司董事长、总经理 2000年创立了广州市星亚塑料管道有限公司至今已有三十 多年的塑料成型加工行业的经验，精通技术，擅长管理。 国家标准的主要编制人员之一。
营业利润
利润总额 净利润
2.1营收利润分析：星亚2014年-2016年利润增长 主要来源于管材销售，营业收入从1.6亿稳步增长 4亿，增长幅度达到250%,净利润增长193%。 2016-2018年多项业务增长到8.6亿，净利润达8千 万，三年总收入100%增长，净利润100%增长， 年复合增长达到50%以上。
风险： 1普药的利润高，但是容易仿制，而且进入市场档次不是很高。 2 股权没有清晰化。