企业文化课程总结
企业文化培训心得总结
企业文化培训心得总结（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业文化心得体会总结[五篇]
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企业文化心得体会总结[五篇]（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业文化学习的活动总结（2篇）
企业文化学习的活动总结通过对企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。
企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。
因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。
企业文化就是鼓舞士气、陶冶情操、塑造知识型员工、培育奉献精神，为提高基层的凝聚力、战斗力提供强大的精神动力和智力支持，而要实现这一功能，就必须不断提高企业文化的吸引力和感召力。
这是因为企业文化能否发挥的程度最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大员工所接受并转化为强大的精神动力。
“健康、和谐、可持续发展”是____提出的____，而对企业而言，首先应该考虑的是企业如何实现可持续发展。
坚持可持续发展，实现企业与社会、与环境、与员工的和谐共融;坚持以人为本，让发展的成果惠及每个企业员工，只有这样，企业才能走上文明健康的发展之路。
企业与社会的关系首先是服从与服务的关系，同时一个企业对社会的贡献，还体现在对社会义务的履行程度上，体现在能否实现企业员工与社会的和谐双赢。
一个良好的企业文化形成，是一个漫长不断积累的过程，打造和谐美好的企业文化，需要大家有力地在发展的过程中不断的壮大自己，真正体现创业热情与创新精神，有效地增强着企业的核心竞争力，促进企业的活力。
每一家公司现在都必须分析其文化，这不仅是为了加强本身的总竞争地位。
虽然这已经是充分的理由，而且还因为我们国家未来的财富要由公司的文化来决定。
公司唯有发展出一种文化，这种文化能激励在竞争中获得成功的一切行为，这样公司才能在竞争中成功。
每个公司都必须为它的员工和股东订出一套文化的发展计划。
凡能正确掌握在未来环境中影响企业文化的内外力量，并能采取对应措施的人，才能在竞争中获胜。
企业文化学习的活动总结（二）在今天的商业环境中，企业文化已经成为一个重要的竞争优势。
企业文化培训总结6篇
企业文化培训总结6篇第1篇示例：企业文化是企业的灵魂和精髓，是企业内部员工共同遵守的一套规范和价值观。
而企业文化培训，则是帮助员工了解、接受并内化公司文化的过程。
通过企业文化培训，可以提高员工的凝聚力、忠诚度，增强企业的竞争力和持续发展能力。
本文将就企业文化培训进行总结和探讨。
企业文化培训应该是全员参与的。
每个员工都是企业文化的传播者和守护者，因此每个员工都应该接受企业文化培训，了解企业的价值观、行为准则、发展方向等内容。
只有全员参与，才能确保企业文化的统一性和持久性。
企业文化培训应该是系统的。
企业文化是一个系统工程，包括文化定位、文化建设、文化传播等多个层面。
企业文化培训要系统地介绍企业的使命、愿景、核心价值观，让员工深刻领会企业的文化内涵，形成文化共识和自觉遵守。
企业文化培训应该是多样化的。
员工的接受能力和理解水平各不相同，因此企业文化培训应该采用多种形式，如讲座、培训班、文化体验活动等，以满足员工的不同需求和学习方式。
只有多样化的培训形式，才能提高培训的效果和吸收度。
企业文化培训应该是持续的。
企业文化是一个不断发展和完善的过程，员工的认知和理解也需要不断更新和加深。
企业文化培训不应该是一次性的活动，而是要持续不断地进行，定期对员工进行文化培训和教育，让企业文化深入人心，成为员工的思维习惯和行为准则。
企业文化培训要贴近实际、注重实践。
企业文化是要落实到员工的日常工作和生活中，而不是空中楼阁的口号和理念。
企业文化培训要贴近员工的实际工作需要，结合具体案例和实践操作，引导员工运用企业文化指导行为，形成文化自觉和价值观共鸣。
企业文化培训是企业发展过程中不可或缺的一环，对于提升员工整体素质、增强企业凝聚力和竞争力，具有重要意义。
通过全员参与、系统化、多样化、持续性和实践性的企业文化培训，可以使企业文化真正融入员工的血液和基因，为企业的长期发展打下坚实的基础。
企业应该重视企业文化培训，并不断优化完善培训机制，创造良好的文化氛围，实现企业与员工的共同发展和成长。
企业文化培训总结精篇七篇
企业文化培训总结精篇七篇企业文化培训观总结1通过近期的培训学习，本人切实的感觉到了自身的提升，在此感谢公司安排的此次学习活动，感谢每一位授课老师精彩的授课。
此次的培训学习，结合日常工作实践，使自己重新认识了企业文化对一个企业长远发展的重要。
进一步加强了学习理论的自觉性与坚定性，加强了做好新形势下本职工作的能力和信心。
参加本期培训本人主要有以下几方面体会和收获：收获一：丰富了知识、开阔了视野，思想和精神得到了升华。
课堂上老师们渊博的学识，旁征博引的教学方法，幽默风趣的互动教学模式，教学内容的丰富多彩，使我在知识上得到了一次强劲的“充电”。
他们广博的知识、活跃的思维、独到的见解，使我逐渐构筑起了一个新的知识框架，对企业文化及内训师有了准确定位，以前一知半解的东西或知其然不知其因此然的问题找到了答案，使自身的思想和精神得到进一步升华。
收获二：看到了差距，找到了不足，加强了不断学习的自觉性通过这次培训学习，面前犹如打开了一扇窗子。
透过这扇窗子，确实有天地辽阔、耳目一新的感觉。
体会到武夷股份要长远发展，不但靠服务和经营模式的不断进步，更重要的是建好企业文化。
形势逼人，不进则退，在以往的工作中，自己总以为只要积累一定的实践经验，就可以应付日常工作，往往忽略了知识的更新，尤其是理论知识的更新。
多数是需要什么才学什么，而且有时借口工作忙而把书本抛在脑后，并没有养成自觉读书的习惯。
通过这次学习，使我深深体会到，以前知识的匮乏和肤浅。
因此，必须树立终身学习的理念，时间是靠挤出来的，只要合理安排好工作，每天抽出一定时间系统地看点书是完全可以做到的，若平时不注意知识的积累，就会“书到用时方恨少”由此，使自己再一次领悟到“活到老，学到老”的深刻内涵。
认识到只有坚持不懈地学习来弥补自身的不足，在学习当中不断积累新知识，更新优化知识结构，掌握并利用科学的方法，正确地分析解决问题，以加强工作的科学性、预见性、创造性，不断提升工作效率，高质量的完成各项工作任务。
企业文化活动总结模板5篇
企业文化活动总结模板5篇最新企业文化活动总结模板5篇企业文化，或称组织文化。
是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
下面是小编为大家整理的关于公司企业文化活动总结，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!公司企业文化活动总结精选篇1通过参加培训，让我深刻的了解和感受到了我们公司企业文化的魅力，让我学习了很多，思考了很多，使得我的大脑经受了精神洗礼，受益匪浅。
企业文化是一种精神文化，是在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。
是企业在长期的经营活动中形成的，只有长期的经营过程中，在员工中形成共同拥有的理想、信念、行为准则才是企业真正的文化。
企业通过不断的企业变革，抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式，学习和利用有利于促进发展的管理方法和制度，形成企业真正的文化。
我们公司企业文化正是符合这一特点，是广大员工集体智慧的结晶，是实践和时间沉淀的结果。
所以，企业文化和企业的成长和建设息息相关，相得益彰。
企业文化中的“价值观基石”——信任、包容、建设，及“工作基石”——创新、尊重、乐趣，短短几个字，高度概括了我们公司文化的精髓。
我们每个人从小都树立自己的人生观和价值观。
同样企业作为一个组织，也有自己的价值观，承担着社会责任。
信任是员工归属感的重要方面，没有信任也就无从谈起建设，公司对员工的信任，才能让员工殚精竭虑，全力付出。
信任是基于职责的信任，上级对下级的信任才能让下级有足够的空间和资源去处理事情，才能激发下级的创造力，同样，只有下级能好好工作，不断创新，做好领导交代的任务，才能让上级去信任你，把更多更重要的事情放手让你去做。
这种彼此之间的信任，才能让企业，上下级，员工之间都能建立起一种和谐的工作人文环境。
包容是与人之间相处的一种境界。
一个不能包容他人的缺点和错误的人，也将得不到别人的宽容和帮助。
企业文化培训总结（3篇）
企业文化培训总结一、引言企业文化是一个企业的灵魂，它决定了一个企业的发展方向、价值观念以及行为规范。
通过企业文化培训，能够加强员工对企业文化的认同感和归属感，提高工作效率和团队凝聚力。
本文通过总结企业文化培训的内容和效果，对企业文化培训进行总结。
二、企业文化培训的内容1. 企业文化的定义和内涵企业文化培训的第一步是教育员工了解企业文化的定义和内涵。
企业文化是指企业共同接受和遵守的价值观念、行为准则和管理方式。
通过介绍企业文化的概念和重要性，培训能够让员工明白企业文化对企业发展的重要影响。
2. 企业文化的核心价值观企业文化培训的重点是培养员工对企业核心价值观的理解和认同。
核心价值观是指企业在经营过程中所坚持的价值观念和信念，能够指导组织和个人的行为。
通过讲解核心价值观的含义和内涵，并通过案例分析和互动讨论，能够增强员工对核心价值观的认同感。
3. 企业文化的行为规范企业文化培训还需要教育员工遵守企业文化的行为规范。
行为规范是企业文化的具体表现，是员工在工作中所应遵守的准则和要求。
通过讲解行为规范的具体内容和意义，并进行相关的角色扮演和实践操作，能够帮助员工理解和遵守企业文化的行为规范。
4. 企业文化的传承与发展企业文化培训的最终目标是帮助员工将企业文化传承和发展下去。
通过讲解企业文化的传承和演变历程，并介绍一些成功的企业文化传承案例，能够激发员工对企业文化的热情和创造力，推动企业文化的不断发展。
三、企业文化培训的效果企业文化培训的目的是通过培养员工的文化意识，提升员工的工作效率和团队凝聚力。
通过前期调研和后期评估，可以评估企业文化培训的效果。
1. 员工对企业文化的理解和认同度提高企业文化培训能够帮助员工深入了解企业文化的含义和重要性，增强对企业文化的认同感。
通过培训，员工能够明确企业的核心价值观，从而更好地投入到工作中，提高工作效率。
2. 员工的团队合作能力得到提升企业文化培训强调的是团队合作的重要性，通过团队合作的案例分析和互动讨论，能够培养员工的团队合作意识和技能。
企业文化课程结课总结
企业文化课程结课总结
在企业文化课程的学习中，我深刻认识到企业文化对于一个企业的重要性。
一个好的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，促进团队的凝聚力和合作精神，帮助企业建立良好的品牌形象和竞争优势。
在课程中，我学习了企业文化的概念、要素和建设方法。
企业文化的要素包括价值观、理念、行为规范、组织结构等，这些要素相互交织，共同构成了一个企业的独特文化。
建设企业文化需要领导者的引领和全体员工的共同努力，需要从企业战略、组织结构、人力资源管理等各个方面入手，不断推动文化的形成和发展。
通过课程学习，我认识到企业文化建设是一个长期而艰巨的任务。
企业文化的建设需要持续的投入和不断的改进，需要领导者的坚定决心和全体员工的积极参与。
在课程的实践环节中，我参与了企业文化建设的小组活动，通过与同学们的合作和讨论，我深刻体会到了团队合作和沟通的重要性，也更加明确了我在企业文化建设中的责任和角色。
在课程学习中，我还了解到了一些企业文化建设的成功案例。
这些企业通过建立积极的企业文化，不仅提升了员工的工作满意度和忠诚度，还取得了良好的经济效益和市场声誉。
这些案例给了我很大的启发和信心，让我相信只要我们积极努力，就能够在企业文化建设中取得成功。
通过课程的学习和实践，我对企业文化有了更深入的理解，也掌握了一些企业文化建设的方法和技巧。
我将会将这些知识和经验运用到实际工作中，不断提升自己的能力和贡献，为企业的发展和进步做出更大的贡献。
同时，我也意识到企业文化建设是一个需要全体员工共同努力的事业，我将积极参与和支持企业文化建设的活动，与团队成员共同创造一个良好的工作环境和企业文化。
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《企业文化》课程总结学院：经济管理学院专业班级：市场营销141姓名：吴洁学号：54002142401．内涵在课程刚开始的时候，老师花了一周的时间来讲述了文化的内涵，并通过讲解文化的内涵引出了企业文化的内涵，以便于我们更好地理解企业文化的内涵。
1.1文化内涵文化拥有十分丰富的内涵，从不同的方面解释，文化的内涵也因此不同。
其中最主要的是：文化是一种价值观，最终要融于思想和行为。
同时文化与人类共生，而文化作用于企业生产经营活动就形成了企业文化。
有企业就有企业文化。
1.2企业文化内涵企业文化是企业在实践中创建和发展的用以解决外部适应和内部整合问题的一套共同价值观，与价值观一致的行为方式，以及由这些行为所产生的结果与表现形态。
并且同时是形成组织效能的共同认知系统、大家都能认可的习惯性行为方式、隐藏在价值观背后的基本假设系统以及企业成员间达成的团队心理契约。
文化是不断“积累”形成的，从历史中产生传统，再从传统中衍生出文化，因此文化是相较于环境形成的。
所以企业文化与产业或产品特性有关，例如医疗医药产业的文化应是健康与关爱，便利店是快速与便捷，人寿保险是信赖与可靠。
2．企业文化静态属性企业文化作为一种文化，在我的理解看来，它拥有一些静态的表现，就是文化中文化的相关表现。
2.1企业文化的功能作为一个系统，企业文化拥有特定的功能。
2.1.1企业文化的正向功能企业文化拥有六个正向功能。
第一个是导向功能，主要是通过企业文化的塑造来引导企业成员的行为心理，使人们接受共同的价值观念，自觉自愿地把企业目标作为自己的追求目标来实现，具体体现在规定企业行为的价值取向、明确企业的行动目标和建立企业的规章制度。
第二个是规范功能，企业文化在企业中形成一种“软约束”机制，可以借助相同价值观和相关观念，以及与之对应的行为规范和准则，引导和规范成员的行为。
第三个是激励功能，优秀的企业文化以共同价值观为核心，所营造出的工作氛围，有助于成员们在思想上取得一致，这增强了成员的安全感和归属感，同时帮助成员认识到工作和生活的意义。
第四个是凝聚功能，一方面是通过目标凝聚，即通过企业目标以其突出、集中、明确和具体的形式，向员工和社会公众表明企业群体行为的意义，成为企业全体员工奋斗努力的方向，从而形成强大的凝聚力和向心力；另一方面是价值凝聚，即通过共同的价值观，使企业内部存在着共同的目的和利益，使之成为成员们的精神支柱，从而把企业成员牢牢联结起来，为了实现共同理想而聚合在一起。
第五个是对外辐射功能，意识向社会传播企业的价值观、伦理道德、经营管理理念等，引起社会有关方面的反应，二是以企业的产品或服务为载体向社会辐射，三是通过企业成员的言行所体现的企业精神和价值观，向社会传播和扩散企业文化，四是通过多种方式来塑造公司形象。
进而传播企业文化。
第六个是区分功能，可以通过鲜明独特的企业文化来区分不同的企业。
2.1.2企业文化负向功能企业文化的负向功能主要体现在三个方面。
第一是变革创新的阻碍，企业文化作为一种与制度相对应的软约束，更加深入人心，极容易形成一种思维和行为的定式和惯性。
这种惯性的束缚对企业变革的阻碍，在企业环境急剧变化时表现得更为明显。
第二个是多样化的阻碍，随着全球经济化和跨国公司的兴起，跨国公司的人才本土化形成的冲突愈发明显，会形成新招聘员工与老员工之间的观念、想法之间的矛盾。
第三个是兼并和收购的障碍，企业间相互兼并或收购时，双方文化的兼容性成了一个十分重要的影响因素。
2.2企业文化的层次根据文化的可见程度可以将文化划分为不同的层次。
2.2.1沙因的企业文化三层次结构分为组织表象层、外显价值观层和基本潜在假设层。
组织表象是指在组织中的可见的事物，外显价值观是组织对内部或外部公开强调或宣扬的观点，基本潜在层就是文化的本质，是隐含在组织成员中的潜意识。
2.2.2企业文化的四层次结构表层为物质文化，即是企业成员创造的产品和各种物质设施等所构成的器物文化，是外界最容易接触和体会的企业文化现象，分为生产资料、企业的产品、企业名称和企业象征物。
浅层为行为文化，是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化，按人员划分，分为企业家行为和员工行为。
中层为制度文化，是具有本企业文化特色的各种规章制度、道德规范和职工行为准则的总称，包括厂规、厂纪、厂服、厂徽以及生产经营中的交往方式、行为准则等。
核心层是精神文化，是指企业在生产经营中形成的独具本企业特征的意识形态和文化观念，它包括企业精神、企业道德、价值观念、企业目标和行为准则。
2.3企业文化的内核从企业文化的核心出发，剖析了企业价值观、企业精神和企业家精神的内涵。
2.3.1企业精神企业精神是一个企业基础自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，为谋求生存和发展，在长期生产经营实践基础上，经精心培育而逐步形成并成为整个员工群体认同的正向心理定式、价值取向和主导意识。
它具有客观性、群体性、动态性和卓越性。
它包括参与精神、协作精神和奉献精神。
2.3.1企业家精神企业家精神是企业家个人素质。
信仰和行为的反映，又是企业家对本企业生存、发展及未来命运所抱有的理想和信念。
内涵主要包括以下几点：独具慧眼的创新精神、敢担风险的开拓精神、敢于拼搏的进取精神、科学理性的进取精神、尊重人才的宽容精神、面向世界的竞争精神。
3．企业文化动态文化在历史的长河中不断发展，它的传播、变革等许多方面都是动态发展的。
3.1企业文化的传播3.1.1企业文化传播的内涵在组织文化产生与发展过程中，传播处于基础地位。
从这个意义上说，传播是企业文化的根本。
企业文化传播是一种组织传播。
在实践中，它按照传播范围的不同分为内部传播：通过各种手段和方式，在企业全体员工中加强、深化交流和沟通，减少甚至消除企业内部冲突和分歧。
和外部传播：全面、准确地对外展示、传播本企业的文化，塑造兼具文明度、知名度和美誉度于一体的企业形象。
3.1.2企业文化传播的要素一般的企业文化传播过程中的各个要素是构成传播模式的一个个点，而各个要素之间的内在联系则是构成传播模式的线。
传播者处于信息传播链条中的第一个环节，应该具有权威性、可信性、接近性、熟知性等特质因素，在企业文化传播中，传播的主体一般分为以下几类：（1）企业的领导层，某种意义上，企业的领导者对企业文化的传播所起的作用最大。
一方面，在一定的条件下，企业主要领导的形象，也就代表着企业的形象。
另一方面，从微观上看，任何群体意识都总是现在个别头脑中萌生，然后依靠所在系统的各要素的相互作用成为真正的文化。
（2）专职进行文化传播的宣传机构和部门。
（3）英雄模范人物，企业英雄是企业文化建设成就品质化的最高提现，又是企业文化建设进一步深入开展的最大希望所在。
（4）普通员工，从一定意义上说，组织设立的所有部门及全体成员都具有边界延伸传播者的意义，而且延伸者的作用发挥也并非只是通过业务行为加以表现，它实际上集中在几乎所有的组织行为之中。
（5）意见领袖。
受传者是信息产品的消费者、传播符号的译码者、传播活动的参与者、传播效果的反馈者。
企业文化传播的目标是为了满足受众需要，这体现了受众需要的重要性。
信息的意义是人对自然事物或者社会事物的认知，是人给对象事物富裕的含义，是人类以符号的形式传递和脚裂的精神内容。
传播载体是介于传播者和受传者之间的用意负载、传递、延伸、扩大特定符号的实体，是各种物化的精神的形式承载，是企业文化得以扩散的重要途径和手段，具有实体性、中介性、负载性和扩张性的特点。
反馈是从受传者送给传播者的烧了意见信息。
3.1.3企业文化内传播对内传播是指企业通过一系列行为在员工与组织内部进行文化传播。
没有完成内化的企业文化不能叫企业文化，至多是格言、警句或标语口号，前者刻在员工的心里，后者写在纸上、墙上或者停留在口头上。
企业文化的对内传播实际上就是对企业内部职工及管理者进行的企业内部的文化践行、教育、宣传、灌输。
企业文化对内传播具有辅助企业文化形成的功能,又兼有使企业文化得到传承和发扬,从而激发员工战斗力的功能。
个体传播是指企业里，认同与支持企业文化的员工，通过自己的工作或执行任务或做人做事来传递企业文化信息，去感染、感化周边的同事。
组织传播是指企业通过完善内部报刊、广播、电视台、橱窗、宣传栏等渠道与举办企业文化征文比赛、文艺晚会、企业文化演讲、评先进等活动及健全相关管理机制体制，来宣传与推广企业文化。
3.1.4企业文化外传播企业文化的对外传播既是企业将自己的文化向社会与公众的传播。
企业文化对外传播具有树立企业形象、提高品牌忠诚度和竞争力的功能,同时也兼有推动社会精神文明建设、促进社会文化进步的作用。
企业文化的对外传播是一种文化交流,不是单向的文化输出。
全面准确地对外展示、传播本企业的文化,最终在社会公众心目中留下一个美好印象,塑造良好的企业形象,对企业发展至关重要。
企业文化传播按照不同的分类标准，可以划分为不同的类型，按传播的载体可以分为产品传播、人员传播、媒体传播。
产品传播即企业在生产和销售产品的过程中传播自己的企业文化。
一般而言，企业通常是以畅销产品为主流载体，让消费者在认识和使用产品的过程中接受企业文化，并由此使得企业的品牌价值得到提升。
人员传播既是通过企业领导者和全体员工的语言与行为等符号系统传播本国内公司的企业文化。
媒体传播是指通过各种大众传播媒介传播企业文化。
3.2企业文化的变革本章内容主要探讨了企业文化变革的动因和阻力、变革的主体、内容和原则，并总结了目前关于文化变革的模式与方式的研究结果，最后详细介绍了企业文化变革的五步骤管理流程。
3.2.1企业文化变革的动因企业文化的变革原因分为两种：外因和内应。
外在的变革因素影响表现在政治、经济、和文化上：（1）政策和法律的改变（2）经济环境的改变（3）技术的变化（4）人口环境的变化（5）行业文化的变化和社会思想潮流的变化。
内因归为：（1）企业现在面临的经营危机，经营不善等等多种对企业不利的经营局面（2）企业成长的推动，随着企业的不断发展企业文化也在不断革新。
小企业有小企业的文化，但随着企业的成长一成不变的企业文化不适合新的企业（3）企业战略的转变，面对不同的市场环境，为了适应竞争而改变企业战略，企业文化也随之改变。
（4）领导人的更替，领导人的企业家精神是企业文化的重要环节，就如蒙牛公司换下四任领导人带来了四种新的企业文化。
3.2.2企业文化变革的内容（1）企业价值观的变革，这种变革这种变革既涉及对企业整体的深层把握,也涉及对企业环境变化的重新认识。
在企业价值观中,管理哲学与管理思想往往随着企业的成长和对外部环境的不断适应和变化。
（2）企业制度和风俗变革，包括员工和管理者行为规范的调整，企业一些特殊制度和风俗的设立与取消。
这些变化都是为了体现核心价值观的变化，是核心价值观的行为载体。