论企业“危机公关”的对策研究

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论企业“危机公关”的对策研究论企业“危机公关”的对策研究
摘要
公共关系是社会组织与社会公众之间良好的沟通关系，以在社社会组织的良好形象为主线贯穿始终。

在当今社会里起到了要的地位，不管是政府、企事业单位，还是大小民企、公共交流及社区组织都与之紧密相连者。

关键词：企业危机公关
随着信息化时代的到来市场竞争日益加剧现代企业面临的内部和外部环境的复杂性和不稳定性也愈加凸显。

无论是拥有百年历史享誉世界规模庞大的跨国公司、还是那些默默无闻赚取小额利润的中小企业都不可避免的面临着危机。

企业在其生存发展过程中，难免会遇到一些突发事件及重大事故，其中危及组织利益形象生存的突发性或灾难性的事故与事件被称作危机。

企业应对危机状态时，积极地进行危机前的公关预防危机中的公关补救危机后的公关活动，能使企业化险为夷，顺利地实现企业的正常运作，并使企业更加良性快速地发展在瞬息万变的现代社会，对任何一个社会组织都是个严峻的考验同时在飞速发展的现代社会中，市场是变幻莫测的，同时随着市场经济的快速发展，企业竞争日益白热化，而危机时时伴随左右。

对企业而言，危机绝不是偶然的，它是一个普遍存在的现象。

一次危机可以把企业长期积累的人力、财力、物力以及信誉毁于一旦，甚至威胁其发展；但是如果做好
危机公关，处理的好的话，能将危机转变为机遇，促进企业的进一步发展。

因此，任何企业都必须有着危机公关的意识，“居安思危”市场变幻莫测，任何组织都不可能是一帆风顺的。

危机时时伴随在组织旁边。

危机对于企业来讲，绝不是偶然的不幸遭遇，而是一种普遍存在的紧急状态。

互联网时代，企业处理危机的措施，行动，都会置于公众目光下，包围在社会舆论中。

当危机事件出现时，不仅使组织的经济利益蒙受极大损失，而且还可能导致组织声誉和生存环境受到严重损害。

并且危及社会、危及公众。

因此，作为社会组织中的一员，企业要全面了解有关危机预测和危机处理的基本知识。

能够对组织形象受损的原因及其采取的对策进行分析，减少危机对企业造成的影响及时正确的化解危机，创造机遇。

公关危机在企业的发展过程中是不可避免的，危机的处理不当会对企业的正常生产经营造成严重的干扰，严重的会对企业的生存造成威胁。

因此，公关人员有效地处理公关危机对于企业的正常顺利发展具有十分重要的意义。

一、公关危机的意义和特点
企业危机公关是指企业为避免或者减轻危机所带来的严重损害和威胁。

从而有组织，有计划的学习，指定和实施一系列管理措施和应对策略，包括危机的规避，控制和解决以及危机解决的后的复兴等不断学习和适应的动态过程。

危机公关是对企业发生各种危机灾难时所开展的公关关系活动的简称。

它是指由于企业自身的失误或管理不善而英气的产品质量不合格、劳资纠纷、法律纠纷或重大事故等被媒体曝光给企业带来的名誉上、法律上的危机。

它会令企
业品牌美誉受到损害，给企业带来恶劣的影响在企业发生危机后企业针对危机所采取的一系列公关活动，包括消除影响、恢复形象，将损害降至最低程度就是公关危机
二、企业如何走出困境
（一）居安思危，树立危机意识墨菲定律强调，如果事情有变坏的可能，哪怕只有很小的可能，那么它向最终变坏的方向发展的可能就会很大。

因此，企业组织必须树立危机意识、忧患意识，高度重视各种潜在和现实的危机，抱有侥幸心理，认为企业不会发生危机本身就是企业最大的危机。

谋事在人，提高企业的免疫能力关键是培训员工对危机的识别能力，掌握危机应对知识，时刻关注和敏感捕捉各种复杂信息的危机信号，增强危机中的心理承受力。

（二）明确权责，建立危机指挥体系危机当前，头绪繁多，为保证政令通达，群策群力，必须建立由专家参与，集中公关、行销、安全、总务、财务、法律等各方面优秀人才组成的专门危机管理小组，明确其职能规范和各部门的相关责任。

危机管理小组要依据充分授权，调查事实真相，研判对策措施，设计解决方案，应对公众和媒体，组织具体行动。

危机管理中需要随时决策、相机而动，这种非程序化的特殊性要求主要负责人必须到位，直接指挥。

如果权责不清，主要负责人迟疑不决，就会冲突不断，形成混乱。

（三）调查事实，有效整合各类资源当危机事件发生后，迅速深入现场，调查摸清有关事实情况，了解相关人员的思想意识、心
理状态，掌握指挥控制、物质装备、组织保障等基本情况，寻找最佳方案。

调查结果对企业有利，应以最快的速度告知公众，如果调查结果对企业不利，也要说明真相，作出承诺；如果各方面看法不一，应请权威部门尽快作出科学、公正的检验。

（四）快速反应，认真化解矛盾针对危机的突发性特点，为最大限度地减少危害，必须第一时间启动危机处理反应机制，减少组织管理层级，迅速决策行动，让公众在最短时间内感受企业的态度和行动，取得社会谅解，使危机顺利化解。

对危机的反应速度，往往直接影响危机的扩散和恶化，决定能否抓住时机甚至把危机消灭在萌芽状态。

如果层层请示，注重环节程序，就可能失信于社会，贻误战机（五）公开坦诚，维护公众利益现代社会，企业是社会的企业，企业的产品、服务与消费者直接相关，企业的任何危机都可能让社会公众产生种种猜疑，若不及时与公众沟通，就容易产生各种谣言、误解。

因此，危机发生后，企业要赢得公众的信任，就需要采取公开、坦诚的态度，尽快提供以我为主的事件信息和行动情况。

越是隐瞒真相，越会引起更大怀疑。

处理危机不仅要从企业自身的角度出发，而且要考虑公众利益，特别是受到企业产品和服务伤害的顾客、公众，因此，要第一时间道歉，迅速改善质量与服务。

如果只顾眼前利益、企业利益，不顾公众利益，只顾减少企业成本和损失，必然会付出更大代价。

（六）重塑品牌危机难以预料,公关危机随时可能到来。

对于优秀企业来说,企业品牌都是经过几代人甚至上百年的历史打拼出来的,
应当像爱护自己的眼睛、生命一样地去维护它、珍爱它,否则一旦毁损,再去修复,则需要几倍、百倍的力量也不及。

当危机来临时,企业应知道危机难以避免,但危机必然潜伏着更大的商机,必须善于将危机转化为重塑企业品牌的巨大商机,借危机增加消费者、政府、媒体进一步了解自己的机会,把拯救危机进行到底,通过谨守商业道德、社会责任、社会公德等来弘扬企业文化,提升社会文明,为社会进步做出企业应有的贡献。

三、危机公关的总结
一是，要消除企业的消极影响，重塑企业形象。

消除消极的影响，将消费者心中企业的形象重新树立。

二是，总结经验教训，同样的危机出现过一次就应该知道为何会出现此次危机，下次要多注意，同时要改正错误之处。

危机公关是一门艺术，是企业长期发展战略中一个重要的环节，一个企业在危机公关上的成败能够体现出该企业的整体素质与综合实力，成功的企业不仅能妥善处理危机，而且巧妙的将危机转变为商机“危险”与“机遇”,是现代企业永远离不开的两个永恒命题,但“危险”与“机遇”的并存,并不是所有人都能深刻地认识到,我们只有不断培养危机管理意识,并能够把握住危机发生中潜在的机遇,时刻意识到危机的双面性质,我们才能从容面对危机,在危机中把机遇创造出来。

危机是不定时的，企业要做好危机意识，应对危机时要从容不迫，准确的分析危机，以及提出正确的解决方法危机公关无论对组织还是对公关人员都有着特殊的
要求，只有在这种危难中才能体现出组织的公关实力，而公关“内求团结，外求发展”的方针恰恰符合了时代潮流，因此在当前我国企业面临转换经营机制，建立现代企业制度的关键时刻，公共关系是大有用武之地的，它是企业制定经营战略，赢得市场主动地位，使企业长久立于不败之地的成功之道，自从公共关系诞生以来，人们为其下一个准确定义就没有停止过，由于每个人的认识角度不同，对公共关系的内涵的理解也各有差异，于是就形成了许许多多的定义，企业的公关危机需要一个完善的应对措施。