资产报废管理流程图
资产报废管理流程图
12A1.风险1314下发资产报废通知会计核算中心资产管理科资产管理岗位16「1办理税前抵扣手续——财务资产处税收管理科税收核算岗位A广• r会计核算中心上报总部备案_. 资产管理科资产管理岗位(1) F1固定资产报废不符合规定（2）F2报废待处置固定资产的管理不善（3）F3资产报废未经有效审批（K）2•控制措施1）F:固定资产报废不符合规定（1）F1.1M会计核算中心资产管理科资产管理岗位根据资产使用单位提供的待报废资产情况，按照固定资产的报废条件，组织相关部门对申请报废的固定资产进行审核和技术鉴定确定是否应该报废，确定正常报废和非正常报废，分别编制待报废资产明细表。
（2）F1.2M财务资产处处长审核固定资产报废（包括技术淘汰、达到使用年限不能正常使用或非正常原因毁损等原因）是否符合规定。
（3）F1.3M总经理办公会审批固定资产报废（包括技术淘汰、达到使用年限不能正常使用或非正常原因毁损等原因）是否符合规定。
2）F:报废待处置固定资产的管理不善（1）F2.1M待报废固定资产实物在批准报废前由资产使用单位负责保管，或由资产使用单位负责送交公司指定库房存贮，批准报废后，资产使用单位将报废资产移交指定库房保管。
会计核算中心资产管理科对库存报废资产的移交和管理进行监督。
3）F:资产报废未经有效审批（1）F3.1K —总经理办公会对正常报废资产和股份公司授权范围内非正常报废资产进行审批。
一股份公司授权范围外非正常报废资产经总经理办公会审核后上报股份公司财务部审批。
一地区公司按照单项（台/件）资产原值在下列限额（含限额）的权限审批资产非正常报废：（1）由股份公司直接管理的全资子公司限额为500万元；（2）油气田、炼化生产及管道运输等地区分公司限额为50万元；⑶炼油销售地区分公司限额为10万元；⑷其他地区分公司及股份公司直属单位限额为5万元。
（2）KA1只有在系统中经过报废审批后的资产才能进行报废处理操作，以保证报废处理操作的有效性。
资产管理流程说明及流程图
固定资产管理为了加强对固定资产的内部控制，保证固定资产配置、使用和报废等环节的规范有序，根据相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
一、资产管理领域流程（一）流程概况1、本流程主要业务范围本流程主要针对固定资产的购置、验收、领用和处置等流程节点、岗位分工进行简要说明以及关键流程节点的详细说明。
固定资产是指使用年限超过1年、单位价值在1000元以上（其中：专用设备单位价值在1500元以上），并在使用中保持其原有实物形态的资产。
单位价值虽然未达到规定标准，但使用期限超过1年的大批同类物资，如桌椅、橱柜等，按固定资产管理，也视为固定资产。
本单位固定资产一般分为六类：（1）房屋及构筑物，是指产权属于本单位的房屋、构筑物。
房屋主要是办公用房、业务用房、公共安全用房等。
房屋包括房屋附属设施类别，主要有门、门禁系统、围墙、采暖设施、供水系统等。
构筑物主要包括池、槽、塔、烟囱、井、站、道路、沟、库、场等。
（2）通用设备，是指用于业务工作的通用性设备，如计算机设备及软件、办公设备、车辆等。
（3）专用设备，是指根据业务工作实际需要购置的各种具有专门性能和用途的设备。
（4）艺术品和陈列品，是指各种艺术品和陈列品，如纪念品等。
（5）图书、档案，是指档案室、资料室等贮藏的图书、期刊、资料、档案等。
（6）家具、用具、装具及植物，是指本单位购置或者通过其他方式获得的各种家具、被服装具、特种用途植物等。
如办公桌椅、食堂炊事机械、树木花卉等。
二、固定资产管理流程所涉及的科室及职责（一）总务处1、负责根据国家有关规定制定固定资产管理办法及相应规章制度，并组织实施；2、配备专职或兼职管理人员，负责固定资产的购建、登记、调拨、清查盘点、核销等工作。
（二）各功能室各功能室负责人为本处室固定资产管理第一责任人。
各处室指定专人负责本处室固定资产的领用、保管、清查、移交工作。
（三）单位领导按照相关的审批权限规定，对固定资产预算、购置、调拨、处置等事项进行审核。
行政事业单位固定资产报废、报损处置流程图
行政事业单位固定资产报废、报损处置流程图一般性办公设备、办公家具单价或批量原价5万元以上和单价或批量原价5万元以(含5万元)的专用设备、房屋下的专用设备建筑物、交通工具等申报单位到市资产管
理中心领取固定资产申报单位到市资产管
处置汇总表(一)、明理中心领取固定资产
细表并填写处置汇总表(二)、明
细表并填写主管部门审核
资产管理中心初审(5
个工作日内) 主管部门审批
市财政局相关业务处
5个工作日内) 室审批(
申报单位到资产管理市财政局统计评价处
5个工作日内) 中心办理相关手续审批(
市财政局领导审批(5
个工作日内)
资产管理中心统一回收物资(7个工作日内)
市财政局统计评价处、业务处备案
申报单位凭回单联进行资产帐务处理。
固定资产报废管理流程图
固定资产报废管理流程图1. 简介固定资产是指企业长期使用的、购置或者自行生产的、价值较高并且使用年限在一年以上的资产。
固定资产报废是指企业对已经达到使用寿命或者由于其他原因不再使用的固定资产进行处理的过程。
固定资产报废管理流程主要包括报废申请、报废审批、报废执行和报废记录等环节。
本文将详细介绍固定资产报废管理的流程图及相关步骤，以便企业能够规范和高效地进行固定资产报废管理。
2. 流程图以下是固定资产报废管理的流程图：graph LRA(开始) --> B(报废申请)B --> C(报废审批)C --> D(报废执行)D --> E(报废记录)E --> F(结束)3. 流程步骤3.1 报废申请在这一步骤中，员工需要进行固定资产报废申请。
申请时需要提供以下信息：•固定资产名称•固定资产编号•原值•使用年限•报废原因•报废方式（例如出售、捐赠、报废等）3.2 报废审批在这一步骤中，上级管理人员或者资产管理部门需要对报废申请进行审批。
审批时需要考虑以下因素：•报废申请的合理性•报废方式的合适性•字段验证，比如固定资产编号是否存在在这一步骤中，资产管理部门需要协助进行报废执行。
根据报废方式的不同，执行的过程也会有所不同。
例如：•出售报废：拍卖或者私下协商•捐赠报废：找到合适的受赠方并进行过户手续•报废：进行固定资产的处理，如拆卸或者销毁在这一步骤中，对每一次固定资产报废都需要进行记录。
记录中应包括以下信息：•报废时间•报废人员•报废资产信息•报废方式•报废结果（例如出售金额、捐赠方信息）4. 注意事项•固定资产报废前，需要对资产进行清查，确保报废流程的准确性和完整性。
•在报废审批环节中，应进行严格的审核，确保报废申请的合理性和实施方式的适当性。
•在报废执行环节中，应按照相关规定和流程进行操作，遵守法律法规。
•报废记录的保存应当长期保存，以备后续查阅和审计使用。
5. 总结固定资产报废管理流程图为企业提供了规范、透明和高效的报废管理流程，有助于提高管理效率和资产利用率。
实用资产的报废流程图课件
案例三
01
不良资产处置流程图
该流程图详细描述了金融机构不良资产处置的各个环节，包括识别、评
估、处置、追偿等。
02
流程图展示
通过流程图可以清晰地看到不良资产处置的整个过程，以及各个环节之ຫໍສະໝຸດ 间的衔接和关系。03
分析
通过对流程图的分析，可以了解金融机构在不良资产处置方面的管理水
平和效率，以及可能存在的问题和改进方向。同时，也可以为金融机构
资产报废的常见原因
设备老化
设备使用年限过长，主 要部件磨损、老化严重 ，无法满足生产需求。
技术落后
随着科技发展，原有设 备技术落后，无法适应 新的生产工艺或技术要
求。
能耗高、效率低
设备能耗高、效率低下 ，无法达到企业节能减
排的要求。
安全隐患
设备存在安全隐患，如 漏电、漏气等，可能对 员工生命安全造成威胁
流程图应包含开始和结束的节 点，表示流程的起点和终点。
流程步骤
流程图应包含具体的流程步骤 ，包括资产报废申请、审批、
处置等环节。
决策节点
流程图中可能存在决策节点， 需要根据特定条件进行判断和
选择。
输出与输入
流程图应明确输出与输入的关 系，表示各个步骤之间的联系
和数据传递。
流程图绘制方法与技巧
使用标准符号
提供有益的参考和借鉴。
THANKS
感谢观看
注意事项
确保资产安全、完整，防止资产流失，遵守相关法律法规等
处置与回收过程中的常见问题及解决方案
常见问题
资产评估不准确、回收价格不合理、 处置方式不当等
解决方案
加强资产评估的准确性，合理确定回 收价格，选择合适的处置方式等
国有资产处置流程图
不符合资产处置的予以退回 符合资产处置的向下运行
对拟处置资产进行实地查看 可以处置的资产
下达资产处置批复残值和资产处 置收益上缴： 户名：榆林市财政局 开户银行：建行长乐路支行 账号： 开户行：农行榆阳区支行
主管部门
所属单位
国有资产处置流程图
榆林市机关事务服务中心国有资产管理科
财政局
处置申请材料： 1、资产处置申请文件； 2、行政事业单位资产处置审批表； 3、行政事业单位资产处置明细表； 4、资产购置发票复印件； 5、其他需提供的材料。
进行资产处置 残值上缴财政
资产处置残值 上缴回单
接到资产处置批复后 下财务账
完整版)固定资产管理流程图
完整版)固定资产管理流程图开始确定租赁需求并提出申请N重新提出申请Y办公室进行租赁方案评估和选择供应商签订租赁合同财务部办理支付租金手续使用部门结束验收租赁设备并开始使用2.4.2、内部租赁流程使用部门开始确定内部租赁需求并提出申请N重新提出申请Y办公室根据需求确定租赁方案签订内部租赁协议财务部办理内部结算手续结束使用部门验收租赁设备并开始使用2.5、报废处理流程使用部门开始提出报废申请并填写报废申请表N重新提出申请Y办公室审核报废申请并制定报废方案Y总经理审批财务部进行报废资产的核销和处理结束使用部门和财务部共同确认报废处理结果，并进行记录和归档。
借入部门需要重新申请租赁手续，如果没有特殊情况，就可以办理正式的租赁协议。
如果需要租赁重设备或办公室，就必须向分管领导提出借出申请，并经过审批才能办理手续。
在申请借入固定资产后，必须按照租赁协议进行清点实物数量，并记录到台账上。
如果固定资产连续停止使用三个月以上，就需要进行封存及闲置设备处理流程。
如果连续停止使用两年以上，部门需要重新申请启用或使用该设备，并进行书面通知。
如果财务部审核通过，就可以恢复提折旧。
如果固定资产已经无法使用，就需要进行报废流程。
首先需要组织相关技术人员进行技术鉴定，并填写报废单。
在固定资产管专用设备、仪器仪表类理台账和卡片上盖作废章，并经过所在部门经理签字和办公室会签。
如果报废资产为办公设备、家具、房屋、运输工具及其它，财务部需要根据《报废单》对报废资产进行账务处理。
以上是固定资产管理流程图目录，包括购置流程、使用流程和闲置处理流程。
在购置流程中，包括预算审批、请购审批、购置、验收和登记流程。
在使用流程中，包括盘点清查、升级与维修、内部调拨及借用、外部租赁、融资租赁和抵押资产租赁处理流程。
在闲置处理流程中，包括封存及闲置设备处理流程。
固定资产报废申请单流程图
人 ） 填 写 并 签 字 。 单人）
固定资产报废申请ห้องสมุดไป่ตู้流程图
固定资产报废申请单流程 节点名称 节点解释 节点执行人 本节点具体 表格 提出申请 提出申请 由申请人（即制单 （注： 同时提出或督 促有关人员提出原 使用部门意见） 原使用部门 部门资产管理员签字 资产管理员 签字 原使用部门 部门负责人签字 负责人签字 公司财务部 公司财务部门意见 门意见 原使用部门负责人 签字 公司财务部门提出 意见并签字。 （注： 同时提写财务数据） 技术鉴定部 技术鉴定部门意见 门意见 技术鉴定部门意见 并签字 基地技术科、 总经办信息 技术或专业 鉴定单位等 公司资产管 公司资产管理员意见 理员意见 N 同意 Y 公司资产管 公司资产管理部门 负责人意见 理部门负责 人意见 N Y 同意 总经理审批 总经理审批 总经理审批并签字 总经理审批 固定资产 / 低 值易耗品转 让单 N 同意 Y 公司资产管 公司资产管理员归档 理员 公司资产管理员对 资产建档并定期公 布 公司资产管 理员 固定资产报 废申请单 公司资产管理部门 负责人审核并签字 公司资产管 理部门负责 人 固定资产报 废申请单 公司资产管理员填 写意见并签字 公司资产管 理员 固定资产报 废申请单 固定资产报 废申请单 原使用部门 负责人 公司财务部 门负责人 固定资产报 废申请单 固定资产报 废申请单 使用部门资产管理 员审查并签字 原使用部门 资产管理员 固定资产报 废申请单 申请人 （即制 固定资产报 废申请单
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（2）F2报废待处置固定资产的管理不善
（3）F3资产报废未经有效审批（K）
2.控制措施
1）F:固定资产报废不符合规定
（1）F1.1M会计核算中心资产管理科资产管理岗位根据资产使用单位提供的待报废资产情况，按照固定资产的报废条件，组织相关部门对申请报废的固定资产进行审核和技术鉴定确定是否应该报废，确定正常报废和非正常报废，分别编制待报废资产明细表。
（2）F1.2M财务资产处处长审核固定资产报废（包括技术淘汰、达到使用年限不能正常使用或非正常原因毁损等原因）是否符合规定。
（3）F1.3M总经理办公会审批固定资产报废（包括技术淘汰、达到使用年限不能正常使用或非正常原因毁损等原因）是否符合规定。
2）F:报废待处置固定资产的管理不善
（1）F2.1M待报废固定资产实物在批准报废前由资产使用单位负责保管，或由资产使用单位负责送交公司指定库房存贮，批准报废后，资产使用单位将报废资产移交指定库房保管。
会计核算中心资产管理科对库存报废资产的移交和管理进行监督。
3）F:资产报废未经有效审批
（1）F3.1K—总经理办公会对正常报废资产和股份公司授权围非正常报废资产进行审批。
—股份公司授权围外非正常报废资产经总经理办公会审核后上报股份公司财务部审批。
—地区公司按照单项（台/件）资产原值在下列限额（含限额）的权限审批资产非正常报废： (1)由股份公司直接管理的全资子公司限额为500万元； (2)油气田、炼化生产及管道运输等地区分公司限额为50万元； (3)炼油销售地区分公司限额为10万元； (4)其他地区分公司及股份公司直属单位限额为5万元。
（2）KA1只有在系统中经过报废审批后的资产才能进行报废处理操作，以保证报废处理操作的有效性。
（3）KA2报废申请与报废审批的系统权限不能由同一个人拥有
（4）F3.1M使用单位主管领导审核确认固定资产报废鉴定表、油气井资产报废鉴定表，并上报会计核算中心资产管理科。
（5）F3.4M—总经理办公会对正常报废资产和股份公司授权围非正常报废资产进行审批。
—股份公司授权围外非正常报废资产经总经理办公会审核后上报股份公司财务部审批。
—地区公司按照单项（台/件）资产原值在下列限额（含限额）的权限审批资产非正常报废： (1)由股份公司直接管理的全资子公司限额为500万元； (2)油气田、炼化生产及管道运输等地区分公司限额为50万元； (3)炼油销售地区分公司限额为10万元； (4)其他地区分公司及股份公司直属单位限额为5万元。
3.流程步骤
4.流程接口
MP02.12.02.02 会计业务处理（FMIS7.0）。