项目扫尾总结
建设扫尾工作情况汇报
建设扫尾工作情况汇报一、工作总体情况。
经过多个月的紧张施工，我们项目的建设工作已经接近尾声。
在全体参与者的共同努力下，项目取得了阶段性的成果，但同时也面临着一些尚未完善的问题和待处理的工作。
二、建设扫尾工作进展情况。
1. 设备调试和安装。
目前，项目的主要设备已经完成了调试和安装工作，运行稳定。
但在实际使用过程中，还存在一些细节问题需要进一步优化和调整，以确保设备的正常运行和使用寿命。
2. 环境整治和安全隐患处理。
项目建设过程中，为了满足施工需要，部分场地和周边环境出现了一些杂乱和安全隐患。
我们已经启动了环境整治和安全隐患处理工作，力求在工程竣工前完成相关整改工作，确保施工场地和周边环境的整洁和安全。
3. 工程验收和文件归档。
随着建设工程的逐步完工，我们需要及时进行工程验收工作，确保工程质量和安全达标。
同时，对建设过程中产生的各类文件和资料进行归档整理，以便日后的查阅和管理。
4. 人员培训和交接工作。
在项目建设结束后，我们需要对相关人员进行岗位培训和工作交接，确保项目后续运营和管理工作的顺利进行。
同时，对项目建设过程中积累的经验和教训进行总结和分享，为今后类似项目的顺利开展提供借鉴和参考。
5. 完善项目管理和运营机制。
建设扫尾阶段，我们还需要对项目的管理和运营机制进行进一步完善和优化，以确保项目的长期稳定运行和管理。
这包括人员配置、制度规范、运营流程等方面的工作。
三、下一阶段工作计划。
1. 继续推进设备优化和细节调整工作，确保设备的稳定运行和性能优化。
2. 加强环境整治和安全隐患处理工作，确保施工场地和周边环境的整洁和安全。
3. 加快工程验收和文件归档进度，为项目的后续运营和管理奠定基础。
4. 继续开展人员培训和工作交接工作，确保项目后续运营和管理的顺利进行。
5. 完善项目管理和运营机制，为项目的长期稳定运行和管理提供保障。
四、结语。
建设扫尾工作是项目建设的最后一道工序，关乎项目的后续运营和管理，也是对项目整体工作的一次全面检验。
工程扫尾工作总结
工程扫尾工作总结
工程扫尾工作是整个工程项目的最后一道工序，也是非常重要的一环。
它不仅仅是对工程项目的收尾工作，更是对整个工程质量和安全的最后一次检验。
在这个阶段，我们需要对工程项目进行全面的检查和整理，确保项目的顺利交付和质量保障。
首先，工程扫尾工作需要对工程项目的各个部分进行全面的检查。
从工程的结构稳定性到设备的运行情况，都需要进行详细的检查，确保没有任何遗漏和瑕疵。
同时，还需要对工程项目的安全隐患进行排查，确保项目的安全交付。
其次，工程扫尾工作还需要对工程项目的材料和设备进行清点和整理。
确保所有的材料和设备都已经到位，并且进行了正确的安装和使用。
同时，还需要对工程项目的文档和资料进行整理和归档，确保项目的资料齐全和完整。
最后，工程扫尾工作需要对工程项目的环境进行清理和整理。
包括对工地的卫生和秩序进行整理，确保工程项目的环境整洁和安全。
同时，还需要对工程项目的周边环境进行保护和修复，确保项目的周边环境不受到影响。
总的来说，工程扫尾工作是工程项目的最后一道工序，也是对整个工程质量和安全的最后一次检验。
只有做好了工程扫尾工作，才能确保工程项目的顺利交付和质量保障。
希望在未来的工程项目中，我们能够更加重视工程扫尾工作，确保工程项目的质量和安全。
一月任务总结扫尾5篇
一月任务总结扫尾5篇第1篇示例：一月即将结束，对于许多人来说，这是一个匆忙忙碌但又充实的一个月。
在工作和生活中都有许多事情需要处理，一月任务总结扫尾便成了当务之急。
接下来，我们就来回顾一月份的收获和遗憾，为新的一个月做好准备。
让我们来总结一下一月份的工作任务。
无论是在公司还是在个人生活中，每个人都会有一些既定的计划和任务需要完成。
一月份，在工作上可能会有一些重要的项目需要推进，需要与同事合作完成，也可能会有一些会议需要参加，需要做好准备。
在个人生活中，可能会有一些家庭事务需要处理，需要给家人更多的关爱和陪伴，也可能会有一些健身计划或学习计划需要坚持。
回顾这一个月，我们或许会觉得自己做得不够，有些任务还没有完成，但也一定会有一些收获和成就，这些都值得我们去总结和回顾。
让我们来看一下一月份的生活状态。
在这一个月中，我们可能会有各种各样的情绪和体会。
或许我们会感到压力很大，工作和生活都很忙碌，觉得自己没有时间休息，没有时间放松。
或许我们会感到焦虑和不安，对未来充满了担忧和疑惑。
但我们也会感到幸福和满足，因为这一个月我们学到了新的知识，结交了新的朋友，也让自己更加坚强和成熟。
无论是好的还是坏的，一月份的生活状态都值得我们去总结和反思，为下一个月做好准备。
让我们来展望下一个月。
二月即将到来，是一个新的开始，一个崭新的开始。
在新的一个月里，我们或许会有一些新的计划和目标，需要去实现，有一些新的挑战和机会，需要去把握。
我们可以给自己定一些新的目标和计划，比如学一门新的技能，坚持健身计划，给家人多一些关爱和陪伴，也可以给自己一些奖励和鼓励，保持积极乐观的态度，勇敢面对未来的挑战。
一月份的任务总结扫尾，是一个非常重要的过程。
通过总结回顾，我们可以更好地认识自己，了解自己的优点和不足，也可以更好地规划未来，为新的一个月做好准备。
希望大家都能在新的一个月里取得更好的成绩，实现更多的梦想，过上更加幸福美好的生活。
愿大家都能在这个新的一个月里名利双收，心想事成，事业蒸蒸日上！第2篇示例：一月任务总结扫尾一月已经接近尾声，对于每个人来说，总结这段时间的工作和生活应当成为当务之急。
项目扫尾推进情况汇报
项目扫尾推进情况汇报
近期，我们项目组在各位同事的共同努力下，项目扫尾工作取得了一定的进展。
现将项目扫尾推进情况进行汇报如下：
首先，我们对项目的各项任务进行了全面梳理和分解，明确了每个任务的责任
人和完成时间节点。
通过对任务的细化和明确，有效提高了工作效率，避免了工作重叠和遗漏的情况发生。
其次，针对项目中存在的问题和难点，我们进行了深入分析和讨论，并制定了
相应的解决方案和应对措施。
通过团队的共同努力，已经成功解决了部分问题，并取得了一些阶段性的成果。
在项目扫尾过程中，我们也加强了与相关部门和合作伙伴的沟通与协调，及时
反馈项目进展情况，协同推进工作，确保项目的顺利完成。
此外，我们还加强了对项目进度和质量的监控和评估，及时发现问题并进行调
整和改进。
通过对项目进展情况的及时跟踪和评估，有效提高了项目的整体推进效率和质量。
最后，我们将继续加大对项目扫尾工作的推进力度，全力以赴确保项目能够按时、高质量地完成。
同时，我们也将继续加强团队协作，充分发挥团队的合作力量，共同应对项目推进中的各种挑战。
总的来说，项目扫尾工作目前取得了一定的进展，但仍然面临着一些挑战和困难。
我们将继续保持良好的工作状态，全力以赴推进项目扫尾工作，确保项目能够顺利完成。
相信在全体同事的共同努力下，项目扫尾工作一定会取得圆满成功！
以上就是项目扫尾推进情况的汇报，谢谢各位领导和同事的关注和支持！。
项目收尾工作总结汇报
项目收尾工作总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我是XX项目组的负责人，今天我很荣幸能够向大家汇
报我们项目的收尾工作总结。
首先，我要感谢整个项目组的每一位成员，感谢你们在过去的
几个月里付出的努力和汗水。
正是因为大家的团结协作和不懈努力，我们才能够顺利完成这个项目，并取得了一定的成果。
在项目的最后阶段，我们主要做了以下几项工作：
1. 完成了项目的最后一次测试和修复工作，确保了项目交付的
质量和稳定性；
2. 整理了项目的文档资料，包括需求文档、设计文档、测试文
档等，为项目的后续维护和升级工作奠定了基础；
3. 进行了项目总结和经验分享，总结了项目的成功经验和不足
之处，为未来的项目提供了宝贵的经验教训。
在这个过程中，我们也遇到了一些困难和挑战，但是通过大家
的共同努力和智慧，我们最终都得以克服，并取得了圆满的结果。
在此，我要特别感谢每一位项目组成员的辛勤付出和奉献精神，也要感谢公司领导和各位部门的支持和配合。
正是因为有了大家的
支持和帮助，我们才能够顺利完成这个项目。
最后，我相信我们的项目虽然已经接近尾声，但是我们的团队
精神和合作精神将会一直延续下去，为公司的发展和壮大继续努力
奋斗！
谢谢大家！。
项目扫尾工作总结
项目扫尾工作总结
随着项目的逐渐接近尾声，项目扫尾工作也变得愈发重要。
在这个阶段，我们
需要对项目进行全面的总结和收尾工作，以确保项目能够顺利完成并达到预期的目标。
在项目扫尾工作中，我们需要做好以下几个方面的工作：
首先，我们需要对项目的整体进展进行全面的总结和分析。
这包括项目的目标
是否达到，进度是否符合计划，成本是否控制在合理范围内等方面。
通过对项目的总结和分析，我们可以及时发现项目中存在的问题和不足之处，并采取相应的措施加以解决。
其次，我们需要对项目的成果进行全面的归档和整理。
这包括项目的文档资料、技术文档、项目报告、成果展示等方面。
通过对项目成果的归档和整理，我们可以为项目的后续运营和维护提供有力的支持和保障。
另外，我们还需要对项目的相关人员进行全面的总结和评价。
这包括项目团队
成员的工作表现、合作情况、沟通效率等方面。
通过对项目团队的总结和评价，我们可以及时发现团队中存在的问题和矛盾，并加以解决，以确保项目的顺利完成。
最后，我们需要对项目的后续运营和维护进行全面的规划和安排。
这包括项目
的交接、运营支持、维护保障等方面。
通过对项目后续运营和维护的规划和安排，我们可以为项目的后续发展提供有力的支持和保障。
总的来说，项目扫尾工作是项目管理中不可或缺的一部分，它对项目的整体成
果和后续发展起着至关重要的作用。
只有做好项目扫尾工作，我们才能真正确保项目的顺利完成和取得预期的成果。
希望在以后的项目管理中，我们能够更加重视项目扫尾工作，做到更加周全和完善。
工程扫尾工作总结
工程扫尾工作总结
工程扫尾工作是指在工程项目接近尾声时，对项目进行全面的清理、整理和总
结的工作。
这一阶段的工作至关重要，它不仅能够为项目的顺利结束做好准备，还能够为未来的工程项目提供宝贵的经验和教训。
在这篇文章中，我们将对工程扫尾工作进行总结和回顾，以期为今后的工程项目提供参考和借鉴。
首先，在工程扫尾工作中，我们要对项目的各项工作进行全面的检查和核对。
这包括对工程材料、设备和文档的清点和整理，以确保所有的资源都得到了妥善的利用和保存。
同时，我们还要对工程现场进行清理和整理，清除各种垃圾和废弃物，使工程现场焕然一新。
其次，工程扫尾工作还需要对项目的各项工作进行总结和评估。
我们要对工程
项目的进度、质量和成本进行全面的分析和总结，找出存在的问题和不足，并提出改进的建议和措施。
这样做不仅能够为项目的圆满结束提供保障，还能够为今后的工程项目提供宝贵的经验和教训。
最后，在工程扫尾工作中，我们还要对项目的各项工作进行档案和资料的整理
和归档。
这包括对工程项目的各项文档和资料进行整理和归档，确保它们能够长期保存和利用。
同时，我们还要对项目的各项工作进行总结和报告，向相关部门和人员进行汇报和交接，以确保项目的各项工作都得到了妥善的处理和交接。
总之，工程扫尾工作是工程项目的最后一道工序，它对项目的顺利结束和未来
的工程项目都具有重要的意义。
我们要充分重视工程扫尾工作，做到认真、细致、彻底，为项目的圆满结束和未来的工程项目提供保障。
希望今后的工程项目能够在工程扫尾工作中不断总结经验，不断提高工作水平，为社会的发展和进步贡献自己的力量。
工程扫尾工作总结
工程扫尾工作总结工程扫尾工作是指在工程项目即将完成时，对项目进行最后的整理和收尾工作。
这一阶段的工作至关重要，它不仅能够为项目的顺利完成画上一个完美的句号，也能够为未来的工程项目提供宝贵的经验和教训。
在这篇文章中，我们将对工程扫尾工作进行总结和分析，希望能够为大家提供一些有益的参考和启示。
首先，工程扫尾工作的内容主要包括项目验收、文件整理、设备清理、人员安置等方面。
在项目验收阶段，我们需要对工程项目的各项指标进行全面的检查和评估，确保项目的质量和安全达到标准要求。
文件整理是指对项目相关的各类文件和资料进行整理和归档，以便于日后的查阅和利用。
设备清理则是指对项目中使用的各类设备和工具进行清理、维护和保养，以延长其使用寿命。
人员安置则是指对项目人员的安排和调配，确保他们能够顺利地转移到下一个工程项目或岗位。
其次，工程扫尾工作的重要性不言而喻。
一个好的工程扫尾工作不仅能够为项目的完美收官提供保障，也能够为企业树立良好的形象和口碑。
同时，工程扫尾工作也是对项目管理和执行的一次总结和检验，能够为未来的工程项目提供宝贵的经验和教训。
因此，我们应该重视工程扫尾工作，做到细致入微，严格按标准要求执行，确保每一个细节都不被忽视。
最后，我们还需要注意一些工程扫尾工作中的常见问题和难点。
比如，项目验收中可能会出现一些质量和安全隐患，文件整理中可能会出现一些遗漏和错乱，设备清理中可能会出现一些损坏和遗失，人员安置中可能会出现一些不满和矛盾。
因此，我们需要在工程扫尾工作中加强沟通和协调，及时发现和解决问题，确保工程扫尾工作的顺利进行和完成。
综上所述，工程扫尾工作是工程项目的最后一道工序，它的完成质量直接关系到工程项目的整体形象和品质。
我们应该重视工程扫尾工作，做到细致入微，严格按标准要求执行，确保每一个细节都不被忽视。
同时，我们还需要在工程扫尾工作中加强沟通和协调，及时发现和解决问题，确保工程扫尾工作的顺利进行和完成。
希望这篇文章能够对大家有所帮助，谢谢！。
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二、专人负责、强调计划因为收尾工作的复杂和千头万绪，收尾必须指定专人负责。
此人直接对项目经理层负责，辅以各个部门中项目工作时间较长，熟悉情况者，组成一个精干的移交、验收、资料归档小组，具体实施以移交验收和竣工归档为主的收尾工作。
收尾要特别强调计划。
这个计划应该由负责收尾的人根据工程实际情况，结合合同条款拟定初稿，然后经由项目经理主持，各部门（尤其是合同、技术和施工部门）的会审，确定后下发，严格执行。
为保证计划的执行，最好要有一个例会制度，各方定期审查进度，及时解决存在的问题。
三、协同配合主要是技术、合同和现场的配合，现场上又主要涉及各个分包商的配合，必须积极、坚决、严格地按验收计划行事。
实际执行中，现场配合的难度要大一些：没有一家分包商乐意搞修补，清理这些活，原因很简单：赔钱。
这就需要给予耐心细致的说服，讲明利害关系。
最好再准备一支自已的修补小分队，关键的时候顶上去。
费用当然是从分包商那里扣除。
软硬兼施的目的只有一个：把活做了！现场的另一个难点是，裁员往往先裁现场人员。
这极易导致他们心理失衡，如果应对不当，会对以后的工作造成极大麻烦。
怎么办呢，我的经验是恪守公正、以诚待人、以情动人。
实际上，他们在理智上也是能接受裁员这个现实的，只是感情接受不了。
施工期出力最大，现在又最先把他们裁掉，好像缺磨杀驴，或者磨还没有卸呢，就已经开始杀驴了。
所以，负责收尾的人也要理解他们的感受。
在确定裁员的时候，尽可能帮他们联系以后的工作，安排一个好的去处，实在帮不了的话，也可以在奖金、纪念品等方面考虑一下，哪怕是给出一定时间，派个车带他们到整个工地看一看，拍个照什么的，也行。
总之一句话，在许可的范围内，尽可能多地帮一下他们，减少那种人走茶凉的感觉。
对他们的成绩要给予充分的肯定，曾经跟一个被裁员的工程师讲：“虽然你走了，但你要把你的影响继续留下来”后来他给了我一份总结，其中给出了许多有益的经验和以后工作的建议。
在整个收尾工程中，也没有遇到过一次因人员留失而造成的不必要损失，都平稳过渡了。
至今，我和他们中大多数都保持着良好的关系。
当然了，在制度上，也做了必要的防范，确保该收上来的信息、数据、文档等能及时的收上来。
制度必须是严密无情的，这样人才能够有情。
四、验收项目的顺序和数量这个主要从两方面考虑，合同利益和现场实际。
一般而言，应该是“成熟一个，发展一个”且越早移交越好。
因为移交以后，可以减少已方费用，尽早进入缺陷责任期，尽早转移责任给业主，也利于尽早结算工程款和质保金。
当然，这需要合同部门和监理、业主方面去谈判界定。
但如果工程项目较小且裁员减料等对己方的效益不很明显，则可考虑将几个分部工程合并验收、移交，这样就可以减少验收、移交的费用用并提高效率（包括人情方面）。
五、充分准备移交验收是个琐碎、重复的工作，所以得有充分的准备。
主要是两方面：资料和现场，尤其是资料。
资料一定要根据规范要求，准备齐全；现场主要是缺陷修补和验收前的清理。
在准备过程中，尽可能让监理和业主提前介入，发现问题及时解决，如果有个别问题在验收前实在解决不了，要争取他们同意将其列入遗留问题，以求不致因此而延误验收。
还有，一般而言，监理和业主是不太希望提前验收的，那么负责验收的人，就需要一二再、再二三地提出验收的要求，要善于利用种种契机，直到取得同意为止。
充分准备成功的标志是什么呢？就是水到渠成的感觉。
所有的问题都在验收前就已经解决掉了，真正到验收那一天，只是个形式，签字就行了。
六、程式化第一次验收是比较难的，所为移交以后，可以减少已方费用，尽早进入缺陷责任期，尽早转移责任给业主，也利于尽早结算工程款和质保金。
当然，这需要合同部门和监理、业主方面去谈判界定。
但如果工程项目较小且裁员减料等对己方的效益不很明显，则可考虑将几个分部工程合并验收、移交，这样就可以减少验收、移交的费用用并提高效率（包括人情方面）。
五、充分准备移交验收是个琐碎、重复的工作，所以得有充分的准备。
主要是两方面：资料和现场，尤其是资料。
资料一定要根据规范要求，准备齐全；现场主要是缺陷修补和验收前的清理。
在准备过程中，尽可能让监理和业主提前介入，发现问题及时解决，如果有个别问题在验收前实在解决不了，要争取他们同意将其列入遗留问题，以求不致因此而延误验收。
还有，一般而言，监理和业主是不太希望提前验收的，那么负责验收的人，就需要一二再、再二三地提出验收的要求，要善于利用种种契机，直到取得同意为止。
充分准备成功的标志是什么呢？就是水到渠成的感觉。
所有的问题都在验收前就已经解决掉了，真正到验收那一天，只是个形式，签字就行了。
六、程式化第一次验收是比较难的，所以一定要保证成功率，不许失败。
第一次通过以后，就可以得到一些适用于该项目的程式化的东西，以后的验收，就比较容易了。
程式化的另一层意思就是合同和规范中明确要求的内容必须严格执行，这里就不再多说了。
七、主持、参加移交验收的好处最大的好处说是：质量意识的提高，没有人愿意给人擦屁股，当你移交验收的时候，因为前期施工的问题把你搞得恼火万分的时候，你的质量意识自然就强了。
如果不想被后面的人骂，就一定要把现在的活做好。
另外，就是水平的提高，尤其在对工程的整体把握上，因为施工的时候，你不可能面面俱到，移交验收时就可以，那是一次全面检阅。
甚至，往往还会有一些早被人遗忘的陈谷子，烂芝麻，被翻捡出来，重新晾晒。
甲方如何促进项目收尾房地产项目由于要按期交楼，而交楼的前提是完成了规定的各项专业验收、工程竣工验收和工程档案备案等。
如果不能按期交楼不仅要影响房屋销售、而且还会导致索赔，更甚的是业主退房，因此房地产开发公司在项目施工的竣工之际，对现场的工程师们的压力特别大。
加之房地产开发项目都是低价中标、甲分包多、甲供材料多、设计变更多，到了工程施工的收尾阶段，扯皮也特别多，同时来自公司内部的工程、营销、财务、成本、物业接管等部门的指斥也多了，几乎每个地产项目的现场管理部门的都在收尾的这个阶段成了热锅上的蚂蚁和无头苍蝇，整天在工地上窜下跳，天天与施工单位、监理吵闹。
做得好的，还能够把楼即时地交出去，做的不好的就引起业主上访、围攻。
即使像万科、中海这样的大公司都常常不知所措，所以有必要总结一下如何有效地组织与监督收尾工作。
1、要提前或者说提早进入收尾状态由于房地产竣工验收前的分项验收内容多，如消防、电梯、强配电、供水、环保、电梯、绿化等，这些验收是要由相关政府部门来进行的，因此房地产项目要提前进入收尾状态，正常情况下要在计划项目竣工验收前3至4个月进入收尾阶段。
如遇上春节可能要更早。
2、收尾工作包括三大项这三项工作包括实体收尾、资料收尾和工程量确认。
通常的说法只包括实体与资料，但考虑到工程量的确认影响施工方的收尾积极性，因此也要作为一个大项加以重视。
3、收尾前要进行工程完成状态摸底在确定了收尾阶段起始日后，在起始日前一周要对工程完成的状态进行全面地摸底，查清楚有哪些项目不没有完成，有哪些小项还没有开始，有哪些项目做错了要进行变更或者说是做错了，有哪些严重的施工质量缺陷。
4、收尾工程状态摸底应包括以下内容：1）工程分部分项的完成情况，按承包单位甚至班组进行分类归纳。
2）已完成的分部分项工程的成品保护和运行状态3）是否存在完全没开工的分部分项4）没完成、没开工的分部分项的原因。
是否材料采购困难、材料不足？是否专业工种工人缺乏、劳动力不足？是否特种设备、配件不足？是否特种施工工具或机械缺乏？当某些原因发生时，要考虑改设计图纸来进行。
5）不要忽视小项目，如车库门、门锁、路牙石、门牌安装等一些小项。
一些小项目由于特种工人不好找，影响后续工序，所以不能忽视。
6）不要小看现场清理，这也是一个重要项目，而且在清理后要设法维持整洁状态。
7）各种边角部位的收口。
在统计未收口的同时，要弄清楚未收口的原因，如还有项目没做没完成收不了口、单纯是收口没做、分包单位做不了如弱电燃气管穿墙板管洞的封堵、施工合同的空白地带、交叉地带或扯皮地带等。
5、要注意融洽与各承包单位的关系有些甲方常常与施工方的现场管理人员争吵，关系搞得紧张，而且还动不动威胁要找其他的施工单位来替代，殊不知这是很难实现的，而且很容易引起合同纠纷，最后两败俱伤。
在工程管理中，一定要约束现场管理人员的嘴，不要胡说八道。
即使是真要换施工方，也要神不知鬼不觉地进行。
6、制订消项收尾工作计划制订收尾工作计划要注意在收尾工作与裂缝、渗漏等工作区别开来，即便是同时进行也要以完成工程内容优先。
收尾计划要采取消项计划的方式，按单元、按部位、按楼栋一项一项地规定完成时间，完成一项消除一项。
7、备有后备劳动力或施工队由于房地产项目的设计变更多，承包单价低，施工方在最后关头总想用拖的方式与甲方谈判从而获取补偿。
如果甲方不愿意让步或者施工方狮子大开口，这时就要有后备施工队顶上。
从而确保工程按期竣工和交楼。
8、通过分项验收、内部验收、联合验收来促进收尾工程比妨说通过提前电梯验收、消防验收、规范验收来鞭策施工方，也可以搞几次验收才通过专项验收来促进收尾工作。
另组织公司内部、联合监理、甲方，甚至组织没有质量监督人员的监督下的四方验收。
每次验收后要把没完成的工程内容和检查发现的问题列出来，并限定完成时间。
9、专人跟踪将收尾工作计划任务进行分工，派专人盯着和督促。
10、即时做好工程资料和工程量确认。
工程资料在交楼前是必须完成的，工程量确认有利于提高和保证工人的工作积极性。