扁鹊论医与安全工作三个层次
从《扁鹊见桓公》谈安全生产管理
从《扁鹊见桓公》谈安全生产管理周玉山记得初中时学过《扁鹊见桓公》这篇文章。
文中说扁鹊第一次见到桓公时，桓公的小病在皮肤，此时只需用药热敷就可以治好。
但桓公却自感无病，不肯治疗。
过了一段时间，扁鹊再次见到桓公时，病已经到了肠胃，此时若用清火汤剂就可治愈，但桓公仍不愿治疗，认为没有什么大病。
再后来，当扁鹊最后一次见到桓公时，病已经到了骨髓，此时已是无药可救，不久，桓公就暴病而去。
扁鹊给人治病给我的启发是：无病早防，有病早治，病急早救，才能避免英年早逝。
防病治病如此，安全生产的管理也是一样，，我认为也要做到“三早”，即早防、早治、早救。
事前早防，科学诊断，防范是根本。
重大事故常常积于细微的隐患。
各车间、各部门以及我们每一位员工，要见微知著，防微杜渐。
牢固树立“安全第一，预防为主’的安全理念，多深入生产现场，多跟一线工人沟通，做到全员管理，人人参与，及时发现生产中的各种隐患，并进行科学分析，制定出合理有效的整改方案，做好安全工作的事前控制与防范。
隐患早治，根除隐患，保证安全生产是目的。
小洞不补，大洞吃苦。
千里长堤，溃于蚁穴。
这些道理人人皆知。
对发现的不安全因素，应采取积极有效的根除措施，决不让已知的隐患在下次的安全检查中重复出现。
否则就会象桓公一样，病到骨髓后，抱病而死。
俗话说：一朝被蛇咬，十年怕井绳，做安全工作，抓安全生产，就要记住被蛇咬的痛苦，才能避免下次再被蛇咬！只有及时根除隐患，把事故消灭在萌芽状态，才能达到安全生产的目的。
事故早救，减灾是责任。
说安全生产没有一点事故发生，不太现实，因为“百密终有一疏”，有些事情的发生是不以人的意志为转移的，面对这样的现实，我们要做到事故发生后不要怕，更不能逃逸，而是要勇敢的投入到积极的抢救中去，争取把事故的损失降低到最低限度，这是我们每个东力人的义务与责任。
回想过去的生产状况，不正常的生产事件也发生过几次，但由于我们每位在场与不在场的东力人的共同努力，积极有效的扑救，终于把不正常的事件控制住了，最终把事件的损失降低到最低限度内。
2扁鹊论医
魏文王问名医扁鹊说∶“你们家看质兄弟三 人，都精于医术，到底哪一位医术最好呢？” 扁鹊答说∶“长兄最好，中兄次之，我最 差。”文王吃惊地问∶“你的名气最大，为何 反长兄医术最高呢？”
扁鹊惭愧地说∶“我扁鹊治病，是治病于病 情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针 管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以 为我的医术高明，名气因此响遍全国。我中 兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以 为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及 于本乡里。而我长兄治病，是治病于病情发 作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病 因，所以觉得他水平一般，但在医学专家看 来他水平最高。”
这种决定是中层管理者和员工无论如何努力 都无法改变的。可见决策者观念在质量管理 中的作用有多重要。 决策者有了全程质量管理意识，还要让中层 和员工形成良好的全程质量管理意识。每个 下游环节员工就是上游环节的质量监督员， 出现质量要及时反馈给上游，杜绝不合格产 品从自己手中流入下个生产环节。
许多企业只考核制造人员的产量而不考核质 量，势必造成“不擦屁”的尴尬局面。管理 者应当根据公司的实际状况制定制造人员的 产量和质量权重系数，进行双重考核。如果 缺乏中间制造环节的质量考核，势必把质量 问题都丢给最后一个环节品质部门。不但造 成资源浪费，而且造成部门间相互扯皮。
第四，客户和员工是最好的质量改善者。客户是产 品质量的裁判。应当及时对客户反馈的意见进行调 查和整改。客户的不满是企业改进的方向，提高客 户的满意度和忠诚度是企业长兴不衰的法宝。员工 是产品质量的一线情报员，他们熟悉制造环节的每 一个细节，调动他们的积极性和主动性是改善质量 的做好措施。建议企业对产品质量重视的员工进行 奖励，会激励更多员工加强质量管理。 此外，建议设立专项奖金奖励努力改善产品质量和 工艺流程的员工。
扁鹊三兄弟的安全管理启示
扁鹊三兄弟的安全管理启示《鶡冠子·卷下·世贤第十六》“长兄于病视神，未有形而除之，故名不出于家。
中兄治病，其在毫毛，故名不出于闾。
若扁鹊者，镵血脉，投毒药，副肌肤，闲而名出闻于诸侯”，扁鹊三兄弟在治病上各有千秋，各有所长，细细想来，安全管理工作中很多地方也是与三兄弟治病有所相仿，扁鹊三兄弟治病救人的方法用在安全管理上，能给我很多有益的启发，长兄重在预防，次兄重在管理，扁鹊重在惩治；因此向他们学习管理的方式方法，长兄的预防重在教育，防微杜渐，次兄以制度管理，健康发展，扁鹊以雷霆手段，惩治错误，警醒人们。
首先学习扁鹊大哥的重在预防，正如扁鹊大哥所做的，“无病”先防，将事前工作做好，让危险消失在无形中，现在的工作有很多便利条件，新媒体、自媒体、朋友圈、工作群、公众号等等传播方式更快捷、更方便、更有效，同时结合安全宣讲、安全培训、安全考核等现场形式，做到双管齐下，进行典型教育和案例警示教育，加强对员工安全操作和用户安全使用的培训与引导，让每个人将做好安全工作成为一种习惯，创造人人参与的良好氛围，督促每个人绷紧安全这根弦，筑牢思想防线。
其次学习扁鹊二哥治病于初起，我们公司的安全理念是“安全关系生命，预防重在细节”，和古语“祸患积于忽微，千里之堤溃之蚁穴。
”有异曲同工之处，事实证明，细节决定成败，很多安全事故在发生之后总结时都会发现，在事故发生之前和初期都已经有很多前兆，都是从一些细小之处开始，最终变为“万劫不复”，所以应该像扁鹊的二哥那样，做到并在毫毛之间即可斩断，重视抓好隐患初现的根治，工作中建立好岗位安全责任制、安全工作流程、安全制度等各种管理制度，建立完善的管理与排查机制，由公司检查、专项检查向自检自查、查检结合的日常化、规范化、制度化的管理模式转变，通过日常的检查即可让风险与隐患无所遁形，预防安全事故在于未发、始发之时，采用制度化的果断措施，将其消灭在萌芽状态。
第三是要学习扁鹊用狠药治重病，加强对事故隐患的惩治力度，对于不重视安全、忽视隐患治理、盲目开展工作的情况，绝不手软，有一个惩治一个，一旦发现某一部位病情严重，或者是长出毒瘤，就要痛下“杀手”，用雷霆手段，彻底根治，看一看近些年来的燃气事故，不在于制度不到位、机制不完善，而在于执行力不够。
四个经典故事告诉你如何做好安全管理工作
四个经典故事告诉你如何做好安全管理工作一、扁鹊论医魏文王问名医扁鹊说∶“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位医术最好呢？”扁鹊答说∶“长兄最好，中兄次之，我最差。
”文王吃惊地问∶“你的名气最大，为何长兄医术最高呢？”扁鹊惭愧地说∶“我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。
一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
我中兄治病，是治病于病情初起之时。
一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。
而我长兄治病，是治病于病情发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以觉得他水平一般，但在医学专家看来他水平最高。
启示以上的“病”可以理解为“安全事故”。
能将事故在“病”情发作之前就进行消除，才是“善之善者也”。
预防安全事故，要从“小病”做起。
也就是要防患于未然。
事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。
安全事故管理如同医生看病，治标不能忘固本。
许多企业悬挂着“安全第一”的标语，而现实中存在“头疼医头、脚疼医脚”管理误区。
造成“重结果轻过程”现象是因为：结果控制者因为改正了管理错误，得到员工和领导的认可；而默默无闻的过程控制者不容易引起员工和领导的重视。
最终导致管理者对表面文章乐此不疲，而对预防式的事前控制和事中控制敬而远之。
二、袋鼠与笼子一天，动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。
所以决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。
结果第二天又发现袋鼠还是跑到外面来了，所以再次决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这个人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。
“很难说。
”袋鼠说∶“如果他再继续忘记关门的话！启示这是一个典型的本末倒置的例子。
他们不是去消除根源——“关门”，而是去加高“笼子。
抓安全要学学扁鹊三兄弟模版
抓安全要学学扁鹊三兄弟模版一、引言安全是我们生活和工作中最重要的一环。
保障个人和社会的安全对于我们每个人而言都是至关重要的。
而学习“扁鹊三兄弟”模版就是为了使我们更加深入地理解和掌握安全这一重要概念。
本文将详细介绍“扁鹊三兄弟”模版的原理和应用，并强调其在实际生活中的价值和意义。
二、“扁鹊三兄弟”模版的原理“扁鹊三兄弟”模版是一种以传统中医学为基础的安全模版，这三位中医家都以“扁鹊”为姓，他们分别是南扁鹊、北扁鹊和东扁鹊。
南扁鹊主攻“南脏”，北扁鹊主攻“北脏”，而东扁鹊则主攻“东脏”。
这三位扁鹊守护着人们的身体健康，确保我们在面对各种危险和风险时能够及时进行防范和保护。
“扁鹊三兄弟”模版的核心思想是通过维护身体健康来保障个人和社会的安全。
南脏代表心脏，北脏代表肺脏，东脏代表肝脏。
这三个脏器对于人体的正常运作来说至关重要，一旦出现问题，就会导致各种疾病和不良情况的发生。
因此，维护这三个脏器的健康就成为保障个人和社会安全的关键。
三、“扁鹊三兄弟”模版的应用1. 维护心脏健康心脏是人体最重要的器官之一，它负责供应氧气和营养物质到全身各个部位。
在应用“扁鹊三兄弟”模版时，我们需要重视心脏健康问题。
通过保持良好的饮食习惯、适当的锻炼以及积极心态的培养，可以有效预防心脏疾病的发生。
2. 维护肺脏健康肺脏是我们呼吸系统的核心器官，它负责吸入氧气并将二氧化碳排出体外。
在应用“扁鹊三兄弟”模版时，我们需要关注肺脏健康的问题。
戒烟、避免吸入有毒气体和粉尘等都是保护肺脏健康的重要措施。
3. 维护肝脏健康肝脏是人体内很重要的解毒器官，它不仅能清除体内的有害物质，还能合成许多重要的物质。
在应用“扁鹊三兄弟”模版时，我们需要重视肝脏健康的问题。
避免饮酒过量、合理用药、保持良好的作息规律等都是保护肝脏健康的关键。
四、“扁鹊三兄弟”模版的意义和价值1. 增强安全意识学习和应用“扁鹊三兄弟”模版可以帮助我们更加深入地认识到安全的重要性，从而增强我们的安全意识。
“扁鹊看病”对安全生产事前控制的启示
“扁鹊看病”对安全生产事前控制的启示魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？” 扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。
”文王再问：“那么为什么你最出名呢？扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。
我中兄治病，是治病于病情初起之时。
一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。
而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。
一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
”文王说：“你说得好极了。
”从这个小故事中，我得到了这样的道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。
这个观点,对于我们管理好安全工作不是同样有很大的启示吗? “成在安全，败在事故”是众人的共同心声，而成败的关键在于人，人是安全管理工作的核心。
要使这个核心作用得到发挥,必须强调事前控制，做到在管事的同时先管人，管人的同时先管思想，管思想一定要超前。
坚持做到安全思想教育与安全责任同时到位，超前管控，这样，可以有效防范安全事故的发生。
在安全生产管理中，如果我们在事前管控，那么1元钱的事前预防＝5元钱的事后投资，这是安全经济学的基本定量规律，也是指导安全经济活动的重要基础。
同时也告诉我们：预防性的“投入产出比”大大高于事故整改的“产出比”。
“金字塔法则”也告诉我们：设计时考虑1分的安全性，相当于加工和制造时的10分安全性效果，而能达到运行或投产时的1000分安全性效果。
事前控制简单地说就是在生产过程中，存在人的不安全行为和物的不安全状态，可能会发生的伤害，引发哪类事故做到心中有数，进而制订出对策来控制或避免事故的发生。
通过宣传发动，使每个职工都找出本岗位的事故隐患，或本岗位过去曾发生过什么事故?将来又可能会发生什么事故?这些事故发生的原因是什么?造成的危害是什么?怎样才能控制或避免事故的发生。
上医治未病，中医治己病，下医治大病
上医治未病，中医治己病，下医治大病上医治未病，中医治已病，下医治大病据史料记载，有一个古代名医扁鹊谈论医术的故事。
有一天，魏文王询问扁鹤说：“在你们家的兄弟三个人，哪一位医者的医术最高明？”扁韵想了想回答：“我的长兄医术最高，伸兄医术次之，我的医术最差”。
魏文王非常不解接着问：“那为什么呢？你能说明白一些吗？”扁鹊回答于魏文王说：“我长兄治病，是在病症还未表现出来之时就已经把病治好了，所以他的医术只有我们家人才知道，所以他的名气根本传不出去。
我的伸兄治病，是在病情刚刚初起时就已经把病人治好了，一般人以为病人得的只是一些小病，所以他的名气也不很大，只有本地人才知道。
找我扁鹊治病，是在病情严重之后才治，别人见我割肉切骨，动作颇大，就认为我的医术很高明，我也因此而闻名于天下。
其实，比起我的长兄与伸兄来，我的医术才是最差的。
”故事的意义，可以概而言之为：上医治未病，中医治己病，下医治大病。
“末病”，就个人身体而言，是指未来可能发生而目前|一个未出现的疾病，包括了重病之前的所处健康状态和亚健康状态。
“治未病，是指对于未发生或处于轻浅阶段的疾病进行干预和调节，使之消失于萌芽状态。
或是大病初愈之后进行的各种干预措施，提高机体的抵抗力、免疫力。
未病状态到底属不属于病态。
是我们理解治未病的关键。
这里的治可以理解为“调理”、“防治”的意思。
《索问·四气调神大论》一书当中提出：圣人不治已病治未病，不治已乱治未乱。
此之谓也。
夫病已成而后药之，乱已成而后治之。
壁犹渴而穿井、斗而铸锥，不亦晚乎？这里以“渴而穿井、斗而铸锥”作比喻，提出了治未病思想，同时也是养生学说建立的理论基础。
治未病包括未病先防和既病防变两个方面的内容。
也涉及到一些病后调理的内容。
未病先防，即通过各种方法和措施，来增强自身体质，抗御身体外邪，或调理气血，调理五脏，在疾病未发生之时，主动预防疾病的发生。
至于疾病的防变，在《素问·刺热论》中有所论及：“肝脏热病患者，左颊先赤……病情虽然未发，见赤色者刺之，名日治未病。
抓安全要学学扁鹊三兄弟范本
抓安全要学学扁鹊三兄弟范本当谈到抓安全这个话题时，我们可以从扁鹊三兄弟范本中学到很多有价值的东西。
扁鹊三兄弟分别是扁鹊、扁离、扁乙。
他们都是中国古代著名的医学家，对于医学和安全领域的发展作出了巨大的贡献。
通过学习他们的经验和故事，我们可以更好地理解和抓好安全工作。
首先，我们可以从扁鹊这位伟大的医学家身上学到如何建立起强大的防控能力。
扁鹊的医术高超，可以治疗各种疾病，并在战争中施行急救。
在他的治疗过程中，他总是能够快速地判断病情，并采取相应的措施。
这说明扁鹊具备较强的危机意识和决策能力，这些都是我们在抓安全时应该具备的素质。
其次，我们可以从扁离身上学到如何进行有效的预防和管理。
扁离是扁鹊的兄弟，他在医学领域也有很高的造诣。
扁离注重预防疾病的发生，提倡良好的卫生习惯和健康生活方式。
他认为，只有通过预防，才能避免疾病的发生。
这对于我们来说是非常重要的，抓安全也要注重预防，通过建立健全的安全管理体系和宣传培训，减少事故的发生。
另外，我们可以从扁乙身上学到如何进行精细化管理。
扁乙是三兄弟中最小的一个，他主要负责药物的配制和管理。
扁乙善于观察和思考，对不同药物的功效和副作用都非常了解。
他注重药物的安全性和有效性，只有通过精确的配制和管理，才能保证病人的安全和治疗效果。
这也给我们提供了一个很好的参考，抓安全也要注重细节，建立起完善的安全管理制度和标准操作流程。
总之，通过学习扁鹊三兄弟的故事，我们可以得到很多关于抓安全的启示。
首先，我们需要具备较强的危机意识和决策能力；其次，我们要注重预防和管理，通过建立健全的安全管理体系和宣传培训，减少事故的发生；另外，我们要进行精细化管理，建立起完善的安全管理制度和标准操作流程，注重细节。
通过这些方法，我们就能够更好地抓好安全工作，保护员工的生命安全和财产安全。
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扁鹊论医与安全工作三个层次
中国古代名医扁鹊曾将医生分为三个等级：一流医生治未病，
在人未染上疾病时能提前预防，防患于未然。
二流医生治苗头，在
人刚有一点疾病苗头时，迅速诊治，病人能转危为安。
三流医生治
已病，在人患上大病后忙着抢救，患者大多九死一生。
扁鹊对医生
的这三种评价对企业的安全工作颇有启示。
事故对企业来说就像疾
病一样，侵袭和伤害着员工的生命和企业的肌体，而企业安全工作
则像医生一样担负着预防和处理事故的使命。
企业安全工作关系到
员工生命、企业发展和社会稳定，是企业的头等大事。
在实践中，由于工作理念和工作水平存在差异，一些企业在安
全工作中存在着防、救、戒三个不同的层次。
所谓防，就是企业把
安全生产工作的着力点放在预防事故的发生上，注重抓企业安全生
产的隐患治理，实行超前预防。
所谓救，就是强化制度，加强检查，在出现事故险情时能够及时化解，避免更大的损失。
所谓戒，就是
在事故发生后，痛定思痛，吸取教训。
在以上安全生产工作的三个层次中，防为上，救为中，戒为下。
我国的安全生产基本方针为“安全第一，预防为主”。
安全效益的
金字塔法则显示，系统设计的一分安全性＝10倍制造安全性＝1000
倍应用安全性。
要杜绝事故必须从事前预防抓起，预防事故要比事
故发生后进行救治要容易得多，而且成本也低得多。