人力资源系统需求分析报告
人力资源需求分析报告人力资源需求分析及招聘计划实施情况总结

人力资源需求分析报告人力资源需求分析及招聘计划实施情况总结人力资源需求分析报告一、引言在现代企业管理中,人力资源的合理配置和招聘计划的科学实施都是确保企业顺利运营的重要因素。
本报告旨在分析公司当前的人力资源需求情况,并总结过去一段时间内招聘计划的实施情况。
二、人力资源需求分析1. 公司发展战略和目标作为一家技术创新型企业,公司的发展战略是加强研发实力,扩大市场份额,提高客户满意度。
为实现这些目标,公司需招聘具有技术实力和市场开拓能力的人才。
2. 岗位分析和需求通过对各部门的岗位进行详细分析,我们确定了各类岗位的需求情况。
具体分析如下:- 技术部门:需要招聘软件工程师、硬件工程师和测试工程师等技术人才,以满足产品与服务需求的不断提升。
- 销售部门:需要招聘销售代表和市场专员等人员,以开拓新市场和维护现有客户。
- 运营部门:需要招聘项目经理和运营专员等人员,以保证公司运营的高效性与协调性。
- 人力资源部门:由于公司规模扩大,需要招聘HR总监和人力资源专员,以更好地管理人力资源。
3. 人力资源需求预测通过对市场趋势和公司发展计划的分析,我们进行了人力资源需求的预测。
根据现有的业务合同和即将签订的合同,预计未来一年内公司人力资源需求将增加15%。
三、招聘计划实施情况总结1. 招聘渠道为了寻找合适的人才,我们采取了多种招聘渠道,包括但不限于:- 在互联网招聘网站发布招聘信息;- 通过人力资源中介机构寻找合适的候选人;- 利用社交媒体平台进行招聘宣传。
2. 招聘流程公司已建立了科学的招聘流程,包括以下几个步骤:需求沟通→ 筛选简历→ 面试评估→ 报批录用→ 入职培训3. 招聘效果过去一年,我们共发布了50个招聘职位,收到了超过500份申请。
经过筛选和面试评估,最终成功录用了40名新员工。
这些员工在入职后表现出色,为公司的发展做出了积极贡献。
4. 招聘挑战与改进尽管我们在招聘上取得了一定的成效,但也面临着一些挑战。
人力资源管理系统分析报告

人力资源管理系统分析报告人力资源管理系统是一种能够帮助企业实现人力资源管理过程化、信息化以及智能化的系统。
它通过集成各项人力资源管理功能,如招募、培训、绩效考核等,使得人力资源工作更加便捷高效。
本文将从需求分析、功能模块、系统架构和实施计划等方面对人力资源管理系统进行分析。
一、需求分析1.提高工作效率:人力资源管理系统可以自动化处理人员招聘、员工培训、绩效考核等工作,减少人力资源部门的繁琐工作,从而提升工作效率。
2.数据集中化管理:人力资源管理系统可以集中管理员工的基本信息、薪资福利、考勤记录等数据,提高数据管理的准确性和可靠性。
3.提供自助服务:员工可以通过人力资源管理系统自助查询、申请加班、请假等,减少与人力资源部门的沟通时间,提高工作效率。
4.支持决策分析:人力资源管理系统可以生成各类报表和统计数据,帮助企业管理层进行决策分析,提供数据支持。
二、功能模块1.员工档案管理:包括员工基本信息、薪资福利、培训记录、考勤记录等。
2.招聘管理:包括发布职位、收集简历、面试评估、录用管理等。
3.培训管理:包括培训计划制定、培训资源管理、培训评估等。
4.绩效考核管理:包括目标设定、绩效评估、绩效奖励等。
5.薪资福利管理:包括薪资计算、社保公积金管理、福利管理等。
6.考勤管理:包括考勤记录、请假管理、加班管理等。
7.报表统计:生成各项人力资源管理相关的报表和统计数据。
三、系统架构1.客户端:提供给企业内部员工使用,包括员工自助服务界面和管理员界面。
员工可以通过自助服务界面查询个人信息、申请加班请假等;管理员可以通过管理员界面进行各项人力资源管理工作。
2.服务器端:处理客户端请求,负责数据管理、业务逻辑处理等。
服务器端采用分布式架构,提高系统的稳定性和扩展性。
四、实施计划1.需求调研:与企业人力资源部门沟通,了解具体需求,并与技术团队一起制定系统需求规格说明书。
2.开发和测试:根据需求规格说明书进行系统开发,并测试系统的功能和稳定性。
人力资源需求分析报告

人力资源需求分析报告一、背景介绍随着现代社会发展,企业管理日趋复杂,人力资源的运用和管理显得尤为重要。
在这个背景下,本文将对某企业的人力资源需求进行分析,为企业提供决策参考。
二、企业概况该企业是一家生产制造业企业,总部位于某大城市,分布有多个工厂。
公司成立于1990年,经过多年发展,已经在行业内树立了良好的品牌形象和市场地位。
目前,公司拥有员工总数约1000人,包括不同职能部门和生产线。
三、需求分类基于公司发展战略和职业发展规划,人力资源需求可以分为以下几个方面:1. 人员数量需求根据公司的生产规模和市场需求,预计在未来两年内,公司员工总数将有所增加。
具体来说,每年应新增生产人员100人、销售人员50人、研发人员30人以及行政人员20人。
此外,还需要雇佣一些合同工来满足季节性需求和特定项目的人力资源需求。
2. 技术人才需求随着科技进步和行业竞争的加剧,公司对技术岗位的需求也在不断增加。
需要招聘一批具备相关技术专业背景和经验的人才,以满足新产品开发、生产线优化和技术支持等方面的需求。
3. 管理人才需求随着公司规模的扩大,企业内部管理层和职能部门的需求也逐渐增加。
公司需要培养一批具有管理能力和专业知识的高级管理人才,以推动企业发展和提高组织效能。
4. 培训与发展需求为了提高员工整体素质和适应市场需求的变化,公司需要建立完善的培训与发展体系。
通过培训和发展计划,提升员工的技能水平、专业素养以及团队合作意识,为企业的长期发展提供有力支持。
四、招聘与选拔策略根据人力资源需求的分类,公司将采取不同的招聘和选拔策略,以满足岗位要求和公司目标。
1. 人员数量需求公司将通过多种渠道发布招聘信息,如网络招聘平台、校园招聘和人才市场等。
同时,通过建立人才储备库和与相关高校、职业培训机构的合作,为未来的人才需求做好充分准备。
2. 技术人才需求针对技术岗位的招聘,公司将委托专业的招聘机构或者采取内部推荐制度,吸引具备相关技术背景和经验的人才。
人力资源需求分析报告分析人才需求制定人才招聘计划

人力资源需求分析报告分析人才需求制定人才招聘计划人力资源需求分析报告为了满足公司的发展需求,我部门特委托进行人力资源需求分析,以制定合理的人才招聘计划。
以下是本次分析的报告。
一、人力资源需求分析1. 公司背景和发展目标公司是一家创新科技型企业,致力于研发和生产高科技产品。
我们的目标是成为行业的领导者,不断提升产品质量和市场占有率。
2. 组织结构分析目前公司拥有研发部门、生产部门、市场部门和行政部门四个核心部门。
每个部门都扮演着重要的角色,并需要不同类型的人才来支持。
在分析过程中,我们发现各部门的人力资源需求存在差异。
3. 职位分析和职责我们对各个部门进行了职位分析和职责划分,以确定人力资源需求。
以下是各部门的核心职位及其职责:- 研发部门:主要包括研发工程师、测试工程师和项目经理。
他们负责产品的研发、测试和项目管理工作。
- 生产部门:主要包括生产工人、技术操作人员和质检人员。
他们负责产品的生产、操作和质量控制工作。
- 市场部门:主要包括市场营销专员和客户服务专员。
他们负责市场调研、产品推广和客户服务工作。
- 行政部门:主要包括人力资源经理和行政助理。
他们负责招聘、员工管理和行政事务工作。
4. 人才缺口分析通过对现有员工的评估和职位需求的分析,我们发现公司目前存在人才缺口。
具体表现在以下几个方面:- 研发部门需求的工程师和项目经理数量不足,无法满足产品研发的进度和质量要求。
- 生产部门的技术操作人员不足,导致生产效率低下。
- 市场部门需要更多的市场营销专员来推广产品和开拓市场。
二、人才招聘计划在分析了人力资源需求后,我们制定了以下人才招聘计划:1. 研发部门- 招聘研发工程师5名,用于支持产品研发工作。
- 招聘测试工程师3名,负责产品测试和质量控制。
- 招聘项目经理2名,用于项目管理和协调。
2. 生产部门- 招聘生产工人10名,用于提高生产效率和产品产量。
- 培训现有员工成为技术操作人员,以弥补技术岗位的人才缺口。
企业人力资源需求分析报告范文

企业人力资源需求分析报告范文一、背景介绍随着我国经济的快速发展和市场竞争的加剧,企业人力资源管理变得越来越重要。
本报告分析了某企业的人力资源需求,为企业提供有效的人力资源管理建议。
二、企业人力资源需求分析1. 岗位需求分析根据企业发展战略和业务调整情况,我们进行了岗位需求分析。
根据市场调研和企业内部需求,我们确定了企业在技术研发、市场营销和客户服务等方面的岗位需求。
具体包括软件工程师、市场专员和客户服务代表等。
2. 岗位描述与职责针对各个岗位,我们进行了岗位描述和职责的规范化。
以软件工程师为例,其主要职责包括:与团队成员协作进行软件设计和开发;解决技术难题和优化软件系统等。
通过明确的岗位描述与职责,可以准确衡量人员在岗位上的业绩表现,并为招聘和培训提供依据。
3. 人力资源供需分析在进行人力资源需求分析时,我们同时关注了企业现有的人力资源供应情况。
通过对现有员工的绩效评估和能力分析,我们了解到在某些岗位上需要进行人员的调整和优化,以更好地满足企业未来发展需求。
同时,我们也发现了某些优秀员工的潜能,可以通过培训和晋升提升其待遇和归属感。
4. 人力资源规划基于以上分析结果,我们制定了一份人力资源规划建议。
首先,针对新岗位的招聘,我们建议通过内部和外部渠道广泛发布招聘信息,吸引优秀的人才。
同时,我们提出了对现有员工进行培训和晋升的计划,以激发员工的工作动力和忠诚度。
此外,我们建议建立一套完善的绩效评估机制,以实现人力资源的有效管理和优化。
三、人力资源管理建议1. 招聘与引进根据人力资源需求分析,我们建议企业在招聘与引进方面做好以下几点:- 制定详细的岗位招聘要求和面试标准;- 融入多元化招聘渠道,吸引不同背景和能力的人才;- 加强与高等院校和职业培训机构的合作,扩大招聘渠道;- 建立招聘人员的培训和发展计划,提高其招聘技能和专业素养。
2. 培训与发展为满足企业人力资源需求,我们提出以下培训与发展建议:- 制定全面的员工培训计划,包括新员工培训、职业技能培训、管理培训等;- 建立培训需求调查机制,根据员工的发展需求制定个性化培训计划;- 注重内部知识共享和团队学习,促进员工之间的合作与沟通;- 建立职业发展通道和晋升机制,激励员工积极进取和提升能力。
人力资源管理系统需求分析详细报告

人力资源管理系统需求分析详细报告(Human resources manages system)1。
引言人力资源管理在管理学中是一个非常重要的领域,通过人力资源管理能够对企业员工进行有效的管理.它的作用已经大大超过了人事管理,正因为如此,这种新型的管理模式越来越被人们所重视到。
有效的人力资源管理是社会各组织、各企业都需要的。
将一个Web 版的人力资源管理系统,通过该系统对企业人力资源进行管理,使企业人力资源管理适应时代的发展要求,从而大大的提高企业核心竞争力。
2。
开发背景某某有限公司一家大型的企业,其下有1W以上的员工。
为了更好的管理公司的员工,需要开发一套人力资源管理系统。
能够对公司的员工信息、人才信息、公司培训信息、考勤信息以及薪酬信息等等进行管理.3系统分析3。
1 需求分析通过该人力资源管理系统,能够提高公司人才利用率.人才利用率的提高,既能大大提高公司的核心竞争力,还能提升企业的管理能力,使得企业能够快速适应信息时代的网络化管理要求.同时还能增强员工之间的沟通,协调员工之间的协作管理.在该系统中包括对员工考勤和薪酬的管理,这样能够使得员工能够更方便和快捷的了解与自己密切相关的信息.同时全程跟踪员工的培训,通过信息的记录,能够更好的作为员工的培训方案。
3。
2 功能分析人力资源管理系统可以分为五个功能模块,分别为人事管理、招聘管理、培训管理、考勤管理以及薪酬管理.其中各功能模块的具体说明如下。
人事管理模块:该模块主要用来管理人事信息,包括员工基本信息、合同信息等等。
招聘管理模块:该模块主要用来对企业的招聘信息、应聘信息、企业人才库等等信息进行管理。
培训管理模块:该模块主要用来对企业的培训计划、培训实施、培训时间、培训材料等等信息进行管理.考勤管理模块:该模块用来对企业员工的考勤信息、奖惩信息等等信息进行管理。
薪酬管理模块:该模块用来对员工的薪酬信息进行管理。
3.3定义文档中采用的专门术语的定义及缩略词简要如下:(Human Resources Manages System)3.3 绘制用例图设计系统功能人力资源管理是一个企业内部的系统,所以只能供企业内部的员工来使用,内部员工通过分配的用户名和密码就能登录系统。
人力资源需求分析报告(模板)

人力资源需求分析报告(模板)一、背景介绍本文档旨在对公司的人力资源需求进行分析和评估,以帮助决策者更好地规划和管理人力资源。
二、人员需求分析1. 现有岗位分析通过对公司现有岗位进行分析,我们得出以下结论:- 岗位1:人员配置适当,无需新增人员。
- 岗位2:工作量较大,需要考虑增加一个全职人员以提高工作效率。
- 岗位3:人员配置过多,可以考虑减少一个人以降低成本。
2. 新岗位需求分析根据公司的业务发展和战略目标,我们认为以下岗位需要新增人员:- 岗位4:由于业务拓展,需要新增一个销售人员以增加销售量。
- 岗位5:由于产品研发计划,需要增加一个研发工程师以加快产品开发进度。
3. 人员能力分析为确保新招聘的人员能够胜任工作,我们建议对应聘者的能力进行以下评估:- 技术能力:根据具体岗位要求,进行相关技术测试和面试。
- 团队合作能力:通过组织协同工作试验,评估应聘者的团队合作能力。
- 沟通能力:进行模拟沟通情景,评估应聘者的沟通能力和表达能力。
三、人力资源管理建议根据以上需求分析,我们提出以下人力资源管理建议:1. 岗位调整:根据岗位需求分析结果,对现有岗位进行适当调整,以实现更高效的人力资源配置。
2. 招聘计划:根据新岗位需求分析结果,制定招聘计划,招聘适合的人员填补空缺岗位。
3. 培训与发展:为现有员工提供相关培训和发展机会,提高员工绩效和职业发展空间。
4. 激励机制:建立合理的激励机制,激发员工的积极性和创造力,提高员工满意度和留任率。
四、总结本报告对公司的人力资源需求进行了分析和评估,提出了相应的管理建议。
通过合理的人力资源配置和招聘计划,公司可以提升工作效率和业务发展水平。
人力资源需求报告

人力资源需求报告背景介绍:在当前快速发展的经济环境中,各行各业对于人力资源的需求日益增加。
为了更好地满足企业发展的需要,本报告旨在分析和总结人力资源的需求情况,并提出相应的解决方案。
一. 人力资源需求分析1. 公司业务发展情况1.1 公司整体业务增长1.2 新项目的启动和拓展1.3 潜在市场的开发2. 人员离职和调动情况2.1 员工人数的动态变化2.2 人员流失的原因和频率2.3 内外部调动的情况3. 未来发展规划3.1 公司业务目标的规划3.2 岗位及组织结构的调整3.3 新技术应用和创新需求二. 人力资源需求预测1. 岗位需求分析1.1 各部门人员配置的变化1.2 各个岗位的人员需求2. 人才供给分析2.1 核心岗位的关键人才储备 2.2 各类人才的培养计划2.3 外部招聘和内部晋升的比例3. 未来发展趋势3.1 行业人才供需状况3.2 岗位技能要求的变化3.3 人力资源市场的发展潜力三. 解决方案提出1. 招聘策略与实施1.1 制定招聘计划和时间表1.2 定制招聘渠道和方式1.3 设定候选人筛选和面试标准2. 内部培养与晋升2.1 制定职业发展规划2.2 提供内部员工培训机会2.3 建立晋升评估体系3. 人才吸引与留置3.1 设计有竞争力的薪酬福利体系3.2 提供良好的工作环境和发展机会3.3 加强员工关怀和沟通机制结论:本报告综合分析了公司人力资源的需求情况,并提出了一系列解决方案。
通过招聘、内部培养与晋升、以及人才吸引与留置等方面的努力,我们将能有效地满足公司未来业务发展的人力资源需求,进一步提升公司的竞争力和创新能力。
以上就是本次人力资源需求报告,希望对公司未来的发展提供参考和帮助。
感谢您的支持与配合!(字数: 1500 )。
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人力资源系统需求分析1概述 (3)1.1目的 (3)1.2范围........................................................................................ 错误!未定义书签。
1.3术语定义 ................................................................................. 错误!未定义书签。
1.4运行环境 ................................................................................. 错误!未定义书签。
2需求说明 (4)2.1系统功能流程 (4)2.1.1系统功能层次模块图 (4)2.2系统功能说明 (4)2.2.1人员档案 (5)2.2.2人事调配 (10)2.3教育培训 (14)2.3.1培训类别维护 (14)2.3.2培训计划及发布 (15)2.3.3培训记录 (16)2.3.4培训人员及成绩 (17)2.3.5员工证书记录 (17)2.3.6职业资格状况查询............................................................... 错误!未定义书签。
2.3.7教育培训情况查询............................................................... 错误!未定义书签。
2.3.8人员基本情况查询............................................................... 错误!未定义书签。
2.3.9在职学历教育情况统计 ........................................................ 错误!未定义书签。
2.3.10在职培训情况统计............................................................... 错误!未定义书签。
2.3.11专职人员、机构、总经费情况统计表...................................... 错误!未定义书签。
2.3.12年度教育培训情况统计表 ..................................................... 错误!未定义书签。
2.4系统管理 (19)2.4.1组织管理........................................................................... 错误!未定义书签。
2.5交付文档清单 ........................................................................... 错误!未定义书签。
1概述1.1目的随着企业的信息化和体制改革的步伐,人才竞争使企业的人力资源面临前所未有的挑战。
越来越多的企业不断地加大对员工的投资,从而更好地吸引、保留和发展所需人才,使企业拥有持久的、强大的竞争优势。
我们将为企业提供全面的人力资管理解决方案,旨在满足快速成长的企业管理信息化需求,主要目的就是帮助客户快速持续和健康成长,并且使人力资源部门借助此管理系统从重复烦杂的日常管理事务中解脱出来,将更多精力投注于人力资源战略规划以支持和推动企业战略目标的实现,不断提升人力资源部对企业的价值,有效地提升企业的核心竞争力。
本说明书目的在于明确说明系统需求,界定系统实现功能的范围,指导系统设计以及编码。
本说明书的预期读者为:XXX,XXX项目经理,系统分析员,系统设计人员,开发工程师,测试经理以及测试设计人员等。
2需求说明2.1系统功能流程2.1.1 系统功能层次模块图2.2系统功能说明人力资源系统人员档案管理人事调配管理人员教育培训管理系统管理2.2.1 人员档案建立符合公司组织机构的组织模型和完整人事档案库,记录一定范围内的职工和雇工的档案信息,并且这些信息可以和绩效考核的成绩关联,方便存档和查询。
系统重点围绕数据维护、查询和分析便捷的要求,并通过关键业务节点的业务流程化,提高HR业务的处理效率。
2.2.1.1 基本信息记录员工基本信息,包括姓名、性别、学历、学位、部门、职务、人员状态等相关信息。
员工(在职、兼职、离退)基本信息的管理,包括:增加、删除、修改;✓员工基本信息的浏览和打印;✓照片、身份证和学历证书等图片资料的管理;✓提供员工履历表(查询);在系统提供的标准人事信息基础上,用户可自行定义其他人事信息子集及项目(即导向员工档案、员工履历、员工合同等界面)。
根据选择的条件可进行快速筛选、定位所需的人员信息,并方便地进行员工自然信息的修改,便于人员信息的维护。
各级单位可分别对本单位员工进行管理,即可分别维护本单位员工的基本信息。
2.2.1.2 员工档案记录员工档案索引信息,包括:档案ID、人员ID、档案编号、档案名称、内容摘要、备注。
对员工档案进行分类、编号、保存。
对每个员工的档案进行分类维护(增加、删除、编辑)。
2.2.1.3 员工履历记录员工履历信息,包括人事变动的部门、职位、学历、工作内容、注意成绩、开始和结束时间等信息。
记录员工,尤其是高级管理人员的个人工作信息,便于领导了解员工的历史工作情况。
对员工履历按照时间排序,可以对每个员工履历信息进行增加、删除、编辑操作。
可以按员工姓名、编号等信息查找员工。
2.2.1.4 员工合同提供标准的合同管理台帐,便于员工劳动合同的管理和维护。
主要信息包括:合同ID、人员ID、合同编号、合同的开始日期、结束日期、岗位、合同内容等。
可以将公司相关协议纳入合同管理,如:补充协议等。
对员工合同按照时间排序,可以对每个员工合同信息进行增加、删除、编辑操作。
可以按员工姓名、编号等信息查找员工。
2.2.1.5 奖惩管理可灵活设定奖惩类型,并记录奖惩情况。
主要信息包括:获奖人员、奖惩时间、奖惩标题、奖惩内容、奖金类别等信息。
对员工奖惩信息按照时间排序,可以对每个员工奖惩信息进行增加、删除、编辑操作。
可以按员工姓名、编号等信息查找员工。
2.2.1.6 人员基本情况查询可按照人员的各种情况组合条件查询。
比如:按照人员年龄、性别、文化结构、职称结构、技术等级结构等信息。
2.2.2 人事调配维护人事调动相关信息。
并且可以按各种条件查询相关信息。
2.2.2.1 人事变动主要信息包括:调配人员、变动时间、变动前状态、变动后状态、变动类别等。
人事调动管理针对人事调动(调入、调出)、内部调动、晋升、降职等人事变动业务的处理和查询。
查询员工职称证书信息。
对员工职称信息按照取得时间排序,可可以按员工姓名、编号等信息查找员工。
可以根据职工定员、缺员信息及员工职称信息,对员工岗位进行调配。
根据员工年度职称评定信息和年度考核结果,确定员工职称信息是否有效,只有有效的职称才可以被聘任,同一时间只有一种职称被聘任。
对员工人事调动信息按照时间排序,可以对每个员工人事调配信息进行增加、删除、编辑操作。
可以按员工姓名、编号等信息查找员工。
新进员工对于新进员工的相应信息(员工档案、工资、社保、合同台帐等),系统自动进行增加处理,并提示相应专责同步处理。
离退员工用户可根据实际情况,检查系统中每个在职人员的年龄,列出符合退休标准的人员,生成退休人员预测表作为人员退休的参考。
设定离职类型和离职原因,以便后续的统计分析。
针对员工离职,记录其离职类型、原因和时间,便于日后的分析处理以便进一步提出相关对策,同时其相关信息自动转入离职人员档案。
可方便地查询离职人员的各种信息,并提供离职人员和离职原因的统计分析。
职称聘任记录记录员工职称聘任历史信息,包括聘任职称,聘任时间等信息。
对员工职称聘任信息按照取得时间排序,可以对每个员工职称聘任信息进行增加、删除、编辑操作。
可以按员工姓名、编号等信息查找员工。
2.2.2.2 人事调配查询按时间、人员、职称、岗位等信息查询人事变动信息,包括变动时间、变动前后状态、变动原因等相关信息。
2.2.3 教育培训满足公司对员工岗前、在职培训及学历(学位)教育等多种形式的培训模式,通过信息平台进行教育培训档案的建立、修改维护;培训信息发布等工作。
2.2.3.1 培训类别维护对教育培训项目类别维护。
包括类别编码、名称等信息。
可以增加、删除、修改教育培训的类别信息。
2.2.3.2 培训计划及发布对教育培训计划进行维护,支持二级机构独立培训计划编制、发布。
主要信息包括:培训的类别、日期、地点、主办单位等培训记录(见下节)中的信息。
全体员工可以查询已发布的培训计划的基本信息,包括培训班名称、参加人员、时间、地点等相关信息。
可以增加、删除、修改教育培训计划信息。
2.2.3.3 培训记录对教育培训记录进行维护。
主要内容包括:培训类别、培训性质、培训编号、培训名称、培训时间(开始、结束时间)、费用、地点、参加人员、主办单位、培训方式、负责人姓名、考核成绩等信息。
确定培训教师、课时、费用、培训科目及各科目成绩比重等信息。
培训科目成绩比重影响学员考试的综合成绩。
2.2.3.4 培训人员及成绩对参加教育培训的申请人培训的各科成绩进行维护,并自动计算考试合计成绩,以便对该人员培训是否合格作出评定。
可以修改教育培训申请人培训成绩信息,维护培训合格情况。
对培训合格并可以取得上岗证书的员工,进行培训证书记录;并及时将该信息提供给调配管理人员和工资管理人员,以便做出相应的工作调整和工资调整。
2.2.3.5 员工证书记录对参加其它教育培训的人员取得证书进行维护,并对参加培训的人员取得的证书进行补充录入。
主要信息包括:学员ID、培训ID、证书名称、证书号、证书日期等信息。
可以增加、删除、修改教育培训人员证书信息。
2.2.3.6 教育培训情况查询对参加其它教育培训的人员取得证书进行维护,并对参加培训的人员取得的证书进行补充录入。
按照培训类别、人员、时间等条件统计、查询教育培训情况,包括主办单位、学习形式、培训类别、成绩、课时等相关信息。
2.2.4 系统管理系统管理员进行后台管理的模块,包括组织管理、安全控制。
2.2.4.1 机构级别维护制定组织机构级别,维护名称、状态等相关信息。
用户可以指定级别名称等信息。
并可设置该级别是否可用。
不可用的级别,在组织机构的设置中不起作用。
2.2.4.2 机构信息维护维护部门的基本信息,可以对部门进行增加、修改、删除等操作。
部门应展示父子关系――即部门间的所属关系。