建筑公司开工动员大会总经理讲话稿
建筑单位总经理项目开工致辞（5篇）
建筑单位总经理项目开工致辞（5篇）第一篇：建筑单位总经理项目开工致辞建筑单位总经理项目开工致辞尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们、朋友们：上午好！值此新春佳节到来之际，荆门市城市运动公园体育场项目今天正式开工了。
这是荆门城市建设中的一件大事，也是百万荆门人民期盼已久的大事、喜事。
我们很有幸的请来了荆门市的有关领导及企业家朋友们，共同参与荆门市城市运动公园体育场项目的开工典礼，让我们共同见证这一激动人心的时刻。
在此，请允许我代表某公司并以我个人的名义，热烈欢迎各位领导和朋友的光临，衷心感谢各位对我公司的和我个人的厚爱，为此，我表示深深的谢意！2010年10月，湖北省第十三届运动会将在荆门市举行，这是新中国成立以来荆门市承担的规模最大、规格最高的全省大型综合性运动会。
我公司非常荣幸承担建设该运动会的主体场馆——荆门市城市运动会公园体育场项目。
体育事业的兴衰，关系到国家繁荣强盛，关系到人民幸福安康，体育场馆建设是功在当代、利在千秋的伟大事业。
我公司能有幸承建这一具有重大意义的项目离不开荆门市政府和百万荆门人民对我们的信任和支持，我们十分珍惜这次难得的合作机会。
为此，从中标的那一刻起，我公司立即组织了全公司特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精干队伍上施工一线，调集了精良设备上项目，充分调动了一切优秀资源。
现在按照市政府、市建设委员会的要求，各项准备工作已全部落实到位。
尊重业主，服从监理，为业主着想，让用户满意是我们公司一贯的工作作风。
虽然该项目工期紧、要求严、担子重，但我们绝不为困难找借口，只为成功想办法，我们有敢上九天揽月、敢下五洋捉鳖的英雄气概。
干一项工程、树一块丰碑、创一方信誉、占一方市场、交一方朋友、促一方发展是我们追求的目标，为此，我们谨向荆门市政府、市建委及百万荆门人民郑重承诺：在施工建设过程中，我们将树立高度的政治责任感、崇高的使命感。
更新建设工程理念，瞄准国内一流，优质高效完成体育场项目各项施工任务。
企业总经理在开工仪式的致辞【3篇】
企业总经理在开工仪式的致辞【3篇】大家好!十月的_大地，金秋送爽、硕果飘香，在这令人振奋、喜迎丰收的季节，我们_x有限公司在此举行隆重的奠基仪式，揭开了_x市场开工建设的序幕。
值此，我谨代表有限公司向光临开工奠基仪式的_、_区长及在座的各位领导、各位来宾表示衷心的问候和热烈的欢迎!_x市场在改造前被农业部确定为“_农产品中心批发市场”，是_市政府菜篮子工程的重点项目。
_x市场在_区政府领导的关怀下，经过_办事处、_x村委等各有关部门领导的大力支持和密切配合，克服各种困难，多道难题，经半年多时间的前期运作，做了大量艰苦细致的工作，今天终于正式开工奠基了。
我们将要建设的_x市场占地面积为_万平方米、总建筑面积将达到_万平方米，总投资近_x元。
我们规划的市场整体主要有两大核心功能区构成：一是以购物、休闲、娱乐为主导，引入主力店、品牌旗舰店、专卖店;二是整合原来的农贸批发市场升级为大型商贸交易城。
改建后，新的市场将升级换代，交易数据将成倍增长，在功能和管理手段上将有跨越式的提升，新市场将成为集批发与零售、购物与休闲为一体的现代化、集成式、多功能商贸综合体。
通过改扩建，_x场与全国市场的衔接将更为顺畅，并进一步与国际蔬菜市场接轨，同时，对于促进流通，推动农产品贸易行业的发展;对于方便广大群众，满足消费需求;对于规范市场管理，杜绝无序竞争;对于增加就业岗位，促进就业和再就业工作，对于提高_城市的整体形象，改善区域综合环境，都具有十分重大的意义。
最后，预祝_x市场开工奠基仪式圆满成功!感谢各位领导与各界朋友的光临，祝参加奠基仪式的各位来宾事业顺利，万事如意!谢谢大家!尊敬的领导：出席仪式的各位领导、同事、朋友：大家上午好。
首先感谢各位在山东xx最寒冷的时节应邀出席xx公司60jph项目的开工仪式。
我们精心选定今天作为60jph项目开工的日子;我们精心布置了开工仪式会场;我们精心筹划着项目开工的各项准备工作。
所有这些，是因为从今天开始，60jph扩能项目将全面开工建设，东岳汽车发展的画卷上，将增添这浓墨重彩的一笔。
总经理开工典礼精彩致辞
总经理开工典礼精彩致辞尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！在这个喜庆的日子里，我谨代表公司全体员工，向各位领导和各位同事们致以最热烈的欢迎和最诚挚的祝福！今天，我们齐聚一堂，举行隆重的总经理开工典礼，这是对我们公司发展的又一次里程碑式的见证，也是我们迈向新征程、开启崭新局面的重要时刻。
首先，我要对大家表示衷心的感谢。
感谢各位领导长期以来对公司工作的支持和关怀，感谢各位同事们在平凡的岗位上默默奉献、努力工作，正是有你们的辛勤付出和卓越贡献，才让我们公司能够不断发展壮大，稳步走向成功。
回顾过去的一年，我们公司在充分发挥市场优势、加大技术创新和优化管理方面做了大量工作，取得了显著成绩。
作为新一年的开端，我们的目标更加清晰，使命更加光荣。
我们将继续坚定不移地推进创新驱动战略，不断提高产品质量和客户满意度，积极拓展市场空间，进一步夯实公司的核心竞争力。
新的一年，我们将继续以市场需求为导向，坚持以客户为中心，不断优化产品结构和服务模式，提升市场竞争力。
同时，我们将加强创新研发，推进技术创新，提高产品的附加值和科技含量，以满足市场和客户对高品质、高性能产品的需求。
创新是企业发展的不竭动力，也是我们公司持续壮大的核心。
我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够不断突破自我，取得更加辉煌的成绩。
此外，我还要提及人才培养和团队建设。
在新的一年里，我们将更加重视员工的培训和发展，搭建更加公正、公平的晋升通道，为每一位有潜力的员工提供成长的机会。
同时，我们将加强团队建设，倡导共享共赢的企业文化，强化团队合作意识，打造高效协同的管理团队，共同为公司的发展贡献力量。
最后，我要衷心感谢每一位员工的辛勤付出和无私奉献，正是你们的努力和智慧，才支撑起了公司的快速发展和持续壮大。
希望大家能够保持奋发进取的精神状态，不断提升自我，发挥自己的潜力，为公司的长远发展贡献更多更好的力量。
在新的一年里，我相信，只要我们始终坚持以市场为导向，以创新为动力，以团队为依托，就一定能够战胜困难，实现更加辉煌的未来！让我们携起手来，共同努力，为公司的发展而努力奋斗！谢谢大家！。
总经理开工典礼精彩致辞范文
总经理开工典礼精彩致辞范文尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！在这个充满希望和生机的日子里，我们满怀豪情地迎来了新的开工典礼。
首先，我谨代表公司全体管理层，向一直以来关心和支持我们的各位领导、合作伙伴，以及辛勤付出的全体员工，表示最衷心的感谢和最崇高的敬意！回首过去的日子，我们共同经历了无数的挑战和困难，但正是这些挫折，让我们更加坚定了前进的步伐，锤炼了我们的团队，也让我们积累了宝贵的经验。
每一次的困境都是一次成长的机遇，每一次的突破都是团队智慧和努力的结晶。
我们在风雨中砥砺前行，在困难中不断创新，在竞争中逐渐崛起。
如今，我们站在新的起点上，面对新的机遇和挑战，心中充满了期待和憧憬。
新的一年，新的项目，新的目标，都在等待着我们去征服。
我们拥有一支优秀的团队，具备丰富的行业经验和专业知识，更重要的是，我们有着不屈不挠的精神和对成功的执着追求。
这是我们最宝贵的财富，也是我们迎接未来的信心和底气。
在这里，我要特别强调我们的企业文化和价值观。
我们始终秉持着“诚信、创新、共赢”的理念，以诚信为本，与合作伙伴和客户建立长期稳定的合作关系；以创新为动力，不断推动技术和管理的升级，提高企业的核心竞争力；以共赢为目标，实现企业、员工、合作伙伴的共同发展。
只有坚守这些价值观，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能赢得社会的尊重和认可。
对于新的一年，我们制定了明确的目标和计划。
在生产方面，我们将加大投入，优化生产流程，提高生产效率和产品质量，确保按时交付客户满意的产品。
在市场拓展方面，我们将积极开拓新的市场领域，加强品牌推广和营销渠道建设，提高市场份额和知名度。
在技术研发方面，我们将持续加大研发投入，引进高端人才，加强与科研机构的合作，不断推出具有自主知识产权和核心竞争力的新产品、新技术。
同时，我们也将更加注重人才培养和团队建设。
人才是企业发展的核心竞争力，我们将为员工提供更多的培训和学习机会，搭建广阔的发展平台，让每一位员工都能在公司实现自己的价值和梦想。
总经理开工典礼精彩致辞范文
总经理开工典礼精彩致辞范文总经理开工典礼精彩致辞范文（精选31篇）总经理开工典礼精彩致辞范文篇1各位来宾，同志们：在庆喜庆之际，我们隆重举行南洋经济开发区入园项目开工典礼。
今天入园项目开工，标志着开发区的招商引资工作又迈出了坚实的一步，又登上了一个新的台阶。
在此，我代表区委、区政府，向南洋经济开发区和新开工的企业表示热烈的祝贺，向对开发区的工作给予大力支持和帮助的各级，各相关部门以及关心、参与开发区建设的中外客商表示衷心的感谢。
开发区成立一年来，基础建设快速推进，招商引资飞腾迭起，在全区经济发展中起到了带动和示范作用，已成为我区对外开放、招商引资和发展高新技术的窗口。
希望开发区再接再厉，始终以强力推进跨越发展，率先实现全面小康总揽全局，牢固树立以工兴区，强势发展高新技术产业，使开发区真正成为全区经济发展的排头兵，成为招商引资的主力军。
围绕打造省级开发区的目标，一年打基础，二年树形象，三年成规模，把开发区建成中外客商投资的热土。
区各相关部门，要一如既往地支持开发区的建设和发展，视支持开发区、服务客商为己任，打破常规、特事特办，共同加快开发区建设步伐。
我们相信，通过我们的共同努力，一个以优惠政策为依托，以基础设施为保证，以高新技术为先导，布局合理、环境优美、功能齐全的现代化新型开发区，在不久的将来一定会矗立在盐城的东大门。
物华天宝邀嘉宾，人杰地灵待高才。
随着宁靖盐高速、盐连高速、盐通高速、新长铁路的兴建和通车，开发区的区位优势将进一步凸现。
我们热忱欢迎中外客商前来开发区投资，兴办实业，与我们携手合作，为城区跨越发展，率先实现全面小康做出新的贡献。
最后，衷心祝愿所有入园企业兴旺发达，事业顺利！祝愿各位来宾身体健康，万事如意！谢谢大家！总经理开工典礼精彩致辞范文篇2尊敬的副秘书长、XX局长、副局长，各位、各位来宾、同志们：大家下午好！这天我们在那里隆重举行文化馆建设项目开工典礼，这是文化产业项目发展的一件大事，也是XX人民盼望已久的喜事。
总经理在项目开工仪式上的讲话
总经理在项目开工仪式上的讲话各位领导、亲爱的同事们：大家好！在这个激动人心的时刻，我很荣幸能够站在这里与大家共同见证我们公司的新项目开工仪式。
首先，我要衷心地感谢各位领导和同事们，感谢你们的辛勤付出和努力，才有了我们今天的成就和发展。
我也要向即将参与这个项目的各位同事表示热烈的欢迎，希望大家能够共同努力，为项目的成功贡献自己的力量。
我们公司是一家以创新和科技为导向的企业，一直以来都致力于为客户提供优质的产品和服务。
作为总经理，我深知项目的开工标志着公司迈进新阶段，对我们来说更是一个重要的转折点。
这个项目不仅将有力地推动公司的发展，也是我们展示公司实力和技术能力的重要窗口。
项目的成功离不开每一位同事的辛勤付出和团队的协作。
这个项目团队将由来自不同部门的精英组成，我们将汇集各种专业能力和经验，共同追求卓越。
我希望大家在项目中能够发扬团队精神，砥砺前行，互相支持鼓励，共同攻克难题，为项目的顺利进行奉献自己的聪明才智和努力。
随着社会的不断进步，市场竞争也越来越激烈，我们必须不断适应变革和创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
因此，项目的成功对我们来说至关重要。
我们需要以更高的标准和要求来对待每一个细节，保持高度的责任感和紧迫感，真正做到精益求精，追求卓越。
在项目的推进过程中，我们还需要加强沟通和协调。
沟通是团队合作的基石，通过有效的沟通，我们可以更好地理解和配合彼此，解决问题与难题。
协调是维持团队运作的重要环节，只有通过高效的协调，我们才能够确保整个项目团队紧密合作，形成合力，完成项目的各项任务。
同时，我们还需要保持积极向上的心态和奋斗精神。
项目的成功不仅仅取决于我们的能力和技术，更取决于我们的态度和信心。
只有积极向上，才能在面对困难时保持坚定的信心；只有奋斗精神，才能在困境中寻找到突破的机会。
最后，我想再次强调我们的目标和使命。
我们的目标是通过项目的成功，进一步提升公司的品牌形象和市场竞争力，为客户提供更加高质量的产品和服务。
2023年开工总经理讲话稿范文
2023年开工总经理讲话稿范文尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我衷心感谢各位领导对本公司的关心和厚爱，并感谢各位同事齐心协力，为公司的发展做出了重要贡献。
今天，我站在这里，作为2023年开工总经理，非常荣幸地向大家发表讲话。
回首过去一年，我对公司取得的成绩感到由衷的骄傲和满意。
虽然面临着许多困难和挑战，但全体员工却始终保持着奋发向上的精神和顽强的拼搏意识，为公司的发展展现出了巨大的潜力和力量。
我们在市场竞争激烈的环境中，不断提升产品质量和服务水平，实现了可持续发展。
公司的产品得到了市场的认可，销售额和利润率均创下新高。
同时，我们也在员工培训和激励机制上做了很多工作，吸引了一批优秀的人才加入公司，为公司的发展注入了新鲜血液。
然而，我们也要清醒地认识到，目前公司面临的困难和挑战还很多。
首先，市场竞争日益激烈，不仅出现了新的竞争对手，而且传统竞争对手也在积极转型升级，提升了我们的竞争压力。
其次，全球经济形势复杂多变，国际贸易摩擦仍然存在，不稳定因素增多，对我们的经营带来了不确定性和风险。
同时，人才竞争也日益加剧，我们需要招聘到更多的优秀员工来推动公司的发展。
面对这些困难和挑战，作为公司的总经理，我将带领全体员工，坚持以市场为导向，以创新为动力，努力推动公司的发展。
首先，我们要加强市场研究，准确把握市场需求和趋势，及时调整产品结构和战略布局，力争开拓新的市场空间。
同时，我们要提升产品质量和服务水平，不断超越客户的期望，赢得客户的口碑和忠诚度。
其次，我们要加大科技创新力度，加强研发和设计能力，不断推出具有核心竞争力的新产品，不断改进现有产品，提升公司的技术含量和附加值。
再者，我们要加强人才队伍建设，注重员工的培训和发展，激励员工发挥自己的潜力和创造力，为公司的发展贡献更多的智慧和力量。
2023年对我们来说是具有重要意义的一年，我们既要巩固和拓展已有的市场地位，又要积极开拓新的市场空间。
我们要抓住机遇，迎接挑战，勇于创新，不断超越自我，为公司的发展注入新的动力。
总经理在开工仪式上讲话稿（精选17篇）
总经理在开工仪式上讲话稿总经理在开工仪式上讲话稿（精选17篇）在我们平凡的日常里，我们需要用到讲话稿的情形越来越多，讲话稿具有临场有据、增强语言魅力的作用。
大家知道讲话稿怎么写才正确吗？以下是小编收集整理的总经理在开工仪式上讲话稿（精选17篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
总经理在开工仪式上讲话稿1亲爱的各位领导、各位嘉宾：大家好！纯棉线厂迎来全新的一年！在过去的一年里，xx纯棉线厂受到业界的高度关注。
在此，xx纯棉线厂要感谢每一个信任与支持所有新老客户，同时也要感谢每一位同甘共苦的同事，因为有你们的付出，xx 纯棉线厂才可以在激烈的.竞争中，成长为业内领头羊以及中流砥柱。
xx纯棉线厂的业绩迈上了新台阶。
在跨越发展的征途上锐意进取，阔步前行，在迷雾重重的经济严冬背景下，xx纯棉线厂各项业务仍取得了一系列喜人的业绩，媒介研究业务在连续多年高增长的基础上，再取得了超过18%的增幅，市场研究业务的增长率达到38.5%。
xx纯棉线厂的战略实现了新突破。
xx纯棉线厂质量认证，各项业务的标准化、规范化建设迈上了一个新的台阶;我们始终秉承“品质缘于专业”的服务理念，不断提高产品质量，提升服务水平，强化品牌建设，铸就了“水溶线第一品牌”的市场地位;xx纯棉线厂凭借团结务实的实干精神和开拓创新的经营理念，加速新技术研发和推广力度，独家推出高品质水溶线，弥补了国内在这个领域的空白，使得有了诸多新客户的导入！xx纯棉线厂品味了奋斗的成功与喜悦、感动与力量！我们骄傲，成为书写历史的执笔者，更成为谱写新篇的缔造者;xx纯棉线厂铭记，从未因浮华而放弃思考，从未因艰难而停止前行，从未因负重而卸下责任，攻坚克难，奋力拼搏！xx纯棉线厂将乘势而上，再铸辉煌！让我们继续齐心协力、携手同行，用激情点燃梦想、以实干铸就辉煌，以更加坚实的印记攀登业界发展的新高峰！坚信，在xx纯棉线厂全体员工的共同努力下，在业界朋友的大力支持下，xx纯棉线厂的明天会更加美好！总经理在开工仪式上讲话稿2亲爱的各位领导、各位嘉宾：大家好！今天，我们在这里隆重举行xx电子厂工厂开工庆典。
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齐心协力谋发展,企业稳步前行承前启后练内功,目标做精做强--20年工作总结暨20年开工动员讲话提纲同志们:大家下午好!新春伊始,万象更新,我们刚刚度过了不平凡的20年,从今天开始,可以说20年的工作已经全面展开。
回眸20,我们的国民经济,于全球经济一片低迷中,以8%以上的增长速度,向世人充分展示了中国人的智慧和强大!同样于20年,在央企整合、重组之时,我们新兴集团与中国通用技术集团,顺利合并,强强联手,为企业未来的腾飞奠定了坚实基础!还是于20年,在建筑业竞争愈加激烈的市场环境中,我们新兴保信以科学发展观为指导,在集团的正确领导下,全体员工上下一心,再次顺利完成集团下达的各项任务指标。
今天,在新的一年工作即将开始之际,我们召开这次大会,首先对年的工作做一简单回顾,重点对20年的工作进行部署。
下面,由我代表总公司党委领导班子作报告,报告分三个部分。
第一部分20年工作回顾过去的一年,总公司以全面落实科学发展观为指导,按照开拓市场为核心,清理拖欠为重点,强化管理促效益的要求,抓学习、强管理、转观念、拓市场,较好地完成了集团下达的各项经营指标。
各项工作完成情况如下:一、总公司主要经营指标完成情况。
1、20年总公司全年开复工面积340万平米,较同比增长了9.6%,其中,新开工程面积178万平米,较同比增长了142%。
2、全年完成产值14.67亿元,完成集团下达指标13.6亿的8%,实现利润1711万元,完成集团下达指标1426万元的120%。
净资产收益率9.29%,完成集团下达指标的155%。
成本费用利润率1.06%,完成集团下达指标的114%。
应收账款周转率为2.48次,完成集团下达指标的111%。
3、20年,总公司再次荣获全国建筑业先进企业、全国质量aaa企业、全国质量管理优秀企业、重质量、守信用企业、全国优秀施工企业等荣誉,企业的社会知名度和信誉度不断增强。
二、各经营单位目标指标完成情况及综合评价:一公司:全年开复工面积35.2万平米;其中新开面积.7万平米,完成产值2.11亿元,实现利润未完成总公司下达的经济指标。
一公司领导班子目标明确,有压力,想干事,但在项目管理、成本控制、盈利能力方面,还有较大提升空间。
希望一公司要借鉴先进公司管理经验,通过总结,找出差距和问题根源、不断提升综合管控能力,杜绝利润回吐,让员工能拿到奖金,得到实惠,提振员工信心。
目前一公司新承接了天津舰船和顺义项目,结转产值2亿元,一零年还要继续加大承揽任务力度。
二公司:上交管理费200万元,完成年计划的0%。
二公司领导班子业务能力强,工作效果明显,项目管理细致到位,特别是劳务管理方面,能有效管理到班组,为我们完善精细化管理,开拓了新的思路。
希望在扩大规模的同时,能在创鲁班奖工程上有所突破。
三公司:全年开复工面积1万平米;其中新开面积7152平米,完成产值43万元,公司亏损。
三公司因连续多年未完成总公司下达的经营指标,总公司对其领导班子进行集体解聘,重新选派精干人员,组成新的领导班子。
新班子上任后,立即开展工作,目前已经中标2个项目。
调整后班子成员团结向上,思路清晰,员工士气向好,各项管理制度正在逐步完善。
目前新承接了昌平和中视联项目,结转产值3.8亿元(自建1.8亿元,分建2亿元)。
就目前项目,止亏为盈应在把握之中。
四公司:全年上交管理费900万,完成年计划的0%。
四公司领导班子分工明确,大局意识强,能够认真执行总公司各项管理规章制度。
在生产进度管理、成本控制等方面,制度完备,措施有效,整体盈利水平较高,走在了总公司的前面,是其他公司学习的榜样。
同时四公司也要积极与各兄弟公司交流,共同提高。
希望四公司在国家级工法,技术创新,技术专利方面有所突破。
五公司(不包括总承包部):全年开复工面积2.2万平米;完成产值3968万元,公司亏损。
五公司由于各方面原因,连续多年未能完成总公司下达的经营指标。
为进一步整合资源,压缩管理成本,总公司决定,把五公司和总承包部进行合并,组成新的五公司。
重组后,新班子成员分工明确,责任到人,一手抓承接项目,一手抓历史遗留清理工作,目前已初见成效。
烂了多年的雷达塔项目,不但完成了结算,还全部收回剩余工程款,久拖未决的廊坊逸树家园项目,结算工作也已完成,并承接到了产值2.6亿,面积十几万平米的新项目,为五公司轻装上阵,完成一零年指标奠定了基础。
六公司:连续完成总公司下达的经营指标。
全年开复工面积56万平米;其中新开面积26.4万平米;完成产值2.23亿元;实现利润745.4万元,完成总公司下达指标的133%。
六公司领导班子团结务实,进取心强,广大员工思想统一,工作热情高,各项管理规章、措施完备、有效。
在成本管理、洽商索赔等工作上,勇于大胆探索实践,注重员工培养和岗位成才。
在生产计划组织,技术创新方面还有很大提升空间,希望在国家级工法,标准化施工方案方面有所突破。
七公司:全年开复工面积14.6万平米;完成产值1.58亿元,实现利润223万元,完成总公司下达指标的148.7%。
七公司领导班子工作热情高,开拓精神好,广大员工思想稳定,积极向上。
经过多年不懈努力,七公司各项管理工作,再上台阶,完成了主营业务的转型,成长为具有一定竞争力的土建公司,进入良性发展轨道。
在新的起点上,公司要不断强化适应市场的能力,提高项目管控水平,抓好人员培训和后备人才培养,不断壮大公司整体实力。
八公司:年总公司对八公司长期待岗员工,采取内退的方式,进行分流,只保留少数人员,负责历史债权债务的处理工作,同时为田村土地开发腾退现场。
留守人员积极努力,各项工作进展顺利。
河南分公司:全年开复工面积23.7万平米;其中新开面积20.9万平米,完成产值1.06亿元,实现利润149万元,完成总公司下达指标的149%。
河南分公司领导班子不怕困难,敢于担当,工作能力强。
公司员工顾全大局,扎根外埠工作,取得了较好的成绩,为在郑州市场树立企业品牌,做出了积极贡献。
下一步公司要继续加强管理,逐步实现管理人员、劳务队伍本土化,不断开拓、辐射郑州及周边市场总承包部:完成产值9818万元;实现利润580.7万元,完成总公司下达指标的174%。
总承包部项目班子工作积极,广大员工团结一致,顺利地完成了大成项目各重要节点施工任务,在技术质量、文明施工、劳务管理等方面取得较好成绩。
作为总公司试点项目,过程中积累了一些成熟的管理经验,较好地完成了试点任务。
总承包部并入五公司后,要把这种由总公司直接管理项目的模式,加以总结,形成各环节管控文件,为今后压缩管理层次提供参考。
基础公司:根据总公司战略部署从五公司分离出来。
公司成立后,全员积极开拓市场,已成功接到四个项目,并已相继开工,势头看好,产值利润均有望翻倍。
这块业务,将作为新兴保信新的经济增长点,希望基础公司进一步完善管理,借助保信内部这个市场,撬动更多外部的,与基础、土方施工等相关的资源,为新兴保信发展服务。
材料设备租赁公司:总公司为进一步整合资源,把建材经营部与塔吊租赁合并,组建而成材料设备租赁公司。
目的是,加强总公司器材设备的统一管理,压缩管理费用,减少管理层次,实现新的增长点。
新公司成立后,公司经理赵春不辞辛苦,带领大家,清家底,跑业务,建章立制,目前已初见成效。
希望一零年进一步加强管理,不断提升供应和保障能力,创造更大的经济效益,力争上半年具备大模板和塔吊的统控,下半年完成周转材料的统控。
把保信这个内部市场作成一个平台,并撬动更多的外部资金、设备,周转材料等资源为我公司所用。
三、20年各项工作完成情况回顾(一)经营管理方面:第一、分析企业发展风险,及时采取应对措施,为企业发展明确方向。
20年,总公司在进行详细调研摸底的基础上,通过数据分析,从战略层面提出:重大安全事故、重大工程质量事故、项目亏损、外埠分建项目管理、用人不当、媒体曝光,这六大风险是关乎保信生存和发展的最大风险。
同时项目控制和公司级亏损是当前急需解决的问题。
为消除以上风险和隐患,总公司先后分别制定相应措施,首先是对总公司分管质量、安全的领导加大了授权和资源保障,最大限度控制质量、安全生产的风险。
二是采取交叉审计的方式,对所有在施和竣工未结算的项目进行成本分析,全面掌握各项目成本状况和盈亏情况。
三是规定外埠分建项目,在今后坚决封死不做,不留口子。
四是在用人方面,强调以德为先,重点从人品、能力和业绩、群众基础等方面进行考察,严格执行选人用人制度及程序。
五是针对媒体曝光风险,总公司建立应急预案、应对程序,设立对外代表企业的发言人,及时应对可能出现的突发情况。
同时通过以上分析,并结合集团的总体部署,总公司明确下一步发展方向是,在做好建筑施工主业的基础上,逐步在建材租赁、现有土地开发等方面,形成新的经济增长点。
同时着手积累、锻炼人才,为今后发展海外业务储备人才队伍。
以上经营分析,为企业下一步的持续快速发展,起到良好的推动作用。
第二、优化机构配置、整合内部资源,进一步理顺关系我们发展不仅要做大,更是要做强,这就要求我们要将企业自身资源不断优化,杜绝大而空,形成精而强的机构配制。
为此年我们结合企业现状,进行如下调整:1、新成立了材料设备租赁公司,将原施工管理部的塔吊租赁业务,和原建材经营部的材料租赁业务,合并,划归其管理。
材料设备租赁公司为经营性业务单位,为今后实现材料、设备统管奠定了基础。
2、重新启动了北京保达房地产公司,主要负责田村土地开发,及现有办公用地规划等相关事宜,并为将来向地产开发方向开展业务,积累经验、锻炼人才。
3、将基础处从五公司剥离,组建基础公司。
总公司将原地基与基础工程专业承包贰级资质升级为壹级资质(正在办理中),逐步新增部分专业设备和人员,扩大基础业务的盈利规模,形成企业新的利润增长点。
4、将总承包部与五公司,进行合并,解决了原五公司连年亏损、盈利水平不高的问题。
5、取消经营发展部投标中心,使经营发展部向完全的管理监督部门转变。
原有投标中心人员,进行分流,充实到施工生产一线。
6、对八公司长期待岗员工,采取内退的方式,进行分流。
解决了八公司主业不清,连年亏损的问题。
7、对三公司领导班子进行了重新调整。
通过以上措施,实现了企业内部资源的优化配置,解决了企业发展短板限制,理顺了各项业务的发展关系,为今后企业发展奠定了扎实的基础。
第三、以承揽任务为核心,活源和结算并举,初见成效作为施工企业,承接任务、抓结算,是关乎企业能否生存和发展的关键。
总公司20年将抓项目、抓结算作为公司各级的头等大事,在承揽任务上实行周例会制度,每周一上午召开经营工作例会,由各公司经理、主任经济师参加,会上,全面掌握,各公司工程信息和各单位经营情况,并对各单位联系项目情况,进行跟踪,对重点项目重点推进,解决承揽任务中,需要总公司领导协调和支持的事项。