两化融合基本情况成效主要内容发展历程和阶段
两化融合建设总体情况
1、两化融合建设总体情况1. 企业信息化的发展历程xx公司成立于x年x月，是新成立的化工生产企业，公司在成立之初，就十分重视企业生产和管理体系的建设，在公司建设期间，就注重引进先进的生产和管理体系，2013年底，公司建设完成xx生产装置，该生产装置采用了先进的DCS连续化生产控制系统，2014年底，公司建设完成xx生产装置，该生产装置采用了PLC控制系统。
在企业管理信息系统的建设方面，公司使用了用友财务软件，而且还建设了办公自动化（OA）管理系统，有效地提升了企业综合管理水平。
2. 发展现状、总体目标、发展思路2.1 发展现状公司成长的过程就是两化融合的过程。
在两化融合的实践中，按照“整体规划，分步实施”的原则持续推进。
目前，公司建有标准化机房，现有的信息协同管理平台包括采购、加工制造、仓储管理、物流配送、财务、办公自动化等系统，涵盖了供应链上、中、下游和决策管理的全过程，实现了流程顺畅，数据精准和“三流”同步的目标。
公司建立和健全了信息化建设和两化融合的制度和流程，为两化融合创造了良好的制度环境。
两化融合已成为公司科学决策和高效运营的灵魂。
2.2 总体目标长期以来，依靠资源、要素的低价格和生产能力的规模扩张从而获取低成本优势是我国企业成长的方式。
但是近年来，这一优势正在逐渐消失殆尽。
再加上我国开始进入中速发展阶段，市场需求减缓，行业竞争加剧，企业必须寻求新的可持续竞争优势。
众多企业的实践证明，两化融合是一个有效手段。
信息化建设过程是一个复杂而漫长的过程，任重而道远，企业推动两化融合效果显现是一个漫长过程，在两化融合建设前期往往需要大量的成本投入，而在短期内却无法获得明显的竞争力提升；只有在两化融合发展水平达到一定阶段时，才会事先从量变到质变的飞跃。
xx公司两化融合的总体目标是：在信息化环境下不断变革创新，获得可持续竞争优势。
2.3 发展思路企业信息化过程是一个渐进过程，也是一项庞大而长期的系统工程。
2024年公司信息化工业化“两化”融合工作总结
2024年公司信息化工业化“两化”融合工作总结一、背景和目标____年，我公司在信息化工业化“两化”融合工作方面取得了显著的进展。
公司的信息化建设已经初步形成完善的体系，实现了与工业化的深度融合，有效提升了生产力和竞争力。
本文将对____年公司信息化工业化“两化”融合工作进行总结，包括工作背景、工作目标、工作内容、工作成果以及存在的问题和下一步的工作计划。
二、工作背景随着信息技术的迅速发展，信息化已经成为企业提升核心竞争力和实现可持续发展的重要途径。
同时，工业化是实现企业生产能力和效率提升的基础。
信息化工业化“两化”融合，即将信息化与工业化深度融合，将信息技术运用于企业的生产、管理、营销等各个环节，从而实现生产效率的提升、质量的提高和成本的降低。
我公司在2018年启动了信息化工业化“两化”融合工作，并将其纳入公司发展战略的重要内容。
三、工作目标____年公司信息化工业化“两化”融合工作的目标主要包括：1.实现信息化与工业化的深度融合，提升企业的生产效率和竞争力；2.构建完善的信息化系统，实现生产、管理、营销等各个环节的数字化、网络化和智能化；3.提升企业的创新能力，推动新产品和新技术的快速研发和应用；4.加强企业的数据安全和信息化风险管理能力，确保信息资产的安全和可靠性。
四、工作内容____年公司信息化工业化“两化”融合工作主要包括以下几个方面的内容：1. 深化信息化平台建设。
加强企业内部各个业务系统的集成，实现数据的共享和流转。
建设统一的信息化平台，实现企业各个环节的数字化、网络化和智能化。
并推动供应链的信息化，加强与供应商和客户的协同。
同时，建设和优化企业内部的数据中心，提高数据的存储和处理能力。
2. 推进生产线信息化。
将信息技术应用到生产线上，提升生产效率和质量。
实施制造执行系统（MES），实现对生产过程的实时监控和管理。
通过传感器和物联网技术，实现设备的智能化和自动化控制。
优化生产计划和调度，提高生产效率和资源利用率。
两化融合
第二，统筹规划，分步推进。
首先，国家层面要制定两化融合规划，并在“十二五”规划中占有一席之地。
其次，各地政府也要研究制定加快推进“两化”融合的规划，制定落实行动计划，安排一定比例的专款用于支持企业“两化”融合工作，与“十二五”规划做好衔接，建立推进“两化”融合的长效机制。
国家层面要制定两化融合规划，并在“十二五”规划中占有一席之地。
各地政府也要研究制定加快推进“两化”融合的规划，制定落实行动计划，安排一定比例的专款用于支持企业“两化”融合工作，与“十二五”规划做好衔接，建立推进“两化”融合的长效机制。
后金融危机时代“两化”融合的发展趋势及对策目前，我国工业已进入新的历史发展时期，以工业化和信息化为代表的人类两次重大发展方式正相交替，为我国工业化赋予了新的使命，增添了新的内涵。
党的十七大提出“大力推进信息化与工业化融合”正是在这样一个工业化加速发展时期所做出的重大决策。
同时，此次国际金融危机的深化蔓延，对我国依靠传统方式发展工业又一次敲响了警钟，也让我们对信息化与工业化融合有了更加清晰的认识。
走新型工业化道路，推进“两化”融合，推进高新技术与传统工业改造相结合，促进工业由大变强，成为我国在后金融危机时代的一项重要任务和历史使命。
“两化”融合持续发展的历史背景及我国发展现状(一)“两化”融合持续发展的背景信息化与工业化融合是全球工业转型升级的驱动力。
伴随着经济全球化和现代技术革命，尤其是信息技术革命的发展，世界工业全球化、知识化、服务化、绿色化的发展趋势不断深化。
这些新趋势、新发展，无一不是在信息化浪潮推动下形成的。
我国工业化任务尚未完成，面对信息化的迅猛发展对世界经济和社会发展产生的深刻影响，必须将信息化的时代特征与工业化的发展进程紧密结合，大力推进信息化与工业化融合，加快转变增长方式、调整产业结构，使我国工业在世界经济结构调整中把握发展主动权，提升国际竞争能力。
信息化与工业化融合是应对危机、加快转变工业发展方式的重要举措。
什么是两化融合
什么是两化融合两化融合这个词最近比较火，不免让人产生疑问，其实“两化”指的是信息化和工业化。
“两化融合”则是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。
一、两化融合名词解释两化融合是指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节，信息化成为工业企业经营管理的常规手段。
信息化进程和工业化进程不再相互独立进行，不再是单方的带动和促进关系，而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融，彼此不可分割，并催生工业电子、工业软件、工业信息服务业等新产业。
两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物。
“企业信息化，信息条码化”，是国家“物联网十二五规划”中的描述。
二、两化融合的四个方面信息化与工业化主要在技术、产品、业务、产业四个方面进行融合。
也就是说，两化融合包括技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生四个方面。
1.技术融合是指工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术创新。
例如，汽车制造技术和电子技术融合产生的汽车电子技术，工业和计算机控制技术融合产生的工业控制技术。
2.产品融合是指电子信息技术或产品渗透到产品中，增加产品的技术含量。
例如，普通机床加上数控系统之后就变成了数控机床，传统家电采用了智能化技术之后就变成了智能家电，普通飞机模型增加控制芯片之后就成了遥控飞机。
信息技术含量的提高使产品的附加值大大提高。
3.业务融合是指信息技术应用到企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节，推动企业业务创新和管理升级。
例如，计算机管理方式改变了传统手工台账，极大地提高了管理效率；信息技术应用提高了生产自动化、智能化程度，生产效率大大提高；网络营销成为一种新的市场营销方式，受众大量增加，营销成本大大降低。
4.产业衍生是指两化融合可以催生出的新产业，形成一些新兴业态，如工业电子、工业软件、工业信息服务业。
两化融合打造数字首钢
两化融合打造数字首钢李京中国财经报社近几年来，首钢从贯彻落实科学发展观，推进信息化和工业化深度融合，走新型工业化道路的战略高度，大力推进信息化建设与应用，为首钢“一业多地”管控和板材生产提供了系统支撑，促进首钢由传统管理向现代管理转变、由规模效益型发展向品种质量效益型发展转变，信息系统已经成为首钢生产经营管理的重要平台，在首钢的搬迁调整和跨越式发展过程中发挥了重要作用。
一、两化融合建设情况进入新世纪，首钢加大了信息化建设力度，两化融合取得了显著的成绩。
大体上分为三个阶段：１．起步探索阶段。
２００１－２００５年实施了北京地区企业主干网络系统及企业资源计划（ＥＲ。
）管理信息化平台体系建设。
在首钢北京地区建起了千兆企业园区网络系统，并在此Ｉｎｔｒａｎｅｔ系统上构建了覆盖首钢１０个钢铁主流程厂矿和总公司以财务管理为核心，包括生产、供应、销售、财务成本及技术质量等专业管理部门的ＥＲ。
系统。
首钢还依托自己的信息化建设团队首自信公司，同步自主开发实现了面向长材产品。
以批次属性管理为特点的ＭＥＳ系统，实现了首钢北京地区钢铁主业从原燃料进厂、到最终产成品出厂的全流程一体化管理信息化平台体系。
通过这一阶段信息化建设，消减了非增值环节，增强了财务增值功能。
２．扩展深化阶段。
２００６－２００８年实施了首钢迁钢、首秦、顺义冷轧、北京等一业四地的ＥＲ。
建设和面向板带生产制造执行（ＭＥＳ）系统建设。
主要包括将首钢北京地区钢铁基地的ＥＲ。
平台体系无缝扩展到首钢在２００６年和２００７年陆续投产的三个新钢铁基地，并且在原有业务基础上增加了设备、项目管理和首钢集团及分子公司一级的决策支持系统，再加上连接企业运营层业务及生产执行层业务的ＸＩ系统。
使首钢以ＳＡ。
套装软件平台为基础的十个专有管理模块体系全面覆盖了首钢一业四地的钢铁主业范围；同时，２００６年，首钢引进和消化吸收了国际先进的套装ＭＥＳ软件平台体系，在首钢三个新的板带钢铁基地实施和应用了包括订单管理、物料需求计划、生产排程、产线排序、制造执行与物流跟踪、生产监控与调度、仓储管理等ＭＥＳ功能体系，其中有三分之二的功能模块是结合引进平台技术和首钢特点定制开发的。
两化融合发展及知识讲义
发展历程——省委实践
1、省两化融合示范、试点企业的评选； 2、省工业与信息产业转型升级专项引导资金项目 申报； 3、省重点企业两化融合、智能制造、绿色发展问 题诊断； 4、省首届优秀CIO（首席信息官）评选； 5、省中小企业信息化推进工程； 6、“五星数字”企业、“双优”评选专家行； 7、常州市智慧企业培育工程和智慧企业评价指标 体系
案例-德国
目前，德国50%以上的工业生产和80%以上的 出口依靠着先进的信息系统。制造业中，大约 50%的增加值和新增就业机会及50%以上的出 口业务都与ICT 技术创新联系在一起的。德国对 信息技术及其在工业领域应用的研发投入很大， 仅西门子公司每年研发费用投入就达50 亿欧元 。德国对信息产业和信息技术应用的研发主要是 用于信息技术自身的发展和汽车电子、自动化控 制、冶金电、交通电子、数控机床等方面。由于 信息技术的研发和应用，全面提升了德国传统产 业的全球竞争力
一、发展历程——行业政策
2011年4月 工信部、科技部、财政部、商务部 、国有资产监督委员会联合印发了《关于加快推 进信息化和工业化深度融合的若干意见》,其中明 确提出了八项下阶段两化深度融合的主要任务:
发展历程——国家实践
1、信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013 年—2018年）； （工业和信息化部关于印发信息化和工业化深度融合专项行动计划的通知 2013年8月23日） 2、企业两化融合发展水平评估规范； （工业企业“信息化和工业化融合”评估规范 2011年11月9日 ） 3、两化融合体系贯标要求（试行）和选定贯标试 点 （工业和信息化部办公厅关于印发2014年两化融合管理体系贯标工作和贯标 试点企业名单的通知 2014年5月4日）
“两化”融合的发展历程及
知识讲座
两化融合基本情况、成效、主要内容、发展历程和阶段
发展历程和阶段随着信息技术的飞速发展，市场客户响应速度、客户服务等因素已同传统的质量、革新、功能化和成本列为企业竞争的必备要素。
公司管理层认真贯彻“科学技术是第一生产力”，人是科技载体的重要思想，高度重视信息化管理进程，在战略高度上，统一和强化公司信息化管理组织。
在企业文化上提出“以营销委龙头，财务为核心，信息化委手段”的发展方针，在公司内部全面贯彻集团实施信息化建设的决心和毅力。
近年来菲时特集团在两化融合方面开展了一系列工作，达到了生产过程自动化、数字化、网络化、智能化、可视化，使企业运营效率得到很大的提升。
从集团信息化整体发展来看，主要可以分为三个阶段：准备阶段、启动阶段、发展阶段。
下面我将做简要的介绍。
一、准备阶段（2009年-2010年）人员准备：菲时特集团在2009年组织成立集团信息中心，招收了一批优秀的IT高新技术人才，分管南京与浙江两大生产基地信息化工作。
制度准备：公司内部确立了“以营销委龙头，财务为核心，信息化委手段”的发展方针并由集团总经办牵头，规范了集团在信息化建设上的一系列操作职责。
基础资料准备：对公司经营的基础数据进行梳理工作和讨论工作，包括产品分类、产品编码编制规则、客户资料、客户信息维护方式与分类等。
菲时特集团耗时一年规范了集团在实施信息化过程中的制度、责任和基础信息管理方式，为接下来信息化建设的全面展开，打下了坚实的基础。
二、启动阶段（2011年-2012年）在2011年7月份，菲时特集团展开分销系统的选型工作。
通过与世界软件百强企业SAGE 软件公司合作，确立了公司信息化的首选方向并2011年11月份正式启动了SAGE分销系统项目的实施工作。
三、发展阶段（2013年至今）SAGE项目实施成功后，公司又相继启动了集团中英文网站、昂捷SCM总代商系统、生产自动化包装线、渠道在线集成化服务平台等多个项目。
在后文会做简要的介绍。
信息化建设管理机制IT队伍是信息化建设的主导力量，为加快推进公司信息化建设工作，加强对信息化建设的统筹规划和组织协调，结合公司实际情况，菲时特集团于2009年8月将原信息部从集团综合管理部分离，独立成立了集团信息技术中心，由公司常务副总直接负责管理。
中国两化融合发展概述
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月14日星期二
2008年,我国大部制改革后成立了工业和 信息化部。为了贯彻中共十七大提出的“大 力推进信息化和工业化融合(两化融合)发展 ,构建现代产业体系”的战略任务,工业和信 息化部将推进两化融合作为一项重点工作, 在全国范围内做了部署
ห้องสมุดไป่ตู้
案例-重庆市
“十五”期间，重庆市实施了制造业信息技术 推广应用示范工程，遴选了CAD、CAE、CAPP 、CAM、PDM、并行设计、虚拟产品样机、网 络化协调设计和ERP、CRM、SCM 等先进制造 和管理技术推广应用到支柱型传统产业企业，并 在有条件的企业实施了CIMS、网络化制造、敏 捷制造、PLM 等先进制造模式，同时一些骨干 企业还开发并应用了大量的生产管理软件和过程 控制技术帮助企业提高自身产能
案例-美国宝石商
2007年距圣诞节只有三个月，一个美国宝石首饰 商计划在东亚市场销售50000只红宝石戒指。数年 来他在行业内没有不良记录，在银行具有良好的信 用。因此，他完全可以在一个工作日完成这项包括 原料采购、加工设计、定做、分销及货款支付、合 同签定等工作
案例-美国宝石商
案例-德国
德国利用信息技术直接改造提升传统产业。德 国机械制造、精密加工、精细化工、食品加工及 汽车、钢铁、交通、能源、发电等行业都广泛地 应用信息技术来提高生产效率和市场竞争力。例 如，德国奔驰公司从汽车的燃油系统、控制系统 、底盘系统、车载系统及汽车行驶的调度系统等 都在由信息技术来实现其智能化，汽车生产成本 中电子产品的比例超过30%
二、基础理论
企业为什么能生存？企业是为了满足社会的需要，把整 个社会资源组合起来，进而满足需求。在互联网信息化 高度发达的今天，我们首先要明确这种满足、这种需要 是什么？怎样满足这种需求然后再进行低成本、高水平 的制造提供商品成品？这对企业来说是非常重要的，而 两化融合正好能解决这个问题。我们无法想象，一个工 业企业在转型时期，如果没有 信息化的支撑，它如何去明确 需求？如何高效率、低成本地 组织资源制造产品，然后去满 足这种需要
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两化融合基本情况成效主
要内容发展历程和阶段 The document was prepared on January 2, 2021
发展历程和阶段
随着信息技术的飞速发展，市场客户响应速度、客户服务等因素已同传统的质量、革新、功能化和成本列为企业竞争的必备要素。
公司管理层认真贯彻“科学技术是第一生产力”，人是科技载体的重要思想，高度重视信息化管理进程，在战略高度上，统一和强化公司信息化管理组织。
在企业文化上提出“以营销为龙头，财务为核心，信息化为手段”的发展方针，在公司内部全面贯彻集团实施信息化建设的决心和毅力。
近年来康泰塑胶科技有限公司在两化融合方面开展了一系列工作，达到了生产过程自动化、数字化、网络化、智能化、可视化，使企业运营效率得到很大的提升。
从集团信息化整体发展来看，主要可以分为三个阶段：准备阶段、启动阶段、发展阶段。
下面我将做简要的介绍。
一、准备阶段
康泰塑胶科技有限公司于2009年11月经过对业界专业做机房、网络规划的服务商进行调研，并对公司实力，规划效果性等方面进行初步的判断和横向比较，筛选出具有明显优势的软件厂商，组织相关各部门成员对机房、网络结构规划，制定相应的规划图，线路图。
经过6个月的时间建立起公司局域网。
康泰塑胶科技有限公司耗时半年规范了集团在实施信息化过程中的制度、责任和基础信息管理方式，为接下来信息化建设的全面展开，打下了坚实的基础。
二、启动阶段
在2010年3月份，康泰塑胶科技集团与着名软件公司致远购买致远OA协同系统，全面实现无纸办公模式，实现生态环保理念。
在2010年5月，康泰塑胶科技有限公司通过对业界专业做网络监控的服务商进行调研，并对公司实力，规划效果性等方面进行初步的判断和横向比较，筛选出具有明显优势的软件厂商，对公司监控做了详细的分布，确保公司财产以及公司人员安全。
在2010年7月，康泰塑胶科技有限公司为了更好的管理，同时启动了金蝶K3 ERP和金蝶K3 Eweb 客户门户，方便财务中心、物流中心以及经销商客户，对产品的更全新认识。
在2011年1月，金蝶HR人力资源系统正式上线，更加方便对公司人员架构的认识和对公司员工的管理。
在2013年5月，康泰塑胶科技集团为了防止市场冒充本公司产品，公司通过对各软件公司的筛选，与甲骨文科技有限公司共同开发了一套防伪码程序，一套产品监管系统，加大对产品的监管力度。
主要内容和做法
信息化建设在办公上的应用
硬件方面：公司配备电脑150台，20台各型打印设备，5台分布式服务器，1个机房维护中心，一组UPS不间断电源设备，硬件使用涵盖公司各个部门、车间，公司办公基本实现电算化。
办公应用方面：组建了基于企业邮箱，同时QQ企业邮箱平台为基础，通过划分不同的组，实现不同的权限；建立了公司文档共享服务平台，实现了信息在各个部门之间（包括外地部门如北京办事处）共享，也可部门内部分享。
同时实现了公司文件、通知通过网络上传下达。
信息化建设在网络上的应用
公司独立网站通过中英文改版，逐步向国际化靠拢；集团作为建材生产型公司，销售在中材网、腾讯大苏家具、慧聪网等主流建材行业网站进行网络推广，有效地拓宽了国内与国际市场，国内外客户通过网站推广了解企业与产品信息、来函联系洽谈业务。
为企业开拓市场提供了便捷的信息通道。
在财务方面的应用
公司引进了金蝶 ERP财务模块，真正实现了会计电算化，实行电脑记账、打印凭证、电脑管理固定资产；月底、年底自动结转，自动生成资产负债表、损益表、现金流量表等财务报表；大大简化了财务的结算工作，提高了效率。
信息化在生产中的运用
公司投入500万元资金在与生产线安装了先进的全电脑控制程序自动化包装系统及相关自动化喷码设备，可以对生产线进行更加精密的控制，将使得生产工艺调整更加准确、及时，并减少人力。
购置了如全电脑控制机械手码垛等配套自动化设备，使生产线设备先进性达到国内行业新高。
信息化在监控方面的运用
各工厂安装监控设施，可以有效的监督生产作业现场情况及时发现问题，并起到安防作用。
利用远程监控技术，随时调阅分散在各个工厂的监控录像，整合在一起，实现了远程管理与安防实时化。
信息平台主要成效
两化融合带来实际效益走在前面的信息化建设
整个集团内部大大小小预期要建设的信息系统，都是基于集团部门的业务需求而产生。
这些系统当时对每个部门管理都是起到很好的作用，实际上也对管理决策也起到很多作用。
企业呼唤“三化四性”即信息化、制度化、流程化；计划性、主动性、创造性、开拓性。
在正确的战略方向确定以后，工作的制度化、流程化、信息化已经在集团内部如火如荼地开展了。
1.OA办公系统，实现集团管理转型的战略目标。
为确保康泰塑胶科技集团制度化、流程化、信息化，完成集团管理转型的战略目标，打造集团财务流程、行政人事流程、营销业务流程、集团采购流程等等，重点完成集团采购、工程项目等关键风险控制点的流程信息化。
通过协同办公平台，不断进行业务流程重组，理顺核心业务流程，提高信息化水平，确立在下一轮竞争中的优势地位，使全集团各项管理工作再上一台阶，实现强总部、弱分部的管理模式。
完成集团信息管理“插座”建设目标。
2.网络改造，构建高效的通讯平台
为实现一个集团信息管理“插座”，三个高效标准可复制单元的信息建设目标。
必须对集团网络进行改造，将整个集团形成一个大的局域网，统一互联网出口，统一的网
络行为管理、统一的信息安全管理措施。
形成一个高效通讯的网络平台，确保各业务系统通讯畅通。