岗位职责及分工管理制度
临时工管理制度之岗位职责描述及分工要求
临时工管理制度之岗位职责描述及分工要求1. 岗位职责描述1.1 临时工管理岗位职责负责制定和完善临时工管理制度，并确保其有效执行协助人力资源部门完成临时工的招聘和录用工作负责编制临时工的聘用合同，并管理临时工的档案监督临时工的工作表现和工作纪律，并及时进行奖惩组织临时工的培训和考核，提高其工作能力和积极性协调解决临时工的工作和人际关系问题，保持团队的稳定负责临时工的离职手续办理和离职工作交接。
1.2 具体岗位职责1.2.1 生产岗位负责生产线上的操作工作，保证产品质量和生产效率遵守安全操作规程，确保工作场所的安全及时上报设备故障和生产异常情况。
1.2.2 仓库岗位负责仓库的收发货、入库和出库工作按照仓储要求进行货物摆放和整理定期对库存进行盘点和清点。
1.2.3 销售岗位负责产品的销售和售后服务建立和维护客户关系，实现销售目标分析市场需求，提供销售策略和建议。
1.2.4 行政岗位负责协助行政工作，如文件整理、会议安排等处理来访客户和方式咨询，提供相关信息维护办公环境的整洁和安全。
2. 分工要求2.1 生产岗位分工要求具备相应的生产操作技能和经验严格遵守操作规程，确保产品质量具备团队合作精神和耐心细致的工作态度。
2.2 仓库岗位分工要求具备仓库管理和货物分类整理经验注重细节，熟悉仓储管理流程具备良好的沟通能力和团队协作能力。
2.3 销售岗位分工要求具备销售技巧和谈判能力注重客户关系的建立和维护具备市场分析和销售策略制定能力。
2.4 行政岗位分工要求具备行政文秘和办公室管理经验擅长处理文件、资料的整理和归档具备良好的服务意识和团队协作能力。
3. 管理制度执行上级领导的监督和指导相关部门的密切配合，如人力资源部门、财务部门等提供相应的培训和发展机会，提高临时工的工作能力定期进行评估和改进，确保临时工管理制度的科学性和完善性。
岗位职责及管理制度
岗位职责及管理制度目录一、总则 (2)二、组织结构与职责 (2)2.1 组织架构图 (3)2.2 各部门职责 (4)2.2.1 财务部 (6)2.2.2 市场部 (7)2.2.3 运营部 (8)2.2.4 人事部 (9)2.2.5 技术部 (9)三、人员招聘与培训 (11)3.1 招聘流程 (12)3.2 培训与发展 (13)四、员工手册与规章制度 (15)4.1 员工手册 (15)4.2 管理制度 (18)五、薪酬福利与绩效管理 (19)5.1 薪酬体系 (20)5.2 福利政策 (21)5.3 绩效考核 (23)六、财务管理与成本控制 (23)6.1 财务预算与核算 (24)6.2 成本控制与管理 (26)七、企业文化与团队建设 (28)7.1 企业文化建设 (29)7.2 团队建设活动 (31)八、附则 (31)8.1 解释权归属 (32)8.2 修订日期 (32)一、总则为了规范公司的管理，提高工作效率，保证公司各部门的协调运作，特制定本岗位职责及管理制度。
公司倡导团队协作精神，鼓励员工积极参与公司的各项活动，共同为公司的发展做出贡献。
员工应遵守国家法律法规和公司规章制度，保守公司商业秘密，维护公司利益。
本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司管理层根据实际情况进行补充和调整。
二、组织结构与职责本公司的组织结构旨在实现高效、透明和灵活的管理，确保公司目标的达成。
公司设立股东大会、董事会和监事会，分别负责决策、监督和执行职能。
董事会下设总经理，负责公司日常运营和管理工作。
公司设立多个部门，包括市场部、销售部、财务部、人力资源部、研发部等，各部门在总经理的领导下，按照职责分工，共同推动公司的发展。
股东大会：作为公司的最高权力机构，负责制定和修改公司章程，选举和更换董事、监事，审批年度财务预算和决算方案，决定公司的重大投资、融资、并购等事项，以及对公司重大事项进行决策。
监事会：负责检查公司财务；对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东大会决议的人员提出罢免建议；当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求其予以纠正；提议召开临时股东大会会议；向股东大会提出提案；法律、行政法规、公司章程规定的其他职权。
岗位职责及管理制度
岗位职责及管理制度一、岗位职责1. 岗位职责概述作为一名员工，我们需要清楚地了解自己的职责范围，准确地履行岗位职责，提高工作效率和质量。
以下是岗位职责的详细描述。
2. 任务分配与执行我们的岗位职责主要包括但不限于以下几个方面：- 完成所分配的任务，包括日常工作、项目任务等，并按时提交相关报告。
- 配合其他部门或同事的工作，共同完成团队目标。
- 熟悉并遵守公司的规章制度，执行上级领导的工作安排。
3. 知识与技能要求为了能够胜任当前岗位，我们需要具备以下方面的知识和技能：- 具备良好的沟通能力和团队合作精神。
- 熟练使用相关办公软件和设备，熟悉公司的信息系统。
- 具备较强的学习能力和问题解决能力。
- 具备较强的组织与协调能力，能够合理安排时间和资源。
4. 工作质量与绩效考核为了保证工作质量和效率，我们需要时刻关注以下几个方面：- 提高自身的专业素养，不断更新知识，提升工作技能。
- 积极主动地寻找解决问题的办法，并及时向上级汇报。
- 积极参与团队活动，分享工作经验和心得体会。
二、管理制度1. 综述为了保障组织的正常运作和员工的权益，我们制定了以下管理制度，供大家参考和执行。
2. 部门管理- 部门设置与职责分配：根据业务特点和岗位需求，合理设置部门和岗位，并明确每个部门的职责范围和工作要求。
- 绩效考核与奖惩机制：建立科学的绩效考核与奖惩机制，激励员工的工作积极性和创造力。
- 部门协作与沟通：鼓励部门之间的合作与共享，提高工作效率和协同能力。
3. 员工管理- 入职与离职管理：对新员工进行入职培训和适应期管理，对离职员工进行交接和资料整理。
- 岗位职责与权责明确：为每个岗位明确职责范围和权责要求，确保工作的顺利开展。
- 员工培养与发展：制定员工培训计划，提供职业发展通道和培训机会。
4. 薪酬福利管理- 薪酬设计与调整：根据市场情况和员工业绩，合理制定薪酬政策及调整机制。
- 福利待遇与奖励：为员工提供具有竞争力的福利待遇和工作奖励，提高员工满意度和工作积极性。
人员岗位设置与职责分工管理制度
人员岗位设置与职责分工管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为了规范企业的人员岗位设置与职责分工管理，提高管理效能，激发员工乐观性和工作热诚，订立本制度。
2.本制度依据《中华人民共和国劳动法》《公司章程》及其他相关法律、法规的规定订立。
第二条适用范围1.本制度适用于本企业全部员工和管理人员，特定岗位的职责分工另行规定。
第三条基本原则1.人员岗位设置均应合理、科学，并符合本企业的发展需要。
2.职责分工应明确、清楚，避革职责交叉和模糊不清。
3.人员岗位设置和职责分工应公平、公正，不得鄙视任何员工。
4.岗位职责应与员工本领和工作经验相匹配，提高工作效率和质量。
第二章人员岗位设置第四条岗位设置原则1.全部岗位均应经过合理的分工和评估。
2.岗位设置需充分考虑本企业的业务需求、岗位职责和负责人员的本领水平等因素。
第五条岗位职责1.员工的岗位职责应明确规定，包含工作内容、工作目标和相关要求。
2.岗位职责应与员工的本领和实际情况相适应，避开过高或过低的布置。
3.岗位职责的更改应经过相应的程序和沟通，并得到员工的同意。
第六条岗位描述和任职资格1.每个岗位都应有明确的岗位描述和任职资格要求。
2.岗位描述应包含岗位职责、工作要求、工作关系等信息。
3.任职资格要求应依据岗位的特点和要求进行订立，包含学历、相关经验、技能和本领等。
第三章职责分工管理第七条职责分工原则1.职责分工应依据岗位的特点和要求进行合理的划分。
2.各部门之间的职责应有明确的界限，避开责任重叠或缺失。
3.职责分工应依据员工的本领和经验进行合理的布置，提高工作效率和质量。
第八条职责分工程序1.职责分工的调整应经过相应程序和沟通，包含上级的审批和员工的同意。
2.职责分工的调整应充分考虑员工的看法和建议，提高员工的参加度和工作乐观性。
第九条职责交接1.岗位职责交接应遵从明确的程序和要求，确保工作的连续性和稳定性。
2.职责交接应认真记录涉及的工作内容、进度、紧要客户和相关文件等信息，并进行相应的培训和引导，确保接班人能够顺利接手工作。
企业人员岗位职责分工与权限管理制度
企业人员岗位职责分工与权限管理制度一、总则1.1 目的与依据本制度旨在明确企业内各岗位的职责分工和权限管理，确保企业内部各岗位工作顺畅进行，有序高效运行。
依据公司章程及相关法律法规订立。
1.2 适用范围本制度适用于公司全体员工，包含正式员工、临时员工和实习生等。
二、岗位职责分工2.1 行政部2.1.1 部门经理•负责订立和执行行政管理策略、目标和计划。
•监督部门运营，协调部门各项工作。
•确保公司内部各项行政规章制度的实施。
2.1.2 行政助理•帮助行政部经理开展日常工作，掌握并解决日常运营问题。
•组织和协调内部会议和活动。
•负责行政办公用品和设备的采购和管理。
2.2 人力资源部2.2.1 人力资源经理•负责订立和执行人力资源管理策略、目标和计划。
•负责招聘、培训和绩效管理等相关工作。
•解决员工福利和劳动关系问题。
2.2.2 人力资源专员•帮助人力资源经理开展招聘、培训和绩效管理等工作。
•维护员工档案和员工福利管理。
•帮助解决员工的劳动关系问题。
2.3 财务部2.3.1 财务经理•负责订立和执行财务管理策略、目标和计划。
•监督公司财务运营和账务处理工作。
•负责编制年度预算和财务报表。
2.3.2 会计•负责日常的会计核算和账务处理工作。
•进行财务报表的编制和分析。
•向财务经理供应财务数据与报告。
2.4 销售部2.4.1 销售经理•负责订立和执行销售策略、目标和计划。
•监督销售团队的工作，达成销售指标。
•建立和维护客户关系。
2.4.2 销售代表•开拓新客户，并维护老客户关系。
•负责产品销售和合同谈判。
•供应销售报告和市场分析。
三、权限管理3.1 权限划分1.每个员工在入职时将被调配一个岗位，并依据岗位职责确定相应的权限。
2.员工只能在岗位权限允许的范围内进行工作，不得越权操作。
3.2 权限申请与审批1.员工如需扩展或转变权限，需向直属上司提出申请，并说明申请理由。
2.直属上司在了解情况后，会将申请提交给相应部门审批人员。
岗位职责分工管理制度
岗位职责分工管理制度一、背景介绍为了更好地管理和提高企业的工作效率，制定和执行科学的岗位职责分工管理制度是十分必要的。
本文将从岗位职责、分工原则、管理流程和制度执行等方面，详细介绍岗位职责分工管理制度的内容和要求。
二、岗位职责1. 岗位职责的概念岗位职责是指根据岗位职能和企业工作需要，明确岗位的职责范围和具体内容。
通过明确岗位职责，可以提高员工的工作效率，减少工作中的冲突和纠纷。
2. 确定岗位职责的原则- 合理性原则：岗位职责应该科学合理，符合企业的发展和工作要求。
- 适应性原则：岗位职责应该与员工的实际能力和经验相匹配，充分发挥员工的专长和特长。
- 明确性原则：岗位职责应该明确具体，避免模糊不清，以减少工作冲突和误解。
三、分工原则1. 综合分工原则- 合理规划：根据岗位职能和工作性质，合理规划岗位的职责范围和内容。
- 专业特长：根据员工的专业背景和能力特长，合理调配工作内容，使其能够得到充分发挥。
- 经济效益：根据企业的经济效益和发展需求，合理划分工作内容，降低人力资源成本。
2. 分工层次原则- 上下级关系：根据上下级的关系和级别，合理划分工作职责，明确工作职责的上下级关系。
- 工作难度：根据工作的难易程度，合理划分工作职责，使各级别的员工都能承担相应的工作任务。
四、管理流程1. 岗位职责制定企业制定岗位职责时，应该充分考虑工作需求和员工的能力特长，确保岗位职责与实际情况相符合。
同时，应该明确岗位职责的具体内容和工作要求，以便员工清楚了解和执行。
2. 岗位职责分配根据制定的岗位职责，将其分配给相应的员工，确保每个岗位都能得到合理的分工，使员工能够充分发挥自己的能力和专长。
3. 岗位职责执行员工在执行岗位职责时，应该按照制定的工作要求和流程进行，确保工作任务的顺利完成。
同时，员工需要根据工作实际情况，及时调整并改进工作方法，提高工作效率和质量。
4. 岗位职责评估和调整企业应该定期对岗位职责进行评估和调整，根据工作情况和员工的反馈意见，及时调整和优化岗位职责，以适应企业的发展需求和员工的工作能力。
各类人员岗位职责部门职责及内部管理制度
各类人员岗位职责部门职责及内部管理制度一、各类人员岗位职责1.经理/总经理：负责整个组织的全面管理和决策，制定组织的发展战略和目标，组织实施各项工作，并对公司的运营状况进行监督和管理。
2.部门经理：负责其中一个具体部门的管理和运营，包括制定部门的发展战略和目标，组织实施各项工作，管理和指导部门的员工，协调各部门之间的合作。
3.职能部门员工：根据部门经理的安排和要求，完成各种具体工作任务，如财务、人力资源、市场营销等。
4.项目经理：负责具体项目的管理和实施，包括项目的规划、组织、执行和监控，确保项目的顺利进行和达到预期目标。
5.销售人员：负责销售产品或服务，包括寻找客户、进行销售谈判、签订合同等工作。
6.技术人员：负责研发和实施技术方案，包括设计、开发、测试和维护等工作。
二、部门职责1.人力资源部门：负责岗位招聘和人员培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理工作。
2.财务部门：负责公司的财务会计工作，包括财务报表的编制、财务分析、预算控制等。
3.市场部门：负责市场调研、市场推广和销售工作，制定市场营销策略，开展市场推广活动，提高市场份额。
4.研发部门：负责产品的研发和技术创新工作，提供技术支持和解决方案。
5.生产部门：负责产品的生产制造工作，包括原材料采购、生产计划、生产管理等。
1.组织机构设置：明确各部门的职责和权限，并建立相应的组织机构图和岗位职责表。
2.工作流程规定：规定各个流程的具体步骤和要求，明确每个环节的职责和工作内容。
3.职权制度：明确各个职位的权限范围和责任，保证职权的统一和明确。
4.绩效考核制度：制定相应的绩效考核指标和方法，评估和奖励员工的工作表现。
5.内部沟通机制：建立良好的内部沟通机制，促进不同部门之间的信息流动和协作。
6.知识管理制度：建立知识管理平台，收集、整理和分享组织内部的知识和经验。
7.安全管理制度：制定安全管理制度，保障员工的人身和财产安全。
以上是人员岗位职责、部门职责及内部管理制度的一些常见规定。
岗位职责分工管理制度
岗位职责分工管理制度一、引言岗位职责分工管理制度是指为了优化组织架构、明确员工的职责范围，从而提高工作效率和团队协作能力而建立的一套管理规范。
本制度的目的是确保每个员工都清楚自己的岗位职责，并按照规定的分工进行工作。
二、管理原则1.公正性原则：岗位职责的分工应公平公正，遵循能力、经验和责任的原则。
2.透明度原则：岗位职责的分工应明确透明，每个员工都应清楚自己的职责范围。
3.灵活性原则：岗位职责的分工应具有一定的灵活性，能够适应组织变革和业务需求的调整。
三、职责分工管理流程1.确定岗位职责：组织领导根据公司发展战略和业务需求，制定各部门岗位职责，明确工作内容、工作量和工作时限等。
2.沟通与确认：组织领导将确定的岗位职责沟通给各部门负责人，并与负责人共同确认，以确保职责的准确性和可操作性。
3.员工知悉：部门负责人向各岗位员工传达并解释岗位职责，确保员工对自身职责有清楚的认识。
4.职责落实：岗位员工按照确认的职责范围和要求进行工作，完成任务，并及时向部门负责人报告工作进展。
5.评估与调整：定期对岗位职责进行评估，根据实际工作情况和组织需求进行适当调整和优化。
四、岗位职责分工的要求1.明确性：岗位职责应具体明确，避免出现模糊不清的工作职责，以免造成工作争议和责任不明。
2.对等性：岗位职责分工应平等对待，既不能过于集中权力也不能分散权责。
3.协同性：各岗位职责之间应具有协同性，能够互相支持和协作，实现整体工作的协调推进。
4.可操作性：岗位职责应具备可操作性，员工能够根据岗位职责要求合理安排自己的工作时间和工作内容，并及时完成任务。
五、评估与奖惩机制1.评估：根据员工实际的工作表现和完成的任务，定期进行评估，全面了解员工的绩效和工作态度。
2.奖励：对于工作出色的员工，应进行适当奖励和激励，如加薪、晋升、表彰等，以激发员工的积极性和工作热情。
3.惩罚：对于工作表现不佳的员工，应采取相应的惩罚措施，如降薪、警告、调整岗位等，以促使其改进和提升工作表现。
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岗位职责及分工管理制度一、岗位职责1.1设备管理部经理1.1.1负责全公司检修计划，包括：大修、小修、临修、日常定期检修。
负责更新改造计、节能、科技、计量、技术措施、反事故措施计划。
并督促执行。
1.1.2负责组织编制生产技术管理制度及各专业检修工艺规程，并督促贯彻实施。
1.1.3拟定各专业设备管辖范围和职责分工。
1.1.4控制生产资金使用，审核对生产范围内外工程承包项目合同。
1.1.5组织本部门搞好备品管理，审核定额和重要备品图纸。
1.1.6负责生产技术范围对外协调联络工作及各生产技术统计报表、技术监督报告的审核工作。
1.1.7组织对全公司设备的评级。
1.1.8组织制定技术改造、技术进步规划方案，开展节能、技术革新和合理化建议，提出相应的实施办法，并督促实行。
1.1.9为本部门的安全第一责任者，负责做好本部门的安全教育工作。
1.1.10完成上级交办的工作。
1.2设备管理部副经理1.2.1负责全公司检修计划，包括：大修、小修、临修、日常定期检修。
负责更新改造计划、节能、科技、计量、技术措施、反事故措施计划。
并督促执行。
1.2.2负责组织编制生产技术管理制度及各专业检修工艺规程，并督促贯彻实施。
1.2.3拟定各专业设备管辖范围和职责分工。
1.2.4控制生产资金使用，审核对生产范围内外工程承包项目合同。
1.2.5组织本部门搞好备品管理，审核定额和重要备品图纸。
1.2.6负责生产技术范围对外协调联络工作及各生产技术统计报表、技术监督报告的审核工作。
1.2.7组织对全公司设备的评级。
1.2.8组织制定技术改造、技术进步规划方案，开展节能、技术革新和合理化建议，提出相应的实施办法，并督促实行。
1.2.9为本部门的安全第一责任者，负责做好本部门的安全教育工作。
1.2.10完成上级交办的工作。
1.3设备管理部热控专业1.3.1负责热工专业的技术管理工作，并对本专业人员进行业务指导。
1.3.2编写和审查热工专业范围内的技术文件、技术报告和技术总结。
1.3.3审核热工范围内的工程图纸、检修规程以及各项技改措施。
1.3.4负责编制热工专业范围内的年度大修、小修、改进工程等计划，并负责验收。
1.3.5参加有关热工专业的事故调查分析，组织制定年度反事故措施计划，并指导实施。
1.3.6对设备的重大异常情况，及时提出自己的处理意见。
1.3.7审核检修计划和各项措施计划，并参加主要检修项目的分段验收，对工程的验收技术标准负责。
1.3.8负责编写热工专业的检修技术总结、登记设备台帐和技术归档。
做好热工技术监督管理工作。
1.3.9负责热工专业改进工程的技术协议，并做好签定合同的配合工作。
1.3.10负责审查热工专业范围内合理化建议项目、备品备件计划。
1.3.11负责热工专业对外技术联系、协调和接待工作。
1.3.12完成上级交办的工作。
1.4设备管理部汽机化学专业1.4.1负责汽机化学专业的技术管理工作，并对本专业人员进行业务指导。
1.4.2编写和审查汽机化学专业范围内的技术文件、技术报告和技术总结。
1.4.3审核分管范围内的工程图纸、检修规程以及各项技改措施。
1.4.4负责组织编制汽机化学专业范围内的年度大修、小修、改进工程等计划，并负责验收。
1.4.5参加有关汽机化学专业的事故调查分析，组织制定年度反事故措施计划，并指导实施。
1.4.6对设备的重大异常情况，及时提出自己的处理意见。
1.4.7审核检修计划和各项措施计划，并参加主要检修项目的分段验收，对工程的验收技术标准的正确完整性负责。
1.4.8负责编写汽机化学专业的检修技术总结、登记设备台帐和技术归档。
做好振动技术监督管理工作。
1.4.9负责汽机化学专业大修及改进工程的技术协议，并做好签定合同的配合工作。
1.4.10负责审查汽机化学专业合理化建议项目、备品备件计划。
1.4.11负责汽机化学专业对外技术联系、协调和接待工作。
1.4.12机组大小修计划的管理及设备评级管理工作。
1.4.13兼管化学春检计划的制定，实施检查落实、总结工作。
1.4.14完成上级交办的工作。
1.5设备管理部锅炉专业1.5.1负责锅炉专业的技术管理工作，并对本专业人员进行业务指导。
1.5.2编写和审查锅炉专业范围内的技术文件、技术报告和技术总结。
1.5.3审核分管范围内的工程图纸、检修规程以及各项技改措施。
1.5.4负责组织编制锅炉专业范围内的年度大修、小修、改进工程等计划，并负责验收。
1.5.5参加有关锅炉专业的事故调查分析，组织制定年度反事故措施计划，并指导实施。
1.5.6对设备的重大异常情况，及时提出自己的处理意见。
1.5.7审核检修计划和各项措施计划，并参加主要检修项目的分段验收，对工程的验收技术标准的正确完整性负责。
1.5.8负责编写锅炉专业的检修技术总结、登记设备台帐和技术归档。
做好防磨防爆技术监督管理工作。
1.5.9负责锅炉专业大修及改进工程的技术协议，并做好签定合同的配合工作。
1.5.10负责审查锅炉专业合理化建议项目、备品备件计划。
1.5.11负责锅炉专业对外技术联系、协调和接待工作。
1.5.12兼管年度定检计划，月度检修计划的管理工作。
1.5.13完成上级交办的工作。
1.6设备管理部电气专业1.6.1负责电气专业的技术管理工作，并对本专业人员进行业务指导。
1.6.2编写和审查电气专业范围内的技术文件、技术报告和技术总结。
1.6.3审核分管范围内的工程图纸、检修规程以及各项技改措施。
1.6.4负责编制电气专业范围内的年度大修、小修、改进工程等计划，并负责验收。
1.6.5参加有关电气专业的事故调查分析，组织制定年度反事故措施计划，并指导实施。
1.6.6对设备的重大异常情况，及时提出自己的处理意见。
1.6.7审核检修计划和各项措施计划，并参加主要检修项目的分段验收，对工程的验收技术标准的正确完整性负责。
1.6.8负责编写电气专业的检修技术总结、登记设备台帐和技术归档。
做好绝缘、电测、继电保护的技术监督管理工作。
1.6.9负责电气专业大修及改进工程的技术协议，并做好签定合同的配合工作。
1.6.10负责审查电气专业合理化建议项目、备品备件计划。
1.6.11负责电气专业对外技术联系、协调和接待工作。
1.6.12兼管春检计划的制定，实施检查落实、总结工作。
1.6.13完成上级交办的工作。
1.7设备管理部输煤专业1.7.1负责输煤专业的技术管理工作，并对本专业人员进行业务指导。
1.7.2编写和审查输煤专业范围内的技术文件、技术报告和技术总结。
1.7.3审核分管范围内的工程图纸、检修规程以及各项技改措施。
1.7.4负责编制输煤专业范围内的年度大修、小修、改进工程等计划，并负责验收。
1.7.5参加有关输煤专业的事故调查分析，组织制定年度反事故措施计划，并指导实施。
1.7.6对设备的重大异常情况，及时提出自己的处理意见。
1.7.7审核检修计划和各项措施计划，并参加主要检修项目的分段验收，对工程的验收技术标准的正确完整性负责。
1.7.8负责编写输煤专业的检修技术总结、登记设备台帐和技术归档。
1.7.9负责输煤专业大修及改进工程的技术协议，并做好签定合同的配合工作。
1.7.10负责审查输煤专业合理化建议项目、备品备件计划。
1.7.11负责输煤专业对外技术联系、协调和接待工作。
1.7.13完成上级交办的工作。
1.8设备管理部除灰脱硫专业1.8.1负责除灰脱硫专业的技术管理工作，并对本专业人员进行业务指导。
1.8.2编写和审查除灰脱硫专业范围内的技术文件、技术报告和技术总结。
1.8.3审核分管范围内的工程图纸、检修规程以及各项技改措施。
1.8.4负责编制除灰脱硫专业范围内的年度大修、小修、改进工程等计划，并负责验收。
1.8.5参加有关除灰脱硫专业的事故调查分析，组织制定年度反事故措施计划，并指导实施。
1.8.6对设备的重大异常情况，及时提出自己的处理意见。
1.8.7审核检修计划和各项措施计划，并参加主要检修项目的分段验收，对工程的验收技术标准的正确完整性负责。
1.8.8负责编写除灰脱硫专业的检修技术总结、登记设备台帐和技术归档。
1.8.9负责除灰脱硫专业大修及改进工程的技术协议，并做好签定合同的配合工作。
1.8.10负责审查除灰脱硫专业合理化建议项目、备品备件计划。
1.8.11负责除灰脱硫专业对外技术联系、协调和接待工作。
1.8.12兼管春检计划的制定，实施检查落实、总结工作。
1.8.13完成上级交办的工作。
二、分工管理2.1汽机专业：2.1.1#1、#2机组汽机、化学系统，包括转动设备、结构轨道梁、管道（汽水、油、空气、暖气、消防等管道）、阀门、热交换器、仪用空压机设施、容器、电机、构件、盖板、栏杆。