项目管理中案例大集合
工程项目管理近三年案例(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程项目管理在基础设施建设、房地产开发、能源建设等领域扮演着越来越重要的角色。
本文将结合近三年的工程项目管理案例，对项目管理过程中的关键环节、常见问题和解决方案进行深入分析。
一、案例背景以下选取了三个不同领域的工程项目管理案例，分别为：1. 城市地铁建设案例：某城市地铁1号线全长约40公里，总投资约200亿元，于2019年6月开通运营。
2. 房地产开发项目案例：某房地产开发商在2020年启动了一个高端住宅项目，项目总投资约50亿元，预计2023年竣工交付。
3. 能源建设项目案例：某能源企业在2021年开始建设一座大型风电场，项目总投资约30亿元，预计2022年底完成。
二、项目管理关键环节以下针对三个案例，分析工程项目管理中的关键环节：1. 城市地铁建设案例（1）项目策划与决策：地铁建设项目的策划阶段需要充分考虑线路规划、站点布局、技术标准等因素，确保项目符合城市发展规划和居民出行需求。
（2）工程设计：地铁建设项目的工程设计阶段是确保项目质量和安全的关键环节，需要严格按照国家标准和规范进行。
（3）施工管理：地铁建设项目的施工管理阶段包括施工组织设计、进度控制、成本控制、质量控制、安全管理等。
（4）合同管理：地铁建设项目的合同管理阶段包括合同签订、合同履行、合同变更和合同终止等。
2. 房地产开发项目案例（1）项目策划与决策：房地产开发项目的策划阶段需要充分考虑市场需求、地段选择、产品设计、营销策略等因素。
（2）工程设计：房地产开发项目的工程设计阶段包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业的协同设计。
（3）施工管理：房地产开发项目的施工管理阶段包括施工组织设计、进度控制、成本控制、质量控制、安全管理等。
（4）营销管理：房地产开发项目的营销管理阶段包括市场调研、产品定位、广告宣传、销售策略等。
3. 能源建设项目案例（1）项目策划与决策：能源建设项目的策划阶段需要充分考虑能源需求、技术路线、投资效益等因素。
项目管理案例经典分析（珍藏版）
某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。
问题：①项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？②业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。
④试说明施工项目管理规划的控制原则。
答：①程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。
②施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求；冶金建设工程中，实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划；施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求，不必再编制项目管理规划。
③施工项目管理规划的规划目标及内涵有：ａ.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等；ｂ.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。
④项目管理规划的控制原则为：实现最优化控制；动态控制；主动控制；全过程控制；全要素控制；建立大控制系统的观念；要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进，进一步进行总结。
华北某厂１２６０ｍ３级高炉扩容改造工程。
根据招标文件要求，为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务，该扩容改造，应采用高炉整体平移新技术。
工程项目管理案例分析总汇
工程项目管理案例分析总汇第一篇：工程项目管理案例分析总汇某年4月A单位拟建办公楼一栋，工程地址位于已建成的X小区附件。
A单位就勘察任务与B单位签订了工程合同。
合同规定勘察费15万元。
定金为合同价的20%。
该工程经过勘察、设计等阶段于10月20日开始施工。
施工承包商为D建筑公司。
问题：1、委托方A应预付勘察定金数额是多少？答：15X20%=3万元2、该工程签订勘察合同几天后，委托方A单位通过其他渠道获得X小区业主C单位提供的X小区的勘察报告。
A单位认为可以借用该勘察报告，A单位即通知B单位不再履行合同。
请问在上述事件中，哪些单位的做法是错误的？为什么？A单位是否有权要求返还定金？答：A单位和C单位的做法都是错误的。
A单位不履行勘察合同，属违约行为；C单位应维护他人的勘察成果和设计文件，不得擅自转让给第三方，也不得用于合同以外的项目。
而C单位将他人的勘察报告擅自提供给A单位，并用于合同外项目，这种做法是错误的。
委托方A单位不履行勘察合同，无权要求返还定金。
3、若A单位和B单位双方都按期履行勘察合同，并按B单位提供的勘察报告进行设计与施工。
但在进行基础施工阶段，发现其中有部分地段地质情况与勘察报告不符，出现软弱地基，而在原报告中并未指出。
此时B单位应承担什么责任？答:若勘察合同继续履行,B单位完成勘察任务.对于因勘察质量低劣造成损失的大小,减收或免收勘察费.4、问题3中，施工单位D由于进行地基处理，施工费用增加20万元，工期延误20天，对于这种情况，D单位应怎样处理？而A单位应承担哪些责任？答:D单位应在出现软弱地基后,及时以书面形式通知A单位,同时提出处置方案或请求A单位组织勘察、设计单位共同制定处理方案，并于28天内就延误的工期和因此发生的经济损失，向A单位代表提出索赔意向通知，在随后的28天内提出索赔报告及有关资料。
A单位应于28天内答复，逾期不做答复，或要求D单位进一步补充索赔理由和证据，视为默认。
项目管理十大案例
项目管理十大案例今天，在企业管理当中出现者种种的问题，方方面面的，挤压着我们，如何从中突围？如何轻松面对职场，应对管理？前人栽树，后人乘凉，如何从之前的企业案例中得到启发，著名领导力培训专家谭小芳老师总结了项目管理十大案例：一、高科技芯片制造企业的项目管理某高科技芯片制造企业，研发项目负责人跳槽，辞职几天前报告过一次项目进度完成50%，预算花费50%，而接手人上任后，报告项目进度完成30%,预算花费50%，还有一个关键技术问题无法突破。
对该公司的建议：短期危机处理应对：成立专项小组评估项目真实进度/费用情况，应注意：1，小组成员应该同时包括该项目项目组内外人员，建议提议接替者为小组执行组长，分管研发的领导任组长；2，小组的主要职能还应该包括针对项目组留下人员的思想工作；3，小组工作目标是评估内外部环境，提出继续/中止该项目的具体建议；4，对于创新型研发项目技术攻关，评估能否引入外部(政府，学校，企业联合研发)资源完成攻关。
长期来看，应建立下述体制：1，建立完善的研发管理标准和机制，约束项目经理权力和信息独占权，建议成立跨部门的研发进度里程碑汇报制度；2，对于研发涉及人员，需要签订保密协议，竞业协议，必要的时候诉诸法律手段；3，建立危机应急管理体系，明确同类事件重遇时的处理流程；4，建立人才梯队，可实验双项目经理负责制度5，争取国家创新基金支持，高校/企业合作，使得夭折的项目技术攻关能够继续；二、公司ERP项目的实践最近的调查数据显示，在未来有信息化投资意向的企业中，有40%的资金投向在ERP软件的开发或购买使用上，尤其是电子制造企业信息化走在了很多传统工业行业的前列，是信息化的天然优势行业。
北京凯迪思电子有限公司是一家电路板制造企业，具有电子制造业的典型特点。
其ERP项目共分两期完成，一期工程从2003年开始，2005年通过专家组验收，历时近两年;二期从2005年6月开始，至2007年年底结束。
工程项目管理案例分析总汇
某年4月A单位拟建办公楼一栋,工程地址位于已建成的X小区附件;A单位就勘察任务与B单位签订了工程合同;合同规定勘察费15万元;定金为合同价的20%;该工程经过勘察、设计等阶段于10月20日开始施工;施工承包商为D建筑公司;问题：1、委托方A应预付勘察定金数额是多少答：15X20%=3万元2、该工程签订勘察合同几天后,委托方A单位通过其他渠道获得X小区业主C单位提供的X小区的勘察报告;A单位认为可以借用该勘察报告,A单位即通知B单位不再履行合同;请问在上述事件中,哪些单位的做法是错误的为什么A单位是否有权要求返还定金答：A单位和C单位的做法都是错误的;A单位不履行勘察合同,属违约行为；C单位应维护他人的勘察成果和设计文件,不得擅自转让给第三方,也不得用于合同以外的项目;而C单位将他人的勘察报告擅自提供给A 单位,并用于合同外项目,这种做法是错误的;委托方A单位不履行勘察合同,无权要求返还定金;3、若A单位和B单位双方都按期履行勘察合同,并按B单位提供的勘察报告进行设计与施工;但在进行基础施工阶段,发现其中有部分地段地质情况与勘察报告不符,出现软弱地基,而在原报告中并未指出;此时B单位应承担什么责任答:若勘察合同继续履行,B单位完成勘察任务.对于因勘察质量低劣造成损失的大小,减收或免收勘察费.4、问题3中,施工单位D由于进行地基处理,施工费用增加20万元,工期延误20天,对于这种情况,D单位应怎样处理而A单位应承担哪些责任答:D单位应在出现软弱地基后,及时以书面形式通知A单位,同时提出处置方案或请求A单位组织勘察、设计单位共同制定处理方案,并于28天内就延误的工期和因此发生的经济损失,向A单位代表提出索赔意向通知,在随后的28天内提出索赔报告及有关资料;A单位应于28天内答复,逾期不做答复,或要求D单位进一步补充索赔理由和证据,视为默认;由于变更计划,提供的资料不准确而造成施工方的窝工、停工,委托方A单位应按施工方D单位实际消耗的工作量增付费用;因此,A单位应承担地基处理所需的20万元,顺延工期20天;某单位拟建一职工活动中心综合楼,经当地主管部门批准,自行组织该项目的施工公开招标工作;经研究确定了以下招标程序：1成立项目施工招标工作小组；2编制招标文件；3发布招标邀请书；4报名投标者的资格预审；5向合格的投标者发招标文件及设计图纸、技术资料等；6建立评标组织,制订评标、定标办法；7公开开标会议,审查投标书；8组织评标,决定中标单位；9发中标通知书；10建设单位与中标单位签订合同;问题：1上述过程是否合适,若有不合适之处请改正;2该建设单位评标组织在进行评标时,应主要比较投标单位的哪些条件3施工单位在进行投标报价时,常用的方法有哪些4该建设单位应符合哪些基本条件才可以进行招标活动（1）答：①第三条“发布招标邀请书”,应改为“发布刊登招标通告公告”；②第2、3条中间应加一条制订标底；③第5、6条中间应加一条组织投标单位踏勘现场,并对投标文件答疑;（2）2答：应主要对以下条件进行比较：①投标报价合理；②建设工期适当；③施工方案先进可行；④企业质量业绩充分,社会信誉良好;（3）3答：主要有①扩大标价法；②开口升级报价法；③多方案报价法；④突然袭法;4答：①建设单位必须是法人,依法成立的其他组织；②有与招标工程相适应的经济、技术管理人员；③有组织编制招标文件的能力；④有审查投标单位资质的能力；⑤有组织开标、评标、定标的能力;事件1：因甲方未能事先清空场地,甲方进场时间受到影响,并使工程A作业时间延长2天,窝工6个工作日;事件2：工程B为一隐蔽工程,钢筋混凝土结构;某建筑单位乙承建了该工程项目;施工完毕后,乙及时向甲方代表提出了检查验收要求;但因甲方未能在规定时间内到现场检查验收,乙方自己进行了检查;事后甲方认为由于该工程比较重要,要求乙重新对部位a、b检查;检查结果是：a完全合格,但b偏差超出了允许范围;由于重新检查部位a费用为28万元,工期4天；部位b 包括检查与返工,共计花费43万元,工期20天;又因该项目的检查及返工处理,还给乙后续工程造成了工期延长10天;事件3：在工程C施工中,因设计变更,造成施工时间增加2天,费用增加6万元;问题：1事件2中应依据哪些规定对建筑工程施工质量进行验收2关于事件2中的隐蔽工程验收,建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2001有什么规定3上述材料中,乙方可以就哪些事件提出工期补偿和费用补偿,原因是什么4上述施工索赔,可采用哪些费用计算方法请详细说明;（1）答：应依据以下规定对建筑工程施工质量进行验收：①应符合建筑工程施工质量验收统一标准和相关“专业验收规范”规定；②应符合工程勘察、设计文件含设计图纸、图集和设计变更单等的要求；③应符合政府和建设行政主管部门有关质量的规定；④应满足施工承发包合同中有关质量的规定;（2）2答：统一标准规定,隐蔽工程隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收,并填写隐蔽工程验收记录;这是对难以再现部位和节点质量所设的一个停止点,应重点检查,共同确认,并宜留下影像资料作证;（3）3答：事件1可以提出工期补偿和费用补偿要求,因造成延长的责任在甲方且影响了后续工程的施工；事件2不能提出工期和费用补偿,因为乙方没有按规定验收；事件3可以提出费用补偿,因造成费用增加的原因在甲方,如果该工程造成时间的增加超过了该项工作的总时差,还可以提出工期补偿;（4）4答：①实际费用法;就是以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据,向业主要求费用补偿;②总费用法,即总成本法,就是当多次发生索赔事件后,重新计算工程的实际总费用,实际总费用减去报价时的估算总费用即索赔金额;③修正的总费用法,即在总费用法的基础上,去掉一些不合理的因素,使其更为合理;1．背景某市一写字楼,工程建筑面积45000㎡,建筑高度108m,36层现浇框剪结构,地下两层；该工程位于淤泥质软土地基上,抗震设防烈度为8度,由某市建筑公司施工总承包,工程于2004年2月18日开工;施工中发生如下事件：事件一：土方开挖时发现一古墓,为抢工期,项目经理安排几个亲信把古墓里的东西拿走后,要求施工队接着挖土方;事件二：为降低工程成本,项目经理决定将挖出的淤泥质软土作为回填土;事件三：4月25日已施工至地上一层,项目经理安排项目质量检查员主持编制施工项目质量计划,以应付公司28日的综合大检查;2．问题1事件一的做法是否妥当应如何处理2事件二的做法是否合理为什么3事件三的做法是否正确为什么1不妥;土方开挖中如发现文物或古墓,应立即妥善保护并及时报请当地有关部门来现场处理,待妥善处理后,方可继续施工;2不合理;因为,填方土料应符合设计要求,保证填方的强度和稳定性;一般不能选用淤泥和淤泥质土、膨胀土、有机质物含量大于8%的土、含水溶性硫酸盐大于5%的土、含水量不符合压实要求的黏性土;3不正确;因为,质量计划应在项目策划过程中,由项目经理主持编制;1．背景某建设单位与某施工单位按照建设工程施工合同示范文本签订了饭店装修改造施工合同;合同价款为2600万元,合同工期为200d;在合同中,建设单位与施工单位约定,每提前或推后工期一天,按合同价的万分之二进行奖励或扣罚;该工程施工进行到100d时,经材料复验发现,甲方所供应的木地板质量不合格,造成乙方停工待料19d,此后在工程施工进行到150d时,由于甲方临时变更首层大堂工程设计又造成部分工程停工16d;工程最终工期为220d;2．问题1施工单位在第一次停工后10d,向建设单位提出了索赔要求,索赔停工损失人工费和机械闲置费等共万元；第二次停工后15d施工单位向建设单位提出停工损失索赔7万元;在两次索赔中,施工单位均提交了有关文件作为证据,情况属实;此项索赔是否成立2在工程竣工结算时,施工单位提出工期索赔35d;同时,施工单位认为工期实际提前了15d,要求建设单位奖励万元;建设单位认为,施工单位当时未要求工期索赔,仅进行停工损失索赔,说明施工单位已默认停工不会引起工期延长;因此,实际工期延长20d,应扣罚施工单位万元;此项索赔是否成立1此项索赔成立;因为施工单位提出索赔的理由正当,并提供了当时的证据,情况属实;同时,施工单位提出索赔的时限未超过索赔合同规定的28d时限;2此项索赔不成立;因为施工单位提出工期索赔时间已超过合同约定的时间,而建设单位罚款理由充分,符合合同规定；罚款金额计算符合合同规定;故应从工程结算中扣减工程应付款万元;1. 背景某建设单位投资兴建科研楼工程,为了加快工程进度分别与三家施工单位签订了土建施工合同、电梯安装施工合同、装饰装修施工合同;三个合同都提出了一项相同的条款：建设单位应协调现场的施工单位,为施工单位创造可利用条件,如垂直运输等;土建施工单位开槽后发现一输气管道影响施工;建设单位代表察看现场后,认为施工单位放线有误,提出重新复查定位线;施工单位配合复查,没有查出问题;一天后,建设单位代表认为前一天复查时仪器有问题,要求更换测量仪器再次复测;施工单位只好停工配合复测,最后证明测量无错误;为此,施工单位向建设单位提出了反复检查两次的配合费用的索赔要求;此外,土建施工企业在工程顶层结构楼板吊装施工的时候,电梯安装企业进入施工现场,而后装饰装修企业也在施工现场进行了大量垂直运输工作,三家施工单位因卷扬机吨位不足发生了矛盾;由于建设单位没有协调好三个施工单位的协作关系,他们互相之间又没有合同约束,引起了电梯安装企业和装饰装修企业的索赔要求;最终,整个工程的工期延误了43d;2. 问题1建设单位代表在任何情况下要求重新检验,施工单位是否必须执行其主要依据是什么2土建施工企业索赔是否有充分的理由3若再次检验不合格, 施工单位应承担什么责任4电梯安装企业和装饰装修企业能否就工期延误向建设单位索赔为什么1建设单位代表在任何情况下要求施工单位重新检验,施工单位必须执行, 这是施工单位的义务;其主要依据是建筑工程质量管理条例第二十六条：施工单位对建设工程的施工质量负责;2土建施工企业索赔有充分的理由;因为该分项工程已检验合格,建设单位代表要求复验,复验结果若合格,建设单位应承担由此发生的一切费用;3若再次检验不合格,施工单位应承担由此发生的一切费用;4由于建设单位未履行该工程的电梯安装施工合同和装饰装修施工合同中的相关条款：即"建设单位应协调现场的施工单位,为施工单位创造可利用条件,如垂直运输等",因此,电梯安装企业和装饰装修企业可以就工期补偿或费用补偿向建设单位提出索赔;1. 背景某建设单位采用工程量清单报价形式对某建设工程项目进行邀请招标, 在招标文件中, 发包人提供了工程量清单、工程量暂定数量、工程量计算规则、分部分项工程单价组成原则、合同文件内容、投标人填写综合单价, 工程造价暂定800万元, 合同工期12个月;某施工单位中标承接了该项目,双方参照现行的建设工程施工合同示范文本签订了固定价格合同;在工程施工过程中,遇到了特大暴雨引发的山洪暴发,造成现场临时道路、管网和其他临时设施遭到损坏;该施工单位认为合同文件的优先解释顺序是：①本合同协议书；②本合同专用条款；③本合同通用条款；④中标通知书；⑤投标书及附件；⑥标准、规范及有关技术文件；⑦工程量清单；⑧图纸；⑨工程报价单或预算书；⑩合同履行中,发包人、承包人有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分;此外,施工过程中,钢筋价格由原来的2500元/t,上涨到3300元/t,该施工单位经过计算,认为中标的钢筋制作安装的综合单价每吨亏损800元,于是,施工单位向建设单位提出索赔,请求给予酌情补偿;2. 问题1施工单位认为合同文件的优先解释顺序是否妥当请给出合理的合同文件的优先解释顺序;2施工单位就特大暴雨事件提出的索赔能否成立为什么3施工单位就钢筋涨价事件提出的索赔能否成立为什么4因不可抗力事件造成的时间及经济损失应由谁来承担,应采用哪些具体方法解决问题1不妥当;合理的合同文件的优先解释顺序是：①本合同协议书；②中标通知书；③投标书及其附件；④本合同专用条款；⑤本合同通用条款；⑥标准、规范及有关技术文件；⑦图纸；⑧工程量清单；⑨工程报价单或预算书；⑩合同履行中,发包人、承包人有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分;2能成立;因特大暴雨事件引发的山洪暴发, 应按不可抗力处理由此引起的索赔问题;已损坏的现场临时道路、管网和其他临时设施等经济损失应由建设单位承担,工期顺延;3不能成立;根据合同文件中招标文件和合同专用条款的有关约定,该建设工程项目属于固定价格合同,合同价款不再调整;4不可抗力事件造成的时间及经济损失,应由由双方按以下方法分别承担：·工程本身的损害、因工程损害导致第三人人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害,由发包人承担；·发包人承包人人员伤亡由其所在单位负责,并承担相应费用；·承包人机械设备损坏及停工损失,由承包人承担；·停工期间,承包人应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担；·工程所需清理、修复费用,由发包人承担；·延误的工期相应顺延;1. 背景某施工单位乙方与某建设单位甲方签订了某项工业建筑的地基强夯处理与基础工程施工合同;由于工程量无法准确定,根据施工合同专用条款的规定,按施工图预算方式计价,乙方必须严格按照施工图及施工合同规定的内容及技术要求施工;乙方的分项工程首先监理工程师申请质量认证,取得质量认证后,向造价工程师提出计量申请和支付工程款;工程开工前,乙方提交了施工组织设计并得到批准;2．问题1在工程施工过程中,当进行到施工图所规定的处理范围边缘时,乙方在取得在场的监理工程师认可的情况下,为了使夯击范围适当扩大;施工完成后,乙方将扩大范围内的施工工程量向造价工程师提出计量付款的要求,但遭到拒绝;试问造价工程师拒绝承包商的要求合理否为什么2在工程施工过程中,乙方根据监理工程师指示就部分工程进行了变更施工;试问变更部分合同价款应根据什么原则确定3开挖土方过程中,有两项重大事件使工期发生较大的拖延：一是土方开挖时遇到了一些工程地质勘探没有探明的孤石,排除孤石拖延了一定时间；二是施工过程中遇到数天季节性大雨后又转为特大暴雨引起山洪暴发,造成现场临时道路、管网和施工用房等设施以及已施工的部分基础冲坏,施工设备损坏,运进现场的部分材料被冲走,乙方数名施工人员受伤,雨后乙方用了很多工时清理现场和恢复施工条件;为此乙方按照索赔程序提出了延长工期和费用补偿要求,试问造价工程师应如何处理1造价工程师的拒绝正确;其原因：该部分的工程量超出了施工图的要求,一般地讲,也就超出了工程合同约定的工程范围;对该部分工程量监理工程师可以认为是承包商的保证施工质量的技术措施,一般在业主没有批准自己追加相应费用的情况下,技术措施费用应由乙方自己承担;2变更价款的确定原则：·合同中已有适用于变更工程的价格,按合同已有的价格计算、变更合同款；·合同中只有类似于变更工程的价格,可以参照类似价格变更合同款；·合同中没有适用或类似于变更工程的价格,由承包商提出适当的变更价格,经发包人批准执行,这一批准的变更价格,应与承包商达成一致,否则按合同争议的处理方法解决;3造价工程师应对两项索赔事件做出处理如下：1对处理孤石引起的索赔,这是预先无法估计的地质条件变化,属于甲方应承担的风险,应给予乙方工期顺延和费用补偿;2对于天气条件变化引起的索赔应分两种情况处理：·对于前期的季节性大雨这是一个有经验的承包商预先能够合理估计的因素,应在合同工期内考虑,由此造成的时间和费用损失不能给予补偿;·对于后期特大暴雨引起的山洪暴发不能视为一个有经验的承包商预先能够合理估计的因素,应按不可抗力处理由此引起的索赔问题;被冲坏的现场临时道路、管网和施工用房等设施以及已施工的部分基础,被冲走的部分材料,清理现场和恢复施工条件等经济损失应由甲方承担；损坏的施工设备,受伤的施工人员以及由此造成人员窝工和设备闲置等经济损失应由乙方承担；工期顺延;1. 背景某开发公司投资兴建住宅小区中的一栋普通商业楼工程项目,该商业楼建筑面积4000m2,全现浇钢筋混凝土框架结构;招标文件中要求投标的企业应有同类工程的施工经验,参加投标的各家建筑公司根据领取的招标文件和全套施工图纸编制了投标文件;按照公开招标的程序,经过严格的资格预审及公开开标、评标后,甲建筑公司获得中标;中标后甲建筑公司与开发公司签订了建筑安装工程承包合同,承包合同规定工程的合同方式采用固定总价合同,合同规定工期为185d,合同总价为800万元;2. 问题1建设工程合同按照承包工程计价方式分为哪几类该工程项目的合同方式是否妥当2发包人和承包人应当在合同条款中对涉及工程价款结算的哪些事项进行约定1建设工程合同按照承包工程计价方式可分为:l 固定价格合同;双方在专用条款内约定合同价款包含的风险范围和风险费用的计算方法,在约定的风险范围内合同价款不再调整;风险范围以外的合同价款调整方法,应当在专用条款内约定;l 可调价格合同;合同价款可根据双方的约定而调整,双方在专用条款内约定合同价款调整方法;l 成本加酬金合同;合同价款包括成本和酬金两部分,双方在专用条款内约定成本构成和酬金的计算方法;固定价格合同又可分为固定总价合同和固定单价合同;合同工期较短且工程合同总价较低的工程,可以采用固定总价合同方式;采用固定单价合同的,双方应在合同中约定综合单价包含的风险范围和风险费用的计算方法,在约定的风险范围内综合单价不再调整;风险范围以外的综合单价调整方法,应当在合同中约定;由于固定总价合同一般适用于施工条件明确、工程量能够较准确地计算、工期较短、技术不太复杂、合同总价较低且风险不大的工程项目;本案例工程基本符合上述条件,故采用固定总价合同是合适的;2根据财政部、建设部共同发布的建设工程价款结算暂行办法财建2004369号,发包人、承包人应当在合同条款中对涉及工程价款结算的下列事项进行约定：l 预付工程款的数额、支付时限及抵扣方式;l 工程进度款的支付方式、数额及时限;l 工程施工中发生变更时,工程价款的调整方法、索赔方式、时限要求及金额支付方式;l 发生工程价款纠纷的解决方法;l 约定承担风险的范围及幅度以及超出约定范围和幅度的调整办法;l 工程竣工价款的结算与支付方式、数额及时限;l 工程质量保证保修金的数额、预扣方式及时限;l 安全措施和意外伤害保险费用;l 工期及工期提前或延后的奖惩办法;l 与履行合同、支付价款相关的担保事项;某市原区属商贸委1992年在繁华地段建成一商业楼,当时的用途是首层超市,2～4层为商户的小型办公室;根据市场的变化,2005年该单位决定将该商业楼改为商务酒店;由于工期紧,该单位边进行图纸报审边进行招标;经过招标,某装修公司采用低报价策略编制了投标文件,并获得中标;根据招标文件精神,该工程工期为2005年5月15日至2005年9月15日,必须保证十一旅游黄金周正式营业,否则,逾期一天罚款1万元;鉴于该工程的资金紧张,该施工单位乙方于2005年5月5日与建设单位甲方签订了该工程项目的固定总价施工合同;甲方在乙方进入施工现场后,由于擅自更改了外立面设计,外门头超越红线等原因,施工图纸未通过规划局审批,无法取得开工证;甲方口头要求乙方暂停施工半个月,预付工程款也未按合同约定日期拨付,乙方在会议中同意,但没有会议纪要等有效证据;6月15日,甲方手续方办理完备;乙方为保证按期完工,在抢工过程中忽视了施工质量,在质检站抽检过程中,外墙瓷砖粘贴不牢固,拉拔试验不合格,被要求返工;工程直至2005年10月30日才竣工;结算时甲方认为乙方迟延工期,应按合同约定偿付逾期违约金20万元;乙方认为临时停工是甲方要求的,乙方为保证施工工期,加快施工进度才出现了质量问题,因此迟延交付的责任不在乙方;甲方则认为临时停工和不顺延工期是当时乙方答应的,乙方就应当履行承诺,承担违约责任;2. 问题1该工程采用固定总价合同是否合适2该施工合同的变更形式是否妥当此合同争议依据合同法律规范应如何处理本案例主要考核建设工程施工合同的类型及其适用性,解决合同争议的法律依据;建设工程施工合同以计价方式不同可分为：固定价格合同、可调价格合同和成本加酬金合同;根据种类合同的适用范围,分析该工程采用价格合同是否合适;解决合同争议的法律依据主要是中华人民共和国民法通则、中华人民共和国合同法与建设工程施工合同示范文本的有关规定;1建设工程的合同类型按照承包工程计价方式分类可分为总价合同、单价合同及成本加酬金合同;总价合同还可以分成固定总价合同、可调总价合同;因为固定总价合同适用于工程量不大,能够较准确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目;根据该工程装修工程的特点和甲方的资金状况,采用固定总价合同是合适的;2根据中华人民共和国合同法和建设工程施工合同示范文本的有关规定,建设工程合同应当采取书面形式,合同变更亦应当采取书面形式;若在应急情况下,可采取口头形式,但事后应予以书面形式确认;否则,在合同双方对合同变更内容有争议时,往往因口头形式协议很难举证,而不得不以书面协议约定的内容为准;本案例中甲方要求暂停施工,乙方亦在会议中同意,是甲、乙双方的口头协议,且事后并未以书面的形式确认,所以该合同变更形式不妥;在竣工结算时双方发生了争议,对此只能以原书面合同规定为准;。
项目管理情景案例
优化人力资源配置
及时补充核心成员，加强新人 培训和指导。
建立有效的沟通机制
定期召开项目会议，确保信息 及时传递和共享。
寻求技术支持
与技术专家合作，共同解决技 术难题。
02
案例二：项目成本超支
案例背景
• 某软件开发项目在实施过程中，项目成本逐渐超出了预算。项 目团队发现，由于需求变更频繁、人力资源配置不当以及技术 难点导致开发进度延迟，进而引发了成本超支的问题。
03
案例三：项目范围变更
案例背景
• 某软件开发项目在启动阶段定义了项目的范围、时间、成本三要素，但在项目执行过程中，由于客户需求变更、市场环境 变化等因素，项目范围发生了变更。
范围变更原因分析
客户需求变更
在软件开发过程中，客户可能会提出 新的需求或变更原有需求，导致项目 范围发生变化。
市场环境变化
成本超支原因分析
需求变更频繁
客户在项目实施过程中多次变更 需求，导致开发工作需重新调整，
增加了额外的人力和时间成本。
人力资源配置不当
项目团队在初期未能合理分配人力 资源，部分岗位人员冗余，而关键 技术岗位人员不足，影响了开发效 率。
技术难点
项目实施过程中遇到了一些技术难 题，导致开发进度延迟，增加了项 目成本。
冲突。
解决方案与实施
加强沟通
张经理组织定期的团队会议，鼓励团队成员 畅所欲言，分享观点和信息。
合理分配资源
张经理根据项目需求和团队成员的能力，合 理分配资源，确保工作顺利进行。
明确目标
张经理与团队成员共同制定详细的项目计划， 明确每个人的职责和目标。
促进团队协作
张经理组织团队建设活动，增进团队成员之 间的了解和信任，促进团队协作。
工程项目管理案例大全
工程项目管理案例大全工程项目管理是指对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目目标的一种综合性管理活动。
在实际的工程项目管理中，我们可以通过一些案例来深入了解和学习，下面将介绍一些工程项目管理案例，希望对大家有所帮助。
首先，我们来看一个建筑工程项目管理案例。
某地区的一座高层建筑项目在施工过程中遇到了地基沉降超标的问题，给项目进度和质量带来了严重影响。
项目管理团队采取了及时的应对措施，包括加强监测、调整施工方案、加固地基等措施，最终成功地解决了地基沉降问题，保证了项目的顺利进行。
这个案例告诉我们，在建筑工程项目管理中，及时发现问题并采取有效措施至关重要，只有这样才能确保项目顺利进行。
其次，我们来看一个信息技术项目管理案例。
某软件开发项目在实施过程中遇到了需求变更频繁的情况，导致项目进度不断推迟，甚至出现了资源浪费的问题。
项目管理团队通过与客户充分沟通、明确需求、合理调配资源等措施，最终成功控制了需求变更，保证了项目按时完成。
这个案例告诉我们，在信息技术项目管理中，需求管理至关重要，只有充分理解客户需求并进行有效管理，才能确保项目的顺利实施。
最后，我们来看一个市政工程项目管理案例。
某城市的道路改造项目在实施过程中遇到了施工进度滞后的问题，导致交通拥堵、市民投诉不断。
项目管理团队通过加强施工组织、调整施工计划、加大人力物力投入等措施，最终成功控制了施工进度，保证了道路改造项目的顺利进行。
这个案例告诉我们，在市政工程项目管理中，施工进度的控制至关重要，只有合理安排施工计划并加强组织管理，才能确保项目的顺利实施。
通过以上案例的介绍，我们可以看到在不同类型的工程项目管理中，都需要及时发现问题并采取有效措施、充分理解客户需求并进行有效管理、合理安排施工计划并加强组织管理等重要的管理原则。
希望以上案例能够对大家在工程项目管理实践中有所帮助，谢谢阅读！。
详细工程项目管理案例(3篇)
第1篇一、项目背景某大型住宅小区建设项目位于我国某一线城市，占地约200亩，总建筑面积约100万平方米，包括住宅、商业、配套公建等。
该项目总投资约50亿元，建设周期为3年。
业主方为某知名房地产开发公司，设计单位为某知名设计院，施工单位为某大型建筑企业。
本案例将围绕该项目的管理过程，分析工程项目管理的各个方面。
二、项目目标1. 完成项目投资目标：确保项目总投资不超过50亿元。
2. 完成项目进度目标：确保项目在3年内完工。
3. 完成项目质量目标：确保工程质量达到国家标准。
4. 完成项目安全目标：确保施工现场及施工人员安全。
5. 完成项目环保目标：确保施工现场及施工过程中不造成环境污染。
三、项目组织结构1. 业主方：负责项目整体规划、投资决策、资金筹措、合同管理、协调各方关系等。
2. 设计单位：负责项目设计、设计变更、技术支持等。
3. 施工单位：负责项目施工、材料采购、设备安装、施工安全等。
4. 监理单位：负责项目施工过程监督、质量控制、进度控制、合同管理、协调各方关系等。
5. 供应商：负责提供项目所需材料、设备等。
四、项目实施过程1. 项目前期准备（1）项目可行性研究：对项目进行市场调研、经济效益分析、风险分析等，确保项目具有可行性。
（2）项目立项：根据可行性研究报告，向政府部门申请项目立项。
（3）项目招投标：按照国家相关规定，进行项目招投标工作，选择合适的施工单位、设计单位、监理单位等。
2. 项目设计阶段（1）设计单位根据业主方要求，进行项目设计工作。
（2）设计变更：在项目实施过程中，根据实际情况对设计进行变更。
3. 项目施工阶段（1）施工单位根据设计图纸，进行施工准备。
（2）施工进度控制：监理单位对施工进度进行监督，确保项目按期完工。
（3）施工质量控制：监理单位对施工质量进行监督，确保工程质量达到国家标准。
（4）施工安全控制：施工单位落实安全生产责任制，确保施工现场及施工人员安全。
（5）施工环保控制：施工单位采取有效措施，确保施工现场及施工过程中不造成环境污染。
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洗脸
3 5
取奶
穿衣
4 烧开水
热奶
1
2
5
10
4
5
5
吃饭 6
5
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示例
• 某一工作在正常情况下的工作时间是15天， 在最有利的情况下工作时间是9天，在最不 利的情况下其工作时间是18天，那么该工 作的最可能完成时间是多少呢？
正常工作时间 t=(9+4×15+18)/6=14.5
天
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例3：建筑一幢房屋，施工顺序如下
表所示，要求计算工程周期及关键
路线
序号
施工项目
所需时间（月） 工序代号 紧前项目
1
清理地面
1
2
打地基
4
3
砌墙
4
4
安装电线
3
5
粉刷
4
6
画图案
6
7
室内工程
4
8
上屋顶
5
A
B
A
C
B
D
C
E
D，H
F
C
G
E，F
H
C
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装修工日
8 6 装修房间1人 4 装修花园1人 2 装修厨房1人
已有条件是：
约束条件是：
假设条件是：
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项目的静态评价方法
• 静态投资回收期：用回收期t的长短进行衡量 –静态投资回收期Pt的表达式为：
Pt—以年表示的静态投资回收期； CI—现金流入； CO—现金流出； （CI—CO）—第t年的净现金流量； t—年份。
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项目论证的动态评价方法
• 动态投资回收期
1 部件检查 2 1h
零件修理 5h
零件加工
4h
床身和工
3 作台研合
4
2h
双代号 网络图的表示方法
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示例
• 双代号网络计划
油漆地板
摆放家具
1
2
3
5
1
图解
工作描述 工期估计
事件序号
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事件序号
实例1
• 某人于早晨7:00起床，按其生活习惯，在其出门 工作前，必须完成下列工作: 5分钟时间穿衣服， 洗脸4分钟, 10分钟烧开一壶开水, 5分钟取牛奶, 5分钟热牛奶, 5分钟吃饭，假定只有一个炉灶。 请画出其工作网络图？
1 保健服务
13200 清理场面 13300 总结表彰
12260 影像摄 制
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生日家宴WBS(参 考)10000
11000 准备阶段 11100 计划及清单 11200 邀请来宾
12200用餐环境布置 12300餐前生日仪式 12400就餐
12000
内部收益率法（动态）
是指项目在计算期内，各年净现金流量现值累计（NPV） 等于零时的折现率（假定所有方案的回收期都是一样， 也就是t是确定的）。
式中，CI—现金流入量，CO—现金流出量，(CI-CO)t—第t年的净现金流量
1）选定基准收益率 2）项目内部收益率大于或等于基准收益率，可行。 3）同一项目的不同方案比较，内部收益率大者优先 4）是衡量项目获利能力的很好指标
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参考答案
• 一是兼并本地区有一定规模的三个小啤酒厂：其 实质是购买这三个啤酒厂的产权，其项目就是形 成一个购买系统并实施购买，其引致需求是竞争 的需要。
• 二是推出新品牌的淡型啤酒：具体为新品牌的淡 型啤酒的研发和市场推广，其项目是利用厂内研 发系统进行产品研发和该产品的市场销售系统的 建立，其引致需求是顾客的需求。
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2、某项目投资成本为200 000元，年利 润额为30 000元，平均回报率是多少？
3、有一个为期4年的项目，4年的净现金流 量依次为20 000元，25 000元，30 000元， 50 000元。投资成本为75 000元。如果要 求的回报率是0.2，请使用净现值法计算其 净现值。
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课堂讨论：案例分析
花田啤酒公司原是A市啤酒行业的龙头企 业，市场占有率曾高达80%。但近几年来A市啤酒 市场群雄并起，很多小啤酒品牌逐步蚕食了花田 啤酒的市场。花田啤酒的市场占有率下滑到30%。 花田啤酒公司决心在3年内把市场占有率提高到 50%以上。为此，花田啤酒公司提出了一系列的战 略要求，一是兼并本地区有一定规模的三个小啤 酒厂；二是推出新品牌的淡型啤酒；三是要实现 信息网络化。以上目标所显示的具体需求是什么？ 需要用怎样的项目类型来满足？其引致需求又是 什么？
某侦察机系统
0级
1000
1级
飞机系统
测控与信息传输系统
1100
1200
2级
机体 1110
3级
推进装置 1120
导航系统 1130
飞控系统 1140
突防设备 1150
惯性基准装置 安装1131
天文校正装置 安装1132
卫星导航仪器 安装1133
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迎新演出晚会WBS(参 考)10000
11000 准备阶段 11100 制定演出计划 11200 节目组织 11300 定购相关物品 11400 邀请来宾 11500 场地系统落实布置 11500 采排
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作业二
就“安神口服液”杭州市场推广的项目， 进行项目范围分析，制作WBS图，并列表 说明可交付成果及与其对应的各项工作。
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作业3
• 绘制出“安神补脑液”杭州市场推广项目 的双代号式网络图，甘特图，里程碑图， 确定项目周期及关键路径。
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WBS图的编码
• 为了简化WBS的信息交流过程，常利用编码技术对WBS进行信息转换。 每一层为一个级，第一层为0级往下递增，每一层的每一部分都对应 一个编码，编码位数为层数。
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吉林敖东安神补脑液杭州市场的全 面推广项目
• 作业二：本公司在杭州已有办事处，有关 资料和人员和货物已经到达办事处，且价 格已经确定，批发价为20元/盒。现要求杭 州市场项目组在一到两个月内，在30万元 的预算内，实现本产品在杭州市场的全面 推广。要求进行需求分析、目标分析、产 出物分析、条件分析和实现目标的方法选 择。
1
F t = 第t期的净现金流量
K =A 0 =
最低利润率（贴现率）
初始投资（因为是现金流出， 所以是负值）
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利用净现值选择项目方案的方法：
• 净现值等于零，项目获利能力等于给定的 贴现率，即与资本的最低获利要求相等； 净现值大于零，项目获利能力高于给定的 贴现率，即高于资本的最低获利要求；净 现值小于零，项目获利能力低于给定的贴 现率，即小于资本的最低获利要求。
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（3）加权评分模型 加入了反映各个因素相对重要性的权重。
Si =
n
j=
SI
j
W
j
1
其中， S i = 第i个项目的总得分
S I = 第i个项目第j个标准的得分
j
W j = 第j个精品标课件准的权重
例题：
1、一家新成立的公司面临着两个 互联网项目。项目A的投资成本为250 000 元，预计年现金流入额为75 000元。项目 B的投资成本为150 000元，预计年现金流 入额为52 000元。该公司非常关注项目的 现金流量。请利用回收期法，从现金流量 的角度分析哪个项目更好？
B、该项目的产生是由市场竞争要求导致 的，最主要的制约因素是时间
C、该项目的产生是由市场竞争要求导致 的，最主要的制约因素是质量
D、该项目的产生是由客户要求导致的， 最主要的制约因精素品课是件 质量
习题：找出以下表述内容中的条件部分， 并确定条件性质。
某飞机制造公司承担无人驾驶的小型气象 探测飞机的研制项目。项目拟于2001年7 月开始实施，市场需求为50-100架，首架 交付日期为2004年12月。公司目前已经掌 握了无人驾驶飞机的生产技术。为保障小 型气象探测飞机研制与试飞任务的顺利进 行，项目总投资为1.2亿元人民币。
12300台上演出
12310 主持 12320 领导讲话 12330 分节目演出
12331 节目一 12332 节目二
11600 文稿制作
12333 抽奖一
12000 演出阶段
…….
12100 来宾及演员导入
12200 场内服务
13000结束阶段
12210 音响调控
12220 灯光调控
场
13100 引导来宾及观众离
网络图图解法计算
(1) 利用正推计算确定工作的最早开工 时间。
(2) 利用逆推计算确定工作的最迟开工 时间。
(3) 确定关键工作与关键线路。
0
洗5脸 3 5 取奶 15
穿衣
4 烧开水
热奶
1 0
55 2
10
4 15 5
20
25
吃饭
5 20 5
625
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例题2
2 D=4 5
A=1
E=5
1 B=2 3
菜
11300 采购物品 宴席阶段 12100自制食品
12110凉菜 12120熟
13000娱乐阶段 13100家庭娱乐系统调校 13200室内布置 13300娱乐
14000结束阶段 14100送客
12121蔬菜类
14200清理
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单代号网络计划(示例)
A
C
E
开始 B
D
F
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结束
• 双代号网络图示 例
–Pt，—动态投资回收期； –CI—现金流入； –CO—现金流出； –ic—基准收益率或设定的贴现率。
回收期法的不足是没有考虑回收期结束后项目运营的收益
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