高校中层领导干部应具备的素质和能力

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高校中层管理者应该具备的素质

高校中层管理者应该具备的素质

高校中层管理者应该具备的素质高校中层管理者应该具备的素质中层是管理队伍的中坚力量,既是管理者又是被管理者,他们在所处层次进行决策者、组织、指挥时要具备一定素质,包括过硬的思想政治、专业素质和较高的道德修养和管理水平。

那么高校中层管理者应该具备哪些素质呢?我们一起来了解了解!1.思想政治专业素质是强大的执行力的根本。

落实执行首先不能偏离方向,而良好的思想政治素质是把握正确方向的保证。

执行力指的是在执行中需要在对上层的政策目标、工作重心、实施方案、实施步骤深刻理解基础上落实到自我管理的团队中。

中层管理者是组织管理思想和策略的二传手,没有专业知识做基础,很容易变成传声筒。

在正确思想武装下再加上扎实的专业功底能产生超乎想象的效果。

第一,执行中增强了策略的灵活性和应变力。

例如,亮剑中李云龙作为中层管理者,在执行上级命令时表现出灵活机智的一面,这种灵活是出于对大局考虑的灵活,而不是自以为是的灵活。

他的作战能力是专业能力的体现,正因为此为战争胜利奠定了基础。

他所带给我们的启示是执行中的有效变通离不开正确思想与专业能力的结合。

第二,执行中适时补位。

我们一直强调的是定位要准确,而做为与组织荣辱与共的中层管理人员,关键时刻要勇于充当平衡内部与外部的责任人。

当出现组织与外部矛盾急需要处理的紧要关头,中层管理者的临时补位很重要。

2.学习能力和管理能力的`统一是有效管理的保证。

管理者能力的提高是其永恒的目标。

在品行同等优秀的前提下,能力大小就取决于自身的学习能力和创新能力。

首先。

要区分学习能力与学会能力。

学习是对知识的接收,学会是对知识的整理、归纳、选取运用。

学会是对知识的运用能力,即智慧。

若饱读诗书写不出象样的文章,熟记本草纲目解不了病人之痛,所学再多的知识也只是知识存储器,输出环节不畅通,知识就是死的。

智慧�_启要在学习中思考,实践中探索。

其次,学习能力与管理能力有时是分割的。

一个高学历者可以证明自身的学习能力,但不能证明其管理能力。

学校中层干部基本素质要求

学校中层干部基本素质要求

学校中层干部基本素质要求一.学校中层干部应具备的基本素质(一)政治素质:1.热爱中国共产党、热爱祖国、热爱党的教育事业。

2.坚决贯彻执行党中央、国务院的政策、法律法规,模范遵守《教育法》和《职业教育法》,在思想、行动上与党中央保持一致。

3.以学校集体利益为重,顾全大局为重,言行举止符合行政身份。

4.自觉服从学校工作安排。

重大事情要请示、汇报,不自作主张。

(二)道德素质:1.以身作责,严守师德规范,包括教师的职业道德力求以德服人。

(中等职业学校教师职业道德规范一、坚持正确方向。

学习、宣传马列主义、毛泽东思想和邓小平理论,拥护党的路线、方针、政策,自觉遵守《教育法》、《教师法》、《职业教育法》等法律法规。

全面贯彻党和国家的教育方针,积极实施素质教育,促进学生在德、智、体、美等方面全面主动地发展。

二、热爱职业教育。

忠诚于职业教育事业,爱岗敬业,教书育人。

树立正确教育思想,全面履行教师职责。

自觉遵守学校规章制度,认真完成教育教学任务,积极参与教育教学改革。

三、关心爱护学生。

热爱全体学生,尊重学生人格,公正对待学生,维护学生合法权益与身心健康。

深入了解学生,严格要求学生,实行因材施教,实现教学相长。

四、刻苦钻研业务。

树立优良学风,坚持终身学习。

不断更新知识结构,努力增强实践能力。

积极开展教育教学研究,努力改进教育教学方法,不断提高教育教学水平。

探索职业教育教学规律,掌握现代教育教学手段,积极开拓,勇于创新。

五、善于团结协作。

尊重同志,胸襟开阔,相互学习,相互帮助,正确处理竞争与合作的关系。

维护集体荣誉,创建文明校风,优化育人环境。

六、自觉为人师表。

注重言表风范,加强人格修养,维护教师形象,坚持以身作则。

廉洁从教,作风正派,严于律己,乐于奉献。

) 。

遵守我校我校教师的职业道德规范(徐州市职业教育中心教师职业道德规范(2008年10月28日):一、坚持方向。

宗旨记心间,方针贯全程,言行忠于党。

二、关爱学生。

学校中层干部的关键素质与技能

学校中层干部的关键素质与技能

学校中层干部的关键素质与技能强大的沟通能力作为学校中层干部,与师生、家长、同事和上级之间的沟通是必不可少的。

因此,强大的沟通能力是中层干部的关键素质之一。

他们需要具备清晰、有效的口头和书面表达能力,以确保信息传递无误。

此外,中层干部还应善于倾听和理解别人的观点,以促进良好的沟通和合作。

高效的问题解决能力学校中层干部常常面临各种复杂的问题和挑战。

他们需要能够迅速分析问题的根源,制定有效的解决方案。

高效的问题解决能力是中层干部的核心技能之一。

中层干部应具备批判性思维和判断力,能够准确评估情况,并采取适当的行动来解决问题。

积极的领导能力作为学校中层干部,领导能力是不可或缺的。

中层干部需要具备积极的领导能力,能够激发团队的合作精神和创造力。

他们应该具备明确的目标,并能够有效地指导和激励下属。

积极的领导能力可以帮助中层干部有效地推动学校发展和改进。

团队合作和协调能力学校中层干部需要与多个利益相关者合作,包括教师、学生和家长等。

因此,良好的团队合作和协调能力是中层干部的重要素质之一。

中层干部应具备良好的人际关系技巧和团队合作意识,能够有效地与团队成员合作,实现共同目标。

持续研究与自我提升学校中层干部的工作环境和要求都在不断变化。

因此,持续研究与自我提升是中层干部的必备素质之一。

他们应该具备研究的意愿和能力,不断提升自己的知识和技能,以适应新的教育管理需求和挑战。

建议与培养方案为了培养学校中层干部的关键素质与技能,我们提出以下建议:- 提供定期的培训和专业发展机会,以帮助中层干部不断研究和提升自己的知识和技能。

- 鼓励中层干部参与教育研究、学术交流和实践分享,以扩展他们的专业视野和经验。

- 创建一个支持性的工作环境,鼓励中层干部相互研究和合作,共同解决问题和改进工作。

通过培养和发展这些关键素质与技能,学校中层干部可以更好地履行自己的职责,提高学校的管理效能,为学生的发展和教育质量做出积极的贡献。

---以上为文档内容,总字数:317。

学校中层干部要努力提高自身素质和工作能力

学校中层干部要努力提高自身素质和工作能力

学校发展离不开一支优秀的教师队伍,也离不开学校的中层干部。

得力的中层干部是校长施政的左膀右臂,是校长决策的参谋智囊。

校长的决策要通过学校中层干部严格执行和组织实施,才能得到教师的认可。

提高中层干部的执行能力是学校管理的关键。

执行能力就是把计划、方案变成现实操作的能力,它不是单一的素质,而是多种素质、能力结合的表现,它体现为一种总揽部门全局、深谋远虑的洞察力;一种不拘一格的突破性思维方式;一种派兵遣将的指挥调控能力;一种“设定目标、坚定不移”的态度;一种雷厉风行、快速行动的管理风格;一种勇挑重担、敢于创新的工作作风。

1学校中层干部的素质。

1.1中层干部的作用和职能。

中层干部的作用在学校中起到中流砥柱的作用,一所学校工作的成功与否,取决于干部。

学校主要领导需要统缆全局,运筹惟握,把握方向,但还需要有一大批能力素养较高的中层干部,中层干部是领导班子开展工作的桥梁和纽带。

中层干部的作用:(1)承上启下的作用。

中层干部处于兵前将尾的位置,受命于决策层受制于群众,要正确理解领导决定,分析群众状况,起到承上启下的作用(2)纵横协调的作用。

面对学校人才培养模式的改革,各种信息流交织,对外交流频繁,在这些工作的过程中要纵横协调,正确指挥。

1.2中层干部角色和定位。

首先,执行者和创造者的统一。

学校实施的是校长负责制。

校长对上级负责,副校长对校长负责;中层干部也要对校长负责。

各部门实行主任一把手责任制,而副主任要对主任负责,形成层次分明的管理层面。

每个部门工作,要首先向分管校长汇报,再由分管校长或分管校长授意再向校长汇报。

把校长负责制在管理程序上具体体现出来。

从这个方面讲中层干部是一个忠实的执行者,要作为校长办学理念的拥护者,同时还是一个创造者。

根据部门的特点去创造,去开展工作,服从不是盲从,中层干部的定位是执行者和创造者的统一。

第二,管理者和示范者的统一。

管理分为理性管理和非理性管理两种,理性管理从理论上讲是对事物的控制,强调管理的科学化、制度化。

谈学校中层干部应具备的素质和能力

谈学校中层干部应具备的素质和能力

专 业建设 、教 学质 量 、人 才 培养 等各
个 方 面的位置 有清 醒 的认 识 ,掌握 专
有 的教育 氛 围与传统 。这 些 ,都是 教
学系 统 中层 干部 应该 经常 考虑 并努力
业 相 同 、相近 的其 他院校 情况 ,明确 差距 ,做到 “ 知 己知彼” 。
( 二 )博大 的心胸 作 为领 导 ,要 能 因势利 导 ,在 遵
们 已有 的优势 专业如 何发 挥 和保持 优
势 ,进一 步提 高水平 ,向更高 的 目标 奋进 ;我 们与其 他兄 弟 院校共 有 的专 业如 何办 出 自身的特 色并 得到 社会 的 认可 ;如 何发挥 每一 个师 生员 工 的积 极性 ,形 成 良好 的教 风学 风 ,形成 独
同不相于谋 ” ,讲 团结 合作 是以事业发
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谈学校 中层 干部应具备 的素质和能 力
河南省轻工业学校

李春光


要:中 层 干部对一个学校的稳定和发展起 着至关重要 的作用 ,他们代表 了学校的形 象,直接影响 着学校 的改革发展和 学生培养质
量。文章从学校 中 层 干部应具备的素质和能力两个方面进行探讨 ,并提 出了改进和提 高的办法。 关键词 :学校中层 干部 ;素质 ;能力 ; 教 育教 学管理
对上 ,勇 于承担责任 ,做 到 “ 多汇报 , 少请示 ” 。一线工 作的同志 比学校 领导 了解更 详 细 的情 况 ,多 向领 导 汇报 ,
及 时 将 自 己对 问 题 的 想 法 或 解 决 的 办
业 的发展 要 靠 师生 员 工 的共 同努 力 。 中层 干部承担着承上启 下的重要责任 。

《如何做一名学校的中层领导干部》

《如何做一名学校的中层领导干部》

《如何做一名学校的中层领导干部》
要成为一名学校的中层领导干部,需要具备以下几个方面的素质和能力。

1. 学术造诣:要成为学校中的领导者,必须拥有扎实的学术基础和专业知识。

这包括对教育理论和实践的深入理解,对教学方法和评估的熟悉,以及对学科内容的专业掌握。

2. 领导能力:作为中层领导干部,需要具备良好的组织和管理能力,能够制定和实施学校发展计划,并带领团队完成各项工作。

同时,还要具备决策能力和问题解决能力,能够在复杂的情况下做出正确的判断和决策。

3. 沟通与协调能力:作为中层领导干部,要与上级领导、下属教师和其他部门进行良好的沟通和协调。

这需要具备良好的人际交往能力、谈判能力和冲突管理能力,以促进团队的合作和协调。

4. 师德师风:作为学校的领导者,要具备高尚的师德和良好的师风,成为教师们的楷模和榜样。

要以身作则,注重自我修养和自我完善,保持教育专业的职业道德和职业操守。

5. 学习与创新能力:作为中层领导干部,要不断学习和提升自己的能力。

要关注教育前沿的研究和理论,密切关注教育改革和发展的动态,不断寻求创新和改进,推动学校的发展和进步。

成为一名学校的中层领导干部需要综合素质的全面提升,既要有学术能力和专业知识的积累,又要有领导能力和协调能力的培养,同时还要注重自身的师德修养和学习创新的能力。

教导处范文学校中层干部素质要求及评价细则

教导处范文学校中层干部素质要求及评价细则

教导处范文学校中层干部素质要求及评价细则前言教导处范文学校作为一所高水平的学校,要求学校的中层干部具有一定的素质,促进学校的健康发展。

中层干部是学校的中坚力量,他们是学校管理的核心,对学校的发展具有重要的影响。

因此,学校教导处制定了一系列的素质要求以及评价细则,以期能够有效地评价中层干部的素质,并且有针对性地进一步提高中层干部的能力和素质。

素质要求1. 领导力领导力是中层干部最基本的素质之一,他们需要善于领导下属,规划组织发展计划,制定相关制度和政策。

领导者需要具备明确的目标意识和中远期规划能力,制定有效的团队管理策略,并且善于协调各方面的资源,促进团队相互配合。

同时,他们需要具备一定的沟通能力,善于倾听下属的意见和建议,尊重每位员工的价值并激发他们的潜能。

2. 学科水平中层干部要求具备扎实的学科水平,在教研、教学等方面有深入的研究,能够引导教师进行课程设计、教案编写以及相关教学方法等方面的研究与实践,并且具备较强的课堂管理能力和教育教学组织能力。

同时,也需要具备教师培训和评价能力,帮助下属提升专业能力。

3. 团队合作团队合作是中层干部必备的素质之一,他们需要具备协作精神和创新意识,在团队中主动承担职责,促进团队的良性运作。

同时,还需要与其他部门进行协作,深化组织间的互相理解和协调,共同推进教育教学工作的改善。

4. 经验能力中层干部要求具备一定的管理经验,能够熟练运用各种管理工具和方法,制定合理的计划和方案,规范并加强各项管理工作,同时还需要具备独立思考和决策能力,能够给出有效的解决方案。

另外,他们还需要具备良好的应变能力和危机处理能力,在出现问题时能够快速反应并解决问题。

评价细则1. 领导力评价领导力的主要指标包括:•对团队运营的管理情况:包括人员数量、工作分配、团队技术指标等•对团队成就的评价:包括团队的工作效率、自我学习能力、员工职业发展等•管理者与员工的关系:包括沟通、信誉、激励等2. 学科水平评价学科水平的主要指标包括:•教师教学情况的跟进:包括教学设计、教案编写、课件制作等•课堂教学的质量和效率:包括教学方式、教学内容、教学方法等•教师与学生的沟通交流、辅导和管理:包括答疑、考试、作业批改等3. 团队合作评价团队合作的主要指标包括:•总体任务的完成情况:包括任务分配、任务达成、任务完成率等•团队协作的方式:包括沟通方式、协作流程、协作质效等•团队协作的效益:包括工作效率、员工发展、团队发展等4. 经验能力评价经验能力的主要指标包括:•工作典型案例:包括经典案例的深入剖析、解决方案等•自我学习能力:包括参与相关学习、知识储备、个人素养等•领导能力:包括执行力、决策力、应变能力等总结以上是教导处范文学校中层干部素质要求及评价细则,这些素质要求和评价细则旨在提高中层干部的管理水平和素质,推动学校建设和管理不断提升。

学校中层干部培养方案

学校中层干部培养方案

学校中层干部培养方案1. 简介学校中层干部在学校管理中起着重要的作用。

他们是学校行政层与教师团队之间的桥梁和纽带,承担着协调管理与教学工作的任务。

为了培养和选拔优秀的中层干部,学校需要制定一套科学合理的培养方案,以提升中层干部的管理能力和领导水平。

2. 培养目标学校中层干部培养方案的首要目标是培养具备优秀管理能力和领导水平的中层干部。

具体而言,中层干部应具备以下能力和素质:•协调管理:能有效地协调学校各个部门的工作,解决各类管理问题。

•领导指导:能够指导教师团队的教学工作,提升教师的教学质量。

•人际沟通:善于与各方沟通和协调,建立良好的人际关系。

•决策能力:能够独立思考、科学决策,解决复杂问题。

3. 培养内容中层干部培养方案的培养内容应根据中层干部的职责和能力需求来确定。

以下是一些常见的培养内容:3.1 领导力培养中层干部需要具备较高的领导能力,因此领导力培养是培养方案中的重要内容。

领导力培养可以包括以下方面:•领导力理论学习:学习领导理论和领导实践经验,了解不同领导风格和领导方式的特点。

•领导力实践锻炼:通过参与学校管理工作和带领教师团队开展实践活动,提升领导能力。

3.2 管理能力培养中层干部需要具备良好的管理能力,能够协调管理学校各项工作。

管理能力培养可以包括以下方面:•管理知识学习:学习管理学科的基本知识和管理技巧,了解学校管理的基本原理和方法。

•管理实践锻炼:通过参与学校管理工作和组织管理实践活动,提升管理能力和解决问题的能力。

3.3 沟通与协调能力培养中层干部需要具备良好的沟通和协调能力,建立和谐的人际关系。

沟通与协调能力培养可以包括以下方面:•沟通技巧学习:学习有效沟通的技巧和方法,提升沟通的效果。

•团队合作实践:通过参与团队合作活动,锻炼协调能力和团队合作能力。

4. 培养方法和途径为了有效培养中层干部,学校可以采用多种方法和途径:•岗位培养:将中层干部安排到具备挑战和发展空间的岗位上,通过实践锻炼和经验积累来提升能力。

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高校中层领导干部应具备的素质和能力不同的社会角色对人的素质要求是不同的。

领导干部担负的是决策、组织、协调和指挥等更重要的社会角色,所以必然要求领导者具有更高的素质。

所以,领导干部的素质就是充当领导角色的个体为完成特定的职能职责,发挥其特点的影响和作用所必须具备的、且将完全依凭和利用来从事领导活动的自身条件,是得自于先天和后天,凝结于领导者个体之内、有高水平、高能量、特别适合完成领导职能职责的个体特质。

社会的发展、组织结构的调整、领导职务的变迁,都会对领导者的素质提出新的要求,领导干部的素质和能力都需要在实际工作中不断地培养、磨练,才能日臻完善。

领导干部的能力是其开展领导活动、完成领导任务不可缺少的基本条件和重要保证,它包括领导者对领导规律、领导理论和领导方法的掌握和熟练程度,以及领导者自身的素养、思想方法、实践经验和有关知识与技能的水平等等,及其在领导活动中的综合表现。

领导干部的能力是其素质在实际工作中的具体表现,一名干部的素质如何,决定和影响着他的能力水平的高低和发挥。

高校中层领导干部所面临的是学术氛围浓厚的大环境,工作的目标是培养人,面对的对象是知识水平高教师和学生,对干部素质和能力的要求,除了政治、思想、道德、素养等方面共性的要求外,依据其工作环境和对象的不同,有不同的要求。

一、高校中层领导干部应具备的素质(1)政治素质。

领导干部的政治素质,是指领导干部在政治方面表现出来的基本特质,是领导者从事领导活动必须具备的政治立场、政治观点和政治品质等各方面的基本条件,它在整个领导干部的素质中居首要和根本的地位,对于其他素质的发挥具有决定性的影响。

作为高校的中层领导干部,只有具备良好的政治素质,才能保证社会主义的办学方向,才能为国家培养出又红又专的人才。

(2)思想素质。

思想素质是每一名干部都必须具备的基本素质之一。

思想素质的高低是领导干部成熟与否的重要标志,它是领导干部的灵魂,对实现领导职能起着关键的作用。

思想素质是领导者理论修养、思想作风、思想观念以及思维方法等各方面的总和,可以说,没有良好的思想素质,就不可能有较好的政治素质;没有良好的思想素质,知识素质再高,也难以在实施领导过程中取得应有的成就;没有良好的思想素质,领导者的能力也就没有了根基。

理论修养、思想作风、思想观念、思维方法是领导干部思想素质的主要构成因素。

(3)道德素质。

领导干部的道德素质是在领导活动中自觉遵守社会规范、恪守领导活动职业道德的素质。

作为领导干部的道德素质,它的标准高于一般的职业道德,要求严于一般的工作人员,影响大于一般师生员工的道德。

首先,要具有团结协作的胸怀,宽以待人的修养,谦虚谨慎的态度。

其次,要有率先垂范的作用、廉洁自律的形象和无私奉献的精神。

我们广大中层干部的自律要从细微处入手,养成“自重、自省、自励”的习惯,逐步达到“慎思、慎欲、慎微、慎独”的境界,我们必须具备强烈的责任感、事业心和奉献精神,鼓舞斗志,勇敢地迎接学院事业发展的机遇和挑战。

(4)知识素质。

领导者的知识素质是构成领导活动中不可缺少的因素,在关键时刻,领导干部的知识储备的数量和质量。

作为高校的中层领导干部应该有渊博的知识和丰厚的文化底蕴,首先要掌握教育学、心理学、行政学、管理学等专业知识和教育教学规律,有效地指挥各项工作的运行,成为广大师生的知心朋友;其次我们还在学习和掌握教育经济学、教育社会学、比较学、网络等新兴知识,以适应“面向现代化、面向世界、面向未来”的需要;第三,还要掌握与自己本职工作相关的业务知识;第四,要掌握现代的思维知识。

第五,要掌握一定的历史知识和法律知识。

总之,要培养复合型人才,我们的干部必须具备复合型人才的要求。

(5)心理素质。

领导者的心理素质是其在领导活动中所呈现出来的心理现象的特点和个性,直接关系到领导者领导水平,影响到组织目标的实现,特别是在现代化的社会,作高校的领导干部,我们更应该注重这方面的研究和培养。

在工作中在有坚定的信心、坚强的毅力、顽强的意志、果断的性格、豁达乐观的心胸、自我克制等心理素质,克服嫉妒、胆怯、紧张、偏见等不良的心理素质。

二、高校中层领导干部应具备的能力领导能力是领导干部开展领导活动,完成领导任务不可缺少的基本条件和重要保证,它包括领导干部对领导规律、领导理论和领导方法等的掌握和熟练和谐,以及领导干部自身的素养、思想方法、实践经验和有关知识与技能的水平等在领导活动中的综合表现。

(1)观察思维能力思维能力是各种领导能力的核心和基础,领导干部的领导思维,不仅会影响他自己,更重要的是会影响甚至决定他所领导的事业和群体的兴衰成败和前途命运,领导的过程也就是领导者思维的行动过程。

在充满竞争、挑战和机遇的21世纪,对领导干部的思维能力提出了更高的要求,赋予了更重要的意义,它将在很大程度上决定着整个领导能力的整体系统的强弱和优劣,直接影响着领导工作的水平和效能。

(2)组织指挥能力组织指挥能力是领导者按照既定的目标任务和决策要求,进行统筹安排,组织和率领其下属,实现其既定的目标任务,履行其基本职能的能力。

一是凝聚组合能力,一个称职的领导干部,必须具有一种善于凝聚组合各方面力量团结在自己周围,从而形成一股完成某项决策目标的综合力量的能力;二是执法监察能力,对决策方案的实施及其结果的检查监督,是领导干部的一项重要职责;三是全局统御能力,领导干部必须善于从全局总目标出发,统御整个系统,在下属发生矛盾时,要从全局加以调节,善于集中大家的能力和意愿,使其形成实现总目标的合力,防止纠缠在局部和枝节问题上;四是随机决断能力领导者要随时解决实施过程中出现的各种问题,追踪原来的决策目标,进行不断的调整和修改,这就要求领导者必须有随机决断能力。

(3)协调控制能力协调能力是领导干部通过一定的形式、方法或手段,使工作各方面因素协调一致、互相配合,从而提高整体效能的本领。

控制能力是领导者控制自己和控制被领导者两种能力。

协调控制能力的内容形式主要有:领导与环境关系的协调,组织之间纵横关系的协调,组织内外关系的协调,领导班子内部成员之间关系的协调,领导者与被领导者关系的协调,各种领导职能之间关系的协调,而其中最根本的还是人际关系的协调。

(4)创新应变能力。

领导者的创新应变能力,就是在进行开拓创新的过程中,当主、客观情况发生了变化时,善于机动灵活地变换原定的领导策略、计划、形式和方法等,来适应这种变化,这种能力就是创新应变能力。

实践反复证明,尤其在现代社会条件下,要创新就必须善于应变,否则就难以创新。

现代领导活动,说到底也就是一种不断发现新情况、解决新问题、追求新目标、开拓新境界的创新活动。

首先,对自己所领导的事业,始终保持一种永不满足、不断进取的精神,只有这样才能保持一种锐意进取的饱满激情,从而勇于摆脱或冲破传统观念的束缚,把握各种进取时机;其次,努力提高自己敏锐的观察能力和强烈的情报意识;再次,对一切相关事物的发展变化,都有一根功能齐全、高度灵敏的“神经”,这就是优质高效的情报信息工作。

(5)情报捕捉能力要做好现代领导工作,仅仅埋头苦干是远远不够的,还必须不断提高情报信息的捕捉能力,因为准确、及时的情报信息是进行科学预测和决策的依据和基础。

领导干部想要提高自己的观察思维能力、组织指挥能力、协调控制能力、创新应变能力,尤其预测决策能力,都必须从根本上提高情报信息的捕捉能力。

(6)文字综合能力和口语表达能力。

它是领导干部内在素质和能力的外在体现,也是完成工作任务和做好工作的主要途径。

现在我们有相当一部分的干部在这方面能力还有很大的差距,需要不断地加强锻炼和提高,以适应新时期高等教育工作的需要。

三、提高中层领导干部应不断提高自身素质和能力1、正确地认识自我。

作为领导干部素质提高的前提,首先必须是了解自己,了解自己的素质结构,了解自己的优势和不足,建立清晰明确的自我概念。

每一名领导干部都有自己内在的规定性,有其特殊的素质要求,要想作为一名合格的领导干部,就必须了解掌握这一角色相应的准则、素质要求和技能技巧。

2、加强理论学习,适应时代发展的要求。

理论学习是提高领导干部知识水平、理论素养的重要途径。

我们在工作中获得的是经验,而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。

知识是我们素质和能力的源泉,知识主要靠学习获得的。

我们应该清醒地认识到,知识更新的加快,对领导干部的文化和知识水平提出了越来越高的要求,只有不断地学习和更新知识,不断地提高自身素质,才能适应工作的需要,在学习是我们不但要着重学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想等政治理论,还要学习现代的新知识、新技术,学习和掌握教育学、管理学、经济学等专业知识。

要通过读书、进修、培训、研讨等多种渠道获得知识。

以积极主动的精神,针对自身所存在的差距和不足,虚心学习,不断丰富和提高自身素质,永远站在时代的前列。

3、注重实践锻炼,提高自身素质和能力。

在工作实践中不断提高自身素质,是领导干部素质养成的关键环节。

领导活动本身就是一个实践过程,领导干部决定问题的能力、处理问题的能力只有在具体的领导活动中加以运用,才能得到锻炼和提高,领导干部的优良素质,不是天生俱来的,主要是后天养成的,是在自觉的工作实践中孕育、锻炼和成熟起来的。

因此我们在工作中要深入实际,在实践中受锻炼和培养,在实践中发现自己的长处与不足,并在实践中不断磨练自己、丰富自己、发展自己、培养自己,逐步养成优良素质。

在实践中我们要善于进行调查研究,分析工作的得失,及时总结经验教训。

既要有自我剖析、自我批评的精神,又要虚心向他人和群众学习,善于发现别人的优点和长处,从中汲取有益的营养,不断地丰富和发展自己。

4、不断加强自身修养,提高自身素质。

所谓领导干部的自身修养,主要是指领导干部政治、思想、道德、知识、心理以及组织管理等一系列素质锻炼和养成。

加强自身修养是提高领导干部自身素质的重要方法和途径,理论学习和实践是领导干部加强修养,提高素质的基本方法。

做干部首先要做人,做一个善良和正直的人。

只有这样,群众才愿意与你交往、沟通,才能把个人的思想融入到集体中,形成一个团结向上的氛围。

作为一个中层领导干部,要能够容人,容许别人个性、观点和错误,只有这样才能吸收别人的智慧,发挥集体中每一个人的作用。

领导干部要正确看待手中的权力,自觉地树立全心全意为人民服务的思想,不谋取任何私利和特权,克己奉公,以党和人民的利益为主,吃苦在前,享受在后,模范遵守和维护党纪国法,识大体,顾大局,破除狭隘的个人主义和本位主义思想。

恪守职责,尽全力完成党和人民赋予的职责。

因此,我们必须不断学习,在思想上加强自我约束和自我控制,严于律己、提高修养,使自身的政治、思想和各方面不断获得完善和提高。

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