教您打造十页完美商业计划书
创业大赛PPT制作规范
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第六页：
•说明你如何挣钱？就是你的盈利模式。
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选址： •在哪做？线上还是线下？CBD还是门店？
P6 怎么做
原因： •为什么选在这里？说明一下。 难点： •如果真的不知道怎么挣钱，也可以不说。 提示： •评审专家比你有经验，说明你产品的价值就行。
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会
做
说明
为什么这件事情你能做，而别人不能做? 如何这件事谁都能干，为什么要投资给你? 你有什么特别的核心竞争力?有什ห้องสมุดไป่ตู้与众不同的地方?
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P5
第五页：再论证一下这个市场有多大
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为何做
• 你认为这个市场得未来是怎么样？
重点
市场调研
• 尽量用数据来说明；你自己访谈、问卷得来 的是一手资料；图书馆、网络搜索来的是第 二手资料。记住：一表胜千言。
突出自己的亮点。 只要有一点比对方亮 就行。
刚出来的产品肯定 有很多问题，说明 你的优点在哪里。
如果有特色和 创新，这就是 你的核心竞争 力了。
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P9 财务分析
说说未来一年或者六 个月需要多少钱，用 这些钱干什么? 提示 1 提示 2
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未来展望
未来预期
参加创业大赛一般 要求你做未来1-3年 的财务预算，这时 要写。数字都是估 算的，但要有根据， 可以自圆其说。
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创业大赛 初赛 PPT制作规范
唐山市“唐宋杯”青年创新创业大赛 组委会
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P1 做什么
第一页：用几句话清楚说明你发现目前
市场中或生活中存在一个什么问题，以 及这个问题有多严重，几句话就够了。
如何写出一份完美的商业计划书
如何写出一份完美的商业计划书指南:创业者要创业，一定要有计划。
对于风险企业来说，商业计划的作用更加重要。
一个酝酿中的项目往往很模糊，通过制定商业计划，把利弊写下来。
看到了再一一细看。
创业者可以对这个项目有更清晰的认识。
可以说，商业首先是把计划书中要创建的企业卖给创业者自己。
其次，商业计划书也可以帮助把计划好的风险企业卖给风险资本家。
商业计划的主要目的之一是筹集资金。
因此，商业计划必须说明:(1)创业目的为什么要冒险，花精力、时间、资源、资金去创业？(2)创业需要多少钱？为什么要这么多钱？为什么投资者向其注资是值得的？对于已经成立的创业企业，商业计划书可以为企业的发展设定具体的方向和重点，让员工了解企业的经营目标，鼓励员工为共同的目标而努力。
更重要的是，它可以使出资者、供应商、销售者等。
了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新的)为企业的进一步发展提供资金。
由于这些原因，商业计划书将会是企业家撰写的最重要的商业文件之一、那么，如何制定商业计划呢？第一，如何写商业计划书那些既不能给投资者足够的信息，又不能让投资者兴奋的商业计划书，只能扔进垃圾箱。
为了确保商业计划能够达到目标企业家应该做到以下几点:1.专注于产品在商业计划书中，应提供与企业的产品或服务有关的所有细节，包括企业进行的所有。
这些问题包括:产品处于什么发展阶段？它的独特性是什么？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本和售价是多少？企业开发现代新产品有什么计划？把出资人拉进企业的产品或服务中，让出资人和创业者一样对产品感兴趣。
在商业计划中，企业家应该尝试用简单的语言描述一切商品及其属性的定义对创业者来说非常清楚，但别人不一定知道其含义。
制定商业计划书的目的不仅仅是为了让投资者相信企业的产品会在世界范围内产生革命性的影响，也是为了让他们相信企业有论据证明这一点。
商业计划书中对产品的阐述要让投资者觉得:哦，这个产品多么精彩，多么鼓舞人心啊！2.敢于竞争在商业计划中，企业家应该仔细分析竞争对手的情况。
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3.培养时间管理能力，提高工作效率
（1）制定合理的时间规划，合理安排工作和生活，确保高效率完成任务；
（2）学会优先级管理，集中精力处理重要任务，避免拖延；
（3）利用时间管理工具，如日程表、待办事项等，提高时间利用率；
（4）定期总结时间管理经验，调整方法，形成适合自己的时间管理策略。
（3）参加线上课程和讲座，学习先进的技术和理念，提升专业素养；
（4）通过实践锻炼，提高专业技能，为职业发展奠定基础。
2.增强沟通协调能力，提高职场竞争力
（1）学习沟通技巧，提高与他人交流的能力，增进团队协作；
（2）主动参与跨部门项目，锻炼协调能力，提升职场竞争力；
（3）关注人际交往中的细节，提高人际敏感度，建立良好的人际关系；
（4）优化客户服务流程，加强客户关系管理，提升客户满意度。
3.分解季度、月度工作重点
（1）第一季度：重点开展市场营销活动，提高品牌知名度；启动新品研发项目；
（2）第二季度：新品上市推广，加强市场拓展力度；优化客户服务流程；
（3）第三季度：持续拓展新市场，巩固现有市场份额；关注客户满意度提升；
（4）第四季度：总结全年工作，为下一年度工作计划提供依据。
（3）开展跨部门协作项目，促进团队成员间的相互了解，提高协作能力；
（4）设立团队协作奖励机制，激发团队成员间的合作意愿，实现协作共赢。
五、个人成长与发展
1.制定个人学习计划，提升专业能力
（1）结合岗位需求，明确学习目标，制定年度学习计划；
（2）利用业余时间学习专业知识，阅读行业相关书籍，关注行业动态；
4.设定个人成长目标
为提升个人能力，与公司共同成长，个人成长目标如下：
如何制作一个完美的商业计划书
如何制作一个完美的商业计划书在如今的商业世界中，一个成功的企业必须有一个完美的商业计划书。
一个好的商业计划书能够体现出一个企业的发展方向、目标以及策略，让投资者、客户、合作伙伴等更加清晰明了地了解企业的运营与规划，从而打造一个成功的商业模式。
本文将会从多个角度出发，为大家提供一份制作完美商业计划书的指南。
一、明确商业计划书的目标在撰写商业计划书之前，首先需要明确商业计划书的目标，也就是商业计划书的受众对象，这可以让我们在撰写的过程中更加的有针对性。
商业计划书的受众对象可以是投资者、客户和合作伙伴，具体落实起来就是要确定商业计划书的主题、目的、重点和所需要的信息内容。
二、考虑商业计划书结构与内容商业计划书的撰写是一个相对复杂的过程，它需要考虑到文档的结构和内容，充分传达企业的信息和战略。
一份完整的商业计划书应该包含的内容有：项目背景、目标、项目描述、市场分析、市场计划、产品和服务、财务数据等。
在计划书的结构上，可以采用简单清晰的语言、简洁明了的图表及表格，使人们可以更好地概括和理解计划书内容。
三、关注市场分析在商业计划书的撰写过程中，市场分析是其中一项非常重要的工作。
市场分析可以让我们了解我们的竞争者、目标客户、目标市场和行业趋势等相关信息。
只有了解市场，才能够制定出正确的方针和策略，更好的陈述企业的竞争优势。
四、工作人员分工商业计划书的撰写是团队合作的过程，从市场分析、项目描述到财务分析，每一个具体的工作都需要由不同的人员来完成。
因此，在撰写商业计划书之前，需要明确每个人员的职责，保证商业计划书的质量和准确性。
五、财务分析商业计划书的撰写不仅仅是市场分析的工作，财务分析也是。
市场和市场规模的数据可以展示出一个公司的潜在利润，而财务数据则可以通过明确的收入和成本来增强这一点。
例如，企业的现金流量、利润和损失的分析，这些信息可以帮助投资者或金融机构对企业的投资进行更为全面和深入的分析。
六、文档导出和演示在商业计划书的完成之后，我们需要关注的是这个计划书的发布和展示。
教你写出完美的商业计划书
教你写出完美的商业计划书
总之，商业计划书需要清晰地阐述项目的商业故事，包括需求分析、团队介绍和融资规划等方面。
同时，要注意格式和语言的规范，以便让投资人更好地理解和接受你的想法。
商业计划书中的“人”包括创始人、核心团队和股权结构。
早期项目很大程度上由人决定命运，因此投资机构会看重创业者的背景和成长经历。
不同的投资人和机构有不同的偏好，例如徐偏好具有“高大上”背景的人，而有些投资者喜欢连续创业者。
团队介绍需要展示每个成员的成长背景和里程碑事件，以及整个核心团队的创业基因和项目是否匹配，能力是否互补。
如何撰写一份完美的商业计划书
如何撰写一份完美的商业计划书在当今竞争激烈的商业环境中，一份完美的商业计划书是成功创业的关键。
商业计划书不仅是向投资者展示您的创业想法，还是整个创业过程的指南。
但是，许多人对商业计划书感到困惑，不知道从何开始。
本文将为您提供一些建议，帮助您撰写一份完美的商业计划书。
1. 简洁明了的执行摘要商业计划书的执行摘要是投资者第一眼看到的部分，它需要简洁明了地概括您的创业想法、市场机会、竞争优势以及预期收益。
在编写执行摘要时，要注意突出创新点和核心竞争力，吸引投资者的兴趣。
2. 全面的市场分析商业计划书中的市场分析是非常重要的一部分。
您需要对目标市场进行全面的研究，包括市场规模、增长趋势、竞争对手、目标客户等。
同时，您还需要分析市场的机会和挑战，并提出相应的应对策略。
通过深入的市场分析，您可以向投资者展示您对市场的了解和对未来发展的预期。
3. 清晰的商业模式商业计划书中的商业模式是您如何创造价值并获得利润的核心。
您需要清晰地描述您的产品或服务，以及它们的特点和优势。
同时，您还需要说明您的盈利模式、销售渠道、客户获取策略等。
一个清晰的商业模式可以让投资者对您的商业前景有更好的理解。
4. 可行的财务计划商业计划书中的财务计划是投资者最关注的部分之一。
您需要准确地估计初始投资、运营成本、销售收入等，并制定合理的财务指标和预测。
同时，您还需要考虑风险因素，并提出相应的风险控制策略。
一个可行的财务计划可以向投资者展示您的盈利能力和资金回报率。
5. 强大的团队背景商业计划书中的团队背景是投资者关注的另一个重点。
您需要清晰地介绍团队成员的背景、经验和技能，并说明他们在创业过程中的角色和职责。
同时，您还可以提供团队成员的参考信或推荐信，以增加投资者对团队的信任。
6. 切实可行的风险管理商业计划书中的风险管理是非常重要的一部分。
您需要识别并评估潜在的风险，制定相应的风险控制策略。
同时，您还需要说明您对市场变化和竞争压力的应对措施。
10页撰写商业计划书
10页撰写商业计划书商业计划书最好就是十页篇幅：第一页是市场介绍；第二页分析市场问题；第三页写解决问题的方式；第四页调研市场；第五页分析竞争对手；第六页介绍核心竞争力；第七页写盈利模式；第八页写近期目标；第九页写资金预算；第十页就介绍团队。
第一页：市场介绍（选择行业）第二页：目前市场上存在的问题你为什么创办一个公司，一定是你发现市场里面的机会，一定在市场里面有一个什么问题没有被人解决或者别人解决的不好，应该详细VC们很聪明，天天月度行业报告，对于网游对于互联网对于搜索看的报告比他还很多，不要给他论证市场有多大，上来就开门见山，目前市场里面存在着什么问题，现在市场里面存在什么问题。
第三页：问题的解决方案你是怎么解决这个问题，越正规越职业的投资人就会把自己假想成一个用户，如果我是一个用户会不会用你的东西，我会感同深受你说的东西，你解决的问题越具体，你解决的问题越实在，他觉得你的这个事越有价值。
否则的话，上来宏论了半天，集web2.0、社区、搜索于一体的网站，三年内超越新浪、搜狐，这个是空话。
一定说实话说朴实的话。
语言上不是特别留洋出身跟我一样是土鳖，就不要用很多名词，就老老实实用大实话讲，明天准备辞职不干怎么跟你老婆说的，我明天要去创业。
你怎么跟他说的就怎么跟VC说好了。
因为要解释，我发现了一个什么机会，要去解决这个问题，我会怎么做。
第三页：产品的目标用户你的用户群，面对什么样的用户，是全国老百姓都用还是只有外企白领才用还是只给学生用。
我认为早期创业公司即使你说的这个想法十年以后可能会统治世界，我觉得这都是一个想法，你说出来没有人会信。
最开始找一个哪怕很小众的用户群精准定位，让人感觉你比较聚焦，你面对什么样的用户。
第四页：调研市场（未来的市场有多大）你认为未来你所作的这件事市场有多大，可以做一个预测和估计。
日本有人发明在手纸上印数图游戏和广告，中国有多少个厕所就能计算出来一个很庞大的量，告诉VC我准备进入一个多大的市场。
周鸿祎的商业计划书
周鸿祎的商业计划书周鸿祎的商业计划书篇一:周鸿祎:如何撰写商业计划书周鸿祎:如何撰写商业计划书商业计划书最好就是十页篇幅:第一页是市场介绍;第二页分析市场问题;第三页写解决问题的方式;第四页调研市场;第五页分析竞争对手;第六页介绍核心竞争力;第七页写盈利模式;第八页写近期目标;第九页写资金预算;第十页就介绍团队。
第一页:市场介绍(选择行业)第二页:目前市场上存在的问题你为什么创办一个公司，一定是你发现市场里面的机会，一定在市场里面有一个什么问题没有被人解决或者别人解决的不好，应该详细vc们很聪明，天天月度行业报告，对于网游对于互联网对于搜索看的报告比他还很多，不要给他论证市场有多大，上来就开门见山，目前市场里面存在着什么问题，现在市场里面存在什么问题。
第三页:问题的解决方案你是怎么解决这个问题，越正规越职业的投资人就会把自己假想成一个用户，如果我是一个用户会不会用你的东西，我会感同深受你说的东西，你解决的问题越具体，你解决的问题越实在，他觉得你的这个事越有价值。
否则的话，上来宏论了半天，集web2、0、社区、搜索于一体的网站，三年内超越新浪、搜狐，这个是空话。
一定说实话说朴实的话。
语言上不是特别留洋出身跟我一样是土鳖，就不要用很多名词，就老老实实用大实话讲，明天准备辞职不干怎么跟你老婆说的，我明天要去创业。
你怎么跟他说的就怎么跟vc说好了。
因为要解释，我发现了一个什么机会，要去解决这个问题，我会怎么做。
第三页:产品的目标用户你的用户群，面对什么样的用户，是全国老百姓都用还是只有外企白领才用还是只给学生用。
我认为早期创业公司即使你说的这个想法十年以后可能会统治世界，我觉得这都是一个想法，你说出来没有人会信。
最开始找一个哪怕很小众的用户群精准定位，让人感觉你比较聚焦，你面对什么样的用户。
第四页:调研市场(未来的市场有多大)你认为未来你所作的这件事市场有多大，可以做一个预测和估计。
日本有人发明在手纸上印数图游戏和广告，中国有多少个厕所就能计算出来一个很庞大的量，告诉vc我准备进入一个多大的市场。
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教您打造十页完美商业计划书周鸿袆:来源：中国企业家网2011-11-18 15:06:36第一，用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重，几句话就够了。
很多人写了三百张纸，抄上一些报告。
投资人天天看这个，还需要你教育他吗?比如，现在网游市场里盗号严重，你有一个产品能解决这个问题，只需要一句话说清楚就可以。
第二，你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题。
你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能?第三，你的产品将面对的用户群是哪些?一定要有一个用户群的划分。
第四，说明你的竞争力。
为什么这件事情你能做，而别人不能做?是你有更多的免费带宽，还是存储可以不要钱?这只是个比方。
否则如何这件事谁都能干，为什么要投资给你?你有什么特别的核心竞争力?有什么与众不同的地方?所以，关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。
第五，再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场得未来是怎么样?第六，说明你将如何挣钱?如果真的不知道怎么挣钱，你可以不说，可以老老实实地说，我不知道这个怎么挣钱，但是中国一亿用户会用，如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。
想不清楚如何挣钱没有关系，投资人比你有经验，告诉他你的产品多有价值就行。
第七，再用简单的几句话告诉投资人，这个市场里有没有其他人在干，具体情况是怎样。
不要说“我这个想法前无古人后无来者”这样的话，投资人一听这话就要打个问号。
有其他人在做同样的事不可怕，重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。
要说实话、干实事，可以进行一些简单的优劣分析。
第八，突出自己的亮点。
只要有一点比对方亮就行。
刚出来的产品肯定有很多问题，说明你的优点在哪里。
第九，倒数第二张纸做财务分析，可以简单一些。
不要预算未来三年挣多少钱，没人会信。
说说未来一年或者六个月需要多少钱，用这些钱干什么?第十，最后，如果别人还愿意听下去，介绍一下自己的团队，团队成员的优秀之处，以及自己做过什么。
一个包含以上内容的计划，就是一份非常好的商业计划书了。
商业计划书四大重点模块分析来源：AngelCrunch原作者：HeXiaobo2012-01-16 14:34:32打动投资人，从来就不是一份商业计划书就可以做到的事，但是好的商业计划书能帮你打开投资人的门，进门以后的事情还多得很，还要靠你的继续努力。
那么如何写一份好的商业计划书?一个好的计划书应该包括以下几个主要方面：(来自：美国中经合集团副总裁蒋亚萌)一、市场机会。
有几点我的看法：a. 潜在市场机会要大，而“不要太大”。
怎么样的市场才叫够大?一种思路：如果一个公司从建立到最后上市或退出需要50M，假设公司到那时可以成功的获得50%的市场份额，那么这个市场本身需要有500M(50*5/50%)的可能容量才能对VC有足够的吸引力。
这里假设VC 要求一个投资具有至少5倍的回报可能性。
“不要太大”的意思是说这个市场最好是有经验和洞察的创始人在大多数人还没看到之前，就发现了。
巨大的，但是众所周知的市场可能会带来过度的投资、恶性的竞争和产业整体不良发展。
这也是个市场时机的问题。
b.公司的增长最好来自市场本身的增长，而非抢夺竞争对手的份额。
c. 公司有机会成为市场中具有支配地位的第一或第二。
第三和第四一般不具备市场控制力、定价能力，因而利润等方面会大幅下降。
有人说，特别是在中国做的，我的公司只要在一个巨大的市场里获得2%或3%的份额就有非常不错的收入和利润了。
这话可能不错，也是好公司。
但是不一定合适风险投资。
没有支配地位的公司一般难于保持风险投资所要求的高利润率、资金效率和高回报率。
二、竞争优势。
这个是回答如何获得并保持支配地位。
a. 一个最简单的思考竞争优势框架：一、用户愿意为你的产品或服务付的价格;二、成本。
一个公司要么在能够让用户为类似的服务付更多的钱，要么能以更低的成本满足需求。
能做到一点就很好，能做到两点的公司少之又少。
竞争优势可以写一本书，不展开讲了。
创业的朋友可以仔细的从这两个角度深入思考一下你熟悉的成功企业，他们的竞争优势都可以归为这两点或两点的结合。
如果想多了解，可以看看Michael Porter那些经典的有关竞争优势的文章。
b. 竞争优势是能否持续的。
这样公司可以在一段相当的时间内，获得超额的利润和回报。
三、商业模型。
商业模型简单来说是公司为了获得利润而做出的一系列的核心决策。
好的商业模型应该包括：a. 有几个收入来源、各个来源的发生时间点、收入规模和增长率、影响收入的关键要素;b. 主要成本，那些可变那些固定、成本发生的时间点和决定成本的要素;c. 需要多少资金投入才能获得正的现金流，何时能发生，Working capital的需求如何，合适能开始盈利;d. 找到商业模型中最关键的那几个点，它们如何影响收入和盈利。
那些点最难于执行等等。
D. 团队。
有很多大家可以补充，我说一点，我喜欢团队在要做的方向上是有相关的和相当的积累的。
四、融资相关。
a. 包括公司有一个仔细思考过的业务和产品发展计划步骤。
达到每个目标需要什么样的资源和多长时间。
这样团队可以以最少的稀释获得发展所需的资源。
同时，也表明了团队对执行细节的把握和理解;b. 合理的估值;c. 对投资人退出机制的考虑等等。
注意事项：1) BP最好不要超过20页;2) 要简明精练，不过过多文字堆砌，不然阅读起来会很费劲;3) 尽量做成Slides(PPT or PDF)，不推荐写成Word文档;4) 关键的地方，比如你要做什么，必须能够一句话概括，不要过多废话。
商业计划书应回答的五个重要问题来源：转载2011-07-21 18:34:15投资界7月16日消息，美国《Entrepreneur》杂志近日刊登Tim Berry的文章《商业计划书应回答的五个重要问题》。
该文章提出，不要问你的商业计划书能为你做些什么，而要问一下你能为你的商业计划书做些什么。
文章作者寄语创业者，常常看看自己的商业计划书，以保证在细小方向调整的同时不会偏离创业时的原始初衷。
以下为该篇文章全文翻译：回答这五个问题可以帮助你在调整方向和执行计划时保持方向感。
我想借用1961年约翰·F·肯尼迪在总统就职演说中的话来表达对商业计划书的看法：“不要问你的商业计划书能为你做些什么，而要问一下你能为你的商业计划书做些什么。
”定价、雇员以及其他问题会在公司成长过程中随时出现。
一个详细并且时常更新的商业计划书会帮助你更好的解决上述问题。
回答这些问题可以让你在公司取得阶段性成功的同时把眼光放远。
下面是五个关键问题，思考一下你的商业计划书可以帮你回答这些问题么：1.定价合理么?你的商业计划书应该包含两个定价方面的内容：1)考虑你的定价和信息是否一致。
如果你说你提供了高品质的定制产品或者服务，那么就不能在不考虑营销信息的前提下低价出售商品。
你定价的时候应该参考你所提供产品或服务的相关价格，否则会面临搞乱潜在市场的风险。
2)你的商业计划书应该包括基于每个单位的收入和支出、你的一切直接开销和经费支出。
这些会帮你约束自己创造足够的利润。
你的商业计划书一定要覆盖到支出，支出不仅包括直接开销，还包括租金和应付员工的工资等。
2.有钱雇人么?特别是当你做一个新的公司时，你可能情不自禁的认为再雇几个人可以帮你更好的完成工作。
如果你雇佣更多的销售人员，结果会怎样呢?再找一个行政人员会帮你解决些问题么? 回顾你的商业计划书，并且考虑付出额外的工资和福利后，对你的项目执行会产生怎样的效果。
想想增加人力是否能帮助你提高营收或者减少支出。
或者你可以考虑聘请个“合同工”。
当然，除长期雇佣人员会带来的固定支出外，招个人帮忙总是便宜点的。
如果用人是短期需求，那么其支出是不会永远占用你的经费。
不管怎么说，尽管这么做不能剔除不确定性，但有助于理解多样性。
3.对战略的执行情况如何?看看你的战略整合情况：你的战略是否具有优先次序，并且涵盖了每一阶段的重要进展、在市场营销方面的开销、新产品及服务的研发和相关的其他开销?在我培训创业者写商业计划书的时候，我重复说过，有很多人他们在商业计划书中写的是一个样子，做的时候却是另一个样子了。
比如，你在战略规划中说要突出公司全面的计算机专业能力，但给技术支持类员工的薪水却低于行业水平。
或者你说你要强化产品线的一方面功能，但广告开销却用于另一方面功用的宣传。
4.我能承受公司位置迁移么?有时候创业者需要对将公司迁到其他地方，以节约开支或更好的利用主要销售地区。
如果你需要更改公司的地理位置，那么根据你的商业计划书重新权衡一下。
如果你打算换到新的办公地点，那么首先预测一下在新的办公地点每个月需要多付多少租金、搬家需要多少开销、安排新办公地点需要多少开销、因迁址会造成多少业务损失。
之后权衡你的销售预期，看在迁址到新办公地点之后，业务能否有提升，支出能否有所下降。
如果你不能看到长期的发展，那也许你并不需要迁址。
5.是不是过于炫耀自己的成长了?“回归”你的商业计划书，重新审视你当时的假设。
考虑一下你的目标市场和战略，给你的业务添加一些与其他产品的差异性。
看看你的产品供应是否符合市场需求，是不是把正确的信息发给了正确的人?想一些可以轻易的让每个顾客多买东西的办法。
你是不是忽略了一些捷径?比如，也许你酒店的客户喜欢马克杯、T恤或甜点;也许你计算机服务的客户希望能够自动备份服务或者自动的系统升级。
现在看一看营销。
你的理解是不是赶得上市场的变化呢?你的营销策略是不是适应技术、媒体和社会的变化呢?如果话更多的金钱和时间在营销上，结果会怎样?你有办法增加销售额么?你的商业计划书不应该是静态的文件，而是你掌握经营方向最好的工具。
定期的回顾这些问题可以让你在战略调整的时候记得自己的长期目标是什么。