展讯联合创始人创业经验谈
展讯李力游：我是半导体行业的“农民”
展讯李力游：我是半导体行业的“农民”
一向低调的李力游，最近被迫见了彭博社、福布斯等海外财经媒体，以董事长和CEO之名应对做空展讯之危机。
3个月前，在股票研究机构浑水发布一封致展讯通信董事长的公开信之后，展讯股价半小时暴跌34%。
面对公开信中涉及财务数据、库存、税收等15个质疑，李力游紧急坐镇，召开电话会议逐条回应，同时董事会还宣布了一项回购公司144万股
ADS(美国存托凭证)计划，即批准一项季度现金派息计划，首次季度派息将于2011年7月26日进行，此次派息相当于一个季度合计向股东支付245万美元。
双向给力，挽回了投资者信心，众多机构再次维持对展讯的持有或买入评级，最后，浑水公司创始人卡森-布洛克也承认误解了展讯的财务报告内容。
不得不说，这对中国概念股而言，是一场难得漂亮的反阻击战。
但是，对李力游而言，似乎只是小风小浪而已。
在2009年第一季度，已上市的展讯营收只有800多万美元，可是亏损
也达到了800多万美元，可谓到了史上最危险的时刻，金融危机、恶意竞争、TD市场不成熟等外部环境，与管理混乱、对客户重视不够等内部问题叠加，
让公司一度面临生死之坎。
这两年，展讯的营收和股价经历了真正的爬坡，呈现了可喜的V字型。
今年3月，展讯公布了2010年全年财报，其中显示，展讯2010年总营收为3.463亿美元，比2009年增长229.6%;按照美国通用会计准则，展讯2010年净利润为6720万美元，2009年净亏损为1930万美元。
这让外界多少对于这位才从2009年2月14日临危受命的董事长充满好奇。
雷军的创业调研报告心得
雷军的创业调研报告心得雷军是中国知名企业家和创业者，他是小米科技的创始人和董事长。
雷军以其敏锐的商业洞察力和创新精神在移动互联网领域取得了巨大的成功。
我有幸阅读了雷军的创业调研报告，深受启发。
以下是我对报告的心得体会。
首先，雷军在报告中强调了创业者需要具备的品质和特点。
他强调，创业者首先应该有强烈的使命感和对行业发展的热情。
创业是一项漫长而艰苦的旅程，只有充满激情和对事业的真正热爱，才能战胜困难和迎接挑战。
此外，雷军还强调了执行力和团队管理能力的重要性。
创业者需要能够将战略转化为实际行动，并有效地领导和管理团队。
其次，雷军在报告中提到了产品和技术的重要性。
他指出，优秀的产品是创业成功的关键。
创业者应该关注解决用户的真实需求，并努力打造出独特而有竞争力的产品。
同时，雷军也提到了技术的重要性。
在移动互联网时代，技术创新是推动行业发展的核心动力。
创业者需要关注技术趋势，并及时调整自己的策略和产品定位。
此外，雷军还关注了市场和竞争环境对创业的影响。
他强调，创业者需要对市场有深入的了解和分析。
只有了解市场需求和竞争格局，才能制定出有效的策略并做出正确的决策。
雷军还强调了创新和差异化的重要性。
在竞争激烈的市场上，创业者需要找到自己的差异化竞争优势，并不断创新以保持竞争力。
最后，雷军还谈到了创业者的成长和个人素质建设。
他认为创业是一种学习和成长的过程。
创业者需要不断提升自己的能力，增强自己的领导力和管理技能。
同时，创业者还需要保持开放的心态，与他人交流和合作，学习借鉴他人的经验和成功案例。
通过阅读雷军的创业调研报告，我深刻地认识到创业并不是一件容易的事情。
创业者需要具备强烈的使命感和热情，同时还要具备执行力和团队管理能力。
创业者需要关注市场和竞争环境，注重产品和技术的创新和差异化。
此外，创业者还需不断学习和打磨自己的能力，以适应不断变化的商业环境。
雷军作为中国创业界的佼佼者，他的创业调研报告给了我很多启发和思考。
展讯手机维修经验谈
展讯手机维修经验谈：0，10MA以下不开机或自检电流不能通过，换CPU可解决大部份问题！32.768也有引起小电流不开机，但可能性小很多。
1，20MA漏电不开机，一般写个软件能修复百分之九十的问题，再不行就重置或更换CPU或字库了。
2，40-60MA不开机直接写软件可搞定3，60MA漏电可开机，开机后关掉蓝牙功能试试，不行就把蓝牙供电断了或折掉蓝牙试试。
4，80MA不开机，一般写软件可解决大部分问题，不行换CPU就OK5，100-200MA漏电不开机，一般都是CPU烧坏或短路了，这个夹电源一分钟摸下CPU是不是发热可以很快判定了。
6，有复位电流，按开机键无任何反应的时候，从备用电源正极牵线到B+可解决问题。
7，手机不充电，一般查尾插电路，如无问题换CPU可解决。
8，手机无送话，送话音小，排除送话器的问题，查下送话电路，电压（1.8-2.2v)，如无问题直接换CPU搞定9，手机无听筒，排除听筒问题和线路问题，换CPU，如果不想换从尾插接根线出来，听筒另一端接地，大家都知道，我们装耳机听筒有两根线，一根会进入耳机模式，一根不会，我会接另一根就好！10，不读内存卡，量下接地阻值，阻值正常的话把座子加焊再清洗，（记得要加焊再洗）不行，换个三脚的控制管（这个问题少，但不排除）上述不行，换CPU 搞定11，不读SIM卡，基本都是卡供电控制管的问题或卡座，不行换CPU一试！12，无铃声，排除喇叭，基本都是放大管的问题，重置或更换一般可以解决，有少部分要通过换CPU来解决。
13，按键失灵，清洗一般可解决大部分问题，另外按键排线断或短路或触屏失灵也会引起按健失灵，或重置或更换CPU14，无显示，排除排线和显示屏，一般都是排阻电容加焊或更换CPU，另外写错软件也会白屏，如果是在外面修过的手机要注意，有可能写错软件引起白屏！15，开机定屏，可通过写软件解决大部份问题，另外定屏电流是死的，拆下显示屏看电流会变否，或屏的问题或触屏也会引起定屏！16，如果发现有些手机是软件故障写软件不进或写软件不好，可折下显示屏和按键膜再写，可成功，如不行，就是CPU和字库或主机断线的问题了！17，手机无信号，开机无搜网电流，显示无服务，恢复出厂设置排除软件问题后，一般更换CPU可解决问题，如不行再就是中频了！18，不装卡有信号，装卡没信号，中频引起的故障。
成功人士创业励志经历
成功人士创业励志经历创业就是折腾，人要有梦想，需要敢闯敢干。
这是很多年轻创业者的内心写照。
以下是小编为大家收集整理的成功人士创业励志经历全部内容了，希望大家会喜欢。
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成功人士创业励志经历(一)：做化石科普产业领军者王煜，80后，江苏化石文化传播有限公司总经理，以下是王煜自述的创业故事：做化石科普产业领军者我是一个80后，来自湖南，2006年园林设计专业硕士毕业后，来到淮阴工学院任教。
在学校支持下，我创办了自己的设计公司，承接一些园林和室内设计项目。
但3年下来，我们也发现，公司正在逐渐变成一个普通的装潢公司。
经过思考，我们决定重新找到自己的核心竞争力，为客户提供创意、有文化特色的设计服务。
例如为老子山镇龟山村提供设计服务，把老旧石头房子，改造成民宿酒店，重塑乡村美景。
公司业务逐渐稳定后，不甘平凡的我开始第二次创业。
在青商大讲堂上，我学到了新的创业思路。
这一次，是基于自己小时候的一个爱好。
我从小喜欢古生物化石，我加入了中科院南京地质古生物研究所的专门科普网站——化石网担任版主、管理员，为来自全球各地的13万化石爱好者提供志愿服务。
2009年，作为中国唯一的一个提名的网站，从5000多个网站中脱颖而出，勇夺“世界信息峰会大奖”。
2015年，我成立了江苏化石文化传播有限公司和基于移动互联网的微信平台——知石网。
我们的口号是：知石，知世界。
在2015年龙虾节上，我们通过化石的例证，撰写《小龙虾的前世今生》，一周时间就取得6万多的点击量。
目前，知石网开发了多种满足公众需求的体验产品，例如和各类亲子机构合作，组织地质旅行、化石挖掘等。
目前，已经有北京、上海、深圳等地多家机构争相联系我们。
上周，我们代表淮安参加了苏州文化创意博览会，我们以化石为切入点，惊艳亮相。
拿下最高的奖项——最佳主题奖，得到省文化厅马宁副厅长的高度评价。
我们也将代表江苏省参加5月11号的深圳文创博览会，目前，化石文化建成了300平方的展厅，接待公众免费参观，并获批江苏省科普教育基地，淮安市首批众创空间。
互联网大佬的创业历程和成功经验
互联网大佬的创业历程和成功经验在当前全球互联网的浪潮中，我们经常提到一些互联网大佬如马化腾、马云、李彦宏等，他们的公司也逐渐走向成功。
这些创业者的创业历程和成功经验，值得我们去深入挖掘和了解。
在本文中，我们将着重介绍几位互联网大佬的创业历程和成功经验，希望能对那些怀有创业梦想的人有所启示。
一. 马化腾马化腾，出生于1971年，中国顶级互联网企业腾讯公司的创始人之一。
1998年，他与数个好友创立了腾讯公司，并开发了第一代QQ。
因为不同于其他互联网公司，他们关注的是如何利用互联网改变中国人的使用习惯，腾讯公司取得了更多的市场份额。
在过去20年中，腾讯发展了多个业务（如微信、手游等），成为全球互联网行业中最具影响力和创新性的公司之一。
马化腾认为，创业路上必须具备三大特质：勇气、坚持和创新。
首先是勇气，因为创业之初充满了不确定性和风险，需要有足够的勇气去面对不断的挑战；其次是坚持，成功不是一蹴而就的，需要不断的坚持探索和尝试；最后是创新，需要有敏锐的洞察力和创造力，不断创新和改进产品。
二. 马云马云，出生于1964年，中国电商巨头阿里巴巴集团的创始人之一，被誉为中国电子商务的“摇钱树”。
1999年，他创办了阿里巴巴集团，并开发了淘宝、天猫等电子商务平台，在国内外市场占领了一席之地，成为中国互联网巨头。
马云认为，创业之路需要有清晰的愿景和使命，同时需要有创业者精神和领导力。
首先是愿景和使命，要有明确的目标和追求，带领团队去完成这个使命是非常重要的；其次是创业者精神，这需要具备创新精神、胆识和自我超越的精神面貌；最后是领导力，需要具备领导团队、激发潜能、建立共识和利用资源等领导能力。
三. 李彦宏李彦宏，出生于1968年，中国搜索引擎巨头百度的创始人之一。
2000年，他创办了百度，一直以来都是中国最受欢迎的搜索引擎之一，也是中国互联网巨头之一。
李彦宏认为，创业者需要看得更远，思考更深远，需要对行业有深刻的洞察力。
创业经验分享：成功企业家的创业心路历程
创业经验分享：成功企业家的创业心路历程概述创业是一个充满风险和挑战的过程，成功企业家们肩负着重要的责任和使命，他们在创业的道路上经历了无数的起伏和困难，但通过坚持、智慧和勇气，最终取得了辉煌的成就。
本文将介绍几位成功企业家的创业心路历程，并分享一些他们的宝贵经验。
简介成功企业家1. 乔布斯（Steve Jobs）•个人背景：乔布斯是苹果公司的联合创始人之一，被公认为现代计算机产业和电子消费品领域最具影响力的人物之一。
•创业心路历程：乔布斯在苹果公司初期遇到了种种困难和挫折，包括内部管理问题、市场竞争等。
然而他始终秉持着对产品质量和用户体验极高的追求，在技术创新和市场营销方面有着独到的见解。
•宝贵经验：乔布斯注重团队协作、与时俱进，并且始终坚持自己的产品理念，这些都是他成功的关键因素。
2. 杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）•个人背景：杰夫·贝佐斯是亚马逊公司的创始人和首席执行官，被誉为世界上最富有的人之一。
•创业心路历程：贝佐斯在创办亚马逊初期也经历了许多困难，包括资金紧张、运营问题等。
然而他始终坚信电子商务的发展潜力，并投入大量时间和精力加以发展。
•宝贵经验：贝佐斯倡导创新、长期思考，并且注重顾客至上，这些价值观帮助亚马逊成为全球最大电子商务公司之一。
3. 马云（Jack Ma）•个人背景：马云是阿里巴巴集团的创始人和前任执行主席，被尊称为中国电子商务界的代表性人物。
•创业心路历程：马云面对了诸多挑战，包括竞争激烈的市场环境、资金压力等。
但他坚持相信网络的力量，致力于打造一个支持小企业发展的电商平台。
•宝贵经验：马云强调信任、憧憬未来，并鼓励创业者要有勇气去尝试和接受失败，这些理念推动阿里巴巴迅速崛起。
创业经验分享1. 坚持自己的价值观成功企业家们往往都具备坚定的价值观念，并且能够将其融入到公司文化和产品当中。
通过确立清晰的使命和愿景，他们能够为员工提供明确的方向，同时赢得顾客的喜爱和忠诚度。
从展讯案例感悟中国IC设计企业成长的瓶颈
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ＭＳ ａ 、Ｔ３ ｔｒ Ｇ、联 芯 和 博 通 等 ；地 利 ，是 因 为 中国 是 山寨 现象 的 发源 地 ，特别 是 山寨 手 机为 我 们 带 来 了 巨 大 的 市 场 机 遇 ，ＭＴＫ和 展 讯 提 供 整体 解 决 方 案 ，实 际上 是 山寨 手 机 的联 合 创 始 人 ；人 和 ，是 指 展 讯 “ 生 牛 犊 不 怕 虎 ” ， 初
如果 我 们 当初 知 道 有 这 么 困难 的话 ，可 能心 里
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４ ０ Ｊ集成 电路应用
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ｌ ｖ 糟 英 访谈
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司 ，在 巾 有 可能 成 功 ；二 是 巾 同Ｉ 计 公 司 错 ，上 半年 销 售 收 入达 到 了 １ ４ 美元 ，全 年 应 ｃ设 ．Ｌ ２ 经 常在 开 始 一 两 年犯 产 品 定 义错 误 ，但 以后 有 该 会超 过３Ｌ ４ 美元 。 机 会 改 正 ；二 是 中罔 Ｉ 计公 司数 量 多 ，规模 三 ｃ设
名人故事创业巨头的商业智慧
名人故事创业巨头的商业智慧名人故事：创业巨头的商业智慧引言：商业界的巨头们，他们的成功并非巧合，而是基于一系列的商业智慧和经验积累。
本文将介绍一些创业巨头的名人故事，探索他们在商业领域的智慧，为我们的创业之路提供一些启示和指导。
一、移动互联网时代的马化腾马化腾是中国著名的企业家和首席执行官，在中国移动互联网行业有着深远的影响力。
他是腾讯公司的创始人之一，也是微信的发明人。
在他的创业历程中，有几点商业智慧值得我们学习。
首先，马化腾注重用户体验和产品创新。
他深知用户是企业的核心，用户体验决定了一个产品的成功与否。
因此，他积极地改进产品，提升用户体验，不断推出具有创新功能的产品，例如微信的语音聊天、红包等，为用户提供更好的服务。
其次，马化腾善于发掘市场机会和抓住趋势。
他成功地将腾讯从一个简单的即时通讯软件发展成为一个综合性的互联网平台，涵盖了社交、游戏、娱乐等多个领域。
他及时洞察移动互联网的发展趋势，并抓住了社交媒体的机会，使腾讯成为中国最具价值的互联网公司之一。
最后，马化腾重视企业文化和团队建设。
他认识到一个公司的成功不仅仅依赖于个人的能力，而是需要一个团队的协作和共同努力。
因此，他倡导开放、创新和合作的企业文化，建立了一支优秀的团队，为腾讯的发展奠定了坚实的基础。
二、零售业巨头杰夫·贝索斯杰夫·贝索斯是亚马逊公司的创始人和首席执行官，他被誉为现代零售业的巨头，也是世界首富之一。
他的商业智慧值得我们借鉴。
首先，贝索斯注重长远的战略规划。
他深知在竞争激烈的市场中，只有拥有长远的规划和发展目标，才能在快速变化的商业环境中立于不败之地。
他将亚马逊从一个在线书店发展成为全球最大的在线零售商，同时拓展了云计算、物流配送等领域，实现了多元化经营。
其次，贝索斯强调创新和实验精神。
他鼓励员工不断创新，并鼓励失败。
他认为，只有通过不断尝试和失败，才能找到更好的解决方案和商业模式。
因此，他鼓励团队成员勇于尝试新事物，并对失败持容忍和理解的态度。
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展讯联合创始人创业经验谈
再创业(2010, 中国全球）从北 极光创投到华山资本
北极光创投（2005）：引进先进创新体系 – 中国人不缺智慧和勇气，最缺的是创新环境及体系： 风险投资，股权架构，董事会制度，公司运营/管理， 上市退出机制。。。。 – 引进硅谷风险投资机制及资金，培育中国创业公司 – 目标： 培养世界级企业家；培育世界级企业！
风险投资（2008-2012）：北极光创投(Northern Light) 华山 资本 (WestSummit Capital)
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展讯联合创始人创业经验谈
第一次创业（新岛公司，清华博士生班-1986）：先烈
• 班费问题 • “逆向工程”：CANON复印机主机板 • 八十年代的百万富翁梦 • 荒岛会议 （一大之梦！） • 挂靠四季青乡/东升乡？人家不要清华博士的公司！ • 梦碎！名字不吉利：新岛（NewLand) 新倒?！
• 意味着创新的技术、产品及商业模式有可能在新市场诞生
• 中国市场引领了印、俄、东南亚、南美、非洲等新兴市场
• 市场的掌控者具有游戏规则的制定权：几百年来欧美制定 全球市场游戏规则必将被打破！
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中国的改革开放：体制？+ 主义？
• 吴晓波：激荡三十年（1978-2008 中国企业发展史）
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展讯公司：ＴＤ－ＳＣＤＭＡ（中国３Ｇ标准）的偶然与必然
• 偶然性-艰难的选择：取消ＷＣＤＭＡ，ＴＤ立项与开发 – 领先者与跟随者 – 良心问题 – 非典、非典！/太阳岛会议/时间表的震撼 – 又是海归公司：肯定是骗子！☺
• 必然性： – 市场拥有者决定游戏规则 – 自主创新是立国之本
– ABB/DBB/PWIC三合一芯片 – 芯片面积为竞争对手的 1/3 – 2年产品上市 （欧美大公司：> 5年） • 山寨手机 现象的“联合创始人”：整体解决方案（total solution） – 山寨厂商 国内品牌 国际品牌
• 武林高手 过招（联发科/展讯），伤及无辜
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• 小偷碰上了贼爷爷 （美国版“汉芯事件”：丑闻or轶事？）
PPT美国创业(OmniVision,1995, 美国 硅谷）：碰上一群巨鳄！
• 1996年ISSCC Workshop
• 巨鳄环绕（Sony/Intel/HP/ST…..)
• 中国才智+硅谷精神
• 全球第一颗单芯片CMOS 彩色图像传感器 – 1/50 成本 – 1/100 体积 – 1/100 功耗
• 几方博弈：政府的影响力无处不在
– 地方政府及其关联集团：公司化政府疯狂的 房地产
– 国企：政府的亲儿子，靠垄断生存的恐龙 – 外企/外资：唯利是图 – 民企：打不死的小强
• 官有??主义
– 改革前计划经济：一个大公司（中央政府） PPT文档演模板 – 中国式市场经济：一个大公司（展讯中联合央创始人政创业府经验）谈 +
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展讯联合创始人创业经验谈
中国：全球最残酷的竞技场
竞争规则的改变者
• 10倍于其他地区的竞争者 – 500多家IC设计公司 – 3000多家LED灯具公司 – 5000多家团购网站。。。。
华山资本管理公司（2010）: 让中国融入全球 – 为全球技术创业公司带来“中国价值” – 为中国技术创业公司带来“全球视角”
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展讯联合创始人创业经验谈
全球市场的历史性大转移
世界转移潮流： 欧/美/日 台湾/韩中国： 制造/市场/技术/金融
• 工业革命以来世界上第一次出现了可与欧洲、北美市场相 抗衡的新市场：中国及亚洲市场
展讯联合创始人创业经验谈
经历
农村插队工厂 高考1977 土博士出国
留学/工作（1989-1995）:Stanford 硅谷大公司(National Semiconductor)
美国创业（1995-2000）：OmniVision Technologies （豪威 科 技公司）
中国创业（2001-2008）：展讯通信公司（SpreadTrum Communication)
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展讯联合创始人创业经验谈
美国创业(OmniVision,1995, 美国硅谷）：误打误撞的创 始人（founder) “被创业”
• 不安分：从半导体工艺 转到集成电路设计
• 冒牌的bipolar 专家
• CMOS 图像传感器？
• 被“创始”了一把：What is “founder”?
• 上市惊魂 （2000年4-7月）：互联网泡沫瞬间破灭
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展讯联合创始人创业经验谈
中国创业(展讯公司，2001, 上海/ 硅谷）：天时+地利+人和
为什么回国?
• 世界产业转移潮流（欧/美/日 台/韩大陆）： 制造市场/客户技术金融（VC/股市）
政府支持（2000/18号文件）+产业链（中芯国际、宏力…）
• 创业公司的两大难题： – 第一个客户：谁当白老鼠？ – 钱烧光在黎明前的黑暗
• 报效祖国
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展讯联合创始人创业经验谈
中国创业(2001, 中国上海/硅谷）： 天时+地利+人和
展讯通信公司（最大的集成电路市场：手机核心 芯片）
• 两地模式----硅谷：IC 设计； 上海：通讯/应用软件 • 生死一线的2002：泡沫破灭+911 • 奇迹：
展讯联合创始人创业经 验谈
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2020/11/11
展讯联合创始人创业经验谈
讲故事 与 听故事
故事 vs 事实
– 道可道，非常道 – 每个成功故事背后的真实？
• 90% 没人听（琐碎，枯燥。。。） • 9% 不能讲/不敢讲。。。 • 可讲的<1% (还是各说各话！☺）
术可教，道只能悟！
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中国市场：全球的大实验场 （创新的生存土壤！）
摸着石头过河！
• 新建筑 （鸟巢，水立方，央视大裤衩…..) • 手机：MP3、MP4、手机电视，双卡双待。。。 • 生物制药：实验环境+医院网络 (全球领先的干细胞治疗。。） • 电动汽车：正规军：十城千辆；土八路：山东，河南，四川… • LED照明 （十城万盏，奥运会，世博会….）