经验访谈自主创业经验分享
访谈记录范文
访谈记录范文访谈记录，一位成功企业家的创业经历。
主持人，大家好，欢迎收听今天的访谈节目。
今天我们有幸邀请到了一位非常成功的企业家，他是一家知名企业的创始人和CEO。
让我们一起来听听他的创业经历和成功之道。
主持人，首先，非常感谢您能抽出宝贵的时间来和我们分享您的经验。
您能简单介绍一下自己吗？企业家，当然。
我是李先生，我创立了一家以健康食品为主打产品的企业。
在过去的十年里，我们的企业取得了长足的发展，成为了行业内的领军企业之一。
主持人，那么，您是如何开始创业的呢？可以和我们分享一下您的创业经历吗？企业家，当时我还是一名大学生，对健康食品产生了浓厚的兴趣。
我在大学期间就开始了市场调研和产品研发工作，毕业后我决定创业，将自己的理念转化为现实。
我和几个志同道合的朋友一起合伙创立了这家企业，刚开始的时候面临了很多困难和挑战，但我们坚持不懈，最终取得了成功。
主持人，在创业的过程中，您遇到了哪些困难和挑战？您是如何克服这些困难的呢？企业家，创业的过程充满了不确定性和挑战。
最初，我们面临着资金短缺、市场竞争激烈等问题。
但是我们并没有被这些困难击倒，我们不断学习和改进，不断寻找机会和突破口。
我们通过不断的创新和营销策略的调整，最终赢得了市场的认可和客户的信任。
主持人，那么，在企业发展的过程中，您是如何保持企业的竞争力和创新力的呢？企业家，保持竞争力和创新力是企业发展的关键。
我们始终坚持以客户需求为导向，不断改进和完善我们的产品和服务。
我们还注重团队建设和人才培养，不断引进和培养具有创新意识和能力的人才。
此外，我们还积极开展与高校和科研机构的合作，不断引进先进的技术和理念，保持企业的创新力和竞争力。
主持人，那么，对于想要创业的年轻人来说，您有什么建议和经验可以分享吗？企业家，我想告诉年轻人，创业是一条充满挑战和机遇的道路，但不要害怕失败和困难。
要有梦想，有追求，有勇气去实现自己的梦想。
同时，要学会不断学习和改进，不断积累经验和提升自己的能力。
经验访谈大学生创业经验总结
大学生创业经验总结第一：找到学校的贫困或者有钱学生为结盟创业就必有投资和收益之分，为什么找这两种人呢?首先，贫困学生由于家里贫困，关于赚钱的兴趣更大，特们拥有别人没有的财富就是学校可以通过贫困生创业进行大批的物质支持和精神支持。
学校可以免除学校办公点的房子费用、水电费、社会宣传费用等费用。
其次，学校由于贫困大学生创业的阅历和精神会在学校的广播、宣传栏、晚会上进行免费的宣传。
再次，贫困生创业可以受到学校和社会的广泛相熟和支持，所以业务量也会随之而增加。
最后，关于有钱的大学生家外面的经济状况好，他们每个月的生活费用和开支可以是一般大学生的3倍以上，所以他们可以拥有更多的自己来进行社会广告宣传和物质费用开支。
还有这些有钱的大学生一般的时间是用于玩乐之中的，他们关注管理的时间很少，就可以给自己更多的机遇加入管理和阅历的学习，就是社会上那种投资入股成为股东的企业一样，用别人的前来做自己的事业，又何乐而不为呢?但是要说服这些有钱大学生就要靠自己的技巧来说服的。
有机遇可以再细说了。
第二：选择创业项目和业务项目，做前期准备。
好的项目建议。
把这些结盟的同学聚拢在一起一起商讨创业的项目和创业的方向。
发挥各自的想法。
我建议一般有以下几种成功率较高的创业项目：1，学校对外家庭教育联络处(即家教)：就是学校的一切有意愿从事家教的同学聚拢在一起，为他们找到家教的义务。
2，学校对外临时工联络处：就是把学校有找义务的同学聚拢在一起，然后自己的办公人员到外面给他们找到临时义务，比喻节假日商场促销义务、宣传单发听义务、酒店临时服务员、工厂假期临时工等等。
3，学校体育用品及体育服饰销售联络点：可以吧外面工厂的一些体育用品及体育服饰引进到学校，在组织和学校领到进行恰当谈，赚取学校在这方面每年的开支。
4，学校学寿辰常消费品销售中心：在学校组织书籍买卖，同时也可以组织一些人员到该城市的某些中学外面进行高中书籍买卖，卖什么、怎样卖、怎样引起学生的兴趣以后再详谈。
经验访谈自己创业经验交流
自己创业经验交流大多数情况下，很多人只是想创业或者不敢创业，还有很多已经创业的人创业失败了，为什么会出现这样的状况，原因就在于：很多创业者一直认为，创业是从自己开始投入生意的那一刻起，这就是失败的主要原因。
因为创业者忽略了创业前的创业，也就是创业者在真正创业前，把自己经营成一个能创业的人，在自己没有具备创业能力时就开始创业，当然失败从一开始就盯上他了，就如同一个在自己驾驶技术还不怎么样的人，就敢自己驾驶车上路一样，风险无时不在，失败在所难免。
所以，创业首先创业的是你自己，把自己当成一个核心创业产品去经营，提高自己的创业能力，这样，将大大提高创业成功性。
最开始你可能什么都没有，但你拥有属于你自己的时间，你要计划在一定的时间内把你经营成一个可以创业的人，如果你既不想付出时间也不想经营你自己，没有人能帮你白手创业，你可以继续过你现在的日子;如果你想改变现状，那就现在拿出你最富有的时间，首先把自己当成创业产品去经营吧!尽管在最开始时我们没有资金，但我们有时间!那就出卖我们自己的劳动吧，把我们自己当成能创业的产品去经营，先为别人工作，把工作做好，来提高自己的能力;虽然是为别人工作，但实际上是别人在给你“缴学费”让你在工作中积累经验，提高你的综合能力，交给事情让你去实习，还要付给你薪水。
这样的工作心态，是你创业成功的一个好前提，但你不要紧紧盯在那个报酬上，时刻记住你要在工作实践中学的很多创业知识：经验、技术、积攒资金、人际关系等等，这就是为创业做自我准备，当你有了一些经验、资金、技术、人际关系时，你的创业能力明显在提高，创业时机已经在逐渐成熟，这时，你会发现别人的需要，并从中寻找、挖掘、创造适合你的创业机会;开始时你可能小本经营，但千万不要藐视小本经营。
大多成功创业者都是从小做起的，就如同刚开始学会驾驶小船，你在从小做起时，慢慢积攒提高你的综合创业能力，经验、技术、管理能力、眼光、人际关系、资金，这些都是为了你将来开大船做准备的。
创业访谈体会
创业访谈体会创业是一种全新的生活方式，许多人梦寐以求能够成为一名成功的创业者。
然而，创业之路并不容易，其中蕴含许多艰辛和挑战。
为了更好地了解创业的真实情况，我进行了一系列的创业访谈，与不同领域的创业者进行交流，从中汲取经验，下面是我的体会。
首先，创业需要有一个明确的目标。
在访谈中，我深刻理解到成功的创业者都明确地定义了自己的目标，并且全力以赴地追求。
他们清楚自己想要做什么，并且有明确的计划和策略。
没有一个明确的目标，创业很容易迷失方向，最终导致失败。
其次，创业需要持续学习和适应变化。
在访谈中，我发现许多创业者都强调持续学习的重要性。
创业是一个不断发展和变化的过程，只有不断学习新知识、掌握新技能，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
同时，创业者也要善于适应变化，及时调整自己的策略和计划。
第三，创业需要团队合作和有效的沟通。
访谈中，创业者普遍表示，一个成功的团队对于创业者来说至关重要。
创业往往是一个艰难的过程，需要有专业的人才来共同合作。
而团队成员之间的良好沟通和合作是创业成功的关键。
只有通过有效的沟通，才能确保团队的协调和目标的顺利实现。
第四，创业需要有坚持和毅力。
访谈中，我发现创业者普遍都经历了许多挫折和困难，但他们从不放弃。
创业的道路充满了风险和不确定性，只有有足够的坚持和毅力，才能战胜困难，最终取得成功。
最后，创业需要不断创新和追求卓越。
在访谈中，我发现创业者都非常注重创新和追求卓越。
创新是推动企业发展的动力，只有不断推陈出新，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
此外，创业者也追求卓越，他们追求产品和服务的高质量，不仅满足客户需求，还要超越客户的期望。
通过这次创业访谈，我深刻理解到创业之路充满了挑战与机遇，并不是每个人都适合创业。
成功的创业者需要具备坚定的信念、清晰的目标、持续学习的态度、团队合作和有效沟通的能力、坚持和毅力以及不断创新和追求卓越的精神。
只有全面具备这些素质，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现自己的创业梦想。
创业访谈心得体会
创业访谈心得体会创业访谈心得体会创业是一项充满挑战的事业一个具有创业愿望的大学生能否最终走上成功创业之路与他是否相信自己可以在激烈的挑战和竞争中胜出有着直接的关系实践创业是大学生通过发现和识别商业机会组织各种资源提供产品和服务以创造价值的过程实践创业活动的主体是大学生客体是商业机会和各种为达到目的而需要和可以得到的资源同时大学生实践创业也是一个不断探索的过程在这个过程中可能会遇到挫折和失败所以大学生是否自信、能否在挫折和失败中重新振作对于创业能否成功至关重要大学生实践创业阶段的主要任务包括了解经营常识、把握经营方向、提高商业能力.个人创业应该遵循下列基本原则：1.以自己的兴趣为主做自己最感兴趣的事情2.从自己最擅长的地方切入扬己之长避己之短3.从简单做起起步越简单越好4.坚定自己的信念增强自己的信心切忌妄自菲薄总觉得自己的东西不如人5.不用考虑什么全面的计划、长远的计划在里有冲动就从里起步6.说干就干立即将想法付诸实施在干中摸索逐步确定发展方向7.不要怕自己的项目与别人撞车其实任何人的项目都有其不足之处你的创业就从别人的不足之处下手以此做到“标新立异”8.不要怕失败失败并不耻辱任何人都有过失败成功和伟大建立在失败之上9.创业之初不要大投入网络创业不在于硬件主要在于“软件”在于个人的智慧和勤奋用钱之道是创业基本功10.要长期在互联网潜水熟悉互联网至少要做到对互联网的一个方面或多个方面的深入了解建立在那个方面的话语权11.原则上互联网的什么项目都可以搞关键看你搞互联网创业最需要的是创意尤其在中国12.不要追逐所谓的“热门”或“冷门”个人创业就要尽显个人的特色和风采想干就干13.要有打持久战的思想准备和心理准备尤其要坚定创业的信念和信心练就排除各种干扰的能力14.多学习网络创业成功者的经验同时要善于总结自己的经验和教训善于摔倒更善于爬起15.在网络创业的打磨中注意结交志趣相投、能力互补的网友做好自己事业未来大发展的人才团队储备创业访谈心得体会[篇2]记者：你觉得你的创业是典型的还是非典型的对于大学生来说?孙之光：我觉得我的创业是典型的练摊、个体户、网店、办网站其实不能当做创业的目的但是个很不错的锻炼途径我个人非常反对互联网方面的创业互联网可以节省成本但要想在互联网上赚钱不太现实机会、优势、空间都是不乐观的大学生创业中我发现了两个误区：第一多数同学一提创业就是互联网好像互联网就是创业听到的facebook、youtube、google多了但是这么多年来成功的互联网企业也只有这么几家不排除个别人有这种能力和潜质但显然这不是谁都能玩的转得生意;第二多数同学创业会选择设计(以平面设计和动画设计为主)小店等项目且多数仍然依托学生消费市场当然这些项目起步低存活比较容易但首先有个立场要清楚我们是生意人了了解学生心态很重要但不要还把自己当成学生做公司赚钱就是最大的责任和道德而且还要负责任和有道德地赚钱我的项目和学生市场没有关系和互联网也没有关系但是我有借助学生和互联网的优点和长处来帮助优化运营中的问题记者：你现在最大的创业心得?有怎样的困惑?孙之光：创业中最大的心得就是：一、要现实切合实际刚开始的目标就是挣钱活下来;二、要做主席说过枪杆子里出政权天下是打出来的不是谈出来的、协商出来的同样公司是要辛辛苦苦经营出来的产品是要一丝不苟地做出来的路是要踏踏实实地走出来的只有这样梦想才会成真前景才会靠近三、要在市场上锤炼自己市场不相信眼泪这是我们成熟的催化剂是适应性更强了并不是麻木了如果成熟是麻木我宁愿不要成熟四、要虚心且要心若止水看到别人的进步首先要承认差距之后要虚怀若谷地讨教、学习、进步看到别人的失败要提高警惕也要虚心五、要真诚真诚地对待自己的伙伴真诚对待自己的心六、时刻提醒自己自己的目标且这些目标是量化的比如营业额点击量、毛净利润、客户数等等遇到的困惑不少比如财务制度和流程市场的拓展销售的刺激、产品的质量以及库存的管理等很幸运都得到解决了以后还会遇到很多困惑和难题这很正常我很理智地看待这需要我们不断地学习进步我呢则经常和老师、长辈以及前辈聊天学习(我的感觉是最好和老师少聊天)经常看书和杂志现在遇到的困惑集中在资金的运用上效率不够高;库存的管理上没有弹性等等我家里人都是做生意的与政府职能部门的一些交往有时候我们也会参与多多少少有点了解我认为政府的劳动保障部门如果能给我们一些创业上的指导或者说设置一些绿色通道会省掉我们不少的精力这样我们就可以专心地去运作公司的市场业务点评：每个创业者都经历过大大小小的失败所以困惑在所难免关键是能否从坐而思到起而行即使失败也是一种美。
访谈报告范文模板
访谈报告范文模板今天，我们有幸邀请到了一位成功的企业家来分享他的创业经验。
让我们来听听他是如何在竞争激烈的市场中取得成功的。
访谈人：感谢您接受我们的访谈邀请。
请问您是如何开始创业的？有遇到过什么困难吗？企业家：非常高兴能参与这次访谈。
我开始创业是因为我对某个领域充满了热情，我相信我有能力在这个领域做出一番成绩。
当然，在创业的过程中，我也遇到了很多困难，如资金紧张、竞争激烈等。
访谈人：那么您是如何克服这些困难的呢？企业家：我认为最重要的是要有坚定的信念和勇气，同时要有创新思维和务实的行动。
此外，要善于借鉴他人的成功经验，不断学习和提升自己的能力。
访谈人：您觉得成功的关键是什么？企业家：成功的关键在于坚定的信念、不断的学习和创新。
同时，要有良好的团队合作精神，善于团结人才，共同努力实现共同的目标。
访谈人：非常感谢您的分享，相信您的经验一定会对很多创业者有所帮助。
祝您的事业更加辉煌。
企业家：谢谢你的祝福。
我也希望我的经验能够帮助更多的创业者。
我认为成功不仅仅是为了个人利益，更重要的是要影响和帮助更多的人。
所以，我一直在努力将自己的经验和理念分享给身边的朋友和合作伙伴，希望能够激励更多的人去追寻自己的梦想。
访谈人：那么在创业过程中，您是否有遇到过什么失败或者挫折？企业家：当然，创业的道路上充满了挑战，我也曾经遭遇过失败和挫折。
但我从未放弃，每一次挫折都是我的成长经验，让我更加坚定自己的目标和方向。
访谈人：您如何看待竞争激烈的市场环境？企业家：竞争激烈的市场环境其实是一种机遇，它能够激发我们不断进步和创新的动力。
在竞争中，我们要不断提升自我，不断改进产品和服务，才能够在市场中立于不败之地。
访谈人：非常感谢您的分享和宝贵的经验。
希望您未来的事业越来越成功！企业家：谢谢你。
我也希望更多的创业者能够在自己的道路上取得成功，实现自己的梦想。
祝愿大家好运！。
创业者访谈心得1000字
创业者访谈心得1000字创业者访谈心得在我进行了一系列的创业者访谈后，我收获了许多宝贵的经验和心得。
下面我将分享我对创业的理解以及创业者们给我的启示。
这些心得或许对其他有意从事创业的人们也会有所帮助。
一、梦想与坚持这是每一位创业者都提及了的话题，梦想可以激发人的潜能，激励我们奋发向前。
而坚持则是实现梦想的必要品质。
不论创业的道路上遇到多大的困难，只要心中有信念，就一定能找到解决的方法。
正如一位创业者所说：“坚持就是胜利，只要你对自己的梦想有信心，就不要轻易放弃。
”二、市场洞察力创业者需要对市场有敏锐的洞察力。
只有深入了解顾客需求，并提供符合市场需求的产品或服务，才能打动顾客的心。
创业者需要时刻关注市场动态，不断调整策略，保持市场竞争力。
一位企业家告诉我：“我尽量把焦点放在市场上，而不是对手或者成本上。
市场决定一切，只有不断关注市场，才能不断进步。
”三、团队合作创业者只有摒弃个人英雄主义，建立高效的团队合作，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
团队合作不仅仅是人员的组合，更需要各成员间的默契与配合。
创业者需要懂得如何激发团队成员的潜力，合理分配任务和资源，营造积极向上的工作氛围。
一位创业者分享道：“团队是成功的关键，没有一个强大的团队，任何创业计划都难以实现。
”四、创新与变革创业者必须拥抱创新与变革。
只有不断创新，才能保持市场竞争力并获得持续性的发展。
在技术日新月异的时代，创业者需要时刻关注新技术和新趋势，及时调整经营策略。
同时，创业者还需要不断挑战传统观念，敢于打破常规，寻求新的商业模式。
一位创业者告诉我：“创新是推动企业向前发展的动力，只有保持创新，才能应对市场的变化。
”五、风险与回报创业是一项冒险的事业，风险与回报并存。
创业者需要具备对风险的预见性和处理能力。
风险管理是创业过程中不可忽视的一环，需要科学评估风险，并采取相应的措施进行规避或应对。
同时，创业者需要保持乐观的心态，即使面临挫折也要从失败中吸取教训，不断调整经营策略。
经验访谈个人创业经验总结
个人创业经验总结偶获投资初次见面说到创业，大家都很关心投资的问题，没有投资，项目再好，也恐难以实现。
今年夏天，父亲经过一段时间的筹备，一个小厂已经准备开工了，我也辞去了上海的工作，回来帮助父亲忙里忙外，打点一些小事，有一天，父亲让我去一个客户那结一笔小帐，我带着单据来到了客户厂里，这个厂是生产阀门的企业，厂房有三个，面积很大，工人忙碌着，整个生产井然有序，听我父亲说，这个老板姓严，几年前还是在自己家厨房里小打小闹，现在就已经如此规模，也实在令我钦佩。
找完会计签完字后，需要老板签字，但听说老板在开会，便来到会议室门口等着。
期待的心情一直很紧张，因为企业达到如此规模的老板一定不好应付。
大约一刻钟左右，会议散了，我在寻找着最象的那位，准备上前打个招呼，但他未能出现，又进去一批人，听说是面试的或者是其他工作人员，进行一些工作交代，具体我也不是很清楚，但我知道他一定很忙。
在半个多时辰后，我终于见到了他。
他个头中等，身材不算胖，但走起路来有一点大腹便便的样子，头发凌乱，穿着也较朴实，看起来不是很讲究，眉头紧锁，看得出来还是正为公司的事情深思中，但眼光炯炯有神。
我上前小声说出我的来意和身份，他好象未能听见，与他人交代着其他事情，我随后跟上，一直等到他独自走回另一坐办公楼时，我才得以与他交谈，他一和我说话时，眉头不再紧琐，突然之间，仿佛轻松了许多，问道：“你是哪个学校毕业的?”我如实回答了，还回问道“你们厂都是出口吗?”“恩”“那出口到哪里呢?”我又追问道。
“很多国家，拉美、欧洲、美国等几十个国家。
”“那我有个朋友也是做外贸的。
”就这样，我们交谈到了一些有兴趣的话题，当进入他的办公室后，我说：“听我父亲说，您的企业发展很快，短短几年就发展成如此规模，实在相当了不起，这次他派我来，也是希望我能多想您学习一点经验，我在学校也是学的企业管理。
”“你们这些大学生啊，都学的理论知识，没什么用的，要去实践。
”就这样，他给我讲了很多关于企业管理方面的心得，我也讨教了很多经验，同时我将我的一个创业想法在交谈中提起，他显然对我的想法有很大的兴趣去了解，并拿来纸和笔在听我做分析，画一些流程图等，我是想请教他我这个项目的前景如何，而同时也将他的兴趣调动了起来，当时我是这么认为的。
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自主创业经验分享1、人力资源槛：找对的人比找牛的人要好，如果不行就是老婆也要赶走。
这个时代是合伙人的时代，人已经不满足于有一份工作，而更看中这份工作的属性，是不是自己的，人人都有自己当老板的想法，为什么?因为我们的文化中当老大可以指挥一切。
所以有80%的企业都是中小企业，员工都以打工者的心态在工作，有时候非常计较薪水，不认同你画的烧饼，其实很简单，在初创期让所有的人都成为股东，都是在做自己的事，积极性就好办了。
因为做不好大家没饭吃，做好了也不是老板一个人有饭吃。
其次就是对人的找人和管理，北京C公司刚开始创立，最大的问题就是招不到人。
当时老板的想法很简单，招人不是HR的事，只要有了HR，后面的人全部搞定。
结果满天下的HR，他偏偏找了自己原来的同学。
这个HR的确实很“专业”，尽然是花钱通过猎头，去门户网站S挖来了一个技术专家，结果入职的第二天这个专家就说自己是做架构的，不会写代码，要给他配10个兵，结果没撑到三个月，那么点启动资金就被用光。
有时候一个理论派专家比不上找11个肯干的工程师，一个“理论专家”的工资可以养活3-4个工程师。
没过半年，C公司撑不下去了，资金链断裂赶紧关门。
而关门的那天HR还一分钱不少的结算了自己最后的薪水和赔偿金，笑咪咪的离开了办公室。
他当时就是准备抄fa*ebook，动手的时候比开心网还要早，但由于找了错误的HR，又找到了错误的工程师，结果还没上线就撑不下去了。
我们一定要坚持，业绩不行，一定要换人。
不用亲戚尽量不要用，如果用了亲戚，也要和普通员工一样，淡化这种关系。
2、技术开发槛：不要被技术绑架，也不要把技术捧的太高。
以前不重视搞程序开发的技术，现在技术是个宝。
计算机专业的毕业生，一个班10个人里只有3个选择做程序员，7个都去做了销售、产品经理、自己创业。
物以稀为贵，一个好的程序员是天才，能够让机器去干人事，可以大大降低人力成本。
当然也不能把程序员捧上天，至少不是什么人都能捧上天的。
之前给H公司做过一年的产品经理，结果发现，H公司最后严重的问题是技术开发。
老板自己不懂技术，不知道那里找来了一个高级架构师黄某，然后这个人进来后，又把原来自己的手下的人全部带进来，结果黄某的第一件事就是巩固自己的势力，把创业期间的几个程序员一个一个“清理”出去。
为了显示自己在“干活”，一个月后提出了要把网站底层重构的想法。
当时产品经理、运营等人一至反对，这种“看不到的”重构没必要，还不如把一堆用户迫切需要的改进先做掉。
而这位高级架构师的理由是不重构不安全，那天黑客进来被注入有害信息公司要关门的，理由二，目前的系统无法支持未来上亿的用户流量，公司想做大就一定要重构。
果然很懂老板的口味，老板好像没有其它选项，被黑如果出现反动信息，严重的话是要坐牢的。
老板听到未来上亿的流量，哈拉子都下来了，结果一拍桌子，还表扬了这个高级架构师：“我们就是要颠覆，大家都要像黄某一样有远见。
”半年期间整个技术就封闭开发，不接受其实任何“小”需求，就在漫长的半年快到的时候，最蛋疼的事来了。
由于这批技术原来是做企业系统的，擅长JAVA，硬生生的把PHP全部用JAVA重新做了一遍，而接下来技术就是全公司最牛的部门了，任何部门提的网站优化需求，只要技术说做不了，拿他们一点办法也没有。
老板今天只能听黄某的指挥，他们想怎么样就怎么样。
原因很简单，JAVA工程师很难少，很难招又很贵，JAVA不像PHP，代码是可以加密的，你换掉这批人，意味着没有人动的了这些代码，而PHP的话随便找一个程序员都能上手。
技术撑握着你的核心产品和用户，对于这种关系到生死的部门，我建议最好是有可靠的合伙人或者布局双备份，有两个技术部就不怕谁不听话了3、产品创新槛：现阶段中国的产品创新抄袭就够了。
互联网不是我们发明的，但我们有庞大的市场，只要把国外的成功网站复制到中国，加上一些本土化的优化，也能成功。
如果借助ZF的墙，GOOGLE这样的巨头也不是我们的对手。
而中国目前满大街的产品经理比**女还多，原因很简单，认为产品经理是个“经理”，中国目前的价值文化还处于官位思想，谁都不愿意做一个“干活的”人，都想做那个指手划脚，高人一等的人。
因为人人都是产品经理，结果指手划脚的人也多了，所谓的“创新”也就多了。
这些鸡毛产品经理最擅长的创新是：把左边换到右边、把12px字改成14px、把留白硬生生的塞一个top10、把[立刻购买]改成[选好了，立刻下单购买]、把百度加上谷歌就是百谷搜。
最可怕的是老板也参与产品，他不知道不小心的一滴口水都是行政命令。
我建议一个创业公司产品经理不用太多，一两个足够，而且要把工资跟指标数据捆绑，做不到就换人，产品经理还是比较容易找的。
4、品牌推广槛：名字只是一个符号，死撑到一百年就是百年老店在东京街上有一家糕点店，非常的小，生意一直很好。
但你绝对想不到，这家庭店已经有上百年的历史，老太太说，这是他爷爷传下来的，T皇曾经也光临过他的店。
千万不要随便换品牌，那怕名字没取好也没关系。
品牌是靠长期维护，注入文化才有价值的。
品牌也不是做点礼品，或者做几块广告版就是品牌推广。
创业期间的团队，也千万不要和巨头一样花重金去投传统媒体广告，巨头的广告一半是做给风投看的，传统广告的实际效果只有千分之二，一千个人看过，有2个人来使用你的产品已经很好了，一个广告投放到上百万人看过，才能得到的看似比较好的效果。
5、用户体验设计槛：设计不只是用户体验，用户体验也绝不是设计很多公司都配了UED，但这只是巨头们的一场秀。
设计从用户体验出发，这是对传统设计业的一个革新，但很多人误解，认为设计就是用户体验。
上个月杭州一个朋友请我去他公司参观，A公司在业内影响还是很大的，主要是CEO的个人魅力，团队的执行力真的很差，做的最多的事是开会。
他们的UED是真的“用户体验”，只做网页设计，其它设计统统不会。
而大部分时间在开会做内部知识分享，正儿八经的需求不做。
因为挂了一个用户体验的招牌，工资是普通设计师的好几倍，但是做事的方式问题相当的大。
一个美院毕业的，招进来直接就是资深首席交互设计师，有一次他们要做网友聚会，结果UED说我们是做用户体验设计的，这种活不做的，结果只能再花钱找广告公司设计。
而他们自发要做页面改版，尽然要把企业色橙色系的页面改成蓝色，我们做运营的都知道，每个公司都有一个主色系，而美院的人一来，眼睛看到的所有东西都是有问题的，都是要他来“颠覆”一下的，觉的自己有成就感。
与UED开了一天会，吵了一天，最后的结果就是被网友骂，最后不得已又改回来了。
有时候不必特意强调设计，豆瓣就是一个例子，如果从设计师的思维看，这是一个垃圾网站，没有艺术性，但从用户使用的角度看，它吸引了一大批“高端”用户。
如果你的设计不行就往用户体验的概念上走一定行。
创业公司我建议招设计一定要招“全能”的，传统平面设计和网页设计都会做。
所有的设计都是要讲用户体验的，不是只有网页设计才讲。
而所谓的UED，这是公司做大后，作为提高影响力，吸引人才的一种噱头。
6、赚钱生存槛：互联网的营销一定是基于产品而不是业务员先让自己活下来，再让自己活的好，所有的创业者都知道一个理，赚钱。
公司一开，人招进来，每个月都是要发工资的。
千万不要以创业团队的名头，发所谓的生活费，一个月可以，两个月还行，到第三月的时候，创业团队再高的热情也会被无情的城市生活成本压垮。
启动资金一定要准备充裕，而且创业团队的工资应该比大公司还要高，这才能留住人，毕竟他们有能力一个人抵多个人的工作，总的成本你还是低的。
互联网公司造成不要和传统行业的营销，依赖业务员，这赚的钱其实成本很高。
F公司主要的收入来源是靠一款产品，并且是依赖婚庆行业内比较牛的销售员，一开始10%的提成他们也干，后来提高到20%，最后达到60%的提成后，公司所有的日常开销加上去，利润几乎为零，只能请他走。
结果人走了，客户走带走。
传统行业的销售就是带着业务员跑，他为你赚钱的同时也是为自己赚钱。
而互联网赚钱的方式最经典的就是腾讯Q币，产品架构好后，并且打通所有产品线，钱就自然进账，腾讯也赚到了第一桶金。
百度竞价排名也是通过产品赚钱的最好例证。
初创期可以有几个传统的业务员，帮你解决一部分运营压力，但最终赚大钱还是要采用低成本的产品。
产品赚钱的最大好处是我赚100万和赚1000万，成本增加并不是成正比的。
7、关于企业文化：千万不能抄袭照搬，也千万不能闭门造车，一定要自己来。
在H公司曾经有一个有趣的事，该人是从A公司跳槽过来的，开会的时候他始终放不下A公司文化的影响，动不动就A 公司是怎么干的，有一天我们和老板开会，讨论到高潮的时候，他冒出一句，我们马总(A公司CEO)说过，这事应该这样做.老板瞬间傻眼。
对于一个创业公司来说最好不要找大公司出来并且文化高度认同的人，或者招这样的人进来，用更强的文化进行xi脑。
很多朋友自己创业失败，归咎于现在的员工太难管，对企业文化不认同，不知道他们在想什么。
事情没做好就要求加薪或者辞职。
其实最好塑造的是混了没几年的年轻员工，大公司出来的所谓牛人，换到另外一个环境，就是一个屁，最好让他们忘掉过去，从零开始。
企业文化最好不要由老板写写，这样很容易变成帖在墙上的口号，可以在公司发展一两年后，从员工的优秀事迹中去挖掘，这样定下来的企业文化每一条背后都有一个自己的故事，传导效果会非常好，也不容易遭到员工的白眼。
创业不容易，虽然有95%的公司都没办法活下来，但是谁都想当5%。
最后成功一定是把梦想坚持到最后的人。