公司发展历程
公司发展历程
公司发展历程引言概述：公司发展历程是指一个企业从成立初期到发展壮大的整个过程。
在这个过程中，公司经历了各种挑战和机遇，不断追求创新和发展，逐渐形成了自己独特的发展轨迹。
本文将从四个方面详细阐述公司发展历程，包括创业初期、市场拓展、技术创新和全球化发展。
一、创业初期1.1 初创团队的组建和初衷在公司的创业初期，创始人组建了一个有共同目标和价值观的团队。
这个团队通常由创始人和几位核心成员组成，他们共同追求创新和发展，希望通过自己的努力实现企业的成功。
1.2 初期产品和市场定位在创业初期，公司通常会推出一款创新的产品或服务，并明确定位目标市场。
通过市场调研和分析，公司确定了产品的特点和目标客户群体，并制定了相应的市场推广策略。
1.3 初期资金和资源的筹集创业初期，公司通常面临资金和资源的紧缺问题。
创始人会通过自筹资金、寻找投资人或与合作伙伴合作等方式来筹集所需的资金和资源，以支持公司的发展。
二、市场拓展2.1 市场调研和竞争分析在公司发展的过程中，市场调研和竞争分析是非常重要的环节。
公司需要了解市场需求和竞争对手情况，以便制定相应的市场拓展策略。
2.2 渠道建设和销售网络的建立为了拓展市场，公司需要建立起完善的渠道和销售网络。
这包括与经销商、代理商或合作伙伴的合作，以及建立自己的销售团队，通过各种渠道将产品或服务推向市场。
2.3 品牌建设和市场推广在市场拓展过程中，公司需要注重品牌建设和市场推广。
通过建立良好的品牌形象和有效的市场宣传，公司可以提高品牌知名度和产品销售量，进一步扩大市场份额。
三、技术创新3.1 研发团队的建设和技术积累技术创新是公司发展的重要驱动力。
公司需要建立一个强大的研发团队，吸纳优秀的技术人才，并进行技术积累和创新，以提供更具竞争力的产品或服务。
3.2 技术合作和知识产权保护为了加快技术创新的进程，公司可以与其他企业或研究机构进行技术合作，共同开展研发项目。
同时，公司也需要注重知识产权的保护，确保自己的技术成果不被侵权或抄袭。
企业发展历程范文_共10篇.doc
★企业发展历程范文_共10篇范文一：企业发展历程企业发展历程大连冶金轴承集团公司是国家大型一档轴承制造企业,是全国最大500家机械企业和全国百强企业之一,是我国轴承行业前十名重点骨干企业。
自从2000年以来，公司发生了翻天复地的变化，产值年年提升，职工的收入水平不断增长，我们通过年销售收入、全年产值、工资总额等图表来说明我们企业的发展历程，企业的发展大致经历了三个发展阶段：起步阶段：（1986-1990）发展阶段：（1991-1997）成熟阶段：（2000-至今）通过上面的数据就能够看到我们企业的发展步伐，随着企业信息化发展战略的提升，也及时响应了国家的“信息化带动工业化，工业化带动现代化”的号召，大冶轴的发展步伐将会更快！更好！大冶轴必将迎来更加美好的明天！！范文八：企业文化在中国的传播与发展历程企业文化以其独到的视角，带着神秘的面纱于80年代初开始传入我国，在对其认知还处于朦胧幼稚时期，掀起了一阵早产的热潮，经过十余年的理论和实践之间的磨合、碰撞，又步入漫漫低谷。
新时期、新机遇、新发展，摔倒之后的执着爬起，不懈的坚持终于迎来企业文化理论与实践的春天。
一、企业文化初探在80年代初期，日本以仅占世界总面积的0.25%，区区37万平方公里陆地国土面积；以世界人口的2.7%共计1.18亿国民，创造了高达10300万亿美元生产总值，占世界生产总值的8.6%，成为世界经济第二大国，直接挑战美国。
1981年，美国对日本的贸易逆差达历史最高纪录――180亿美元，占美国贸易赤字总额的45%.1965年，销售量雄居世界之首的美国IBM公司以转让计算机制造技术为条件，获准在日本制造并销售IBM计算机，从而打开了日本市场。
然而，好景不长，IBM很快被富士、三菱和日本电器从日本市场上给赶了出去。
不仅如此，IBM在香港的市场被富士以低于IBM50%的价格夺走。
同样情形，美国接连失去了菲律宾、马来西亚、泰国、新加坡等国市场。
公司发展历程简介范文怎么写
公司发展历程简介范文怎么写还不知道怎么写企业的发展历程吗？以下的范文能对你有帮助的，下面是店铺为你整理的公司发展历程简介范文，希望对你有用!公司发展历程简介范文一新中国成立五十多年来，伴随着石油工业的快速发展，石油企业文化也取得了丰硕成果。
xxxx公司形成了丰厚的企业文化积淀，培育了以“大庆精神”、“玉门精神”、“柴达木精神”、“三老四严”等为代表的企业精神和理念。
“中国石油工业的摇篮”———玉门油田在上个世纪五十年代培育形成了“玉门精神”。
兰州炼油厂在上个世纪五十年代中后期建成投产后，逐渐形成了以“奋发进取、为国争光的志气;艰苦奋斗、勤俭办厂的传统;严字当头、科学文明的作风;献身石化、爱厂如家的感情”为主要内容的“兰炼精神”。
上个世纪五十年代中后期，在自然条件极其恶劣的柴达木盆地开展的青海石油会战，逐渐形成了“柴达木精神”。
从1960年开始的大庆会战，用很短的时间高速度、高水平地建成了大庆油田，并逐渐形成了“大庆精神”和“三老四严”的优良作风。
“大庆精神”即“为国争光、为民族争气的爱国主义精神;独立自主、自力更生的艰苦创业精神;讲究科学、‘三老四严’的求实精神;胸怀大局、为国分忧的奉献精神”。
简称为“爱国、创业、求实、奉献”。
“三老四严”即“当老实人，说老实话，办老实事;严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律”。
改革开放以来，石油企业的企业文化建设蓬勃发展，很多企业在新形势下又形成了一些新的精神和理念，丰富了集团公司的企业文化内涵，促进了管理水平的提高。
公司发展历程简介范文二2007 4月在xxx筹备成立专业----xxxx有限公司6月正式注册成功10月自主研发的第一款LED驱动电源面世2008 5月自主研发引领行业的LED日光灯驱动电源面世5月筹建工厂，迁址到xxxx工业园(扩大面积到1400㎡);实现研发、生产、销售全环节管控2009 6月实现精细化生产，配备优良的波峰焊生产线11月首次产品通过UL、TUV 认证2009年销售额突破1200万元2010 9月扩大生产规模，迁址到xxxx工业园莱真厂区(面积扩充至5600㎡)10月SGS颁发的ISO9001：2008质量管理体系认证2010年销售额突破5900万元2011 5月在杭州设立华东办事处7月通过CQC认证11月取得8项专利2011年销售额突破10000万元2012 2月再次扩大生产和研发规模，面积扩充至8600㎡，1500㎡研发中心投入使用 8月xxxx有限公司增资到2000万9月通过深圳市高新企业审批10月立项四川·天府新区购地100亩打造成莱福德工业园12月xxxx有限公司获得国家高新认定2012年莱福德实现销售额突破16000万元2013 2月xxxx有限公司奠基(四川·视高经济开发区)8月华东区苏州办事处、宁波办事处相继成立12月中山办事处正式成立2013年莱福德销售额突破21000万元2014 5月xxxx有限公司5号楼，6号楼成功封顶6月公司生产中心全面向四川迁移10月宿舍综合楼封顶11月进驻莱福德工业园开线生产2014年月莱福德实现销售额突破25000万元2015 4月成立四川“研发中心”公司发展历程简介范文三2000年，心灵方舟成立，凝聚了一批年轻的力量，迈进心理学专业工具的研发与销售。
公司发展史范文_企业发展历程范本
公司发展史范文_企业发展历程范本（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司发展历程的几个阶段
公司发展历程的几个阶段第一阶段：初创期在公司发展的初期阶段，公司通常是由一小群创始人共同创办的。
这个阶段的公司通常规模较小，资源有限，目标明确，主要关注产品或服务的研发和市场推广。
创始人们通常充满激情和创业热情，他们会努力寻找资金支持，与潜在合作伙伴建立合作关系，并积极开展市场营销活动。
在这个阶段，公司往往面临许多困难和挑战，需要创始人们具备坚定的信念和良好的执行能力。
第二阶段：快速扩张期当公司在市场上取得初步成功后，进入了快速扩张期。
在这个阶段，公司的规模迅速增长，员工数量增加，市场份额扩大。
公司需要更多的资金投入，以支持扩大生产能力、开拓新市场和加强营销活动。
此外，公司还需要建立更完善的管理体系，以确保内部的组织协调和运营效率。
在这个阶段，公司通常会面临竞争对手的挑战，需要不断创新和改进产品或服务，以保持竞争优势。
第三阶段：成熟期当公司逐渐稳定下来并取得持续盈利时，进入了成熟期。
在这个阶段，公司的产品或服务已经得到市场的认可，并建立了良好的品牌声誉。
公司的运营模式相对稳定，市场份额相对稳定。
此时，公司通常会考虑进一步扩大市场份额，寻找新的增长点。
公司可能会通过收购或合并其他公司来扩大规模，进入新的市场或行业。
同时，公司还需要加强研发和创新，以适应市场和消费者的变化。
第四阶段：转型期当公司面临市场饱和、竞争激烈或行业变革时，进入了转型期。
在这个阶段，公司需要进行战略调整和组织变革，以应对市场的挑战和机遇。
公司可能需要调整产品或服务的定位，重新审视目标市场和目标客户群体。
同时，公司还需要加强内部管理，提高运营效率和员工的创新能力。
在转型期，公司可能会遇到许多困难和阻力，需要创始人和管理团队的坚定领导和决策能力。
第五阶段：持续创新期当公司成功转型并适应了市场的变化后，进入了持续创新期。
在这个阶段，公司不仅要保持产品或服务的竞争力，还要不断寻找新的商机和增长点。
公司需要加强研发和创新，推出具有差异化竞争优势的新产品或服务。
公司发展历程
公司发展历程
引言概述：
公司发展历程是指一个公司从成立到现在的发展过程，包括公司成立的背景、发展的里程碑、战略转变等方面。
本文将从五个大点来阐述公司发展历程。
正文内容：
1. 公司成立的背景
1.1 公司的创始人及其背景
1.2 公司成立的初衷和目标
1.3 公司在成立初期的市场定位和策略
2. 公司发展的里程碑
2.1 公司在创立初期的重要合作伙伴和项目
2.2 公司在行业中的突破和成就
2.3 公司扩大规模和进军国际市场的关键时刻
2.4 公司上市或收购等重要事件
3. 公司战略转变
3.1 公司在发展过程中的战略调整和转型
3.2 公司面临的挑战和应对策略
3.3 公司适应市场需求的产品创新和技术升级
4. 公司成长的关键因素
4.1 公司优秀的管理团队和人才培养
4.2 公司良好的企业文化和价值观
4.3 公司持续的创新和研发投入
4.4 公司与客户的紧密合作和共赢关系
5. 公司未来的发展展望
5.1 公司未来的战略规划和目标
5.2 公司面临的机遇和挑战
5.3 公司在行业中的竞争优势和差异化策略
总结：
综上所述，公司发展历程是一个复杂而又充满挑战的过程。
公司成立的背景和
初衷为其发展奠定了基础，发展的里程碑标志着公司的成就和突破。
战略转变是公司发展过程中的必然选择，而公司成长的关键因素则是保证其持续发展的重要保障。
展望未来，公司需要制定明确的战略规划，抓住机遇，应对挑战，保持竞争优势，实现持续发展。
公司发展历程时间轴
公司发展历程时间轴1950年代：公司的创始人在1950年代初期开始从事相关行业，并积累了丰富的经验和专业知识。
1960年代：在1960年代，公司开始正式注册成立，并以小规模的家族企业形式运营。
1970年代：在1970年代，公司开始逐渐扩大规模，并进一步提升了生产能力和产品质量。
1980年代：在1980年代，公司加大了对技术创新和研发的投入，并成功开发了多项具有市场竞争力的产品。
1990年代：在1990年代，公司迎来了快速增长的阶段，并开始进军国际市场，将产品出口到海外。
2000年代：在2000年代，公司继续扩大规模，成为行业中的知名企业，并在国内市场占有一定份额。
2024年代：在2024年代，公司进一步提升了产品质量和服务水平，并通过多种方式开拓新市场，实现了可持续发展。
2024年：在2024年，公司持续创新，不断适应市场变化，并加强对可持续发展的重视。
未来展望：公司将继续致力于技术创新和研发，推出更多具有创新性和竞争力的产品，扩大国际市场份额，并不断拓展业务领域。
详细公司发展历程1950年代初期，公司的创始人开始在相关行业从事业务，并通过自己的努力积累了丰富的经验和专业知识。
他意识到这个行业的发展潜力，并决定在该领域创业。
1960年代，公司正式注册成立，并以小规模的家族企业形式开始运营。
公司在这一时期主要以承接一些小型工程项目为主，但通过不断努力，他们逐渐获得了一些稳定的客户。
1970年代，公司加大了对生产能力和产品质量的投入，并通过引进先进的生产设备和工艺技术，提升了产品的竞争力。
公司的产品开始逐渐获得了市场的认可，并积累了一定的声誉。
1980年代，公司进一步加大了对技术创新和研发的投入。
他们聘请了一批专业的技术人员，并成立了研发部门。
通过多年的努力，公司成功开发出了多款具有市场竞争力的产品，并通过不断推陈出新，保持了产品的领先地位。
1990年代，公司迎来了快速增长的阶段。
他们开始开拓国际市场，将产品出口到海外，并与国外一流企业建立了合作关系。
公司发展历程总结
公司发展历程总结公司发展历程总结随着科技的不断进步和经济的发展，公司的发展历程也是一个不断演变的过程。
本文将梳理公司发展的不同阶段，并对其进行总结。
一、初创阶段（成立之初-3年）在公司成立之初的几年，主要任务是确定公司的定位和核心业务。
在这一阶段，公司通常面临着资金不足、人才匮乏以及市场竞争激烈等挑战。
对于初创公司来说，最重要的是确定自己的核心竞争力，并在市场中寻找机会。
在这个阶段，公司需要制定明确的发展战略，并积极开发产品或服务，以满足市场需求。
由于初创公司通常资金有限，需要寻找投资者的支持，以获得更多的资金来支持公司的发展。
二、成长阶段（3年-5年）在公司成立后的几年时间里，如果能够成功地实现初期的目标，公司将进入成长阶段。
在这个阶段，公司开始扩大规模，并增加市场份额。
在成长阶段，公司需要进一步加强自身的建设，包括招募更多的人才、改善产品或服务的质量，并加强市场营销力度。
公司还需要继续寻找投资者的支持，以确保资金的持续流动。
三、壮大阶段（5年-10年）当公司在成长阶段稳定发展并增加市场份额后，将逐渐进入壮大阶段。
在这个阶段，公司需要加大投资力度，扩大业务范围。
在壮大阶段，公司的关键任务是加强自身的核心竞争力，并进一步拓展市场。
除了继续改善产品或服务的质量和市场运营，公司还需要加强与供应商和客户的合作关系，以实现更好的资源共享和协同发展。
公司还需要继续寻找新的投资机会，以保持资金的充足和稳定。
四、巩固阶段（10年-20年）在公司完成壮大阶段后，将进入巩固阶段。
在这个阶段，公司的主要任务是巩固已有市场份额，并进一步拓展新市场。
在巩固阶段，公司需要进一步完善自身的管理体制和运营机制，以确保业务的稳定和可持续发展。
公司还需要注重市场营销和品牌推广，以提高品牌知名度和市场占有率。
公司还需要加大研发投入，不断创新，以应对市场的变化和竞争的挑战。
五、扩张阶段（20年以后）在公司巩固阶段的基础上，如果能够保持良好的发展态势，公司将进入扩张阶段。
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原材料 10/12/1-12/31
镝 铁 139.5-147
11/3/1-3/31
243-307
11/5/1-5/31
348-570
11/6/1-7/1
638-1430
镨 钕
27-28
41.2-68
47.2-75
73.2-101
86.5-117
110-160
120-180
金属钕 32.4-34.5
远景三：进入资本市场，企业成功上市。
公司现阶段的终极目标就是要成为上市公司，为达成此目标， 我们一直在做充分的准备工作： 1.不断加强公司内部管理能力、市场营销能力，提升企业软竞 争力。 2.董事长刘尚平先生于2008年就读我国最高学府“北京大学高 级总裁私募研习班”，为将来进入资本市场、企业上市奠定 坚实的专业知识及人脉基础。 3.瀚方公司于2009年联合太平洋基金、福田投资公司共同创办 了“龙柏基金公司”，首批资金规模达到5亿人民币；自成 立以来“龙柏基金”先后成功投资了联合保险、山东冷大、 香港天瑞股份、河南白象等优质企业，该批企业预计在未来 2年时间会成功上市。 4.在时机成熟的时候加大对稀土矿业的投资力度，扩宽稀土开 采、提炼的领域。
松岗公司、中山公司成立。 股份制改革成功，公司董事会成立。 公司产值突破2个亿。 福州公司、龙岗公司、特拓公司成立。 成立山东公司、重庆公司。
瀚方公司在经历十年的发展历程后，由 成立之初的几人团队发展成为下辖6个后勤部 门，10个销售分公司及拥有独立的进出口权 的国际贸易部，共计326人的集生产、销售为 一体的实体企业。 瀚方公司自成立以来，每年的销售额呈 30%～40%的速度逐年递增，目前已发展成为 年销售额达2亿人民币的磁材企业，成为珠三 角区域最具规模的磁性材料企业之一。
瀚方公司的企业愿景
公司未来5年的企业愿景：
1.形成稀土金属矿～稀土产成品的产业链。
2.进一步扩大国内、外市场空间，形成规模生产。
3.进入资本市场，企业成功上市。
愿景一：形成稀土金属矿～稀土产成品 链
钕铁硼稀土永磁体的成份中，最重要的部分就 是稀土金属材料，目前全球的稀土80%储备在中国 境内的内蒙古包头、江西赣州、四川及贵州省内； 稀土金属作为国家战略储备资源，被广泛应用于高 端科学技术领域、航天航空领域、精密仪器设备、 武器制造领域等，是一种不可再生的稀有金属材料 资源，因此国家在限制出口及开采，这也是近半年 来钕铁硼稀土永磁体所用到得稀土材料镨钕价格上 涨6倍、镝铁价格上涨10倍的原因。
钕铁硼稀土永磁体广泛应用于风能 发电、交通工具、IT行业、家用电器、 仪器仪表、运动器材、通讯工具及设备、 医疗设备、玩具、印刷、生活用品等多 个行业。
钕铁硼生产设备展示
真 空 熔 炼 炉
制 粉 铸 片 炉
液 压 成 型 机
真 空 烧 结 炉
真空烧结炉
真空烧结炉炉腔
磨 加 工 设 备
实验室设备
3、稀土提炼分离厂对外销售状态分为
两种：一种是矿石短缺的提炼分离厂停 止报价、停止销售稀土精炼料；一种是 矿石充足的提炼分离厂开始捂矿，等待 价格进一步上涨，惜售稀土精炼料。
4、作为钕铁硼材料不可或缺的镝元素和钕元
素的价格“井喷式”暴涨，涨价的力度和幅 度远远大于2010年度，以下是价格对比及走 势图： 单位：万元/吨
基于中国国内稀土形式及国外稀土
形式，业内专家认为，中国稀土产 量在未来几年还会持续走低，而稀 土价格会反道而行，持续走高，并 在高位维持，稀土市场真正稳定的 时间应该在西方国家的稀土矿正常 司
山 东 公 司
瀚方公司发展历程
★1999年 深圳公司成立。 ★2001年 东莞公司成立。 ★2002-2003年 相继成立厦门公司、上海公司。 ★2004年 瀚方工厂成立。 ★2006年 国际贸易部成立。 ★2006年 公司产值突破1个亿。
★2007年 ★2007年 ★2008年 ★2009年 ★2010年
根据《内蒙古自治区稀土上游企业整合淘汰
工作方案》之规定，除包钢稀土以外的35家 稀土企业将进行兼并重组、补偿关闭、淘汰 关停的三种方式进行整合，最终北方稀土行 业以包钢稀土为龙头进行专营稀土战略资源。
国家政策的系列出台，造成市场供应量非常
吃紧，与此同时带来的影响是：
1、在国务院要求的稀土进行指令性生
为能实现公司的愿景，公司董事会研究决定 了以扩展生产基地、提高产品的自产能力，实 现公司产销之间持久性同步协调运行，促进公 司持续快速发展的长远战略方针。 同时我们在经过考察分析论证后，秉着公 司和家乡互惠互利、共同发展的商业宗旨以及 为家乡建设献力献策的家乡情怀，准备在安徽 省投资建设瀚方磁铁制品有限公司生产基地。
“国际狮子会”系列慈善活动图片
瀚方慈善基金
1.在董事长的提议下，瀚方慈善基金会于 2009年11月1日正式成立，首批慈善基金 为：500000元。 2.基金会宗旨：扶危济困，取之于民，用之 于民，公开、公平、公正。 3.基金会援助对象：为瀚方员工个人及家庭 遭遇突发事件提供援助。
瀚方公司市场策略
5、所有钕铁硼生产厂商目前购买稀土
精炼料的结算方式是先付预付款，余款 付清后发货，同时打款后不一定会有稀 土精炼料供应！稀土精炼原料不足、资 金不足的钕铁硼厂商已经停止报价、停 止供货！
近15年来，中国支撑了全世界90%的稀土出
口量，因稀土是属于战略资源，广泛应用于 军事、航空、航天等高端科技领域，因此西 方发达国家疯狂在中国采购稀土并囤积。随 着中国科技、经济的发展强大，中国对稀土 的需求越来越强烈，处于战略的考虑，中国 政府于2010年下半年开始逐步整顿稀土市场， 通过采矿权收回国有、限产、提价、整顿生 产流通环节、提高行业准入门槛、提高环境 保护等积极措施，改变目前的局势。
我司在2007年就已经进入到稀土矿业领域，在江西赣州 （我国稀土储量第二的区域）投资稀土矿业。 钕铁硼稀土永磁体的产业链分为三个部分，第一部分是 稀土矿的开采、提炼，第二部分是前道毛坯的生产和后道精 加工，第三部分是产成品及市场营销环节。目前我司只做到 其中的一部分，没有形成一个完整的产业链条，但从我司现 有的市场销售网络和营销能力进行客观的分析，我们的时机 已经成熟，完全有能力把这个产业链条做起来，并做大做强！ 一旦形成“稀土矿开采、提炼 + 稀土成品的研发、设 计、生产 + 产成品营销” 的完整产业链，公司将发展成为 国内为数不多的从基础矿到最终产成品的磁性材料企业，届 时公司在整体规模上、利润空间上、生产能力上、产品多样 性等多方面的竞争优势将立竿见影！
愿景二：扩大国内、外市场空间，形成规模生产
目前我司共有10个国内销售团队，市场营销人员 112人次，分布在长江以南最发达的三个区域，是国内 磁性材料行业销售网络最完善、营销人员最多的企业； 在2012年度我们还将发展3-4个国内销售团队，届时将 形成15个国内销售团队；在未来5年内，我们的销售网 点将遍及内地各重要工业城市及东三省区域，届时我们 的产值将达到5个亿规模。 国外市场的开拓，我们主要通过三种方式，一是积 极参加欧美区域的行业展览会；二是通过阿里巴巴、环 球资源的网络平台进行营销；三是通过在google进行竞 价排名、广告宣传进行营销，力争在5年内的出口份额 达到国内销售的水平！
产的背景下，稀土生产走回计划经济的 路子，稀土产量按国家的计划定量进行 开采、分离，最终导致市场供应量供应 非常短缺，大部分矿山停止采矿，大部 分稀土提炼分离厂因为没有原矿而处于 停产、半停产状态。
2、由于国家政策的整顿稀土市场的整
顿期制定在1-2年内，从市场规律的角度 看，在国家整顿期内，市场的供应量会 持续吃紧，因此在此期间内，稀土的价 格将持续上涨，即使价格平稳，也会在 高位震荡上行，不会有下调趋势。
●瀚方公司目前营销分布状况 ●瀚方公司产品结构、生产情况 ●瀚方公司企业愿景
瀚方公司目前营销分布状况
整个磁性材料市场在全球范围内分为五大市场： 1. 中国市场 2. 欧洲市场 3. 美国市场 4. 中东及印度市场 5. 其他区域市场
我司目前的市场分为两大块： 1.国内市场 国内市场分为四块区域，分别是珠三角区域、长三角 区域、福建区域、山东及京津区域。 2.国际市场 国际市场集中在欧美市场，印度、东南亚的份额较少。 3.我司产值总额的80%左右在国内市场，20%左右在国外 市场。目前中国市场对磁性材料的需求量，占了全球 70%的份额，同时全球70%磁性材料是在中国生产。随 着中国经济的崛起，国内市场对磁性材料需求的上升 趋势非常迅猛，因此国内市场将是我司在未来几年内 重点拓展的市场,特别是长三角市场及山东、京津区 域市场。
目 录（2）
稀土行业的现状
稀土材料半年的价格走势 稀土市场后续的行情
在国家宏观调控政策影响，稀土行业正在进
行史无前例的整合“洗牌”阶段，导致国内 所有的私有稀土矿、中小型稀土矿全部停产 整顿，同时稀土矿开采权全部收回国有。
根据《国务院关于促进稀土行业持续健康发展的若 干意见》之规定，实施严格的稀土指令性生产计划 编制、下达和监管制度；用1—2年时间，建立起规 范有序的稀土资源开发、冶炼分离和市场流通秩序， 资源无序开采、生态环境恶化、生产盲目扩张和出 口走私猖獗的状况得到有效遏制；基本形成以大型 企业为主导的稀土行业格局，南方离子型稀土行业 排名前三位的企业集团产业集中度达到80%以上 （截止到2011年6月10日，江西赣州88个矿产权涉 及到的矿区全部停产，接受国家整顿）。
目 录
●瀚方公司组织架构
（1）
●瀚方公司发展历程
●瀚方公司企业文化 ●瀚方公司市场策略
瀚方磁铁组织架构图
董事会
董事长 总裁办
总经理
副总经理 生产部 财务部 采购部 品质部 销售总监
物流部
行政部
内贸部
外贸部