软件配置管理计划编写规范
软件项目配置管理计划
中国广东核电集团CHINA GUANGDONG NUCLEAR POWER GROUP记录文件项目编号项目名称CGN-IT-C3-A12-01软件项目配置管理计划版本编写审核审定批准生效时间A/0注：如无受控文件标识（蓝色印章）则为非有效版本，以受控文件规定为准。
此文件属中国广东核电集团有限公司所有，未经许可，不得以任何方式外传。
修改记录页目录(一)基本信息 (4)(二)角色与职责 (4)(三)配置管理资源 (5)(四)权限分配 (5)(五)配置项计划 (6)(六)配置库基线 (7)(七)配置库备份计划 (8)(八)配置库状态报告 (8)(九)配置审核 (9)(十)审批意见 (9)配置管理计划(一)基本信息项目名称：项目代号：立项时间：预计主要项目阶段有：配置项目命名规则依据：(二)角色与职责(三)配置管理资源本项目使用配置管理工具对各配置项进行存储、版本管理，并提供更新、检索和历史版本的恢复。
提示：（1）配置管理员确定本项目的配置管理软件。
例如采用Microsoft公司的TFS或者IBM公司的clearecase。
（2）配置管理员根据所采用的配置管理软件，确定计算机资源（考虑内存、外存、CPU等）。
预计建库申请日期：预计建库日期：预计工作库需空间：(四)权限分配项目成员访问配置库的ID及PASSWORD默认设置为与域帐号的设置相同。
若个人要求另行设置的，由项目组配置管理员负责汇总后，提交给高级配置管理员调整设置。
(五)配置项计划填写上面表格过程中，需要对照成果物列表逐项填写。
对于代码VOB，项目组配置管理员自己定义，原则上每个VOB的大小限制在200-300M之间。
(六)配置库基线配置库基线由里程碑基线和日常开发基线共同组成，其中里程碑基线分为前期基线、计划基线、需求基线、设计基线、代码基线、测试基线、产品基线。
其中前期基线可裁减。
里程碑基线是在项目通过评审产出物或项配置项的版本号与配置项的状态紧密相关：（1）处于“草稿”状态的配置项的版本号格式为：0.YZ✧YZ数字范围为01-99。
软件管理规范
软件管理规范引言概述：软件管理规范是指在软件开辟、维护和使用过程中，为了保证软件质量和项目进度的规范性，制定的一系列管理规则和标准。
本文将从四个方面详细阐述软件管理规范的重要性和具体内容。
一、需求管理1.1 确定需求：通过与项目相关方的沟通和讨论，明确软件的功能和性能需求，并将其记录下来。
1.2 需求分析：对需求进行详细分析，将其拆解成具体的任务和模块，并制定相应的计划和时间表。
1.3 需求变更管理：及时响应需求变更，并评估其对项目进度和成本的影响，经过合理的评估后再进行变更。
二、项目管理2.1 项目计划：制定详细的项目计划，包括任务分配、时间安排、资源调配等，确保项目按时完成。
2.2 进度控制：监控项目的进度，及时发现并解决进度滞后的问题，确保项目按计划进行。
2.3 风险管理：识别和评估项目中的风险，并制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响。
三、质量管理3.1 测试规范：制定测试计划和测试用例，对软件进行全面的功能测试和性能测试，确保软件的质量。
3.2 缺陷管理：对软件中发现的缺陷进行记录和跟踪，及时修复，并对修复后的软件进行验证。
3.3 文档管理：编写详细的软件需求文档、设计文档和用户手册，确保软件的可维护性和可扩展性。
四、配置管理4.1 版本控制：使用版本控制工具对软件进行管理，确保软件的版本控制和变更管理。
4.2 配置管理计划：制定配置管理计划，包括配置项的标识、控制和审计等，确保软件的配置管理规范执行。
4.3 配置项管理：对软件的各个配置项进行管理，包括配置项的定义、标识、变更控制等，确保软件的配置项正确性和一致性。
总结：软件管理规范是保证软件质量和项目进度的重要手段，通过需求管理、项目管理、质量管理和配置管理等方面的规范，能够提高软件开辟、维护和使用的效率和质量，降低项目风险。
因此，软件管理规范的制定和执行对于软件项目的成功至关重要。
软件设计配置管理规范参考文档
目录1.简介 (1)1.1目的 (1)1.2范围 (1)1.3文档结构 (1)1.4词汇表 (1)1.5参考信息 (2)1.5.1可追溯性 (2)1.5.2方针 (2)1.5.3过程/规范 (2)1.5.4指南 (2)1.5.5模板 (2)1.5.6检查表 (2)1.5.7培训 (2)1.5.8工具 (2)1.6参考网站 (3)2.配置管理规范 (3)2.1配置管理流程图 (3)2.2角色 (3)2.3进入准则 (4)2.4输入 (4)2.5活动 (4)2.6输出 (5)2.7验证与确认 (5)2.8退出准则 (6)2.9度量 (6)3.变更控制规范 (7)3.1变更控制流程图 (7)3.2角色 (8)3.3进入准则 (8)3.4输入 (8)3.5活动 (8)3.6输出 (8)3.7验证与确认 (9)3.8退出准则 (9)3.9度量 (9)4.参考文献 (9)附录 A –流程框图符号 (10)附录B文档命名指南 (11)1. 简介软件配置管理的目的是保证在整个软件生命周期中软件产品的完整性。
1.1 目的本文档指导项目开展配置管理活动。
1.2 范围本文档适用于托普信息（iTOP）集团技术委员会批准立项的软件项目。
1.3 文档结构第一部分：简介，包括本规范的目的、范围、词汇以及所涉及到的参考信息。
第二部分：配置管理工作规范的正文，包括活动的流程图、进入以及退出准则、所涉及的角色、相关活动的阐述、验证与确认以及度量。
第三部分：变更控制工作规范的正文，包括活动的流程图、进入以及退出准则、所涉及的角色、相关活动的阐述、验证与确认以及度量。
第四部分：参考文献，列出了编写本规范所参考的相关的文献资料。
第五部分：附录，本文中流程图的标准符号定义。
1.4 词汇表CM（Configuration management）配置管理。
CCB（Change control board）变更控制委员会。
CI（Configuration item）配置项，包含文档、程序。
软件配置管理方案
软件配置管理方案软件配置管理（Software Configuration Management，简称SCM）是一种管理和控制软件系统源代码、构建和发布过程的方法。
它能够确保代码版本的一致性、可追踪性和可重现性，帮助团队协同工作，降低开发过程中的错误和问题，并提供完整的软件生命周期管理。
下面是一个软件配置管理方案的建议，以确保软件项目的开发和交付过程的高效性和质量。
一、版本控制系统（Version Control System）版本控制系统是SCM的核心组成部分，它可以跟踪和管理项目中的源代码、文档和资源文件的不同版本。
建议选择一个功能强大、易于使用和适应团队规模的版本控制系统，如Git、SVN等。
在配置管理方案中，需要定义和规范以下事项：1.2 分支管理策略（Branching Strategy）：定义代码的分支策略，如主分支、开发分支、发布分支等，以及分支的创建、合并和删除的规则。
1.3 版本命名规范（Version Naming Convention）：规定版本号的命名规范，如主版本号、次版本号和修订号的规则，以及预发布版本和发布版本的命名规则。
二、代码构建和部署（Build and Deployment）代码构建和部署是开发过程中的重要环节，它关系到软件的质量和交付速度。
合理的构建和部署流程可以提高开发效率和减少人为错误。
在配置管理方案中，需要定义和规范以下事项：2.1 构建脚本（Build Scripts）：编写自动化的构建脚本，包括依赖管理、源代码编译、静态代码分析、单元测试等步骤，并确保构建过程可重复、可靠和可追溯。
2.2 部署脚本（Deployment Scripts）：编写自动化的部署脚本，包括软件安装、配置文件生成、数据库迁移等步骤，并确保部署过程可重复、可靠和可回滚。
2.3 环境管理（Environment Management）：管理开发、测试和生产环境的配置，包括服务器配置、数据库配置、第三方服务配置等，以确保环境一致性和应用的可移植性。
软件项目配置管理规范(配置项标识和配置审计的标准)
软件项目配置管理规范（配置项标识和配置审计的标准）1．概述本规范用于规范和指导全公司的配置管理活动，适用公司研发项目及技术支持阶段产品的开发工作，主要包括以下几个方面：建立和维护配置管理环境。
公司配置库权限管理配置库的备份和恢复。
公司配置管理相关规程及工具的培训。
制定和维护基线计划。
标识配置项。
变更控制和管理。
版本管理。
配置审计。
2．术语及定义配置管理（Configuration Management，CM）：是一套应用技术上和管理上的指导和监督的方法，用来识别和记录配置项和功能特征和物理特征；控制这些特征的变更；记录和报告变更的处理和执行的状态；以及验证其是否符合特定的需求（IEEE-STD-610）。
配置项（Configuration Item，CI）：配置管理中可相对独立地进行管理的单元，如文档和模块代码。
基线（Baseline）：经过正式评审并且达成一致的一组工作产品，是进一步工作的稳定基础；基线化后的工作产品只能依据变更控制规程通过变更评估、审批后才能变更。
配置审计（Configuration Audit，CA）：通过对配置库进行物理审计和功能审计来验证配置项信息与配置标识的一致性，确保软件资产备份的有效性和完整性。
配置库备份：配置库的备份包括全量备份和增量备份。
3．配置项标识编写《配置项识别表》时，配置管理工程师负责标识配置项范围，并由项目负责人确认。
项目组成员创立配置项时，根据配置项命名规则分配唯一的标识符，配置项命名根据以下原则。
文档类命名规则：公司级命名规则： [ 简称-] 文档名称 [-模块/主题简称]文档类命名原则：【局点+RM单号】-【项目名】-【文档名称】（如项目规模较大时，需分模块说明时，可增加模块简称的后缀）。
会议纪要等可增加主题简称、日期等后缀。
版本编号规则：v1.0.0.0（m.n.j.k） m 主版本号、n代表次版本号 j代表文档批准次数或者代码发布次数 k文档修改次数或者代码测试次数.配置项状态配置项状态通常有如下三种情况：草稿（draft）;评审中（in review）；已发布（released/passed）日常工作中经常将其剪裁为：草稿（draft）；已发布（released）这两种状态，根据是否通过评审为判断节点。
软件配置管理计划模板
XXXX软件项目配置管理计划XXXX企业有限公司____年___月___日文档信息修改记录目录软件项目配置管理计划 (2)1 引言 (2)1.1 编写目的 (2)1.2 术语定义 (2)1.3 参考资料 (2)2 计划内容 (2)2.1 人员及职责 (2)2.2 软硬件环境计划 (4)2.2.1 项目计划环境 (4)2.2.2 需求分析和设计环境 (4)2.2.3 开发环境 (4)2.2.4 测试环境 (4)2.2.5 配置管理环境 (4)2.3 配置项计划 (4)2.4 配置库计划 (6)2.5 权限计划 (7)2.6 基线计划 (8)2.7 发布计划 (8)2.8 配置库备份计划 (9)软件项目配置管理计划1 引言1.1 编写目的本文档目的在于对本公司项目进行软件配置管理，提高软件质量，降低软件开发成本。
本计划制定了本公司如何进行配置管理活动、活动的计划安排、指派的职责和所要求的资源。
对本公司项目实施软件配置管理活动时，需要参照本计划。
1.2 术语定义1、软件配置管理（SCM）：软件配置管理是一门应用技术、管理和监督相结合的学科，通过标识和文档来记录配置项的功能和物理特性，控制这些特性的变更，记录和报告变更的过程和状态，并验证它们与需求是否一致。
2、配置项（CI）：配置项可包括以下几方面：项目(或活动)文档、源代码、可执行代码、度量数据、变更请求(CR)。
项目(或活动)文档即项目(或活动)相关的规范、指南中定义的各个任务的输出和输入；源代码和可执行代码是特殊的文档；度量数据指度量分析定义表中定义的度量以及对应的实际数据。
3、基线（BaseLine）: 用来标识一组配置项的特定版本的集合的标记，以记录工作成果的历史状态，或通过不同的版本组合定义不同特性的工作成果。
1.3 参考资料2 计划内容2.1 人员及职责1、根据《软件项目计划书》中的角色分配，确定CM，CCB（变更控制委员会）成员；2.2 软硬件环境计划2.2.1 项目计划环境软件：MS Office Word、MS Office Excel、MS Office Project2.2.2 需求分析和设计环境软件：MS Office Word、MS Office Visio、Sybase PowerDesigner、Rational Rose2.2.3 开发环境软件：Windows Visual Studio .Net、MyEclipse、JDK、Apache-Tomcat、Apache、Oracle 10g、SQL Server 2003、WebLogic、SQL Server 2005、Websphere2.2.4 测试环境软件：Load Runner2.2.5 配置管理环境1、软件：TortoiseSVN2.3 配置项计划配置管理员标识配置项，标识符的参考格式为：项目编号-配置项类型-配置项序号-配置项版本配置项名称。
软件管理规范
软件管理规范引言概述：软件管理规范是指在软件开发和运维过程中，为了保证软件的质量和安全性，制定的一系列规则和标准。
遵循软件管理规范可以提高软件开发和运维的效率，减少错误和风险。
本文将从需求管理、开发流程、测试流程、发布流程和维护流程五个方面详细阐述软件管理规范的内容。
一、需求管理1.1 确定需求的来源和优先级：明确需求的来源，包括用户需求、市场需求等，根据需求的重要性和紧急程度进行优先级划分。
1.2 编写清晰的需求文档：需求文档应包含详细的功能描述、性能要求、界面设计等，确保开发人员能够准确理解需求。
1.3 确保需求的可追溯性：需求应具有唯一标识符，方便跟踪和变更管理，同时需求变更应经过合理的评审和批准。
二、开发流程2.1 制定开发计划：根据需求和资源情况，制定合理的开发计划，明确开发阶段、任务分配和进度控制。
2.2 遵循编码规范：制定统一的编码规范，包括命名规则、注释要求等，提高代码的可读性和可维护性。
2.3 进行代码审查：定期进行代码审查，发现潜在问题并及时修复，确保代码质量和安全性。
三、测试流程3.1 制定测试计划：根据需求和开发进度，制定全面的测试计划，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
3.2 编写详细的测试用例：根据需求和设计文档，编写详细的测试用例，确保测试的全面性和准确性。
3.3 自动化测试：利用自动化测试工具，提高测试效率和准确性，减少人工测试的工作量。
四、发布流程4.1 配置管理：对软件的配置进行管理，包括版本控制、变更管理等，确保发布的软件版本正确和可追溯。
4.2 灰度发布：采用灰度发布的方式，先将软件发布给部分用户进行测试和反馈，再逐步扩大范围，降低发布风险。
4.3 监控和回滚：发布后进行监控，及时发现问题并进行回滚操作，确保用户的正常使用。
五、维护流程5.1 建立用户反馈渠道：建立用户反馈渠道，及时收集用户的问题和建议，进行问题跟踪和解决。
5.2 定期维护和更新：定期对软件进行维护和更新，修复已知问题和漏洞，提供更好的用户体验和安全性。
软件项目配置管理规范(配置项标识和配置审计的标准)
软件项目配置管理规范（配置项标识和配置审计的标准）1．概述本规范用于规范和指导全公司的配置管理活动，适用公司研发项目及技术支持阶段产品的开发工作，主要包括以下几个方面：建立和维护配置管理环境。
公司配置库权限管理配置库的备份和恢复。
公司配置管理相关规程及工具的培训。
制定和维护基线计划。
标识配置项。
变更控制和管理。
版本管理。
配置审计。
2．术语及定义配置管理（Configuration Management，CM）：是一套应用技术上和管理上的指导和监督的方法，用来识别和记录配置项和功能特征和物理特征；控制这些特征的变更；记录和报告变更的处理和执行的状态；以及验证其是否符合特定的需求（IEEE-STD-610）。
配置项（Configuration Item，CI）：配置管理中可相对独立地进行管理的单元，如文档和模块代码。
基线（Baseline）：经过正式评审并且达成一致的一组工作产品，是进一步工作的稳定基础；基线化后的工作产品只能依据变更控制规程通过变更评估、审批后才能变更。
配置审计（Configuration Audit，CA）：通过对配置库进行物理审计和功能审计来验证配置项信息与配置标识的一致性，确保软件资产备份的有效性和完整性。
配置库备份：配置库的备份包括全量备份和增量备份。
3．配置项标识编写《配置项识别表》时，配置管理工程师负责标识配置项范围，并由项目负责人确认。
项目组成员创立配置项时，根据配置项命名规则分配唯一的标识符，配置项命名根据以下原则。
文档类命名规则：公司级命名规则： [ 简称-] 文档名称 [-模块/主题简称]文档类命名原则：【局点+RM单号】-【项目名】-【文档名称】（如项目规模较大时，需分模块说明时，可增加模块简称的后缀）。
会议纪要等可增加主题简称、日期等后缀。
版本编号规则：v1.0.0.0（m.n.j.k） m 主版本号、n代表次版本号 j代表文档批准次数或者代码发布次数 k文档修改次数或者代码测试次数.配置项状态配置项状态通常有如下三种情况：草稿（draft）;评审中（in review）；已发布（released/passed）日常工作中经常将其剪裁为：草稿（draft）；已发布（released）这两种状态，根据是否通过评审为判断节点。
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（无）
附录
配置管理计划表
项目编号：
项目名称：
项目经理PM：
项目软件经理PSM：要标识的配置项：开来自环境工具技术文档
提交产品
标识规范：
基准配置项：
项目启动计划
需求分析报告或软件功能规格说明书
开发计划
系统设计报告
编码
系统测试报告
提交时间及版本：
主要配置审核项：
软件配置管理负责人SCML：
软件质量保证负责人SQAL：
配置管理计划编写规范
文件编号：
生效日期：
受控编号：
密级：
版次：Ver1.0
修改状态：
总页数
6
正文
5
附录
1
编制：
审核：
批准：
文件修改控制
修改记录编号
修改
状态
修改页码及条款
修改人
审核人
批准人
修改日期
目录
1.目的
2.适用范围
3.术语及缩略语
4.编写规范
4.1组织与职责
4.2配置标识
4.3配置控制
4.4配置状态报告
编制：
审批：
4.1组织与职责
明确指派负有下列职责的各类人员：
负责《配置管理计划》的审批、实施与更改跟踪的软件配置管理经理SCMM；
在整个软件生命过程中按照《配置管理计划》执行配置管理活动的软件配置管理负责人SCML；
4.2配置标识
4.2.1列出要标识的所有配置项及其相应的标识规范。例如，对软件工具、硬件设备、开发计划、计算机程序等如何标识。
4.3配置控制
基准配置项的更改要依据更改控制程序，通过填写“更改单”进行更改控制。明确指派负责更改控制的组织，明确“更改单”的填写、审批及保管程序。
4.4配置状态报告
要按照“配置状态报告”表格记录配置项状态，包括配置项名称、标识符、释放时间、备份路径等。
4.5配置审核
指派负责配置审核的软件质量保证负责人SQAL及配合人员，列举要进行审核的配置项。
4.5配置审核
5.引用文件
6.附录
1.
确定实施配置管理活动的具体组织及其职责，明确配置管理活动的具体内容，即对哪些配置项进行标识、控制、状态记录、审核，编制配置管理里程碑。
2.
适用于项目策划阶段所要求的《配置管理计划》的编写。
3.
本程序采用NQ402100《质量手册》中的术语和缩略语及其定义。
4.
《配置管理计划》就是要明确如何实施配置管理活动。该计划包括的内容如下：要执行的配置管理活动，所需的组织及其各自的职责，配置管理活动的里程碑。下面是《配置管理计划》的具体内容。
4.2.2基准配置项的标识
识别每一基准配置项，并标识下列信息：何时及如何提交、批准人和验证人、目的、提交方式（软件或文档）及版本号。
4.2.3文档库内容
标识和控制规范、文档库的数目及类型、备份及作废计划和程序、任何损失的恢复过程、文档保留程序、什么文档要保留和谁保留及保留多长时间、信息是在线还是脱机保留以及保留介质。