SYB创业计划书模板【最新完整版】
syb个人创业计划书完整版(7篇)
syb个人创业计划书完整版(7篇)syb个人创业计划书完整版精选篇1餐饮业是一个传统行业，也是一个朝阳行业，它历史悠久，并且永不落幕。
中国有句古话“民以食为天”，“生意做边，不如卖饭”可见餐饮业容量充足。
首先，中国经济增长速度令人可喜，人们可支配收入逐年增多，所以发展餐饮业大有可为。
现在人们要求不仅吃饱，还要吃好，更加着重了就餐的环境，主题餐厅由此应运而生，更加有发展的空间。
一__主题餐厅商业优势1装修优势餐厅装修以军队牢房为主要风格，让顾客在视觉上有所冲击，同时让顾客在吃饭的时候可以产生更多的联想和幻想，唤起顾客的好奇之心。
2人员服装优势本餐厅打造新颖独特的服务员装饰。
厨师服饰：囚衣劳改服。
服务员服饰：统一由靓女组成，统一穿着军服。
让顾客在视觉上产生冲击，体现出女性性感的一面，服饰的诱惑。
3菜品优势餐厅菜品以陕湘菜为主，会更加推出营养煲汤的理念和重要性。
讲究营养配餐，营养饮食。
同时我们会更加注重饮食的装盘及菜品的器具，让顾客感觉到，新颖独特，高。
大。
上。
4经营优势惊喜私人订制，是我们店中最重要的特色之一，它区别以往餐饮店中的消费理念，我们将打造出最强之诱惑，不强迫顾客的消费金额，您只需要一句话，一个主要内容，剩下的交给我们，我们给创意，给惊喜，我们替你办的宗旨，让你体会到什么叫惊喜。
店中中央位置牢笼中将在黄金时间段推出精彩演绎（例如：监狱牢笼搏击赛，30年代上海歌舞等节目等），让顾客在享用美食的同时，更加可以释放自己压抑的情绪。
5地理优势本餐厅坐落在和平门外建西街华润万家旁边，共560平方。
人流量大。
周边有多个大型住宅小区事业单位，大学，毗邻和平门和李家村万达商圈，目标消费群体庞大，交通方便。
二经营思路主题餐厅+清吧酒吧（一）经营理念您进门您就是爷，我们会把最好的服务送给您。
我们会把健康送给您！我们会把饭店的每一寸土地变成盈利空间。
（二）经营策略在内部：1保证经营理念内部管理店面形象员工形象服务水平培训内容与公司的市场定位和发展战略的统一。
syb创业计划书模板完整版
syb创业计划书模板完整版一、项目简介1、项目名称：＿____2、项目类型：＿____3、项目定位：＿____二、市场分析1、目标市场年龄范围：＿____性别比例：＿____消费能力：＿____消费习惯：＿____2、市场规模过去几年的市场规模：＿____预计未来几年的市场规模增长趋势：＿____3、市场竞争主要竞争对手：＿____竞争对手的优势和劣势：＿____本项目的竞争优势：＿____三、产品或服务1、产品或服务描述详细介绍产品或服务的功能、特点、优势：＿____ 2、产品或服务的创新性与市场上现有产品或服务的区别：＿____创新点带来的竞争优势：＿____3、产品或服务的生命周期预计的导入期、成长期、成熟期和衰退期：＿____四、商业模式1、盈利模式主要的收入来源：＿____收入的预计增长趋势：＿____2、成本结构固定成本：＿____变动成本：＿____成本控制措施：＿____五、营销策略1、品牌建设品牌名称、标志、口号：＿____品牌定位和形象：＿____2、推广渠道线上推广：＿____线下推广：＿____3、客户关系管理客户服务理念：＿____客户反馈处理机制：＿____六、运营管理1、生产或服务流程详细的流程描述：＿____流程优化措施：＿____2、供应链管理供应商选择标准：＿____库存管理策略：＿____3、质量管理质量标准：＿____质量控制措施：＿____七、团队组建1、核心团队成员成员姓名、职位、职责：＿____成员的专业背景和经验：＿____ 2、团队分工各部门的职责和分工：＿____团队协作机制：＿____3、员工培训与发展培训计划：＿____职业发展规划：＿____八、财务规划1、初始投资预算固定资产投资：＿____投资总额：＿____2、收入预测第一年至第 X 年的收入预测：＿____收入增长的依据和假设：＿____3、成本预测第一年至第 X 年的成本预测：＿____成本控制的目标和措施：＿____4、利润预测第一年至第 X 年的利润预测：＿____盈利的时间节点和规模：＿____5、现金流预测第一年至第 X 年的现金流状况：＿____资金缺口及解决措施：＿____九、风险评估与对策1、风险识别市场风险：＿____管理风险：＿____财务风险：＿____其他风险：＿____2、风险评估风险发生的可能性：＿____风险的影响程度：＿____3、风险对策针对每种风险的应对措施：＿____十、发展规划1、短期规划（1-2 年）具体的目标和任务：＿____实施步骤和时间节点：＿____2、中期规划（3-5 年）战略目标和重点工作：＿____资源配置和能力建设：＿____3、长期规划（5 年以上）可持续发展的策略和方向：＿____。
syb创业计划书
syb创业计划书syb创业计划书（通⽤7篇） 创业计划书是⼀份全⽅位的商业计划，其主要⽤途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项⽬做出评判，从⽽使企业获得融资。
它是⽤以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指⽰图和衡量业务进展情况的标准。
通常创业计划是结合了市场营销、财务、⽣产、⼈⼒资源等职能计划的综合。
下⾯为⼤家带来了syb创业计划书（通⽤7篇），欢迎⼤家参考阅读！ syb创业计划书篇1 ⼀、企业概况 主要经营范围： 我创办的项⽬是“朱砂泥⼿⼯艺品加⼯⼚”。
主要从事⼩型⼿⼯艺品的设计、⽣产、批发业务，暂不搞零售。
主要产品是：飞马、菩萨、飞天三个系列，共18个品种。
本企业创办初期，以⾃⾏设计、⾃主⽣产为主；来样加⼯为附。
以批发为主要销售⽅式，不搞赊销，减少资⾦占压。
由于⼈⼿原因，暂不零售，将来准备在敦煌旅游区设⽴摊位，主要是了解市场需求，改进设计和⽣产。
产品市场前景⼴阔，据调查，来我省旅游的游客80%的会买纪念品，仅敦煌旅游区⼀处，⼀年就卖“朱砂泥⼿⼯艺品”15万件，附近其他景点同时销售15万件，共30万件的市场容量，⽽本地⽣产的仅19万件，其余11万件由外地⼯⼚加⼯，我⼚有较好的⽣存空间。
企业类型： ⽣产制造、传统产业、零售、其他、批发、服务、农业、新型产业。
⼆、创业计划作者的个⼈情况 以往的相关经验（包括时间）： 黄亮：原镇陶瓷⼚技⼯，⼿艺⾼，从事陶瓷加⼯有20余年的经验。
担任过班组长，有⼀定的⽣产组织能⼒。
李燕：在供销社当过售货员和业务组长，有⼀定的和市场打交道的经验。
教育背景，所学习的相关课程（包括时间） 黄亮、李燕均初中毕业 三、市场评估 ⽬标顾客描述： 最终客户是占游客⼤多数的中等收⼊者。
⽬标客户是各旅游景点的商店，为他们提供“价格便宜、样式简单、便于携带、有地⽅特⾊”的⼯艺品。
今后，可以与旅游纪念品公司、⼯艺品公司、贸易公司、装修公司合作。
syb创业计划书(通用5篇)
syb创业计划书（通用5篇）syb创业计划书篇一目录一、企业概况二、创业计划作者的个人情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、固定资产七、流动资金（月）八、销售收入预测（12个月）九、销售和成本计划十、现金流量计划一、企业概况主要经营范围：土鸡养殖与销售随着社会进步和人民生活水平的日益提高，人们的生活水准产生了不断变化，特别是吃食方面，普遍追求无公害和土味，正是迎合人们对“土”字的要求，利用优质鸡苗，在环境优美、无污染的大自然放养。
同时，由于土鸡和土鸡蛋营养丰富，是少年儿童发育和老年人病后恢复的进补品，因此，该产品在市场上供不应求，有着良好的发展前景。
企业类型：□生产制造□零售□批发□服务√□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：无教育背景，所学习的相关课程（包括时间）20xx-至今桂林理工大学南宁校区市场营销专业大专学历三、市场评估目标顾客描述：收购商，小贩，餐馆，酒店，批发商市场容量或本企业预计市场占有率：市场占有率30%以上市场容量的变化趋势：逐步攀升，市场容量处于无饱和状态。
竞争对手的主要优势：1.土鸡养殖经验丰富2.在市场上已有一定的立足之地，客情关系好3.喂养人工饲料，养殖周期较短竞争对手的主要劣势：1.土鸡肉感较差2.设备投入多，成本高本企业相对于竞争对手的主要优势：1、产品“土”，味纯正，口感好，脂肪沉积适度，营养丰富2、大自然环境放养，属于无公害产品3、设备投入少，成本低本企业相对于竞争对手的主要劣势：1、土鸡养殖经验不足2.养殖周期较长3.市场占有率低四、市场营销计划1、产品2、价格3、地点（1）选址细节：（2）选择该地址的主要原因：企业的性质、宗旨决定（3）销售方式（选择一项并打√）将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商√□批发商（4）选择该销售方式的原因：产品容易产销4、促销syb创业计划书篇二一、企业概况主要经营范围：我创办的项目是在泰州大润发附近开一间以咖啡为主，甜点等小吃为辅的咖啡馆，目前喝咖啡是一种流行，是一种文化。
syb创业计划书范文15篇
syb创业计划书范文15篇syb创业计划书范文1一、项目概况1、背景介绍由于受到经济危机的影响，全国小型农家乐的生意出现了很大的反弹，比较去年的生意，可以说是雪上加霜，今年以来受到经营风暴刺激，很多的地方已经关门了，大型农家乐好像没有多大的影响，可是随着市场范围的缩小，竞争越来越激烈，要想在众多竞争者中脱颖而出，经营者就要在传统的经营模式中注入新的元素，比如把现在流行上虚拟农牧场现实化，让人们更真实的感受到种菜的乐趣。
2、开发目的文化是旅游的灵魂，通过对络农牧场这一新文化热点的挖掘，满足人们迫切希望回归大自然愿望，正确的引导人们在健康的环境中体验农家生活。
真正的把文化特色融入到农家乐旅游中去，将零星分散的热点文化和景点串联起来,形成旅游项目群,形成供游客可参与的旅游产品,留住游客，从而增加市场份额，赢得更多的顾客同时，科学合理适度地开发利用资源,使当地的社会经济生态环境健康协调发展。
3、可能成功的因素“农家乐”旅游作为一项新的旅游项目,已成为世界潮流农家乐发展起来后，带来的不仅仅是消费收入，还有产品信息、项目信息和市场信息，为当地经济的发展提供了契机。
农家乐成为农民了解市场的“窗口”，成为城市与乡村互动的桥梁。
各地游客为农村带来了新思想、新观念，使农民及时了解到市场信息，生产经营与市场需求相接轨。
我们的优势在于：首先，我们最大的特色在于将虚拟的络农场和牧场移接到现实中，人们可以真实的感受摘菜的乐趣;其次，休闲活动的丰富多彩，包括篝火晚会、拔河、会议、餐饮、住宿、打球、垂钓、棋__、烧烤、KTV、影视等;最后，我们休闲娱乐环境优雅舒适，饮食卫生安全，消费合理，价格实惠，多种经营渠道相结合，好的服务才能赢得更多的回头客。
二、可行性分析1、返璞归真农庄新项目的市场分析1.1农家乐的市场潜力农家乐是新兴的旅游休闲形式，是农民向城市现代人提供的一种回归自然从而获得放松身心、愉悦精神的休闲旅游方式。
一般来说，农家乐的业主利用当地的农产品进行加工，满足客人的需要，成本较低，因此消费就不高了。
syb创业计划书(最新5篇)
syb创业计划书(最新5篇)syb创业计划书篇一一、认清形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从管理、服务、还是追求质量均给我们提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们科室目前面临知名度小的困，但医院的大力扶持及医务人员精湛的技术和优质的服务来赢得患者的认可，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有我科职工齐心协力，一定能使民生分院做精、做强。
使人民群众真正放心满意。
二、转变服务理念，强化服务意识1、人性化管理：新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。
加强同志间沟通，加强医患、护患、医护之间沟通。
各级同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。
2、改进服务措施①新入院病人热情接待②宣教认真仔细③及时处置新病人、力争在30分钟内正确处置④危重病人立刻处理，沟通到位⑤主管医生，主管护士负责护送危重病人检查⑥医护人员须保持病区干净、明亮适舒⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象⑧出院时送出病区，反复交代出院注意事项。
三、完善各种规章制度，成立各种管理组织按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉核心制度，医院“蓝宝书”做到人手一册。
科室成立①医疗质量管理小组②医疗安全小组③病案管理小组④院感控制小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。
四、医疗质量医院质量是重中之重，是立院之本。
是医院生存生命线，重点抓内涵建设。
1、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，杜绝娇生惯养、心理素质差、爱发脾、工作责任心不强，科室重点监督。
syb创业计划书通用（5篇）
syb创业计划书通用syb创业计划书通用（5篇）包括市场分析、商业模式设计、筹资计划、市场营销策略以及运营和管理方式等细节，使创业者能够根据规划和目标有条不紊地推进创业项目。
以下是小编带来的syb创业计划书通用，欢迎大家一起来收看！syb创业计划书通用（精选篇1）一、创业理由由于此刻人生活节奏越来越快，竞争越来越激烈。
人们的精神压力也越来越大，每一天不多的闲暇时光里，能有一个安静舒适的位置，坐下来喝一杯饮料，和朋友聊聊天，放松一下自己，已经成为越来越多的人们的选取。
而在这样的状况下，咖啡厅无疑正是一个不错的选取，有需求就有消费。
咖啡厅的格调，咖啡的味道，以及咖啡店里配上的轻扬音乐。
都使咖啡厅能够很大程度上的缓解人们的压力，给人们带来舒适的感觉。
而年轻点学生一族，无疑也以喜欢这种浪漫的气氛。
但是高档咖啡厅消费过高，并且也不适合大多人短时间的闲暇享受，并且不能很好地满足一些客人迅速外带的需求。
所以小型咖啡厅更能满足大多数人对于咖啡厅的需求。
二、地址选取咖啡厅的选址，就应在学校，公司，企业较集中的地方附近。
选址不宜在太过张扬的闹市，而里闹市不远的一些不偏僻的街道，就能够满足需求，在减少房租成本的同时，并不会影响客流量。
三、店面装修小型咖啡厅的装修就应采用卡座形式，和大多数冷饮店一样，但是又需要一些不同。
来咖啡厅消费的群体，多数需要一个相对安静的环境，能够和朋友聊天说话而不受其他客人的影响，所以就应装成一个个隔间用木板，帘子隔开。
座位要舒适，整体色调不要太暖，不能让客人感觉到热闹。
要让客人到达放松的效果，不管是身体还是心理。
卡座可分为3大类，单人卡座，情侣卡座和多人卡座。
单人卡座方便一些单独来的客人找到自己的空间，情侣卡座则适合大多青年情侣的需求，而多人卡座能够则能够给客人带给群众消费，放松，以及讨论的空间。
整体光线不应太强烈，也就应避免阳光过于强烈的地方。
总体大小控制在100平米左右，太小了容易给顾客压迫感，太大了容易造成空间的浪费，也不利于节省成本。
syb创业计划书(15篇)
syb创业计划书(15篇)syb创业计划书1一、甜品行业市场背景任何一个想独立创业的人，都应该先了解时代潮流，再进行创业，尤其是甜品饮料——时尚与休闲完美结合的行业。
甜品是指各类甜食、饮品、水果调制品，广东人称之为糖水，是粤港美食的代表。
糖水既可以作为中式饭食后的甜品，也可以作为夜宵的小品，为我们带来愉快的心情。
糖水跟煲汤一样，具有滋补养生功效。
可以作为糖水材料有很多，不同的材料具有不同的功效，有的属于清凉性，有的具有燥热的特点，我们要根据不同的主材料来配搭不同的辅料，达到相辅相助的效果。
不同的搭配有不同的功效。
专家称喝糖水可缓解烦躁失眠，在烦躁而不容易入眠时，可喝糖水，使体内产生大量血清素，亦可助眠。
在珠三角和港澳地区，甜品店糖水店遍布大街小巷，博大精深的甜品文化在南粤大地孕育了数百年。
今天，时尚男女们从享受甜品冷饮的美味，到追求果品的健康养颜;从享受美食，到追求情调和惬意;无论是华美精致的西方甜品，还是温润养生的东方甜品，都不知不觉地进入人们的生活，让时间走得轻松，给繁忙的生活一个留白空间。
有机构通过对北京、上海、广州、西安、成都、重庆、武汉、厦门、南宁、沈阳、哈尔滨、长春、济南、太原、郑州、杭州、南京、苏州、长沙等十九个城市进行调查后发现，80%以上的被调查者都喜欢甜品，90%的人把甜品作为生活中的一部分。
人们对甜品的喜好和精湛的制作技术共同促进了甜品行业的繁荣。
随着甜品逐渐被广泛接受，一片丰厚的市场呈现在我们面前。
相对于竞争日益残酷的普通餐饮业，甜品无疑是一片潜力巨大的新天地。
糖水甜品作为餐饮行业，绝对是一个朝阳产业，市场前景非常广的一个产业，从各个方面都可以看出来，先看看广东大街小巷的糖水店，就知市场潜力有多大，广东市场远未饱和，0.5公里内没有3家糖水店就不算饱和，可以预见，甜品行业将创造又一个餐饮神话。
甜品，是许多小女生的最爱。
夏天的到来，高温天气，更是让冰激淋类、果汁类产品风行起来。
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九、销售和成本计划
月份 成本核算
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计
含税销售收入
销 售
流转税
销售净收入
业主工资
员工工资
租金
营销费用
公用事业费
维修费
折旧费
成 本
贷款利息
保险费
登记注册费
原材料（列出项目）
1
2
开办费用
总成本
利润
企业所得税
税 费
个人所得税
其他
净收入（税后）
十、现金流量计划
现金流
月份
1
2
3
办公家具和设备（20%）
店铺（5%） 厂房（2%）
土地
价值
合计
年折旧金额
月折旧金额
七、流动资金（月）
1、原材料和包装（任选一个月）
名称
数量
单价
总费用（元）/月
合计 供应商名称
地址
电话或传真
2.其他经营费用(不包括折旧和贷款利息)
项目
费用(元)/月
业主工资
雇员工资
租金
营销费用
公用事业费用
维修费
保险费
名称
数量
单价
总费用（元）
合计 供应商名称
地址
电话或传真
2.交通工具
根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：
名称
数量
单价
合计 供应商名称
地址
总费用（元） 电话或传真
3.办公家具和设备 名称
数量
单价
总费用（元）
合计 供应商名称
地址
电话或传真
4.固定资产和折旧 项目
工具和设备（20%） 交通工具（10%）
企业法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）： 类型
预计费用
合伙 （合作） 人与合伙（合作） 人协议：
出资方式 出资数额与期限 利润分配和亏损分摊 经营分工、权限和责任 合伙人个人的责任 协议变更和终止 其他条款
六、固定资产
1.工具和设备
根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：
目标客户描述：
市场容量或本企业预计市场占有率：
市场容量的变化趋势：
竞争对手的主要优势： 1 2 3 4 5 竞争对手的主要劣势： 1 2 3 4 5 本企业对于竞争对手的主要优势： 1 2 3 4 5
本企业相对竞争对手的主要劣势： 1 2 3 4 5 6
四、市场营销计划
1． 产品 产品或服务
主要特征
登记注册费
其他
合计
Hale Waihona Puke 备注 按月支付 按月支付 一次性支付按月摊销或按月支付 广告、宣传、各种推销等费用 水、电、气、暖、办公等费用
燃油、交通、各项管理等费用
八、销售收入预测（12个月）
收入 月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计
销售数量 1 平均单价
月销售额 销售数量 2 平均单价 月销售额 销售数量 3 平均单价 月销售额 销售数量 4 平均单价 月销售额 销售数量 5 平均单价 月销售额 总销售数量 合计 总销售收入
4．促销
人员推销
成本预测
广告
成本预测
公共关系
成本预测
营业推广
成本预测
合计
五、企业组织结构
企业将登记注册成：
□个体工商户 □有限责任公司 □个人独资企业 □合伙企业
拟议的企业名称：
企业的员工（ 请附企业组织结构图和员工工作描述书）：
职务
月薪
业主或经理
□其他
员工
企业将获得的营业执照、许可证： 类型
预计费用
2．价格
产品或服务
成本价 销售价 竞争对手的价格
折扣销售 赊帐销售 3．地点 （1）选址细节
地址
面积（平方米） 租金或建筑成本
合计
（2）选择该地址的主要原因：
（3）销售方式（选择一项并打√）： 将把产品或服务销售或提供给： □最终消费者 □零售商 （4）选择改销售方式的原因：资金回收快，不拖欠。
□批发商
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计
月初现金
0
现 现金销售收入 金 赊销收入
流 贷款 入 其他现金流入
可支配现金（A）
现金采购支出
1
2
赊购支出
业主工资
员工工资
租金
营销费用
现 公用事业费 金 维修费
流 贷款利息 出 偿还贷款本金
保险费
登记注册费
设备
其他（列出项目）
开办费用 税金 现金总支出（B） 月底现金（A-B）
创业计划书
企 业 名 称：
创 业者姓名：
日
期：
通 信 地 址：
邮 政 编 码：
电
话：
传
真：
电 子 邮 件：
一、 企业概况
主要经营范围：
企业类型：
□生产制造
□零售
□批发
□服务
□ 新型产业
□ 传统产业 □其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验（包括时间）
□农业
教育背景，所学习的课程（包括时间）
三、市场评估