领导干部带班入井写实考核制度
矿级领导及管理人员下井带班制度（5篇）
矿级领导及管理人员下井带班制度为切实抓好煤矿安全生产工作，根据国发【____】____号文件以及《矿领导带班下井及安全监督检查规定》和《____关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》(____号令)第21条之要求：“煤矿企业负责人和生产经营管理人员应当按照国家规定轮流带班下井，并建立下井登记档案”。
扒弓煤矿结合本矿实际制定本制度。
一、矿级领导带班下井制度1、矿级领导下井带班天数：矿长月下井不少于____天，其中带班与工人同上同下不得少于____天。
副矿长、总工下井不得少于____天，其中带班不得少于____天。
2、矿级领导实行：“三、八”制，坚持井下交接班制度。
二、矿级领导带班要求矿级领导下井带班对所经过的路线、工作地点、所检查出的安全隐患及发现的“三违”人物的处理；隐患的排除等承当完全责任。
三、带班矿长应履行的职责：1、加强对重点部位、关键环节的检查巡视、全面掌握当班井下的安全生产状况。
2、及时发现和组织消除事故隐患和隐情及时制止和处理违章违纪行为、严禁违章指挥。
3、遇到险情时，立即下达停产撤人的命令。
组织涉险区域的人员及时、有序的撤离到安全地点。
4、坚持井下交接班制度‘交接班时要将井下安全状况、存在的问题原因、需要注意的事项等进行认真交接并填写好交接班记录。
5、带班矿长要身先士卒、带头执行出入井登记、检身、挂牌上岗制度，月末将本月下井考勤情况张榜公示。
6、要坚持执行二十四小时对井下安全生产现场指挥与管理，严禁带班矿长空班、迟到、早退的事件发生。
7、工作时间要建立矿领导上班当天考勤制度，对因工外出按干部管理权限实行请假制度；因事、病必须执行书面请假；要求在考勤表上注明出勤、公、事病假，以备考核。
8、所有副矿级以上的领导干部，按规定的带班天数，轮流带班上岗，并且建立领导干部二十四小时不定时的下井检查制度。
四、所有管理人员下井带班制度1、生产、辅助区队下井带班人员，实行“三八”制带班下井，地点以本单位分管范围为重点(机电、皮带两个工区因地面有大部分岗位，带班人员在井下时间不得少于____个小时,升井后地面岗位____个小时)。
领导干部带班下井制度
领导干部带班下井制度一、下井带班领导必须和工人同上同下，要把保证矿井安全生产作为第一责任，切实掌握当班井下的安全生产状况，加强重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织消除隐患，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥、违章作业、违章操作，当发现有危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员必须立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，坚决做到不安全不生产。
二、建立健全“矿井负责人下井带班交接班制度”矿井负责人下井带班档案管理制度、矿井负责人下井带班考评制度、矿井负责人当月下井带班计划表和矿井负责人下井带班公示栏。
三、矿井负责人当月下井带班计划表由矿山生产部门根据工作情况每月进行调整，并且在月初上墙公示。
四、下井带班作业种类包括采掘工作面、铺助运输线路、主运输线路、主提升、通风排水及其他零星工程。
带班人员根据各自岗位和分工职责以及重点进行带班。
当井下遇到巷道贯通、初采、未采、采掘工作面通过老空区、坑口巷道处理火区、探放水、边远地点、过地质构造区、检修工程。
反风、烧焊、密闭采空区、放炮、突发事故等重点工程和特殊时期时，带班下井人员要重点现场检查、把关、指导。
五、带班下井人员范围：公司经理、主抓矿山安全生产副经理；生产技术科、安检科、调度室、地测科、机电科等科室的副科级以上领导干部。
六、每月带班下井的次数规定；正经理每月代办次数不少于5次，副经理带班每月不少于6次，副总工程师、经理助理带班次数每月不少于7次，各单位行政正职带班次数每月不少于3次，其他领导干部带班次数由调度室根据实际情况进行合理安排。
七、根据公司实际出发，以每班都安排有公司领导带班下井为原则，与工人同时下井、同时升井、保证矿井井下24小时有矿领导带班。
领导下井带班制度宽城升金矿业有限公司2012年1月领导下井带班备案制度宽城升金矿业有限公司2012年1月领导干部带班下井备案制度根据《关于进一步加强非煤矿山企业安全基础管理指导工作实施意见》和金属非金属安全生产开采承诺有关要求，制定出台为进一步完善非煤矿山安全管理机构，促使企业配齐专职安全管理人员，切实履行安全生产有关职责，结合企业实际，特制定本制度。
矿科领导带班入井奖惩考核制度(最新版本、最全-、最权威)
矿科领导入井带班考核奖惩制度根据晋市煤局安监字［2013]733号文件《关于进一步规范全市地方煤矿带班下井管理的通知》要求，为认真落实矿级领导入井带班制度，严格执行现场跟班，管理在现场，解决问题在现场，及时清除安全隐患，确保安全生产顺利进行,特制定矿级领导跟班带班考核制度：一、入井带班考核制度第一条领导干部带班下井要有明确的目标和任务，结合自己的职责在井下做好现场检查和记录。
对发现问题能够现场整改的要求立即现场整改，现场无法整改的要求限期整改.第二条带班执行月考核，日公布的形式进行考核,杜绝弄虚作假。
调度室负责对跟班、带班情况进行通报.每月度进行总结考核。
第三条加强日常监督检查,由安全科、调度室等部门配合不定期的进行抽查管理人员下井带班情况，并及时通报考核，月度对管理人员带班下井履职情况、制度执行情况进行全面评比.第四条带班人员的下井带班质量及数量与带班作业人员的安全奖惩考核。
由调度室负责对带班数量的考核,由安全科负责对带班质量的考核。
第五条对发生事故而没有管理人员下井带班的或带班人员擅离职守的，按晋市煤局安字【2013】733号相关规定，对主要负责人依法暂扣或者吊销其安全资格证和矿长资格证并按规定进行处罚追究。
第六条未按规定填写下井交接记录,入井带班情况,无人员定位轨迹的一次处罚200元。
在集团公司或上级部门检查中出现未按规定带班或弄虚作假等现象，按上级部门规定进行处理。
第七条带班领导要严格执行规定，认真履职，加强对重点部位、关健环节的检查巡视，全面掌握当班安全，及时发现和组织消除事故隐患和险情,及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥.遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险人员及时、有序撤离到安全地点。
第八条带班下井要做到“三在"即：上班在前、下班在后、班中在岗；“三必清”即：当班任务清楚、入井人数清楚、任务执行清楚；“三走到”即：新工作面要走到、掘进工作面要走到、最远的区域要走到;“四掌握"即：瓦斯情况要掌握、探放水情况要掌握、顶板压力情况要掌握、空巷盲巷要掌握;“四指导”即：出现紧急情况要指导、出现疑难问题要指导、发现较大安全隐患要指导、开展零星作业要指导。
领导下井带班作业管理制度(4篇)
领导下井带班作业管理制度一、制度目的为了确保下井作业的安全、高效进行，保障员工的人身安全和公司的财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有需要进入井下进行作业的员工，包括生产作业、设备维修、检修等。
三、责任分工1.领导下井带班为全体员工的直接上级，在井下作业期间对员工的工作进行管理和指导。
2.下井作业员工必须配备有经过培训合格的领导下井带班。
四、培训要求1.所有领导下井带班必须参加公司组织的下井带班培训，经过考核后方可上岗。
2.培训内容包括：作业安全规程、井下环境及设备的特点、应急预案等。
五、作业准备1.领导下井带班在作业前必须对作业人员进行安全教育，重点强调工作安全和注意事项。
2.领导下井带班应对作业地点进行现场检查，确保其安全可靠。
3.领导下井带班应核实员工所需使用的工具、设备是否符合要求，并指导员工正确使用。
六、作业管理1.领导下井带班应对作业人员进行分类管理，确保岗位职责明确。
2.领导下井带班应及时协调安排作业充足的人员，以保证作业的顺利进行。
3.领导下井带班应定期向上级汇报作业情况，及时反馈存在的问题。
七、安全监督1.领导下井带班应加强现场安全监督，确保员工按照安全规程操作。
2.领导下井带班应加强对员工的教育和培训，提高员工的安全意识和能力。
3.领导下井带班应提醒员工注意井下环境的变化，及时采取措施预防事故的发生。
八、事故应急1.发生事故时，领导下井带班应立即采取措施保障人员的安全，并立即向上级汇报。
2.领导下井带班应配合相关部门进行事故调查和处理，积极配合，做好事故后续工作。
九、制度落实和监督1.公司相关部门应对领导下井带班的工作进行监督，确保制度的落实。
2.公司领导应定期召开例会，对领导下井带班作业进行总结和指导。
3.员工对领导下井带班的工作有任何意见或建议，可以向上级反映和提出。
十、违纪处理1.对于严重违反作业规定、造成安全事故的领导下井带班，应按公司相关纪律进行处理。
领导带班检查制度(六篇)
领导带班检查制度1.目的为进一步加强项目安全生产领导工作，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定项目领导带班检查制度。
2.适用范围本制度适用于广州至佛山段二期系统设备安装工程项目经理部。
3.职责3.1安质环保部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。
____项目部相关部门和带班工作领导负责本制度的贯彻执行等工作。
4.工作程序4.1带班安排____项目经理、生产副经理、总工程师的顺序轮流带班，如出差或遇有特殊情况等，按顺序由下一人带班。
领导带班具体____由综合办公室统一安排，并送安质环保部备案。
项目领导带班检查按月进行，每月轮换一次，月底进行交接带班检查记录。
4.2领导带班职责4.2.1坚持生产工作与安全工作的“五同时”(五同时即同计划、同部署、同检查、同总结、同评比)，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责。
4.2.2负责当日的安全检查，督促和指导各项施工队伍安全工作，帮助施工队伍共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责；防范可能发生的一切不安全因素。
4.2.3负责当日施工现场的安全监督，督促和检查工作，有权对1“三违”现象进行处罚，并停止其施工，对情节严重者，并按有关规定处理。
4.2.4对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改。
4.２.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。
4.3领导带班要求4.3.1安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录。
4.3.2认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向下班的带班领导交待清楚。
____项目经理(项目总工程师、副经理、安全生产总监)应带班在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。
2024年领导干部带班下井交接班制度范文（二篇）
2024年领导干部带班下井交接班制度范文1、矿领导的下井带班情况将被整合进其每月的绩效评估中，并且每月会向所有矿工公开通报一次。
此过程由劳资科主导，协同综合办、调度室和安监站对带班人员进行考核，经公司安委会审批后执行。
2、带班人员需严格遵守井下调度室的现场交接班规定，前任带班领导需向接班领导详尽说明井下的安全状况，存在的问题、原因，以及需要注意的事项，同时需认真填写交接班记录。
违反此规定，将处以____元/次的罚款。
3、公司领导在升井后，应详细记录下井的时间、地点、发现的问题及处理情况、提出的意见等，并确保有专人负责整理和存档以备查核。
如违反规定，每项违规将罚款____元/次。
4、公司带班领导必须与工人保持同步的下井和升井。
违反此规定者，将被罚款____元/次。
5、带班领导不得无故离岗，否则将视情节严重程度给予警告直至撤职的行政处分，并处以____元/次的罚款。
若无故未完成规定次数的带班，罚款____元/次。
如发生事故而无领导带班，将免去应带班领导的职务，并罚款____元。
同时，将按照相关规定追究事故相关责任人的责任。
2024年领导干部带班下井交接班制度范文（二）为深入贯彻执行《弥勒脚落沼煤矿领导带班下井制度》，确保带班人员管理职责的切实履行，维护矿井正常的生产秩序，促进各项生产活动的有序进行，依据《关于加强企业安全生产工作的若干意见》（国发〔____〕____号）、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局令第33号）等文件精神，结合本矿实际情况，特此制定并颁布本制度。
一、领导带班下井期间，必须严格遵守井下交接班制度。
接班人在班前会上明确生产任务、安全注意事项及班前危险预知后，应及时下井接班；交班人需待接班人到岗并完成交接，详细说明各工作面的安全状况、存在的问题及其原因、需注意事项、隐患情况及整改意见后，方可离井。
二、带班人员在本班工作结束后，必须依据本制度认真履行交接班职责，并完整填写《弥勒脚落沼煤矿领导带班下井交接班记录簿》中的相关项目，确保无遗漏。
矿级领导带班入井制度
矿级领导带班入井制度简介矿级领导带班入井制度是指矿井生产经营单位为了加强安全管理，防止矿井事故发生而对其领导班子实行的一种制度。
该制度实施后能够提高矿工的安全意识，进一步落实领导干部的责任意识，促进生产安全。
制度要求1.全矿范围内，每周至少有2个矿级领导参与班前安全会议，并对矿工进行安全教育。
2.矿级领导需轮流带班入井，参与井下生产调度和管理，提高自身的安全意识和责任心。
3.每次矿级领导带班入井前，矿长应组织班子成员进行全面安全检查，并把检查结果报告给全体矿工。
4.矿级领导要带领新技术、新工艺进入井下，开展技术交流，并完善生产技术和管理制度。
同时要增强自身的技术能力，提高井下生产效率。
5.矿级领导要时刻关注生产安全状况，发现问题及时制定应急预案，并积极参与应急处理工作。
实施效果实施矿级领导带班入井制度，能够有效加强安全管理，落实领导干部的责任意识，提高矿工安全意识。
同时也能够加强领导班子成员的技术能力和管理能力，增强协调和组织协作能力，提高井下生产效率。
一些矿井实施该制度已经取得了显著的效果。
注意事项1.矿级领导带班入井需按照统一的计划和安排，任意更改应事先与矿长、安全科等部门协商，确认安排。
2.矿井生产经营单位应建立统一的记录制度，做好矿级领导带班入井的记录工作，及时总结分析制度实施效果。
3.矿级领导带班入井应按照矿工的安全要求严格执行，不得采取不安全的操作行为，不得发生违章行为。
总结矿级领导带班入井制度的实施是矿井安全管理的一个重要环节，能够有效地提高矿工安全意识，加强领导班子成员的安全责任意识和工作能力，推进协调协作和生产效率提高。
同时，在实施过程中也需要注意一些细节问题，确保制度能够得到有效执行，并取得预期的安全效果。
现场安全检查和领导干部下井带班管理制度范文（2篇）
现场安全检查和领导干部下井带班管理制度范文一、引言近年来，随着矿井事故的频发，加强现场安全检查和领导干部下井带班管理已成为一项紧迫的任务。
本文将探讨现场安全检查和领导干部下井带班管理的制度，并提供一个范文。
本文将避免使用常见的分段语句，力求言简意赅，重点突出。
二、现场安全检查制度现场安全检查是防范矿井事故的重要环节，下面是关于现场安全检查制度的范文：一、背景介绍为了确保矿井的安全生产，减少事故的发生，制定和实施现场安全检查制度是必不可少的。
本制度旨在保障矿井工作环境的安全、健康和可持续发展。
二、责任分工1. 矿井负责人（或企业领导）：负责制定并执行安全检查计划，并对检查结果负总责。
2. 安全管理部门：组织实施安全检查，编制检查报告和整改方案。
3. 矿井相关部门：配合安全管理部门开展检查工作，提供必要的协助和支持。
三、检查内容1. 矿井设备和安装的安全性检查。
2. 生产过程中的安全隐患排查和整改。
3. 矿井工作人员的安全意识和操作规程的培训和评估。
4. 应急预案的完善和演练。
5. 其他必要的安全检查项目。
四、检查流程1. 制定安全检查计划，明确检查时间、地点、内容和责任人。
2. 安全检查实施，包括现场勘查、设备检查、培训和评估。
3. 检查结果的及时录入和整理，形成检查报告。
4. 检查报告的传达和整改方案的制定。
5. 检查整改进展的跟踪和评估。
五、检查结果与重要意义1. 检查结果根据安全风险的等级分为严重、一般和轻微。
2. 检查结果的重要意义是及时发现和控制安全隐患，提升矿井的整体安全水平。
3. 检查结果应及时上报上级主管部门，并根据相应规定进行整改和落实。
三、领导干部下井带班管理制度领导干部下井带班管理是指矿井领导干部定期下井检查，并带领班组成员开展安全生产工作。
下面是一个关于领导干部下井带班管理制度的范文：一、背景介绍为了推动领导干部深入了解基层工作、提升矿井安全生产管理水平，制定并实施领导干部下井带班管理制度是必要的。
2024年矿领导带班下井考核奖惩制度
2024年矿领导带班下井考核奖惩制度____年矿领导带班下井考核奖惩制度引言：矿井是国家经济建设的重要组成部分，对于矿井工作安全和生产效益的管理是至关重要的。
因此，在____年，为了更好地促进矿领导带班员工的工作积极性和责任感，建立一套行之有效的考核奖惩制度是非常必要的。
第一章：制度目标1.1 提高矿领导带班员工的工作积极性和责任感；1.2 强化矿领导带班员工的安全意识和工作纪律；1.3 提高矿井的生产效益和安全生产水平；1.4 落实矿领导带班员工的责任和义务。
第二章：奖励措施2.1 个人奖励：2.1.1 安全奖：矿领导带班员工出勤率达到100%，安全事故率为零的，给予额外奖励；2.1.2 生产奖：实现生产目标的矿领导带班员工，根据实际生产成果给予相应的奖励；2.1.3 优秀表现奖：在矿领导带班工作中有突出表现的员工，给予表彰和奖励；2.1.4 其他奖励：根据特殊情况设置其他奖励，鼓励创新和团队合作。
2.2 集体奖励：2.2.1 安全奖：矿领导带班团队安全事故率为零的，给予团队奖励；2.2.2 生产奖：矿领导带班团队实现生产目标的，给予团队奖励；2.2.3 优秀表现奖：矿领导带班团队在工作中有突出表现的，给予团队表彰和奖励；2.2.4 特殊奖励：根据特殊情况设置特殊奖励，鼓励团队创新和合作。
第三章：惩罚措施3.1 警告：对于矿领导带班员工的轻微违纪、未按照规定履行工作职责等情况，给予口头或书面警告；3.2 记过：对于矿领导带班员工的一般违纪行为，给予记过，影响员工的晋升和发展；3.3 记大过：对于严重违纪行为或对矿井的安全生产造成重大影响的矿领导带班员工，给予记大过，取消员工的晋升和发展机会；3.4 辞退：对于严重违纪行为或对矿井安全生产造成严重后果的，给予辞退处罚。
第四章：执行与监督4.1 由矿领导带班部门负责具体的奖惩工作，根据制度要求进行奖励和惩罚；4.2 制度执行监督委员会负责监督奖惩工作的执行情况，及时发现问题进行纠正；4.3 公示：奖励和惩罚的结果应当及时公示，接受广大员工的监督，确保公正和透明。
领导带班下井考核奖惩办法
带班下井领导考核奖惩措施
根据国务院23号令《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》
和34号令《金属非金属地下矿山企业领导监督检查暂行规定》精神，
结合公司“领导带班下井制度”规定及安全生产实际状况，特制定本
办法：
一、根据《金属非金属地下矿山企业领导监督检查暂行规定》第
九条“矿山企业应当每月对领导带班下井情况进行考核”的规定，公
司制定领导带班下井考核办法。
二、考核范围及次数：按总公司、评估分公司井下计划。
三、分公司每月21向公司安全部和企业管理部报告分公司和总部
领导的时间，由企管部进行奖罚考核。
四、评估内容及处理：
1、分公司领导、总行领导未按计划和规定时间完成井下倒班作业，缺一次罚款1000元。
第一次领导未下井带班进行罚款处理，第二次降
职处理。
2、结果发现，领导没有认真履行职责，按公司“领导干部事前责
任追究制”及相关安全管理制度进行处理。
3、如果发现负责油井的领导有骗子、弄虚作假、未与工人同时上
下井的，给予罚款1000元，并进行严重警告或停职处理。
4、分公司未按要求公布带班入井计划和井口带班计划完成情况，
对分公司经理罚款500元。
5、未按规定建立领导带班管理档案，追究相关人员责任，并罚款500元。
6、井下班长应给出30元补助费，作为下井带班奖励。
公司领导
补助30元，包括班中餐费用在内。
五、监督检查
1、总公司、分公司对各级领导的井下作业情况进行监督检查，发现问题要及时督促整改，必须严格执行领导带班下井制度。
2、工人发现领班没有带班到井里，有权举报，一经查实给予奖励1000元，举报电话ｘｘｘｘｘｘｘｘ。
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领导干部带班入井写实考核制
度
Realistic assessment system for leading cadres to enter the well
矿山安全 | Mine Safety
安全管理
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领导干部带班入井写实考核制度
根据省煤炭工业局吉煤安管字(2005)283号文件精神,为促进我公司
各级领导干部深入井下,及时了解掌握矿井安全生产的实际情况，解
决安全生产中的重大问题，充分发挥各级干部在安全生产中的关键
作用，确保实现安全生产。结合我公司实际，特制定公司领导干部
和安全生产业务部门领导干部入井写实制度如下：
一、入井次数：
1、（集团）公司正职领导每月不少于3次。
2、（集团）公司分管生产、安全、机电、技术等副职每月不少于6
次。
3、（集团）公司安全生产业务部门正职每月不少于9次，副职每月
不少于10次。
二、要求：
1、入井过程中必须加强安全检查，及时发现事故隐患，升井后及时
导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管
理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关
系更直接，显得更为突出。
矿山安全 | Mine Safety
安全管理
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填写好记录，对重大隐患要在现场协助处理并及时向公司汇报。
2、公司领导干部和各部门领导干部入井写实记录原则上自己填写，
特殊情况可指派他人代填。
3、干部入井写实记录放在公司生产调度室进行填写，人力资源部负
责汇总，建立档案备查。
4、对因工出差、培训等原因未完成规定入井次数的，要有书面说明，
并附在记录内。
5、（集团）公司领导干部和安全生产业务部门领导干部入井写实记
录保存期为1年。
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