(整理)全球家电行业市场行情解析.
家电行业产业链分析
家电行业产业链分析第一节家电行业产业链介绍作为重要的消费品生产行业，家电行业的产业链上游为各大家电原材料的生产商、制造商，下游为终端消费者。
其中，上游产业链主要涉及钢铁、化工、有色金属等原材料，以及面板制造、压缩机制造、电子产品等零部件制造行业，下游主要包括房地产、家电销售和维修等行业。
资料来源：世经未来图1家电行业产业链示意图第二节上游行业运行及对本行业的影响原材料在家电营业成本中的占比高，细分行业略有差异。
其中黑电原材料占比最高，海信电器达到97.6%；白电和厨电规模领先企业基本在86%-93%之间；小家电原材料占比相对低，九阳原材料占比68%，新宝原材料占比76%。
家电企业生产主要原材料为铜、铝、钢、塑料等。
白电生产成本中，铜、铝、钢板、与石油相关塑料颗粒、发泡料等大宗原材料占有较大比重。
黑电生产成本中电视面板占较大比重。
表1家电企业主要原材料数据来源：公开数据整理若原材料价格上涨5%，空调、冰箱、洗衣机的利润将分别下降2.1、1.9、2.3个百分点；若原材料价格上涨10%，空调、冰箱、洗衣机的利润将分别下降4.2、3.8、4.6个百分点；若原材料价格上涨15%，空调、冰箱、洗衣机的利润将分别下降6.3、5.7、6.9个百分点；若原材料价格上涨20%，空调、冰箱、洗衣机的利润将分别下降8.4、7.6、9.2个百分点；若原材料价格上涨25%，空调、冰箱、洗衣机的利润将分别下降10.6、9.5、11.5个百分点。
由此可见，只要家电行业的原材料价格上涨，就会直接对企业利润造成很大影响，所以，原材料价格动态就是家电行业最为关注的。
一、冷轧板卷价格2017年，全年冷轧现货价格高位运行。
2017年冷轧市场经历了上半年高位急剧下跌以及6月份之后的震荡高位运行行情，且在12月份全国冷轧均价达到年内高点，价格为5024元/吨，主流城市亦破年度高价达到5000元/吨以上。
年初由于受去年冷轧高利润的诱导，年后代理冷轧资源的商家明显增多再加上年前囤货的行为，市场上冷轧中小户的数量增加，这对于价格的稳定性造成了影响，尤其是小户急于套现的心态对于价格的下行有了“推进”作用。
白色家电行业分析报告
白色家电行业分析报告一、定义白色家电行业是指以制造和销售家用电器为主的产业。
其产品包括空调、冰箱、洗衣机、电视机、微波炉等。
白色家电是相对于黑色家电而言的，黑色家电则是指电脑、手机、数码产品等。
二、分类特点白色家电行业的产品多为大件家电，生命周期相对较长，存在较强的性价比，给消费者带来较大的实惠。
从应用场景上来看，该行业的产品种类繁多，有入户家电如电视、洗衣机、冰箱等，还有商用家电如空调、烤箱等。
该行业产品向大众化发展，定位中底端市场，竞争激烈，价格战不断。
同时也在向品牌高端化、智能化、生态化转变。
三、产业链白色家电行业产业链主要包括原材料供应商、零部件供应商、产品制造商、渠道厂商和最终消费者。
原材料供应商主要提供金属材料、塑料材料等，零部件供应商主要生产对应产品的零部件。
产品制造商是最核心的制造环节，根据市场需求和产品规格制造出家电产品。
渠道厂商主要包括批发商、经销商和零售商。
最终消费者则是该产业链的最终受益者。
四、发展历程白色家电行业在20世纪80年代以前，由于技术和生产能力的限制，大多数人口仍然用不上家电产品，行业规模相对较小。
在20世纪90年代，中国白色家电行业在法律、政策等方面迎来了快速发展的黄金时期。
以海尔、美的、格力等为代表的品牌崛起，标志着中国白色家电行业的开始。
随着进入21世纪，行业进入深水期。
从正面而言，行业发展向在全球范围内强化竞争力，智能化、绿色生产、科技创新方向转型，提升品牌力、技术创新、市场拓展三个方面。
从负面来看，行业出现了价格战、追求短期利益、被动营销、低品质等痛点。
未来发展前景将是尊重市场法则，注重品牌，加快创新发展，打造白色家电行业新亮点。
五、行业政策文件近年来，政府逐步推出了一系列政策，助力白色家电行业的发展。
这些政策包括《关于加快推进电气电子消费品产业调整和产业升级的指导意见》、《制造强国2025》、《智能制造2025》等。
这些政策对于白色家电行业的发展具有重要意义，逐渐推动着行业从数量走向质量，从制造产品走向创新和服务。
家用电器行业周观点报告：格兰仕要约收购惠而浦，生活个护小家电潜力十足
万联证券目录1、行情回顾 ......................................................................................................................... 3 2、行业重要事件 ................................................................................................................. 5 3、过去一周上市公司重要公告 ......................................................................................... 8 4、投资建议 ....................................................................................................................... 10 5、风险提示 .. (10)图表1：上周家用电器板块上涨1.42%，位列第9 ............................................................ 3 图表2：年初至今，家用电器板块上涨10.31%，位列第18 ........................................... 3 图表3：子板块周涨跌幅（%）情况 ..................................................................................... 4 图表4：子板块PE 估值情况_20200828 ............................................................................... 4 图表5：个股涨跌情况_20200828 ......................................................................................... 4 图表6：过去一周上市公司重要公告 .. (8)万1、行情回顾上证综指小幅上涨，申万家电指数反弹跑赢上涨综指。
电器行业垂直平台分析
爱庭垂直平台分析前言：在家电行业中垂直性平台很多，但大多平台都只是简单的新闻发布，对于这一行业而言影响度也不高。
目前，比较著名的家电垂直平台有：中国家电网、万维家电、艾肯家电等。
而爱庭电器较注重于综合性平台，加入的行业性平台甚少。
经对爱庭的资料收集发现，该公司目前仅加入了家电行业的综合门户网站——艾肯家电网，因此本小组将对以上三家网站进行比较分析，再选择适合爱庭的垂直平台并为其设计搜索排名方案。
基本思路：三家网站比较分析——所选择网站的原因分析——平台核心竞争力——平台搜索排名规则——为爱庭设计搜索排名方案1.三大家电垂直平台比较分析1.1三大垂直平台的基本情况艾肯家电网是家电产业和家电消费群的综合性行业门户，为家电产业的用户搭建电子商务平台，目前是中国家电行业最具影响力的门户网站。
其架构为资讯、家电下乡、产品、会员、商城、社区等主要功能频道，基于产品类别分为家用空调、厨卫电器、小家电、冰洗、影音五大产业频道，覆盖家电行业的领域。
网站主要为用户提供的服务有：广告服务、网上商城、收费会员、网站建设、咨询发布、网上直播、提供咨询报告等。
目前与之合作的企业有三星、西门子、东菱、松下、美的、格兰仕、奔腾、华帝等知名企业。
与之合作的媒体就有新浪家电、网易数码、万维家电网、中国家电网等。
中国家电网成立于2000年，是由中国家用电器协会主办的、面向全球家电产业的综合行业门户网站。
其面向家电业内外提供全方位家电资讯服务，同时提供企业信息化建设方面的咨询、设计、开发服务。
网站基本架构为新闻中心、产品中心、信息中心、售后服务中心、家电下乡等功能频道。
中国家电网目前提供给用户的服务包括行业新闻资讯及报告、企业品牌及产品推广、家电体验检测服务、企业与消费者互动等。
万维家电网是指导家电产品采购的专业平台，以家电企业、商家，家电消费群体为服务对象，构建了产品报价、二手市场、行情导购、专业评论、商家社区，厂商专区等全方位的信息集成。
家用电器销售技巧
家用电器销售技巧亚洲是全世界家电销售增长最快的地区，而中国，即是规模宏大的生产制造基地，又是蕴藏着巨大潜力的消费市场，在这种双重角色下，中国家电销售正在上演着中国传奇。
下面由店铺为大家整理的家电电器销售技巧，希望大家喜欢!家电市场前景家电销售额增长迅速，有三个因素构成了市场增长的驱动力，推动着各大家电的更新换代。
首先，随着生活水平的提高，消费者希望选择容积更大的产品，如更大容量的冰箱和洗衣机。
其次，消费者喜欢使用更便捷的产品，融入了新技术、新概念、新设计的产品吸引了消费者。
此外，随着消费者节能环保意识的不断增强，能效高的家电产品变得更受欢迎。
家电销售市场竞争行情在全球家电销售市场的整体增长趋势下，中国家电销售正在以竞争的方式来完善扩容这个市场。
渠道参与下的竞争一般产品的竞争，基本上都是产品企业之间的竞争，品牌，技术，价格等各个方面，但是在这个家电销售市场，流通渠道也参与到了竞争行业之中，且日益明显，苏宁、国美、大型商场、专业家电卖场、单个家电专卖店及批发市场等多种业态共同呈现，互相竞争，为家电企业提供了良好的平台，但是，在家电销售渠道多元化的今天，要好取得好成绩，家电企业要考虑好各个方面，选择适合自己的销售渠道。
价格差异化竞争价格战一直是国内家电销售的主要手段，且威力巨大。
价格的竞争有力促进家电销售市场的发展与壮大，众多的企业也在残酷的价格竞争中被除名，但价格竞争并没有因此退出市场，而是进一步催生众多品牌在价格的压榨下开始寻求差异化竞争手段进行突围。
这种差异化竞争思想让市场不断细分，并不断的使市场更加丰富，也让部分的家电企业找到了自己的市场优势，摆脱了低级竞争。
套装销售家电套装销售是近年来的新趋向，它是品牌、价格、服务和品质消费的必然产物，对家电企业的设计创新能力等提出更高的要求，同时也逐渐成为不论是生产企业还是流通企业取得竞争优势的砝码，近年家装家电超市在市场的快速成长，亦从事实上证明了家电套装销售的新趋向和强大发展潜力。
家电用工程塑料ABS行情与市场展望
醛 （ Ｍ） 聚苯醚 （Ｐ ） Ｐ Ｏ 、 ＰＯ 等 热固 性塑料—— 聚 氨脂树 脂 、酚 醛树脂 、环 氧树脂 等 。 在 家电用 工程 塑料 中 ．Ａ Ｓ树脂 的用 量居 首位 ． Ｂ
求量将 达到 ４ ０万吨 ．２ １ 年总 需求量将达 到 ４ ０万 ５ ０ ５ ９
中国国内的新投 建装置 中 ，中国 台湾 和韩 国企业也 占
据 了重 要 的地位 。其他来源 地 的进 １量排 名依次是 ： ３ 日本 、马来 西亚 、泰国 、美 国、比利 时。 随着 国内产量 的大 幅度增 长及技 术水平 的提 高 ， 未来 几年 ＡＢ Ｓ树脂 进 １量会 有下降 的趋 势。今 后随着 ３ 生产 能力 的增 加 ．ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ给率将 不断增加 ，到 ２ １ ０ ０年其 自 给 率预计达 到 ８ ％ 。 ５
为 ５ ．４ 。２ ０ ５５％ ０ ８年 １ 月 累计进 口 Ａ Ｓ树脂 １ ２ ～１ １ Ｂ ８．
国各地拟对 Ａ Ｓ 目的年招 商计 划达 １０ 吨 ． 样 Ｂ项 万 ９ 这
一
来 ．中国每年 的 Ａ Ｓ树脂 总产能 将超过 ３ ０万吨 Ｂ ４
９４万吨， ２２ 比上年 同期减 少 ８５ ％；１ 月累计进 口 ～１ １ ＡＳ Ｂ 树脂金 额共计 ３ ．７ １ 亿美元 比上 年同期增长 ３ １１９ ２ ９ 。预计 ２ ０ 年 进 口量约 为 ２０ ．％ ０８ ０ 万吨 。
用于 家 电产 品制造 的塑 料大 部分 是热 塑 性塑料 ． 约 占９％ 。 中大部分 为通 用材料 ， ０ 其 主要 有如 下几类：
家电行业研究：家电社零增速回升，整体升级趋势确定
市场数据(人民币）市场优化平均市盈率 18.90 国金家电指数 19906 沪深300指数 4890 上证指数 3560 深证成指 14752 中小板综指 14137相关报告1.《新兴家电量价齐升，长期看好头部品牌-家电周报20211115》，2021.11.152.《行业提价进行时，新品类维持高景气-家电周报20211109》，2021.11.103.《清洁电器行业研究-从品类、品牌两维度看清洁电器竞争格局》，2021.10.234.《见微知著，从世代更迭看新兴品类确定性成长-解码新家电系列报告...》，2021.10.175.《千帆竞渡，如何把握新兴家电赛道机会？-解码新家电系列报告（一...》，2021.10.8李敬雷 分析师 SAC 执业编号：S1130511030026 (8621)60230221lijingl ＠ 龚轶之联系人gongyizhi ＠家电社零增速回升，整体升级趋势确定投资建议◼社零增速稳中有升，家电同比增幅居前。
10月份社会消费品零售总额40454亿元，同比增长4.9%，增速环比增加0.5pct ，相比2019年10月份增长9.4%，两年平均增速4.6%。
其中，家电当月零售额734.6亿元，同比增长9.5%，增速环比增加2.9pct 。
◼家电整体升级趋势确定，新品类双十一表现亮眼。
双十一家电销售稳健增长，套系化、高端化是传统家电销售主旋律，美的、海尔及其卡萨帝品牌套系产品销售同比提升明显。
以清洁电器、集成灶、投影仪、个护按摩为代表的新兴家电表现亮眼，头部品牌业绩增速高于行业整体水平，有望拉动Q4业绩。
◼建议布局两条主线：1）低估值业绩修复的大家电龙头：海尔智家、美的集团；2）高景气赛道成长性标的：科沃斯、火星人等。
数据跟踪◼行情回顾：上周沪深300指数上涨0.03%，申万家用电器指数下跌0.4%，跑输大盘0.4pct 。
从估值水平看，近一周家电行业整体PE （TTM ）为16.9倍，在28个申万一级行业中排名第20，估值处于较低水平。
家电行业现状分析
从技术、产品、市场、消费者、生产厂家等几个方面来分析2.建议你给中国家电行业现状的建议 3.要求多提供些资料要严格按上面的标准从技术、产品、市场、消费者、生产厂家等几个方面来分析 2.建议你给中国家电行业现状的建议 3.要求多提供些资料要严格按上面的标准。
1、二元化市场结构造成供给相对过剩我国农村地区的经济发展水平远远落后于城市，而且城乡收入差距还有日益扩大的趋势，这在客观上造成了中国市场特有的二元化市场结构。
一方面城市市场主要家电产品容量普遍接近饱和，另一方面广大农村地区却始终保持着较低的家电保有水平，家电产品的边际需求也长期得不到提高。
在农民购买力严重不足的条件制约下，家电生产企业只能将精力集中于竞争已非常激烈的城市市场，结果便造成了城市市场供给相对过剩的现象，价格大战、概念炒作、囤积居奇等现象成了家电行业特有的风景。
从家电产品的保有水平来看，我国家电行业未来的主战场毫无疑问在农村地区，农村市场蕴含的巨大潜力足以使家电行业再获得一次高速成长的机会。
但基于农民收入在短期内仍无法迅速提升的现实，预计今后相当长的一段时间内我国家电市场仍将维持已有的二元化市场格局，品牌竞争也有进一步加剧的趋势。
2、家电生产企业经营状况出现明显分化在家电业蓬勃发展的20世纪80年代中后期和20世纪90年代前期，家电企业几乎都在巨额利润的推动下迅速实现了规模扩张。
但从20世纪90年代中后期开始，由于城市市场趋于饱和，家电产品供大于求的矛盾日益突出，特别是最近几年，随着家电市场竞争日趋白热化，多数企业的产品价格都有较大幅度的下降，企业利润水平也逐年降低，最终导致家电生产企业利润持续下滑，有的甚至已经出现了巨额亏损。
事实上，家电业从1998年开始就出现了行业萎缩的现象。
而到了2000年，则更有厦华、厦新等一大批亏损企业浮出水面。
在行业整体不景气的同时，我们也注意到还有一批企业仍在实现着发展，海尔、美的便是其中的代表。
海尔依靠其多元化产品组合、国际化营销思路和完善的售后服务体系在激烈的市场竞争中赢得了主动，实现了业绩稳步增长、规模不断扩大的目标，在不太景气的家电行业中成为了一个醒目的亮点。
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2011全球家电行业市场行情解析前言相比较国内家电零售业从单店经营到连锁经营仅有十年左右的历史，欧美日韩等国外同行，连锁经营的历史则多达近半个世纪甚至更长。
众所周知，上个世纪末才传入中国的连锁经营模式，其三大核心分别是：Simplication(简单化)、Specialization(专业化)、Standardization(标准化)，即连锁的3S原理，或称3S法则。
所谓连锁的3S法则，简单而言便是：复杂的问题先简单化，简单化后专业化，而专业化后则标准化。
相比较同仁堂等近现代药店，连锁萌芽状态的“分号”经营，现代连锁经营非但注重字号统一、服装统一、形象统一，更注重采购统一、陈列统一、行为统一等作业体系的统一性，从而保证连锁经营体系实现专业化分工和协调管理来维持经营系统的稳定性和高效率。
从历史维度来看，从单店经营到连锁经营，已经被证明为中外家电零售业做大做强，通向成功的必由之路。
但是，连锁经营并非可以保证企业长生不老的灵丹妙药，对于有些企业而言，一旦资金链断裂，甚至是加速其走向衰亡的速效自杀药。
那么，对于近年来如雨后春笋般发展起来的国内连锁型家电零售企业而言，如何借鉴国外经验，吸取失败教训，既充分发挥连锁经营的威力，又能找到一条能够使企业走上一条可持续发展道路，打造百年老店的“永续经营”之路呢?围绕这一课题，国内外家电连锁同行均做了大量的研究。
但每家企业的实际情况不同，别家企业成功经验或失败教训，显然在借鉴吸收的过程中需要一个因地制宜，为我所用的甄别取舍过程。
因此，笔者仅提供所掌握国外家电连锁同行的相关资料，供判断取舍，而不是越俎代庖，自作聪明的为诸君指出一条所谓的星光大道。
港澳台家电零售业概况相比较欧美日家电零售业，港澳台家电零售业与大陆家电零售业的基本情况比较相似。
但比较而言，前者存在两大特点：第一，起源早。
无论是香港的丰泽电器、中原电器、泰林电器(已破产)、镭射电子、张毛记电业等，还是澳门的金龙电器、太平洋电器，以及台湾的灿坤3C、全国电子、顺发3C、大同3C、上新联晴、雅光电器、真光电店、倍适得电器等，大都起源于上世纪60或70年代，因此在经营水平等方面相对于大陆同行而言，更为经验更为丰富，也更为成熟;第二，门店小。
港澳台电器店大部分为60~100坪(180~300平米)小店，而台湾地区的倍适得电器、上新联晴、顺发3C、真光电店等大店型连锁商，门店面积也不过100~300坪(300-1000平方米)之间。
其中，雅光电器1100坪门店便被媒体誉为家电店王，由此可见，相比较港澳台同业，大陆家电零售同行在门店物业资源方面的优势显然不言而喻。
不过，笔者认为，港澳台同行在门店服务、信息化、工程销售以及国际化服务等方面，三十多年的经验，还是值得大陆同行借鉴。
因此，加强两岸三地同业间的交流，实属必要。
日本家电零售业概况尽管，目前日本很多家电连锁巨头拥有60年甚至70年的历史，但是直到上世纪60年代末，70年代初，日本家电连锁业才开始正式从厂家专卖店体系中分化出来。
其中，现全球第二大，日本家电连锁第一大家电连锁巨头，山田电机便是从松下系列店中脱颖而出;现日本第4大家电连锁巨头，1947年创业的K’S电机，1969年脱离松下系列店独立，1972年才开始连锁经营;前家电连锁霸主，现行业第6位的小岛电器则是从日立系列店从发展起来，1967年脱离日立系统独立开店，也是在1972年开出首家分店。
而目前日本地区型家电零售商的三大代表，山口家电、7Plaza(现拥有58家门店，其中直营店8家)的前身均是松下专卖店，原子电器连锁(现拥有841家门店，大部分为加盟店)的前身则是三洋专卖店。
当然，历经三十年整合淘汰，目前日本家电连锁业仅剩下“十虎四龙(十虎：山田电机、荣电集团、淀桥相机、K’S电机、BIC相机、小岛电器、上新电机、BEST电器、野岛电器、关户电机;四龙：原子电器连锁、7Plaza、百室雅电器、山口家电)”，硕果仅存的数十家企业。
事实上研究日本家电连锁业，只要研究山田电机一家公司便足够了。
因为，无论是家电类产品线、非家电、自有品牌等商品经营，还是郊外店、站前店、中古店(二手家电店)、加盟店收编、公司并购等连锁网络拓展，山田电机均涉足其间，而且也是目前来说发展最好的一家公司。
截至2010年10月末，山田电机共计有2381家门店，其中直营店仅为583家。
去年同期，该公司门店总量仅为1975家，其中，392家新增门店均为收编小规模电器店所得。
而其主要竞争对手—荣电集团，08年年底，1072家总门店数远远超出当时山田电机的1057家。
也就是说始于08年年末的市镇町电器店收编大战中，山田电机获得了“全胜”。
另一方面，除了收编小规模电器店外，山田电机所并购的星电社、九十九电机等，门店的调整与改换也取得了显著的成效。
但是，相比较前两者而言，始于2006年末的LABI(Life Ability Supply：生活补给馆)店战略，即进军日均人流量十万级以上站前商圈，开设面积6000平方米以上大规模城市型店铺战略，则是山田电机在与郊外型同业对手K’S电机、小岛电器、荣电集团等，以及都市型相机系巨头淀桥相机、BIC相机，两线作战中左右开花的关键所在。
目前，山田电机LABI店总数已达17家，其中，池袋LABI总店营业面积达7000坪(约2.3万平方米)，所经营商品品种则多达150多万种。
除了家用电器、手机、电脑等国内家电卖场常见的主要商品外，各类配件、线材、工具等林林种种，一应俱全。
当然，这还不是LABI 店的独特之处，由于其临近日本旅客铁路(JR)池袋站，每天来往客流多达数十万计，因此，在该店负一层，化妆品、纸巾、土特产、钟表、非处方药品等非家电商品销售专区，俨然一个中大规模的便利超市。
此外，在该店8层，各类餐厅、儿童游乐场、足球场则完全打破了人们对家电卖场的认识界限。
LABI卡一卡通，则使得山田电机LABI店中所有的商品和服务，均可以获得积分奖励或者使用积分结算，所以堪称集购物、休闲、娱乐为一体的一站式家电摩尔。
随着今年年末，该公司位于沈阳繁华商圈，面积达3.43万平米的中国区首店，以及明年6月面积达2.5万平米的天津店，两大LABI型门店开业，我们对山田电机LABI门店模式的了解也将更为直观。
美国家电零售业概况相比较，欧洲模式，百思买为代表的北美模式与国内同行的相近度，最少可以预估80分。
这一点从百思买中国区的门店，以及五星电器百思买化门店的运营情况可以得到验证。
2010年9月24日，该公司公布的上半年财报显示，中国区可比门店销售额增长率达20%以上，既与北美市场的-1.4%不可等量齐观，又远远高出欧洲市场的4%。
同时，与国美(24.8%)、苏宁(23.06%)两大巨头相比，也难分伯仲，或者说有力的回击了水土不服的论断。
与欧洲相比，北美市场家电零售业似乎还仅处于向网络零售进化的初期阶段，实体店仍是家电销售的主流。
但尤为需要注意的是，欧洲市场、北美市场，我们这里所提到的家电零售，系指包括家庭电器以及手机、电脑、影音软件等在内的消费类电子产品零售，或者说此处应是“泛家电零售”的概念，更确切的表述则是消费类电子、电器零售。
故而，北美市场我们从产品线的角度，探讨对方值得我们借鉴的经验。
在北美市场，百思买模式无疑是最具代表性，也是最成功的。
作为全球领先的消费电子连锁零售商，百思买模式的两大核心在于：专业和服务。
从专业的角度，百思买堪称是北美市场最专业的消费电子解决方案型服务商，该公司2010年半年报最新数据显示，在其品类结构中，消费电子占36%，家庭办公占39%，娱乐软件占12%、电器占6%，服务占6%，其他类占1%。
相比较其同业竞争公司，CONN’S、Radioshack、Hhgregg、Gamestop等，或偏重游戏软件，或偏重家庭电器;或偏重移动通讯而言，百思买所提供的全产品线一站式解决方案。
因此，在08年年末，美国第二大家电连锁电路城宣告破产后，百思买便成为北美家电市场唯一的王者，同业竞争对手无一与其匹敌。
从服务的角度，百思买旗下奇客队，堪称家庭影院工程服务及电脑技术服务领域的王牌军。
每年为百思买贡献30亿美元以上营业收入，而利润贡献则占到该公司净利润的5%以上。
奇客队同时也是百思买与沃尔玛、家得宝等综合百货、家居超市异业对手，争夺客源的最重要的砝码，迫使后者被迫在大家电配送、电脑维修服务等后台保障系统追加投资，对手成本的上升，也使得百思买的价格、服务优势更加突出。
这也是电路城破产之后，百思买在北美市场上的份额更加集中的原因所在。
当然，百思买在产品线延伸方面，尤其是电动自行车、电动汽车、3D电视、平板电脑、电子书、智能手机等绿色时尚产品线拓展方面，也值得国内同行借鉴。
第一，反应快。
每年的拉斯维加斯消费电子展(CES)上，百思买都会派出专业买手团队，将当年全球最新潮最时尚的产品美国市场首发权收归囊中;第二，力度大。
但凡认定的产品，一旦正式上市，百思买便将其同步推向全美1000多家门店，对于大制造商而言，显然这是一种巨大的诱惑，而对于百思买而言，通过此举既可以收获上游制造商更多的支持，又可以捕获追新求奇型时尚消费群体的“芳心”，形成良性循环。
不过，百思买模式之外，美国另外一家地区型家电连锁巨头福来士(Fry’s)电器的地域型生存模式，也值得我国同行借鉴。
该公司仅有34家门店(但平均单店面积相当于百思买的2倍)，年销售规模则达30亿美元。
而且这也是一家自1972年创业，至今未上市的电器连锁零售企业。
但就是这家企业在加利福尼亚州、德克萨斯州、亚利桑那州、内华达州等区域，使百思买等外来竞争对手占不到丝毫便宜。
相对于百思买而言，笔者认为福来士电器两大成功要素：大店化、当地化，同样值得我国家电零售企业尤其是地区型家电零售企业借鉴和学习。
不久后，我们也将组织专门的考察团前往该公司总部考察学习，届时对于我们将对这家公司的模式有一个更全面、更直接的了解。
欧洲家电零售业概况2010年11月17日，麦德龙旗下，欧洲最大的家电零售商梅地亚超市(MediaMarkt：中文名：万得城)上海店正式开业，欧洲家电连锁零售巨头开始进入人们的视线。
在欧洲市场，除梅地亚家电超市外，目前仍活跃在市场上的家电连锁零售巨头，还包括Currys、PC世界的拥有者英国DSG国际集团，拥有160家门店俄罗斯M.video以及法国家电零售巨头达蒂集团等。
不过，相比较全世界其他市场，欧洲显然走在家电网购市场的前列。
2006年4月，拥有75年历史的英国著名电器零售连锁店DIXONS宣布，放弃在城市商业街设店经营的传统方式，转向网上销售的电子商务模式。
而前述DSG国际集团、M.video、达蒂集团等均将网上商城作为其当前发展战略的重心和未来发展方向。