童装(品牌联盟)线下营运
童装电商运营方案
童装电商运营方案一、行业分析随着社会经济的快速发展和人们生活水平的不断提高，家庭对于孩子的关注也越来越多。
童装市场作为服装市场中不可忽视的一部分，已经成为了一个巨大的消费市场。
据统计，中国童装市场规模在近年来持续增长，特别是有了国家政策鼓励生育政策的放松，家庭对孩子的消费增加，进一步拉动了童装市场的发展。
因此，童装电商运营市场前景广阔，具有很大的发展空间。
二、童装电商运营目标1. 品牌打造：建立具有影响力的童装品牌形象，成为用户信赖的品牌；2. 市场拓展：建立全国性的销售网络，开拓更多的童装消费市场；3. 用户管理：提升用户忠诚度，建立稳定的用户基础；4. 供应链管理：建立高效的供应链体系，确保货物稳定供应。
三、童装电商运营策略1. 品牌宣传品牌宣传是童装电商运营的重要一环。
在童装市场中，没有响亮的品牌是很难获得市场份额的。
因此，在童装电商运营中，要加强品牌宣传，提升品牌知名度和美誉度。
可以通过线上线下广告、赞助活动、社交媒体推广等手段，将品牌形象传播出去。
2. 产品策略产品作为童装电商运营的核心，产品质量和设计是至关重要的。
童装电商需要不断研发出新的、符合市场需求的产品，并保证产品的质量和售后服务。
另外，还要根据季节和节日等因素进行推广，在不同时间推出不同主题的商品，吸引更多消费者。
3. 用户管理用户管理是童装电商运营过程中的重中之重。
要不断完善用户管理体系，提高用户的满意度和忠诚度。
可以通过会员制度、促销活动、积分兑换等方式，留住老用户的同时吸引新用户。
4. 渠道拓展渠道拓展是童装电商运营的另一个重要策略。
除了电商平台外，还可以开设线下实体店、与实体店合作、开展跨境电商等方式，拓展销售渠道，增加销售量。
5. 供应链管理供应链管理是童装电商运营的保证。
要建立稳定的供应商体系，保证货物的及时供应和质量保证。
可以与供应商建立长期合作关系，共同发展，确保货物品质和供应的稳定性。
四、童装电商运营实施步骤1. 市场调研：了解童装市场消费需求、竞争对手情况等；2. 品牌打造：建立品牌形象，包括品牌名称、LOGO设计等；3. 产品研发：研发符合市场需求的产品，并确保产品的质量；4. 渠道拓展：选择适合的销售渠道，并与合作伙伴建立合作关系；5. 用户管理：建立用户管理体系，提升用户忠诚度；6. 供应链管理：建立稳定的供应商关系，确保货物供应的稳定性；7. 市场推广：通过各种渠道进行品牌宣传和产品推广；8. 数据分析：对销售数据进行分析，及时调整经营策略。
童装店运营总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，童装市场逐渐成为消费者关注的焦点。
童装行业作为我国服装产业的一个重要分支，具有广阔的市场前景。
本报告针对我店在运营过程中所取得的成绩和存在的不足，进行全面的总结和分析，为今后的发展提供有益的借鉴。
二、市场分析1. 行业背景近年来，我国童装市场呈现出持续增长的趋势。
一方面，随着新生儿的不断增加，童装市场需求不断扩大；另一方面，家长对儿童穿着的要求越来越高，更加注重品质、舒适和时尚。
在此背景下，童装行业迎来了前所未有的发展机遇。
2. 市场规模据相关数据显示，我国童装市场规模逐年扩大，2019年市场规模已达到3000亿元，预计2020年将突破3500亿元。
随着消费升级，高品质、个性化童装产品需求不断增长，市场潜力巨大。
3. 市场竞争童装市场竞争激烈，主要表现为以下几个方面：（1）品牌竞争：国内外知名品牌纷纷进入我国童装市场，争夺市场份额。
（2）渠道竞争：线上线下渠道竞争加剧，电商平台、实体店等渠道争夺消费者。
（3）产品竞争：消费者对童装产品的品质、设计、功能等方面要求越来越高，企业需不断创新以满足市场需求。
三、经营状况1. 店铺概况我店位于繁华商圈，店铺面积100平方米，主要经营婴幼儿及儿童服饰、鞋帽、玩具等商品。
店铺装修风格时尚、温馨，适合儿童消费。
2. 销售业绩（1）销售额：2019年销售额为500万元，同比增长15%。
（2）客户满意度：根据客户反馈，我店客户满意度达到90%以上。
3. 产品结构我店产品结构以婴幼儿服饰为主，占比60%；儿童服饰占比40%。
在产品款式上，注重时尚、舒适、实用，满足不同年龄段儿童的需求。
4. 品牌合作我店与国内外知名童装品牌达成合作，引进高品质、有特色的产品，满足消费者多样化需求。
5. 营销策略（1）线上线下同步推广：通过电商平台、社交媒体、实体店等多种渠道进行宣传推广。
（2）会员制度：设立会员制度，为会员提供积分兑换、优惠折扣等特权。
童装网店运营策划方案
童装网店运营策划方案一、市场分析童装市场在国内呈现出蓬勃发展的态势，与成人服装市场一样，童装市场也受到了消费升级的影响。
现在，家长对孩子的着装越来越重视，他们愿意为孩子购买高品质、高端的童装，而不再只是追求价格的便宜和款式的新颖。
所以，童装市场的潜力巨大，但是这也带来了激烈的竞争。
因此，童装网店要在市场中立于不败之地，就需要做好充分的市场分析，找准自己的定位和发展方向。
二、目标市场童装网店的目标市场主要集中在有孩子的家庭，他们可能是家庭主妇、上班族或者是经营着自己的事业。
他们对孩子的健康和成长非常重视，愿意为孩子购买高品质、健康、舒适的童装。
在这其中，家庭主妇在购物决策中所占比例较大，因此，童装网店可以通过产品的设计与开发，聚焦在满足家庭主妇的需求上，提供他们更多的购物选择。
三、产品定位童装网店的产品定位应该以高品质、高端、舒适为主要特点。
产品种类包括0-16岁婴幼儿、男童、女童等。
产品设计上以健康、时尚、适龄为主要目标。
在面料和工艺上，尽可能选择天然环保的面料，确保孩子的舒适度和健康性。
另外，童装网店还可以将一些孩子喜欢的卡通、动漫元素融入到产品中，吸引孩子和家长的注意。
四、营销策略1. 定制服务：提供定制服务能够满足不同家庭对童装的定制需求，通过提供个性化的服装设计和定制服务，能够深度挖掘客户需求，提高客户忠诚度。
2. 促销活动：可以通过季节性的促销活动来推动销量，例如春季新品促销、夏季清仓大甩卖、秋冬季商品换季促销等。
3. 社交媒体营销：利用微信、微博、抖音等社交媒体平台，进行广告投放和内容营销，在社交媒体上发布有关童装的穿搭技巧、关于孩子成长的知识等内容，吸引目标客户的关注。
4. 与孩子相关的家长群体：与幼儿园、家长学校等家长组织合作，开展童装讲座、时尚秀活动等，吸引家长关注。
五、售后服务童装网店的售后服务是对客户购物体验的一个重要衡量标准。
一个良好的售后服务能够极大的提高客户满意度和忠诚度。
童装销售店铺引流方案
一、背景分析随着社会经济的快速发展，人们对儿童服饰的需求日益增长。
童装市场潜力巨大，竞争也日益激烈。
为了在众多童装销售店铺中脱颖而出，吸引更多顾客，制定一套有效的引流方案至关重要。
二、目标定位1. 提高店铺知名度，增加品牌曝光度。
2. 提升店铺客流，增加销售业绩。
3. 提高顾客满意度，增强顾客粘性。
三、引流方案1. 线上引流（1）社交媒体营销：利用微信公众号、微博、抖音等平台，发布童装新品、优惠活动、育儿知识等内容，吸引家长关注。
（2）搜索引擎优化（SEO）：优化店铺网站，提高在搜索引擎中的排名，增加自然流量。
（3）电商平台合作：入驻天猫、京东、拼多多等主流电商平台，开设官方旗舰店，扩大销售渠道。
2. 线下引流（1）选址优势：选择人流量大、消费水平较高的商圈或居民区，提高店铺曝光度。
（2）活动促销：定期举办开业庆典、节日促销、会员日等活动，吸引顾客进店消费。
（3）联合营销：与周边商家、幼儿园、亲子活动中心等合作，开展联合营销活动，互惠互利。
3. 精准营销（1）数据挖掘：通过店铺系统、电商平台等渠道收集顾客数据，分析顾客消费习惯、喜好等，实现精准营销。
（2）个性化推荐：根据顾客喜好，推送个性化的童装推荐，提高购买转化率。
（3）会员体系：建立会员体系，为会员提供专属优惠、积分兑换等权益，增强顾客粘性。
4. 口碑营销（1）顾客评价：鼓励顾客在各大电商平台、社交媒体等平台发表评价，提高店铺口碑。
（2）优质服务：提供优质售前、售中、售后服务，提升顾客满意度，形成良好的口碑传播。
（3）公益活动：参与公益活动，树立品牌形象，提高社会责任感。
四、效果评估1. 定期对引流效果进行数据分析，包括店铺流量、销售额、顾客转化率等指标。
2. 根据数据反馈，调整引流策略，优化引流方案。
3. 关注顾客满意度，及时调整服务，提升顾客口碑。
五、总结通过以上引流方案的实施，旨在提高童装销售店铺的知名度和销售额，提升顾客满意度。
在实际操作过程中，要不断优化策略，紧跟市场动态，以满足顾客需求，实现店铺可持续发展。
服装零售业线上线下融合营销策略制定
服装零售业线上线下融合营销策略制定第一章：线上线下融合营销概述 (3)1.1 线上线下融合的概念 (3)1.2 线上线下融合的优势 (3)1.2.1 扩大市场覆盖范围 (3)1.2.2 提高客户满意度 (3)1.2.3 优化资源配置 (3)1.2.4 提升品牌形象 (4)1.3 线上线下融合的挑战 (4)1.3.1 技术挑战 (4)1.3.2 管理挑战 (4)1.3.3 营销策略挑战 (4)1.3.4 人才培养挑战 (4)第二章：市场环境分析 (4)2.1 服装零售行业现状 (4)2.1.1 行业规模与增长 (4)2.1.2 行业结构 (4)2.1.3 行业发展趋势 (5)2.2 消费者需求分析 (5)2.2.1 消费者特点 (5)2.2.2 消费者需求变化 (5)2.3 市场竞争态势 (5)2.3.1 竞争格局 (5)2.3.2 竞争策略 (5)2.3.3 市场机会与挑战 (6)第三章：目标市场与消费者定位 (6)3.1 目标市场选择 (6)3.2 消费者群体细分 (6)3.3 消费者需求与偏好分析 (7)第四章：产品策略 (7)4.1 产品定位 (7)4.2 产品组合 (8)4.3 产品创新与迭代 (8)第五章：价格策略 (8)5.1 价格定位 (8)5.2 价格调整策略 (9)5.3 促销活动策划 (9)第六章：渠道策略 (10)6.1 线上渠道布局 (10)6.1.1 多平台布局 (10)6.1.2 内容营销 (10)6.1.3 个性化推荐 (10)6.2 线下渠道优化 (10)6.2.1 店铺选址 (10)6.2.2 店铺形象提升 (10)6.2.3 员工培训 (11)6.2.4 促销活动 (11)6.3 渠道整合与协同 (11)6.3.1 线上线下数据共享 (11)6.3.2 线上线下互动促销 (11)6.3.3 线上线下物流协同 (11)6.3.4 跨渠道品牌传播 (11)第七章：促销策略 (11)7.1 促销活动策划 (11)7.2 促销手段创新 (12)7.3 促销效果评估 (12)第八章：品牌策略 (13)8.1 品牌定位 (13)8.2 品牌形象塑造 (13)8.3 品牌推广策略 (13)第九章：服务策略 (14)9.1 服务体系构建 (14)9.1.1 确立服务理念 (14)9.1.2 构建多元化服务渠道 (14)9.1.3 制定服务标准 (14)9.1.4 培训服务人员 (14)9.2 服务质量提升 (14)9.2.1 优化服务流程 (14)9.2.2 强化服务细节 (15)9.2.3 创新服务方式 (15)9.2.4 建立服务评价体系 (15)9.3 客户关系管理 (15)9.3.1 客户信息管理 (15)9.3.2 客户分类 (15)9.3.3 客户关怀 (15)9.3.4 客户反馈处理 (15)9.3.5 客户价值分析 (15)第十章：线上线下融合营销实施与评估 (15)10.1 营销策略实施步骤 (15)10.1.1 市场调研 (15)10.1.2 制定营销目标 (16)10.1.3 确定营销策略 (16)10.1.4 营销活动策划 (16)10.1.5 营销资源整合 (16)10.1.6 营销活动实施 (16)10.2.1 销售数据分析 (16)10.2.2 客户满意度调查 (16)10.2.3 品牌知名度监测 (16)10.2.4 线上线下渠道分析 (16)10.2.5 营销成本分析 (16)10.3 持续优化与调整 (16)10.3.1 数据监测与反馈 (16)10.3.2 营销策略调整 (17)10.3.3 渠道优化 (17)10.3.4 客户关系管理 (17)第一章：线上线下融合营销概述1.1 线上线下融合的概念线上线下融合营销，又称O2O（Online to Offline）营销，是指企业通过线上渠道（如电子商务平台、社交媒体、移动应用等）与线下实体店铺相结合，实现产品、服务、信息、物流等多方面资源的整合与互动，从而提高营销效果和客户体验的一种新型营销模式。
电商 童装 策划书3篇
电商童装策划书3篇篇一《电商童装策划书》一、项目概述随着互联网的普及和电子商务的快速发展，童装市场在电商领域有着巨大的潜力。
本策划书旨在打造一个具有特色和竞争力的电商童装平台，满足消费者对于高品质、时尚、多样化童装的需求。
二、市场分析1. 童装市场规模庞大，且呈现持续增长的趋势。
2. 消费者对于童装的品质、款式、安全性等方面的要求越来越高。
3. 电商渠道为消费者提供了便捷的购物方式和更广泛的选择。
三、目标客户群1. 年轻父母，他们注重孩子的穿着打扮，追求时尚和品质。
2. 有多个孩子的家庭，对童装的需求量较大。
四、产品策略1. 提供丰富多样的童装产品，包括新生儿服装、幼儿装、大童装等。
2. 注重产品的设计和质量，与知名设计师合作，推出时尚且舒适的童装款式。
3. 严格把控产品质量，确保符合相关安全标准。
五、品牌建设1. 确定独特的品牌定位和品牌形象，如“时尚、品质、关爱”。
3. 利用社交媒体、广告宣传等手段提升品牌知名度。
六、电商平台建设1. 设计简洁、易用的电商平台界面，优化购物流程。
2. 提供详细的产品信息和清晰的图片展示。
3. 建立客户评价系统，增加消费者信任感。
七、营销推广策略1. 搜索引擎优化（SEO），提高网站在搜索引擎中的排名。
2. 社交媒体营销，如、微博等，吸引粉丝和潜在客户。
3. 举办促销活动，如限时折扣、满减等。
4. 与母婴博主、网红合作进行产品推广。
八、物流与售后服务1. 建立高效的物流配送体系，确保产品及时送达客户手中。
2. 提供优质的售后服务，如退换货政策等，解决客户后顾之忧。
九、财务预算1. 包括产品采购成本、平台建设费用、营销推广费用等。
2. 制定合理的盈利预期和成本控制措施。
十、风险评估与应对1. 市场竞争风险，不断提升产品和服务的竞争力。
2. 库存管理风险，合理控制库存水平。
3. 政策法规风险，及时关注并遵守相关政策法规。
篇二《电商童装策划书》一、项目概述随着互联网的普及和电子商务的蓬勃发展，童装市场在电商领域具有巨大的潜力。
童装店引流推广的方法
童装店引流推广的方法童装市场一直是一个具有潜力和竞争力的市场。
对于童装店主来说，引流推广是提高销量和吸引更多顾客的关键。
下面，我将介绍几种童装店引流推广的方法。
1. 利用社交媒体平台：社交媒体是现代人交流和获取信息的主要渠道之一。
在童装店的引流推广中，利用社交媒体平台，如微信、微博、Instagram等，发布有关童装的精美图片和文章，吸引目标消费者的关注并打造品牌形象。
2. 举办线下活动：组织有趣的活动可以吸引更多的消费者到童装店。
例如，举办一个儿童时装秀或童装设计比赛，吸引家长和孩子们参与。
活动中可以设置一些福利，如优惠券或小礼品，鼓励消费者购买童装。
3. 与家长、学校和幼儿园合作：与家长和教育机构建立合作关系可以有效地引流。
可以提供优惠券或特别折扣给与学校或幼儿园合作的家庭，吸引他们来童装店购买。
此外，可以与学校或幼儿园合作举办讲座或工作坊，分享儿童服装的搭配和保养知识。
4. 提供个性化服务：对于家长而言，他们希望为孩子选择合适的服装。
在童装店的引流推广中，提供个性化的服务可以吸引更多的家长光顾。
例如，为孩子提供专业的试衣服务或定制服装选项，帮助家长为孩子购买最合适的童装。
5. 与儿童相关机构合作：与与儿童相关的机构或组织建立合作关系，如儿童摄影机构、儿童礼仪培训机构等。
通过合作，可以互相推广，引流效果更好。
例如，在童装店购买一定金额的童装可以获得免费的儿童摄影套餐或礼仪培训课程。
总之，童装店引流推广需要多方面的努力和创新。
利用社交媒体平台、举办线下活动、与家长、学校和幼儿园合作，提供个性化服务以及与相关机构合作，都是有效的方法。
通过采取这些策略，童装店可以吸引更多的顾客，提高销售额，并在竞争激烈的市场中脱颖而出。
童装推广方案策划书3篇
童装推广方案策划书3篇篇一童装推广方案策划书一、推广背景二、推广目标1. 提高品牌知名度，让更多的消费者了解我们的品牌。
2. 增加销售量，提高市场占有率。
3. 建立品牌形象，提高品牌美誉度。
三、推广时间[具体时间]四、推广地点1. 线上：各大电商平台、社交媒体平台。
2. 线下：各大商场、专卖店、母婴店。
五、推广对象0-14 岁的儿童及其家长。
六、推广策略1. 产品策略：不断推出新款童装，满足消费者对于时尚和品质的需求。
注重产品质量，采用环保、舒适的面料，确保儿童穿着安全。
提供多样化的产品选择，包括不同款式、颜色、尺码等，满足不同消费者的需求。
2. 价格策略：制定合理的价格体系，既要保证产品质量，又要具有竞争力。
定期推出促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
3. 渠道策略：线上：建立官方网站、电商平台旗舰店，方便消费者购买。
线下：与各大商场、专卖店、母婴店合作，扩大销售渠道。
4. 促销策略：广告宣传：在各大媒体平台投放广告，如电视、报纸、杂志、网络等，提高品牌知名度。
公关活动：举办新品发布会、时尚秀等活动，吸引媒体关注，提高品牌美誉度。
促销活动：定期推出促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
会员制度：建立会员制度，为会员提供积分、折扣、优先购买等特权，提高会员忠诚度。
七、推广预算1. 广告宣传费用：[X]万元。
2. 公关活动费用：[X]万元。
3. 促销活动费用：[X]万元。
4. 会员制度费用：[X]万元。
5. 其他费用：[X]万元。
八、效果评估1. 定期评估：每月对推广效果进行评估，及时调整推广策略。
2. 数据分析：通过数据分析，了解消费者的需求和反馈，为产品研发和推广提供依据。
3. 销售数据评估：通过销售数据评估，了解推广活动对销售量的影响，评估推广效果。
九、注意事项1. 推广活动要符合品牌定位和目标受众的需求。
2. 推广活动要注重创意和互动性，吸引消费者的关注和参与。
3. 推广活动要注重效果评估和数据分析，及时调整推广策略。
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童装(品牌联盟)线下营运2010-08-27 16:59连锁店的经营特点1、连锁加盟是品牌的窗口、其功效为：橱窗展示功能：品牌经营理念通过连锁加盟店直观地为消费者展示了商品的结构、市场的定位、企业的形象、服务的标准、经营的模式、管理的水平、经营的理念，从而在消费者心目中确定妈宝购的品牌形象。
物流配送功能：通过物流中心和各级授权（代理商）到达加盟店,最便宜，形成阶梯级管理物流配送网络，及时补给适合当地市场的货品和推广新产品，达到快速、灵活、丰富的物流配送。
宣传的渠道：通过宣传片的宣传推广和连锁经营网络不断拓展庞大的销售网络点、鲜明的店铺形象无疑是“妈宝购”品牌最好的传播途径和宣传媒体，并在良好的服务的基础上树立优良的企业形象。
扩大基本的消费群体：童装品牌走分级代理和专卖店的双重路线，已经成为一种消费习惯，每间加盟店将有固定的消费群体，分级代理和连锁加盟的经营模式，能有效的扩大“妈宝购”的消费群体，并通过加盟店的服务导购、不断丰富、扩大消费群体。
及时的信息反馈：如果把商场的销售模式比喻为坚守阵地，那么分级代理和连锁加盟的经营模式应该称为主动出击，更贴近市场的营运模式,服装销售好的管理,才有好的业绩,儿童玩具加盟店，更能及时反映市场的流行趋势、品牌运走动态、消费者的需求、品牌的经营理念、商品的结构、服务素质、市场定位、等信息都可以在更广泛的消费公众中获得及时的反馈，使得公司品牌策略的调整和修正，从而形成良好的经营状态和准确的市场定位。
强大的营销网络：进一步扩大分级别代理以及连锁加盟的销售网络，从而形成强有力的攻势，为代理和加盟商提供良好的保障。
一、经营策划和发展步骤1、经营模式：授权代理商和特许加盟店，以分级代理和连锁的经营模式拓展市场。
2、分区域管理：建立区域管理?代理商---加盟店，分级代理管理体制网络。
3、货品配送流程：营销中心---区域代理商---加盟商营销中心---加盟商（没有代理的区域）4：中心城市形象店的战略：妈宝购的推广将建立中心城市形象店，树立良好的品牌店面和销售形象，以中心形象店带动区域连锁加盟模式。
5：区域划分：按照公司的经营管理组织架构。
将全国划分为：东北区、西北区、西南区、华中区、华东区、华南区（广东自营区）。
6：发展步骤：a、建立系统化的分级代理、连锁经营的模式和合理的加盟条件b、有计划的在大区域建立中心形象店，以形象店推动加盟店的拓展c、策划组织招商公关活动，辅导区域拓展加盟店d、全面督导分级代代理商和加盟店的连锁经营网络的管理。
二、拓展工作规范和流程以及拓展人员的工作职能拓展工作由开发、调研、支援三部分组成,时尚的韩国服饰,更帅还是更坏，但又存在相互配合的关系，调研为开发的选着指明方向，开发为调研明确了目标和任务。
1:开发：开拓市场，把妈宝购品牌与产品进一步地推向更广的市场，这需要用以下的方式或手法来实现。
加盟渠道的选着：★通过连锁标准营运管理，促进业绩向人性化发展★选取较为影响力只服装交流会,亲子。
服装节等★加盟招商信息的区域性品牌影响力对于开发要显示出主动性，即采用有效的方式（如媒介宣传）发布加盟招商信息来招引客户,儿童装。
加盟咨询客户对连锁专卖及品牌有一定兴趣而咨询加盟有关方式及要求,韩版童装批发网。
★对来往咨询者进行资料登记：填写加盟商登记表，并进行可能性分析，确定跟踪对象，根据公司提供的加盟咨询手册进一步的洽谈（详细阐明。
解释有关事宜）。
当然对不符合条件者应该选着放弃。
并须注意如下事项：A:对待客户无论是否有意向加盟或仅限了解，都应以礼相待。
B:呆呆客户之疑问应以直接或婉转形式加以答复，选择最大可能者进行跟踪服务，不断探寻其诚意与继续谈的可能，如仍不具备者亦可放弃。
C:所有加盟商登记表必须存档、汇编。
★客户等级划分：A:经营思维强、文化素质高、可投入资金雄厚、独立经营。
B: 经营思维强、文化素质一般。
资金适合投资需求、二者合伙或者独立经营。
C:经营思维一般、文化素质一般、兴趣强。
等等情况根据上述要求分类成立客户档案。
确定加盟意向一旦客户有意向获取加盟销售权时，公司派员进行店铺的实地考察与市场前期调查，填写市场调查表（城市概况、店铺概况、竞争概况）及可行性分析报告传真至营销中心备案。
★城市概括：A:当地市场消费水平、可自由支配的费用B:人口的多少，市场的容量及潜力C:媒介选着的最佳方式D:当地市场的习惯消费E:消费者的偏向消费（特点）F：所在地段客流量★竞争对手是的概况：价格、产品类别、主要款式、服务状态、店铺形象等★加盟店铺考核内容A:店铺地理位置B:店铺面积C:店铺可供使用年限D:店铺可否进行修改E:店铺结构、形状F:店铺可建招牌宽、高度G:可否设置橱窗及数量H:店铺分布图（包括竞争对手分布）★投资可行性分析：根据上述调查内容，通过分析费用、销售额评估,在日常生活中对幼儿进行科学启蒙教育的探索，针对市场可预测能实现的销售额，从而评估获之利润，决定是否发展：项目水电费租金工商税务工资办公费装修维修广告费运费年费用年费用÷折扣率÷360=日均最低保本销售额根据市场状态推测可实现日销售额（即预计日销售额）（预计日销售额-保本销售额）＞0盈利：=0保本：＜0亏损年净利：（预计日销售-保本销售额）×折扣率×360天通过上述因素的综合分析（包括投资风险分析），来确定店铺的合格性及市场的可投资性,童装加盟网。
如市场较为理想，但店铺的地段、条件较差（店铺内外部条件不符合店铺标准要求）。
公司可指明其选择地段之范围，重新选着，不过需阐明原因加以解释，直到选择符合要求之店铺为止。
如店铺较为理想，但市场较疲软（不景气或落后）则应根据公司货品的价格是否适合当地市场之消费来定夺是否放弃。
如市场较景气。
消费较高，店铺又为较佳之地段，则应是选着开发、发展连锁店的最好条件。
所以开发结果是否理想很重要的一个因素是市场与店铺二者综合的选择，因此不符合条件的应暂不发展。
签订合同：如果决定发展，与其签订正式协议….支付所规定的代理金或保证金★签订合同后的移交手续：A:一份交加盟方B:一份交公司财务中心C:一份交营销中心客服建立档案★合同移交手续完毕，开发人员填写《店铺信息登记表》连同其它相关资料移交客服部。
2、调研：由拓展部门负责★调查未开发地区、准备开发地区的市场情况及可行性分析。
★对已开发市场调查包括：竞争对手促销方式。
货品类别、价位、畅销品、服务模式、橱窗、店堂布置：该地区有关消费倾向、地方政策、气候的调查与收集。
★新季新产品上市时，则需每周不少于两次竞争对手新产品调查,想开，包括：款式、颜色、面料、质量、价格等。
及时填写（竞争对手产品调查表）呈报经理并传真总部，直到新品上市结束。
★每月调查竞争对手其它情况，比如加盟条件、组织结构、发展战略等，并于月中旬写成报告呈报经理并传真总部。
★根据总部要求或当地市场具体组织大型市场调查工作，包括销售情况及其它品牌的市场占有率、宣传效果、品牌形象等等。
★完成总部及经理交予的其它调研任务、3、支援店铺的装修与跟进开业前的培训开业以后定期或不定期的跟进服务。
市场开发有关规定及备用资料1、部门之规定：平等对待客户，切忌闲置客户合同由总部来签订合同签订必须先交纳加盟保证金或加盟意向金成立客户档案，并进行筛选、汇编、归类存放2、资料：加盟咨询手册、合同的正式范本、商标注册复印件及授权书、公司工商营业执照副本、陈列手册、形象推广手册、商品手册、店铺营运手册、等其它资料。
特许经营人员的工作职能A:执行公司制定的发展计划、有计划、有步骤组织实施，宣传及推崇公司的企业文化，出色完成公司制定的销售方针及任务。
B:熟悉特许经营的业务流程及专卖店的店务工作流程，有独立现场解决问题的能力，能独立进行店铺陈列、店务管理培训，熟悉电脑操作。
C:代表公司对外形象，严格遵守公司的各项规章制度，以维护公司的利益为重。
D:敬业乐业，树立正确的工作态度，热爱本职工作，对企业有强烈的归属感和自豪感，以公司利益为最高利益。
2】：组织隶属关系：直属营销总监管理，并对总监负责。
3】：工作要求：代表公司对公司现有的自营店及加盟店进行监督管理，使其店务管理达到标准化、统一化。
协助各地（分公司、代理）开展特许经营的拓展业务，对各地新建自营店及加盟专卖店进行严格审核，确保公司特许经营业务稳定健康发展。
4】：具体工作职责：a：研究某一重点店铺销量特别高/低的原因，并采取行动协助地方代理商进行改善。
b：定期考察自营或加盟各店提供给顾客的服务素质，包括柜台形象及货品陈列等内容，确保所有管理人员和售货能提供最佳的服务给顾客。
c：协助营销中心经理，制定公司开展特许经营的发展计划及开展特许经营的周/月/年的分解操作计划。
d：根据代理商当地的具体情况，协助各地代理商制定当地特许经营的拓展计划，并有计划组织区域招商拓展活动，有效实施公司拓展计划,童装加盟的陷阱所在。
E：建立拓展加盟管理档案，加强对各加盟的指导和监督，从而确立妈宝购特许连锁加盟的形象。
三、连锁店选址的要求开店地点的选择：所在城市主要商业街、临街旺铺、附近有比较出名品牌专卖店，营业面积的要求:A:省会城市要求营业面积30平方米，B:地、县级市营业面积要求不小于30平方米C:店铺最好成正方形和长方形。
四、对连锁店经营者的选择1）合格的合作伙伴：a:应该有相关服装经营和管理水平。
b：有良好的经济能力和信誉,儿童玩具。
c：事业心强，有一定的干劲和毅力。
善于与忍耐合作，认同连锁经营管理模式。
2）待考察的合作伙伴：1、自满自足的人有些人认为，自己现在是一个老板了,哪里，就可以不劳而获了,韩版童装，根本不想参与经营管理，这种人在商业上不可能取得成功,谁将代言中国休闲地产。
2、年纪太大的人年龄太大的人，不能充分接收新鲜事物，不能适应连锁经营系统的管理。
3、想一本万利的人特许经营不是暴力经营，要脚踏实地，不能期望值过高，想一夜暴富的目的是不现实的。
4、信誉不良的人有些人在以前从事其他行业或本行业的业务过程中，有过不良的商业记录，如借贷不还，合同诈骗，这样的人不能与之合作。
5、背景复杂的人指那些有黑社会背景，社会关系复杂的人，如地方黑势力团伙成员，有赌、吸毒等恶习的人员，不适合做加盟商。
五、连锁店的分类连锁店的经营授权限分直营店、代理经营、加盟店三种类型直属经营：属本公司投资、经营、管理的连锁店，（直营店）代理经营：属本公司授权的区域代理商，在其代理区域内在设立自营店和发展加盟店的权利和义务（代理店）加盟经营：有公司直接授权或代理商拓展的，按公司统一形象经营并支付一定权利金的客户，（加盟店）六、加盟连锁店利润（商业价值：七：团队人员配置和人员费用。