风神汽车公司供应链分析
风神物流
3） 华北地区覆盖北京、天津、河北、 东北三省、山东5省2市60家供应 商，货量500立方米/日。
4） 铁路运输货量500立方米/日。 5） 可根据客户需要提供公路、铁路、 水路及航空等多种方式联合运输。
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4.1.1调达物流－实绩
2008年5月负责东风乘用车公司华东、华中及西南地区调达物流服务，年运 输货量12万立方米，服务89家供应商。 2009年8月负责神龙汽车有限公司华东和华中地区调达物流服务，年运输货 量8万立方米，服务25家供应商。
全行业领先的 备件网络和DOQD 运作模式 基于铁运的门 到门整车全国配 送能力
日备件出货金额 1565.33万
调达日均收发货量 3 28000m
上线零件种类 2.55万种
仓储面积 2 约56万m
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1.3物流资源 仓储面积约560,000㎡
车辆运输资源800余辆 装卸、搬运设备500余台(套)
行驶速度
车载终端 14
3.5品牌与技术－异常状态管理
补货
集配中心
即时回程更换
供应商
交货错误、有残留 配件供货不及时
送达机场、车站
民航货机
专车送达
主机厂
物流中心
调货单 请求管理部门协调补货
报告 运输部GPRS调度 监控中心 理赔降低损失
调车驳运
可能出现不可抗 拒因素时储备风 险库存
险
第一时间到现场处理
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3.1品牌与技术－公司品牌
公司注册商标（LOGO） 服务品牌
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3.2品牌与技术－成本改善
以调达物流为例，通过持续不断的改善降成本活动，并与客户共享降成本成果。
风神物流
改善构想的立案
客户
汽车行业供应链分析(一)2024
汽车行业供应链分析（一）引言概述汽车行业供应链是指由各个环节组成的一系列流程和活动，包括原材料供应、零部件制造、车辆组装、分销和售后服务等。
供应链在汽车行业中扮演着重要的角色，对整个产业的发展和运营具有重大影响。
本文将对汽车行业供应链进行分析，探讨其关键特点和挑战，以及影响供应链效率的重要因素。
正文1. 物流管理- 原材料供应：汽车制造涉及各种原材料，如钢材、橡胶等。
供应链必须确保原材料供应的及时性和稳定性，以确保生产计划的顺利执行。
- 运输和仓储：汽车零部件和成品需要进行运输和仓储，供应链需对物流进行高效管理，优化运输路线和仓储布局，降低成本并提高交货效率。
2. 供应商管理- 供应商选择：供应链管理者需选择合适的供应商，评估其质量控制能力、交货能力和价格竞争力，以确保零部件的优质供应和成本控制。
- 供应商关系管理：与供应商建立良好的合作关系是供应链的关键因素。
供应链管理者应加强沟通和合作，共同处理供应链中出现的问题，确保供应链的灵活性和可靠性。
3. 生产计划和调度- 精细化生产计划：合理的生产计划可以避免产能的浪费和库存的积压。
供应链管理者需根据市场需求和资源情况，制定精细化的生产计划，确保生产线的高效率运行。
- 调度协调：生产调度是供应链中的重要环节，涉及供应商、制造商和分销商之间的协调。
供应链管理者需要合理安排生产和运输时间，以确保各个环节的顺利对接。
4. 质量管理- 零部件质量控制：汽车行业对零部件质量有严格要求，供应链管理者需要建立完善的质量管理体系，确保从供应商到生产线的每个环节都符合质量标准。
- 售后服务质量：售后服务是汽车行业的重要环节，供应链需确保及时响应客户的需求，提供高质量的售后服务，以提升客户满意度和忠诚度。
5. 资金流管理- 供应商付款管理：供应链中涉及大量的付款流程，供应链管理者需确保及时支付供应商，并与其建立良好的财务合作关系。
- 库存管理：库存是汽车行业供应链中的重要资金流。
汽车行业供应链管理分析(一)2024
汽车行业供应链管理分析（一）引言概述供应链管理是汽车行业中至关重要的一环。
在汽车行业中，供应链管理涉及到从原材料获取到最终产品的整个流程，包括供应商管理、物流运输、库存管理等方面。
本文将从多个角度对汽车行业供应链管理进行分析，以帮助企业更好地理解和应对供应链管理挑战。
一、供应商选择和管理1. 汽车行业供应商的分类和特点2. 如何评估和选择合适的供应商3. 维护供应商关系的策略和技巧4. 供应商绩效考核和奖惩机制5. 如何处理供应商的风险和变更请求二、物流运输管理1. 物流运输模式的选择和比较2. 合理的运输路线规划与优化3. 运输安全和时间控制的重要性4. 物流跟踪技术的应用与优化5. 与物流服务商的合作和协调三、库存管理1. 合理的库存规划与预测需求2. 供应链中的库存持有成本与服务水平的权衡3. 如何应对季节性需求和市场波动4. 库存的仓储和管理技术5. 库存周转率的提高和优化四、供应链信息系统1. 供应链信息系统的重要性和作用2. 选择和实施适合的供应链信息系统3. 信息共享与沟通的改善4. 数据分析与预测需求的应用5. 如何解决供应链信息系统的问题和挑战五、持续改进和创新1. 持续改进的重要性和价值2. 采用6σ、PDCA等方法开展持续改进3. 供应链创新的关键要素4. 如何激励员工参与持续改进和创新5. 持续改进的成功案例和经验总结总结本文从供应商选择和管理、物流运输管理、库存管理、供应链信息系统以及持续改进和创新等多个方面对汽车行业供应链管理进行了详细分析。
通过了解这些关键要素以及相关技巧和策略，企业可以更好地应对供应链管理中的挑战，并不断提升自身供应链的效率和竞争力。
风神物流有限公司：基于移动互联的敏捷型物流数据采集创新应用
一、应用企业简况风神物流有限公司（以下简称“风神物流”）是一家成立于2002年09月03日的中外合资汽车物流企业，注册资金为陆千万元整（人民币）。
总部位于广州市花都区，目前下设有8家子公司，现拥有广州、北京、上海、武汉、郑州、济南、重庆、襄阳等8大中心，仓储面积100万平方米，物流研究、仓储运输设备1500余台套，集团员工7000余人。
风神物流是专业化的第三方现代物流企业。
业务覆盖汽车供应链各个环节，内容涉及调达物流、工厂物流、VMI（供应商管理库存）、流通加工、物流包装、保税物流、备件物流、整车物流、物流规划咨询等汽车物流服务项目。
目前为东风日产、神龙汽车、东风乘用车、郑州日产、东风雷诺、4S店等1200余家国内外客户提供一体化的专业物流服务。
公司多项关键业务管理指标在同行业中处于领先位置。
公司目前的荣誉有：全国制造业与物流业联动发展示范企业、中物联5A级物流企业、广东省供应链试点企业、省级企业技术中心、高新技术企业、广东省直通车服务企业、广州市物流示范企业、广州市重点物流企业、广州汽车产业物流示范企业、广州十佳物流企业等。
随着工业互联网的不断创新应用与汽车供应链一体化的不断深入融合，风神物流一直致力于通过以优质的物流服务引领与支撑汽车制造业转型升级和经济提质增效。
即以向高端生产性服务转型为战略目标，以流程化为切入点、以新型能力为主线、以效能效益为导向、以数据为驱动、以客户为中心。
借助新一代信息技术，着力在“互联网、大数据、智能硬件”等领域不断创新和应用。
二、信息化要解决的突出问题（一）基本情况物流的本质是满足客户的需求，是一种服务。
物流的形态不同，所处的环境不同，所服务的对象不同，会反过来要求不同的解决方案。
风神物流，作为生产性汽车物流的这一显著形态，要求其服务能力上要满足多主机厂及客户的需求。
而不同的需求所导致的成本是不一样的，客户所能接受的成本也是不一样的，所以，这就决定了其物流系统的建设，始终是围绕如何提高效率和控制成本这一主题展开。
供应链管理案例分析
供应链管理案例分析随着全球化和数字化的发展，交易和商业流程的复杂性不断增加，纵向和横向的供应链关系成为了把控商业成本、提高效率、促进营收增长的关键因素。
供应链管理通过有效地协调各种运营和流程，从而实现一种可靠、高效、优化的供应链，为企业创造了巨大的商业价值。
下面分析几个供应链管理案例。
Case One：Tata Motor’s Jaguar Land Rover（Tata汽车公司吉祥车-路虎）Tata汽车公司吉祥车-路虎是一家英国的汽车制造商，拥有全球范围内的供应链网络。
为了保障生产的持续稳定性和顺畅性，该公司采用了一种名为“供应链控制塔”的智能系统。
该系统基于物联网技术，通过采集大数据和实时监测的方法，对供应链进展和问题进行跟踪和控制，从而实现“及时解决问题、预防生产故障、降低管理成本”的目标。
这个智能系统的数据收集、传输和分析能力非常强大，能够及时自动地解决可能影响生产的问题。
特别是它可以对整个供应链进行监测，从供应商开始一直到最终用户，无缝衔接各个环节，并在出现问题时提供及时的预警和报告。
案例中的供应链控制塔极大地提高了销售水平和客户满意度，及时化解了生产过程中的问题，使得企业更加高效、灵活和创新。
此外，该公司还成功采用了VR技术和智能工厂拓展计划等现代化生产技术，从而进一步塑造了Tata公司的品牌形象。
Case Two：Volvo Car GroupVolvo在全球多地都设有制造工厂和销售渠道，这意味着它需要巩固和优化全球供应链，以确保零部件从供应商处按时到达工厂，并在生产过程中无缝衔接。
为此，Volvo建立了一个强大的供应链系统，注重生产过程的数据化、可视化和智能化。
通过供应链跟踪管理系统，Volvo可以随时对工厂和各级供应商的货物情况进行实时监测和跟踪，及时掌握不同环节生产和物流的进展和可能出现的问题。
正是这种实时监管能力，使Volvo在处理供应链问题和改进生产流程方面更具竞争优势。
实训项目八：供应链管理
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司机A告诉零售商啤酒市场需求量，零售商自己决定销量； 司机A告诉零售商啤酒市场需求量，零售商自己决定销量； 第2步 司机A向零售商交货，零售商交给司机A订单； 司机A向零售商交货，零售商交给司机A订单； 司机B向批发商交货，批发商交给司机B订单。 司机B向批发商交货，批发商交给司机B订单。 以后每一周均重复以上2步。 以后每一周均重复以上2 注意：由于有时滞，订发货单汇总板上事先要有2周以前的订发货单。 注意：由于有时滞，订发货单汇总板上事先要有2周以前的订发货单。
国内供应商
原材料 零部件 备件
中间仓库
花都工厂
专营店
风神公司
备件库
KD件 KD件 中间仓库 国外供应商 襄樊工厂
专营店
Company Logo
任务二
任务描述
供应链结构设计
根据提供的任务资料，基于供应链网状模型用网络图形 方法设计出资料中核心企业的供应链结构模型图。在完成相关 产品供应链结构图后，对其结构特征进行分析，在对该产品供 应链结构了解的基础上，进行基于产品的供应链设计步骤策略 的学习。
Company Logo
任务一
二、时间安排
角色分工：3 角色分工：3-5分 分发道具：3 分发道具：3-5分
供应链需求变异体验
明确角色任务：10-15分 明确角色任务：10-15分 进行模拟：90-110分 进行模拟：90-110分 进行20-30回合（第1 10回合最高时限5 进行20-30回合（第1-10回合最高时限5 分，第11-30回合最高时限3 分，第11-30回合最高时限3分） 利润统计：15-20分 利润统计：15-20分 分析探讨：小组反思——20-30分 分析探讨：小组反思——20-30分 各组讨论发言——20-30分 各组讨论发言——20-30分 合计180分。 合计180分。
丰田汽车的供应链管理供应链(二)2024
丰田汽车的供应链管理供应链（二）引言：供应链管理是丰田汽车公司成功的重要因素之一。
本文将通过概述丰田汽车供应链管理的关键要素和策略来探讨其供应链管理的优势和实践经验。
概述：丰田汽车公司一直致力于构建高效、灵活和可持续的供应链管理系统。
其供应链管理包括供应商选择、供应商关系管理、物流管理、库存管理和供应链协同等方面。
通过优化供应链管理，丰田汽车公司能够提高生产效率、降低成本、提升产品质量和满足客户需求。
正文：一、供应商选择1. 质量管理标准：丰田汽车公司与供应商建立长期合作伙伴关系，需要供应商满足一定的质量管理标准，如TS16949认证。
2. 成本效益分析：丰田汽车公司需要评估供应商的成本效益，包括产品价格、运输成本和零件质量对生产效率的影响。
3. 供应商稳定性：丰田汽车公司倾向于选择稳定和可靠的供应商，以确保供应链的稳定性和产品的持续供应。
二、供应商关系管理1. 沟通与合作：丰田汽车公司与供应商建立密切的沟通与合作关系，共同解决供应链问题和改进流程。
2. 供应链透明度：丰田汽车公司要求供应商提供透明的供应链信息，包括交货时间、库存状况以及订单进展等，以便进行及时的调整和决策。
3. 供应商培训：丰田汽车公司通过供应商培训和持续改进计划，帮助供应商提高质量、降低成本并提高交货准确率。
三、物流管理1. 仓储与运输优化：丰田汽车公司通过优化仓储和运输流程，减少库存成本和交货时间，提高供应链的效率。
2. 借助信息技术：丰田汽车公司借助信息技术，如供应链管理系统（SCM），实现对物流过程进行实时监控和管理，提高物流的可视化和协同性。
3. 资源优化：丰田汽车公司通过资源的合理配置，减少运输和仓储的浪费，降低成本和环境影响。
四、库存管理1. JIT生产模式：丰田汽车公司采用“Just-In-Time”（JIT）生产模式，以避免过多的库存和降低库存成本。
2. 库存风险评估：丰田汽车公司定期评估库存风险，以确保库存的合理规划和控制，减少库存损失和过剩。
汽车零部件供应链分析
汽车零部件供应链分析在汽车制造业中，供应链的顺畅与否对整个产业链的运转起着至关重要的作用。
特别是对于零部件供应链的分析，更是对汽车制造企业的生产效率和产品质量有着直接的影响。
本文将对汽车零部件供应链进行深入分析，并探讨其中的关键要素以及可能存在的问题。
1. 供应链的结构与流程汽车零部件供应链是一个复杂而庞大的体系，涉及到原材料供应商、零部件供应商、汽车制造商以及零售商等多个环节。
其基本结构包括物流、信息流和资金流三大要素。
物流环节涵盖了原材料的采购、运输，零部件的生产以及最终产品的交付等；信息流环节则包括了订单管理、库存控制和生产计划等；资金流则负责支付和结算相关的流程。
2. 关键要素与作用（1）供应商管理：选择合适的供应商是供应链管理成功的关键。
供应商的选择应考虑到其技术实力、产品质量、交货能力以及成本等因素。
与供应商的密切合作可以确保零部件的及时提供，同时还能够加强信息共享和技术创新。
（2）库存管理：合理的库存管理对于供应链的顺畅运作至关重要。
过多的库存会增加资金占用和仓储成本，而过少的库存会导致供应链中断。
因此，通过制定合理的库存策略、加强与供应商和生产部门的沟通，可以实现最佳库存控制。
（3）信息技术支持：现代供应链管理离不开信息技术的支持。
通过建立信息系统，包括供应商管理系统、订单管理系统和库存管理系统等，可以实现信息的即时共享和有效管理，提高供应链的运作效率和准确性。
3. 可能存在的问题与挑战（1）供应商关系管理：与供应商的关系是供应链管理的重要组成部分。
但是，不同的供应商有着不同的经营理念和利益诉求，管理起来可能存在一定的困难。
因此，加强供应商关系管理，建立长期稳定的合作关系显得尤为重要。
（2）供需匹配：市场需求的变化经常引发供应链的波动。
供应链管理者需要根据市场变化及时调整生产计划和库存策略，确保供需匹配。
同时，建立灵活的生产和物流体系也是应对市场变化的关键。
（3）风险管理：供应链中存在各种潜在的风险，如原材料供应中断、运输延误等。
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全球性资源优化配置 风神公司的技术引进战略以及KD件的采购战略体现了全球 资源优化配置的思想。大部分的整车设计技术从日本和台湾引 进，KD件则是从国外采购，零部件国内采购，整车装配是在国 内的花都和襄樊，销售在国内不同地区的专营店，这就实现了 从国内到国外优化资源配置的供应链管理，大大增强了竞争力。
针对以上特征，风 神公司应该如何组 织其供应链管理策 略？
供应链核心企业的选址战略 供应链的核心企业设在广东的深圳，深圳有优惠的税收政策和发 育的资本市场，并且可为今后的增资扩股，发行企业债券等提供财 力支持，此外，在便利的口岸，交通，技术引进以及资讯便利等方 面，具有无可替代的地理优势。位于湖北的襄樊工厂有资金，管理 及技术资源的优势，。广东花都具有整车组装能力，形成了以深圳 作为供应链中销售，财务，技术，服务及管理的枢纽。 业务外包战略 风神公司采用“总体规划，分期吸纳，优化组合”的方式，很好的 体现了供应链管理中的业务外包及扩展企业思想。这种组合充分利用 国际大平台的制造基础，根据市场需求的变化选择新的产品，并且可 以最大限度降低基础投资及缩短生产准备期，同时减少供应链整体运 行的总成本。
风神汽车公司供应链分析
2012-9-12
目 录
• • • • • 简介 背景分析 风神汽车公司的供应链 风神供应链的管理策略 总结
风神汽车有限公司成立于2000年3月，是由东风汽车 公司和台湾裕隆汽车制造股份有限公司合资建设的乘用 车生产和经营的大型企业。合资比例为：东风汽车公司 60%，台湾裕隆公司40%。东风汽车公司是国家明确重 点支持的三大汽车集团之一。台湾裕隆集团是台湾第一 大汽车制造厂，其市场占有率高达51%，年销售量20 万辆。
供应商管理库存的管理方式
风神公司的VIM（供应商管理库存）管理策略和模式，通过 与风神公司的供应商之间建立的战略性长期合作伙伴关系，打 破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化 管理和“双赢”思想，能更好地适应市场化的要求。
战略联盟的合作意识
通过业务外包的资源整合，风神公司实现了强强联合， 达到了共赢的目的。通过利用全球采购供应资源和产品的 开发技术，以及国内第三方物流公司的优势，不仅风神汽 车公司取得了投资仅一年就获得了良好开端，而且也花都 工厂，襄樊工厂，以及两地中间仓库和供应商带来了巨大 商机，使所有的企业都能在风神供应链中得到好的发展。
原材料 零部件 备件
中仓库
花都工厂
专营店
风神公司
备件库
KD件
国外供应商
中间仓库
襄樊工厂
专营店
通过分析发现，风神供应链具有如下特征：
一、层次性。从组织边界的角度看， 虽然每个业务实体都是供应链的成员， 但它们可以通过不同的组织边界体现 出来。 二、双向性。在风神供应链的企业中， 使用某一个共同资源（如原材料，半 成品或产品）的实体之间既相互竞争 又相互合作。 三、多级性。随着供应，生产和销售 关系的复杂化，风神供应链的成员越 来越多。 四、动态性。供应链的成员通过物流 和信息流联结起来，但是它们之间的 关系并不是一成不变的。
• 对我国汽车行业来说： 首先要跟踪研究先进的物流管理模式，加快物流的人才培养 第二，要利用先进的信息技术，进行业务流程重组。 第三，要建立科学，合理，优化的配送网络，大力发展第三 方物流。 然而，目前我国核心汽车制造企业有很强的自主配套能力，同时 还存在企业信息化建设，信息共享涉及的安全及诚信等问题。 • 就物流模式而言： 我国汽车行业现阶段强行采用第三方物流未必适宜，可行的 汽车物流模式应该将供产销一体化物流模式与第三方物流模式有 机的结合，综合两者的优点。 • 汽车企业内部汽车物流由制造商负责，汽车制造商的原材料， 零部件，供应链物流主要又第三方专业物流公司负责，汽车产成 品的分销物流一部分由第三方物流公司负责，另一部分由制造商 自己完成，最后过渡到完全由第三方物流公司负责。
一个一体化的、协调的供应链“超级组织”具有对 市场需求变化的高度反应力,能迅速支持一个伙伴公 司的快速发展,这已经为事实所证明。之所以能取得 这样的成效,得益于供应链上的伙伴能够共同分享它 们所需要的各种信息,从而使它们能够协调运作。当 供应链中每个成员企业的活动都像乐队队员按乐谱 演奏那样时,供应商就知道何时增加/减少生产,物流 公司能够掌握何时提供准时物流服务,分销商也可及 时进行调整。这样,就能够把传统经营中经常出现流 通中断或库存积压过长等问题消除、或者降低到最 低限度,真正实现精细生产。这就是供应链管理的魅 力!
2001年中国加入WTO后，我国汽车制造业正面临 着前所未有的市场竞争环境，企业想要在竞争中立于 不败之地，必须注重多方面的因素。在越来越激烈的 竞争环境下，供应链管理成为近年来国内外逐渐受到 重视的一种新的管理理念和管理模式，在企业管理中 得到普遍的应用。风神汽车公司就是其中一个典型范 例。
国内供应商