第15章 战略管理理论最新发展趋势
战略管理理论的发展和趋势研究
3、敏捷战略与动态能力
在快速变化的市场环境中，企业和组织需要具备敏捷的响应能力和动态能力 以应对各种不确定性和挑战。敏捷战略强调企业在面对市场变化时，应具备快速 响应、灵活调整和持续改进的能力。而动态能力理论则认为，企业应具备动态整 合、重构内外部资源和能力以适应市场变化的能力。这些理论对于企业的战略管 理有以下启示：
2、战略管理理论的实际效果和 影响因素
战略管理理论在实践中的应用取得了显著成果。通过对企业内外部环境的分 析，可以帮助企业明确自身的优势和不足，制定更为科学合理的战略目标。同时， 通过战略实施过程中的监控和调整，企业可以及时发现并解决问题，确保战略目 标的顺利实现。然而，实际应用中，战略管理理论的效果受到多种因素的影响， 如企业内部管理、外部环境变化、行业特点以及企业规模和发展阶段等。
2、战略管理理论的创新点和研 究方法
未来战略管理理论的创新点和研究方法将更加丰富多样。例如，可以通过研 究不同行业、不同规模企业和不同文化背景下的企业战略管理实践，发掘更为普 遍适用的战略管理理论；同时，可以采用多学科交叉的研究方法，如经济学、心 理学和社会学等领域的理论和方法，以提供更为全面和深入的战略管理理论。此 外，将有更多的学者和企业实践者共同参与到战略管理理论的研究和发展中来， 推动战略管理理论的不断创新和发展。
3、战略管理理论的发展趋势和 瓶颈
随着科技的快速发展和市场竞争的加剧，战略管理理论正朝着更为复杂、精 细化和综合化的方向发展。数字化和智能化技术的应用为战略管理提供了更多新 的思路和方法。然而，当前战略管理理论也面临着一些挑战，如如何更好地结合 实际情况、提高战略制定的可操作性和如何将理论应用于不同行业和领域等。
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3、战略管理理论的发展历程和 未来展望
战略管理的发展趋势
战略管理的发展趋势
战略管理是指组织在面对外部环境和内部资源条件的变化时，通过制定和执行战略来实现组织目标的过程。
随着全球化和信息技术的迅猛发展，战略管理也在不断演变和发展。
下面将从三个方面介绍战略管理的发展趋势。
首先，战略管理的发展趋势之一是全球化。
随着经济全球化的不断深化，企业面临的竞争来自于全球范围内的竞争者。
因此，战略管理需要考虑全球市场的机会和挑战，制定适应全球化竞争的战略。
比如，组织需要考虑如何在全球市场上寻找新的增长点，如何利用全球供应链来降低成本和提高效率。
其次，战略管理的发展趋势之二是数字化。
随着信息技术的快速发展，企业可以利用大数据、人工智能等技术来收集和分析海量的数据，帮助企业制定更精准的战略决策。
比如，企业可以通过分析市场数据和消费者行为来预测市场趋势，从而制定相应的市场营销策略。
此外，数字化还推动了组织内部的协作和沟通，使得战略管理更加灵活和高效。
最后，战略管理的发展趋势之三是可持续发展。
随着全球环境问题的日益突出，企业需要思考如何在实现利润的同时，兼顾环境和社会责任。
可持续发展已经成为许多企业制定战略的重要内容，包括减少碳排放、推动绿色能源的使用、改善员工福利等。
因此，战略管理需要将可持续发展考虑在内，制定有益于企业和社会的长期发展战略。
综上所述，战略管理的发展趋势包括全球化、数字化和可持续
发展。
企业必须面对全球市场竞争、利用信息技术来提升战略决策的准确性和效率，同时也要思考如何实现可持续发展的目标。
只有紧跟时代的潮流和不断创新，企业才能在激烈的市场竞争中取得成功。
浅析企业战略管理理论发展趋势与企业对策
浅析企业战略管理理论发展趋势与企业对策
企业战略管理理论是指企业为了实现长期竞争优势而制定和实施的规划和方法。
随着经济环境的快速变化和竞争的加剧，企业战略管理理论也在不断发展演变。
本文将以1000字左右的篇幅，对企业战略管理理论的发展趋势以及企业应对措施进行浅析。
企业战略管理理论的发展趋势之一是从传统理论向创新理论的转变。
传统的企业战略管理理论主要关注企业内部的资源配置和竞争策略，忽视了外部环境的变化。
随着科技进步和全球化的影响，企业面临的不确定性和复杂性也在增加。
现代企业战略管理理论更注重创新和学习能力，强调企业如何应对快速变化的市场需求和消费者的变化。
企业战略管理理论的发展趋势之三是从定性理论向定量理论的转变。
传统的企业战略管理理论主要基于管理者的经验和直觉进行决策，缺乏科学的数据支持。
随着企业管理技术的进步和数据收集的可行性，企业战略管理理论也更加注重定量分析和模型构建，以提供科学的指导和决策支持。
企业对策是企业在面对不同发展趋势时的应对措施。
在面对从传统理论向创新理论的转变时，企业应致力于建设创新型组织和培养创新能力，为企业长期竞争优势提供源源不断的创新动力。
在面对从单一维度向多元化维度的拓展时，企业应注重社会责任和环境保护，积极参与社会公益事业，树立良好的企业形象。
在面对从定性理论向定量理论的转变时，企业应加强数据管理和分析能力，注重从大数据中获取有价值的信息和洞察。
企业战略管理理论的演变及发展趋势
企业战略管理理论的演变及发展趋势内容摘要：管理科学有三个层次:管理基础、职能管理、战略管理。
其中，战略管理是现代企业管理的最高层次与首要任务，在企业的经营过程起着指针的作用。
尤其是在当今市场环境变幻莫测，竞争日益激烈的情况下，如何制定正确的战略并有效地实施和控制，以便获得持续的竞争优势，是摆在企业面前的一个严峻问题。
本文系统地回顾了战略管理理论研究的演变过程，探讨了战略管理理论的发展趋势。
关键词：战略战略管理演变发展趋势面对当今市场环境变幻莫测，竞争日益激烈的形势，战略已成为影响企业实际利润多少的一个重要因素。
目前，国内外许多大企业都成立了专门机构研究战略问题，以至人们把当今时代称作“战略制胜”和“智力经营”的时代,有效的战略管理可以为企业赚得持续的竞争优势。
笔者在阐述战略管理理论的演变时，分析了战略管理理论的发展趋势，对企业战略管理理论的研究具有一定的指导意义。
企业战略管理理论的演变企业战略管理理论研究时间并不长，自20世纪60年代到现在仅有半个世纪，从时间跨度来看，主要经历了以下几个发展阶段:20世纪60～70年代的战略管理理论20世纪60年代初美国著名管理学家钱德勒《战略与结构:工业企业史的考证》一书的出版，首开企业战略问题研究之先河。
钱德勒在这本著作中，分析了环境、战略和组织之间的相互关系，提出了“结构追随战略”的论点。
他认为，企业经营战略应当适应环境，满足市场需求，而组织结构又必须适应企业战略，随着战略的变化而变化。
因此，他被公认为环境——战略——组织理论的第一位企业战略专家。
在此基础上，关于战略构造问题的研究，形成了两个相近的学派:“设计学派”和“计划学派”。
设计学派认为，首先，在制订战略的过程中要分析企业的优势与劣势、环境所带来的机会与造成的威胁。
其次，高层经理人应是战略制订的设计师，并且还必须督导战略的实施。
再者，战略构造模式应是简单而又非正式的，关键在于指导原则，优良的战略应该具有创造性和灵活性。
企业战略管理理论及其发展趋势探析
企业战略管理理论及其发展趋势企业战略管理自20世纪60年代提出之后，就受到世人的关注。
不但在理论界获得了长足的发展，产生了各种学派（明茨伯格教授把它归结为十大学派：设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派以及结构学派），而且在企业管理的实践界倍受青睐，得到了广泛的应用，尤其是在一些发达的国家。
我国加入世贸组织后，企业必然面临着与跨国企业的正面交锋，其竞争环境和竞争形势必将发生重大变化，这使我国企业深深感到推进和加强战略管理是从整体和全局上把握企业发展和竞争致胜的有效工具。
一、企业战略管理的产生任何一种企业战略管理理论的产生都是社会经济发展的必然结果，都是特定环境下的产物，是在吸收前人研究成果的基础上，为适应当时特定的外部环境条件，结合企业的自身情况而发展起来的。
随着社会政治、经济的演化，企业经营环境愈来愈具有不确定性和复杂性，企业为了生存和发展，必然会对环境的各项要素及未来的投入产出进行全面、系统的分析，于是便产生了战略管理。
另外，从管理理论的发展演变看，随着社会经济的发展，企业管理理论亦呈现从无到有，从不成熟到较成熟的一系列发展变化过程，这个历程最常见的是将其划分为经验管理、科学管理理论、行为科学管理理论，管理理论的丛林等几个阶段，但从投入产出要素的角度来看，企业管理理论可划分为生产管理阶段、经营管理阶段和战略管理阶段。
可见，战略管理理论是企业管理理论中整合性的管理理论，也是最高层次的企业管理理论，是伴随企业经营环境的变化，企业管理理论发展的必然结果。
二、企业战略管理理论的演变现代意义上的战略管理思想，最早出现于美国经济学家巴纳德1938年的代表作《经理的职能》一书，巴纳德运用战略的思想对企业各因素及其之间的相互影响进行了分析，首开企业经营战略研究之先河。
纵观整个战略管理理论的发展，可人为将其化为以下三个阶段：（一）经典的战略管理理论经典战略管理理论主要是指20世纪60－70年代的设计学派和计划学派。
浅析企业战略管理理论发展趋势与企业对策
浅析企业战略管理理论发展趋势与企业对策随着全球经济的快速发展，企业战略管理理论在不断发展和演进。
企业战略管理理论实际上是一个不断更新和进化的过程，因为企业经营和管理的环境不断变化，需要不断更新理论，提升企业管理水平。
本文将分析企业战略管理理论的发展趋势和企业对策。
一、市场化和全球化趋势随着市场经济和全球化的加速发展，企业的战略管理理论越来越注重市场竞争和国际化，加强企业竞争力和风险管理能力。
企业需要对全球市场和政治环境有更深刻的了解，以制定合适的战略和决策。
企业要应对市场化和全球化趋势，需加强市场营销和产品创新，选择适合的市场和消费群体，强化品牌形象和商业伦理，保持良好的社会声誉和利润。
同时，企业还需加强风险管理和业务延伸，建立广泛的合作伙伴关系和多元化业务，让企业在市场变化中保持弹性和竞争力。
二、技术创新和数字化趋势随着技术创新和数字化趋势的加速发展，企业的战略管理理论越来越加强对信息和技术的应用，注重数字化转型和智能化发展，以提高效率和降低成本。
企业要应对技术创新和数字化趋势，需持续投资研发和创新，掌握和应用最新的技术和信息，培养和吸引高素质人才，建立完整的数字化化平台和业务流程，提高企业的信息化和智能化水平。
三、可持续发展和社会责任随着全球环境问题和社会问题的愈演愈烈，企业的战略管理理论越来越注重可持续发展和社会责任，以实现企业的可持续经营和社会发展。
企业要应对可持续发展和社会责任，需树立可持续发展理念和文化，强化环保和社会责任意识，积极履行社会责任，加强与政府和社会组织的合作，推动企业和社会的共同发展。
综上所述，企业战略管理理论的发展趋势是多样化和复杂化的，尤其是在面对市场化和全球化、技术创新和数字化、可持续发展和社会责任等新趋势时，企业需要灵活应对，创新变革，以取得成功和竞争优势。
战略管理的演进与发展趋势
战略管理的演进与发展趋势战略管理是企业在面对不断变化的外部环境和竞争压力下，通过制定和实施长期的发展方向和资源配置策略来确保企业可持续发展的管理理论和实践。
随着时间的推移，战略管理经历了不断的演进和发展，逐渐形成了一些趋势和新的理论框架。
本文将从以下几个方面进行探讨。
一、从计划型战略到兼顾计划和市场导向过去，战略管理主要以计划为基础，由公司高层制定，然后下达给组织的下层执行。
然而，随着市场环境的复杂性和不确定性不断增加，仅仅依靠计划无法适应市场快速变化的需求。
因此，现代战略管理趋向于兼顾计划和市场导向，即通过市场调研和分析来获取对外部环境的了解，结合内部资源和能力，制定灵活性和可调整性更强的战略。
二、从竞争优势到资源优势竞争优势是过去战略管理的核心内容，即寻找到与竞争对手相比的独特优势，实现市场份额和盈利的增长。
然而，随着全球化和技术革新的加速发展，竞争优势逐渐变得短暂和容易被模仿。
因此，现代战略管理强调资源优势的重要性，即通过整合和利用企业内部的核心资源和能力，形成具有持久性和难以模仿的竞争优势。
三、从单一维度到多元化战略过去，战略管理主要关注单一维度的战略，例如市场份额的增长、产品的多样化等。
然而，随着社会和消费者需求的多元化，企业需要通过同时追求多个维度的战略目标来满足不同的需求。
例如，除了追求市场份额的增长，还应关注企业的社会责任、环境可持续性等方面的发展。
因此，现代战略管理趋向于多元化战略的制定和执行。
四、从短期利益到长期可持续发展过去，企业的战略管理主要关注短期的利益追求和即时的股东回报。
然而，随着社会和环境问题的加剧，长期的可持续发展逐渐成为企业战略管理的重要目标。
现代战略管理强调在经济、社会和环境三个方面实现平衡，通过构建可持续的商业模式和战略来实现长期利益的最大化。
总之，战略管理在不断演进和发展的过程中，趋向于兼顾计划和市场导向、资源优势、多元化战略和长期可持续发展。
这些趋势和新的理论框架为企业在不断变化的环境中制定和实施战略提供了新的思路和方法。
战略管理理论发展趋势分析
Vol 41/No 22/Westleather－６９㊀－战略管理理论发展趋势分析冯丽ꎬ续笑嘉ꎬ赵娟作者简介:冯丽(１９８１.１１ )ꎬ女ꎬ汉族ꎬ陕西蒲城ꎬ讲师ꎬ硕士ꎬ延安大学西安创新学院商学院ꎬ研究方向:战略管理ꎮ(延安大学西安创新学院商学院ꎬ陕西西安７１０１００)摘㊀要:科技进步㊁经济转型以及行业发展ꎬ势必会带来战略管理的变革和升级ꎬ尤其是在现代市场经济环境下ꎬ战略管理更成为企业竞争市场㊁创新发展的重要因素ꎮ本文将结合战略管理理论的发展进行分析ꎬ分别从战略管理对象㊁研究实践㊁实践方法三个角度对其发展趋势进行分析ꎬ从而更清晰的认识战略管理理论的构成框架和发展趋势ꎬ更好的为管理实践服务ꎮ关键词:战略管理ꎻ理论研究ꎻ发展趋势中图分类号:Ｆ２７０㊀㊀㊀㊀㊀文献标志码:Ａ㊀㊀㊀㊀㊀文章编号:１６７１－１６０２(２０１９)２２－００６９－０１㊀㊀工业革命之后ꎬ西方国家开始对战略管理理论进行深入研究ꎬ并将其运用于企业管理㊁经济建设中ꎬ战略管理的应用很大程度上促进了西方经济的发展ꎬ推动了社会生产力的升级ꎬ社会物资从紧缺变为丰富ꎬ进一步加大了企业的竞争态势ꎮ在多元市场环境下ꎬ由于经营目标㊁管理手段各不相同ꎬ发掘自身优势就成为企业竞争的焦点ꎬ这一变革也为战略管理理论的研究发展提供了更丰富的现实基础ꎮ１㊀战略管理理论的构成框架１.１㊀战略管理理论的研究对象ꎮ在企业战略管理理论的研究中ꎬ战略目标㊁实现这一目标的途径㊁企业的优势和短板等ꎬ都是战略管理理论研究的对象ꎮ其中企业行为是研究体系的基础ꎬ而实现方法㊁企业的资源优势㊁竞争优势都是围绕战略目标而制定的ꎮ战略目标的实现为战略管理的实施提供了实现的途径ꎬ企业资源价值㊁配置㊁利用等则是以战略目标为基础进行选择和调整ꎮ１.２㊀战略管理理论的研究视角ꎮ战略管理理论研究视角主要锁定企业如何实现自身利益的最大化ꎬ企业如何运用最优方式实现预期目标ꎬ企业如何发挥自身优势建立起与外部环境的协调促进作用ꎬ如何实现资源最优组合等ꎮ随着战略管理理论研究的不断深入ꎬ研究视角也更加多元化ꎬ但是 目标最大化 始终是学术界公认的主体研究视角ꎮ１.３㊀战略管理理论的研究方法ꎮ从当前研究方法来看ꎬ主要有案例分析法㊁比较分析法㊁统计分析法等ꎬ其中ꎬ统计分析法能够客观真实的提供量化数据ꎬ在研究领域具有良好的实践性和操作性ꎬ但是ꎬ该方法涉及的数据要素较为复杂ꎬ应用难度较大ꎮ案例分析法能够较为形象直观的体现战略管理的实施效果ꎬ但是其适应范围有限ꎬ所以在应用中局限性较大ꎮ比较分析法是以企业和市场作为一个生态群落进行分析ꎬ通过运用专业的分析手段发现企业在战略管理中的存在的内在规律ꎬ这种方法具有较高的科学价值ꎮ２㊀企业战略管理理论的发展趋势随着竞争环境的不断变化ꎬ战略管理理论的未来发展趋势也将呈现出以下特点:２.１㊀战略管理理论的动态化趋势ꎮ战略管理理论的研究对外部环境变化的反应非常敏感ꎬ同时对环境的依赖性较高ꎮ在信息技术不断发展的今天ꎬ企业作为一个战略主体ꎬ其学习功能会逐步提升ꎬ在战略管理中更侧重于对动态经济环境的研究ꎬ并将其运用于企业的组织构架㊁人力资源管理㊁企业制度优化㊁经营管理流程创新等环节ꎬ战略管理更加倡导动态变革ꎬ倡导企业之间的竞合关系ꎬ这也是在全新竞争环境下所形成了新型战略部署模式ꎬ为战略管理理论的发展拓展了新方向ꎮ２.２㊀理论研究基础进一步拓宽ꎮ战略管理研究具有多学科相通相融的特点ꎮ斯达巴克曾指出ꎬ一切与组织相关的研究成果都可以运用到战略管理研究领域ꎻ明兹博格则提出ꎬ战略管理 适用于任何学科 ꎮ随着市场环境的不断变化ꎬ其中的不确定因素不断增加ꎬ在经济学以及博弈论基础上ꎬ未来战略管理理论的研究将以此为基础不断拓展研究领域ꎮ同时ꎬ公共关系学㊁社会心理学㊁经济伦理学㊁生态科学等正在与战略管理理论研究相融合ꎮ在战略理论研究中ꎬ突变性和非线性发展特点将更为显著ꎬ因此在战略理论的规划和实践中ꎬ其复杂性会更加明显ꎬ也会更受研究者重视ꎮ２.３㊀研究内容与周边学科相融合ꎮ未来战略管理理论的研究内容更具融合性ꎬ不但以企业自身能力㊁资源优势㊁竞争优势㊁竞合关系㊁战略构架为主要研究内容ꎬ同时也会融合企业的发展愿景㊁学习型组织的构建㊁文化重塑㊁知识整合㊁创新管理的内容ꎬ这些都是影响组织战略实施能效的关键因素ꎮ在当今社会科技进步一日千里的发展背景下ꎬ每一次科技升级都能导致组织竞争的白热化ꎬ在这样的发展环境下ꎬ生产力会成倍提升ꎬ而市场也有可能出现供应过剩的问题ꎮ在战略管理理论的研究内容上ꎬ必然会以企业核心竞争力的发掘为主要内容ꎬ在生产成本㊁供需空间差异不断缩小的背景下ꎬ创新改革㊁客户升级就会成为战略竞争的主要内容ꎬ因此ꎬ未来战略管理理论将更侧重于核心竞争力的研究ꎬ并突出具体的发掘和培育方法ꎮ２.４㊀研究方法将实现多元整合ꎮ战略管理理论在研究方法日趋多元化ꎬ而且不同方法相互整合ꎬ实现导向更加清晰ꎮ一方面ꎬ经济实体在外部环境的变化中会遇到更多挑战ꎬ这就使战略管理理论研究不再拘泥与管理的本身ꎬ而是和周边学科建立起密切联系ꎬ借鉴其他学科的研究方法ꎬ从而形成具有战略管理特色的方法理论体系ꎮ另一方面ꎬ在未来研究中ꎬ战略管理理论将更加侧重于应对环境的变化ꎬ从不确定性中寻找规律ꎬ强化理论研究的实践价值ꎬ研究过程则更具动态发展特色ꎮ通过对不同环境下战略方案的实施ꎬ优化博弈环境ꎬ从而实现方法上的突破ꎬ运用新型分析工具实现与周边学科的整合ꎬ从而建立起多元化的方法研究体系ꎮ３㊀结论通过上述对战略管理理论框架和发展趋势的研究可以看到ꎬ战略管理理论并不是一成不变的ꎬ而是始终处于不断的变化中ꎬ市场环境的变化㊁科学技术的发展㊁企业之间竞争形势的演化㊁企业生命周期㊁行业政策变化等ꎬ这些都是触动战略管理理论研究的变革ꎮ在全新的发展环境下ꎬ战略管理理论的研究也将继续向纵深方向发展ꎬ以此适应企业发展㊁市场变革的需求ꎮ参考文献:[１]㊀王丰.企业战略管理理论及其发展趋势[Ｊ].企业活力ꎬ２０１６(１１):４６－４９.[２]㊀刘建云.企业战略管理理论发展与趋势[Ｊ].现代商业ꎬ２０１８(３４):１２２－１２３.[３]㊀张学文ꎬ周浩明.企业战略管理理论的新发展与新趋势[Ｊ].湖南经济管理干部学院学报ꎬ２０１５(０４):２４－２６.。
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商业关系的概念 关注与持续的改 进 管理改进的方向
自身的交易和长期项目业务量，关注 关注参与联盟的行业内企 消费者和供应商的关系 企业内部的产品与过程 业间管理系统 组织间的相互作用，以及 彼此作用过程拓展
减少产品的瑕疵，减少过程低于标准 共同努力达到产品和过程 的偏差 改进的成功率
最重要的控制关 企业内部的产品分类、过程分类与全 关键组织之间的协议和承 系合同 面质量管理标准 诺书
第15章
战略管理理论最新发展趋势
15.1 超强竞争：战略新背景
15.1.2 超强竞争环境下的新7S模型
第15章
战略管理理论最新发展趋势
15.1 超强竞争：战略新背景
15.1.2 超强竞争环境下的新7S模型
1.更高的利益相关者满意度
2.策略预测 3.速度定位 4.出其不意的定位 5.改变竞争规则 6.告示战略意图 7.一连串策略同时出击
价值创新要求企业不应把视野局限于本产业所明确界定的产品或服务的范围 之内，适当时可以使企业业务跨越产业边界。因为价值创新关注的是企业能 否满足顾客的价值需求，所提供的产品或服务能否满足顾客需求或解决顾客 面临的主要问题。因此，像替代品产业和互补品产业等相关产业应该成为企 业进行价值创新时主要的考虑因素。
第15章
15.4.1 商业生态系统
战略管理理论最新发展趋势
15.4 商业生态系统：战略新思维
商业生态系统是由个体、组织和子系统组成，以组织和个体的相互作用为基
础的经济联合体，组织和个体是商业生态系统中的有机体。这种经济联合体
共同生产出对消费者有价值的产品和服务，有机体成员包括供应商、主要的 生产者、竞争者和其他风险承担者。
掌 握 价 值 创 新 的 准 确 内 涵 及 应 用 价 值 ︐ 理 解 创
理 解 超 强 竞 争 环 境 对 企 业 战 略 管 理 的 深 刻 影 响 ︐
分 析 传 统 商 业 环 境 与 超 强 竞 争 环 境 的 差 异 性 ︐
的 重 要 出 发 点 ︒ 通 过 本 章 学 习 ︐ 要 求 能 够 比 较
第15章
战略管理理论最新发展趋势
15.2 创业精神：战略新导向
15.2.2 边缘竞争状态的战略合成
第15章
战略管理理论最新发展趋势
15.2 创业精神：战略新导向
15.2.2 边缘竞争状态的战略合成 1.结构上的无序性边缘
2.时间上的无序性边缘
第15章
战略管理理论最新发展趋势
15.2 创业精神：战略新导向
关注的价值要素上的飞跃会使绝大多数顾客忽略其自身偏好。
第15章
战略管理理论最新发展趋势
15.3 价值创新：战略新逻辑
15.3.2 传统竞争战略逻辑与价值创新型战略的逻辑比较 4.突破现有资源条件的约束
价值创新要求企业不应强调企业现有资源的限制，因为这样往往会使企业失
去一些重要的价值创新机会。当然这并不是说企业不要考虑现有的资源状况， 而是企业在评价市场机会时不要受原有思维定式和资源条件的制约，而要以
组织自身 竞争战略 创造或开发产品/ 市场的领域
第15章
15.3.1 价值创新的内涵
战略管理理论最新发展趋势
15.3 价值创新：战略新逻辑
价值创新是指不断地提供满足顾客需求与偏好的新的产品或服务价值。其中，
价值是一个广义的概念，即指一切能够使顾客感受到满足的东西，包括产品
或服务的特性、质量、价格及提供产品或服务的业务活动方式、企业与顾客 间关系等可以使顾客感受到效用的要素。我们认为，企业战略定位的最终目
关键成员的联合 顾客与供应商的满意，在产品或服务 各成员企业战略方向相似 基础 标准相互接受下的联盟 性和互补性
第15章
战略管理理论最新发展趋势
15.4 商业生态系统：战略新思维
15.4.3 商业生态系统演化过程中竞争与合作关系的挑战
表15-6
商业生态系统的 发展阶段 开拓
商业生态系统发展过程中的战略挑战
21世纪高等院校工商管理精品教材
战 略 管 理 （ 第 四 版 ）
陈忠卫
东北财经大学出版社
第
15章
战略管理理论最新发展趋势
计 的 思 维 模 式 ︒
一 种 以 商 业 生 态 系 统 的 视 角 来 考 虑 战 略 方 案 设
业 精 神 与 战 略 共 同 创 造 财 富 的 内 在 机 理 ︐ 树 立
扩展
领导
自我更新
本 章 结 束
战略管理的 高管层所面临 合作的挑战 竞争的挑战 主要任务 挑战的核心 汇集能力以创造关键 与顾客和供应商一起确 价值 保护你的思想，以免其 性产品；创造更加卓 定新的有价值的建议和 他人复制相似的产品 越的价值 范式，并很好地利用它 通过支配关键市场份额 从协作关系的核心开 与合作伙伴一起增加供 来确保你的方法就是同 始扩大投资；在所关 核心团体 给，为巨大市场提供新 级别的市场标准，紧密 注和开发的市场界限 产品，取得最大的市场 联系重要顾客、关键供 内建立核心团体 覆盖率和核心团体 应商和重要渠道 为未来提供竞争的观点，在包括关键顾客和有价 集中精力为生态共同 鼓励供应商与顾客一起 值的供应商的生态系统 体做贡献；保持在生 权威 来改进产品系列 中，保持强大的获利能 态系统中的权威 力 保持壁垒森严，防止革 为旧秩序注入新观念； 持续不断的性 同革新者一起工作，为 新者建立替代性的生态 用其他替代物延续竞 能改进 现存的生态系统注入新 系统，保持对顾客的高 争；向他人和自我挑 观念 投入，并在你的产品和 战 服务中注入新观念
第15章
15.2.1 战略ຫໍສະໝຸດ 创业的融合战略管理理论最新发展趋势
15.2 创业精神：战略新导向
战略可以视为一种把开发持续竞争优势作为企业创造财富的决定性因素，即
战略是企业寻求优势的行为。
创业是实现创新的过程，创新是创业的本质。 从企业成长角度看，发现机会与寻求优势是同等重要的。企业通过识别和利 用机会以开发竞争优势来实现成长，也可以通过优势的发挥来提高机会识别 和开发的能力，而且，只有这两方面长期的相互结合，在边缘竞争的条件下， 才可能有效地取得企业成长的效果。
市场新进入者的身份来观察顾客需求和偏好的特点及其变化趋势，以获得更
加客观准确的顾客信息，及时果断地采取相应的价值创新行动，以杠杆方式 运用企业现有资源。
第15章
战略管理理论最新发展趋势
15.3 价值创新：战略新逻辑
15.3.2 传统竞争战略逻辑与价值创新型战略的逻辑比较
5.以顾客需求为基础的产品或服务
第15章
战略管理理论最新发展趋势
15.3 价值创新：战略新逻辑
15.3.3 从红海到蓝海的战略焦点比较
比较项目 竞争空间
红海战略 在已有的市场空间内展开竞争
蓝海战略 开创无人争抢的市场空间
对待竞争者 打败竞争对手 努力超越竞争、脱离竞争 的态度 对待需求的 开发现有需求 创造和获取新需求 态度 价值与成本 打破价值与成本之间的权衡取舍 在价值与成本之间权衡取舍 的关系 战略管理的 按差异化和总成本领先战略的选择，协 同时追求差异化和低成本优势，协 着力点 调公司活动 调公司活动
第15章
表15-3
战略管理理论最新发展趋势
15.3 价值创新：战略新逻辑
传统竞争战略和价值创新型战略的逻辑比较
传统竞争战略的逻辑 价值创新型战略的逻辑 既定的产业条件 可以改变的产业条件 企业应当努力树立竞争优势， 通过价值创新为顾客提供更具价 其主要目标是通过在竞争中 值的产品或服务，以满足不断变 战胜竞争对手而获得成功 化的顾客需求与偏好 企业应当通过分析顾客需求 价值创新战略关注的是顾客需求 的差异，不断进行市场细分， 的共同价值，其目标是赢得绝大 并利用特定的营销策略来保 多数顾客，甚至为此放弃一些原 持和提高市场占有率 有顾客也在所不惜
战略思维的比较视角 产业假设
战略重点
顾客需求
资源状况
企业应该在现有资源约束条 企业不必受制于现有资源的约束， 件下致力于获得竞争优势， 而应该不断寻找价值创新的切入 促进企业的生存与发展 点以求杠杆式利用资源 传统的产业边界决定了一家 价值创新战略要求企业根据顾客 企业提供的产品和服务。企 需求来考虑其提供的产品和服务， 业的目标是使其提供的产品 即使这样做可能使企业超越传统 和服务价值最大化 的产业边界
影响企业成长的环境因素少并 影响企业成长的新环境因素有时候出乎 且可控，且环境变化的速度慢 意料地出现，并且，它对企业和行业的 影响速度快 同行竞争者之间缺乏战略互动 同行竞争者战略互动频繁，甚至出现相 关联产业的企业结盟 新产品开发速度相对较慢，突 出工艺改进和质量完善 PEST分析、SWOT分析、波士 顿矩阵、波特五力模型等 新产品开发速度很快，突出创新性 博弈论、战争游戏、大数据等
第15章
战略管理理论最新发展趋势
15.3 价值创新：战略新逻辑
15.3.2 传统竞争战略逻辑与价值创新型战略的逻辑比较 3.关注顾客需求的共性
通常企业强调顾客的需求差异，习惯于进行不断的市场细分和提供更多的产
品系列以满足不同顾客的特殊需求。价值创新战略则着重要求了解是什么把 顾客连贯成为一个整体，不必要过分强调顾客需求的差异。企业在顾客共同
产品或服务
第15章
战略管理理论最新发展趋势
15.3 价值创新：战略新逻辑
15.3.2 传统竞争战略逻辑与价值创新型战略的逻辑比较 2.顾客是战略重点
许多企业以竞争对手作为企业竞争战略的出发点。这种战略逻辑往往导致企
业之间为了有限的市场份额展开恶性竞争。顾客价值创新战略则要求企业将 战略重点放在顾客上。
竞 争 环 境 ︐ 价 值 创 新 将 成 为 企 业 谋 取 竞 争 优 势
超 强 竞 争 环 境 是 企 业 在 新 世 纪 面 对 的 典 型 商 业