施工现场管理、技术人员的配置和职能的设置
施工现场管理、技术人员的配置
施工现场管理、技术人员的配置和职能的设置（一）人员准备及其它要求（1）人员准备开工前10日内，所有管理人员全部到位，劳务人员根据现场需要分批进场，施工人员、技术人员上岗前由项目技术负责人对他们进行全员交底，充分认识本工程的重点、难点和需注意事项，并对所有人员实行挂牌上岗。
（2）其它要求“没有规矩不成方圆”，对于工程项目同样如此，首先要建立各级人员岗位责任制，建立安全、质量、文明施工管理制度，成本、材料、劳动力、机具管理制度，并以此为据签订内部管理人员目标责任制。
组织工人进场前三级教育，与班组签订承包合同，在质量、安全、文明施工方面明确各自的责、权、利。
项目主要负责人员岗位职责项目负责人（1）履行公司对业主的工程承包合同，贯彻公司质量目标，实现工程质量目标，对本项目的工程质量负全责。
（2）负责工程项目的日常管理工作，组织好项目内的均衡生产，加强过程管理确保施工全过程始终处于受控状态。
（3）完善工程项目组织机构，明确人员职责，落实工程项目部人员的岗位职责。
（4）接受公司内部质量审核，对检查出的不合格项，及时组织采取纠正措施。
（5）负责组织分部、分项施工方案和《质量计划》的编制。
（6）督促项目人员做好生产过程中的各项原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。
（7）参与本项目劳务分承包方的选择。
（8）负责组织工程竣工验收工作。
项目副经理：协助项目经理抓好现场施工的一切工作。
技术负责人（1）实施公司质量方针，协助项目经理实现项目质量目标，统筹项目质量保证计划，安排工程技术工作。
（2）贯彻执行国家各级技术标准，对项目的技术、质量、试验工作负全责。
（3）具体负责组织本工程项目分部、分项工程方案的编制，确保工程项目达到设计要求的各项技术指标。
（4）研究处理施工中的技术问题，排除技术障碍，安排工程技术文件资料的分配、签发、保管及日常处理。
（5）负责反馈各种质量信息。
施工员（1）对公司下达的生产计划和项目部的施工计划安排，负责组织劳动力落实，对生产任务的完成负有直接责任。
施工管理及作业人员配备和分工
施工管理及作业人员配备和分工
一、施工管理人员
二、安全生产管理人员
搭设过程中，因处在施工高峰期，各施工班组在交叉作业中，故应加强安全监控力度，现场设定若干名安全监控员。
水平和垂直材料运输必须设置临时警戒区域，用红白三角小旗围栏。
谨防非施工人员进入。
同时成立以项目经理为组长的安全领导小组以加强现场安全防护工作，本小组机构组成、人员编制及责任分工如下：
三、特种作业人员
为确保工程进度的需要，同时根据本工程的结构特征和外脚手架的工程量，确定本工程外脚手架搭设按下表配置人力资源，操作工均有上岗作业证书。
名单如下：
四、其他作业人员
外脚手架的搭设和拆除，还应配备有足够的辅助人员。
工地现场专业人员管理制度
一、总则为加强工地现场专业人员的管理，确保工程质量和施工安全，提高施工效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本工地现场所有专业人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等。
三、管理制度1. 人员配置（1）项目经理：负责全面协调和管理工地现场工作，对工程质量、安全、进度负责。
（2）技术负责人：负责技术指导和监督，确保施工工艺和标准符合设计要求。
（3）施工员：负责施工组织、现场管理、施工技术交底等工作。
（4）质检员：负责工程质量检查、验收，确保工程质量达到标准要求。
（5）安全员：负责安全生产管理，确保施工现场安全。
2. 人员职责（1）项目经理：①全面负责工地现场管理工作；②组织制定施工计划，协调各部门工作；③监督施工进度，确保工程按期完成；④组织质量检查，确保工程质量达到标准要求；⑤负责安全生产管理，确保施工现场安全。
（2）技术负责人：①负责技术指导和监督，确保施工工艺和标准符合设计要求；②组织编制施工方案，审批施工技术交底；③对施工过程中出现的技术问题进行解决；④组织质量检查，确保工程质量达到标准要求。
（3）施工员：①负责施工组织、现场管理、施工技术交底等工作；②监督施工进度，确保施工按计划进行；③对施工过程中出现的问题及时上报，并协助解决；④负责现场安全，确保施工安全。
（4）质检员：①负责工程质量检查、验收，确保工程质量达到标准要求；②对施工过程中出现的质量问题进行跟踪、整改；③参与质量事故调查，提出整改措施；④对施工过程中的材料、设备进行检查，确保符合要求。
（5）安全员：①负责安全生产管理，确保施工现场安全；②对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改；③对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识；④参与事故调查，提出预防措施。
3. 管理措施（1）严格执行国家法律法规和行业标准；（2）加强专业人员培训，提高专业素质；（3）建立健全考核制度，对专业人员实行奖惩分明；（4）加强现场管理，确保施工质量和安全；（5）定期召开现场会议，协调各部门工作，解决问题。
施工现场人员配备与岗位职责
施工现场人员配备与岗位职责一、施工现场人员配备与岗位职责施工现场是建筑项目落地的重要环节，人员的配备与岗位职责的合理安排直接关系到项目的顺利进行和施工质量的保证。
本文将从施工现场人员组成、岗位职责以及配备标准等方面进行探讨。
二、管理人员的配备在施工现场中，建筑施工管理人员是一个关键部门，他们负责管理整个施工过程，确保按照设计要求和项目计划进行。
他们的主要职责包括安排施工进度、协调各个专业的施工工作、管理人员配备等。
此外，他们还需要与项目所有方保持沟通，及时反馈工作进展并解决问题。
三、技术人员的配备技术人员在施工现场中起着重要的作用，他们负责各项施工技术的实施和管理。
主要包括施工方案制定、施工工法优化、技术难题解决等。
技术人员需要对施工过程中的各项技术指标进行检查和控制，确保施工质量符合规范要求，同时还需要与监理人员进行协调和合作。
四、安全监督人员的配备安全监督人员在施工现场中属于重要岗位，他们的职责是确保施工过程中的安全和环境保护。
他们需要检查施工现场的安全设施是否落实到位，监督施工作业人员的安全操作，及时发现和排除安全隐患。
此外，他们还需要进行安全培训和交底，提高施工作业人员的安全意识。
五、材料人员的配备材料人员在施工现场中负责材料的采购、储存和使用，确保施工过程所需材料的及时供应。
材料人员需要掌握相关材料的性能和规格要求，提前进行采购计划，保证施工过程中的材料供应充足。
同时，他们还需要进行材料的验收和储存管理，以确保材料的质量和完整性。
六、机械人员的配备机械设备在施工现场中起到至关重要的作用，机械人员负责设备的操作和维护。
他们需要具备相关机械设备的操作证书，熟悉设备的使用方法和维护保养方法。
机械人员需要定期对设备进行巡检和维修，确保设备的正常运行，以提高施工效率和质量。
七、质量检查人员的配备质量检查人员在施工现场中扮演着重要的角色，他们负责对施工过程中的各个环节进行检查和评估，确保施工质量的达标。
工程施工企业人员配置(3篇)
第1篇一、管理人员配置1. 企业负责人：负责企业的全面管理工作，包括工程项目的决策、计划、实施和监督。
要求具备丰富的管理经验和较强的决策能力。
2. 技术负责人：负责工程技术管理工作，对工程项目的质量、安全、进度等方面进行监督和指导。
要求具有丰富的工程实践经验和技术能力。
3. 财务负责人：负责企业的财务管理工作，包括成本核算、资金筹措、财务报表编制等。
要求具备扎实的财务知识和较强的财务分析能力。
4. 项目经理：负责具体工程项目的实施，对项目的质量、安全、进度、成本等方面进行全面管理。
要求具备丰富的项目管理经验和较强的组织协调能力。
5. 技术管理人员：包括工程技术员、质量管理人员、安全管理人员等，负责工程技术、质量管理、安全管理等工作。
要求具备相关专业知识和实践经验。
二、技术人员配置1. 注册建造师：负责工程项目的施工组织设计、施工方案编制、施工图审查等工作。
要求具备丰富的工程实践经验和技术能力。
2. 技术工人：包括施工员、质量员、安全员、机械员、造价员、劳务员等，负责施工现场的具体施工工作。
要求具备相应的技能和资质。
3. 技术支持人员：包括设计人员、试验人员、材料管理人员等，负责提供技术支持和服务。
要求具备相关专业知识和实践经验。
三、其他人员配置1. 施工现场管理人员：包括施工员、质量员、安全员、机械员、造价员、劳务员等，负责施工现场的具体管理工作。
要求具备相应的技能和资质。
2. 办公室人员：包括文员、档案管理员、合同管理员等，负责企业的日常办公和档案管理工作。
要求具备良好的沟通能力和组织协调能力。
3. 安全生产管理人员：负责企业的安全生产管理工作，包括安全生产培训、安全检查、事故处理等。
要求具备较强的安全意识和专业知识。
4. 质量检验人员：负责对工程项目的质量进行检验和监督，确保工程质量符合相关标准。
要求具备丰富的检验经验和专业知识。
总之，工程施工企业人员配置应根据项目特点和需求进行合理规划。
通过优化人员结构，提高人员素质，确保工程项目顺利进行，实现企业经济效益和社会效益的双丰收。
施工中的人员配备与分工要求
施工中的人员配备与分工要求施工中的人员配备和分工要求对于确保施工工程的质量、安全和进度具有重要的影响。
一个合理的人员配备和合理的分工可以提高工人的工作效率和施工质量，同时也可以最大程度地降低人力成本。
以下是施工中人员配备和分工的要求。
首先，人员分工应该根据施工工程的性质和规模进行合理的划分。
根据施工工程的不同，可以将人员分为管理人员、技术人员和劳动工人。
管理人员主要负责施工工程的组织和协调，包括工程师、监理人员和工程经理等。
技术人员主要负责施工过程中的技术指导和质量控制，包括技术员、质检员和安全员等。
劳动工人主要负责具体的施工工作，包括木工、电工、油漆工和泥瓦工等。
其次，人员配备应根据施工工程的规模和工期进行合理的安排。
例如，在施工工程较大且工期较长的情况下，应增加管理人员和技术人员的配备，以确保施工工程的顺利进行；而在施工工程较小或者工期较短的情况下，可以适度减少管理人员和技术人员的配备，以降低成本。
同时，还要考虑到施工工程的复杂程度和工种的特殊性，合理安排工人的数量和种类，确保能够满足施工工作的需要。
另外，人员配备还需要根据工作岗位的需求进行合理的培训和岗位分配。
不同的岗位需要不同的技能和经验，因此需要对人员进行相应的培训和考核。
例如，电工和焊工需要有相关的电气和焊接知识和经验，而木工和油漆工则需要具备木工和油漆工艺的技能。
只有符合岗位要求的人员才能胜任相应的工作，从而确保施工质量和安全。
最后，人员分工还需要合理地制定工作流程。
工程施工通常是一个复杂的过程，需要各个工种之间的协作和配合。
因此，需要在人员分工的过程中确定清晰的工作流程和配合关系，明确各个工种之间的责任和权益。
只有合理的分工和流程才能确保施工工作的有序进行，减少工期延误和施工质量问题的发生。
综上所述，施工中的人员配备与分工要求对于施工工程的质量、安全和进度具有重要影响。
合理的人员分工和配备可以提高施工效率和施工质量，降低成本和风险。
施工现场管理团队及人员配备
施工现场管理团队及人员配备在一个施工现场中，一个有效的管理团队是确保工程顺利进行的关键。
本文档将介绍施工现场管理团队的组成以及每个成员的职责和技能要求。
1. 施工现场管理团队组成1.1 项目经理：负责整个项目的规划、组织和执行。
他/她应该有相关的建筑工程背景知识，熟悉相关法规和标准。
1.2 助理项目经理：协助项目经理进行项目管理工作，负责监督施工进度、材料采购和人员调配等。
他/她应该具有与项目经理相似的背景和能力。
1.3 施工监理：负责对施工进程进行监督和检查，确保工程按照设计和标准要求进行。
他/她应该具有相关的施工监理经验和技术知识。
1.4 施工安全员：负责施工现场的安全管理，确保工人和设备的安全。
他/她应该具备相关的安全管理知识和培训。
1.5 质量控制员：负责对施工质量进行监督和检查，确保工程质量符合标准。
他/她应该具备相关的质量控制经验和技术知识。
1.6 资料员：负责施工现场的文件管理和资料整理工作。
他/她应该具备相关的文书处理和组织能力。
1.7 施工队长：负责指挥施工队伍，安排施工任务和人员配备。
他/她应该具备丰富的施工经验和指挥能力。
2. 人员配备要求2.1 符合相关法规和标准的背景知识和专业能力。
2.2 具备良好的沟通和团队合作能力。
2.3 熟悉施工现场的流程和操作要求。
2.4 具备解决问题和应急处理能力。
2.5 具备相关的培训和证书。
2.6 具备高度的责任心和工作积极性。
2.7 具备协调和管理团队的能力。
以上是施工现场管理团队及人员配备的文档内容。
通过合理组建一个专业的施工现场管理团队，并确保每个成员都具备相应的身份和能力，可以有效地提高施工工程的质量和安全性。
施工工程人员配备(3篇)
第1篇一、项目经理及项目团队项目经理是施工项目的核心，负责整个项目的策划、组织、指挥和协调。
项目经理应具备丰富的项目管理经验和专业素养，熟悉国家相关法律法规、施工规范和标准。
项目团队由项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等组成。
1. 项目经理：负责项目的整体规划、决策和实施，协调各部门工作，确保项目按期完成。
2. 项目副经理：协助项目经理工作，负责项目的日常管理，协调各部门之间的沟通与协作。
3. 技术负责人：负责项目的技术管理工作，包括技术方案的制定、技术交底、技术指导等。
4. 施工员：负责施工过程中的现场管理，确保施工质量和进度。
5. 质量员：负责项目质量检查、验收和整改，确保工程质量达到要求。
6. 安全员：负责施工现场的安全管理，预防安全事故的发生。
二、技术人员技术人员是施工项目的技术支撑，包括工程师、助理工程师、技术员等。
1. 工程师：负责项目的技术设计、施工方案编制、技术交底等工作。
2. 助理工程师：协助工程师进行技术工作，负责技术资料整理、档案管理等工作。
3. 技术员：负责施工过程中的技术指导、质量检查、安全监督等工作。
三、施工人员施工人员是施工项目的执行者，包括施工员、质量员、安全员、电工、焊工、木工、瓦工等。
1. 施工员：负责施工过程中的现场管理，确保施工质量和进度。
2. 质量员：负责项目质量检查、验收和整改，确保工程质量达到要求。
3. 安全员：负责施工现场的安全管理，预防安全事故的发生。
4. 电工、焊工、木工、瓦工等：负责具体的施工工作，如电线布设、焊接、木工制作、瓦工施工等。
四、辅助人员辅助人员包括材料员、资料员、后勤保障人员等。
1. 材料员：负责项目所需材料的采购、验收、保管和使用。
2. 资料员：负责项目资料的收集、整理、归档和管理工作。
3. 后勤保障人员：负责施工现场的日常后勤保障工作，如供水、供电、食堂等。
总之，施工工程人员配备应根据项目特点、规模和施工要求进行合理配置。
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施工现场管理、技术人员的配置和职能的设置
本工程所需的设备、人员除部分普工雇用和个别机械租用外，所有设备和人员统一在公司自有设备、人员中调配。
这些设备和人员在收到通知后7-10天内就可以组织、调配并运送到工地。
1、主要做好以下开工前准备工作：
接受监理工程师的岗前培训；
与当地政府取得联系，争取他们的支持；
测量中线、水平、边桩、设置保护桩；
编制实施性施工组织设计；
层层进行施工技术交底；
会同工程师（监理工程师）确定检查试验方案；
建立各种临时设施，做好“三通一平”；
建立各种临时设施，做好“三通一平”；
建立工地试验室，做好已到工地的材料质量检验。
2、施工准备
对整个施工进行统筹安排，充分发挥人的主观能动性，合理组织人力、物力，加快施工进度，提高工程质量。
开工前尽快做好施工前的准备工作，创造有利的施工条件，使工作能连续、均衡、有节奏的进行，对保证工程质量、工期，具有决定意义：
a.按照施工设计图纸做好各项工作数量统计，制定各项工作的实施计划；
b.施工现场场地“三通一平”及临时设施的准备；
c.施工单位在进入施工现场之前，就熟悉了解本单位的施工内容，对施工现场进行调查、研究，了解本地区水源、电源以及运输道路、施工场地的基本情况，
根据工程特点，安排组织有关人员，接通施工水源、电源和施工道路，清除现场施工障碍，使施工场地达到“三通一平”，做好施工现场平面布置；
d.临时设施准备包括临时生产和生活设施；
e.临时生产设施包括各种临时仓库、材料堆放场地，，办公室等；
f.临时生活设施包括：临时职工宿舍、食堂、厕所等。
g.施工队伍及备料及进组建业务能力强、技术水平高、施工经验多、机械化程度高的施工队伍进入施工现场，组织施工。
工程用料要到现场进行实地调查，在开工前准备好一部分，以免影响施工进度。
3、设备、材料运到现场的方法
施工机械设备和材料，采用平板车和汽车运往工地，轮胎吊机配合装卸车。
材料当地购买，运输方式采用租凭拖拉机为主以本公司运输车辆为辅，不影响施工。
4、施工组织机构设置
根据本工程的施工规模、结构复杂程度、专业特点和地域特点，为了确保高质量按期完成本工程各项施工任务，公司按项目管理模式组建“项目部”，并本着精干、高效原则，抽调我公司综合素质高，在类似工程施工中专业技术、管理经验丰富的骨干人员组成项目管理层；施工作业层将从我公司抽调有类似工程施工经历，善打硬仗的专业工区组成。
1.1施工管理层
项目经理部班子由9人组成，即项目经理、项目副经理、项目总工程师；项目经理部下设五科两个办公室，即工程技术科、质量检查科、物质机械科、财务科、安全保卫科、办公室及实验室。
1.2施工管理层主要管理职能
1.2.1项目经理部：代表本公司对该项目进行合同管理及项目实施，并满足合同要求。
接受本公司业务部门的指导、监督、检查和考核。
项目经理具体对项目的实施全过程、全方位进和地监督负责。
根据项目管理人员岗位责任制对管理人员和责任目标进行检查、考核和奖罚。
1.2.2办公室：负责行政事务工作，包括公文收发、人事管理、考勤、办公用品及办公设施管理、后勤生活保障、精神文明建设、卫生防疫等工作。
1.2.3工程技术科：负责生产技术，做好施工管理工作，包括计划统计、测量计量、内外结算、技术方案制定、技术档案收集整理、合同管理、定额管理、技术信息搜集分析和传递等。
1.2.4质量检查科：负责工程及构成工程的原材料、半成品的质量检查监督工作，包括质量保证方案的制定、质量检查细则的制定、质量管理程序监督执行、质量信息搜集整理和传递、质量评定签订、质量检测取样、质量月报等。
1.2.5物质机械科：负责工程所需材料设备的采购、调配、管理工作，包括物机建管理、物机计划、物机供应、设备维修保养、现场料物机具管理、物价信息搜集及传递、物机动态月报表。
1.2.6财务科：负责财务管理工作，包括支出预算编制、支出控制把关、成本核算、资产管理、收支动态月报、帐务管理等。
1.2.7安全保卫科：负责安全生产及工地治安保卫工作，包括监督安全生产操作规程的执行、制定或参与制定安全管理办法和安全施工方案、制定治安管理细则、布岗查岗、组织事故查处等。
1.2.8实验室：负责本工程全面试验工作，包括计量器具的定期检验、原材料和半成品质量检验和复验、建立试验档案、填写试验录和出具实验报告、检测设备和仪器的保和和维修。
1.3施工生产层
根据本工程项目专业特点，结合我公司施工力量的专业特点，本工程施工生产层设：管道安装工区。
1.4施工生产主要职能：
1.4.1管道安装工区：负责Ⅰ片、Ⅱ片内管道安装工程。
1.5施工组织机构框图（见下图）
施工现场组织机构图
2.2主要管理人员配备
现场项目主要管理人员有：
项目经理：项目经理根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，为了确保工程质量、工程进度和安全生产，对施工项目从开工准备至竣工验收，实施全过程、全方位的管理。
项目经理住工地时间每月不少于25天，并且保证完全服从工程施工需要。
项目总工程师：是本项目技术负责人，领导组织施工组织设计、施工方案、
施工计划、质量管理计划等的编制及实施。
负责工程技术及质量管理工作，解决施工过程中出现的各种技术问题及质量问题，督促、检查职能部门的工作及其质量。
项目总工程师住工地时间每月不少于25天，并保证完全服从工地需要。