一般员工工作计划考核表.docx
周工作计划考核表
完成率低于80%，每降低5%，扣2分；降低部分不足5%，按5%计
工作效果
评价
（70分）
因工作延误影响公司和其它部门工作开展或遭受投诉的，视影响轻重每次扣减5—10分
因工作失误对公司造成经济损失的，视损失轻重每次扣减10—20分
重复出现的问题，视影响轻重每次扣减5—10分
公司
部门
责任人
评审人
工作计划日期
工作考核日期
周度工作计划
考评项目
（100分）评ຫໍສະໝຸດ 标准扣（加）分情况数据来源
实际得分
总分
工作计划
编制质量
（10分）
计划、总结格式每处不符，扣2分
计划内容每处不符，扣3分
计划无故调整，每项扣5分
工作计划
完成率
（20分）
（完成率=完成的工作项数÷总工作项数）
完成率100%，本项目加5分
受到通报批评的情况，每次扣5分
周工作计划考核表
一般员工工作计划考核表
『殳员工工作计划考核表编号：员工姓名：所届部门：岗位:考核期间一、考核期内主要工作计划及目标二、考核内容专门任务指标目标结果得分权重(%)计分总计100考核总分考核等级三、考核期内被考核人对专门任务完指标完成情况的自我总结四、考核人评价与改进建议人力资源部（分公司行政部）审核意见1.当被考核人的单项考核指标得分为10、2和0时或者考核等级为S级或D级时，考核人需要填写《关键事件说明表》，作为本表的附件一道提交人力资源部（分公司行政部）；2.考核期内任务变化、考核指标变化时需要填写《计划变更表》，作为本表的附件一道提交人力资源部（分公司行政部）；3.该表在计划沟通阶段时考核者与被考核者各留存一份，考评实施时考核者只需填写自己拥有的一份，考核结束后交人力资源部（分公司行政部）备案。
4.每项考核指标（KPI、专门任务指标）的打分规则：10分出色,该项工作绩效大大超越常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量显著超出规定的标准，得到来自客户的高度评价，给公司带来预期外的较大收益。
8分优秀,该项工作绩效超出常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务，在数量、质量上超出明显规定的标准，获得客户的满意，超过公司预期目标。
6分良好,该项工作绩效达到常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，客户基本满意，达到公司预期目标。
4分需改进，该项工作绩效基本达到常规标准要求，通常具有下列表现: 偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，偶尔有客户的投诉，但没有给公司造成较大的不良影响。
2分不良,该项工作绩效显著低丁正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远，经常突击完成任务，经常有投诉发生，给公司造成较大的损失或不良影响。
0分差,该项工作绩效根本没有达到正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距很大，由丁主观原因没有完成任务，有重大投诉发生，给公司造成大损失或不良影响。
个人工作计划考核表安全员
个人工作计划考核表安全员一、岗位背景姓名：XXX 岗位：安全员入职时间：XXXX年X月X日考核时间：XXXX年X月X日至XXXX年X月X日二、岗位职责及要求作为安全员，主要职责包括但不限于：1. 负责组织安排安全工作，保障公司人员和财产的安全；2. 负责制定和完善安全制度和规范，加强安全宣传教育，提高员工安全意识；3. 定期开展员工安全培训和演练，提高应急处置能力；4. 监督和检查各岗位的安全工作，及时发现并纠正安全隐患；5. 协助公司进行安全隐患排查和风险评估，提出相应的预防和改进措施；6. 参与安全事故调查和处理，总结经验教训，提供改进建议。
三、考核内容及权重分配为了全面评估您的工作表现，本次考核将从以下几个方面进行评估，并对各项内容进行权重分配，详见下表：考核内容权重分配工作量完成情况 20%工作质量与效率 25%安全意识和规范遵守 15%团队合作与沟通能力 15%问题发现与解决能力 15%工作态度与潜力 10%四、具体考核指标及评分标准1. 工作量完成情况考核指标：- 安全工作计划的编制和制定是否按时完成；- 安全检查、巡视的频次和覆盖面；- 安全事故调查报告的准确度和及时性；评分标准：- 优秀（90-100分）：工作量完成情况超出预期，且高质量完成；- 良好（80-89分）：工作量完成情况符合预期，且高质量完成；- 一般（70-79分）：工作量完成情况基本符合预期，但质量存在一定问题；- 不及格（<70分）：工作量未能完成预期目标。
2. 工作质量与效率考核指标：- 安全制度和规范的制定和完善情况；- 安全宣传教育的覆盖面和效果；- 员工安全培训和演练的开展情况；- 安全检查和隐患排查检查的质量和效果；评分标准：- 优秀（90-100分）：工作质量高，且高效率完成，遵守安全规章制度，工作成果明显；- 良好（80-89分）：工作质量好，且较高效率完成，但仍有提升空间；- 一般（70-79分）：工作质量一般，效率一般，需要进一步提高工作效率和质量；- 不及格（<70分）：工作质量差，效率低，需要进一步提高工作能力。
员工月度计划与考核表模板
权重%资源支持承诺协作分完成情况自评分数
1
2
3
4月度考核日期： 责任人： 直接上级： 部门经理：部门经理的综合评价：
说明：1.员工月度业绩不超过5项为好；2.每项满分均为5分，结果描述须在计划制定时确定；3.协作分由本表编制者给承诺者打分，部门经理以此作为对对协作双方的评估参考；4.评分参考：“5—绝对超额完成目标；4—目标完成率90%～100％；3—目标完成率80%～90％；2—目标完成率70%～80％；1—目标完成率50%～70％；0—50％以下”的打分标准；5.员工月度业绩事项过程中不作调整；6.直接上级的评分，建议在与员工月度面谈时进行。
计划编制日期： 责任人： 直接上级： 部门经理：
员工 月度计划/考核表
姓名： 评分采用5分制
序
号
工作事项(尽可能描述具体)计划完成时间结果描述（时间、质量、数量、所节约的资源、客户/上级的评价）本部门内的支持与协作月度自评直接上级评分部门经理评分。
工作计划考核表
2.周计划管理（5分）（职能部门15分）
2.1 提报时间：各部门、门店每周五下午17:00前提交品质专员，周期为“本周六起至下周五止”。
2.2 提报格式：提报按照周计划格式要求。
2.3 提报要求：要求分解月度计划未完成工作内容及临时性新增重点工作，对上周未完成工作内容用红色字体标识。
3.计划提报评分标准3.1 提报时间：延迟提报一天扣0.5分。
3.2 初审：品质专员对各部门提报初稿质量限。
3.3 逾期：超过时间截点反馈完成情况即为逾期，逾期1天扣除该项工作分值的20%，最高不超过50%。
3.4 完成效果：各部门、门店完成工作计划需要及时与品质专员对接并提供相关依据，品质专员结合相关部门进行验证，完成结果列入计划考核，未完成工作直接滚动至下月工作计划。
工作计划考核表
年月
部门
部门
责任人
第一周
第二周
第三周
第四周
第五周
小计
周计划平均值
得分
月计划 提报项数
实际完成
完成比例
得分
扣分
计划合计得分
备注
部门 合计
评分标准：
1.月度工作计划（5分）（职能部门30分）
1.1 提报时间：各门店每月24日前向行政专员发送月度工作计划，品质专员负责汇总，并发送至行政专员备查。
员工工作计划与考核评分表
员工工作计划与考核评分表员工工作计划与考核评分表（2007年月）姓名岗位部门填表日期计划、任务栏（由被考核人填写）主要工作计划（80分）工作序号计划/任务名称- 1 -工期（起止日期）分值完成%考核标准（干好的标准）备注/说明实际完成率实际得分落实人或考核人- 2 -123456工作表现（20分）序号指标要素分值分值评价得分- 3 -1工作计划按时上报，体现关键绩效指标221.510.52工作开展有序、有效率、有效果2- 4 -21.510.53服从执行执行工作指令不推搡44321- 5 -4团队意识有合作精神，维护团队荣誉443215纪律性遵规守纪，作风严谨不散漫- 6 -443216责任感勇于承担责任不推卸4432- 7 -1员工本月综合得分（请汇总填写右栏）月度工作考核评语及改进建议考核结果分级与认可签字考核结果等级评定□a□b□c□d实际得分员工签字考核人签字行政人事部验收- 8 -。
员工月度工作计划考核表
部门：
被考核人：
日期：
年月 日
序号 计划类别
1
计划内容
拟完成时间
完成标准
完成情况
基准分
评价维度（打勾）
时间维度
质量维度
按ห้องสมุดไป่ตู้ 完成
延时 完成
未完成
质量 达标
质量 未达标
系数
得分
2
3 部门月度重点工 作计划
4
5
6
7
8
9 日常工作计划
10
11
12
部门经理评分总分
分管领导评价=经理评分*系数 系数范围为（0.9-1.05），最终总分不得超过100分
5、考核得分计算，按照基准分对应打分，最终以完成百分比计算得分（考勤、办公环境打分以公司制度为准，最终综合计算得分为本人该月度考核得分）。
被考核人签字：
部门负责人签字：
注：1、指标类型为A、B、C三类，基准分别对应为5、3、1分；
2、个人月度工作计划应与部门月度重点工作计划相结合，一级节点、部门重点工作均为5分，完成标准须填写完成的进度或成果，并作为考核依据； 3、部门负责人评分系数范围为：1）工作未完成的，该项工作系数为0；2）工作按时完成，且质量达标的，系数为1；3）工作按时完成，但质量不达标的，系数0.6；4）工作延时完成，但质量达标的，系数0.6； 5）工作延时完成，且质量不达标的，系数 0.2； 4、分管领导评分系数范围为：1）总体工作较为满意的，系数为1.05；2)总体工作基本达到预期的，系数为1；3）总体工作欠满意的，系数为0.9；
工作业绩计划考核表(员工)在用
特别强调：若考核期间出现重大计划调整（如权重大于30的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过30），须在调整后重点工作项目中重新填写。
考核评分说明
单项评分标准（最小单位是5分）：
100分、95分—创造性的、完全超乎预期的达成目标；95分、90分—完成目标并有所超越
第三部分：考评沟通
被考核人工作业绩部分90至100分说明：
被考核人工作业绩部分0至80分改进措施：
其他改进（培训）建议：来自评价和考核结果确认：本人：月日直接上级：月日
85分、80分、75分、70分、65分、60分—基本达成目标，但有所不足；60分以下—与目标存在明显差距。
工作量系数说明：工作量不足—系数0.9；按时按质完成工作计划—系数1；
第二部分：行为表现及核心胜任能力评价表
评价标准
自评得分
上级评分
工作责任感
（遵章守纪·勇于承担责任·乐意接受额外任务、加班和有挑战性的工作·有效节约和维护组织利益和形象）
团队协作
（愿与他人分享经验和观点·善与他人沟通配合·以公司大局为重，参与和支持团队工作）
评分说明
单项评分标准（最小单位是5分）：
100分、95分—总是表现出类似行为；95分、90分—经常表现出类似行为；
85分、80分、75分、70分、65分、60分—有时表现出类似行为；60分以下—偶尔或从未表现出类似行为。
工作业绩计划/考核表
姓名：部门：岗位：考核期间：年月日至月日
第一部分：工作业绩计划
日常工作项目
权重（100%）
资源支持承诺
自评得分
上级评分
1
2
3
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一般员工工作计划考核表编号：
员工姓名：
所属部门：
岗位：
考核期间
一、考核期内主要工作计划及目标
二、考核内容
专门任务指标目标结果得分权重（%）计分
总计100考核总分考核等级
三、考核期内被考核人对专门任务完指标完成情况的自我总结
四、考核人评价与改进建议
人力资源部 (分公司行政部)审核意见跨级领导审批
注：
1.当被考核人的单项考核指标得分为 10、2 和 0 时或者考核等级为 S 级或 D 级时，
考核人需要填写《关键事件说明表》，作为本表的附件一道提交人力资
源部（分公司行政部）；
2.考核期内任务变化、考核指标变化时需要填写《计划变更表》，作为本表的
附件一道提交人力资源部（分公司行政部）；
3.该表在计划沟通阶段时考核者与被考核者各留存一份，考评实施时考核者只需
填写自己拥有的一份，考核结束后交人力资源部（分公司行政部）备案。
4.每项考核指标（ KPI、专门任务指标）的打分规则：
10 分出色，该项工作绩效大大超越常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量显著超出规定
的标准，得到来自客户的高度评价，给公司带来预期外的较大收益。
8 分优秀，该项工作绩效超出常规标准要求，通常具有下列表现：严格
按照规定的时间要求完成任务，在数量、质量上超出明显规定的标准，
获得客户的满意，超过公司预期目标。
6 分良好，该项工作绩效达到常规标准要求，通常具有下列表现：基本
上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，客户基本满意，达到公司
预期目标。
4 分需改进，该项工作绩效基本达到常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，偶
尔有客户的投诉，但没有给公司造成较大的不良影响。
2 分不良，该项工作绩效显著低于正常工作标准的要求，通常具有下列
表现：工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作
标准相距甚远，经常突击完成任务，经常有投诉发生，给公司造成较大
的损失或不良影响。
0 分差，该项工作绩效根本没有达到正常工作标准的要求，通常具有下
列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作
标准相距很大，由于主观原因没有完成任务，有重大投诉发生，给公司
造成大损失或不良影响。