教师团队合作心得体会
凝心聚力教师心得体会
作为一名教师，我有幸投身于教育事业，肩负起培养祖国未来的重任。
回顾过去的工作历程，我深感凝心聚力的重要性。
凝心聚力，就是指教师团结协作，共同为学生的成长和发展而努力。
以下是我对凝心聚力教师心得的体会。
一、团队协作，共同成长在教育工作中，我深刻体会到团队协作的重要性。
一个优秀的团队，能够激发每位成员的潜能，共同实现教学目标。
在我所在的学校，老师们相互支持、相互学习，形成了良好的团队氛围。
以下是我对团队协作的几点体会：1. 建立良好的沟通机制。
团队成员之间要善于沟通，分享教学经验，共同解决教学中遇到的问题。
2. 发挥每位成员的优势。
在团队中，每个人都有自己的特长，要充分发挥每个人的优势，实现优势互补。
3. 鼓励创新，勇于尝试。
在教育教学中，我们要敢于创新，勇于尝试新的教学方法，为学生提供更优质的教育资源。
二、关爱学生，用心育人凝心聚力，不仅体现在团队协作上，更体现在关爱学生、用心育人上。
以下是我对关爱学生、用心育人的几点体会：1. 尊重学生，关注个体差异。
每个学生都有自己的特点和需求，我们要尊重学生，关注个体差异，因材施教。
2. 营造良好的学习氛围。
教师要以身作则，为学生树立榜样，营造积极向上的学习氛围，激发学生的学习兴趣。
3. 关注学生的心理健康。
在教育教学中，我们要关注学生的心理健康，及时发现和解决学生的心理问题，帮助他们健康成长。
三、终身学习，提升自我凝心聚力，还体现在教师自身的终身学习上。
以下是我对终身学习的几点体会：1. 不断更新教育理念。
教育理念是教师教学工作的指导，我们要紧跟时代步伐，不断更新教育理念，适应教育改革的需求。
2. 提高专业素养。
教师的专业素养是教学质量的重要保障，我们要通过不断学习，提高自己的专业素养，为学生的成长提供有力支持。
3. 拓宽知识面。
教师的知识面要广泛，不仅要掌握学科知识，还要了解相关领域的知识，为学生提供更全面的教育。
总之，凝心聚力是教师工作的核心。
我们要团结协作，关爱学生，终身学习，共同为学生的成长和发展而努力。
幼儿园教师团队合作：成功经验与心得体会交流
幼儿园教师团队合作: 成功经验与心得体会交流幼儿园教师团队合作是确保幼儿园教育质量的关键。
通过合作，教师们可以共同努力，克服困难，实现共同目标。
在这篇文章中，我们将探讨幼儿园教师团队合作的成功经验与心得体会，并共享我对这一主题的观点和理解。
一、积极的沟通与协作1.1 灵活多样的沟通方式成功的团队合作离不开积极的沟通与协作。
幼儿园教师可以通过面对面交流、微微群、通信方式会议等多种方式进行沟通，使信息传递更加及时高效。
1.2 充分的协作与配合在日常工作中，教师们需要相互配合，共同制定教学计划，相互共享资源和经验，共同营造和谐的教学氛围。
只有相互协作，才能取得最好的教学效果。
二、共同发展与成长2.1 倾听与尊重在教师团队中，每个人都有自己独特的见解和想法，倾听与尊重是非常重要的。
只有在尊重每个成员的团队才能更好地共同成长。
2.2 专业能力的提升教师团队合作的一个重要目标是共同提升专业能力。
通过互相学习和共同探讨，可以帮助教师们更好地提高自己的专业水平，从而提升教学质量。
三、心得体会在我看来，幼儿园教师团队合作不仅仅是为了教学工作的顺利开展，更是一个相互学习、共同成长的过程。
只有通过良好的团队合作，才能更好地实现幼儿园教育的目标，为孩子们营造出更好的成长环境。
通过本文的探讨，希望能够让更多的幼儿园教师认识到团队合作的重要性，激发大家更多的合作热情，共同为孩子们的成长努力。
以上就是我对幼儿园教师团队合作的一些看法和理解，希望对大家有所启发。
让我们共同努力，为幼儿园教育事业贡献自己的力量。
幼儿园教师团队合作是确保幼儿园教育质量的关键。
通过合作，教师们可以共同努力，克服困难，实现共同目标。
在这篇文章中，我们将继续探讨幼儿园教师团队合作的成功经验与心得体会，并共享更多的观点和理解。
一、共同育人的责任与使命教师是幼儿园教育的引领者，他们肩负着培养孩子们身心健康成长的重任。
在团队合作中，教师们应该意识到自己的责任和使命，共同育人，共同引领孩子们走向成功的人生之路。
教师总结教学团队合作总结
教师总结教学团队合作总结作为一名教师，我深知教学工作的重要性并且重视团队合作。
在过去的教学生涯中，我有幸参与了多个教学团队合作项目，并且从中收获良多。
通过这些经历，我学到了许多关于团队合作的技巧和心得，也深刻地体会到了团队合作在教学工作中的重要性。
首先，团队合作能够将每个成员的优势最大化地发挥出来。
在教学团队中，每个成员都有自己独特的专长和经验，正是这些不同的优势相互补充，使得团队能够更好地完成工作。
在我们的团队中，有的老师专长于教学设计，有的老师擅长管理班级纪律，有的老师善于解决学生学习问题。
通过团队合作，我们能够根据每个成员的专长来分工合作，最大程度地发挥每个人的优势。
其次，团队合作能够促进团队成员间的交流与互动。
在教学工作中，每个老师都有自己的教学理念和方法，通过团队合作，我们可以借鉴和学习彼此的经验，共同探讨教学问题，不断提升自己的教学水平。
在团队讨论中，每个成员都有机会表达自己的看法和想法，这种互动不仅能够促进团队成员间的沟通，也能够促进团队的凝聚力和团结力。
最后，团队合作也能够为学生提供更好的学习环境和服务。
通过团队合作，我们可以共同制定教学计划和教学目标，为学生提供更加系统和完善的教育服务。
在团队合作中，我们可以根据学生的需求和特点，有针对性地设计教学活动和课程，让每个学生都能够得到更好的学习体验和学习效果。
总的来说，团队合作在教学工作中起着至关重要的作用。
通过团队合作，我们可以最大化地发挥每个成员的优势，促进团队成员间的交流与互动，为学生提供更好的学习环境和服务。
在未来的教学工作中，我将继续重视团队合作，不断提升团队合作的水平和效果，为学生的发展和成长贡献自己的力量。
愿我们的团队合作越来越顺利，教学工作越来越出色！。
教师团队合作心得体会(精选5篇)
教师团队合作心得体会(精选5篇)教师团队合作心得体会【篇1】今天的职业素养课让我认识到了,原来团队合作是如此的重要,我们需要这种精神.回望过去,才发现我们所走过的路上,正缺少这种团队合作精神.为什么会这样呢,这都是我们自己所造成的,回想一下,我们在以前的路上,在学校所取得的成就,都是靠单打独斗取得的,不需要团队合作,现在才发现,一直到现在,我们都是一个人.可是人都不是完美的,都有缺陷和优势,都有自己擅长的地方,而团队合作就是弥补这一缺陷的方法.它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。
如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。
要想激发团队的合作精神，前提条件是要先组织一个好的团队。
好的团队决不是随随便便凑合在一起的乌合之众，而是为实现一个共同的目标，按照必备的条件，经过严格的挑选而组织起来的精干的团体。
所以，确定团队成员的特质，组织一个好的团队，乃是激发团队合作精神的关键和起点。
团队成员的特质主要应考虑以下几个方面：忠诚、能力、积极的态度、多做一点点的精神、信心、意志力。
你必须信任团队的所有成员，彼此之间要开诚布公，互相交心，做到心心相印，毫无保留;你要与团队的每一个成员紧密合作，直到整个团体都能紧密合作为止;做好团队成员之间的沟通和协调工作，使整个团队像一台机器一样，有条不紊地和谐运转;只要能牢记以上原则，并坚定不移地贯彻执行，就没有做不到的事情，团队的合作精神就一定能激发出来!教师团队合作心得体会【篇2】参加团队训练，感悟很多。
团队训练以简单的游戏，揭示了抽象的深刻的道理，让我找回了学习中被时刻磨蚀掉却十分珍重的东西：意志、激情与活力。
这使我更深刻地意识到，其实每个人都是很坚强的，每个人在平时学习和生活中都有潜在的潜质未曾发挥出来，只要有信心、有勇气去应对，就没有解决不了的难题。
在教练的说下，我们都逐渐了解到“团队训练”的含义，我了解到“团队训练”具有“磨练意志、陶冶情操、完善自我、熔炼团队”内涵，是一项****于挑战极限的训练活动，旨在激励人的斗志，激发潜在潜质，创造性的发挥人的团队潜质。
教师团结合作心得体会
教师团结合作心得体会在当今社会，教师的工作难度越来越大，因此教师之间的团结与合作变得至关重要。
在教学过程中，教师们必须建立起良好的合作关系，以便更好地支持学生的学习。
本文将探讨教师团结合作的重要性及我个人的心得体会。
教师团结合作的重要性教师团结合作的重要性是不言而喻的。
首先，合作可以减少教师的工作负担，每个教师都可以有各自不同的教育专长，因此教师可以互相交换意见，提供解决问题的方法和策略。
这可以帮助提高教课效果。
其次，教师团结合作可以增加课堂的活力和互动性。
当教师同台讲课时，内外交流，分享各自的教学方法和经验，共同探讨教学规范和方法，提高互动性、相互支持和鼓励。
这样，学生们就可以看到不同的老师如何处理同样的问题。
最后，教师团结合作可以为学生提供更好的学习环境。
每个教师都有其独特的教学方法和风格，教学方式多样化有利于注意不同学生的需求，满足不同学生的要求，在教学的过程中，寻求共同的目标，为学生提供多元化的学习体验。
教师团结合作的实践教师之间的团结和合作不是一种空洞的口号，而是需要在实践中建立起来的。
在我的教育工作中，我和其他教师们之间建立了良好的合作关系，我也获得了一些宝贵的经验和技巧。
首先，要相互信任。
教师之间应该建立起信任和支持关系，相互认可和尊重、认同教学做法和方法。
只有在双方接受和理解对方的职业背景后，才能建立起真正的协作关系。
其次，要相互协调。
教师需要和同事共同安排学生的学习任务，根据学生的学情合理安排教学计划，提高教育教学水平，这样才能为学生提供更好的教育体验。
最后，要相互支持。
每个教师都应该相互支持和鼓励，相互帮助解决教学过程中遇到的问题。
这样可以更好地完成教育任务，从而达到更好的教学效果。
结语当今社会，教师们的工作比以往更复杂、更繁琐、更困难。
因此，教师们需要建立起良好的团结合作关系，相互学习和鼓励，互相支持和帮助。
只有这样，才能达到更好的教学效果，提高教育水平，让每个学生都能从中受益，为未来的社会贡献力量。
打造好教师团队心得体会
作为一名教育工作者，我一直致力于打造一支优秀的教师团队。
在这个过程中，我深刻体会到了团队建设的重要性，以及如何通过团队协作提高教育教学质量。
以下是我对打造好教师团队的一些心得体会。
一、树立共同目标，增强团队凝聚力一个优秀的教师团队，必须有一个明确的目标。
这个目标要具有挑战性，能够激发团队成员的斗志。
在实际工作中，我们要通过开展团队活动、座谈会等形式，让每一位教师都明确自己的职责和使命，从而增强团队凝聚力。
二、加强沟通与协作，提高团队执行力沟通是团队协作的基础。
我们要建立良好的沟通机制，鼓励教师之间相互交流、分享经验，共同解决问题。
在实际工作中，我们要注重以下几个方面：1. 建立定期会议制度，确保信息畅通；2. 鼓励教师积极参与团队讨论，发表自己的意见和建议；3. 建立反馈机制，及时了解团队成员的需求和困难，给予关心和支持。
三、注重人才培养，提升团队整体素质教师团队的整体素质直接关系到教育教学质量。
我们要注重以下几个方面：1. 加强教师培训，提高教育教学能力；2. 鼓励教师参加各类学术交流活动，拓宽视野；3. 关注教师个人成长，为教师提供发展平台。
四、营造良好氛围，激发教师潜能一个积极向上的团队氛围，能够激发教师的潜能，提高工作效率。
我们要注重以下几个方面：1. 建立公平公正的评价机制，让每一位教师都能得到认可；2. 鼓励教师发挥特长，参与学校各项活动；3. 关注教师心理健康，营造温馨和谐的团队氛围。
五、注重团队建设，提高团队竞争力1. 加强团队文化建设，形成具有特色的团队精神；2. 开展团队拓展训练，增强团队协作能力；3. 建立团队激励机制，激发团队成员的积极性。
总之，打造一支优秀的教师团队，需要我们从多个方面入手，不断努力。
在这个过程中，我们要关注团队成员的成长，发挥团队优势，提高教育教学质量。
我相信，只要我们共同努力，一定能够打造出一支优秀的教师团队，为教育事业贡献自己的力量。
幼儿园老师的团队协作心得
幼儿园老师的团队协作心得幼儿园老师的团队协作心得作为幼儿园老师，与团队紧密合作是成功教学和实现学生的全面发展的关键。
团队协作不仅需要高效沟通和协调能力，还需要团队成员之间的尊重、信任和合作精神。
以下是我作为幼儿园老师在团队协作方面的心得体会。
一、建立良好的沟通渠道团队协作离不开良好的沟通。
我发现定期召开团队会议可以促进团队之间的沟通和交流。
在会议中，我们可以分享教学观点、提出问题和寻找解决方案。
此外，我还通过邮件、即时通讯工具和电话等多种方式与团队成员保持沟通。
在沟通中，我始终尊重他人的观点和意见，并且积极倾听。
这样，每个人都能够表达自己的想法，避免产生不必要的误解和冲突。
二、建立团队合作精神团队合作是团队协作的核心。
我们必须意识到，每个人的成功和发展都与整个团队的成就息息相关。
因此，我们要相互支持、互相帮助，形成良好的团队氛围。
我鼓励团队成员互相分享经验和教学资源，共同进步。
当有团队成员遇到困难时，我会主动提供帮助，鼓励他们相信自己，并帮助他们克服困难。
通过团队合作，我们不仅可以加深与团队成员之间的联系，还可以提高整个团队的教学效果。
三、共同制定教学目标和计划共同制定教学目标和计划是团队协作的重要环节。
我与团队成员密切合作，研究和制定适合幼儿园教学的目标和计划。
我们讨论和交流不同的观点和教学方法，以寻找最佳方案。
在讨论过程中，我学会尊重他人的意见，并且充分利用每个人的专长和经验。
最终，我们制定了一份符合幼儿园教学要求的目标和计划。
这个过程不仅提高了我的团队组织能力，还提高了团队成员之间的教学水平。
四、优化任务分配和协调在团队协作中，任务分配和协调是非常重要的。
我们要做到公平、合理地分配任务，并且合理安排任务的时间和工作量。
我会根据团队成员的专长和擅长领域分配任务，使每个人都能充分发挥自己的优势。
同时，我也要了解每个人的负荷和需求，合理安排任务的时间和顺序，避免产生工作冲突和不必要的压力。
在任务协调方面，我会定期与团队成员进行沟通和交流，及时解决任务执行中的问题和难题，确保任务能够顺利进行。
教师总结我在团队合作中的贡献和学习
教师总结我在团队合作中的贡献和学习作为一名教师，我时常参与团队合作的工作。
这不仅仅是我们的工作职责，更是一种学习和成长的机会。
通过与同事们的共同努力和合作，我们可以更好地完成团队任务，并且在这个过程中不断提升自己的能力和技能。
在团队合作中，我发现自己的一个重要贡献是我的组织能力。
我善于分配任务和协调时间，确保每个人都能在规定的时间内完成自己的任务。
这样不仅可以提高团队的效率，同时也让每个人都感到自己的工作被认可和重视。
我还擅长与团队成员沟通和协调，及时解决出现的问题，确保团队的合作顺利进行。
除了组织能力，我还发现在团队合作中学到了很多新的知识和技能。
每个人都有自己的专长和经验，通过与其他成员的交流和合作，我学到了很多新的想法和方法。
我学会了更好地倾听和理解他人的意见，在与他人合作的过程中不断培养自己的沟通和协调能力。
在团队合作中，我还学会了如何更好地处理人际关系。
每个人都有自己的性格和思维方式，有时候意见不同或者出现分歧是很正常的事情。
但是如何在团队中处理这些问题是很关键的。
我学会了更好地尊重和理解他人，学会了更好地与他人合作并共同努力实现团队目标。
总的来说，团队合作对我来说是一种宝贵的学习和成长机会。
通过与同事们的共同努力和合作，我不仅可以更好地完成团队任务，同时也不断提升自己的能力和技能。
我学会了更好地组织和协调团队成员，学会了更好地处理人际关系，学到了很多新的知识和技能。
我相信在未来的教学工作中，我会更好地应用这些经验和技能，为学生们带来更好的教育体验。
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篇一：2014年教师团队精神培训心得体会2014年教师团队精神培训心得体会今天我校全体教师在校长的带领下共同学习了有关,管理方面的一些的知识.我深深的体会到如何更好的做到人与人之间沟通和交流.大家在一起就是一个大家庭, 一个团队，通过两天的学习，我的体会如下：现在科学技术迅速发展，人们同样提倡团队精神，主要是因为这个行业的发展太快。
而随着国际竞争的加剧，我国改革开放的进一步深入，中国的教育界也在发生深刻的变化，知识的更新速度在不断加速，每一个教师都不可穷尽所有的知识，学科的纵深发展的态势日益显现的同时，加强联系和协作成为必然的要求，这样就有必要提倡教师的团队精神。
团队精神培养团队成员之间的亲和力。
一个具有团队精神的团队，能使每个团队成员显示高涨的士气，有利于激发员工作的主动性，由此而形成的集体意识，共同的价值观，高涨的士气、团结友爱，团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队，同时也使自己得到更全面的发展。
一、团队精神有利于提高组织整体效能。
通过发扬团队精神，才能取得更好的成绩。
不能要求每一个教师都是优秀教师，都是教育的行家里手；教育科学的发展呈纵深式的推进，从宏观和微观两个方面都要求走向联合与合作；某一门学科也要求多学科的参与才能更好地发挥该学科的优势。
我们提倡教师的团队精神，可以集群体之优势，形成合力、聚为焦点，不必面面俱到，也许在解决教育的某些问题上或某个问题的某个方面，更能获得突破，但在团队之中，仍然要尊重劳动，尊重人才的价值取向，才能形成合作向上、积极进取精神是团队精神的基本内核之一。
二、“感恩与爱”我们以前的教育，缺少了一课，那就是“感恩与爱”。
我们很多时候不会爱自己，不会爱父母，不会爱朋友，不会爱领导，不会爱同事，经常在做着让“亲者痛”的事情。
我们不知道如何表达自己的爱，不知道如何表达自己的感激之情。
在最后一个环节，老师布置了一个比较艰难的任务：就是让我们扮演“盲哑”结队同行一段黑暗的道路。
我当时的体会是：假如我真的是一位盲人，如果没有他的的帮助，我是如何去克服困难？我是如何走过这段既黑暗又难忘的道路，以后的人生之路又如何走下去呢？一个个问号留在我心里。
最后，我把自己的感激之情表达出来，我以后将会把这份感恩的心投入的工作去，带着爱和尊重去工作，去影响一个团队，去影响更多的人。
三、教育的合作精神或协作精神，是当代教育的特色之一。
教师没有一种合作精神，但凭自己的那一点知识或技能是远不够用的。
每个人必须与他人协作，他自己才有成功的可能，同时每一人又处在特定的团体之中，这个团体可大或小，因为每一个人都是“特定社会关系的人”，即社会的人，教师也是这样的一种人，教师的社会角色决不可能脱离社会而存在，当代的教育已不是教师个人的英雄主义时代，更多的要谋求协作和合作，因此，教师以团队协作的方式，就更可以发挥该团体的作用，使知识和学科的纵深发展都得很好的延续，它较传统的教研组或办公室为单位的组织，具有更好的实现目标的能力，这对于当前的教育教学改革具有重大的现实指导意义。
团队精神是教师集体智慧的结晶，是教师教育教学和科研能力的具体体现，它对教育改革具有重大的理论指导意义。
团队精神的实质是“整体大于部分之和”。
篇二：学生团队合作学习体会学生团队合作学习体会这个星期，我们田老师给我们班开展了一次有趣的，把所有的桌椅分成八组，面对面摆放，重视了小组合作学习，把上课的规则全部改进了一番。
那天，我到了学校，第一节是语文课，老师让我们把座位面对面的摆放，我们放好了以后，老师说：“以后我们要进行小组合作学习。
”“小组合作学习？”我们在底下议论了。
“是的，我们以后的上课形式全改了。
现在就来排练一下，我们的口号是：合作学习，快乐成长！”田老师跟班长说了一些话，班长说：“起立！”我们齐刷刷的站了起来。
“呼号！”我们大声喊：“合作学习，快乐成长！”班长说“下面有请田老师导课。
”我觉得这种形式非常好，可以提高上课的精神。
过了几天，田老师又说要带组牌、组花、组桶等，要装扮一下我们的桌子。
第二天，我就把组花、组桶和组牌带到了学校，我觉得这样很好，以前觉得学校就是学校，但有了这些自己的东西以后，就感觉这是自己的家了。
我们的小组合作学习也很好，面对面，只需起立聚首，就可以讨论，有些爱讲小话的人也没法讲了。
我觉得小组合作学习是一个很好的改动！篇三：王之兴-学习迎园中学心得与体会——教师团队合作学习迎园中学心得与体会——教师团队合作东观小学王之兴感悟三：迎中的“班主任组阁”，以学校道德教育评价为导向，实现了班主任和任课教师资源搭配，共同管理班级，极大地促进了教师团队合作和主动发展意识，培养了教师合作的顾全大局，不求功利的默默、人道主义的关怀精神。
在今天，我们必须认识到，改造学校教育的情境，使学校真正成为一个民主的、开放的学习型组织，则更为关键。
打个比方，从高空撒落一把散沙，与扔下一块水泥块，其威力之差不言自明，真正有效的高绩效管理就是能将沙粒变成水泥块的团队管理，打造高绩效教师团队是学校文化建设过程中的必然选择和绝佳方式。
事实上，团队是现代管理越来越注重的一个概念，团队管理正领跑着现代管理新理念。
通俗地讲，团队是指一群互相信任、互相支持、目标一致、技能互补的人，为完成某一任务而组成的有着十分默契的合作关系的一种组织。
团队不同于群体，它强调1+1﹥2，强调的是工作中的合作与沟通、主动与责任，强调要有一种统领一切的精神，在这种精神的指引下，既实现整体的成功，又促成个体的发展。
因此，教师需要进一步开放自己，即在学校中进一步强调教师专业发展的同伴互动和合作文化，加强教师之间以及在课程实施等教学活动上的专业对话、沟通、协调和合作，共同分享经验，通过互动彼此支持，以减少教师由于孤立而导致的自发行为。
这就需要建立一个具有共同合作的学校文化，学校要善于形成相互合作，培养支持教师专业合作发展的学校文化，着力构建合作型教师团队。
显然，传统型教师团队和合作型教师团队在工作目标、工作责任心、人际关系、工作方式和工作情感等诸方面有着很大的差别。
我们认为构建合作型教师团队的关键在于以年级组和教研组建设为工作重点、形成明确的团队目标并使其成为共识、提高教师个体共享群体智慧、共同解决问题的意识和能力。
一、以年级组和教研组建设为工作重点一个单位要提高管理效益，首先要建立匹配单位特点的组织管理框架，其中很重要的方面是设立实施管理行为的组织机构。
目前中小学校内组织机构的设立各地略有不同，不过其基本的层级都一样：校级（校长、书记、副校长等）、中层（教学、德育、总务、人事、科研正副主任等）、基层（年级组长、教研组长等）。
对于很多校长来说，他们重视校级和中层管理队伍的建设，这是有道理的，因为整个学校的高效运转有赖于这支管理队伍的个体素质和协作能力。
但另一方面，我们必须重视年级组和教研组建设，因为没有他们的贯彻和执行，学校的许多管理举措往往都会流于一纸指令难以真正落实，所以要把年级组和教研组作为构建合作型教师团队的主阵地。
问题是在现实中小学校管理中，在学校组织机构的安排方面，更直接一点说就是在教师办公室的排布上，究竟是以年级组为主线编组还是以教研组为主线编组，因为这直接关系到学校管理信息指令下达落实的主导途径，关系到教师团队的建设的侧重点。
就上海来看，似乎越来越多的学校倾向于以年级组为主线来编排教师办公室，这种安排显然有利于年级组的学生管理和教师团队建设，而弱化了教研组教师团队建设。
同样，如果以教研组为主线来编排教师办公室，则有利于教研组的教师团队建设，而对年级组的学生管理和教师团队建设产生负面影响。
这就面临一种两难的抉择，我们认为，学校可以根据各自的管理传统、学校规模、特点等确定究竟是以年级组为主线编组还是以教研组为主线来编排教师办公室，但应该认识到，上述任何一种选择，其必然是强化了甲则弱化了乙。
学校管理需要重视的是必须明确以哪一种组织（年级组还是教研组）为学校常规管理的主导途径，而不是简单的二者兼顾主线不明，因为这关系到合作型教师团队建设的工作思路。
比如，当以年级组为学校常规管理的主线时，必须同时加强教研组建设。
1、以年级组为学校常规管理的主线，同时加强教研组建设中小学以年级组为学校常规管理的主线，其直接表现是主要以年级组来编排教师办公室，即同年级不同学科的教师合编在一处办公。
同年级教师面对的教育对象是相同的，很多教育问题有相似性，且来自于学生的教育问题需要及时解决，他们往往有更多的共同语言，相互之间可以互相借鉴、资源共享。
这样的组织机构安排有利于同年级不同学科教师之间的协同合作，但弱化了同学科不同年级教师之间的交流沟通。
这就需要学校特别加强教研组建设，要为各教研组活动提供合适固定的活动场所，规定教研组活动的次数和要求等，更主要的是在学校的文明组室创建等活动中，始终把教研组和年级组一样纳入考核范围，避免教研组建设的边缘化，促进教研组内教师之间的团队合作。
2、充分发挥组长的组织协调作用组长是学校的基层管理者，他既承担着学校管理指令和贯彻执行之间的上传下达，还要具体负责组内工作的组织协调，这就需要组长有足够的工作责任心和组织协调能力。
要提高组长队伍的道德素养、业务能力和管理素质，赋予组长与其工作相匹配的职、责、权、利，充分发挥组长的组织协调作用。
在教师评价、聘用和岗位安排等方面应充分听取组长的意见，尤其当涉及到对该组教师的评价、聘用和岗位安排时，多听取组长的意见是对其工作的重视、赋予其管理的权利，也有助于学校完善工作方案，有助于树立组长在学校工作中的地位和威信。
当一所学校拥有了一支道德素养高、业务能力强、管理素质硬的组长队伍，那么有他们的组织协调和示范引领，合作型教师团队的形成就有了一批领头羊。
3、重视班级组和备课组内教师合作班级组是一个新的概念，它是指以一个班级所有任课教师组成的团队，班主任是班级组的召集人或秘书长。
班级是学校最重要的组织机构，班级建设的成效、班风的优劣直接决定一所学校校风和办学质量的优劣。
现实中我们过多地把班级管理的任务下达到班主任身上，因为他是一个班级名正言顺的“主任”，他享受着班主任工作津贴和考核奖励，这固然体现了岗位责任制原则，然而我们也应该看到，对班级学生的教育、优良班风的形成还与所有该班任课教师的工作息息相关，往往是各科老师互动协作好的班级，其班风和学生的发展状况明显要好。
因此，学校应重视以班主任为主导的班级组教师间的互动合作，创设他们之间工作研讨的机制，让他们成为一个个有凝聚力的“战斗小组”，真正形成班主任工作和各科教学的合力。
备课组内教师的合作，一直以来是学校高度关注的，很多学校都有相关的制度和措施。
我们认为真正促进备课组内教师相互合作，使合作更务实、更深入的关键是要建立促进有效合作的实践操作平台。