商场招商管理制度

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购物中心招商管理制度范文

购物中心招商管理制度范文

购物中心招商管理制度范文购物中心招商管理制度范文第一章总则第一条为了规范购物中心招商管理,提高购物中心运营效益,保障商户权益,制定本招商管理制度。

第二条本制度适用于购物中心所有商业空间的招商和管理。

第二章商务招商第三条购物中心的商务招商工作应以满足消费者需求为导向,提高购物中心品牌价值和市场竞争力。

第四条购物中心招商工作应遵循公平、公正、公开的原则。

每一次商业项目的引进都应经过合理的比较和评估。

第五条购物中心的招商工作应结合市场需求和购物中心定位,确定商业品类、商户定位、租金标准和招商目标。

第六条购物中心应建立健全招商团队,明确各成员职责,制定绩效考核和激励机制。

第七条购物中心应注重商务招商与市场营销的结合,采用多种方式宣传和促销,提高知名度和吸引力。

第三章商务合作第八条商务合作应建立在互利、互信、长期合作基础之上。

第九条商务合作应以签订正式合同为前提,明确双方权益和义务,降低合作风险。

第十条购物中心与商户之间的合作应遵循商业道德和公平竞争原则。

第十一条购物中心应提供良好的经营环境和服务,保障商户正常经营。

第十二条商户应遵守国家法律法规和购物中心管理规定,共同维护购物中心的形象和秩序。

第十三条购物中心应为商户提供必要的培训和支持,提高其经营管理水平。

第十四条购物中心应定期与商户沟通,了解其经营情况和需求,协助解决问题。

第四章租金管理第十五条购物中心租金应根据商户经营面积、地理位置、品牌价值等因素确定,并按照合同约定收取。

第十六条购物中心应建立租金政策,明确租金计算和调整原则,合理制定租金标准。

第十七条购物中心应及时向商户提供租金发票和租金缴纳证明,确保租金收取的合法性和透明度。

第十八条商户应按时缴纳租金,如有特殊情况应提前与购物中心协商。

第十九条购物中心应建立租金征收和催缴机制,对逾期未缴租金的商户采取相应措施。

第五章附则第二十条购物中心可以根据实际情况制定详细的操作规程,落实本制度。

第二十一条购物中心拥有对本制度的最终解释权,并对本制度进行必要的修订。

招商工作管理制度

招商工作管理制度

招商工作管理制度招商工作管理制度篇1一、目的1.整合招商工作内容,制定标准流程,使招商工作标准化,招商流程系统化。

二、适用范围1.商业集团招商中心及各工程(mall和商业街)招商部的所有商铺招商工作均适用本管理流程。

三、招商工作管理流程1.招商工作方案及目的参照招商方案管理执行。

2.招商流程a)工程市场调研、工程定位、业态规划、品牌落位参照《工程定位及品牌落位编制及审批作业指引》执行。

b)租赁决策文件编制参照租赁决策文件编制与审批作业指引执行。

c)商家联络根据品牌落位图,通过商家库、工程所在地招商资、代理公司媒介、加盟商媒介、品牌门店等方式获取相关联络方式,再与其进展联络大致介绍公司及工程情况,争取商谈、看场时机。

d)商家洽谈向商家介绍公司、工程、周边商业、已进驻情况等内容,填写《客户洽谈记录》,争取商家到工程实地考察。

e)商家看场商家主要就商圈、现场动线、方位、店铺格局、工程进度等内容进展考察。

f)商家条件会谈商家对工程满意后,编制《商务条件确认单》就位置、租金、年限、交付标准等按《租赁决策文件》、《工程一铺一价审批表》进展报价,并按照商务条件审批表栏目与商家逐条展开会谈,填写《客户洽谈记录》,最终确定商家意向进驻条件并填制商务条件审批表,按《宝龙商业集团权责手册》报批。

g)商家合同签署■条件高于或等于集团政策时,工程可根据情况与商户签约,报备商业集团招商中心。

■条件低于租赁政策时,工程经与商家屡次争取后,向商业集团招商中心提交洽谈情况及资料,最终上报商务条件审批表,待集团决策通过后,再与客户签约。

3.主力店招商流程:a)商务会谈■主力店部所有人员在对外进展商务报价时,必须以招商中心总经理及商业公司总经理签署的《商务条件确认单》为根据。

■经过商务会谈,与商家确定《商务条件确认单》中的各项内容。

■将确定的商务条件填写《商务条件审批表》后,上决策会决策。

■经决策会审批后的《商务条件审批表》作为合同签署的商务条件根据。

商场招商管理制度(共5则)

商场招商管理制度(共5则)

商场招商管理制度(共5则)第一篇:商场招商管理制度名汇广场招商管理制度一、机构设置与管理权限1、在总经理领导下,由商务部负责广场招商和租赁工作。

2、常务副总负责审批商户的进场资格,商务部负现定期或不定期对商户经营的商品质量、经营品种和销售情况进行抽查。

3、管理部负责对商户的日常管理协调工作。

二、招商标准(条件)1、招商工作实行动态管理。

商户要认真遵守广场的各项管理制度,积极配合广场开展各种促销活动。

、商户必须是具有法人资格,并已在当地工商行政管理部门注册登记的国营、集体、三资和私营企业或有外贸进出口权的代理商。

、商户所经营的商品必须是符合各级计量、质检、卫生标准,实行三包(包修、包退、包换)的本厂产品,坚决杜绝经营其他厂家的产品及滞销、假冒、伪劣商品。

、招商租赁合同期限为2-3年,到期后根据市场供求情况决定是否续签合同。

三、招商审批程序1、招商工作要坚持名汇广场的经营定位,择优招商。

2、要按照不重复招商和申报在先的原则进行严格筛选。

3、凡符合招商标准的商户须持有营业执照副本、质量认证书、税务登记证、生产许可证、卫生许可证等。

4、商户在商务部、管理部、安全保卫部备案后,方可办理进场经营事宜。

第二篇:商场招商(1)、对直接上级负责,坚决贯彻执行市场公司的工作方针政策、计划以及直接上级下达的各项指令。

(2)、负责协助上级开展本部门招商工作,协助处理有关问题。

(3)、对自己制定的工作计划及完成情况负责制定年、月、周工作计划有检查,每周五有书面《本周工作小结》对工作计划的完成情况及时总结分析,对未完成工作须有合理的解释和客观原因。

服从直接上级对自己工作的检查和督促,对工作计划的改变及时向直接上级汇报得到批准方向可进行。

(4)、负责建立本部门各类档案、台帐。

(5)、协助各区域助理出租公司房、包租房、委托房,代理租赁私购房;对主楼4—6层装璜的有关询价情况及时上报直接上级。

针对双休广场集市情况,随时向直接上级汇报。

购物中心招商管理制度

购物中心招商管理制度

购物中心招商管理制度第一章总则第一条为规范购物中心的招商管理工作,提高购物中心的综合运营能力,制定本制度。

第二条本制度适用于购物中心的招商管理工作,包括租赁、签约和管理等工作。

第三条购物中心招商管理工作应坚持市场化原则,以客户需求为导向,注重品牌和品质,注重环境和氛围,打造有吸引力的购物中心。

第四条购物中心招商管理工作应遵循公平、公正、公开的原则,保障租户的合法权益,维护购物中心的整体利益。

第五条购物中心招商管理工作应建立良好的信息沟通和合作机制,保持租户之间和租户与购物中心的良好关系,共同促进购物中心的发展和进步。

第六条购物中心招商管理工作由购物中心总经理负责,设立招商部门具体负责招商工作,招商经理负责具体的租赁事务。

第七条全体购物中心工作人员应遵守本制度,服从招商部门的统一管理。

第二章招商的组织管理第八条购物中心应制定招商的年度计划,明确年度的租赁目标和计划,包括招商的对象、面积、租金等内容。

第九条招商部门应建立健全的租赁资源库,开发并整理潜在的租户资源,为购物中心的招商做好充分的准备。

第十条招商部门应建立完善的招商流程和档案管理机制,包括租房申请、洽谈谈判、合同签约等全过程的档案管理。

并且要不断总结经验,完善流程,提高工作效率和租赁质量。

第十一条招商部门应及时了解市场动态,关注供求信息,制定灵活的租赁策略,及时调整招商计划,以适应市场的变化。

第十二条招商部门应定期举办租赁推介会,邀请租户代表和中介代表参加,充分展示购物中心的优势和特色,吸引更多的优质租户。

第三章招商合同管理第十三条招商部门应建立严密的合同管理制度,按照国家相关法律法规和购物中心的管理制度签署招商合同,并妥善保管合同原件和相关资料。

第十四条招商合同应明确双方的权利和义务,包括租金支付方式、租期、保障期、装修规范、违约责任等内容。

第十五条招商合同应提前与租户进行详细的洽谈,充分沟通,明确业务需求,了解租户的背景和实力,确保合同签署的真实性和有效性。

购物中心招商管理制度及行为准则1500字

购物中心招商管理制度及行为准则1500字

购物中心招商管理制度及行为准则一、招商管理制度1. 定位原则购物中心的定位原则是商业综合体,采用世界先进的管理经验,以顾客为中心,以市场为导向,打造成为广大顾客购物、娱乐、休闲、文化、餐饮等全方位的生活空间。

2. 招商准则(1)围绕消费者需求招商,不断挖掘市场的潜力,高效推动市场的发展水平;(2)建立科学的招商管理制度,加强合作伙伴之间的沟通合作,强化品牌效应和联动效应;(3)制定合理的招商政策,有效保障商户和投资者的合法权益,减轻他们的经济负担,使投资氛围更加稳定和谐;(4)严格执行招商合规管理,提高招商人员的职业道德及素质,关注招商过程中的诚信问题,保障整个招商过程的公正、透明和公开。

3. 招商流程(1)确定招商目标。

根据市场环境、消费群体、消费需求等的变化和发展趋势,设定招商目标,降低招商风险,最大限度地实现投资回报。

(2)撰写招商计划。

招商计划应包括招商目标、招商策略、目标商户、投资预算等,招商计划的制定要同时考虑经济效益和社会效益,尽可能保证投资回报和顾客满意度。

(3)招商宣传。

利用各种传媒,如报纸、杂志、网络推广、路演等,大力宣传购物中心的投资优势和市场前景,吸引更多商户和投资人的关注和参与。

(4)商户申报。

采用统一的报名方式,商家应提供经营计划书、品牌营销、财务预算、店面规划等基本信息,并提供近期的经营成绩、商业信誉等方面的资料。

(5)评审商户。

根据商家的申报材料,并通过实地考察、专家咨询等方式,综合考虑各个方面的因素,对商户进行全面、公正、客观的评审。

(6)签约。

确认商户选定以后,应立即签约,明确双方的权利义务,确保投资回报和客户满意度。

4. 招商管理(1)加强招商团队的专业培训和更新,注重人才管理,不断提高团队素质和服务水平;(2)加强对商家的监管,依法依规进行合同管理、商业租赁管理等,保障商家和消费者的合法权益;(3)鼓励和支持商家的转型升级和创新发展,引导商家以多种方式增强品牌和品质;(4)加强与商家沟通合作,建立友好、互惠、共赢的关系,促进购物中心的协同发展。

购物中心招商管理制度及行为准则

购物中心招商管理制度及行为准则

招商人员实行六天工作制,采用逢周六、周日轮休制,休假要由招商经理统一安排,连续休假时间一般不可以超过三天一、考勤规章制度1 、招商人员工作时间为早上8 :30 -下午18:00 分。

2、招商人员每日上、下班须亲自打卡,任何人不得互相代打或以任何借口不打卡,如有漏打每次扣罚10 元,一个月内累计 3 次漏打,则给予书面警告,一个月内累计 2 次书面警告,则作解雇处理。

3、报到时应穿着整齐,如有发现未整理好衣装就报到者,由招商经理监督做好后再报到,考勤时间以经理最后确认为准,并作漏打一次处理,罚款10 元。

4、招商部工作人员,在上班期间如遇突发事件需要外出应向招商经理请示并获得批准才能外出,如违规外出予以旷工处理。

5、招商人员实行六天工作制,采用逢周六、周日轮休制,休假要由招商经理统一安排,连续休假时间一般不可以超过三天。

6、如遇突发事件需请假,须于当日上午7 :30 前告知经理且获得批准,并在上班后的一个工作日内补办请假手续,若没有及时知会经理作旷工处理及予以口头警告。

7、招商人员必须及时填写《客户来访资料登记表》、《已租客户资料表》(租控)、《周工作总结表》、《月工作计划表》及《客户资料保护名单》等,每天交经理存档。

8、凡开业和举行重大活动期间取消一切休假,请假须征得招商经理同意,否则按旷工论处。

9、凡相关培训会议均不得缺席,如有特殊情况必须向招商经理请示,若得不到同意则不得缺席。

10、安排市场调查当天,必须先回公司,知会招商经理,再由公司出发。

11 、工作时间内,需要外出时须向上级经理申请,不得私自决定。

擅离岗位没有上报公司者作旷工论处.12、上班时间按照招商部要求,迟到者将由经理记录,迟到第一分钟开始罚款,每迟到一分钟扣罚一元,每迟到超过30 分钟者将予以口头警告处理。

二、日常工作要求1、如在工作场所做与工作无关的私人事情(包括吃零食、吃早餐、化妆、看与工作无关之报刊、睡觉、开小差、听耳机等),一经发现,罚款10 元及作口头警告处理;屡劝不改或情节严重者,予以书面警告或即时解雇.2、任何时间都要以客人为重,不得怠慢,尤其注意午餐时间来访的客人。

商场招商部案场管理制度

商场招商部案场管理制度

商场招商部案场管理制度一、前言商场招商部案场管理制度是为了规范商场招商部案场管理行为,提高招商部案场管理效率,确保商场招商工作的顺利进行而制定的一套管理规范。

本制度的实施范围为商场招商部的案场管理工作。

二、案场管理职责1、商场招商部案场管理职责由商场招商部门具体负责,主要包括但不限于以下事项:2、负责商场招商部案场的资源整合工作,包括案场的选址、装修、布展和环境整治等工作;3、制定案场的经营计划,并不断完善和优化经营策略,以提高案场的吸引力和竞争力;4、拟定案场的推广计划,包括展览、活动、宣传等工作;5、对接商家,协助商场招商部门完成租赁工作,达成租赁合同;6、负责案场的日常管理工作,包括保持案场的整洁、安全,维修维护等工作;7、监督案场经营,及时处理案场内发生的问题和突发事件。

三、案场管理制度1、案场管理人员的选拔与培训(1)案场管理人员的选拔将以专业的招商和案场管理经验为主要判断标准,同时要求具备较好的沟通能力和组织协调能力。

(2)商场招商部将举办定期的案场管理培训,以提高案场管理人员的业务素质和管理水平。

2、案场的选址与布局(1)选址:案场的选址应根据商场的整体定位和商业规划来确定,具有良好的地理位置和交通条件,面积和结构布局合理,并可满足商家的多样化需求。

(2)布局:案场的布局应合理,包括出入口的设置、货品展示和陈列的安排等,使客户能够方便快捷地享受到购物的乐趣。

3、案场的装修与环境整治(1)装修:案场的装修应符合商场整体的风格和品位,体现商场的文化和品牌形象。

(2)环境整治:案场的环境整治应注重细节,保持整洁、卫生,增加顾客的舒适感和安全感。

4、案场的经营计划(1)经营目标:案场的经营计划应明确经营目标和发展规划,包括人流量、客流量和销售目标等。

(2)运营策略:商场招商部门应根据案场的特点和商业规划,制定相应的经营策略,包括招商、促销和推广等方式。

5、案场的推广计划(1)宣传活动:商场招商部门应定期组织案场的宣传活动,包括展览、庆典和节日促销等,以增加案场的知名度和吸引力。

商场招商部管理制度

商场招商部管理制度

商场招商部管理制度第一章总则第一条为了规范商场招商部的管理工作,提高招商业务的效率和质量,保证商场的招商工作正常开展,特制定本制度。

第二条商场招商部是商场招商工作的执行机构,负责商场的招商业务方案的制定、招商渠道的开拓、招商合作的谈判和签约等工作。

第三条商场招商部必须以提高商场的招商业务效率和质量为目标,以服务商场的经营发展为宗旨,开展招商工作。

第四条商场招商部的管理制度是商场招商部门的基本工作准则,所有工作人员必须严格遵守。

第二章部门设置第五条商场招商部设部长一名,副部长一名,招商主管若干名,招商员工若干名。

部门职责明确,责任明确。

第六条商场招商部的部长负责商场招商部的整体工作,副部长协助部长完成招商工作。

招商主管负责招商项目的具体招商工作,招商员工协助招商主管完成具体的招商任务。

第七条商场招商部门的职责包括:(一)拟定商场的招商业务方案,并提出具体的招商策略和实施计划;(二)开拓招商渠道,积极开展招商宣传工作,提高招商知名度;(三)负责招商合作的谈判和签约,确保招商合作的顺利完成;(四)协助商场其他部门开展招商相关工作,提供必要的支持和协助。

第八条商场招商部每年拟定招商年度工作计划,并按照计划执行,定期进行招商业务效果的评估,并根据评估结果调整招商策略和计划。

第三章人员素质第九条商场招商部门的工作人员应具备良好的政治素质、职业操守和业务能力。

第十条商场招商部门工作人员应具备较好的沟通能力和团队合作精神,能够有效协调与其他部门的工作。

第十一条商场招商部门工作人员应不断提高自身的业务水平,了解市场发展动态,增强研究招商策略的能力。

第十二条商场招商部门应定期组织员工参加招商业务培训,提高员工的业务能力。

第四章工作流程第十三条商场招商部门的工作流程包括:(一)确定招商业务的重点方向,拟定招商业务方案;(二)开拓招商渠道,积极开展招商宣传工作;(三)与招商合作对象进行谈判和签约,确保招商合作的顺利进行;(四)组织开展招商合作的运营管理和评估。

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商场招商管理制度一、机构设置与管理权限1、在总经理领导下,由市场经营部主管,各职能部室、商店按管理权限分工负责商场招商工作。

2、商场进货管理委员会负责审批被招商企业的进场资格,市场经营部负现定期或不定期组织有关部室对被招商企业商品质量、经营品种和销售情况进行考核,对物价、计量、商标、陈列卫生进行检查。

3、劳动人事部负责对来场信息员进行面试、审查体检表和岗前培训。

经考试合格,方可发上岗合格证。

负责定期或不定期会同有关部室对信息员服务规范、劳动纪律、商容风纪等进行检查考核。

4、安全保卫负责对商场信息员验证(身份证、工作证、健康证、暂住证)工作,并将审核情况登记入册,与被招商企业签订安全责任书,负责定期或不定期会同有关部室,以被招商企业进行安全检查,特别是防火、防盗、防汛检查。

5、行政部负责来商场信息员的工服发给,收取食堂、医疗、美发、淋浴等项目服务的管理费和借用财产管理等工作。

6、各商场商店明确一名经理负责被招商企业日常管理工作。

并负责向市场经营部提供被招商企业执照副本,招商审批表,联销协议,商品样品,价格目录及来场信息员的各种证件。

二、招商标准(条件)1、被招商企业选派的信息员,必须是道德品质好,责任心强,热情大方,会讲普通话。

男身高、女身高、裸视都符合招商要求的本厂(公司)正式职工。

信息员受双重企业管理,享受其所在企业(工厂、公司)待遇。

2、商场招商工作实行动态管理。

被招商企业要认真遵守商场各项管理制度,积极配合商场开展各种促销活动,努力完成销售计划。

对3个月完不成销售计划,又无季节影响或违反商场管理制度的,企业市场经营部有权提出终止协议。

3、被招商企业必须是具有法人资格,并已在当地工商行政管理部门注册登记的国营、集体、三资和私营企业或有外贸进出口权的代理商。

4、被招商企业所经营的商品必须是商场所属商店经营范围内的名特优新或世界驰名商品;国内商品必须是符合各级计量、质检、卫生标准,实行三包(包修、包退、包换)的本厂产品,坚决杜绝经营其他厂家的产品及滞销、假冒、伪劣商品。

5、招商联营期限,一般为3个月至半年,有发展前途的可订1-2年,到期后根据销售计划完成情况和市场供求情况决定是否续签合同。

三、招商审批程序1、招商工作要贯彻商场“以经营高档为导向,中档为基础,突出名牌、优质新潮系列和进口三资企业产品”的经营方针,择优招商。

2、各商店要按照不重复招商和申报在先的原则进行严格筛选。

3、凡符合招商标准的企业,须向商场商店提出书面申请,与商场商店签订协议书,由商场商店将被招商企业的营业执照副本、审批表(一式四份)、样品、价格目录、质量认证书、税务登记证、生产许可证、卫生许可证以及商店商场审批意见,一并报市场经营部由商场进货管理委员会审批后,再到商场劳动人事部A输其他手续。

4、劳动人事部根据经营部的审批表(第二联)及信息员的彩色照片、体检表进行面试。

并负责组织学习商场规章制度、服务规范,进行岗前培训,经考试合格上岗,未经培训考核不得上岗。

被招商企业不得擅自更换信息员。

5、安全保卫部根据市场经营部的审批表(第三联)来审查商场信息员的身份证、工作证、健康证,并登记入册与其签订安全责任书,进行安全教育并负责发放信息员胸卡。

6、行政部根据市场经营部审批表(第四联)。

负责办理来场信息员的工服发放、就餐、借用财产等手续。

7、各商场商店在市场经营部、劳动人事部、安全保卫部备案后,方可办理进店经营事宜。

8、对符合招商标准的私营企业,各商店要经双人实地考察,特别是食品加工企业,要考察其是否符合国家颁布的卫生标准,是否有生产许可证、卫生许可证,服装加工业要了解其生产规模,并向市场经营部出具实地照片。

9、对不按照招商审批程序办理,擅自进店销售的企业,要追究商场商店主管经理的责任,并给予一定的经济处罚,责令其厂家立即撤出。

四、物价、计量、统计、保险及财务管理1.被招商企业的商品销售价格,必须经商店商场专职物价员看样定价,并上报市场经营部审批,招商企业要向物价员提供成本单(发货单)、价格目录,遇特殊情况经主管经理批准,可用供货合同单,暂定临时价格,正式发票一到,马上走正常手续。

2.被招商企业进销均纳入商场商店进销账目。

商场统一建立《招商企业销售月报表》,内容包括:单位名称、品种、销售额等,由各商场商店统计员填写,每月向市场经营部报送。

3.各商场商店要建立被招商企业进、销、存登记,单独设账,做到账面清楚、整洁,每月5日前将其经营情况上报市场经营部。

4.被招商企业如需使用计量器具(尺、秤、验光仪)的,须事先向市场经营部审报,经(计量)技术检定,履行登记备案手续后,方可使用。

5.被招商企业进场前应到当地保险公司办理人身财产保险,未办理保险的,在商场发生人身伤亡、商品及财产损失的,由招商企业自行负担。

6.被招商企业的销货款必须由商场商店统一收款,按时上交银行,货款结算一律通过银行,结算前要与记账员核对,销多少结多少,不能多结,同时要按《招商细则》规定扣除所聘售货员费用和营业税款后再做结算。

7.被招商企业在商场商店周转仓库储存商品的,必须按财务部门制定的有关费用标准缴纳仓储保管费用。

五、招商监督与处罚1、商场各职能部室要按照本制度要求对被招商企业进行监督管理,凡无营业执照或不按规定的经营范围、经营方式经营,出现扰乱商场正常秩序等情况的坚决予以取缔,并追究有关商场商店责任,没收厂方非法所得,对厂家处以50000元以下的罚款,对个人处以500元以下的罚款。

2、必须以物美价廉为宗旨,经商场物价审批定价,明码标价,才可出售被招商厂家商品。

要坚持文明经商,如有违反供应政策,损害消费者利益的,视情节轻重分别给予批评、罚款、终止协议的处罚。

3、厂家对借用商场的财产要注意爱护,妥善保管,如有损害照价赔偿。

4、厂方信息员(含商场先派售货员)如违反商场有关规定,分别由各职能部室向厂家提出批评、罚款,责令当事人下岗培训,或调换人员,厂家必须按各职能部室要求逐项落实,拒绝接受批评和罚款的给予终止协议处理。

5、商场各职能部室要根据各自分工,认真检查、严格管理。

如因管理不善或放弃对厂家监督管理,出现问题后不认真解决,造成一定影响的要追究有关部门、商店商场领导责任。

6、市场经营部在对被招商企业经营范围、经营品种、商品质量、销售情况、服务规范、物价计量进行检查中,对销售不佳,以次充好、坑骗顾客、损害消费者权益的,有权作出撤换或终止协议的决定。

7、劳动人事部定期对信息员进行岗位考核,对不符合规范,不执行规章制度的给予经济处罚,并追究所在商场商店主管经理的责任。

8、上岗信息员要统一着装,佩载胸卡,严禁佩戴实习生或其他胸卡,一经查出要追究其所在商店商场经理的责任,并给予罚款处理,信息员立即下岗。

9、一经查出被招商企业使用未经检验计量器具的,立即将器具没收,造成重大影响的清除出场。

10、一经发现被招商企业,出现私下交易、场外交易、代留货款的,立即终止协议。

下面为附送毕业论文致谢词范文!不需要的可以编辑删除!谢谢!毕业论文致谢词我的毕业论文是在韦xx老师的精心指导和大力支持下完成的,他渊博的知识开阔的视野给了我深深的启迪,论文凝聚着他的血汗,他以严谨的治学态度和敬业精神深深的感染了我对我的工作学习产生了深渊的影响,在此我向他表示衷心的谢意这三年来感谢广西工业职业技术学院汽车工程系的老师对我专业思维及专业技能的培养,他们在学业上的心细指导为我工作和继续学习打下了良好的基础,在这里我要像诸位老师深深的鞠上一躬!特别是我的班主任吴廷川老师,虽然他不是我的专业老师,但是在这三年来,在思想以及生活上给予我鼓舞与关怀让我走出了很多失落的时候,“明师之恩,诚为过于天地,重于父母”,对吴老师的感激之情我无法用语言来表达,在此向吴老师致以最崇高的敬意和最真诚的谢意!感谢这三年来我的朋友以及汽修0932班的四十多位同学对我的学习,生活和工作的支持和关心。

三年来我们真心相待,和睦共处,不是兄弟胜是兄弟!正是一路上有你们我的求学生涯才不会感到孤独,马上就要各奔前程了,希望(,请保留此标记。

)你们有好的前途,失败不要灰心,你的背后还有汽修0932班这个大家庭!最后我要感谢我的父母,你们生我养我,纵有三世也无法回报你们,要离开你们出去工作了,我在心里默默的祝福你们平安健康,我不会让你们失望的,会好好工作回报社会的。

致谢词2在本次论文设计过程中,感谢我的学校,给了我学习的机会,在学习中,老师从选题指导、论文框架到细节修改,都给予了细致的指导,提出了很多宝贵的意见与建议,老师以其严谨求实的治学态度、高度的敬业精神、兢兢业业、孜孜以求的工作作风和大胆创新的进取精神对我产生重要影响。

他渊博的知识、开阔的视野和敏锐的思维给了我深深的启迪。

这篇论文是在老师的精心指导和大力支持下才完成的感谢所有授我以业的老师,没有这些年知识的积淀,我没有这么大的动力和信心完成这篇论文。

感恩之余,诚恳地请各位老师对我的论文多加批评指正,使我及时完善论文的不足之处。

谨以此致谢最后,我要向百忙之中抽时间对本文进行审阅的各位老师表示衷心的感谢。

开学自我介绍范文:首先,我想说“荣幸”,因为茫茫人海由不相识到相识实在是人生一大幸事,更希望能在三年的学习生活中能够与大家成为好同学,好朋友。

其次我要说“幸运”,因为在短暂的私下接触我感觉我们班的同学都很优秀,值得我学习的地方很多,我相信我们班一定将是团结、向上、努力请保留此标记。

)的班集体。

最后我要说“加油”衷心地祝愿我们班的同学也包括我在内通过三年的努力学习最后都能够考入我们自己理想中的大学,为老师争光、为家长争光,更是为了我们自己未来美好生活和个人价值,加油。

哦,对了,我的名字叫“***”,希望大家能记住我,因为被别人记住是一件幸福的事!!)查看更多与本文《高中生开学自我介绍》相关的文章。

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