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三化三达标自查报告
三化三达标自查报告尊敬的领导：根据公司的要求，我特此向您提交一份关于我们部门在三化三达标自查方面的报告。
本报告旨在全面了解我们部门在三化三达标方面的情况，找出存在的问题，并提出改善措施。
一、三化三达标自查情况：1. 安全生产三化：我们部门充分重视安全生产工作，制定了完善的安全管理制度和操作规程，并进行了宣传教育培训。
各项安全设施齐全，工作人员严格遵守安全操作规程，没有发生重大安全事故。
但在日常的工作中，有些员工对安全意识不够强，需要加强员工安全培训和意识教育。
2. 质量管理三化：我们部门建立了完善的质量管理体系，制定了严格的质量标准和检验流程，确保产品质量达到要求。
同时，我们还加强了对供应商的质量管理，与供应商建立了良好的合作关系。
但是，在实际生产过程中，仍然存在一些质量问题，需要加强对生产过程的监控和控制，以及对员工的培训和技能提升。
3. 环境保护三化：我们部门注重环保工作，建立了严格的环境管理制度，制定了环保措施和应急预案，并严格落实。
我们按照国家和公司的环保要求，进行了生产环境的整治和设施的改造。
同时，我们还加强了对废物和废水的处理和排放控制。
然而，在环境保护方面仍然存在一些问题，如废物的处置不规范和环境监测不及时等，需要加强环境保护意识和技术培训。
二、改善措施：1. 加强安全培训和意识教育，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 加强对生产过程的监控和控制，提高产品质量稳定性。
3. 加强员工的技能培训和技术提升，提高生产效率和质量水平。
4. 加强环境监测和数据的收集，及时发现和解决环境问题。
5. 定期开展安全、质量和环境方面的检查和评估，及时发现和纠正问题。
以上就是我们部门在三化三达标自查方面的报告，希望能得到领导的支持和指导。
我们将认真落实改善措施，努力提高工作水平，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！此致礼敬！XXX部门XXX。
三化三达标自查工作报告
三化三达标自查工作报告根据公司的要求，我参与了三化三达标自查工作。
通过对各个环节的自查，我发现了一些问题，并进行了相应的整改。
下面是我在此次自查过程中的工作报告，希望能够对公司的工作提出一些建议和改进意见。
一、生产过程方面存在的问题及整改措施1. 设备维护不到位。
生产设备的保养维护工作不够及时和全面，导致设备故障频繁发生，影响了生产进度和产品质量。
为解决这个问题，我建议加强设备维护管理，修订设备保养计划，并加强设备保养人员的培训和管理。
2. 生产数据统计不准确。
在生产过程中，存在着数据统计不及时、不准确的情况，没有实时了解到各个环节的产能情况和效益情况。
为解决这个问题，我提出了建议：加强生产数据的统计和分析，建立自动化数据采集系统，并对数据进行实时监控和分析，及时发现问题，进行调整和改进。
3. 生产设备操作员技能不够。
由于操作员的技能水平不高，导致生产过程中出现了许多操作不规范、不标准的情况，影响了产品的质量和效率。
为了提高操作员的技能水平，我建议开展培训计划，提供必要的技能培训，并加强对操作员的督导和考核，确保操作规范和标准。
二、产品质量方面存在的问题及整改措施1. 原材料质量不稳定。
由于采购过程中对原材料的质量把控不够严格，导致了原材料的质量不稳定，影响了产品的质量。
为了解决这个问题，我建议加强对供应商的管理，建立起供应商的评估制度，并加强对原材料的抽检和检验，确保原材料的质量稳定性。
2. 检测设备不完善。
在产品质量检测过程中，存在检测设备不全、不准确的情况，无法确保产品的质量符合标准要求。
为此，我建议优化检测设备配置，购置先进的检测设备，并加强对检测设备的维护和保养工作，确保其正常运行。
3. 缺乏产品质量监控体系。
公司目前缺乏完善的产品质量监控体系，无法发现和解决产品质量问题。
为了建立健全的产品质量监控体系，我建议制定详细的产品质量监控计划，明确各个环节的质量控制点和监控指标，并加强对产品质量的监测和分析，及时发现问题，进行调整和改进。
三化自查整改情况汇报
三化自查整改情况汇报自查整改是企业管理中非常重要的环节，通过自查整改可以及时发现问题，及时解决问题，从而提高企业的管理水平和工作效率。
我公司在开展三化管理工作中，积极开展了自查整改工作，取得了一定的成效。
现将自查整改情况进行汇报如下：一、生产工艺流程的自查整改情况。
针对生产工艺流程方面的问题，我们公司高度重视，成立了专门的自查整改小组，对生产工艺流程进行了全面的自查。
通过自查，我们发现了一些存在的问题，如生产工艺流程不够清晰、操作规程不够规范等。
针对这些问题，我们制定了相应的整改措施，并逐一落实。
目前，生产工艺流程已经得到了较大的改善，生产效率和产品质量也得到了提升。
二、安全生产环境的自查整改情况。
安全生产环境是企业发展的基础，我们公司一直高度重视安全生产环境的建设。
在自查整改中，我们发现了一些安全隐患和管理漏洞，如设备维护不及时、员工安全意识不强等。
针对这些问题，我们加强了设备维护和保养工作，开展了安全生产知识培训，提高了员工的安全意识。
通过自查整改，我们的安全生产环境得到了明显改善，安全事故的发生率也有所下降。
三、企业文化建设的自查整改情况。
企业文化建设是企业发展的软实力，我们公司一直重视企业文化建设的工作。
在自查整改中，我们发现了一些存在的问题，如企业文化宣传不够到位、员工凝聚力不够强等。
为此，我们加大了企业文化宣传力度，丰富了企业文化建设内容，组织了一系列的文化活动，增强了员工的凝聚力和归属感。
通过自查整改，我们的企业文化建设取得了显著成效，员工的工作积极性和创造力也得到了有效释放。
四、总结和展望。
通过自查整改工作，我们公司发现了一些存在的问题，并及时采取了相应的整改措施，取得了一定的成效。
但同时，我们也清醒地认识到，自查整改工作是一个持续改进的过程，需要我们不断地加强和改进。
下一步，我们将继续深化三化管理工作，不断完善自查整改机制，进一步提升企业的管理水平和工作效率。
以上就是我公司三化自查整改情况的汇报，希望得到领导的指导和支持，也希望全体员工能够共同努力，共同推动企业的发展和进步。
三化三达标自查报告
三化三达标自查报告
报告摘要：
本次自查报告是针对企业进行的三化三达标自查工作，主要涵盖了工作文化、管理流程、绩效目标三个方面的内容。
通过对这三个方面的自查，可以全面了解企业的运行
状态，并在不断改进中达到三化三达标的要求。
一、工作文化
1.1 考核分发制度：完善考核评价体系，确保公平公正。
1.2 岗位职责明确：梳理并规范各个岗位的职责，确保各个职能部门有明确的职责边界。
1.3 奖惩机制：建立激励机制和惩罚机制，奖优罚劣，激发员工的工作动力。
二、管理流程
2.1 决策机制：明确决策的流程和参与者，确保决策的科学性和高效性。
2.2 信息共享：建立有效的信息共享机制，提高信息的传递效率。
2.3 问题解决：建立问题解决机制，及时发现问题、解决问题，以减少风险。
2.4 培训与发展：建立完善的培训与发展机制，提升员工的专业素质和能力水平。
三、绩效目标
3.1 目标制定：制定明确的绩效目标，使员工有明确的工作方向和衡量标准。
3.2 考核评价：建立完善的绩效考核评价体系，客观评价员工的绩效。
3.3 薪酬激励：建立合理的薪酬激励机制，激发员工的工作积极性。
综上所述，通过本次自查报告，我们发现了企业在工作文化、管理流程、绩效目标等方面存在的问题，并提出了相应的改进措施。
通过不断改进和提升，我们相信企业可以达到三化三达标的要求，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
三化自查自纠整改情况报告
三化自查自纠整改情况报告一、问题的发现三化自查自纠整改是一项重要的管理工作，旨在发现和解决组织内存在的管理问题，提高公司的管理水平和绩效。
我们公司在进行三化自查自纠整改工作中，发现了以下几个问题：1.管理体系不够健全：公司管理体系中存在一些漏洞和不完善之处，比如缺乏明确的管理制度和流程、部门职责划分不清等问题。
2.员工素质需要提高：部分员工工作态度不端正，工作效率低下，需要加强员工岗位培训和教育。
3.安全生产管理不到位：公司安全生产管理制度不完善，存在一些安全隐患和事故隐患，需要加强对安全生产的监管和管理。
4.质量管理体系需要完善：公司质量管理体系中存在一些不完善的地方，需要进一步优化和改进。
5.营销策略不够灵活：公司在市场营销方面存在一些问题，营销策略不够灵活，需要调整和优化。
以上问题的存在，严重影响了公司的正常运转和发展，需要公司全体员工共同努力，全面整改。
二、整改方案针对上述存在的问题，我们制定了以下整改方案：1.加强管理体系建设：建立健全公司的管理制度和流程，明确各部门的职责和权利，完善公司的管理体系。
2.加强员工培训和教育：加大对员工的培训和教育力度，提高员工的工作素质和工作技能。
3.加强安全生产管理：建立健全公司的安全生产管理制度，加强对安全隐患的排查和整改，确保公司的安全生产。
4.质量管理体系优化：对公司的质量管理体系进行优化和改进，提高公司的产品质量和客户满意度。
5.调整营销策略：调整和优化公司的营销策略，提升市场竞争力，开拓新的市场渠道。
这些整改方案是我们公司的重要举措，将有力地提升公司的管理水平和绩效，实现公司的可持续发展。
三、整改效果经过全体员工的共同努力，我们公司在三化自查自纠整改工作中取得了一定的效果：1.管理体系得到了加强：公司的管理体系得到了修订和完善，各部门的工作流程更加清晰明了，管理效率得到提高。
2.员工素质有所提升：通过加强员工培训和教育，员工的工作态度得到改善，工作效率有所提升。
三化三达标情况报告
三化三达标情况报告某某支行关于安全保卫“三化三达标”工作验收的申报某某支行关于安全保卫“三化三达标”工作验收的申报某某分行：根据某某发【2012】XXX号文件精神，我行深入贯彻省、市分行“围绕中心、强化管理、忠诚履职、守卫平安”的平安农行创建工作方针，坚持一手抓品质经营、一手抓平安创建，为业务发展创造了良好的内外部环境。
我行以“三化三达标”工作管理实施细则为准绳，积极谋划，真抓实干，在较短时间内将上级行管理办法的要求和标准全面导入支行、网点和金库的安全管理和日常操作中，取得了初步成效。
一、加强组织领导，制订目标规划，凝聚创建合力。
我行干部员工充分认识到推行“三化三达标”是夯实全行安全保卫工作基础的有力举措，是创建平安农行的重要抓手，也是贯彻上级行政策、方针的具体体现。
在此过程中，我行从大处着眼，从小处着手，形成了领导重视、部门配合、分工严密、运作规范的良好工作局面。
（一）成立决策高效，执行有力的组织机构。
支行成立了以行长为组长的创建“平安农行”工作领导小组，制订了《创建实施方案》及目标规划，提出了具体的考核办法和奖惩标准，为“三化三达标”活动的顺利推进提供了有力保障。
支行明确了专兼职保卫经理及干部，具体负责全行的安全工作，每个经营单位配备一名兼职保卫员、消防员，形成了安全工作齐抓共管的局面，把平安农行创建工作进一步引向了深入。
（二）完善横向到边、纵向到底的责任体系。
支行明确规定经营单位负责人为安全管理第一责任人，务必做到守土有责。
明确规定了分管行长、部门负责人、主任、运营主管、柜员、守押队员各层面具体职责，务必做到操作规范。
对金库管理、消防管理、保安管理、档案管理、网点管理制订了具体的办法和责任追究措施，力求做到奖惩有据。
形成了职责分明、相互制约、全面覆盖的责任体系。
支行党委要求，“三化三达标”做到“六有”，即有规划、有方案、有学习、有巡查、有整改、有专栏。
支行与网点负责人、负责人与员工层层签订创建工作责任状，召开了创建平安农行暨“三化三达标”动员大会，组织全体员工进行基本知识测试。
校园三化自查报告范文
校园三化自查报告范文尊敬的各位领导、亲爱的师生们：大家好！我们是某某学校的学生代表，今天我代表全校师生，向大家汇报我校校园三化自查工作的情况。
本次自查旨在全面了解学校三化建设的情况，挖掘问题，找准短板，为学校的科学发展提出建议。
首先，我们对学校的硬件建设进行了自查。
我们走进教室、实验室、图书馆等教学场所，发现学校的硬件设施相对较为完善。
教室宽敞明亮，桌椅设施舒适，给学生提供了一个良好的学习环境。
实验室设备齐全，配备了最先进的实验仪器和设备，能满足同学们的实践需求。
图书馆藏书丰富，书籍分类整齐，阅览区安静舒适，给同学们提供了良好的阅读空间。
然而，我们也发现了一些问题。
首先是某些教室的投影设备质量不高，对学生的课堂学习影响较大。
其次是个别实验室仪器设备老化，无法满足学生实践和探究的需要。
此外，图书馆在开放时间和服务方面还有待改进。
我们建议学校增加对硬件设施的维护投入，定期检修设备、更换老化设施，提高学校硬件设备的质量。
其次，我们对学校的软件建设进行了自查。
在调研过程中，我们发现学校在师资力量方面取得了显著进展。
学校拥有一支高素质、专业化的教师队伍，他们通情达理，十分关心学生的发展。
同时，学校会对教师进行培训，提高他们的教学水平，让每位学生能够获得优质的教学资源。
然而，我们也发现了一些问题。
一些教师发展机会和教学资源不均衡，导致部分教师发展受阻，教学质量参差不齐。
在师生沟通方面，个别老师存在与学生沟通欠畅的问题，导致学生学习兴趣不浓、不易深入学习。
此外，我们还发现了学校在推动创新教育方面存在一定的不足。
为此，我们建议学校加强对师资力量的培养和管理，提升教师整体教学水平。
鼓励教师参加专业培训和学术交流，提高教师的专业素养和创新意识。
最后，我们对学校的精神建设进行了自查。
通过调查我们了解到学校注重学生品德和思想教育，通过开设各类活动丰富学生的精神生活。
学校还注重培养学生的团队合作意识和社会责任感，鼓励学生参加公益活动和社会实践。
三化三达标自查报告
三化三达标自查报告
尊敬的领导：
根据公司要求，我对本部门进行了三化三达标自查，并将自查结果汇报如下：
一、三化情况：
1. 组织架构升级：已完成本部门组织架构优化工作，通过重新分工，明确了各岗位职责和权限，并确保职责的合理分配和协调。
2. 流程优化：针对部分流程不够高效的问题，我部门进行了流程优化工作。
通过减少冗余环节、简化办事流程，提高了工作效率和服务质量。
3. 信息化建设：我们加强了对信息化系统的维护和更新，确保系统稳定运行，并对员工进行了相关培训，提高了信息化工作的效能。
二、三达标情况：
1. 业务目标达成：我部门在上个季度完成了所有的业务目标，并取得了较好的成绩。
通过市场调研、产品创新等措施，我们提高了市场份额和客户满意度。
2. 风险控制：我部门建立了完善的风险控制机制，并制定了相应的风险管理方案。
我们通过风险评估、风险预警以及应急预案等措施，有效地控制了各类风险，保障了业务的稳定运行。
3. 团队建设：我部门注重团队建设，通过团队培训、团队活动等方式，增强了员工的凝聚力和团队精神。
员工之间的沟通和协作能力得到了显著提升，团队整体素质得到了有效提升。
以上是我部门的三化三达标自查报告，请领导审阅。
如有不足之处，希望得到指导和改进意见。
谢谢！。
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三化三达标自查报告篇一：白莲镇中心小学推进三化三改自查报告白莲镇中心小学积极落实教育局关于推进“三化三改”工作的实施意见，组织全校教师召开了“三化三改”工作推进会。
学校将把这项工作作为重头戏来抓，教师会上瞿质强校长对全县教育工作会议的相关内容作了详细解读。
各处室和全体教师振奋精神，迅速行动，拼搏进取，狠抓落实。
对照文件精神查找工作中存在的问题，做到管理细化、规划细化、布置细化；创新课程改革、创新育人理念、创新班级管理。
现将我校“三化三改”工作存在的问题进行了自查自纠，归纳汇报如下：一、办学条件有差距1、学校文化建设尚存在不足，校园景观缺乏整体规划，没有亭台楼阁，文化标牌、永久性楹联等装饰。
2、校园绿化不足，没有主景区，缺少艺术雕塑、花坛、假山、花卉等艺术景观。
3、室设文化布置不充分，教室、宿舍、办公室、旗台等没有摆放盆景、盆花等装饰。
4、学校图书 9000 册，生均图书册数不达标。
二、办学行为存问题1、班级人数不平均，四、五年级班额较大，人数超过50 人。
2、没有专职的体、音、美等科目教师，虽然按照课标开足了课程，但是兼职的教师教学效果不佳。
3、教师队伍年龄偏大，专业知识面教窄，在体、音、美等科目教师缺乏的情况下，不能很好地做到“一专多能”。
4、部分教师职业倦怠，缺乏主人翁的精神，事不关己，高高挂起；不求有功，但求无过的思想存在。
5、教师的探索和研究积极性不高，教学反思流于形式。
三、安全管理有漏洞1、视频监控系统有时出现故障，而且没有与公安局联网。
2、学校没有专职的门卫人员，每天都是教师老师兼带，24 小时值守无法实现。
3、防护器材，只有简单的颈叉、脚叉等工具，无自动报警设备，未安装一键式报警装置与派出所联网。
4、消防设施不健全，灭火器材数量不达标。
四、后勤服务不到位1、食堂布局不符合要求，没有单独的切菜间、烹调间、备餐间、消毒间、更衣间等处所。
2、宿舍文化氛围不到位，学生没有做到一生一床，值班室没有安装公用电话，没有专门的宿舍宣传栏。
五、信息化工作尚不足1、没有信息化专业出身的教师，信息化课程实际上流于形式。
2、学校网页不健全，无定制，内容没及时更新。
3、教师、学生、家长没有利用网络学习空间，进行网络学习。
4、因为客观原因，网络安全应急处置、抵御、恢复能力差，尚有三间教室、图书室及综合楼不能联网。
对照以上五大方面的问题，我们将将筹措资金，实行整改责任制和问题销号制。
由瞿质强校长总负债，各处室负责人牵头，全体教师参与，积极行动在 5 月底整改到位。
篇二：某某县支行关于安全保卫“三化三达标”工作初评验收情况的报告某某分行：根据《 XXXX银行创建平安 X 行工作实施方案》和《 XXXX银行 XX分行安全保卫“三化三达标”工作管理实施细则》，充分发挥安全保卫在全行业务经营中的支持和保障职能，全面彻底地规范和落实营业网点、金库安全保卫工作精细化管理，实现全行物防、技防、人防达标。
某某县支行于 8 月 7 日至 8 月 21 日组织开展了对安全保卫“三化三达标”工作的考评验收，现将考评验收情况报告如下：一、基本情况按照《 XXXX银行 XX分行安全保卫“三化三达标”工作管理实施细则》的要求，支行成立了以行长为组长、分管行长为副组长、综合管理、风险管理部门相关人员为成员的“三化三达标”领导小组，明确了各部门职责及“平安 X 行”创建工作目标。
领导小组下设办公室，办公室设在综合管理部，负责本行营业网点、金库“三化三达标”的考评验收。
并要求各单位要严格按照《实施细则》的标准，逐项逐款比照“三化三达标”工作考核评价标准自查到位、落实到位，整改到位。
通过初评验收，某某县支行所辖营业网点、金库物防、技防设施全面达标，日常管理规范、基础管理扎实、安全操作合规。
没有明知不该为而为之的现象。
但也存在一些问题，如有的营业网点，由于人员少，自助设备管理员或视频监控管理员平能坚持每日调阅自助设备监控录像，有的营业网点安全员或视频监控管理员未坚持每月未对视频监控系统前、后端器材表面进行除尘和擦拭，有的网点保安自助设备加取钞过程中，未持械护卫警戒至加取钞结束，个别营业网点未明确网点安全员、自助设备管理员和视频监控管理员岗位职责，并落实到人。
二、考评验收情况某某县支行全辖现有X 个对外营业网点、 X 个金库，其中 X 个农村网点。
全辖参加考核评价验收单位 X 个，通过营业网点、金库自评，支行于 8 月 7 日— 21 日对全辖进行了初评验收，验收面 100%。
支行自评得分 991 分，考评得分 985 分。
考评验收优秀单位 X 个，分别是支行营业部、 XXXXXXX支行、 XX分理处、 XX分理处、 XX分理处、XX分理处、 XXX分理处，良好单位 X 个，支行金库。
没有不合格单位。
三、推荐总行、分行平安X 行优秀单位根据省分行《 XXXX银行 XX分行安全保卫“三化三达标”工作管理实施细则》，结合某某县支行考评结果，特向省分行申报推荐，总行级平安X 行单位 X 个： XXXXX支行、 XXX分理处；分行级平安 X 行单位 X 个：支行 XXX、XX 分理处、 XX 分理处、XX 分理处、 XX分理处。
附件： 1、XXXX银行“三化三达标”工作考评台账2、XXXX银行 XX分行—分行级“平安 X 行”单位申报表二○一三年八月二十三日主题词：安全保卫三化三达标考评报告本行发送：行领导打：X 校： XXX印：XXXXXXX银行某某县支行综合管理部二○一三年八月二十三日印发篇三：某某支行关于安全保卫“三化三达标”工作验收的申报某某分行：根据某某发【 2012】 XXX号文件精神，我行深入贯彻省、市分行“围绕中心、强化管理、忠诚履职、守卫平安”的平安农行创建工作方针，坚持一手抓品质经营、一手抓平安创建，为业务发展创造了良好的内外部环境。
我行以“三化三达标”工作管理实施细则为准绳，积极谋划，真抓实干，在较短时间内将上级行管理办法的要求和标准全面导入支行、网点和金库的安全管理和日常操作中，取得了初步成效。
一、加强组织领导制订目标规划，凝聚创建合力。
我行干部员工充分认识到推行“三化三达标”是夯实全行安全保卫工作基础的有力举措，是创建平安农行的重要抓手，也是贯彻上级行政策、方针的具体体现。
在此过程中，我行从大处着眼，从小处着手，形成了领导重视、部门配合、分工严密、运作规范的良好工作局面。
（一）成立决策高效，执行有力的组织机构。
支行成立了以行长为组长的创建“平安农行”工作领导小组，制订了《创建实施方案》及目标规划，提出了具体的考核办法和奖惩标准，为“三化三达标”活动的顺利推进提供了有力保障。
支行明确了专兼职保卫经理及干部，具体负责全行的安全工作，每个经营单位配备一名兼职保卫员、消防员，形成了安全工作齐抓共管的局面，把平安农行创建工作进一步引向了深入。
（二）完善横向到边、纵向到底的责任体系。
支行明确规定经营单位负责人为安全管理第一责任人，务必做到守土有责。
明确规定了分管行长、部门负责人、主任、运营主管、柜员、守押队员各层面具体职责，务必做到操作规范。
对金库管理、消防管理、保安管理、档案管理、网点管理制订了具体的办法和责任追究措施，力求做到奖惩有据。
形成了职责分明、相互制约、全面覆盖的责任体系。
支行党委要求，“三化三达标”做到“六有”，即有规划、有方案、有学习、有巡查、有整改、有专栏。
支行与网点负责人、负责人与员工层层签订创建工作责任状，召开了创建平安农行暨“三化三达标”动员大会，组织全体员工进行基本知识测试。
并选择支行营业部作为创建活动试点单位，以点带面推进。
（三）营造上下联动，互相支持的工作氛围。
我行积极争取上级行在经费保障、政策倾斜、设备调配、技术指导等方面的支持，借力推动安全保卫工作争进位、上台阶。
在“三化三达标”推进过程中，市分行保卫部领导多次到我行督导工作，帮助我们对照标准找差距，分析不足寻路径，提出了努力方向和切实可行的整改意见，为“三化三达标”工作提供了力量源泉和智力支持。
同时，我行妥善处理好与公安、消防、保安公司等职能部门的关系，争取社会各界对我行工作的理解，相互支持，合作并进，形成一种良性循环。
聘请人大代表、政协委员、行内退人员为安全监督员，对我行的工作进行监督，提出建议。
营造了一种内外和谐的环境。
二、加强制度学习掌握工作要领，激发全员动力。
支行把学习制度、掌握制度作为“三化三达标”的前提和基础，把制度学习覆盖所有单位、所有人员，形成“学制度、比技能”的热潮，调动全行上下“三化三达标”工作积极性。
（一）做到“三结合”。
一是安全教育与案情通报相结合。
针对治安现状开展形势教育、惜岗教育，增强责任意识，做到警钟长鸣；剖析案情通报，举一反三查找不足和风险点。
二是制度学习与评价标准学习相结合。
以专题学习、内部网络、宣传栏等形式，组织学习各种规定、办法”专题文件，提高员工的应知应会能力；按支行、营业网点、金库三个层面逐条学习“三化三达标”考核评价标准，熟练掌握每个指标、每个关键点的内涵和操作要领。
三是理论学习与技能学习相结合。
既要会说，更要会做。
熟练掌握每项制度、每种操作技能，使理论与实践相结合。
采取“传、帮、带”等形式，促进整体提高，同时采取“以考促学”的方式，检验学习效果。
（二）落实“三个一”。
每周召开一次晨会，专题学习安全保卫制度，传达上级行精神；每月进行了一次总结，点评所在单位及每名员工的表现，总结成绩，查找缺点，提出整改意见；每季进行一次考核。
对学习、培训、工作情况进行综合考核，奖优罚劣。
（三）制度培训做到“三化”。
一是培训规划系统化。
围绕“三化三达标”工作规划，分年度、季度、每月、每周制订培训规划，确定每次培训的内容、时间、参加人员，做到学有目标。
二是培训师资规范化。
由支行保卫干部、外部专家、营业室运营主管组成专门的培训师资团队，除领学各项制度外，还巡回到营业网点现场指导。
三是培训效果高效化。
每次培训做到有签到、有考核、有通报，使每次培训都能达到预期目的。
三、自评情况（一）各单位自查评定。
全行下辖 X 个现金库， X 个对外营业网点；支行自评得分 971 分，扣分 29 分，自评结果为优秀。
其中： XXXXX自评得分 998 分，扣分 2 分，自评结果为优秀； XXXXX自评得分 972 分，扣分 28 分，自评结果为优秀； XXXXX自评得分 997 分，扣分 3 分，自评结果为优秀； XXXXX自评得分 971 分，扣分 29 分，自评结果为优秀； XXXXX自评得分969 分，扣分 31 分，自评结果为良好； XXXXX自评得分 994 分，扣分 6 分，自评结果为优秀； XXXXX自评得分 975 分，扣分 25 分，自评结果为优秀；支行金库自评得分993 分，扣分7 分，自评结果为优秀。