最新生产与运作管理复习题及参考答案

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生产与运作管理复习题及参考答案

中南大学网络教育课程考试复习题及参考答案生产与运作管理一、单选题：1.哪一项不是组织准时生产的条件? [ ]A.减少调整准备时间B.准时采购C.建立推进式系统D.从根源上保证质量2.按工艺专业化原则建立生产单位，优点是 [ ]A.生产系统可靠性高B.可采用专用高效设备C.缩短生产周期D.简化管理工作3.JIT 与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在 [ ]A.JIT 将库存视为缓冲器B.JIT 将库存视为资产C.JIT 认为库存占用资金和空间D.JIT 认为库存掩盖了生产管理的问题4.项目进度控制的重点是 [ ]A.关键作业进度B.全部作业进度C.并行作业进度D.交叉作业进度5.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是 [ ]A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.多品种小批量生产6.某产品流水生产，计划日产量为150件，两班生产，每班规定有12分钟停歇时间，计划废品率为 5%，那么该产品生产的节拍的计算公式应为 [ ]A.r=B.r=C.r=D.r=7.设某企业对某物资的年需求量为10000件，该企业每次订货量为1000件，一次订货成本为100 元，则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为 [ ]A.10，000元B.1，000元C.100，000元D.100元8.下述哪一种方法不属于行为理论的内容？ [ ]A.工作扩大化B.团队工作方式C.工作职务轮换D.工作丰富化9.滚动计划方法的优点是 [ ]A.计划是动态型的B.执行时可以灵活改变计划C.提高计划的连续性D.计划是动态型的并且提高计划的连续性10.某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率为90%，该加工中心的设备能力为 [ ]A.331.2小时B.165.6小时C.184小时D.368小时11.单件小批生产的好处是 [ ]A.生产周期短B.效率高C.成本低D.可“以不变应万变”12.以下哪个条件要求厂址应该接近消费市场？ [ ]A.原料易变质B.原料笨重C.产品运输不便D.原料运输不便13.制定综合生产计划需要多项输入，哪项输入来自企业外部？ [ ]A.现有库存水平B.原材料供应能力C.现有设备能力D.现有员工数量14.生产运作战略是企业的 [ ]A.公司层战略B.经营层战略C.职能层战略D.竞争战略15.汽车及家电的生产，一般属于 [ ]A.大量生产方式B.成批生产方式C.单件生产方式D.连续生产方式16.工艺专业化的优点之一是 [ ]A.运输路线短B.有利于减少在制品数量和流动资金占用量C.产品品种更换有较强的适应性D.运输成本低17.在多品种生产的企业中,当产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大时,生产能力的计量单位宜采用 [ ]A.具体产品B.假定产品C.代表产品D.标准产品18.当选址对象的输入与输出成本是决策的主要变量时，（）是一个很好的决策方法。

生产与运作管理考试复习题及参考答案

中南大学考试复习试题及参考答案生产与运作管理一、名词解释1. 工艺阶段2. 生产能力3. 劳动定额4. 工艺过程设计5. 生产提前期6. 供应链7. 出产期8. 批量二、判断正误1．生产运作是一切社会组织都要从事的活动。

2．运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。

3．对于顾客化的产品，只能采取多品种和小批量生产策略。

4．平均平方误差就是对误差的平方和取平均值。

5．采用测时法中的被观测的操作者是一般工人。

6．产品的开发周期、成本、质量和制造的效率无不受到产品开发的影响。

7．顾客期望不等于实际购买，但其期望不易发生变化。

8．选址虽然重要，但不会影响到职工的生活和工作积极性。

9．围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产，是MRPⅡ要求。

10．对于小批量生产无所谓产量问题。

11．企业的一切生产经营活动都离不开交通运输。

12．产品的开发周期、成本、质量和制造的效率不受产品开发的影响。

13．大量大批生产的控制简单。

14．在网络图中，关键路径是时间最短的路线。

15．网络图中的事项，它用来连接前后各项活动的箭线。

它既消耗资源，也占用时间和空间。

16．MRP也可以用于多品种小批量生产环境。

三、选择填空1.在大多数的企业中存在的三个主要职能是（）A．制造 B．运作 C．营销 D．财务2．生产运作管理人员所需的技能（）A.专业技术B.管理技能C.行为技能D.作业技能3．柔性制造系统可以实现（）A．降低成本 B．比自动化更高的柔性C．加工不同零件快速转换 D．以上都不是4．影响需求预测的因素（）A.竞争者的行为B.顾客偏好C.商业周期D.产品生命周期5．质量成本主要由四种运行成本构成，它们分别（）A. 预防成本B. 鉴定成本C. 内部缺陷成本D. 外部缺陷成本6．订货法的缺点（）A.盲目性B.高库存与低服务水平C.价格太高D.形成“块状”需求7．合理组织生产过程的要求主要有（）A.连续性B.平行性C.比例性D.均衡性E.适应性8．制定物资消耗定额的基本方法（）A.随机法B.技术计算法C.统计分析法D.经验估计法9.在工时消耗分类中，定额时间包括（）A.作业时间B.照管工作地时间C.休息和生理需要时间D.停待时间E.准备和结束时间10.用户调查法的优点（）A.由于取样较多，预测结果较具稳定性B. 简单易行C.较好地反映了市场需求情况D.有利于改进与完善产品四、简答题1．何谓关键路线？关键路线在项目管理与控制中的作用是什么？2．服务业包括的活动。

生产运作期末试题及答案

生产运作期末试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 生产运作管理的核心是（）。

A. 提高效率B. 降低成本C. 顾客满意D. 以上都是答案：D2. 以下哪项不是生产运作管理的职能？（）A. 计划B. 组织C. 协调D. 销售答案：D3. 生产运作管理的最终目标是（）。

A. 提高生产效率B. 增加企业利润C. 满足客户需求D. 以上都是答案：D4. 以下哪项不是生产运作管理的基本原则？（）A. 客户导向B. 质量第一C. 利润最大化D. 持续改进答案：C5. 生产运作管理中的“5S”不包括以下哪项？（）A. 整理B. 整顿C. 清洁D. 创新答案：D6. 以下哪项不是生产运作管理中的“七大浪费”？（）A. 等待浪费B. 运输浪费C. 过程浪费D. 信息浪费答案：D7. 生产运作管理中的“精益生产”主要强调的是（）。

A. 减少浪费B. 提高生产速度C. 增加产品种类D. 降低成本答案：A8. 以下哪项不是生产运作管理中的“六西格玛”管理方法的组成部分？（）A. DMAICB. DMADVC. DFSSD. PDCA答案：D9. 在生产运作管理中，以下哪项不是“平衡计分卡”的组成部分？（）A. 财务B. 客户C. 内部流程D. 人力资源答案：D10. 生产运作管理中的“敏捷制造”主要强调的是（）。

A. 快速响应市场变化B. 增加生产规模C. 降低生产成本D. 提高产品质量答案：A二、填空题（每题2分，共20分）1. 生产运作管理的目的是实现______和______的最优结合。

答案：效率、效益2. 生产运作管理的四个主要职能包括______、______、______和______。

答案：计划、组织、协调、控制3. 生产运作管理的“5S”包括整理、整顿、清洁、______和______。

答案：清扫、素养4. 生产运作管理中的“七大浪费”包括等待浪费、运输浪费、______、______、______、______和______。

生产与运作管理复习题与参考答案

生产与运作管理复习题与参考答案生产与运作管理一、名词解释：1.生产运作管理2.成组技术3.工艺过程设计4.工艺性损耗5.工艺阶段6.供应链7.生产能力8.散布图9.劳动定额10.出产期11.计划管理12.制造性生产13.生产柔性14.批量15.数据分层法16.预测误差二、推断题：正确的打“√”，错误的打“×”。

请将答案填写在题后括号内。

1.人事管理是企业最基本的职能之一。

[ ]2.操纵图要紧用来查找引起质量波动的原因是偶然的还是系统的。

[ ]3.未来变化莫测，计划赶不上变化，制定战略没有意义。

[ ]4.PDM指产品数据管理。

[ ]5.长期预测是对5年或者5年以上的需求前景的预测。

[ ]6.关于顾客化的产品，只能采取多品种与小批量生产策略。

[ ]7.所谓固定量系统就是订货点为固定量的库存操纵系统。

[ ]8.使用订货点方法的条件是需求的不均匀。

[ ]9.工序数m 与工序大量系数k B的关系是mk B=1。

[ ]10.在有趋势的情况下，用一次指数平滑法预测，会出现滞后现象。

[ ]11.在企业的技术革新能力与研究开发能力较弱、但是有较优越的制造能力、生产应变能力与销售能力时，使用早进早出的产品整顿与产品组合方式是正确的选择。

[ ]12.根据消耗速度的不一致，固定间隔库存系统的每期订货量不一致。

[ ]13.使用测时法中的被观测的操作者是通常工人。

[ ]14.关于单周期需求来说，库存操纵的关键在于确定订货批量。

[ ]15.关于小批量生产无所谓产量问题。

[ ]16.市场导向法是确定价格的一种方法。

[ ]17.物料运量图法是厂区设置的常用方法之一。

[ ]18.一次指数平滑法不一致于加权移动平均法。

[ ]19.一个网络图能够有多条关键路线。

[ ]20.顾客期望不等于实际购买，但其期望不易发生变化。

[ ]21.围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产，是MRPⅡ要求。

【生产与运作管理】复习题——答案（1）

【生产与运作管理】复习题——答案（1）【生产与运作管理】复习题一答案一、单选题1.（C ）是企业基础定额之一。

A.产量定额B.工时定额C.劳动定额D.库存定额2.直接完成生产任务而消耗的时间被称为（D ）A.休息时间B. 保管时间C.培训时间D. 作业时间3.（B ）是劳动定额的制订方法。

A.ABC方法B.经验估工法C. 系统分析D. Johnson方法4.提出“消除一切浪费”的是（C ) 生产技术A.CRMB.MRPC.JITD.ERP5.（C）生产类型的特点是品种少，产品高A.单件小批量B.成批生产C. 大量生产D. 定制生产6.企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力叫做（A）A.设计能力B. 查定能力C. 计划能力D. 运行能力7.1913年，（D）发明了流水生产线，拉开了现代工业大生产的序幕。

A.派恩B. 泰勒C. 甘特D. 福特8.（B）是由日本丰田公司于1950年提出，并在全球推广应用的。

A.ERPB. JITC. MRP I ID. CRM9. （C）是国际标准化组织提出的关于企业质量管理和质量保证体系标准。

A.ISO9001B.ISO2000C. ISO9000D.GB231210.生产过程是产品的实现过程。

整个过程分为投入、（C）和产出三个阶段。

A.制造B.设计C. 转换D. 研发11.加工方法的改进可以表现为设备更新，加工工艺的改进和（B）的改造。

A.组织改进B.生产流程C. 产品结构D. 员工技术12.产品开发是一个从产生概念产品开始到制造出（D）为止的完整过程。

A.原材料B. 物料C.半成品D. 成品二、名词解释1.生产运作管理参考答案：生产运作管理是对生产运作系统的设计、运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划、组织与控制。

2.备货型生产参考答案：备货型生产（MTS）是预测驱动，是指在没法有接到用户订单时，经过市场预测按已有的标准产品或产品系统进行的生产，生产的直接目的是补充成品库存，通过维持一定量的成品库存来及时满足用户的需要。

生产与运作管理期末复习题

生产与运作管理期末复习题一、单选题（共20题）1、以下（）属于生产与运作过程分析的检验符号。

A、椭圆B、方形C、箭头D、角形正确答案： B2、排列图法是用于统计和显示一定时间内各种类型缺陷或问题的（）。

A、数目B、百分比C、原因D、类别答案： A3、生产调度工作的主要依据是（）。

A、主生产计划B、生产能力C、生产作业计划D、生产计划答案： C解析：4、企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格、和种类是指（）。

A、产品品种指标B、产品质量指标C、产品产量指标D、产品产值指标答案： A5、“互联网+”时代，在生产与运作方面最退出的转型之一是把传统生产制造业转换成A、移动制造业B、加工服务业C、服务制造业D、现代服务业答案： C6、反映企业对社会需求的满足能力，还反映企业的专业化水平、企业管理水平的指标是（）。

A、产品品种指标B、产品质量指标C、产品产量指标D、产值指标正确答案： A7、由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为（）。

A、基本流程图B、平面流程图C、跨功能作业互动图D、由上而下流程图答案： A8、在进行企业总平面布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余地属于（）。

A、综合的原则B、安全的原则C、弹性的原则D、单一流向的原则答案： C9、设备的使用费用处于合理界限之内的设备寿命称为（）。

A、物质寿命B、经济寿命C、技术寿命D、折旧寿命正确答案： B10、企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为（）。

A、设计生产能力B、规划生产能力C、查定生产能力D、计划生产能力答案： D11、根据工人看管或操作设备的工作岗位数、工作量等到因素来进行定员称（）。

A、按设备定员B、按比例定员C、按岗位定员D、按工时定额计算答案： C12、可靠性工程通过研究设备的初始参数在使用过程中的变化，预测设备的行为和（）。

A、工作状态B、事故情况C、磨损特性D、故障概率正确答案： A13、采用故障诊断技术后，可以变“事后维修”为“事前维修”，变“计划维修”为（）。

生产与运作管理课程复习考试试题及答案A

《生产与运作管理》复习纲要A一、单选题1. 企业一切活动的基础是（）。

A.生产B.管理C.决策D.战略2. 人-机联合分析的本质，是研究如何发挥（）作为生产（服务）过程控制者的作用。

A.人B.机C.人-机系统D.自动化系统3. 一般企业的战略可分为三个层次，生产战略属于（）。

A.企业级战略B.部门级战略C.职能级战略D.都有可能4. 生产方式发展的主流为（）。

A.单一品种大量生产B.单件小批量生产C.多品种小批量生产D.全自动化生产5. MRP系统的三种输入信息中不包括（）。

A.主生产计划B.库存状态C.反馈信息D.产品结构信息6. 在产品的成长期，（）。

A.应注意产品销售增长的速度B.应注意行销的风险性C.应注意利润的多少D.应注意减少亏损7. JIT 生产方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动造成的浪费B.彻底消除责任心不强造成的浪费C.彻底消除技术指标不合理造成的浪费D.彻底消除无效加工造成的浪费8. 测算流动资金对生产任务的保证程度及合理性，这是进行（）。

A.生产任务与生产能力之间的平衡B.生产任务与劳动力之间的平衡C.生产任务与物资供应之间的平衡D.生产任务与资金占用的平衡9. 任务是在正确预测市场需求的基础上，充分利用资源和生产能力，尽可能均衡地组织生产活动和合理地控制库存水平，以尽量满足需求和获得利润，这种生产计划是（）。

A.长期生产计划B.中期生产计划C.短期生产计划D.品种计划10. 要降低安全在制品库存，应该（）。

A.制订更周密的生产作业计划B.减少生产过程中的变异性C.加大每批产品的生产数量D.减少生产过程中的冗员二、多选题1. JIT系统的生产管理技术主要涉及（）。

A.快速应变的产品设计B.均衡化生产C.持续降低在制品库存D.生产资源的优化E.JIT的质量控制2. 下列属于基本生产过程的有（）。

A.机械企业中的铸造、锻造、机械加工和装配等过程B.纺织企业中的纺纱、织布和印染等过程C.供应工作D.运输工作E.技术检验工作3. 工作环境中空气污染源有两个，第一个来源于人，第二个来源于生产过程，包括（）。

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[ ]A.量－本－利分析法B.重心法C.运输模型D.引力模型19.( )是在没有订单的前提下，按照市场需求的预测，确定生产计划量，以补充库存，维持一定库存水平。

[ ]A.大规模定制生产B.订货型生产C.备货型生产D.连续生产20.以下不是生产控制的三大核心的是 [ ]A.过程控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制21.企业在计划期内出产的可供销售的产品价值，称为 [ ]A.总产值B.销售产值C.商品产值D.净产值22.物料需求计划技术是对( )进行控制的一套计划与控制原理与方法 [ ]A.独立需求B.相关需求C.生产库存D.生产能力需求23.大型飞机的总装易采用 [ ]A.流水线布置B.固定位置布置C.成组单元布置D.以上都不是24.制定综合生产计划时，哪种方式是准时生产的思想？ [ ]A.改变生产率，使之与需求率同步B.推迟交货C.改变库存水平D.既改变库存水平，又推迟交货25.在成批生产条件下，车间之间作业计划的编制适宜于采用 [ ]A.在制品定额法B.提前期法C.生产周期法D.订货点法26.按对象专业化原则建立生产单位，适用于 [ ]A.单件生产B.小批生产C.大批生产D.工程项目27.关键路径是 [ ]A.活动最多的路线B.节点最多的路线C.时间最长的路线D.将事件时差为零的节点连接起来的路线E.以上都是28.准时生产方式的总体目标是 [ ]A.实现全企业整体性的利润B.实现全企业整体性的收入C.降低全企业整体性的成本D.准确、及时地满足市场需要29.如下哪一项不是维持库存的原因 [ ]A.使生产系统平稳运行B.减少缺货风险C.使生产活动准时进行D.减少订货费E.防止短缺30.企业在计划年度内实际可能达到的生产能力，称为 [ ]A.设计能力B.查定能力C.计划能力D.标准能力二、多选题：1.实现产品使用价值的最基本阶段是 [ ]A.生产技术准备过程B.基本生产过程C.生产服务过程D.辅助生产过程2.平行移动最突出的优点是 [ ]A.组织生产简单B.工序间搬运次数少C.生产周期最短D.降低搬运难度3.下列（）不属于固定资产。

[ ]A.正在检修的设备B.暂时停用的设备C.正在安装的设备D.备用设备4.广义的生产能力是指企业的( )的综合。

[ ]A.技术能力B.供应能力C.管理能力D.销售能力5.影响企业生产能力的因素主要有 [ ]A.从事生产员工数量B.固定资产数量C.固定资产的工作时间D.固定资产的生产效率E.从事生产员工的效率6.( )是生产计划的具体执行计划，是企业组织日常生产活动的依据。

[ ]A.生产进度计划B.生产作业计划C.生产安全计划D.生产材料计划7.生产调度是生产控制的一项重要工作，它以（）为依据。

[ ]A.生产控制标准B.生产作业计划C.生产设备使用计划D.生产进度计划8.期量标准，是指为加工对象（零件、部件、产品等）在（）规定的标准数据。

[ ]A.生产产品质量B.生产期限C.生产质量D.生产数量E.产品规格9.库存管理的ABC 分析法是按照（）将物资分成ABC三类。

[ ]A.物资保管要求B.物资占用资金额的大小C.物资管理方式不同D.订货方式不同10.某企业每年需某种物资2000公斤,已知每次定购费用10元，每公斤储存费用4元，该种物资的经济定购批量有 [ ]A.200B.100C.150D.17011.对象专业化较之工艺专业化的优越之处有 [ ]A.适应市场需求能力强B.便于生产成本核算C.在一个生产单位内便于工艺管理和指导D.生产周期短12.一批产品经多道工序加工时，将这批产品在一道工序加工完后，统一搬运到下道工序去加工的方式有 [ ]A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.交叉移动方式13.以下需求都是独立需求 [ ]A.原材料B.零件C.产品D.工艺装备E.包装物14.一般供应链可以包含 [ ]A.供应商B.制造商C.批发商D.零售商E.物流商15.物流活动包含 [ ]A.运输B.仓储C.包装D.流通加工E.生产16.质量成本包括 [ ]A.外部损失B.内部损失C.预防成本D.鉴定成本E.修理成本。

17.MRP 的输入 [ ]A.生产计划大纲B.预测C.产品结构文件D.自制件投入出产计划E.库存状态文件。

18.精细生产方式与大量生产方式相比，有以下特点 [ ]A.品种多B.柔性高C.库存水平低；D.工人不需多技能E.工人分工较粗，工作内容丰富。

19.库存的作用包括 [ ]A.缩短订货提前期B.稳定作用C.分摊订货费用D.产品结构文件防止短缺E.库存状态文件防止中断20.按照无库存生产方式的思想，以下活动都是浪费 [ ]A.点数B.搬运C.油漆包装D.质量检查E.装卸21.下列哪些组织的生产运作能力一般用投入度量 [ ]A.酒店B.运输公司C.冰箱制造公司D.模具制造公司E.航空公司22.决定制造企业竞争力的要素有 [ ]A.价格B.质量C.品种D.服务E.时间23.社会组织的三项基本职能是什么？ [ ]A.生产运作B.理财C.人力资源D.营销E.技术开发24.生产计划的主要指标有 [ ]A.品种B.产量C.在制品D.质量E.产值25.对服务交付系统影响最大的因素是顾客参与，减少顾客参与影响的办法有 [ ]A.通过服务标准化减少服务品种B.通过自动化减少同顾客的接触C.将部分操作与顾客分离D.设置一定量库存E.禁止顾客参与26.生产调度工作的原则包括 [ ]A.计划性B.预见性C.关键点D.行动性E.效率性27.MRP 的前提条件有 [ ]A.综合计划B.主生产计划C.能力需求计划D.产品结构文件E.库存状态文件28.处理非均匀需求的几种纯策略有 [ ]A.反复试验B.改变库存C.编制滚动式计划；D.改变生产率E.改变工人数量29.下列哪些属于生产运作管理的目标？ [ ]A.高效B.灵活C.准时D.低耗E.清洁30.同顺序排序(排列顺序)问题的条件有 [ ]A.工件的加工路线一致B.工件的加工顺序一致C.工件的到达时间相同D.可用Johnson算法求最优顺序E.有一个加工时间最长的工件。

31.生产系统有以下几种典型库存 [ ]A.原材料B.零件C.在制品D.成品E.毛坯。

32.选择供应厂家需要考虑 [ ]A.质量B.合作的愿望C.技术竞争优势D.地理位置E.价格33.衡量产品生产的专业化程度可通过 [ ]A.品种数B.工作地所执行的工序数C.每种产品的生产重复程度D.每种产品的产量E.产品的相似性三、判断题：1.用收人利润顺序法确定品种，收入少、利润小的产品不应再生产。

[ ]2.企业进行库存分析的基本目的之一是明确何时需要订货。

[ ]3.产品的包装物不是相关需求。

[ ]4.MRP 对产品结构树进行自底向上的分析，按产品结构层次向上累计需求。

[ ]5.派工（dispatching）属于通常所说的调度范围。

[ ]6.单件作业车间的两个基本问题是任务分配和排序。

[ ]7.最常用的排队模型假定到达率服从泊松分布。

[ ]8.甘特图（Gantt chart）揭示了活动之间的先后顺序关系。

[ ]9.生产运作战略是一种职能战略。

[ ]10.按对象专业化布置，适于大量大批生产类型。

[ ]11.工作扩大化是让从事操作的工人也做一些计划和协调方面的工作。

[ ]12.滚动计划的连续性和应变性好，但严肃性差。

[ ]13.通过改变生产率来处理非均匀需求，不是准时生产(JIT)思想。

[ ]14.按工艺专业化布置，适于单件小批生产类型。

[ ]15.工作丰富化是让从事操作的工人也做一些计划和协调方面的工作。

[ ]16.用改变库存水平的策略处理非均匀需求，对劳务性生产也适用。

[ ]17.设置库存的优点之一是对缩短响应用户需求的周期有利。