两化融合-需要打造的新型能力
taiitre 10003—2021《两化融合管理体系 新型能力分级要求》
taiitre 10003—2021《两化融合管理体系新型能力分级要求》为了深入推进信息化和工业化深度融合，促进两化融合管理体系的规范化和标准化，我们需要更加重视新型能力的建设和发展。
下面我们就来介绍一下新型能力的分级要求。
一、一级能力：战略规划与目标引领这一级能力是指通过制定明确的战略规划和目标，来指导企业的信息化和工业化融合发展。
这需要企业具有清晰的战略规划和目标体系，能够有效地将战略规划和目标转化为具体的实施计划和行动方案。
二、二级能力：业务数字化能力二级能力是指企业能够将各种业务过程进行数字化、网络化和智能化，通过数据采集、分析和应用，提高企业的生产效率和管理水平。
这需要企业具有完善的信息系统架构和数据治理体系，能够实现数据的实时采集、传输、处理和应用。
三、三级能力：信息集成与共享三级能力是指企业能够将各种信息系统进行集成和整合，实现信息的共享和互通，提高企业的协同能力和工作效率。
这需要企业具有完善的信息系统集成和整合体系，能够实现信息的有效管理和共享，避免信息孤岛和重复建设。
四、四级能力：创新与优化四级能力是指企业能够不断探索新的信息化和工业化融合的发展模式和技术路线，通过创新和优化，提高企业的竞争力和市场占有率。
这需要企业具有强大的创新能力和市场洞察力，能够不断适应市场变化和客户需求，不断优化企业的业务流程和管理体系。
五、五级能力：风险与合规管理五级能力是指企业能够全面考虑信息化和工业化融合过程中的风险和合规问题，通过风险评估和合规管理，保障企业的安全和稳定。
这需要企业具有完善的风险评估和合规管理体系，能够及时发现和处理各种风险和违规行为。
总之，新型能力的分级要求是两化融合管理体系的重要组成部分，它能够帮助企业更好地实现信息化和工业化深度融合，提高企业的竞争力和市场占有率。
因此，我们需要不断加强新型能力建设，推动两化融合管理体系的规范化和标准化发展。
两化融合四个基本要素
建立企业新型能力准确把握输入与输出与企业战略匹配的可持续竞争优势对打造信息化环境下新型能力的要求，是两化融合管理体系的输入；通过两化融合所形成的信息化环境下的新型能力，是两化融合管理体系的输出。
准确界定输入并评价输出对于可持续竞争优势获取的符合性，对于确保和提升两化融合管理体系的有效性具有至关重要的作用。
新型能力涵盖了企业内外部所有可能影响到企业竞争优势的能力，比如成本控制能力、市场响应能力、质量保证能力、研发创新能力、安全保障能力、社会责任履行能力等，涉及到各类型企业生产、经营和决策等的方方面面。
影响两化融合管理体系输入界定和输出评价的外部决定性因素主要是企业战略和可持续竞争优势。
在两化融合的背景下，企业应基于自身条件形成适应时代趋势的发展战略，该战略应融入信息化的新内涵。
在这一战略框架下，根据当前和未来潜在的主要竞争对手情况，以及市场和用户等需求，企业应清晰地定位其到底需要保持和发展怎样的差异化比较优势，而且还要能够实现这些优势的可持续发展。
有效推进两化融合四要素不可少数据、技术、业务流程与组织结构是企业两化融合及其管理体系的四要素。
企业两化融合，在操作层面可体现为不断推进数据、技术、业务流程、组织结构四要素互动创新和持续优化的过程。
理解和把握好这四要素，在两化融合相关活动和过程中运用好这些要素，有助于企业更加务实、有效地推进两化融合。
数据在信息化时代，企业利润来源从传统的物质加工、节约成本更多地转变为管理和满足用户需求、实时地为用户提供更加及时的个性化服务。
数据（信息）的流程与生产流程、企业管理流程加速融合。
此外，随着互联网、尤其是移动互联网的发展，企业将变成一个更加网络化、社会化的结构，以人为基础是企业新的核心，而以人为中心形成的巨量数据（信息）更是企业运营和管理的关键所在。
企业积累的数据（信息）越来越多，这些数据（信息）可能来自企业各个业务系统，也可能来自企业所处行业和竞争对手，以及来自企业所处的其他外部环境。
两化融合新型能力策划报告
两化融合新型能力策划报告一、背景介绍近年来，信息化和工业化的融合已经成为创新发展的重要方向之一，两化融合的发展也得到了广泛的关注。
随着技术的不断进步和社会的不断发展，两化融合已经成为推动经济高质量发展和升级的重要手段。
本报告就两化融合新型能力进行策划，旨在实现更好地促进两化融合的发展。
二、目标确定1.提高创新能力：通过两化融合新型能力，推动创新能力的提升，提高企业和产业的竞争力。
2.优化资源配置：通过两化融合新型能力，实现资源的高效配置和合理利用，提高资源利用效率。
3.改善产业结构：通过两化融合新型能力，实现传统产业向高科技产业的转型升级，促进经济结构优化和升级。
4.推动可持续发展：通过两化融合新型能力，促进经济的可持续发展，实现经济、社会和环境的协调发展。
三、主要措施1.强化技术创新：加强科技创新平台的建设，提高创新能力和创新水平。
加大对科研项目的支持力度，培养和引进高层次的科研人才。
加强与高校和研究机构的合作，促进科研成果的转化和应用。
2.推动产业融合：加强两化融合的政策支持，提供优惠政策和经济激励措施，推动传统产业向高新技术产业的转型升级。
加强跨部门协调和合作，形成产学研用协同创新的良好环境。
3.加强人才培养：加大对人才培养的投入，建立完善的人才培养体系。
加强职业教育和技术培训，提高劳动者的技能水平。
鼓励创新创业，培养一批具有两化融合新型能力的人才。
4.加强信息安全：加强对信息安全的保护和管理，加大对信息安全技术的研究和应用。
建立信息安全管理体系，加强网络安全监管。
提高信息安全意识，增强网络安全防护能力。
5.建立评价指标体系：建立客观、科学的评价指标体系，对两化融合新型能力进行评估。
采用定量和定性相结合的方法，全面评价企业和产业的融合水平和能力提升情况。
根据评估结果，制定相应的改进和提升措施。
四、预期结果通过以上措施的实施，预期可以取得以下结果：1.创新能力得到提升，企业和产业的竞争力得到增强。
两化融合aaa级新型能力要求
两化融合aaa级新型能力要求
两化融合是指信息技术与工业化深度融合，是推动我国产业升级和经济发展的重要战略。
AAA级新型能力要求是指在两化
融合领域，企业需要具备的一些核心能力。
1. 创新能力：企业需要具备强大的创新能力，能够开展基础研究和应用技术研究，不断推出具有自主知识产权的高新技术产品和解决方案。
2. 技术集成能力：企业需要能够整合信息技术和工业技术，将各种技术和资源进行有效整合，实现技术的互联互通。
3. 自动化控制能力：企业需要具备自动化控制技术和设备的研发和应用能力，实现生产过程的智能化、自动化控制。
4. 数据分析能力：企业需要具备数据采集、存储和分析的能力，能够将海量数据转化为有用的信息，为企业的决策提供支持。
5. 系统集成能力：企业需要具备系统集成的能力，将各种信息技术和工业技术进行有效融合，建立面向市场的综合解决方案。
6. 安全保障能力：企业需要具备信息安全保障的能力，保护企业的信息资产和客户信息安全，防范网络攻击和数据泄露风险。
7. 人机协同能力：企业需要能够将人和机器有效结合，实现人机协同工作，提高工作效率和质量。
8. 跨界合作能力：企业需要能够与其他企业、研究机构、高校等进行跨界合作，积极参与国内外的技术交流与合作，推动两化融合的发展。
这些能力对于企业在两化融合领域取得竞争优势和实现可持续发展非常重要。
企业需要积极培养和提升这些能力，不断提高自身的创新能力和核心竞争力。
两化融合管理体系新型能力分级要求
两化融合管理体系新型能力分级要求
随着信息化和工业化的不断融合发展，两化融合管理体系逐渐成为提升企业综
合竞争力的关键。
为了更好地促进两化融合发展，新型能力分级要求应运而生。
新型能力分级要求主要包括三个层次：基础能力、核心能力和创新能力。
首先是基础能力，这是两化融合管理体系建设的基础。
企业应构建健全信息化
和工业化基础设施，包括信息技术设备、通信网络、数据中心等。
同时，还需要具备数据采集、传输和存储能力，以及基础的数据分析和处理能力。
这些能力的提升将有助于实现信息化和工业化的有机结合。
其次是核心能力，这是企业实现两化融合的重要支撑。
在核心能力层面，企业
需要具备智能化制造能力，包括自动化生产线、机器人应用等。
此外，企业还需要建立起信息化管理系统，实现生产过程的全程监控和数据的实时分析。
核心能力的提升将使企业能够更高效地进行生产运营和决策管理，并实现更高质量和更高效益。
最后是创新能力，这是企业实现两化融合的关键能力。
创新能力主要体现在技
术创新和业务模式创新方面。
企业应密切关注前沿技术的发展趋势，加大研发投入，提升自身的技术研发能力。
同时，还要灵活运用新技术，探索适合自身的创新业务模式，挖掘新的商业机会。
创新能力的提升将使企业在市场竞争中处于更有优势的地位。
综上所述，两化融合管理体系新型能力分级要求包括基础能力、核心能力和创
新能力。
企业通过不断培养和提升这些能力，可以更好地适应信息化和工业化融合发展的需求，提升自身的竞争力和持续发展能力。
什么是两化融合
什么是两化融合两化融合这个词最近比较火，不免让人产生疑问，其实“两化”指的是信息化和工业化。
“两化融合”则是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。
一、两化融合名词解释两化融合是指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节，信息化成为工业企业经营管理的常规手段。
信息化进程和工业化进程不再相互独立进行，不再是单方的带动和促进关系，而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融，彼此不可分割，并催生工业电子、工业软件、工业信息服务业等新产业。
两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物。
“企业信息化，信息条码化”，是国家“物联网十二五规划”中的描述。
二、两化融合的四个方面信息化与工业化主要在技术、产品、业务、产业四个方面进行融合。
也就是说，两化融合包括技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生四个方面。
1.技术融合是指工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术创新。
例如，汽车制造技术和电子技术融合产生的汽车电子技术，工业和计算机控制技术融合产生的工业控制技术。
2.产品融合是指电子信息技术或产品渗透到产品中，增加产品的技术含量。
例如，普通机床加上数控系统之后就变成了数控机床，传统家电采用了智能化技术之后就变成了智能家电，普通飞机模型增加控制芯片之后就成了遥控飞机。
信息技术含量的提高使产品的附加值大大提高。
3.业务融合是指信息技术应用到企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节，推动企业业务创新和管理升级。
例如，计算机管理方式改变了传统手工台账，极大地提高了管理效率；信息技术应用提高了生产自动化、智能化程度，生产效率大大提高；网络营销成为一种新的市场营销方式，受众大量增加，营销成本大大降低。
4.产业衍生是指两化融合可以催生出的新产业，形成一些新兴业态，如工业电子、工业软件、工业信息服务业。
两化融合新型能力、方针、目标评审
两化融合新型能力、方针、目标评审
会议时间：
会议地点：
参会人员：
议题：明确公司实行两化融合管理体系的新型能力、方针、目标
经过会议讨论和评审，经过最高管理者和管理者代表一致同意，确定公司两化融合管理体系的新型能力、方针、目标如下：
一.新型能力：XX机械数字化开发设计能力
二.方针：以生产质量求生存，以产品创新求发展。
方针的定义：
◆以生产质量求生存：对XX机械的生产工艺和生产过程，进行全面的管控，确保产品品质实现企
业稳步发展；
◆以产品创新求发展：对XX机械产品创新设计，利用互联网技术，提升产品科技含量，谋求企业
创新发展。
三.目标：◆长期目标：利用两化融合技术，促进XX机械开发设计能力。
◆可量化目标:1.年度自主开发项≥3项(每年)；
2.产品生产合格率≥99% (每月)
四.结束语：品保课负责对两化融合管理体系的新型能力、方针、目标进行全员的培训和宣贯，并于日后每年的管理评审中进行年度评审。
如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！。
两化融合中 对新型能力概念的定义
两化融合中对新型能力概念的定义
两化融合中新型能力是指围绕企业的发展战略，所打造的信息化环境下的新型能力。
该能力是企业实现可持续竞争优势的支撑，比如高效协同的设计能力、多元化经营的国际竞争能力等等。
其中的主线是：战略-优势-能力。
即以企业的发展战略为出发点，获取与企业战略匹配的可持续竞争优势，再通过打造信息化环境下的新型能力支撑其优势，这样一个循环过程。
新型能力的实施过程包括能力的策划、业务流程与组织结构的优化、技术实现、数据的开发利用、运行控制。
能力的控制和效果监督要通过监视测量、评估诊断、内部审核、管理评审等过程来实现。
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两化融合环境下产品全生命周期实现节能降耗、减排治污及循环利用等绿色发展方面的情况
产业链协同
产业链企业之间信息交互和共享
产业链企业之间资源共享、协同和整合
产业链企业之间业务协同和一体化程度
财务管理
成本信息化管理的精细化
财务预算信息化管理
财务与业务集成
财务系统与业务系统衔接、从业务系统直接获取源头数据的情况
表3需要打造的新型能力
能力分项
能力释义
销售管理
销售信息化管理覆盖范围
客户信息管理业务覆盖和应用水平
销售业务中电子商务应用程度和水平
产品协同创新和绿色发展
延长产品价值链，实现产品服务延伸和管控
产业链协同
产业链企业之间协同创新，共同创造和扩大市场容量，引领市场发展
产品设计
产品综合设计与优化、智能化设计
工艺设计
及时追踪企业内外部信息，进行知识挖掘和知识积累
运用信息化手段，支持企业进行决策
运用信息化手段，支持企业进行自身信誉建设和风险管控
企业集团管控
企业统一的信息管控平台建设及其覆盖分子公司情况
实现集团财务管控、战略管控、运营管控
运用信息化手段，支持集团决策的水平与能力
人力资源管理
招聘信息化管理业务覆盖和应用水平
产品协同创新和绿色发展
贯穿产品全生命周期各阶段的产品状态信息跟踪与反馈
两化融合环境下产品全生命周期实现节能降耗、减排治污及循环利用等绿色发展方面的情况
生产管理
物料配送管理的业务覆盖情况和管理精细化
外协计划和外协过程管理
生产制造
自动化和信息化底层装备及生产线的应用情况
信息化生产作业计划与车间调度的覆盖范围与控制精度
计算机辅助的产品工艺流程设计或工艺规划
计算机辅助的工艺过程动态仿真与分析
计算机辅助的工艺过程和参数优化
专用工艺装备的优化设计
工艺设计的集成化、智能化发展情况
产品设计与制造集成
基于标准的产品模型数据定义
产品数据管理
产品设计、工艺与制造各环节之间进行产品模型传递和关联维护
产品设计、工艺与制造的过程控制与优化
人力资源培训与开发信息化管理业务范围和业务内容
员工关系信息化管理程度和水平
设备设施
信息设备设施建设
工业设备设施的信息化、网络化、智能化
信息安全
安全管理和防范机制建设
设备管理
设备运行在线管理
注：本表“能力分项”系根据GB-T23020并基于XXX公司实际发展战略提出。
生产制造过程控制系统向车间生产制造执行系统上传信息的情况及实时性
产供销集成
按订单生产、按订单自动排产并自动形成物料供应计划的情况
进行优化排产、动态调度
覆盖供应链各业务环节的情况和集成运作水平，
对用户订单进行全过程跟踪管理水平，实现产品质量全程可追溯
产品协同创新和绿色发展
贯穿产品全生命周期各阶段的产品状态信息跟踪与反馈
能源和环保实时监管
安全管理
安全管理信息技术手段建设情况和应用水平
安全生产集中监控情况和水平
项目管理
项目规划与立项信息化管理业务覆盖和应用情况
项目设计、计划与预算信息化管理业务范围和内容
项目执行信息化管理的业务范围和内容
项目后评估信息化管理的程度和水平
管理与控制集成
车间生产制造执行系统向经营管理系统上传信息的情况及实时性
财务系统通过价格和资金管理，对销售流程进行实时监控，对采购流程进行适时监控的情况
企业成本计划和控制能力，产品全成本的核算精度和水平
进行全面预算管理，实现财务管控
信息资源
信息资源采集和获取
信息资源积累和整合情况
信息资源集中管理情况
决策支持
在各项业务综合集成基础上，按需采集全面和准确的业务信息，进行综合分析处理
信息化生产监控范围层级
生产制造过程与现场物流管理
销售管理
物流配送信息化管理的精细化
质量和计量
计量管理信息技术应用情况
质量检测与控制精细化程度
质量管理信息系统应用覆盖范围和业务内容
质量和计量信息化管理的应用范围和内容
能源管理和环保监测信息技术手段建设
能源计划、平衡调度与考核信息化情况和水平，环保监测数据报警与考核信息化情况和水平