武汉大学MBA管理经济学PPT第一章

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武汉大学微观经济学课件

武汉大学微观经济学课件

也会减少。
0
q1 Q
19 MBA管经——完全竞争市场与政府干预
完全竞争市场的短期决策(2)
当市场价格降到P2时,边际收 P 益曲线和边际成本曲线交于
平均成本曲线的最低点 E2
所以利润最大化产量为q2,此 时总收益正好等于总成本,
– 完全竞争厂商要制定的短期决策:
•是生产?还是关门停业? •如果决定生产,生产多少?
– 完全竞争厂商的长期决策:
•是扩大工厂规模?还是缩小工厂规模 •是留在行业内?还是退出行业?
12 MBA管经——完全竞争市场与政府干预
完全竞争厂商 利润最大化的条件
在完全竞争条件下,厂商的需求是 一条水平线,MR=P,所以利润最大
完全竞争厂 商的决策
当产量为9单位时利 润最大
产量低于4单位时, 发生经济亏损,因为 不能收回固定成本
15 MBA管经——完全竞争市场与政府干预
完全竞争厂 商的决策
产量在4-12单位 之间时,厂商赚取经 济利润
产量超过12单 位后,再次出现经济 亏损,因为报酬递减 而面临成本急剧上 升
16 MBA管经——完全竞争市场与政府干预
MBA《管理经济学》
第三部分
完全竞争市场 与政府干预
1 MBA管经——完全竞争市场与政府干预
市场概念
• 市场是由Biblioteka 组具有买卖关系的经济 实体构成的,这种买卖关系的性质 会受到买主和卖主的数量和规模的 影响。
2 MBA管经——完全竞争市场与政府干预
市场结构(market structure)
市场结构包括市场中相互竞争厂 商的数量、厂商的相对规模(集中 程度)、技术和成本条件以及厂商 进入和退出行业的难易程度等因素。

管理经济学MBA绪论PPT学习教案

管理经济学MBA绪论PPT学习教案

衡量利润水平的一个重要指标
就资是本“利资润本率利润投率利 入”润 资额 本额
资本利润率
利润额 销售收入
销售收入 投入资本额
销售利润率资金周转率
第19页/共54页
资本利润率因素分解
资本利润率
×
销售利润率
资金周转率
÷
÷
销售收入 销售利润 +销售成本+销售税金
固定资金 流动资金
销售价格 ×销售数量
库存量变动数 +、- 生产数量
机制的成本,至少包括:(1)获取准确的市场信息的成 本:(2)交易谈判与监督履约的成本. 威廉姆森:狭义的交易成本是履行契约所支付的成 本。 广义的交易成本则包括获取信息、谈判和履行 契约的全部成本 张五常:只要发生交易就会产生交易费用。 所谓交易费用是指一切不直接发生在物质生产过程 中的成本耗费。 2、企业的性质:节约交易费用
第20页/共54页
李德图
资金周转率 %
100
资金周转型盈利区
80 销售利
60
润 过低型
40 亏损Ⅲ区
20
Ⅱ 资金积累型盈利区
Ⅰ 资本利润率
Ⅳ 资金积压型亏损区
0ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
20
40
60
80
100 %
第21页/共54页
销售利润率
案例
某地区根据有关资料得出,为保证完成上 交利税任务其资本收益率不能低于10%。该 地区拟建厂生产一种新产品,预计投入资 金100万元,年销售收入可达60万元,销售 利润5万元。试对此项工作进行评价。
为企业经营者提供方法与知 识,帮助他们思考企业经营 问题与制定决策。
经济学不仅能够帮助我们更 好地理解人类的行为从而理 解消费者行为和企业行为, 而且还为第商9页/业共54页人士提供颇有 价值的见解与分析工具。

武汉大学MBA管理经济学第一章ppt课件

武汉大学MBA管理经济学第一章ppt课件
and how to make good pricing decisions
Slide 4
Economic Decisions
CONSTRAINTS GOALS & OBJECTIVES
INFORMATION
• Constraints -- limitations of time, energy, money, productive capacity, regulatory climate, etc. • Information -- forecasting, relationships, expectations, possible retaliation by rivals, etc.
Slide 7
EXAMPLE: MAX { A, B }
• simple objective function, simple decision rule
»Pick A if profit {A} > profit {B}, otherwise pick B.
• Max Profit { Q} for a competitive firm
Slide 10
Theories of Why Profit Varies Across Industries
• RISK-BEARING THEORY • DYNAMIC EQUILIBRIUM (or FRICTIONAL) THEORY OF PROFIT • MONOPOLY THEORY OF PROFIT • INNOVATION THEORY OF PROFIT • MANAGERIAL EFFICIENCY THEORY OF PROFIT
Slide 5Objeຫໍສະໝຸດ tives of the Firm

管理经济学第六版课件-第一章

管理经济学第六版课件-第一章
Complements Demand function Demand curve
n Quantity supplied n Substitutes in production
n Complements in production
n Supply function n Supply curve n Market equilibrium
需求-供给分析法就是通过供给和需求曲线来分析供给、 需求和价格之间的相互关系,以及供需曲线背后诸因素对价格 和市场交易量影响的一种方法。
第三十一页
1. 西红柿的价格为什么有季节变动
P
D
P2 P1
S2 S1
0
Q2 Q1
Q
第三十二页
2. 汽车需求的增加对轮胎价格的影响
P
S
P2
P1
D2
D1
0
Q1
Q2
Q
第十七页
假如鸡蛋的价格下降,为什么对它们的需求量会增加?请用收入 效应和替代效应作出解释。
当鸡和鸡蛋价格下降后,假如养猪的饲料价格不变,预计猪的销 售量和价格会发生什么变化?为什么?
第十八页
第二节 供 给
供给
生产者能够而且愿意生产并向市场提供商品或劳务的一 种市 场关系。
以生产提供能力为前提:供给≠生产,
0
ML
Q
第三十七页
第四节 市场机制与社会资源配置
市场机制(看不见的手)
在市场经济中,供求的数量关系决定价格及其变化方向,价格
水平及其变化引导供求数量的调整,依靠市场力量自动调节 资源配置。
第三十八页
u 社会资源配置
对个人而言,提供生产要素所得到的收入是资源,收入如何 分配属于资源配置。实现一生收入与享用最大化,就是资

管理经济学课件第一章(绪论)

管理经济学课件第一章(绪论)

三、管理经济学在管理科学中的地位 管理经济学的研究范围是企业管理 的决策。企业管理中要决策的问题很多, 管理经济学涉及的是与企业资源合理配 置有关的经济决策。 四、管理经济学的基本方法 管理经济学的基础方法是边际分析法。
五、 管理经济学章节安排
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 绪论 (管理经济学简介) 市场供求与运行机制 需求弹性分析 生产决策分析 成本利润分析 市场结构和企业经营决策 价格决策分析 博弈论与信息经济学 政府和企业
利润的概念(4):例2

例2 斯密是名整天很忙的人,也是手 艺很高的裁缝。几年前,他以每码5 美元买了一块布料。现在由于涨价, 把这块布料卖回给商店为每码15美元。 斯密打算用这块布料做衣服,卖给他 的朋友。他估计每件衣服需用4码布 料和4个工时,估计每个工时的价值 为10美元。如果每件衣服能卖90美元, 问:斯密通过制作和销售衣服能否赚 得经济利润?
利润的概念(3):例1
例1 一个已 经获得MBA学 位的人,打算 投资20万元开 个零售店,并 自己管理。预 期损益表如下: 问:此投资是 否合算


销售收入 90000 减:货物成本 40000 毛利 50000 减: 广告 10000 折旧 10000 水、电、气 3000 财产税 2000 杂费 5000 净会计利润 20000
例2之解答
例2 之解答: 每件衣服的会计利 润:
收入
减:材料费 (4*5$) 会计利润
90 20
70
每件衣服的经济利润: – 收入 90 – 减:材料费 60 (4· 15$) 工时费 40 – 经济利润 -10 结论:斯密不应做衣服。

管理经济学第一章PPT课件

管理经济学第一章PPT课件

Value

of a firm 1
1 r
π —— 预期利润
2
1 r2
1
n
r
n
n t 1
1
t
r
t
• r —— 贴现率(风险溢价)
• 价值最大化与利润最大化的等效性
第27页/共38页
1.2.2 企业目标
• 利润的来源 • 风险承担 • 动态均衡(摩擦) • 垄断 • 创新 • 管理
第28页/共38页
1.2.2 企业目标
• 所有权与控制权分离 • 1932年,伯利(Berle)和米恩斯(Means),《现代公司和私有产权》 • 委托代理问题,因信息不对称而引起的委托人和代理人利益的偏离或冲突 • 隐蔽行动与道德风险 • 隐蔽信息与逆向选择 • 公司控制机制——激励经理追求利润最大化 • 经理人持股 • 董事会监控 • 债务融资 • 公司收购
第7页/共38页
沈阳飞龙 珠海巨人 济南三株 郑州亚细亚 河南红高梁 广东爱多 山东秦池 银广厦 德隆系
教义
• 经济学并没有提供一套 立即可用的完整结论。 它不是一种教条,只是 一种方法、一种心灵的 器官、一种思维的技巧, 帮助拥有它的人得出正 确结论。
——约翰·梅纳德·凯恩第8页/共38页
教义
1.1管理经济学与经济学理论
• 管理经济学的基本方法 • 经济模型化。 • 模型是简化的理论
• 理论的形成主要有三个步骤。首先是提出假设,然后形成假说(即对所要研究 的经济变量之间关系的说明),最后通过作出预测进行检验
• 理性经济人假设,是指在经济实证分析中,总是假定当事人具有非常明确的行 为目标,具有充分的信息,在做经济决策时,总是进行权衡比较,找到最佳方 案,以获得尽可能大的利益。

MBA管理经济学第一章PPT课件

优化方法: 主要包括高等数学优化方法、统计估计方法和 预测方法、线性规划优化技术等 。
管理决策: 主要包括定价决策、风险决策、投资决策以及 针对政府管制的决策等 。
21 2021/5/17
写在最后
成功的基础在于好的学习习惯
The foundation of success lies in good habits
22
结束语
当你尽了自己的最大努力时,失败也是伟大的,所以 不要放弃,坚持就是正确的。
When You Do Your Best, Failure Is Great, So Don'T Give Up, Stick To The End 演讲人:XXXXXX 时 间:XX年XX月XX日
管理经济学的问世,开创了经济学实际 应用的新时期。
管理经济学是一门应用经济学竞争加 剧,企业界迫切要求提高企业经营决策 水平,这门学科的出现恰好适应了这种 需要。所以从那时以来,管理经济学得 到了迅速的发展。在我国,这门学科是 在改革开放之后20世纪80年代初从国外 传入的。随着我国社会主义市场经济体 制的建立和发展,这门学科越来越显示 出了它的重要性。
四.经济学与数学
19 2021/5/17
第二节、管理经济学概述
1、 管理经济学的定义
以微观经济学的基本理论为基础, 借助于决策科学的各种方法和工具,指 导企业决策者高效率地配置稀缺资源, 制定和实施能使企业目标得以实现的经 营决策。
20 2021/5/17
2. 管理经济学的内容
经济理论: 主要包括需求理论、生产理论、成本理论、 市场结构理论(这也是微观经济学的主要内 容)。
陈章武; 清华大学出版社
➄《管理经济学——应用、战略与策略》

管理学经济学1绪论ppt课件47页PPT


Teaching Model
+ Learning Model
管理经济学课程
总课时48
选用教材及参考书:
✓ 管理经济学(第四版) H.克雷格.彼得森 W.克里斯.刘易斯 著 中国人民大学出版社,2006.7
✓ 管理经济学(原书第10版)詹姆斯.R.麦圭根;R.查尔斯.莫耶 ;弗雷德里克 H.B.哈里斯著,机械工业出版社,2006.5
管理学经济学1绪论ppt课件
人的差异在于业余时间
学生学科背景调查:
本科毕业学校,专业 都学过哪些课程?(数学,经济学,管理学)
✓ a.经济学掌握的程度? ✓ b.管理学掌握的程度? ✓ C.数学掌握的程度?(数学几)
自己自学过哪些课程? 未来的规划(研究Vs就业/创业) 期望工作的行业
8 Dartmouth College (Tuck) 9 Columbia University 10 Yale University
Full-time: $43,800 per year Full-time: $48,921 per year Full-time: $46,791 per year Full-time: $44,480 per year
year Full-time: $45,600 per year Full-time: $46,476 per year Full-time: $43,700 per year
788 1,144
500 506 1,234 382
2007-2008年中国最具价值商学院排行榜
排名 商学院 MBA前后薪资增长率 工作年限(年) 入学前薪资(万元) 毕业第一年起薪(万元)
3 University of Pennsylvania (Wharton)

武汉大学MBA财务管理讲义-chap1-2+财务管理总论


企业正常生产(营运资金策略)
第一章 导 论 Chapter 1 Introduction
所有权、控制权和风险(1)
亨利.福特汽车制造厂描述利益相关者的加入:
创建时:用自己的钱购置,生产汽车出售
资产 负债及所有者权益 现金…………………C 原材料………………R 工具…………………T 汽车间………………G 亨利权益………….HE 资产总额……………TA 负债+所有者权益…TA 特点:(1)除了供应商和客户外,亨利是企业唯一直接参与者,享 有该企业唯一所有权;(2)享有该企业及其资产的完全控制 权;(3)亨利承担该企业投资所有风险,如果损失他人并不损失.
让企业回归本原: 首先必须是一个拥有永续盈利能力
经济观察报与北京大学管理案例研究中心共同主办的 “中国最受




尊敬企业”评选,尝试着为我们这个急速转型的社会提供某种可 以信任的新坐标。 五年前,当首次提出“企业社会责任”的时候,大家坚定地相信, 对于一家公司而言,盈利是重要的,但它不应该成为判断一家公 司是否值得尊敬的惟一指标。五年来,有越来越多的包括企业、 媒体在内的社会成员注意到了“企业社会责任”。 但要担心倡导的“企业社会责任” 逐步演变成一种时髦的商业用 语。必须重提企业的基本属性,即受人尊敬的企业,首先必须是 一个拥有永续盈利能力的组织。 我们认为——— 企业首要的社会责任应当是 “建立在法律和商 业伦理基础上的持续盈利的能力”。这是企业所有责任中最根本 的责任。离开了这样的能力,企业所有的责任都将变成一句空话, 所有的责任都将变成缺乏支撑的空中楼阁。 评选出的最受尊敬的25家企业,大致可分成三类。它们分别是在 中国表现优异的外资公司、在竞争性领域表现出色的中国国有公 司和尽管受到某些不公对待仍锐意进取,并以自身的杰出表现赢 得尊敬的中国民营公司。

管理经济学完整全套PPT精选全文完整版

1. 产品的价格 Px
2. 消费者的收入 I
3. 相关产品的价格 Py 4. 消费者的爱好 T
5. 广告费用 A
6. 消费者对未来价格变化的预期 E
三、需求函数
需求函数是需求量与影响这一数量的诸因素之间 关系的数学表达式
Qx = f ( Px , Py , I , T , E , A…)
四、需求曲线
2、企业长期目标是企业价值最大化
需求预测的方法。 (2)促使规模收益不变的因素
6、向公司内,还是向公司外购买 第一节 单一可变投入要素的最优利用 03 (2)政府对自然垄断企业进行管制 第四节 资金成本的估计 n<1 规模收益递减 (3)投入要素之间替代是不完全。 通过本章学习,要了解需求的价格弹性,需求的收入弹性,需求的交叉弹性。 外显成本是企业的实际支出。
4. 单元收入弹性(EI=1) 5. 负收入弹性 (EI<0) 低档品
低档品、必需品、高档品等概念是一个动态的、 相对的概念
恩格尔定理
如果需求函数中的其它因素都固定不变,随着收 入的提高,食品支出占收入的比重会不断减少。
若干国家和地区的恩格尔系数(%)
国家
印度
巴西
泰国
法国
原西德 加拿大
0.92
0.91 0.89
0.78 0.61 0.58
0.55 0.49
0.34 0.20
短期和长期需求价格弹性
商品名称
短期 长期
汽油
0.2 0.5
家用电器
0.1
1.9
家用煤气
0.1
10.7
公共汽车
2.0
2.2
飞机旅行
0.1
2.4
电影
0.9
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• NO SIGNIFICANT ASYMMETRIC INFORMATION - buyers and sellers all
know the same things.
• KNOWN RECONTRACTING COSTS
future input costs are part of the present value of expected cash flows.
Slide 15
Shareholder Wealth Maximization: Conditions
• COMPLETE MARKETS - liquid markets
for firm's inputs and by-products (including polluting by-products).
• Demand and Supply Analysis
and how to estimated elasticities
• Production and Cost Analysis
and how to estimate relationships
• Monopoly, Competition, and Oligopolies
» produce where P = MC P
Profit = TR - TC = P•Q - TC Q Q
MC
Q+
Slide 8
• To make good economic decisions,
managers need to be able to forecast & estimate relationships
Slide 7
EXAMPLE: MAX Π { A, B }
• simple objective function, simple decision rule
» Pick A if profit {A} > profit {B}, otherwise pick B.
ห้องสมุดไป่ตู้
• Max Profit { Q} for a competitive firm
» Different kind of car company in 1991 » No-haggle pricing » Sales were above expectations
• But, margin of only $400 per car to GM
» GM earned only 3% on capital » Saturn customers wanted bigger Saturns rather than trade up to Buick, as GM hoped. » When the dollar appreciated, Japanese firms could price their cars more competitively.
Slide 2
Managerial Economics
An Applied Course
Integrates the use of economics, math, and financial analysis to make good business decisions
Slide 3
TOPICS
Slide 10
Theories of Why Profit Varies Across Industries
• RISK-BEARING THEORY • DYNAMIC EQUILIBRIUM (or FRICTIONAL) THEORY OF PROFIT • MONOPOLY THEORY OF PROFIT • INNOVATION THEORY OF PROFIT • MANAGERIAL EFFICIENCY THEORY OF PROFIT
Slide 17
• Which goal a NFP manager selects affects decisions made. » A food shelter manager may decide to maximize the utility of contributors by selecting only "healthy foods" • Public sector managers are performance monitored.
Slide 16
Goals in the Public Sector and the Not-For-Profit (NFP) Enterprise
Instead of profit, NFP organizations may have as their goals:
1.Maximization of the quantity of output, subject to a breakeven constraint. 2.Maximization of the utility (happiness) of NFP administrators. 3. Maximization of cash flows. 4. Maximization of the utility of contributors to the NFP organization.
• Will be forecasting demand
» applies to for-profit corporations » non-profit organizations
• Hospital Administrators -- # patients • University Administrator -- enrollment
Slide 12
• The Principal-Agent Problem
» Shareholders (principals) want profit » Managers (agents) want leisure & security
• Examples
» KKR’s takeover of RJR Nabisco to refocus on wealth-maximization » The LBO by O.M. Scott from ITT improved Scott’s performance
t=1
Slide 6
Goals or Objectives
• Maximize Present Value of Profits = Σ (Revenuet - Costst) / (1+ke)t
t=1
N
• Decision Model Language:
» Objective Function = sets up the goals & the constraints » Decision Rule = shows what is optimal
Slide 13
Solutions to Agency Problems
• Compensation as incentive
• Extending to all workers stock options, bonuses, and grants of stock
» Help make workers act as owners of firm
» V.A. hospital administrators are rewarded by reducing the cost per bed over a year. Hence, they become efficient with respect to costs. » The "friendliness" of the hospital staff is harder to measure, so friendliness will tend not be a high priority of the public sector manager.
• Incentives to help the company, because that improves the value of stock options and bonuses.
Slide 14
What Went Right? What Went Wrong?
• Saturn Corporation
• Regression analysis, time series methods, and qualitative forecasting methods used for forecasting
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The Role of Profits
• Economic Cost (or opportunity cost) is
Slide 5
Objectives of the Firm
• Profit maximization • Shareholder wealth The value of the firm =V0 (shares outstanding), is the present value of expected future profits (π) or cash flows, discounted at the shareholders required rate of return, ke, ignoring taxes. ∞ V0 (shares outstanding) = Σ π t /(1+ke) t
Slide 1
Chapter 1
» Introduction to Managerial
» » » » »
Economics Structure of Decision Models Profit’s Role Agency Problems & Solutions Not-for-Profit Organizations Why Corporations Have Succeeded Over Other Organizational Forms
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