高级信息系统项目管理师下午2014上半年真题及答案解析(1)
2014年上半年信息系统项目管理师5月考试真题解析
D.PPOE 认证
24、某软件的工作量是 20000 行， 由 4 人组成的开发小组开发， 每个程序员的生产效
率是 5000 行/人月，每对程序员的沟通成本是 250 行/人月，则该软件需要开发（24）月
A.1
B.1.04
C.1.05
D.1.08
【解析】
这里考察沟通路径计算，4 个程序员沟通路径=4*（4-1）/2=6 条。
【解析】
软件工程管理包含过程管理和项目管理，包括 6 个方面：启动和范围定义、软件项目计划、
软件项目实施、评审和评价、关闭、软件工程度量。
2
【参考答案】B
11、用例图主要用来描述用户与系统功能单元之间的关系，它展示了一个外部用户能够观察 到的系统功能模型图。在一个订票系统中，下图表现的是（11）关系。
2、（2）不属于信息系统项目的生命周期模型。
A.瀑布模型
B.迭代模型
C.螺旋模型
D.类-对象模型
【解析】
此题考核对常见的几种生命周期模型的基本了解。ABC 均为常见的模型
【参考答案】D
3、软件过程改进（software process improvement, SPI）是帮助软件企业对其软件（制作）过
26、以下关于综合布线及综合布线系统的叙述中，（26）是不正确的。 A.综合布线领域被广泛遵循的标准时 EIA/TIA 568A B.综合布线系统的范围包括单幢建筑和建筑群体两种 C.单幢建筑的综合布线系统工程范围一般指建筑内部敷设的通信线路，不包括引出建筑物的 通信线路 D.综合布线系统的工程设计和安装施工应分步实施 【解析】 单幢建筑中的综合布线系统工程范围，一般指在整幢建筑内部敷设的通信线路，还应包括引 出建筑物的通信线路。如建筑物内敷设的管路、槽道系统、通信缆线、接续设备以及其它辅 助设施（如电缆竖井和专用的房间等）。 【参考答案】C
2014年上半年信息系统项目管理师下午真题及答案解析
2014年上半年信息系统项目管理师下午真题及答案解析试题一：阅读下列说明，回答问题1到问题4,将解答填入答题纸的对应栏内【说明】小张被任命为公司的文档与配置管理员，在了解了公司现有的文档及配置管理现状和问题之后，他做出如下工作计划：（1）整理公司所有文档，并进行归类管理小张在核理公司文档时，根据GB/T16680-1996《软件文档管理指南》，从项目生命周期角度将文档划分为开发文档，产品文档和管理文档，并对公司目前的文档进行了如下分类：a）开发文档：可行性研究报告、需求规格说明书、概要设计说明书、数据设计说明书、数据字典。
b）管理文档：开发计划、配置管理计划、测试用例、测试计划、质量保证计划、开发进度报告，项目开发总结报告。
c）产品文档：用户手册、操作手册（2）建立公司级配置管理系统，将配置库划分为开发库与受控库，并规定开发库用于存放正在开发过程中的阶段成果，受控库作为基线库存放评审后的正式成果。
（3）建立配置库权限机制，允许公司人员按照不同级别查看并管理公司文档，考虑到公司总经理权限最大、项目经理要查看并了解相关项目资料等额外因素，对受控库进行了下表的权限分配，（炷示允许，X表示不允许）：进行了如上配置管理工作后，此时有一个项目A的项目经理告知小张，发现基线库中有一个重要的功能缺陷要修改，项目经理组织配置控制委员会进行了分析讨论后，同意修改，并指派了程序员小王进行修改，于是小张按照项目经理的要求在受控库中増加了小王的修改权，以便小王可以在受控库中直接修改该功能。
【问题1】（6分）（1）依据16680-1996《软件文档管理指南》，小张对公司项目文档的归类是否正确？（2）从候选答案中选择8个正确选项（多选该题得0分），将选项编号填入答题纸纸对应栏内。
应归入开发文档”类的文档有：候选答案：A •可行性研究报告B.需求规格说明书C.用户手册D.数据字典E.操作手册F.开发计划G.配置管理计划H.测试用例I.测试计划J.质量保证计划K.项目开发总结报告【问题2】（8分）小张在建立配置管理系统时，不清楚如何组织配置库，请帮助小张组织配置库（至少写出两种配置库组织形式，并说明优缺点【问题3】（5分）本案例中当发现基线库中有一个重要的功能缺点需要修改时•你认为小张的做法存在哪些问题.并说明正确的做法•【问通4】（6分）结合案例•请指出小张在整个受控库的权限分配方面存在哪些问题•参考答案【问题1】（1）不正确。
2014年上半年软件水平考试(高级)信息系统项目管理师下午(论文
2014年上半年软件水平考试（高级）信息系统项目管理师下午（论文）真题试卷(题后含答案及解析)题型有：1. 选答题选答题（满分75分）1、从下列试题中任选1道解答，请在答卷上用“○”圈住选答的试题编号。
若答题超过1道，则按题号最小的1道题评分。
2、解答应分摘要和正文两部分。
在书写时，请注意以下两点：①、摘要字数在400字以内，可分条叙述，但不允许有图、表和流程图。
②、正文字数为2000-3000字，文中可以分条叙述，但不要全部用分条叙述的方式。
3、解答时字迹务必清楚，字迹不清，将不评分。
1．论信息系统项目的人力资源管理项目中的所有活动都是由人完成的，因此组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队，充分发挥项目团队中各种角色人员的作用，将直接影响到项目的进度、成本和质量，对项目的成败起到至关重要的作用。
请以“信息系统项目的人力资源管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1．概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等)和你在其中承担的工作，要求在该项目的管理中涉及到人力资源管理的相关内容。
2．结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目人力资源管理的认识。
(1)项目人力资源管理的含义与作用。
(2)项目人力资源管理包含的主要内容。
(3)项目人力资源管理中用到的工具和技术。
3．请针对论文中所提到的信息系统项目，结合你在项目人力资源管理中遇到的实际问题与解决方法，论述如何做好项目的人力资源管理。
正确答案：[论文正文]根据论题要求，论文正文可从以下三方面进行阐述：(1)清晰地阐述所参与的项目的背景、目的、发起单位的性质，项目的技术和运行特点、项目的周期、交付的产品等，以及你在项目中承担的主要工作。
(2)从理论角度概括阐述项目人力资源管理的相关内容。
包括编制项目人力资源管理计划、组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队等方面的内容，以及所采用的工具和技术等方面的内容。
项目管理师-2014上半年
● 某企业内部拥有几百台计算机终端，但只能获得 1-10 个公用 IP 地址，为使所有终端均能接入互
联网，可采用 （20） 的 IP 地址管理策略。
（20）A．每台计算机分配一个固定的公用 IP 地址
B．每台计算机分配一个固定的专用 IP 地址
C．网络地址转换
D．限制最多 10 台计算机上网
● 在 TCP/IP 协议分层结构中，SNMP 是在 （21） 协议之上的异步请求/响应协议。
2014 年上半年 信息系统项目管理师 上午试卷 第 2 页（共 10 页）
（14）A．软件产品的所有文档都应会签 B．修改单的签署可与被修改文档的签署不一样 C．软件产品的所有文档的签署不允许代签 D．一般来讲软件文件审核与批准是一个责任人
● 《计算机信息系统安全保护等级划分准则》规定了计算机系统安全保护能力的 5 个等级。其中，按 照 （15） 的顺序从左到右安全能力逐渐增强。 （15）A．系统审计保护级、结构化保护级、安全标记保护级 B．用户自主保护级、访问验证保护级、安全标记保护级 C．访问验证保护级、系统审计保护级、安全标记保护级 D．用户自主保护级、系统审计保护级、安全标记保护级
（5）A．内部质量
6） 是指企业与政府机构之间进行电子商务活动。
（6）A．B2A
B．B2B
C．B2C
D．C2A
● （7） 不属于对需求描述的精确性要求。
（7）A．能确认需求
B．能验证需求的实现
C．能估算需求的成本
D．能评估需求变更的影响
● 在实施监理工作中，总监理工程师具有（8）。
80
85
供应商支持 20%
80
90
2014 年上半年 信息系统项目管理师 上午试卷 第 3 页（共 10 页）
2014年上半年信息系统管理工程师下午试题分析与解答
2014年上半年信息系统管理工程师下午试题分析与解答试题一（共15分）阅读以下有关信息系统开发方面的叙述，回答问题1至问题3，将答案填入答题纸的对应栏内。
【说明】信息系统测试是信息系统开发过程中的一个非常重要的环节，主要包括软件测试、硬件测试和网络测试三个部分，它是保证系统质量和可靠性的关键步骤，是对系统开发过程中的系统分析、系统设计与实施的最后审查。
在软件测试中，逻辑覆盖法可分为语句覆盖、判定覆盖、路径覆盖等方法。
其中：语句覆盖的含义是设计若干个测试用例，使得程序中的每条语句至少执行一次；判定覆盖也称为分支覆盖，其含义是设计若干个测试用例，使得程序中的每个判断的取真分支和取假分支至少执行一次；路径覆盖的含义是设计足够多的测试用例，使被测程序中的所有可能路径至少执行一次。
【问题1】一个规范化的测试过程如图1-1所示。
请将图1-1所示的测试过程中的（1）-（3）处的内容填入答题纸上对应位置。
【问题2】信息系统测试应包括软件测试、硬件测试和网络测试三个部分，请简要描述这三个部分需要做的工作。
【问题3】程序M流程如图1-2所示，假设设计的测试用例及覆盖路径如下：①输入数据的数据A=3，B=0，X=3（覆盖路径acd）②输入数据的数据A=2，B=0，X=6（覆盖路径ace）③输入数据的数据A=2，B=1，X=6（覆盖路径abe）④输入数据的数据A=1，B=1，X=1（覆盖路径abd）（1）采用语句覆盖法应选用（a），判定覆盖法应选用（b），路径覆盖法应选用（c）测试用例。
（2）就图1-2所示的程序M流程简要说明语句覆盖和判定覆盖会存在什么问题。
试题一分析【问题1】一个规范化的测试过程的活动主要包括：拟定测试计划、编制测试大纲、设计和生成测试用例、实施用例、生成测试报告。
【问题2】信息系统测试应包括软件测试、硬件测试和玩过测试三个部分。
（1）硬件测试，在进行信息系统开发中，通常需要根据项目的情况选购硬件设备。
2014年5月软考《系统集成项目管理师》下午题答案
2014年5月软考《系统集成项目管理师》下午题答案第一篇：2014年5月软考《系统集成项目管理师》下午题答案第一题配置管理【问题1】6分(1)不正确(2)ABDFGHIJ;(11个中排除3个就行了，用户手册和操作手册属于产品文档无疑，项目总结报告指南中和教材中未明确，从教材P407分析，个人倾向将其于列入管理文档。
)【问题2】8分1.按配置项类型分类建库，适用于通用软件开发组织。
优点：便于对配置项的统一管理和控制，提高编译和发布效率。
缺点：针对性不强，可能造成开发人员的工作目录结构过于复杂。
2.按任务建立相应的配置库，适用于专业软件的研发组织。
优点：设置策略灵活。
缺点：不易于配置项统一管理和控制。
【问题3】5分存在问题：1.项目A项目经理缺少书面变更申请2.缺少变更初审和变更方案论证环节3.在变更实施前，要将变更决定通知各有关的干系人，而不仅仅是小王4.变更实施中权限修改做法有误;5.缺少变更确认和发布环节。
正确做法：1.由项目A项目经理就存在的缺陷修改提出书面变更申请;2.组织变更初审和变更方案论证;3.在变更获批后，将变更决定通知影响到的各有关干系人;4.变更实施中，在开发库开辟工作空间，从受控库取出相关的配置项，放于该工作空间，分配权限给程序员小王进行修改。
5.变更实施完成，进行变更结果评估与确认，更新受控库中的相关配置项，并发布给各相关干系人。
【问题4】6分1.受控库应对项目经理开放;2.受控库对开发人员只应开放读取权限;3.受控库对总经理只应开放读取权限;4.还应添加CCB和PMO角色，并开放读取权限。
考试时个人这题答得非常烂，尤其是【问题2】胡诌了一气还是不对，以下答案是个人回来后，翻书重新整理的，希望供大家参考指正。
第二题合同纠纷【问题1】5分可以向业主提出补偿关税的要求。
(个人认为：集成商是帮业主垫付的关税，这部分关税本不是自己需要承担的而是业主需要承担的，债务和债权关系已经形成。
2014年上半年下午 信息系统项目管理师 试题及答案与解析-软考考试真题-案例分析
2014年上半年下午信息系统项目管理师考试试题案例分析-答案与解析【试题一】阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】某系统集成企业承接了一个环保监测系统项目，为某市的环保局建设水污染自动监测系统。
该企业以往的主要业务领域为视频监控及信号分析处理，对自动控制系统也有较强的技术能力，但从未在环保领域开发应用。
该企业的老李被任命为此项目的项目经理。
该企业已按照IS09001的要求建立了一套质量管理体系，对于项目管理、软件开发等的流程均有明确的书面规定。
但公司中很多人认为这套管理体系的要求对于项目来说是多余的，条条框框的约束太多了，大部分项目经理都是在项目结项前才把质量体系要求的文档补齐以便能通过结项审批。
公司的质量管理员也习以为常，只要在项目结束前能把文档补齐，就不会干涉项目建设。
老李组织了技术骨干对客户的需求进行了调研，通过对用户需求的分析和整理，项目组直接制定了一个总体的技术方案，然后老李制定了一个较粗略的项目计划:1.对市场上的采集设备进行调研，选择一款进行采购；2.利用公司已有的控制软件平台直接进行修改开发；3.待设备选定后，将软件与采集设备进行联调实验，实现软件与设备的控制功能；4.联调成功后，按技术方案开展整个项目的实施工作。
在软件与采集设备的联调过程中，老李请环保局的客户代表来检查工作。
客户代表发现由于项目组不了解环保领域的一些参数指标，完成的系统达不到客户方的要求。
由于项目从一开始就没有完整的项目文档，老张为了避免再出现重大问题，只要重新进行需求调研。
客户方很不满意，既担心项目不能按时上线又担心项目质量无法保证。
【问题1】请指出该项目的需求活动存在哪些问题？【参考答案】(1) 缺少完整的需求调研计划。
(2) 没有编写《需求文件》或《需求规格说明书》。
(3) 没有对需求文件进行评审。
(4) 没有与客户进行需求确认。
(每项1.5分，共6分）【解题思路】本题考查项目的需求开发、项目的跟踪与控制和项目质量管理等相关理论与应用。
2014年上半年信息系统项目管理师真题(下午案例分析与参考答案)
信管网()：最专业信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师网站 【问题 4】（5 分）
若需在项目第 15 周时计算完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC），采用哪种方式计算更合适？写出计算 公式。
信管网()：最专业信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师网站
全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试 2014 年上半年 信息系统项目管理师 下午试卷 I
（考试时间 13:30～15:00 共 90 分钟） 请按下述要求正确填写答题纸
1. 本试卷共三道题，全部为必答题，每题 25 分，满分 75 分。 2. 在答题纸的指定位置填写你所在的省、自治区、直辖市、计划单列市的名称。 3. 在答题纸的指定位置填写准考证号、出生年月日和姓名。 4. 答题纸上除填写上述内容外只能写解答。 5. 解答时字迹务必清楚，字迹不清时，将不评分。
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【说明】 某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将
项目分成子项目 1、子项目 2 和子项目 3，分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展 顺利。在整个项目进行到 80%时，出资人提出子项目 1 由于政策原因需要终止，子项目 2、子项目 3 继续按照原计 划进行。因此张工通知李工将子项目 1 资料归档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目 2、子项目 3 的顺利进行，张工将子项目 1 的项目团队解散，有关员工加入到子项目 2、子项目 3 中。
2014年上半年系统集成项目管理工程师上下午真题及答案
2014 上半年系统集成项目管理工程师考试真题及答案
2014 上半年上午试题与答案
● 根据《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件（2012 年修定版）》规定，对于 申请二级资质的企业来说，近三年的系统集成收入总额占营业收入总额的比例不低于（ 1 ）。
A、结构化方法 B、原型法 C、面向对象方法
2014 上半年系统集成项目管理工程师试题及答案（薛大龙教授审核、何鹏涛副教授执笔）仅供南京班学员
D、战略数据规划方法
● 在对一个系统进行需求分析后，通常会建立实体关系模型（E-R）图，在 E-R 图中， 表示实体的图形是（ 12 ）
A、椭圆 B、圆形 C、矩形 D、菱形
A、30% B、50% C、60% D、70%
● 企业信息化是国民经济信息化的基础，企业信息化的结构不包括（ 2 ） A、产品（服务层） B、作业层 C、管理层 D、检测层
● 在电子商务中，除了网银、电子信用卡等支付方式 以外，第三方支付可以相对降低 网络支付的风险。下面不属于第三方支付的优点的是（ 3 ）
工程师参加，根据监理委托合同规定范围和建设单位的具体要求，以（ 10 ）为对象而编制。
（9）
A、监理规划
B、监理大纲
C、建设舍同
D、监理合同
（10）
A、被监理的承建单位
B、监理机构
C、被监理的信息系统项目 D、建设
● 某信息系统的生命周期棋型采用的是瀑布模型,并且用户要求要有详尽的文档说明， 那么该系统应该使用的开发方法是（ 11 ）
A、比较安全 B、支付成本较低 C、使用方便 D、预防虚假交易
● 电子政务根据其服务的对象不同，基本上可以分为四种模式。某市政府在互联网上 提供的“机动车违章查询”服务，属于（ 4 ）模式
2014年上半年信息系统管理工程师软考上午试题+下午试题真题及答案详解
上午综合试卷第1题：并行性是指计算机系统具有可以同时进行运算或操作的特性，它包含（）。
A. 同时性和并发性B. 同步性和异步性C. 同时性和同步性D. 并发性和异步性第2题：某计算机系统的机构如下图所示，其中，Pu i（i=1，……，n）为处理单元，CU为控制部件，MM j（j=1，……，n）为存储部件。
该计算机（ ）A. 通过时间重叠实现并行性B. 通过资源重复实现并行性C. 通过资源共享实现并行性D. 通过精简指令系统实现并行性第3题：在高速缓冲存储器（Cache）-主存层次结构中，地址映像以及和主存数据的交换由（ ）完成。
A. 硬件B. 中断机构C. 软件D. 程序计数器第4题：计算机系统的内存储器主要由（ ）构成。
A. Flash存储器B. 只读存储器C. 辅助存储器D. 半导体存储器第5题：（5）是指CPU一次可以处理的二进制数的位数，它直接关系到计算机的计算精度、速度等指标；运算速度是指计算机每秒能执行的指令条数，通常以（6）为单位来描述。
A. 带宽B. 主频C. 字长D. 存储容量第6题：（5）是指CPU一次可以处理的二进制数的位数，它直接关系到计算机的计算精度、速度等指标；运算速度是指计算机每秒能执行的指令条数，通常以（6）为单位来描述。
A. MBB. HZC. MIPSD. BPS第7题：与高级程序语言相比，用机器语言精心编写的程序的特点是（ ）。
A. 程序的执行效率低，编写效率低，可读性强B. 程序的执行效率低，编写效率高，可读性差C. 程序的执行效率高，编写效率低，可读性强D. 程序的执行效率高，编写效率低，可读性差第8题：更适合于开发互联网络应用的程序设计语言是（）。
A. SQLB. JavaC. PrologD. Fortran第9题：编写源程序时在其中增加注释，是为了（ ）。
A. 降低存储空间的需求量B. 提高执行效率C. 推行程序设计的标准化D. 提高程序的可读性第10题：（ ）不属于线性的数据结构。
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高级信息系统项目管理师下午2014上半年真题及答案解析（1）
(1~3/共10题)案例分析
阅读下列说明，回答问题。
【说明】
某系统集成企业承接了一个环保监测系统项目，为某市的环保局建设水污染自动监测系统。
该企业以往的主要业务领域为视频监控及信号分析处理，对自动控制系统也有较强的技术能力，但从未在环保领域开发应用。
该企业的老李被任命为此项目的项目经理。
该企业已按照ISO9001的要求建立了一套质量管理体系，对于项目管理、软件开发等的流程均有明确的书面规定。
但公司中很多人认为这套管理体系的要求对于项目来说是多余的，条条框框的约束太多，大部分项目经理都是在项目结项前才把质量体系要求的文档补齐以便能通过结项审批。
公司的质量管理员也习以为常，只要在项目结束前能把文档补齐，就不会干涉项目建设。
老李组织了技术骨干对客户的需求进行了调研，通过对用户需求的分析和整理，项目组直接制定了一个总体的技术方案，然后老李制定了一个较粗略的项目计划：1．对市场上的采集设备进行调研，选择一款进行采购；2．利用公司已有的控制软件平台直接进行修改开发；3．待设备选定后，将软件与采集设备进行联调实验，实现软件与设备的控制功能；4．联调成功后，按技术方案开展整个项目的实施工作。
在软件与采集设备的联调过程中，老李请环保局的客户代表来检查工作。
客户代表发现由于项目组不了解环保领域的一些参数指标，完成的系统达不到客户方的要求。
由于项目从一开始就没有完整的项目文档，老张为了避免再出现重大问题，只好重新进行需求调研。
客户方很不满意，既担心项目不能按时上线又担心项目质量无法保证。
第1题
请指出该项目的需求活动存在哪些问题。
_____
第2题
请简要分析该项目的项目管理方面存在哪些问题。
_____
第3题
该企业的质量管理体系可能存在哪些问题?应该如何改进?_____
下一题
(4~7/共10题)案例分析
阅读下列说明，回答问题。
【说明】
一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F、G共7个活动。
各个活动的顺序关系、计划进度和成本预算如下图所示，大写字母为活动名称，其后面括号中的第一个数字是该活动计划进度持续的周数，第二个数字是该活动的成本预算，单位是万元。
该项目资金分三次投入，分别在第1周初、第10周初和第15周初投入资金。
图片
项目进行的前9周，由于第3周时因公司有个临时活动停工1周。
为赶进度。
从其他项目组中临时抽调4名开发人员到本项目组。
第9周末时，活动A、B和C的信息如下，其他活动均未进行。
活动A：实际用时8周，实际成本100万元，已完成100%
活动B：实际用时4周，实际成本55万元，已完成100%
活动C：实际用时5周，实际成本35万元，已完成100%
从第10周开始，抽调的4名开发人员离开本项目组，这样项目进行到第14周末的情况如下，其中由于对活动F的难度估计不足，导致了进度和成本的偏差。
活动D：实际用时2周，实际成本30万元，已完成100%；
活动E：实际用时0周，实际成本0万元，已完成0%
活动F：实际用时3周，实际成本40万元，已完成20%
活动G：实际用时0周，实际成本0万元，已完成0%
第4题
在不影响项目总体工期的前提下，制定能使资金成本最优化的资金投入计划。
请计算三个资金投入点分别要投入的资金量并写出在此投入计划下项目各个活动的执行顺序。
_____
第5题
请计算项目进行到第9周末时的成本偏差(CV)和进度偏差(SV)，并分析项目的进展情况。
_____
第6题
请计算项目进行到第15周时的成本偏差(CV)和进度偏差(SV)，并分析项目的进展情况。
_____ 第7题
若需要项目第15周计算完工尚需成本(ETC)和完工估算成本(EAC)，采用哪种方式计算更适合?写出计算公式。
_____
上一题下一题
(8~10/共10题)案例分析
阅读下列说明，回答问题。
【说明】
某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。
张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、王工和廖工负责。
三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。
在整个项目进行到80%时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。
因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。
随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到子项目2、子项目3中。
子项目2、子项目3在张工引入新的资源后，进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。
在项目结束后，张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很不满意。
因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后影响了二者的总体验收，项目因此没有按时交工。
第8题
结合案例，说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足?如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补?_____
第9题
结合案例，请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题?_____
第10题
结合案例，简要回答正确执行此大项目验收工作的步骤。
_____
上一题交卷
交卷
答题卡
答案及解析
(1~3/共10题)案例分析
阅读下列说明，回答问题。