新员工试用期首月培训及工作计划安排表
新入职培训计划表
新入职培训计划表培训目的：帮助新员工尽快适应公司文化，了解岗位职责和工作流程，提升工作效率和团队合作能力。
培训时间：为期两周培训内容：一、公司概况和组织架构1. 公司背景介绍：包括公司成立时间、规模、核心业务等。
2. 组织架构：详细介绍各部门的职能和组成，帮助新员工了解公司内部结构。
3. 公司文化：传达公司的价值观、使命和愿景，让新员工与公司理念相匹配。
二、岗位职责和工作流程1. 岗位职责：介绍新员工所在岗位的职责和主要工作内容，使其明确岗位职责和工作目标。
2. 工作流程：详细讲解新员工需要遵循的工作流程和相关规定，确保其了解工作流程的每个环节。
三、专业知识和技能培训1. 行业知识：提供行业背景和趋势，使新员工了解行业动态和市场竞争环境。
2. 专业技能：根据不同岗位需求，开展专业技能培训，提升新员工的工作能力。
四、团队合作与沟通技巧1. 团队意识：培养新员工的团队合作意识和团队精神，强调团队的重要性。
2. 沟通技巧：提供有效沟通技巧的培训，包括口头和书面沟通的技巧和方法。
五、职业发展规划1. 职业规划：帮助新员工制定明确的职业发展目标，并提供相关的职业发展规划建议。
2. 培训计划：定期开展员工职业发展培训，提供晋升和升级机会。
六、考核和反馈1. 考核标准：明确新员工培训期的考核标准和评估方法。
2. 反馈机制：建立有效的反馈机制，对新员工进行定期辅导和评估，及时提供指导和改进建议。
备注：1. 每天的培训时间为8小时，包括理论学习和实际操作。
2. 每周末安排集中培训，进行知识点总结和集体讨论。
3. 每位新员工培训结束后，进行个别职业规划辅导，制定个性化的职业发展计划。
4. 定期进行培训效果评估，根据评估结果对培训计划进行调整和改进。
本培训计划表旨在为新员工提供全面的入职培训，帮助其快速适应公司文化并能够胜任岗位工作，同时也为其职业发展提供明确的规划和方向。
通过系统有效的培训，我们相信新员工将能够在工作中迅速成长，为公司的发展做出贡献。
员工第一个月培训计划方案
一、培训背景随着公司业务的不断发展，新员工的加入为团队注入了新的活力。
为了使新员工尽快融入公司，提高工作效率，增强团队凝聚力，特制定本培训计划。
二、培训目标1. 使新员工了解公司文化、企业理念、规章制度等；2. 提高新员工的专业技能和工作能力；3. 帮助新员工树立正确的工作态度，培养良好的职业素养；4. 增强团队凝聚力，提高团队协作能力。
三、培训时间第一个月，每周五下午为培训时间，共计四周。
四、培训内容1. 第一周：公司简介、企业文化、企业理念（1）公司发展历程、组织架构、业务范围；（2）企业核心价值观、使命、愿景；（3）员工行为规范、规章制度。
2. 第二周：专业技能培训（1）岗位所需的专业技能；（2）相关软件、工具的使用；（3）案例分析、实操演练。
3. 第三周：职业素养培训（1）沟通技巧、团队协作；（2）时间管理、工作效率；（3）职场礼仪、人际关系处理。
4. 第四周：团队建设活动（1）户外拓展训练；（2）团队游戏、团队分享；（3）总结与展望。
五、培训方式1. 讲座：邀请公司内部或外部专家进行专题讲座；2. 案例分析：结合实际工作案例，进行分析讨论；3. 实操演练：通过实际操作，提高新员工的工作能力；4. 团队活动：通过团队建设活动，增强团队凝聚力。
六、培训评估1. 课堂表现：考察新员工在培训过程中的参与度、积极性；2. 案例分析：对新员工的分析、讨论能力进行评估；3. 实操演练：对新员工的工作能力进行评估；4. 团队活动：对新员工的团队协作能力进行评估。
七、培训效果跟踪1. 培训结束后，定期对新员工进行跟踪调查，了解培训效果；2. 收集新员工反馈意见，不断优化培训内容和方法；3. 对培训效果显著的新员工给予表彰和奖励。
通过以上培训计划，使新员工在第一个月内迅速融入公司，提高工作效率，为公司的持续发展贡献力量。
新员工入职培训计划表
新员工入职培训计划表（一）姓名：员工号：日期：感谢你成为圣沣酒店中餐厅之一员，从今日开始，我们将对你进行为期一月的培训，请于培训计划表上签名。
这是你到传菜间学习的第一步，除按每日之情况进行，请在每日表格中填上带你的员工名字。
（注意：可能你的同事或上司在运作中非常忙，请你耐心求学。
）第一天：请持此表找中餐饮部报到一、介绍酒店的基本情况：1．酒店地址：贵阳市神奇路69号；2．楼层分布及其功能和营业时间（请一位老员工带你走一次）：1F：前台接待、预定部、礼宾部、大堂副理部、大堂吧（琴韵吧）、前台办公室、大堂副理办公室。
2F：商务中心、西餐厅、票务中心、销售部接待室。
3F：宴会厅、布草房、员工食堂、员工男女更衣室、宴会厅办公室。
4F、5F：夜总会；6F、7F：中餐厅（金豪苑皇朝食府）8F：桑拿部，游泳池；9F：写字间；10F：行政办公室（董事长办公室、总经理办公室、餐饮部、人事部、财务部、保卫部）；百货仓、采购部、医务室、男女倒班宿舍、人事培训教室；11F—31F：酒店客房，12F房务中心，管家部办公室、电脑房29F-31F：行政楼层。
30F行政酒郎（奉贤轩）32F：管事部酒店共有319间客房，楼高31层，11楼以上是客房，29F-31F行政套房。
二、中餐厅的基本情况：1．中餐厅的电话号码：六楼咨客台8608，七楼咨客台8688，传菜间8612，厨房8609；2．包房房号、位置及数量、包房的最低消费额：六楼：共六间，即601—607，中间没有04房，其中601为大包，其余为中包；七楼：棋牌室5间，701，702，703，705，706，普通包房一间708，豪华VIP包房即“金、玉、满、堂”。
3．了解办公室，营业台，收银台，客用电梯，客用洗手间，餐厅库房，员工通道；4．厨房结构：砧板，荷台，炒锅，上什，凉菜房，粥档，点心部，海鲜池洗碗间，厨房位置，并解释；5．上下班时间，中午休息的地方，吃饭时间，本月所上班次；6．请假程序：所有请假必须由本人亲自向当值主管以书面形式请假并批准后方可生效，拒绝类似打电话、口头请假、托人带假条等请假方式，并解释事假、病假、旷工的扣处额度；7．酒店对员工仪容仪表的要求。
新人培训计划表制定
新人培训计划表制定一、前言新员工入职培训是企业管理的一项基本工作，是一项长期的、系统的工作，是为了帮助新员工尽快适应并胜任新的工作岗位, 希望每一位新员工能尽快熟悉我们的企业文化、理解我们的企业价值观念、业务流程等。
我们重视新员工培训，并竭诚期待与您共同成长。
二、培训目标1. 民事意识：使新员工明确公司的企业文化和价值观念，树立正确的工作态度和职业道德；2. 业务培训：使新员工熟悉岗位工作流程，了解公司产品特点和市场动向；3. 技能培训：根据岗位特点，全面提升新员工的综合素质、技能和知识能力；4. 心理健康：培养新员工乐观向上的心态，增强团队合作能力。
三、培训时间及地点培训时间：每周一至周五培训地点：公司会议室四、培训内容1. 公司简介2. 企业文化和价值观念3. 安全生产和劳动保护4. 业务知识和流程5. 沟通技巧6. 团队协作7. 自我认知与职场发展8. 岗位技能培训9. 集体活动和团队建设五、培训方式1. 理论教学2. 实践操作3. 互动讨论4. 视频教学六、培训人员1. 培训主讲：公司高管、业务骨干、资深员工2. 培训辅导：各部门主管、培训师七、培训效果评估1. 培训后通过答题、考试评估培训效果2. 考核标准为达到及格水平3. 培训后定期跟进，进行后续辅导和指导八、培训报名1. 培训计划定期发布，新员工填写报名表参加培训2. 公司将组织统一安排培训时间九、培训考核1. 经过培训后，将进行考核评估2. 考核考察内容涵盖培训知识、技能和态度3. 通过考核的员工将获得成绩证书并进入正式岗位工作十、总结通过综合上述培训内容，新员工将更加深入了解公司，明确自己的职责和岗位要求，并且具备了一定的业务能力和技能。
希望通过培训，每位新员工在公司都能快速成长，为企业的发展贡献力量。
以上即为我司新员工培训计划，希望通过培训的全面、系统性和针对性，可以使每一位新员工尽快适应工作并胜任新的工作岗位，为公司的发展贡献自己的力量。
新员工培训计划表（共5篇）
新员工培训计划表（共5篇）第一篇：新员工培训计划表新员工培训计划表编号拟定日期受训人员姓名培训期间月日至月日止辅导员姓名学历部门专长职称项次培训期间培训日数培训项目培训部门培训员培训日程及内容1月日至月日止天职称：姓名：2月日至月日止天职称：姓名：3月日至月日止天职称：姓名：4月日至月日止天职称：姓名：5月日至月日止天职称：姓名：6月日至月日止天职称：姓名：经理审核拟定新员工培训计划表编号拟定日期经理审核拟定第二篇：新员工培训计划表以下关于新员工培训计划表范文的材料由范文大全整理。
新员工培训计划表编号：拟定日期：受训人员姓名培训期间月日至月日止辅导员姓名学历部门专长职称项次培训期间培训日数培训项目培训部门培训员培训日程及内容月日至月日止天职称：姓名：范文网【】月日至月日止天职称：姓名：月日至月日止天职称：姓名：月日至月日止天职称：姓名：月日至月日止天职称：姓名：月日至月日止天职称：姓名：经理：审核：拟定：以上关于新员工培训计划表范文的文章如果对您有帮助，请继续关注范文大全。
第三篇：新员工辅导计划表新员工辅导计划表拟制：审核：1.此表由新员工部门经理拟制，总导师审核，综合部存档，如培训过程中计划有调整也须交综合部存档。
2.培养目标包括新员工经辅导期阶段后应具备的心理素质、工作规范及业务能力等，尽可能具可操作性。
3.培养措施要具体可操作，包括：指定参考书目、编程指导及工作内容、学习工作计划、进度安排等。
第四篇：企业新员工岗前培训计划表军梅企业新员工岗前培训阶段计划表执行时间：年月日执行监督部门：行政培训要求：1、新入司员工必须参加岗前培训；2、没有特殊情况，新员工培训期间严禁请假；3、岗位对口部门应为新员工岗前培训提供便利，确保培训顺利进行；4、培训合格后方可进入试用期；5、行政部培训负责人必须认真执行培训计划，确保培训任务及培训效果。
课程说明：■企业培训课程；■岗前必须掌握课程；■表演加互动课程；■影视感受课程；■军训及体验课程；■心理素质提升特色课程；■岗位实习课程；■岗前培训考试安排；■学员评估。
月新人培训计划安排表
月新人培训计划安排表第一周第一天- 上午：员工入职手续办理- 下午：公司简介和业务介绍，团队介绍，培训目标和重点介绍- 晚上：团队建设活动第二天- 上午：产品知识培训- 下午：销售技巧培训- 晚上：小组讨论和交流第三天- 上午：客户服务理念培训- 下午：公司文化和价值观培训- 晚上：员工关系建设活动第四天- 上午：团队合作和沟通技巧培训- 下午：团队建设活动- 晚上：个人发展规划讨论第五天- 上午：公司信息系统和工具使用培训- 下午：模拟销售演练- 晚上：答疑和交流第二周第六天- 上午：业务流程和操作规范培训- 下午：客户关系管理培训- 晚上：团队建设活动第七天- 上午：产品知识和销售技巧考核- 下午：个人发展规划制定- 晚上：员工关系建设活动第八天- 上午：团队协作和沟通技巧考核- 下午：模拟客户服务演练- 晚上：团队建设活动第九天- 上午：公司信息系统和工具操作考核- 下午：销售业绩考核- 晚上：答疑和交流第十天- 上午：公司文化和价值观考核- 下午：个人发展规划总结- 晚上：月新人培训计划结业活动第三周第十一天- 上午：跟踪培训期成果和表现- 下午：制定个人发展计划- 晚上：员工间交流和分享经验第十二天- 上午：个人目标规划和考核- 晚上：团队建设活动第十三天- 上午：个人业务能力提升- 下午：业务实践总结- 晚上：员工关系建设活动第十四天- 上午：月度总结和目标规划- 下午：模拟销售演练- 晚上：个人发展规划讨论第十五天- 上午：业务流程和操作规范的强化培训- 下午：业务实践总结- 晚上：答疑和交流第四周第十六天- 上午：产品知识和销售技巧考核- 下午：客户关系管理培训- 晚上：团队建设活动第十七天- 上午：团队协作和沟通技巧考核- 下午：模拟客户服务演练- 晚上：员工关系建设活动第十八天- 上午：公司信息系统和工具操作考核- 晚上：团队建设活动第十九天- 上午：公司文化和价值观考核- 下午：个人发展规划总结- 晚上：答疑和交流第二十天- 上午：月新人培训计划结业活动- 下午：总结和反馈- 晚上：庆功晚宴以上是月新人培训计划安排表，希望每一位新员工在培训期间认真学习，不断提升自我，为公司发展贡献力量。
试用期月度工作与培养计划表
试用期月度工作与培养计划表
员工确认：
主管审核：
日期：
说明：（只需填写进部门后试用期时间段的工作计划，当月完成）
1.此表由部门主管及试用期员工共同拟制
2.此表适用于试用期员工工作与培养计划，一式三份，由员工，分别存于员工，部门主管和人力资源部处；
3.月度目标包括员工应掌握的制度，流程，知识，技能，行为规范等；
4.试用期总体目标为试用期全程工作与培养目标，同时制定月度实施计划；
5.部门主管每月确认试用期员工培训与工作目标达成情况，评价月度考核结果（分为：优秀，良好，一般，未完成），并给出评语；
6.试用期月度工作与培养计划考核结果，直接影响员工转正评审结果；。
新人培训进度计划表
新人培训进度计划表第一阶段：入职前培训时间：入职前一周内容：1. 公司文化介绍2. 公司业务介绍3. 工作流程及岗位职责说明4. 公司制度及规定的学习5. 用餐及住宿安排第二阶段：基础岗位培训时间：入职后第一周内容：1. 岗位相关的基础知识学习2. 岗位标准操作流程学习3. 操作技能培训4. 岗位相关软件及系统操作培训5. 岗位相关的安全知识学习第三阶段：技能培训时间：入职后第二周-第六周内容：1. 专业技能培训，根据不同岗位设置不同的课程2. 案例分析和模拟练习3. 与老员工一对一学习4. 岗位相关的课程考核第四阶段：团队合作培训时间：第七周内容：1. 团队合作理念培训2. 团队精神培养3. 团队沟通协作模拟练习4. 团队拓展活动第五阶段：岗位技能提升时间：第八周-第十二周内容：1. 专业技能提升2. 案例分析和模拟练习3. 与老员工一对一学习4. 岗位相关的课程考核第六阶段：综合评定时间：第十三周内容：1. 岗位技能综合考核2. 综合能力评定3. 与部门领导面谈4. 意见建议交流会议第七阶段：集中复习时间：第十四周内容：1. 针对评定结果进行补课2. 与老员工交流学习3. 复习考核重点内容4. 针对评定结果进行个别提升指导第八阶段：结业时间: 第十五周内容:1. 结业仪式2. 公司领导致辞3. 新人代表发言4. 互动交流以上为新人培训进度计划表，具体内容根据公司实际情况进行调整及更改。
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第三周培养措施：
序号 时间
培训内容
工作指导人
具体工作
5 3月23日
服务外包
袁斌
学习服务外包业务，如何 及贷款前期
第三周评价（导师填写）：该员工能够快速融入工作当中，积极营销客户，工作努力认真。
第四周培养目标：熟悉担保业务操作流程、以及风险把控。
第四周培养措施：
序号 时间
培训内容
工作指导人
6 3月30日
首月培训及工作计划安排表
责、周边同事，学习公司规章制度。
具体工作安排 到公司综合部报到，进行新员工须知培训，介绍认识
本部门员工，岗位工作描述、职责要求 学习企业文化、公司组织架构、主要业务，公司政策 与福利、公司相关程序、绩效考核公司各部门功能介 绍、公司培训计划与程序等
速熟悉环境，和周围同事熟识。
培训内容 担保+期权 智慧企业成长工程
工作指导人
具体工作
刘涛
担保+期权内容，具体操作担 的学习
李总
李总介绍智慧企业成长工程 收费标准。智慧企业成长
第二周评价（导师填写）：因该员工有担保行业的从业经验，因此适应工作的能力较强，接受新业务的能
第三周培养目标：在公司没有牌照的情况下，如何做好服务外包业务，如何开拓服务业务。
2 3月8日
公司整体培训
学习企业文化、公司组织架构
刘涛、张彦 与福利、公司相关程序、绩效
龙
绍、公司培训计划与程序等
第一周评价（导师填写）：该员工适应能力较强，能够快速熟悉环境，和周围同事熟识。
第二周培养目标：熟悉担保+期权操作模式，了解智慧企业成长工程，便于以后向企业推荐。
第二周培养措施：
序号 时间 3 3月15日 4 3月17日
业成长工程，便于以后向企业推荐。
具体工作安排 担保+期权内容，具体操作担保+期权业务，投资方式
的学习。 李总介绍智慧企业成长工程整体框架、课程安排、
收费标准。智慧企业成长工程优势以及内容。
验，因此适应工作的能力较强，接受新业务的能力较强。 务外包业务，如何开拓服务业务。
具体工作安排 学习服务外包业务，如何做银行的保后监管以
肖评委培训
肖评委
7 3月31日
业务培训
刘涛
具体工作
听肖评委分享公司以往 贷业务中出
担保业务操作流程、
第四周评价（导师填写）：该员工能够独立思考，在培训过程中能够提出自己的一些看法和对风险把控方
拟定人：
注：
审核人：
1、新员工 需在培训
2、编制培训目标时，培养目标包括新员工经辅导期阶段后应具备的心理素质、工作规范及业务能力等， 要具体可操作，包括：指定参考书目、编程指导及工作内容、学习工作计划、进度安排等。
新员工试用期首月培训及工作计划安排表
员工姓 名：丛 玉宝
部门： 业务
入职日 期： 2011.3 .7
新员工 导师： 刘涛
拟安排 岗位：
第一周培养目标：熟悉环境，介绍公司组织架构、岗位职责、周边同事，学习公司规章制度。
第一周培养措施：
序号 时间 1 3月7日
培训内容 入职前须知
工作指导人
具体工作
刘涛
到公司综合部报到，进行新 本部门员工，岗位工
及贷款前期考察。
，积极营销客户，工作努力认真。 。
具体工作安排 听肖评委分享公司以往案例，担保公司在委
贷业务中出险点。 担保业务操作流程、风险把控措施。
过程中能够提出自己的一些看法和对风险把控方面的建议。
后应具备的心理素质、工作规范及业务能力等，尽可能具可操作性。培养措施 容、学习工作计划、进度安排等。