新百伦公司简介
美国新百伦跑鞋传奇的品牌发展历程
美国新百伦体育用品集团有限公司成立美国科罗拉多州，是一家集设计、生产、销售为一体的大型体育用品企业，始终致力于将创新的运动理念以及超越自我的体育精神传递给每个消费者。
New boom品牌便是由美国新百伦一手创办，从开创以来一直是运动品牌中技术创新的先驱者和运动领袖的楷模，在欧美大部分国家风靡，并受到了众多企业家和政治领袖的认可，以创新款式和卓越品质获得了“总统慢跑鞋”“慢跑鞋之王”的美誉。
美国新百伦在提升自身实力与品牌价值的同时，勇于承担社会责任，将追求时尚与品质的品牌理念融入到每个人的生活中，以打造全球性知名品牌为战略目标。
进驻中国便是美国新百伦体育用品集团的一次重大突破。
自正式入驻中国以来，美国新百伦跑鞋便火速占领了中国运动市场，积极活跃在人们的视线中。
先是在全国各地扩张开业，渗透线下消费者市场，随后拓展销售渠道，进驻中国最具影响力的网络平台——淘宝，配合全新官网上线，多渠道组合发力为广大消费者提供时尚创新的运动理念；美国新百伦亦是《非常赛道》的赞助商，在节目中传递全民健身的体育精神，倡导健康积极的生活方式，获得了巨大的反响。
在其品牌理念深入人心的同时，美国新百伦不忘专注技术的研究与开发，申请各大专利，提升品牌价值。
美国新百伦历经的每一步就如同自有品牌NEW BOOM口号那般“步步闪耀，走出自
己的步调”，美国新百伦跑鞋在中国的每一步都带着光芒，照亮广大消费者的运动人生。
在未来的道路上，美国新百伦将于每位爱好运动并追求健康的消费者，携手同进。
new balance会计语言
一、新百伦（New Balance）公司概况1.1 公司背景介绍新百伦（New Balance）公司是一家世界知名的运动鞋、运动服装制造商和零售商，总部位于美国波士顿，是全球五大知名运动品牌之一。
1.2 公司发展历程新百伦（New Balance）公司成立于1906年，最初起家于美国马萨诸塞州，经过数十年的发展壮大，已经成为全球运动鞋和运动服装行业的领军企业。
二、 New Balance 会计语言2.1 会计政策新百伦（New Balance）公司严格遵守美国通用会计准则（GAAP），并且在国际市场上也遵守国际财务报告准则（IFRS）。
2.2 财务报表新百伦（New Balance）公司每年都会发布财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等，以及附注和审计报告。
2.3 会计准则新百伦（New Balance）公司在会计准则方面非常谨慎，对于净资产评估、收入确认、坏账准备等方面都有详细的规定和标准。
三、 New Balance 公司财务状况3.1 资产负债表根据最新的财务报表显示，新百伦（New Balance）公司资产总额超过10亿美元，同时负债总额也在合理范围内。
3.2 利润表新百伦（New Balance）公司的利润表显示，公司连续多年保持着良好的盈利能力，净利润增长稳步。
3.3 现金流量表新百伦（New Balance）公司的现金流量表显示，公司持续稳定地产生着良好的现金流入。
四、 New Balance 公司财务分析4.1 财务比率分析通过对新百伦（New Balance）公司的财务比率进行分析，可以看出公司的偿债能力、盈利能力、运营能力均处于行业领先水平。
4.2 资本结构分析从财务报表中可以看出，新百伦（New Balance）公司的资本结构是合理的，没有明显的财务风险。
4.3 经营性现金流量分析新百伦（New Balance）公司的经营性现金流入稳定，说明公司经营管理良好、产品销售状况良好。
新百伦品牌简介
体育用品：New Balance（新百伦）1、概况NewBalance自1906年创立于美国波士顿以来，秉着制造卓越产品的精神，不断的在科技材质、产品外观与舒适感持续作进步。
唯一不变的是NewBalance 以高标准道德规范、100%顾客满意度、团队合作的精神来经营，以期成为高科技、高品质的世界运动及休闲用品的领导者。
new balance1906年NewBalance创立于美国波士顿，专门替脚型特殊的人生产运动鞋。
从1906年的NewBalance脚弓支撑器公司，到为专业跑步者和田径队制造运动鞋，再到1972年，JamesDavis买下了生产五种宽度、两种高度慢跑鞋的NewBalance公司，James.Davis开始了一个传奇，也让NewBalance成为了传奇的主角。
NewBalance一天天的发展。
在如今大多数运动名牌请运动明星代言的潮流下，NewBalance却始终不为所动，只是因为美国历任总统里根、布什、克林顿，苹果公司总裁乔布斯、微软公司总裁比尔盖茨都不约而同地穿着NewBalance，这些社会名流、企业精英都不自觉地成为了这个品牌的忠诚爱好者，难怪NewBalance敢骄傲地以“总统慢跑鞋”自居。
到2006，NewBalance迎来了100岁的生日，伴随着越来越多伙伴们的加盟和努力，新百伦“总统慢跑鞋”的美誉会与NewBalance的产品一起，带给您更多的舒适和享受。
2、公司历史1、1906年，WilliamJ.Riley在美国马拉松之城——波士顿成立了一家NewBalance脚弓支撑器公司，专门定做整形外科的脚弓支撑器和矫正鞋。
脚弓支撑装置大大增加运动时的平衡感,NewBalance名称因而诞生。
2 随着业务的不断发展，50年代的NewBalance开始为当地的跑者制造专业运动鞋，并在60年代正式进军运动鞋界。
3、 70年代，现任董事长总裁JamesS.Davis先生在波士顿的马拉松日那天买下NewBalance，开始了崭新的一步。
new-balance介绍
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创意设计
展厅右侧的墙上为展示区，墙上为复古感觉
的相框，里面是new balance公司的发展
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Rainbow
• 鞋面的大量电镀式漆皮给 予了这些鞋款亮丽的外形， 而渐变色系的运用也使得 鞋子突破了574一贯的低 调印象。据悉，该系列鞋 款共分为4款，根据配色的 不同鞋身也会呈现不同的 渐变色彩。
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Rainbow
• New Balance无论是从 联名还是配色都有种急 速突破既定形象的势头。
历程，重大记事，让顾客对公司有个大致
了解。
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颜色运用
• New balance的品牌标 志为红色，所以这次展 台设计的色调采用大红 色，而new balance是 以复古跑鞋而出众，所 以又加入复古砖的做旧 古铜色，两种颜色为基 调，相得益彰。
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不同品牌的比较
色彩绚丽时尚的阿迪达斯图标
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不同品牌的比较
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品牌特色
• NB是总统的最爱 • NB是全客层的跑鞋 • NB拥有百年历史 • NB是顶级马拉松选手的第一选择 • NB是最人性化的跑鞋 • 如果您穿New Balance，您就一定是名出色的跑者 • New Balance是总统慢跑鞋，世界政坛领袖及企业精英的最爱。 • New Balance是全客层的品牌，我们有适合0-120岁的各类商品 New
儿童专卖店 • New Balance是制鞋专家，在美国和英国有自己的制鞋工厂
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核心精神
• 团队合作 • 在New Balance的大家庭里，我们相信个人的成功并不代表是一个企
新百伦小故事文案
新百伦小故事文案新百伦简介：新百伦New Balance，19xx年，William J. Riley 先生在美国马拉松之城波士顿成立，现已成为众多成功企业家和政治领袖爱用的品牌，在美国及许多国家被誉为“总统慢跑鞋”，“慢跑鞋之王”。
New Balance自19xx年创立于美国波士顿以来，秉着制造卓越产品的精神，不断的在科技材质、产品外观与舒适感持续作进步。
唯一不变的是New Balance以高标准道德规范、100%顾客满意度、团队合作的精神来经营，以期成为高科技、高品质的世界运动及休闲用品的领导者。
新百伦总裁：New Balance总裁Mr. Jim Davis本身是一位专业长距离跑者，且曾多次参加马拉松比赛。
Mr. Jim Davis坚信要继续成为慢跑鞋之王，公司一定要有更多的跑者加入，而他身为公司负责人，更应该以身作则，于是他在鞋子还未正式进入生产阶段之前，既开始参与鞋子开发的过程。
Mr. Jim Davis本身也是非常热爱跑步的人，他说：跑步可以让他工作New balance表现得更好，也让他有更愉快、美满的家庭生活。
Mr. Jim Davis非常相信Achieve New Balance那就是《新平衡主张》。
什么事情都要作到中庸之道，只是一味地工作，而不懂得以运动来调试身心，是不够的。
所以，Mr. Jim Davis非常照顾员工，他不希望员工经常加班，希望每个员工都有美好的家庭生活，他是非常热爱家庭，也希望员工热爱家庭的一位大家长。
Mr. Jim Davis可以把一批几万双没有做好的鞋子全部烧掉，因为NMr. Jim Davis是一位跑者，所以他非常坚信（越合脚的鞋，越能展现出运动的潜能）。
因此，在全球运动品市场一片低迷景气之下，New Balance仍一直不断持续地在成长，这绝对是因为Mr. Jim Davis 对New Balance企业有相当的坚持，而这份坚持更展现在客户满意、产品品质和高科技上。
新百伦的STP分析
目前，美国市场仍然是新百伦的第一大市场，中国市场是新百伦的第三大市场， 仅次于日本市场，2012年，新百伦在中国大陆市场的销售增长达40%；而新百 伦专业跑步鞋的销售增长更是达到80%。2012年，大中华区营业额达9.67亿欧 元。此前有媒体援引业内观察人士的估计，大陆市场大约占阿迪达斯大中华区营 业额的84%，据此计算，阿迪达斯在大陆市场的销售额约73亿，低于新百伦营 业额。
品牌渗透
1、new balance在进驻中国之后我们可以看到一系列的本土化措施，如推出的“川剧 脸谱”系列等限量款式，打造中国风，以及与国际知名品牌百丽的合作，还有与各种 潮牌合作联名推出的MT580系列更是受到很大的欢迎，是中国的消费者更多地了解并 认识到了这个品牌’ 2、各种各式的体验式活动：如北京万达广场的赛跑活动，以及北京所开设的new balance 零售体验店，都让消费者感受体验到了这个品牌更多的东西，这在另一种层 次上提升了顾客的品牌忠诚度。 3、在网路上进行大量的推广，这恰恰符合了新一代大学生的需求，众所周知，互联 网已经成为最大的信息来源地。大学生们大部分时间都是通过网络来了解收集信息， new balance在新浪网和腾讯网以及各大网站进行的宣传推广也非常成功的吸引了一 大批大学生顾客。 4、明星效应。很多一线明星都在穿new balance，并且在这其中还有温家宝总理，苹 果之父乔布斯，小布什等等一众重量级人物，再加上一些媒体的影响，很多人就会注 意到new balance，他们一定会去了解这个品牌为什么自己的偶像也会穿，并且我们 都知道在这个追星的年代，大部分人都是爱屋及乌的。
五、市场定位
新百伦New Balance之所以能在美国这个极其市场化的国家，在不请明星做广告的 情况下，成为美国第二大品牌运动鞋，是因为该公司能够做到对市场十分准确的定 位，它的定位主要是针对对鞋款舒适度有一定要求的成年人，它认为这一部分的顾 客会从鞋品的外观转向关注鞋品的舒适程度和对脚部的保护，同时又有着强大的购 买力。而且正因为其定位独特，它几乎不与其它的几个鞋业巨头平分市场。
新百伦
四、品牌亮点
1 ）品牌特色：NB是总统的最爱；NB是全客层的跑鞋；NB拥有百年历史；NB是顶级马拉松选 手的第一选择；NB是最人性化的跑鞋。
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2）鞋款亮点：574系列、英美产、三原色等都是NB鞋款的最大亮点；
574系列
英美产
三原色
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五、商品销售计划
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六、新百伦年度销售-历史业绩&销售计划
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二、物流及仓库简介
伊藤忠物流（中国）有限公司（简称：ILC），是由日本伊藤忠商事株式会社和伊藤 忠（中国）集团有限公司合资建立。公司成立于1994年，是国内成立最早的物流公 司之一。注册资本750万美元，总面积160000平方米。拥有一批年轻、专业和富有 团队精神的员工队伍，员工总数1,400人。 伊藤忠物流（中国）有限公司拥有最先进的无尘流通仓库，服装挂架库，保税库， 移动组合式货架，电动升降平台、箱式货车、流通加工设备、冷藏车等先进的技术 设备。在引进日本物流理念和物流方案的基础上，结合中国的实际情况，形成了一 套自己独有的物流运作模式，为客户提供量身定制的物流服务和物流方案。 公司主营业务有：仓储管理、国内国际运输、报关代理、涉外个人搬家及大型公司 搬迁、咨询业务、保险代理、流通加工等业务。 ILC依托伊藤忠在中国的80多个运作物流网点，以北京、上海和广州为中心，形成 了覆盖全国的物流服务网络。
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三、公司业绩
目前，美国市场仍然是新百伦的第一大市场，中国市场是新百伦的第三大市场， 仅次于日本市场； 线上： 11年淘宝大盘4800万，集市3700万，天猫1100万； 12年淘宝大盘2亿，集市1.3亿，天猫0.7亿； 13年淘宝大盘10亿，集市8亿，天猫2亿（预测13年年增长率400%）；
四、服务商简介
New Balance品牌故事
享受平衡自在的生活Jim Davis，New Balance公司首席执行官。
1906年，William J.Riley先生在美国波士顿成立了一家名为New Balance的脚弓支撑器公司，专门订做整形外科的脚弓支撑器和矫正鞋。
有一天，当他在观察院子里的小鸡时，发现小鸡的三个爪子可以保持平衡，所以他就将受到的启发运用到脚弓支撑器的设计和研发上，New Balance的名字也应运而生，而Riley先生从小鸡爪子的形状上得到灵感这件事也成为了一个传奇故事。
随着业务的不断发展，50年代的New Balance开始为当地的跑步者制造专业的运动鞋，其中包括麻省理工大学的田径队。
1956年，保罗夫妇从Riley先生手中买下了New Balance 公司。
自那时起，鞋类制造发展成为公司稳步成长的主要业务。
1960年，New Balance出品『TRACKSTER』系列运动鞋，这是全世界第一款可以提供多宽度楦头的运动鞋，此举成为制鞋业界的创举。
1972年，New Balance现在的董事长兼首席执行官Jim Davis先生在波士顿马拉松日那天买下了New Balance公司。
当时，New Balance公司每天生产30双比赛鞋，能够提供五种宽度的楦头和两种高度的鞋面，尽管这样做的成本非常高，但是New Balance为了让运动者最好地展现运动潜能，不遗余力。
1976年New Balance首先推出配备高避震性耐久材质的C-CAP鞋款，同年开发的320慢跑鞋，被“Runner's World”运动杂志评选为“世界第一慢跑鞋”。
当时的马拉松冠军弗莱明穿得就是320跑鞋，后来这款鞋在全世界广为流行。
1984年，New Balance开发出吸震材质──ABZORB。
ABZORB是专利的全片式吸震材质，确保吸震的安全舒适性更加完整；同时吸收99%以上的地面反作用力，避免运动者的脊椎、膝盖、脚踝等因为受到不当的地面反作用力压挤，而造成运动伤害；1985年New Balance 推出强调分散重量的ENCAP1300型运动鞋；这些产品的主要设计都是讲究固定整个脚盘，并让脚趾头可以自由活动，以减轻跑步时足部的负担。
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新百伦（New Balance）战略营销分析目录一．公司简介1.公司文化2.公司业绩现状3.产品简介二．战略分析部分（PEST）1.政治2.经济3.社会4.技术三、战略制定部分1.新百伦的SWOT分析2.文化发展策略3.品牌运作策略4.营销策略四、新百伦的4P分析五、新百伦的行业分析六．对新百伦的几点建议一、公司简介1906年，New Balance创立于美国波士顿，专门替脚型特殊的人生产运动鞋。
一直以来，新百伦（New Balance）公司极为用心的致力于制鞋工艺。
至今，一个持续100多年的品牌，仍然不断以新兴的科技，开发更符合人体工学的鞋款。
现已成为众多成功企业家和政治领袖爱用的品牌，在美国及许多国家被誉为“总统慢跑鞋”，“慢跑鞋之王”。
于2003年正式登陆中国。
1.新百伦公司文化新百伦New Balance公司拥有其独特的文化：坚持出品多宽度、多高度的鞋款：这是针对人性出发的设计，也是最基本的关怀，带给每一位消费者最舒适贴近的鞋型。
New Balance不与运动明星签约。
因为适合明星的鞋，不一定适合大部分的消费者穿着，所以New Balance公司将费用投入在产品的研发上，以提高产品质量，增加顾客满意。
New Balance相信“鞋子就是最好的代言人”。
2.新百伦业绩状况目前，美国市场仍然是新百伦的第一大市场，中国市场是新百伦的第三大市场，仅次于日本市场，2009年，新百伦在中国大陆市场的销售增长达40%；而新百伦专业跑步鞋的销售增长更是达到80%。
2009年，大中华区营业额达9.67亿欧元。
此前有媒体援引业内观察人士的估计，大陆市场大约占阿迪达斯大中华区营业额的84%，据此计算，阿迪达斯在大陆市场的销售额约73亿，低于新百伦的营业额。
3.产品简介鞋款系列（1）美国鞋美国原厂制造，结合各种顶尖技术和完美材质，成为尊贵地位的象征，是许多政治领袖和成功企业家的最爱。
（2）功能性跑鞋New Balance慢跑鞋针对各消费阶层的需要，推出方向控制、稳定避震、避震和轻量四大系列，为消费者提供绝佳的避震和稳定功能，以满足每位跑者的需要。
（3）竞赛鞋New Balance一直是竞赛跑鞋的领导品牌，提供吸震、避震、稳定且轻量的竞赛鞋，适合不同距离竞赛穿着，是竞赛跑者的最佳选择。
（4）越野跑鞋New Balance越野跑鞋提供超强吸震功能，其鞋舌连着于鞋身能防止小石子进入鞋内，鞋后跟保护罩CR设计，能增加后跟稳定性，且其抓地力强，不论您在道路或荒野小径，非常适合喜爱户外越野运动的跑者。
（5）多功能鞋New Balance多功能鞋款式多样，提供室内及室外各种活动时穿着。
（6）健走鞋走路运动已逐渐受到大家的喜爱，“逛街不累”是New Balance健走鞋的一大特色。
（7）户外鞋户外鞋是以“热爱探险运动”的想法为设计主轴，以达到各种户外运动需求。
湖溪及山林健走都属于此类。
户外鞋主要功能是以舒适以及多方向性稳定为主。
（8）运动凉鞋运动凉鞋主要针对各项亲水活动的运动者，主要功能为：排水快干材质，外底颗粒特别设计，着重抓地力。
篮球鞋（9）篮球鞋篮球鞋除了将流行趋势带入，更注重其功能性，不但具有轻量、避震及稳定的特性，超强的吸震功能及前足人工学设计刻痕，增加篮球运动的爆发力轻量化鞋面提供自然、舒适耐久且透气的支撑性。
“追求灌篮的超凡感受”。
NOVO鞋（10）Novo在鞋面的设计大胆使用各种新材质，应用新旧材质的结合创造出不同的视觉效果，在外底部分，浑圆造型的圆形颗粒外底，兼具极佳的抓地力及柔软效果，在脚弓部分配上STABILITY WEB鞋桥装置，提供极佳的支撑及稳定性。
在中底功能上，前后脚掌都搭配载New Balance专利的吸震材质ABZORB，提供了轻量、舒适、避震的效果。
（10）复古鞋复古跑鞋结合流行色彩与复古鞋型，一直深受市场喜爱，除了亮丽的外形，同时搭配了New Balance的高科技材质与功能，如后跟处搭载CR方向控制装置及全皮面设计，极大地增强运动时的稳定性，加之中底ENCAP的专利技术，提供了避震和稳定的双重效果。
同时满足您休闲与运动的需要。
童鞋（11）童鞋是一个不断在成长的系列，运用成人运动鞋的高科技材质及活泼的设计风格，New Balance童鞋诉求各个不同成长阶段的儿童；强调质轻耐用，是目前运动用品童鞋之领导品牌。
二、战略分析部分（PEST）1.政治我国政府对于运动产品的相关政策以及法律法规不断的完善和发展。
对于跨国公司的相关政策和法律也日益完善。
鼓励外来在资本来华投资，在中国建厂和发展，并给与相应的优惠政策。
2.经济目前，世界体育产业的年产值约为4000亿美元，并以每年20%左右的速度增长。
2005年，中国GDP超过了18万亿元人民币，城镇居民人均可支配收入达到10493元人民币，而中国体育用品市场仅占国内GDP的0.2%，在美国，这个比例可以达到2%，其增长空间可略见一斑。
具体到户外运动产品也是同样，国外业者都认为，在五年内，中国户外用品产业50%以上增速不会改变，美国户外用品年产值100多亿美元，欧盟年销售550亿欧元，而我国去年只有10个亿，巨大的市场潜力对欧美以及日韩等户外用品市场已趋饱和的厂商业者来说，无疑就是巨大的诱惑。
3.社会随着中国改革开放的不断深化，中国的社会也发生了非常大的变化。
经济持续增长，政治将保持稳定，对外将更加开放。
4.技术New Balance 它致力于技术研究开发，因此。
它拥有许多技术专利。
例如；New Balance 顶极的防泼水材质，能达到防泼水与透气性的双重功效，从而保持身体的干爽感觉。
有ABZORB 专利吸震材质，ABZORB EX 智慧型吸震垫，CR 方向控制装置，ROLLBAR 碳织维稳定装置，MPC 高亲肤性高分子水性纤维加工，AEGLS 最新研究的抗菌专，NB Zip 是注册中的减震系统等等许许多多的技术专利。
三、战略制定部分1.新百伦的SWOT分析2.文化发展策略（1）企业的使命：以高度的责任感，打造一个运动员乐于穿着，员工乐于创造，社会乐于支持的国际品牌。
（2）企业的愿景：新百伦中国是在跑步产品领域具有绝对领导地位的顶级运动用品公司：第一跑步品牌——我们是跑者的首选员工培养——我们会给所有员工成长、发展和表现的机会系统化的组织架构——我们会运用各种方法和策略使我们的架构更高效个性化分工——我们分工明确，使我们的服务适合顾客的需求高科技主导——我们运用每一个科技以帮助我们实现目标3.品牌运作策略在当今激烈的竞争中，各种品牌的鞋都会用各种各样不同的促销方式来吸引顾客购买，因此鞋子的性能和特色极为选择鞋子的重要因素。
在许多名牌运动鞋的专柜中，都会看到很多年轻人在选鞋子，但每个人选择的方式有所不同。
New balance 应该面向自己的消费群体展开大规模的宣传活动，以提升品牌在人们心中的影响力。
让人们买运动鞋，第一时间想到的就是new balance。
可以通过消费者与媒体的接触度来投放广告，从而实现大范围的媒体宣传。
使我们的产品与消费者“亲密接触”。
可以通过几种方式分析找到自己的品牌定位（1）、可以通过选择不同的运动项目切入市场，走专业化的发展道路，像耐克与篮球运动、阿迪达斯与足球运动，都是非常成功的例子。
（2）、可以通过区域市场来切入，因为中国市场很大；（3）、可以锁定高中低档不同的消费阶层。
4.营销策略（1）确定目标消费人群( 2) 产品认知New balance 秉着制造卓越产品的精神，不断的在科技材质、产品外观与舒适感持续作进步。
唯一不变的是New Balance 以高标准道德规范、100%顾客满意度、团队合作的精神来经营，以期成为高科技、高品质的世界运动及休闲用品的领导者。
让消费者知道New Balance 是总统的最爱，是全客层的跑鞋，它拥有百年历史，是顶级马拉松选手的第一选择，是最人性化的跑鞋。
如果您穿New Balance，您就一定是名出色的跑者。
（3）产品定位产品的定位就是做专业的跑步鞋，把目标客户锁定为中国的中产阶层，是25到45岁这个成熟的市场。
New Balance 是世界顶级马拉松选手的第一选择，New Balance 是舒适合脚的美国品牌，是最人性化的运动鞋。
四、新百伦的4P分析1.价格（Price）产品价格定位在500—1000不等，不同类型功能的产品给予不同的价格，品牌要持续保持自己特有的东西，时尚与内涵兼备，低调而不张扬。
2.促销（Promotion）积极开展主题活动，针对消费者促进工具（如样品、折价券、以旧换新、减价、赠奖、竞赛、商品示范等），针对中间商的促销工具（如购买折让、免费货品、商品推广津贴、合作广告、推销金、经销商销售竞赛等），以及针对推销人员的促销工具（如红利、竞赛、销售集会等）。
3.产品(Product)产品对于培育品牌深度，加深品牌影响力都起着至关重要的影响。
我们应该开展广告活动，针对消费人群大量投放广告，以提高自己的产品知名度以及在群众中的普及程度。
4.渠道(Place)营销渠道策略是整个营销系统的重要组成部分，它对降低企业成本和提高企业竞争力具有重要意义。
是规划中的重中之重。
它对降低企业成本和提高企业竞争力具有重要意义。
五、新百伦的行业分析综观世界经济格局与鞋业行业发展轨迹，中国鞋业格局会在2009 年发生巨大变化，这些趋势或许是鞋企调整自己适应变局继而获得健康发展的脉搏。
市场集中度更高；市场竞争将更惨烈；品牌型企业竞争优势更加明显；创新成为突围的关键；功能性健康产品成为最大消费趋势；更多奢侈品牌进入市场；精细化生产将成为中国鞋业又次管理的升级。
六．对新百伦的几点建议1.建议多做些媒体宣传。
例如报纸杂志、电视媒体、互联网媒体等等。
2.可以在高校里做些运动宣传活动。
3.针对不同功能的鞋，可以举办不同的运动参赛有奖项活动，让广大的消费者积极的参与当中，这可以传播企业文化，起到宣传效果，又可以促进销售。
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