企业参观创建学习型讲解词
参观解说词
参观解说词（门口上车后…）尊敬的各位领导，大家好！首先热烈欢迎各位领导莅临xx公司检查指导工作。
下面由我按照参观路线，把xx公司的生产经营及工程项目建设情况向各位领导讲解汇报。
xx公司是在xx集团公司依托丰富的煤炭资源优势，通过煤焦化、煤气化工艺和手段，大力发展煤化工产业政策下，与民营资本重组成立的公司。
自公司成立x年来，按照拉长产业链条，建设高起点，高科技，环境友好型，资源节约型企业为发展目标，在各级领导的大力支持下，经过迅速发展，已初步形成以原料煤入洗、精煤炼焦、化产回收、煤气制甲醇、中煤发电、矸石制砖等，焦炉煤气综合利用循环经济产业园区。
真正做到了原料入厂后，全部转化为产品，没有废料出厂。
2009年完成销售收入xx亿元，实现利税xx亿元。
（进入厂区…）我们现在到达的是即将投产的xx工段，该工段主要是利用从甲醇厂生产出来的粗甲醇，采用一步合成新工艺，直接生产出二甲醚或精醇。
二甲醚未来主要用于替代汽车燃油、石油液化气、城市煤气等，市场前景极为广阔，是目前国际、国内优先发展的产业。
从焦炉荒煤气到三脱进行净化，然后制成甲醇，再制成二甲醚，整个生产工艺环保高效、技术设备先进。
彻底解决了焦炉富余煤气去向的问题，做到了变废为宝。
在我们的北边是xx苯加氢项目建设工地，该项目主要利用焦炉荒煤气在三脱进行净化时所回收的粗苯，进行精加工，生产上采用了国际上最先进的低压加氢和萃取蒸馏技术，生产出含量达99.95%的纯苯、甲苯、二甲苯等产品10万吨。
（进入电厂大门…）现在我们进入的是发电厂，该厂主要利用洗煤厂的副产品中煤、煤泥、煤矸石为混合燃料，经循环流化床锅炉燃烧发电，现在1号发电机组已投产，发电量为每小时6000千瓦，2号机组正在建设中。
整个发电过程中，可产出每小时xx吨的蒸气，为公司的各化工厂提供了必要的高低压蒸气。
发电时燃烧的燃料残渣，细煤渣和粉煤灰是我们矸石制砖，以及外部水泥厂生产水泥的重要原料。
现在我们经过的是在建的11万伏配电站，为我们整个公司的正常生产提供了稳定的电力保障。
企业参观交流发言稿
企业参观交流发言稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
我非常荣幸能够在这个重要的场合发言，向大家介绍一下这次企业参观交流的情况和收获。
首先，我要感谢公司领导给予我们这次难得的学习机会。
通过参观交流，我们进一步了解了不同企业的运营模式和管理理念，对我们的个人成长和公司发展都起到了积极的推动作用。
在参观的过程中，我们不仅看到了先进的生产设备和工艺流程，也亲眼目睹了高效的生产组织和环保的生产方式。
这些先进的管理实践和科技应用，给我们带来了深刻的启示和借鉴。
另外，通过与其他同行企业的交流，我们了解到他们在人才培养、市场开拓和企业文化建设等方面的经验和教训。
这些宝贵的经验教训让我们深感学习的重要性，也让我们看到了自身的不足之处，深化了我们对自我提升的迫切认识。
同时，我也想重点强调一下这次参观对我们团队的影响。
通过共同的学习和交流，我们的团队感情更加融洽，彼此间的信任和合作也得到了进一步加深。
这对于我们团队的工作效率和创新能力提升有着重要的推动作用。
最后，我要特别感谢组织者们在此次参观交流中的付出和努力。
感谢您们为我们提供了这样一个学习的平台，让我们更好地认识到了行业内的差距和竞争的激烈程度。
在以后的工作和学习中，我相信我们一定能够运用所学到的知识和经验，为公司的发展和进步做出更加积极的贡献。
谢谢大家！。
汇源集团参观讲解词
注：此为汇源公司接待外宾参观之讲解词。
汇源总部公司简介（参观）线路2号办公楼——屋顶包厂——瓶装厂——研发中心——利乐厂——汇源公寓（讲解）——康美厂——文化广场（会展中心、1号办公楼、别墅区讲解）——文化中心（荣誉室、培训中心）文化广场（会展中心、1号办公楼、别墅区讲解）——文化中心（荣誉室、培训中心）——康美厂——汇源公寓（讲解）——2号办公楼——屋顶包厂——瓶装厂——研发中心——利乐厂解说词欢迎列位宾客、列位朋友来我公司参观、指导工作。
咱们此刻所处的是汇源集团总部所在地，汇源创建于1992年6月，是致力于各类果蔬汁、乳品、茶饮料的开发、生产、销售的大型现代化企业。
截止目前，公司在全国各地建有15个工厂，67家独立的销售机构，拥有近60多条先进生产线，别离从德国、瑞典、美国、意大利等国入口。
员工7000多人，年销售额超过10亿元人民币，年生产能力100万吨，2001年市场占有率达23%，居国内同业之首。
屋顶包厂屋顶包厂兴修于2001年3月，于5月份正式投产，共有生产线三条。
要紧设备全数由挪威ELOPAK公司引进，年生产能力为20万吨。
采纳先进的瞬时超高温杀菌技术，保证了产品的品质。
要紧产品有高纤维果蔬汁系列：橙汁、苹果汁、杏汁、草莓汁、桃汁、胡萝卜汁等，产品规格有2L、1L、750ml、500ml、330ml等30多个品种。
屋顶包产品的特点1．全新的水果鲜榨技术，丰硕的水果纤维，可有效地减肥、排除体内毒素。
2．独特的屋顶型设计和精美的凹版印刷技术，七层复合纸板，使纸盒成型后具有优良的外观和强度，保证大容量的产品在运输进程中不变形，更方面于在商场和超市的货架陈列。
良好的避光、隔氧性能可保证产品在保质期内品质均一、稳固。
3．三角形的屋顶设计，使盒内顶隙更小，幸免了空气残留造成的果汁氧化褐变和VC的损失；独特的热灌装技术免去用化学消毒剂对包材进行消毒处置，纸盒内无任何化学物质残留，果汁风味更接近天然、口感更纯净。
工厂参观解说词
工厂观光讲解词篇一：二厂 1#厂房观光讲解词观光讲解词大家好 !欢迎大家观光道依茨一汽（大连）柴油机有限公司，下边由我为大家做一简单介绍，而后我们在观光生产线。
大家请看，这是新厂区的俯视图，新厂区占地面积22 万平方米，由综合办公楼、结合厂房、研发中心、试制中心、公用动力区所构成。
此中结合厂房包含 1#结合厂房和 2#结合厂房。
1#结合厂房：建筑面积 5.7 万平方米，包含缸体、缸盖、凸轮轴、装置、试验涂装等 5 条生产线。
当前年生产能力 10 万台。
2#结合厂房（新建）包含 4DD缸体、缸盖线； 4/6L 缸体线； 4-7L 4V 缸盖线； 3L 装置线。
进入车间以前，请大家配合穿上鞋套。
（工作人员发放鞋套），观光过程中注意闪避叉车、物流配送小车；请不要触摸设施，拒绝摄影。
我们此刻所在的厂房是 1#结合厂房，1#结合厂房包含机加车间和装置车间，机加车间包含缸体线、缸盖线和凸轮轴线，第一，我们观光凸轮轴线。
凸轮轴线采纳德国感觉淬火机床、英国兰迪斯数控CBN磨床、美国因普口抛光机等构成的流水生产线，能进行DEUTZ 1013/2012,TCD2012\2013,DK、DH、M8 等系列四、六缸凸轮轴的共线生产，当前年生产能力达到 10 万台，毛坯采纳棒料。
粗加工采纳 CNC 凸轮铣床，精加工采纳 LANDIS数控磨床等入口设施。
电控机型凸轮轴采纳渗碳工艺，渗碳设施部署在线外。
（开始介绍设施）缸盖线是采纳德国入口加工中心，装备部分国产设施构成的柔性自动线。
用于加工 BF1013、BF2012。
TCD1013、TCD2012等系列的缸盖。
缸盖线扩能后增添12 台加工中心，年生产能力达到10 万台。
机械加工工序所有由加工中心达成。
采纳马帕刀具保证导管孔、座圈密封带的加工精度。
（到目视版能够参照目视版讲解）缸体线主要设施采纳德国入口加工中心与专机，装备部分国产设施构成的柔性自动线。
能加工BF1013、DK、TCD2013等四、六缸缸体的共线生产。
企业参观解说词
企业参观解说词【篇一：公司参观解说词】新厂区参观解说词各位领导：我们公司前身是衡水衡橡防腐管业有限公司，于2008年开始筹建，当时在衡水市，今年1月更名为：河北衡橡防腐管业有限公司。
并将厂址迁到咱们广宗县来，在各级政府和领导们的关心、支持下，项目建设顺利展开，现在厂区建设正在按照既定计划进行，生产车间部分生产设备已经安装并投产，办公楼在装修中。
这要感谢各级政府和各级领导的支持和关心！公司创建之初当年就实现产值****万元，2009年实现产值*****万元，2010年更大幅提升，实现年产值****万元，利税****万元，销售收入的快速增加使公司得到跨越式发展，规模和实力也得到了大幅提升，公司领导层决定继续扩大规模，经过全方位的考察和调研，最后决定来到咱们广宗县投资发展。
根据市场需求及预测，本项目年产预制直埋保温管100万米、塑料波纹管100万米、钢塑管50万米。
总投资：39000万元；2011年开工，预计到2013年3月全部完工投产。
现在厂区共占地100000平方米（合计150亩），新建聚乙烯挤出车间、注塑发泡车间、抛丸除锈车间、缠绕管车间、机修车间、检测车间、原料库、成品库、办公楼、宿舍楼、餐厅、动力站、门卫等建构筑物，总建筑面积为38000平方米。
项目新上挤出机、高压注塑机、抛丸除锈机、叉车、检测设备及其他生产设备，共计669台（套）本项目符合国家产业政策及行业发展规划，项目具有较强的竞争力。
项目的实施，有利于邢台市防腐保温材料等产品产业升级，可以促进当地经济发展。
本项目全部建设完成后，可以实现年均销售收入78400万元，年销售税金及附加为4327万元，项目利润总额可达13384万元，年均缴纳所得税3346万元，项目建成后，可带动当地相关产业，并可缓解当地就业压力，促进地方经济发展，社会效益也会非常显著。
公司产品之一：直埋式保温管，由输送介质的钢管，高密度聚乙烯外套管、以及钢管和外套管之间的填充的聚氨酯硬泡保温层紧密结合而成。
领导考察参观讲解发言稿
大家好！今天，我有幸陪同各位领导参观考察，在此，我代表公司全体员工，向各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！首先，请允许我向大家简要介绍一下我们公司的基本情况。
我们公司成立于XX年，是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业。
公司始终坚持“以人为本、科技创新、追求卓越”的经营理念，以市场需求为导向，致力于为客户提供优质的产品和服务。
经过多年的发展，公司已形成了较为完善的产业链，产品远销国内外市场，赢得了广泛的赞誉。
接下来，请各位领导随我参观我们的研发中心。
（参观研发中心）这里是公司的研发中心，是我们公司科技创新的重要阵地。
在这里，我们拥有一支高素质的研发团队，他们具备丰富的行业经验和精湛的技术水平。
研发中心配备了先进的研发设备，为产品的创新提供了有力保障。
（参观生产车间）接下来，请各位领导参观我们的生产车间。
（参观生产车间）这里是公司的生产车间，我们严格按照国家标准和行业规范进行生产，确保产品质量。
生产车间实现了自动化、智能化生产，提高了生产效率，降低了生产成本。
（参观产品展示区）现在，请各位领导参观我们的产品展示区。
（参观产品展示区）这里是我们的产品展示区，展示了我们公司的主打产品。
这些产品在设计、性能、品质等方面都达到了行业领先水平，深受广大客户好评。
（参观企业文化展厅）接下来，请各位领导参观我们的企业文化展厅。
（参观企业文化展厅）这里是我们的企业文化展厅，展示了公司的发展历程、企业文化和员工风采。
我们公司始终坚持以人为本，关注员工成长，为员工提供良好的工作环境和发展平台。
各位领导，通过今天的参观，相信大家对我们的公司有了更深入的了解。
在此，我要感谢各位领导对我们公司的关心和支持。
在今后的工作中，我们将继续秉承“以人为本、科技创新、追求卓越”的经营理念，不断提升企业核心竞争力，为实现公司持续健康发展而努力奋斗。
最后，祝愿各位领导身体健康、工作顺利！谢谢大家！。
公司参观讲解词。
参观路线：蒂业日化---研发中心---直销总部---真武观解说词：1、木业公司,10分钟路上介绍I木业公司是“力奇集团的下属骨干企业之一，自1991年开始创业至今，已发展kndliitfe面积50000平方米，年产值超过6000万元的较大规模木制品企业，主要产品有白木家具、红木家具、实木地板和板式家具四大系列的产品。
公司早在2003年就通过了 IS09001国际质量体系认证，并于2006年通过了 ISO 14001环境体系认证。
“精心选材、精工细作、优质服务、持续改进”是我们的质量方针。
我公司多年来为上海、江苏等百余家企事业单位和学校设计并制作办公家具、阅览室家具、实验室橱、桌及校舍家具，以及为几十所大专院校铺设体育馆地板，均获得各用户单位的高度评价。
出口家具常年销往日本、欧美等国，拥有较为稳定的市场，国内销量也逐年上升。
实木地板：我们生产的地板都是全实木的环保地板，材料大多是从国外进口，严格按照国家标准生产，以铺设学校等的体育馆地板为主和民用地板的销售。
实木家具：我们生产的实木家具都是日式家具，全实木工艺，品质环保，做工精细，款式简洁大方，主要在江苏上海一带销售，深受上海消费者喜爱。
宾馆家具、办公家具等：主要客户是机关团体f学校等，我司的产品以优质的质量获得客户好评。
红木家具：众所周知，常熟是有名的红木之乡，我司生产的全红木家具真材实料，雕刻均为手工雕刻，做工精湛。
主要销售于上海、江苏一带，深受广大消费者青睐。
一.蒂业(15分钟)：各位来宾，大家好！首先欢迎您光临隆力奇。
我是今天的参观导游xxx今天就由我全程带领大家参观隆力奇。
今天参观的内容安排是：蒂业日化工业区、生物科技研中心、产品展示大厅、来芳输园^隆力奇全球直销总部、真武观等，让大家在有限的时间内对隆力奇集团有更多的了解。
在参规过程中有什含荷題# 现在请大家随我一起参观蒂业日化工业区。
隆力奇公司是目前国内规模最大、技术力量最先进的日化产品、养生保健品的研宄、开发和产销基地。
领导参观解说词开场白_参观解说词
领导参观解说词开场白_参观解说词尊敬的领导、各位来宾，大家好！今天，我们欢迎各位领导莅临参观，让我有机会向您们介绍我们公司的情况。
首先，我向大家简要地介绍一下我们公司的背景。
我们公司成立于十年前，位于这个城市的中心地段，拥有优越的地理位置和便利的交通条件。
公司致力于环保产品的研发和制造，我们的产品已经成功地应用于各个领域，例如交通运输、建筑工程、国防军工等等。
我们公司的愿景是成为环保领域的领军企业，为保护人类共同的家园做出贡献。
在这个目标的引导下，我们不断地追求技术创新和卓越品质，不断推出环保产品，不断提高生产效率和客户满意度。
现在，我想带领各位领导参观我们公司的生产车间，给大家介绍一下我们的环保产品和生产流程。
首先，让我们来到我们的生产车间。
这里我们可以看到，我们采用的是先进的生产设备和技术，保证了我们产品的高质量和生产效率。
在这里，我们生产的主要产品包括工业过滤器、空气净化器、噪音控制器等等。
这些产品在各个领域都有广泛的应用，例如在城市公共交通中，我们的空气净化器可以有效地净化车内空气，保障乘客的健康；在建筑工程中，我们的噪音控制器可以有效地减少施工噪音污染，保障周边居民的安宁。
除了产品本身的优势以外，我们还非常注重生产过程的环保和可持续性。
我们采用的生产材料都是环保可降解材料，符合国家的环保标准。
同时，我们还对生产过程进行严格的监控和管理，确保了我们的生产活动对环境的影响最小化。
在结束生产车间的参观之后，我想带领各位领导进入我们的展厅，给大家详细介绍一下我们公司的产品种类和应用领域。
在这里，我们展示了我们的各种环保产品，包括工业过滤器、空气净化器、噪音控制器等等。
这些产品都拥有独特的技术，能够有效地解决对环境造成的污染和噪音。
我们的产品已经应用于各个领域，例如在城市公共交通中，我们的空气净化器可以有效地净化车内空气，保障乘客的健康；在建筑工程中，我们的噪音控制器可以有效地减少施工噪音污染，保障周边居民的安宁。
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企业参观创建学习型讲解词创建学习型企业参观讲解词各位领导，各位来宾，你们好！我们夹河煤矿位于徐州市的西北郊区，距市中心13公里，地理位置十分优越，它南靠陇海铁路，东靠京杭大运河，毗邻京沪、京福、徐宁、徐连4条高速公路。
发达快捷的通道，为我们生产经营活动提供了一个良好的外部条件。
我们夹河煤矿于1970年建成投产，现有员工6000人，当初设计能力为45万吨，经过不断改造、创新，现在已达到年产200万吨的生产能力,主要生产动力用煤，是徐州矿务集团6大主力矿井之一。
2000年5月，我们夹河煤矿为适应市场竞争日趋激烈的形势，适时引进当代国际最前沿的学习型组织的管理理论，结合企业实际，全力开展创建学习型组织活动。
通过建立学习型党组织，构建全员学习网络，改善全员心智模式，用高目标去激励员工超越自我，从“以人为本”的角度树立一系列新的理念，从而激发了全员的学习力和创新力，不但给企业文化注入了新的活力，而且对打造优强企业产生了积极的推动作用，取得了明显效果。
两年来，企业在人员未增加、井下条件极为复杂的情况下，两年创出了以往三年的业绩。
矿井原煤产量比2000年提高30%，2001年员工的年平均收入达到12000多元，居全省煤炭系统第二名，技术创新成果数量和获奖情况居全省煤炭系统第一。
我们还先后获得江苏省人民政府、徐州市人民政府授予的“文明单位”荣誉称号，被徐州市政府授予“花园式矿井”、“环保先进企业”荣誉称号，矿党委被徐州市委、集团公司党委授予“先进党委”称号，被省煤炭工业局评为“行业标准化矿井”。
创建学习型组织，解放思想，更新观念，导入新的理念，是确保创建成功的首要问题。
我们知道，人的观念决定了人的行动，企业理念是企业和员工的行为指南。
以前，我们向职工灌输的一些理念，有的口号式比较严重，有的离职工较远。
比如，“为建设社会主义而奋斗”、“建设有理想、有道德、有文化、有纪律的‘四有’职工队伍”，等等。
虽然这些理念都是对的，但难以激发职工的劳动热情，产生共鸣。
因此，我们在创建之初，首先把更新观念、导入新的理念，作为创建学习型企业的突破口，精心编写一些既切合企业实际，反映以人为本原则，又符合学习型组织要求的新理念，对职工进行宣传教育。
结果，不仅营造出我们夹河煤矿独特的企业文化，而且使我们走上了健康发展的创建之路。
各位领导，各位来宾，这幅标语“管理是最大的关爱，培训是最好的福利”，就是我们夹河煤矿的管理理念和员工的培训观。
我们知道，管理与被管理，由于位置上的差别和思想认识上的差别，经常会产生一些矛盾，有时还会处于对立状态，从而影响管理和工作水平的提高。
自从我们导入“管理是最大的关爱”这个理念以后，管理者从关爱职工出发，去加强管理，增强责任意识；而被管理者呢，也从管理者那里体会到，管理是对自己的最大关爱。
因为，职工们已经逐渐认识到，企业在市场激烈竞争中，只有好的产品，好的市场占有率，以及低成本，才能取得最好的经济效益。
企业办好了，职工才会受益，企业办差了，破产了，受伤害的还是职工自己，而这些都在很大程度上取决于管理者。
道理明白后，管理与被管理变成了统一体，互相促进，互相提高，促进了企业发展。
目前，“管理是最大关爱”这个理念已经深深地印在我们全体员工的心中。
同样，“培训是最大的福利”，作为我们员工的培训观和福利观，也已经深深地扎根于职工的意识之中。
以前员工普遍认为，企业多发钱、多给东西才是最大的福利。
可是，我们开展创建学习型组织以后，广大员工认识到，市场竞争，最终是人才竞争，人如果没有本领，没有一技之长，就难以在社会上立足，就要被市场所淘汰。
企业为职工更新知识、增长才干，才是最好的福利。
两年来，我们实施了125、123人才工程。
即企业在10年内，要自培10名研究生、200名本科生、500名大专生；同时还要培养出100名高级技师、200名中级技师、300名技工。
这项人才工程计划，估计能够提前5年实现。
各位领导，各位来宾，前面这尊雕塑，叫“腾飞”。
它是我们夹河煤矿的形象标志，它的内涵是：“积极向上，不断超越”，凝结了我们夹河人“团结、诚信、创新”的企业精神。
近年来，我们的广大员工在这种精神鼓舞和鞭策下，以学习为动力，观念不断更新，工作追求卓越，不断超越自我的人和事，在企业内部层出不穷，比比皆是，推动着企业不断腾飞。
比如我矿掘进一区，承担全矿井的开拓延伸任务，四个队的工作地点全部在井下800米到1000米深处。
他们在地质条件复杂，温度高达30多度的情况下，不畏艰难，团结奋战，学习创新，月月超额完成工作任务，年年跨上新台阶，创造了一个个奇迹，集中展示了我们夹河人积极向上，不断超越自我的精神风貌，为企业腾飞注入了强大的动力。
各位领导，各位来宾，这条大道，是我矿的“学习林”。
左边，是系列灯箱，一支延伸到我们的副井口，灯箱上面的照片，是我们矿山部分工作场所、人文景点的写真，上面的文字，是我们企业精神、企业文化理念的缩影和劝导学习的名言名句。
右边是系列宣传牌板，有产量进尺日报、安全生产曝光台、新人新事专栏、各种决定的宣传公示，意在增加工作的透明度，传递企业信息，接受员工的监督，起到宣传、教育、鼓舞员工的作用。
远处的左边，有灯光报廊，是员工班后学习、浏览国内外新闻和信息的地方。
这条过街标语“说到不如做到，要做就做最好”。
这是我们夹河员工的工作观。
广大员工在上班的时候，一眼就能看到。
可以说，近年来，各位员工在这个理念的影响下，员工的工作积极性，工作争第一，做最好的意识明显提高。
特别是各级管理者，身体力行抓管理，率先垂范做最好，那些说空话、说套话、华而不实、夸夸其谈的管理者也明显减少。
背面的这条标语“知识就是财富，本领才是身价，学习便是途径”。
这主要是让我们的下班职工看的。
一方面，就是提醒他们班后要总结、体会一下自己的工作，品尝一下自己的劳动成果；另一方面呢，提醒职工，下班以后，别忘了学习，别忘了学习本领，有了本领才有身价。
各位领导，各位来宾，这里的一排橱窗内容，集中反映了我们夹河煤矿自2000年5月创建学习型组织以来的一些情况，以及一些主要指标的变化。
这一块，是我们的创建方式。
1、愿景激励：构建共同愿景，员工便服从未投入，便压力为动力，追求卓越，不断将愿景变为现实。
2、恳谈交流：通过交流，使员工不断吸取他人的成功经验和失败教训，成功进行知识共享，提高工作质量，避免同类事故的重复发生，并在自己的工作中创造性地运用，不断提高自身素质。
3、沙龙沟通：设立青年沙龙，强化沟通，增进理解，丰富知识，拓宽视野，促进工作。
4、系统思考：培养员工养成全面看问题的习惯，由静止思考为动态思考，从被动反应到创造性地工作。
5、团队学习：员工表述心中的设想，学习氛围诱导群体思考，使整体智商大于个人智商，达到1+1》2的学习效果。
6、改善心智模式：通过锲而不舍、持之以恒的学习，在思想方法、思维习惯、思维风格和心理素质上得到改善，实现超越自我。
这是我们创建学习型企业的夹河模型。
形状，既像“金字塔”，又像我们煤矿尖尖的煤堆，寓意着我们夹河煤矿财源滚滚，兴旺发达。
一个中心。
就是做优做强企业。
两个着力点。
就是以人为本，不断创新。
三个工作方法。
一事三问法：意思是员工在处理每项工作中都要自问，办事效率如何？工作标准如何？是否还能创新？工作讲评法：就是经常讲评工作中的优缺点，帮助员工积累工作经验，提高工作质量。
目标激励法：团队要设立大目标，员工要设立小目标，用目标鼓舞士气，调动员工的工作热情和积极性。
四个工作能力：系统思考能力，团队学习能力，不断创新能力，自我超越能力。
五个价值理念工作着是幸福的，学习好是有用的。
这是员工的福利观。
培训是最好的福利，管理是最大的关爱。
这是企业的管理理念。
;只为成功找办法，不为失败找理由。
这是员工的工作观。
小失误诱发大事故。
这是员工的安全观。
说到不如做到，要做就做最好。
这是员工的责任观。
这是我们的创建流程。
它是一个转轮，循环往复，形成一个闭合回路。
每一次循环以后，都要进入一个新的层面，进行再循环，这样周而复始地循环下去，不断实现自我超越。
以此来说明创建学习型组织，只有开始，没有结束。
它从“环境分析”开始，每一个创建学习型组织都要对企业所处的内外环境，特别是对存在的问题，进行认真分析和比较，并得出准确的结论。
接着就进入“营造组织氛围”阶段，在这个阶段，主要是导入理念。
通过宣传手段，营造氛围，启发员工的思考，帮助职工转变观念。
然后，就要进行“意识整合”，就是在一个比较好的氛围基础上，对各种创建意识，以及员工的一些想法及见解，进行整合，帮助形成共识。
接着，对创建的一些设想、途径、可行性，对现状进行分析比较，衡量差距。
在此基础上，就要确立目标，建立模型。
然后围绕目标，按照模型的运作方式，去认真策划实施方案。
方案出台以后，就要组织试点，认真实践，并在实践的过程中，加强指导，及时修正和完善模型，以求模型的运作可靠，效果明显。
试点成功以后，及时在面上推广，也就是“全面推进”，在推进过程中，要引导员工始终瞄准目标，最终实现目标。
目标实现以后，要认真总结，形成制度，按制度化去运行。
这一番流程完成以后，创建已经进入一个新的层面了。
再循环，按步骤逐级导入，不断地循环下去，不断地向更高目标迈进，促进企业不断发展，就实现了自我超越。
这是我们今年的团队目标。
团队目标：原煤产量确保180万吨，力争185万吨，综合进尺确保完成15000米，力争18000米，成本控制在125元/吨以内，矿井确保实现利润2500万元，力争3000万元；多种经营产值达到2000万元，力争2500万元，在完成全年各项指标的同时，努力积累更多的资金发展非煤经济，加快生活后勤社会化进程，生活后勤线职工脱钩自养率达到95%以上，努力提高职工收入，在岗职工收入力争提高15%以上，质量标准化达到并保持集团公司一流水平，实现安全年，保持集团公司先进党委、文明矿称号，争创省级文明单位这是我矿10年来企业业绩5大指标的变化情况。
图中，变化曲线尾部的红线部分，是我们夹河煤矿开展创新和创建学习型组织活动以来的显著变化。
原煤产量：从1999年开始，到2001年，每年的增长率都保持在20%以上>综合进尺：从1999年开始，到2001年，每年的增长幅度也都保持在20%以上。
原煤成本：99年为125.58元/吨，2000年略有下降，但2001年又有所回升，这主要是在去年，我们加大了设备方面的投入，改善职工的作业环境和生活环境，投入了部分资金，因此造成原煤成本上升。
特别指出的是，降低成本要科学合理，因为增效和节支的效果比例是16：1。
职工收入：这三年，增长也比较明显，而且幅度正在逐渐加大。
大中转毕业生人数：三年当中，每年职工参加各类学习并拿到毕业文凭的，都保持在400人以上，这个成绩也是非常了不起的，这主要得益于我矿实施123、125人才培养工程的结果。