物业管理采购报价表
物业管理采购开标一览表

物业管理采购开标一览表一、项目背景物业管理是指对房地产项目进行管理和运营的一项重要工作。
随着社会发展和经济水平提高,物业管理行业也得到了迅速发展。
为了确保物业管理的高效运作,物业公司需要进行采购,以满足日常运作的需求。
为了确保公平、公正、公开的原则,物业管理采购通常采用招标的方式进行。
采购开标是采购过程中的重要环节,通过开展采购开标工作,能够确保各个供应商在同等的条件下进行竞争,从而选择到最合适的供应商。
二、开标一览表以下是物业管理采购开标的一览表,包括招标项目的基本信息以及参与开标的供应商情况。
序号供应商名称项目名称投标报价(万元)技术方案得分服务支持得分总得分1 供应商A 保洁服务50 85 90 1752 供应商B 安保服务80 90 85 175 3 供应商C 绿化养护60 80 80 160 4 供应商D 消防设备90 75 70 1455 供应商E 设备维修70 70 75 145三、评分标准1. 投标报价投标报价是供应商参与招标的基础,直接影响到项目的成本。
物业公司会根据项目预算对供应商的投标报价进行评分,一般情况下,报价越低,得分越高。
2. 技术方案得分技术方案是供应商对项目任务的具体执行方案,包括具体的工作流程、管理手段等。
物业公司会根据技术方案的完整性、可行性和创新性等指标对供应商进行评分,评分越高,说明技术方案越优秀。
3. 服务支持得分服务支持是供应商在项目实施过程中提供的售后服务和技术支持。
物业公司会根据供应商的服务响应速度、服务态度等指标对供应商进行评分,评分越高,说明供应商的服务支持越优质。
4. 总得分总得分是根据投标报价、技术方案得分和服务支持得分进行综合评定的结果。
物业公司会根据各个指标的权重计算供应商的总得分,总得分越高,越有可能获得项目的中标权。
四、评选结果与建议通过对开标一览表的分析,可以得出以下评选结果和建议:1.保洁服务和安保服务的供应商A和供应商B的总得分相同,均为175分,可以根据投标报价或其他因素进行进一步比较,选择最适合的供应商。
物业管理方案价格表

物业管理方案价格表一、基本服务费1. 物业管理服务费:按照物业管理面积、管理层数及建筑类型等因素进行综合考虑,制定一个固定费率,并且根据物业管理范围、管理项目以及服务周期等不同情况进行具体计算。
2. 安全防范服务费:根据物业项目的地理位置以及安全风险等因素,确立安全防范服务费用,包括安全巡逻、监控设备维护等。
3. 清洁服务费:清洁服务费根据物业的使用情况,包括物业的面积、使用频率、清洁难度等因素进行综合衡量,结合清洁服务的类型及频度进行收费。
4. 绿化养护服务费:绿化养护服务费主要考虑到物业绿化及园林景观的面积、种类、维护难度等因素,进行具体收费。
5. 门卫服务费:门卫服务费主要考虑到门卫单位数量、服务时间、服务区域以及服务要求等因素进行计算。
二、增值服务费1. 收费标准:物业管理公司还可以提供一些增值服务,如维修服务、保洁服务、保安服务等,这些增值服务的收费标准根据服务内容、服务周期以及服务要求等因素进行综合考虑。
2. 物业设施使用费:针对一些公共设施的使用,如会议室、健身房、游泳池等,物业管理公司可以制定物业设施使用费来覆盖设施的维护和管理费用。
3. 物业维修基金:物业维修基金是为了保障物业设施的长期稳定运行,物业管理公司可以根据物业设施的状况,制定维修基金费用,用于设施的维修和维护。
4. 物业保险费:物业管理公司可以为物业选择适当的保险项目,根据物业风险评估以及保险费用进行合理计算。
保险费用可以包括建筑保险、公共责任保险等。
5. 物业管理软件使用费:为了提高物业管理的效率,可以引入一些物业管理软件进行辅助管理,物业管理公司可以针对软件的使用费用进行收取。
三、费用管理1. 物业费用的核算:物业费用的核算主要根据实际物业管理的情况进行核算,按照合同规定的支付周期进行费用征收。
2. 物业费用的监督管理:物业管理公司应建立规范的费用管理流程,确保费用的合理收取和使用,同时接受相关政府部门的监督检查。
最后报价表

最后报价表
项目名称:物业采购项目项目编号:
最后报价(大写人民币):________________
供应商名称:________________
法定代表人或代理人:________________(签字)
日期:______年____月____日
说明:1、供应商可不在响应文件中填写并提供此表。
此表为磋商结束后,由供应商填写“最后报价”(表格由磋商小组提供),经供应商法定代表人或代理人签字后密封递交给采购中心工作人员,由其收集齐后集中递交磋商小组。
供应商在响应文件中提交此表的,不影响其响应文件的有效性,其最后报价以磋商结束后提交的“最后报价”为准。
2、报价应是包括磋商文件规定的全部相应内容的报价。
长宁区物业管理报价方案

长宁区物业管理报价方案一、项目概述长宁区位于上海市中心地区,是上海市的重要城区之一。
随着城市的发展和人口的增长,长宁区的物业管理工作也变得日益重要。
本报价方案是针对长宁区的物业管理需求而设计的,旨在为长宁区的业主和物业管理公司提供一套完整、专业的物业管理服务方案。
二、服务内容1.日常物业管理服务- 定期巡查物业区域,保障设施设备的正常运行- 处理业主的投诉和建议,及时解决日常管理中的问题- 维护小区环境的整洁和美观- 管理小区内的公共设施和设备- 定期召开业主大会,听取业主意见,交流物业管理相关事宜2. 安保服务- 设立专业的保安队伍,确保小区的安全- 定期进行安全巡逻,发现安全隐患及时处理- 协助业主维护个人和财产安全3. 环保服务- 进行生活垃圾分类和处理- 积极开展环保宣传工作,提高业主的环保意识- 维护小区绿化,定期进行植物养护和保洁4. 停车管理服务- 管理小区停车场,确保车辆的有序停放- 设立专门的停车管理人员,提供停车指引和服务5. 维修服务- 维护小区内部设施设备,包括电梯、水电、通风、暖通等设备的日常维护和维修- 处理小区内的设施设备故障和问题,确保设施设备的正常运行6. 物业费用管理- 将小区物业费用纳入统一管理,确保费用的合理使用- 定期向业主公布物业费用使用情况,提高费用使用的透明度和合理性7. 其他服务- 接受业主的委托,代为处理个人物业相关事务- 提供业主生活服务,例如代收快递、代为预约服务等三、服务标准1. 遵守法律法规- 物业管理公司应遵守国家相关法律法规,严格遵循物业管理制度,确保物业管理工作的合法合规2. 服务宗旨- 物业管理公司应以业主利益为重,遵循公平、公正、公开的原则,为业主提供优质的物业管理服务3. 服务态度- 物业管理公司应以诚信、真诚的态度对待业主,积极听取业主的意见和建议,及时处理业主的问题和需求4. 服务质量- 物业管理公司应保证服务质量,确保服务项目的及时、准确、专业完成5. 费用透明- 物业管理公司应确保物业费用的透明度,向业主公布费用使用情况,并接受业主监督四、服务报价根据以上服务内容和服务标准,我们为长宁区的物业管理提供以下报价方案:1. 日常物业管理服务费:每平方米每月2.5 元2. 安保服务费:每户每月 100 元3. 环保服务费:每户每月 50 元4. 停车管理服务费:每户每月 50 元5. 维修服务费:按维修项目收取合理费用6. 其他服务费用:根据实际服务项目收取合理费用以上报价仅供参考,实际报价可能会根据项目具体情况进行调整。
分项报价表

分项报价表
采购编号:441901-2023-00274
项目名称:中国散裂中子源园区物业管理服务项目包号:1
投标人名称:招商局物业管理有限公司
货币及单位:人民币/
元
1
品目号序号服务名称服务范围服务要求
服务时间服务标准单价数量总价
1-11
物业管理服务中国散裂中子源园区物业管理服务以招标文件采购需求中的要求为准自合同签订之日起三年
以招标文件采购需求中
的要求为准
10,664,039.6340
3.00 (年
)
31,992,118.90
投标人盖章:
日期:2023 年 03 月 17 日
广东
政
府
采
购
智
慧云
平
台
44
19
01-2023
-0
0274 第
(1
) 采
购包
20
23
-
03-
17 09:21
:24
招商
局
物
业
管
理
有限
公
司
20
23
-0
3-
17
09
:21
:24。
医院物业服务报价明细表

3
除四害消杀(非食堂区域)
24
4
灭白蚁
8
5
生活水箱清洗消毒
2
6
水质检测
4
7
地面养护(石材)
4
8
地面养护(PVC地胶)
1
1-8项合计
注:专项服务费用报价包括项目所有成本(含第三方服务费)。
3.采购文件中约定应由成交供应商支付的其他费用(表三)
序号
各类工具用具配置
费用(元/年)
备注
1
机器设备
按照设施设备配置要求核算,1-3项的设备配置费为按照本项目服务期限的租赁费或折旧费用。
2
办公设备
35项合计
4.企业管理费、利润及税费(表四)
序号
类别
报价(元/年)
备注
1
企业管理费
据实填写
2
利润
据实填写
3
税费(含附加税)
据实填写
1-3项合计
表一+表二+表三+表四合计金额(元/年)
合计金额与项目总报价一致
医院物业服务报价明细表
1.人员费用(表一)
序号
岗位
人数
基本工资(元/月/人)
单位缴纳社保金额和公积金(元/月/人)
法定休假日加班工资(元/年)
小计
备注(可列明计算依据)
(元/年)
1
项目经理
2
综合维修主管
3
保洁主管
4
中央运送主管
5
综合维修工
6
电工
7
中央运送(含集中清洗、布草洗涤收送、调度人员)
8
电梯导乘
9
绿植养护
10
医技小助手及门岗管理
物业管理服务支出的明细报价表

物业管理服务支出的明细报价表目录1.人员及行政管理费用1.1 人员费用明细1.2 行政管理费用1.3 其他如有,请列明。
1.4 总计2、物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用2.1小区公共设备设施及部件的采购替换(包括但不限于电机、消防器材、灯具、围栏等)2.2 小区公共部位的物料及耗材(包括但不限于路面养护、围墙养护、建筑物外墙养护、大门刷漆、体育设施养护刷漆等等)2.3运行维修所必需的劳动用具折旧2.4 公共水电费2.5其他2.6 运行维护费用合计3、环境清洁卫生费用3.1保洁人员费用明细表(如果在人员及行政管理费用中列明,此处可以不列)3.2保洁耗材费用明细表3.3保洁用具折旧明细表3.4垃圾清运3.5其他如有,请列明。
消杀:2000元/月3.6环境清洁卫生费用合计4、绿化养护费用4.1购买苗木4.2日常护理4.3绿化养护护理用具折旧4.4冬季防寒及公共水电费用4.5其他如有,请列明。
4.6绿化养护费用合计5、公共秩序维护费用5.1保安人员费用明细(如果在人员及行政管理费用中列明,此处可以不列)5.2统一服装费用明细5.3安保用具折旧费用明细5.4其他5.5公共秩序维护费用合计6、物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用(如有,请填写明细)7、必要的社区文化、体育活动费用8、下表为投标方向业主个体提供的可选价值服务及其收取费用的说明:特约服务单入室维修服务收费表9、其他(经双方沟通确认的其他费用等)10.下表为投标方向业主个体提供的可选价值服务及其收取费用的说明:11.特约服务价格表1.人员及行政管理费用1.1 人员费用明细。
温州品质物业管理报价方案

温州品质物业管理报价方案一、公司简介我们是一家专注于物业管理服务的公司,拥有多年的行业经验和专业团队,致力于为客户提供高质量的物业管理服务。
我们的服务范围涵盖了住宅、商业、写字楼等各类物业管理,我们的宗旨是为客户创造更优质的生活和工作环境。
二、服务内容我们的物业管理服务内容包括但不限于以下几项:1. 日常保洁服务:包括公共区域的清洁、垃圾清运等服务;2. 安保服务:提供24小时全天候的安保巡查、监控等服务;3. 绿化养护服务:包括绿化带的修剪、浇灌等养护工作;4. 设备维护服务:对物业设备进行定期检查、维修、保养等工作;5. 紧急事件处理:对突发事件进行及时处理和应急措施;6. 物业顾问服务:为客户提供物业管理方面的咨询和建议等。
三、报价方案我们的报价方案根据不同物业类型及服务范围进行设定,具体报价如下:1. 住宅物业管理服务:该服务包括保洁、安保、维护等内容,价格为每平方米0.5元/月;2. 商业物业管理服务:该服务包括保洁、安保、紧急事件处理等内容,价格为每平方米0.8元/月;3. 写字楼物业管理服务:该服务包括保洁、安保、设备维护等内容,价格为每平方米1元/月。
以上报价仅供参考,具体报价还需根据实际情况进行调整。
四、服务承诺我们承诺为客户提供高品质的物业管理服务,服务期间如有质量问题或投诉,我们将及时处理和解决,并确保客户满意度。
同时,我们也会定期对服务质量进行评估及改进,以确保客户的利益最大化。
五、联系方式欢迎有意向的客户随时与我们联系,我们将竭诚为您提供优质的物业管理服务。
联系电话:189****1234,邮箱:**************。
感谢您的阅读和关注,期待与您的合作!。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
物业管理采购报价表
1. 引言
本文档旨在提供一个物业管理采购报价表的模板,以帮助物业管理公司进行采购决策和管理供应商报价。
采购对于物业管理公司来说至关重要,因为它直接影响着公司的运营成本和服务质量。
通过建立一个标准化的采购报价表,物业管理公司可以更好地比较不同供应商的报价,选择最合适的供应商,并确保采购过程的透明和规范。
2. 报价表结构
采购报价表应包含以下列,以提供全面的供应商报价信息:
项目编号项目名称规格型号单位数量单价金额备注
1
2
…
2.1 项目编号
项目编号用于识别不同的采购项目,为了方便管理和查询,通常采用连续的数字。
2.2 项目名称
项目名称应清晰地描述所需采购的物品或服务。
例如,可使用“清洁剂”、“保安服务”等。
2.3 规格型号
规格型号是对所需物品或服务的具体描述,以确保供应商提供的物品或服务符合需求。
2.4 单位
单位指明了物品的计量单位,例如“瓶”、“个”、“小时”等。
2.5 数量
数量指所需采购物品或服务的数量。
2.6 单价
单价表示每个物品或服务的价格,通常以货币符号表示(如人民币符号“¥”)。
2.7 金额
金额是单价乘以数量的结果,用于计算每个采购项目的总费用。
2.8 备注
备注字段提供了一个空间,让物业管理公司添加任何额外的信息,如特殊要求
或其他需要考虑的因素。
3. 使用说明
使用该报价表时,请按照以下步骤进行操作:
1.在报价表的每一行中填写相应的信息,包括项目编号、项目名称、规
格型号、单位、数量、单价和备注字段。
2.在每个项目的“金额”列中,自动计算出金额,即单价乘以数量。
3.在报价表的末尾,添加一个总计行,在“金额”列下方计算出所有项目
的总费用。
4.根据实际情况,可以在报价表的其他位置添加额外的计算或分类信息,
以满足具体的采购需求。
5.定期更新报价表,以反映最新的供应商报价和采购需求变化。
4. 注意事项
在使用该报价表时,请注意以下几点:
•仔细填写每个字段,确保信息的准确性和完整性。
•在选择供应商时,不仅仅以报价为依据,还要考虑供应商的信誉、服务质量和交货时间等因素。
•定期与供应商保持沟通,以了解市场行情和可能的优惠政策。
•在进行采购决策时,请参考公司的采购政策和程序。
5. 总结
物业管理采购报价表是一个用于比较供应商报价、选择最合适供应商的工具。
本文档提供了一个模板和使用说明,可帮助物业管理公司建立一个规范和有效的采
购报价表。
通过合理使用该报价表,物业管理公司可以降低采购成本,提高服务质量,并与供应商建立良好的合作关系。
最后,建议公司根据实际需求和采购决策过程的特点,对该报价表进行定制和调整,以更好地满足公司的采购管理需求。