售后服务管理规范三篇
手机售后管理规定（三篇）
手机售后管理规定第一条：总则1.1 本规定是为了保障消费者的合法权益，规范手机售后服务行为，促进消费者的满意度和信任度。
1.2 本规定适用于所有从事手机销售和售后服务的企业、经销商和相关从业人员。
1.3 手机售后服务包括保修、退换货、维修等业务内容。
第二条：保修期限2.1 智能手机的保修期限为一年，自购买日起计算。
2.2 非智能手机的保修期限为六个月，自购买日起计算。
2.3 保修期限内，手机出现质量问题，消费者可以享受免费维修、免费更换或退换货的权益。
第三条：质量问题的判定3.1 手机出现以下问题，属于质量问题：屏幕出现灰屏、死点、亮点等问题；摄像头无法正常使用；电池无法正常充电和使用等。
3.2 手机出现以下问题，不属于质量问题：手机外观划痕、电池损耗、软件使用不熟练等。
第四条：保修流程4.1 消费者在保修期内发现手机质量问题，可以直接联系手机厂商或销售商进行维修、更换或退换货。
4.2 消费者需要提供手机的购买凭证、发票和保修卡等相关证明材料。
4.3 厂商或销售商应当在收到消费者的维修、更换或退换货申请后及时处理，不得拖延或拒绝。
4.4 若维修需要更换零部件，厂商或销售商应当提供原装配件，不得使用劣质配件进行维修。
第五条：退换货流程5.1 消费者在保修期内发现手机质量问题，可以选择退货或换货的方式解决。
5.2 消费者选择退货的，应当在购买商品之日起十日内提出退货申请。
5.3 消费者选择换货的，商品应当保持原包装完整，并提供购买凭证等相关证明材料。
5.4 消费者在退换货时需退回手机的全部配件和附件，如充电器、数据线等。
第六条：维修流程6.1 消费者在保修期内发现手机质量问题，可以选择维修的方式解决。
6.2 消费者可以选择就近维修点进行维修，或者将手机寄送给厂商或销售商进行维修。
6.3 维修期限为七个工作日，如因厂商或销售商原因超过维修期限，消费者可以要求提供临时替换机。
6.4 维修期间，手机配件和附件应当由厂商或销售商负责保管，如有丢失或损坏应当进行赔偿。
售后服务制度范文(五篇)
售后服务制度范文一、售后服务管理目的为规范售后服务工作，满足用户的的需求，保证用户在使用我公司产品时，能发挥最大的效益，提高用户对产品的满意度和信任度，提高产品的市场占有率，制定售后服务管理制度和工作流程二、售后服务内容1根据合同及技术协议的要求，对保修期内，因产品的制造，装配及材料等质量问题造成各类故障或零件损坏，无偿为用户维修或更换相应零配件2对保修期外的产品，通过销售中心报价(包括零配件，人员出差等)费用迅速，果断排除故障，让用户满意3对合同中要求进行安装调试的，在规定的时间内，组织人员对产品进行安装调试及对用户工作人员进行培训4定期组织人员对重点销售区域和重点客户进行走访，了解产品的使用情况，征求用户对产品在设计，装配，工艺等方面的意见5宣传我公司的产品及配件三、售后服务的标准及要求1售后服务人员必须树立用户满意是检验服务工作标准的理念，要竭尽全力为用户服务，觉不允许顶撞用户和与用户发生口角2在服务中积极，热情，耐心的解答用户提出的各种问题，传授维修保养常识，用户问题无法解答时，应耐心解释，并及时报告售后服务总部协助解决3服务人员应举止文明，礼貌待人，主动服务，和用户监理良好的关系4接到服务信息，应在____小时内答复，需要现场服务的，在客户规定的时间内到达现场，切实实现对客户的承诺5决不允许服务人员向用户索要财务或变相提出无理要求6服务人员对产品发生的故障，要判断准确，及时修复，不允许同一问题重复修理的情况7服务人员完成工作任务后，要认真仔细填写“售后服务报告单”，必须让用户填写售后服务满意度调查表8对于外调产品，或配套件的质量问题，原则上由售后服务总部协调采购部由外协厂家解决9重大质量问题，反馈公司有关部门予以解决10建立售后服务来电来函的登记，做好售后服务派遣记录，以及费用等各项报表四、业务程序售后服务制度范文（二）尊敬的客户，感谢您选择我们的产品并给予我们信任。
为了保障您的权益，我们制定了以下售后服务制度，详细规定了在购买后的售后服务流程和内容。
售后服务管理规定(三篇)
售后服务管理规定1.售后服务管理规定的目的是保障消费者的权益，提供优质的售后服务，建立公平的消费环境。
2.商家应提供明确的售后服务政策和流程，并在产品售出时向消费者说明。
3.商家应承担责任，确保产品的质量和合法性。
4.消费者在购买产品后享有退换货、维修、退款等售后权益。
5.售后服务的时间限制应根据具体情况而定，但应在合理范围内，不能过长或过短。
6.商家应设立售后服务中心或提供专人负责售后服务工作。
7.消费者在享受售后服务时应提供相应的购买凭证和产品相关信息。
8.商家应及时响应消费者的售后请求，并在合理时间内提供解决方案。
9.商家应妥善处理消费者的售后问题，如无法解决应主动提供合理的补偿或赔偿方案。
10.消费者对商家提供的售后服务不满意可以投诉，并有权要求相关部门进行调查处理。
11.商家不得无理由拒绝提供售后服务。
12.商家应对售后服务进行记录和统计，以评估服务质量并进行改进。
总之，售后服务管理规定是为了保护消费者权益，促进商家提供优质的售后服务，建立公平和谐的消费环境。
商家应遵守相关规定，提供优质的售后服务，解决消费者的售后问题，维护消费者权益。
售后服务管理规定（二）是指针对企业售后服务进行管理的一套规定和制度。
以下是常见的售后服务管理规定：1.服务内容：规定售后服务的具体内容，包括维修、更换、退货、补货等服务，以及所提供的售后服务的时限和范围。
2.服务流程：规定售后服务的流程，包括用户报修、企业受理、处理方式、反馈等环节，确保服务的顺畅和高效。
3.服务准则：规定售后服务的准则，包括保证服务质量、尽快解决问题、保护用户权益等，以提供满意的售后服务。
4.服务人员：规定售后服务人员的素质和能力要求，包括技术水平、服务态度、沟通能力等，以确保服务质量和用户满意度。
5.服务评估：规定对售后服务进行评估和考核的方式和标准，以及相应的奖惩制度，鼓励和激励服务人员提供优质的售后服务。
6.服务投诉处理：规定售后服务投诉的处理流程和方式，包括用户投诉渠道、受理时间、处理时限等，以便及时解决用户的问题和纠纷。
售后服务计划3篇
售后服务计划第一篇：售后服务计划的定义、意义与目的售后服务计划是一种面向消费者的，提供维护、修理、更换及咨询等服务的计划，旨在保证消费者购买的产品或服务品质与使用效果的稳定性和可靠性。
售后服务计划是企业面向市场的“加值服务”，是延长产品寿命周期、提高品牌声誉和树立企业良好形象的重要手段之一。
售后服务计划的意义与目的主要体现在以下几个方面：1. 提高顾客满意度售后服务计划能够有效地提高顾客满意度。
无论是产品质量问题还是使用过程中出现的问题，企业都能够通过售后服务计划来为用户提供及时、有效的解决方案，这将极大地提高用户信任度和满意度，同时也增强了用户对企业品牌的忠诚度。
2. 降低售后成本售后服务计划能够在消费者的问题得到及时有效解决的同时，也将极大地降低企业的售后成本。
一方面，现代科技的应用使得企业可以通过远程查询与诊断，大大降低了售后服务的人力成本；另一方面，售后服务计划能够针对常见问题制定相应的处理程序和标准规范，以使售后服务效率更高，减少不必要的人力和物力浪费。
3. 增强品牌声誉售后服务计划能够提高产品的品质和可靠性，增强品牌的竞争力和声誉。
通过全面、专业、及时的售后服务，企业可以更好地塑造品牌形象，并取得公众和消费者的高度认可。
这种口碑优势可以为企业的销售和发展带来良好的助力，最终实现稳健的企业发展。
4. 扩大客户群售后服务计划可以增强消费者对企业的信任，在保障产品或服务品质稳定的同时，吸引更多有购买意愿的消费者，从而扩大客户群。
销售过程中的购买者，往往不仅仅是购买某一件产品，他们还在寻求一种让他们信赖的品牌，售后服务计划的实施可以帮他们建立这种信任，使得他们更愿意购买企业的产品或服务。
在市场竞争日益激烈的今天，售后服务计划对于企业长期发展和用户满意度有着至关重要的作用。
售后服务计划的实施需要企业在理念和具体执行层面上都高度重视，追求真正的用户价值提升，取得长期可持续的发展。
第二篇：售后服务计划的重点内容和执行方案售后服务计划是企业长期发展中的重要举措之一。
服务管理的规定(3篇)
第1篇第一条为规范服务管理工作，提高服务质量，保障消费者权益，根据《中华人民共和国消费者权益保护法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合我国实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于在我国境内提供服务的各类企事业单位、社会组织和个人。
第三条服务管理应当遵循以下原则：（一）依法行政，公开透明；（二）公平竞争，诚信经营；（三）以人为本，顾客至上；（四）预防为主，综合治理。
第四条国家鼓励和引导服务行业健康发展，提高服务质量和水平，促进服务行业创新，推动服务行业转型升级。
第二章服务管理职责第五条各级人民政府应当加强对服务管理工作的领导，建立健全服务管理体系，明确各部门职责，确保服务管理工作落到实处。
第六条工商行政管理部门负责服务行业的监督管理，负责制定服务行业发展规划，组织实施服务行业标准，查处服务行业违法行为。
第七条质量监督部门负责服务质量监督，负责制定服务质量标准，组织实施服务质量检查，查处服务质量违法行为。
第八条消费者权益保护部门负责消费者权益保护工作，负责受理消费者投诉，调解消费纠纷，查处侵害消费者权益的违法行为。
第九条其他相关部门按照各自职责，协同做好服务管理工作。
第三章服务管理内容第十条服务管理主要包括以下内容：（一）服务行业发展规划；（二）服务行业标准；（三）服务质量监督；（四）服务行业信用体系建设；（五）服务行业投诉处理；（六）服务行业法律法规宣传；（七）其他与服务管理相关的工作。
第十一条服务行业发展规划应当包括以下内容：（一）服务行业总体发展目标；（二）服务行业结构调整；（三）服务行业创新能力提升；（四）服务行业人才培养；（五）服务行业政策支持。
第十二条服务行业标准应当包括以下内容：（一）服务质量标准；（二）服务流程标准；（三）服务设施标准；（四）服务人员素质标准。
第十三条质量监督部门应当对服务质量进行检查，主要内容包括：（一）服务质量是否符合国家标准；（二）服务流程是否规范；（三）服务设施是否齐全；（四）服务人员是否具备相应资质。
售后服务收费标准及管理制度三篇
售后服务收费标准及管理制度三篇篇一：售后服务收费标准售后服务小组：为了规范我公司售后服务行为，提高我公司售后服务的质量，结合当前智能化建筑弱电系统服务的实际情况，公司特制定了一套保修期外的智能化系统售后服务收标准（见附件）。
至此，特通知你小组所有成员仔细阅读并完全理解本标准，并在服务过程中向用户作充分的说明。
从本通知之日起的一切售后服务活动以本通知附件中的收费标准及服务内容，与用户签定售后服务协议，向用户提供及时周到的服务。
另外，通知你组尽快将本收费标准分发至我公司施工并保修期届满的用户手上，以便用户提供及时了解我们的售后服务情况，为售后服务活动顺利开展打下一个坚实的基础。
XX市XX科技有限公司二零XX年月日为了保障用户系统长期的正常运行，延长系统设备使用寿命，使智能化系统能为用户带来最大的社会及经济效益的目的。
同时，为了规范我公司售后有服务行为，使用户享受明明白白的服务，我公司特制定以下服务收费标准。
XX市XX科技有限公司二零XX年月日篇二：售后服务收费标准及管理办法1．0目的规范售后服务管理各环的责任和义务，提高为客户服务的质量和水平，在售后服务客户中建立良好的公司形象，特制定本办法。
2．0适用范围客户服务中心的售后服务管理和日常保修，售后的维修保养服务。
3．0内容3．1售后服务的工作流程，归纳为以下四个主要环节：签订合同注册客户档案→验收合同项目竣工文档、资料→进入保修期的维修保养服务→售后服务的合同签订跟进和发展新的服务项目→循环到签订合同或补加合同。
3．2以上流程可用每个阶段的关键字的拼音第一个字母简称为QYBS，作以下说明：3．2．1 Q：在这个阶段突出“签订合同”的“签字”是在为客户服务中不断获得增值的标志，是客户对我们服务的肯定和支持，不管是续签售后维护合同或是新需求的补充合同，都代表了前期工作的成果和一个周期的开始。
3．2．2 Y：是工程部完成项目合同内容的建立或补充合同的建立，客户服务中心对项目实施质量和实施资料验收审核的阶段，有效、完整的《客户档案》能为更好地为客户服务打下良好的基础。
售后服务方案范本(三篇)
售后服务方案范本一、背景介绍随着社会经济的发展以及人们对品质生活的追求，消费者购买产品后对售后服务的要求也越来越高。
售后服务作为企业建立良好品牌形象和提高顾客忠诚度的重要环节，对企业的发展起着至关重要的作用。
为了适应市场需求并提供更好的售后服务，我们公司特制定了____年售后服务方案。
二、目标与原则1.目标：提供快速、高效、满意的售后服务，满足消费者的各种需求，提升品牌形象和用户满意度。
2.原则：(1)以用户为中心：以用户需求为导向，为用户提供全方位的售后服务支持。
(2)快速响应：在用户提交售后服务需求后，尽快进行跟进处理，确保用户问题能够及时得到解决。
(3)全程透明：公开透明的售后服务流程和政策，让用户清楚了解整个处理过程。
(4)高品质服务：提供专业、高品质的技术支持和解决方案，确保用户问题得到彻底解决，并且做到事事有回音。
(5)持续改进：根据用户反馈和市场需求，不断完善和优化售后服务体系，提升用户体验。
三、售后服务流程1.用户提交售后服务需求(1)用户可以通过公司官方网站、客服热线等途径提交售后服务需求。
(2)用户需要提供相关购买凭证、产品信息、问题描述等必要信息，以便我们更好地进行处理。
2.售后服务受理(1)客服人员接收到用户提交的售后服务需求后，会在24小时内进行确认，并给予用户回馈。
(2)确认售后服务需求的真实性和合理性，确保用户问题符合售后服务范围。
3.处理售后服务需求(1)根据用户问题的性质和具体情况，分配专业的技术人员进行解决。
(2)技术人员在规定的时间内联系用户，了解问题详情，并提供相应的解决方案。
(3)技术人员与用户保持沟通，协助用户解决售后服务过程中的问题。
4.售后服务回访(1)处理售后服务需求后，我们将对用户进行满意度回访。
(2)通过电话、邮件或其他途径与用户进行沟通，了解用户对售后服务满意度，收集用户的意见和建议。
5.问题解决反馈(1)在售后服务流程结束后，我们将对问题解决情况进行反馈。
售后服务管理制度(精选3篇)
售后服务管理制度（精选3篇）在现在的社会生活中，大家渐渐认得到制度的紧要性，制度一经订立颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有管束作用，是他们行动的准则和依据。
那么你真正懂得怎么订立制度吗？下面是我辛苦为大家带来的售后服务管理制度（精选3篇），希望大家可以爱好并共享出去。
售后服务管理制度篇一一、行为规范1、售后人员必须清楚客户对于公司的紧要性。
要有“客户是工作的保证”这一理念，没有客户的存在，也就没有你工作的必须性。
2、售后人员都必须谙习公司的客户情况，实现“闻其声知其人”的程度，取得客户的信任。
3、售后服务人员接到每位客户的咨询电话后，必须对每位客户的电话进行登记，需要维护和修理的，尽快给部门主管反应，以便布置服务。
4、售后人员都要做到接电话时礼貌用语，无论客户的态度如何，售后人员都不能用过激的言语对待客户，由于每位人员与客户打交道时代表的是整个公司，要时刻维护公司在客户心中的良好形象。
5、售后服务完后应将售后服务单进行整理，并交于部门主管存档，部门主管应每月上报总经理，以便公司管理层清楚产品的哪些方面需要改进和调整，完善产品的性能、提高产品的质量。
6、若有客户对售后服务部人员服务态度的投诉，有损公司整体形象的现象发生，公司在调查属实的情况下，可对该责任人予以批判，扣奖金的惩罚。
7、售后服务人员移动电话不得无故停机，关机。
使用电话应注意礼节，语言简明扼要。
8、顾客的投诉属非质量问题时，售后人员必须将信息适时上报公司并记录，对于客户的每一个电话售后人员都不得随便应付，售后部是一个对外的窗口，体现的是公司的形象。
9、售后人员假如发觉产品的设计缺陷，或者碰到不能处置好的设备，必须适时向公司汇报。
10、售后主管要有高度的责任心，注意接听每一位客户打来的咨询电话，并认真的记录，节假日也不例外。
同时要合理合情的布置好整个售后的工作。
11、售后退货，必须经过总经理同意，未经总经理同意的退货，一切费用由客户承当。
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一、目的确保服务的规范性，通过对顾客满意度的调查以测量质量管理体系的符合性。
二、合用范围合用于对服务的管理和顾客满意度的测量。
三、职责销售部1.负责与顾客联络，组织处理顾客投诉，负责保存相关服务记录：2.负责组织对顾客满意程度进行测量，确定顾客的需求和潜在需求。
3.负责分析顾客反馈信息，确定责任部门并监督实施。
四、程序1.建立客户档案销售部对订购本公司产品的主要用户建立档案，并详细记录其名称、地址、电话、联系人及订购的主要产品于《主要客户档案》。
2.与顾客的沟通2.1 在产品售出及销售过程中，销售部应通过多种渠道(如广告宣传、顾客定货会等)向顾客介绍产品，回答顾客的咨询，并予以记录。
2.2 根据需要，将合同的执行情况随合同的发展反馈给顾客，包括产品要求方面的更改，要与组织内部相关部门及顾客协调一致。
2.3 对顾客面谈、信函、电话、传真等方式的咨询，销售部由专人解答。
对暂时未能解答的，应详细记录并会同相关部门研究后予以答复。
3.顾容建议的采集、分析和处置3.1 销售部应负责对顾客的建议进行采集，并登记在《顾客服务登记表》上。
并组织相关部门进行解决。
3.2 其他各部门负责在各自的业务范围内采集顾客的满意或者不满意的信息，以书面或者口头形式报告到销售部。
3.3 销售部应将采集的顾客信息进行分析，并针对顾客提出的问题由责任部门制订纠正和预防措施，填写(纠正和预防措施处理单》，由销售部负责纠正预防措施的检查和落实。
3.4 销售部应主动回访顾客，了解本公司产品质量情况及顾客意见和建议等，并填写《顾客服务登记表》，并针对时常浮现的问题组织进行原因分析，视情况发出《纠正和预防措施处理单》，责成有关部仃采取相应措施。
市场部根据情况将实施结果反馈给顾客．五、顾客满意度的测量1. 工作程序1.1 顾客分类1.1.1 重点顾客a.根据公司战略及上一年度顾客的市场贡献度，由销售部提出，报公司主管领导，每年年初确定一次；b.上年度销售收入在 500 万元以上的顾客为重点顾客；c.符合公司产品与市场战略，具有较大的市场开辟潜力，并已建立业务关系的顾客可视为重点顾客。
1.1.2 普通顾客公司重点顾客以外的顾客均为普通顾客。
2.满意度指标的确定2.1 满意度指标是一个动态指标，普通主要评价以下几种指标：2.1.1 设计方面：评价设计中对顾客特殊要求的满足程度、对所提交的文件及样件的看法、产品精益设计和结构优化能力；2.1.2 产品实物质量：评价产品几何尺寸符合性表现、产品内在缺陷、产品金相符合性表现、产品表面处理符合性表现、持续改进能力；2.1.3 物流方面：评价交货期，数量准确性、包装符合要求的程度；2.1.4 服务与沟通：评价对顾客要求的反应的及时性、对顾客投诉的反应；服务人员的配合度、服务人员的沟通能力，服务态度、对紧急要求的反应能力、对顾客信息的反应能力等。
2.1.5 价格的适宜性；2.1.6 与竞争对手比较的情况。
3.顾客满意度测评的任务3.1 切实认真地了解用户对公司产品和服务的评价。
3.1.1 了解顾客对公司产品实物质量的真实信息，包括但不限于产品的检验标准、设计、服务、沟通、物流等方面。
3.1.2 征求顾客对交货期的满意程度，这也是公司质量管理持续改进的一项依据；3.1.3 征询顾客对公司服务质量的看法，作为公司提高服务质量、树立品牌形象的一项重要因素。
3.1.4 真实记录顾客的期望与抱怨a.顾客的期望正是公司持续改进的方向，也是公司争夺潜在市场的先决条件；b.顾客的抱怨是顾客不满意的极度表现，是公司纠正和预防的重要质量信息来源。
4.顾客满意度测评的频次每年对所有的重要顾客进行一次顾客满意度调查，并请顾客填写《顾客满意度调查表》；每年在可能情况下对普通顾客进行一次顾客满意度测评。
5.顾客满意度调查5.1 每季度销售部顾客服务人员以信函、电子邮件等各种方式向顾客方采购部门发出《顾客满意度调查表》，请顾客相关部门填写并反馈。
5.2 当个别顾客表示不满意时，顾客服务人员要加大调查频次，及时了解顾客的需求与期望。
6.走访顾客6.1 重点顾客集中定期走访，由销售部每年年初制订重点顾客的《走访计划》，报总经理审批，走访计划批准后，销售部组织相关部门人员按计划走访顾客。
原则上每年至少定期走访一次。
走访顾客时请顾客方采购部门、技术部门、质量部门、生产部门填写顾客满意度调查表。
6.2 普通顾客走访，由销售部每年年初制订普通顾客的《走访计划》，走访计划得到总经理批准后，由销售部组织相关部门人员按计划走访顾客。
6.3 当顾客投诉时，根据重要程度，由公司领导、销售部部长等人员及时走访顾客，或者采用其它方式进行特殊调查，处理质量问题。
6.4 顾客访问人员在完成每次计划中的顾客访问后,应及时提交《顾客走访记录表》。
并针对提出的问题 ,组织相关部门进行分析 ,制定并实施纠正预防措施计划.7.顾客满意度统计分析7.1 销售部组织相关部门基于计《顾客满意度调查表》的顾客反馈结果、顾客定期走访结果、本公司内部对顾客满意度进行分析,单项满意情况利用直方图进行统计，对不满意因素运用因果图分析不满意原因，制定改进措施。
7.2 对每一个顾客得分情况利用直方图进行统计，运用因果图分析不满意顾客不满意的原因，制定改进措施。
7.3 与竞争对手得分及评价情况进行对照分析，找出差距，分析原因，制定改进措施，形成直方图。
7.4 作出每一顾客的单项满意度直方图，并对每一份顾客满意度调查表中的顾客意见进行汇总作为质量信息。
8.改进措施落实跟踪8.1 对顾客满意度统计分析后，销售部组织制定改进措施计划经部门领导审核，报管理者代表批准后下发各相关单位 ,各相关单位责任人按改进措施计划按期整改。
8.2 技术部、质量部对改进措施的落实情况进行跟踪验证，将改进情况在下次顾客满意度调查报告中总结汇报。
8.3 在下次顾客满意度统计分析时验证上次不满意指标改进效果，若效果不好，再次制定改进措施。
售后服务管理制度一、售后服务管理细则为加强客户服务的管理，提高客户服务水平，特制定本制度。
1、售后服务部门职能A)搜集、接收和受理客户对公司产品的咨询与意见；B)处理各类客户投诉及市场投诉，第一时间反馈；C)负责客户回访了解客户需求；D)向相关部门反馈客户意见及建议；E)受理办事处的产品维修。
2、建立售后服务标准，规范售后服务售后服务是对企业信誉和品牌形象的持久维护，公司要向自主品牌方向发展，售后服务更要朝向专业化、统一化和规范化的方向发展，真正满足各区域消费者的服务需求。
3、及时快速的处理投诉所有投诉信息需及时反馈到公司的售后服务部，由售后服务部整理、过滤、检查、跟踪事件的发展，确保每一个投诉案件都得到妥善解决，并认真分析总结造成客户投诉的原因，从根本上解决问题，预防同类投诉的再次发生。
4、开展客户满意度、忠诚度调查第一，顾客满意度调查可以提升产品和服务的质量，同时从顾客的意见和建议之中寻觅解决顾客不满的针对性的方案。
第二，顾客满意度市场调查可以让泛博消费者认识到公司对客户的重视性，对提升公司形象和品牌知名度有很大匡助。
实践证明，客户的满意度和忠诚度是成正比的，而且客户好的评价还会带来对企业极其有利的市场效应。
客户满意度调查结果将非常有利于公司产品经营策略的调整，也有利于更深层次的客户维护和客户挖掘。
通过网络，电话等各种方法，及时、高效地发现及满足客户需求，从而最大程度上提高客户满意度及忠诚度，稳定现有客户，不断吸引新客户，挽回流失客户。
二、售后服务1、售后服务的内容A、现场指导安装或者直接为用户安装、调试、维修。
B、走访用户，征求意见，并及时处理用户投诉。
C、做好质量信息的采集、整理、分析和利用。
2、建立产品售后服务队伍，配备业务能力强，服务态度好的服务人员，健全产品售后服务网络。
3、产品售后服务人员的职责a)指导用户安装，向用户介绍本公司产品使用和维护知识；b)采集用户反馈信息，及时答复用户咨询，处理用户投诉；c)履行质量职责。
执行国家有关法律法规规定，确保用户满意。
4、服务实施1)售后服务部门应积极开展产品售后服务工作。
认真听取用户意见，并将采集到的用户信息加以整理分析。
2)对于用户来人、来函、来电和用户走访反映的产品质量、服务质量、包装质量、安装质量等问题，售后服务部门也要逐一记录并及时向有关部门反馈。
如需到现场服务时应即将通知服务人员赴现场处理。
3)技术服务人员、销售人员及其他人员在和用户接触中采集到的信息，要及时向有关部门反馈。
4)服务人员去用户单位现场服务时应当认真履行职责，认真匡助用户解决质量问题，确保用户满意，并填写《调试报告》交售后服务部门存档备查。
三、客户投诉处理管理为迅速处理客户投诉，维护公司信誉，促进质量改善与客户的长期维护，制定本细则。
1、投诉分类客户投诉依客户投诉原因的不同区分为：1)质量异常导致的客户投诉；2)非质量异常导致的客户投诉(指人为因素造成)；3)其它原因导致的投诉。
2、处理流程1)确认投诉问题接到客户投诉或者抱怨后，首先向客户了解具体投诉内容，做详细记录，建立客户投诉登记表，产品质量方面投诉应即将查明投诉产品详细信息(定单编号、料号、交运日期、数量、不良数量)、客户要求，进行详细登记，与相关部门进行核实，确认。
2)、分析、核实问题根据不同分类，对投诉进行分析，若属我方质量问题应另拟定处理方式，会同技术中心、技术部等部门共同分析造成投诉原因及责任归属部门；对人为因素和其他原因造成的投诉，配合其他相关部门按流程，与产品质量问题同等对待、处理。
如判定结果非我方原因造成，认真向客户解释，并出示我方鉴定结果及依据，协同客户分析可能的原因，并与客户商讨后续解决问题办法。
3)商议处理办法情节较轻的质量投诉，登记备案，及时反馈给相关部门并引起高度重视。
情节严重的投诉，填写客户投诉处理表，由生产部及技术部提出产品解决措施，售后服务部与业务部共同商议解决办法，并与客户商议最终解决办法，报各部门审批。
4)、处理及落实处理方案及时向客户反馈投诉解决进程，依商议的解决办法进行后续处理，并全程跟踪落实情况。
品控中心、技术部及生产中心拟定改善方法避免同类问题再次发生。
3、处理职责各部门对客户投诉案件的处理职责如下：1)售后服务部门(1)客户投诉案件的登记，了解客户投诉及投诉理由的确认；(2)客户投诉内容的审核、调查、提报。
(3)与客户接洽客户投诉的调查及妥善处理。
(4)客户投诉改善案的提出、洽办、执行成果的催促及效果确认(5)处理方式的拟定。
(6)迅速传达处理结果。
(7)客户投诉处理中客户投诉反映的意见提报。
2)业务部(1)配合售后服务工作人员了解客户投诉及投诉理由的确认；(2)提供客户投诉产品的定单编号、料号、数量、交运日期；(3)协助客户解决疑难或者提供必要的参考资料；3)技术中心和技术部 (1)客户投诉质量的检验确认；分析问题原因、拟定处理对策并监督执行。