最新股份有限公司制度
股份有限公司财务管理制度
股份有限公司财务管理制度一、概述股份有限公司财务管理制度是公司根据国家有关法律法规和财务管理的基本原则，结合自身特点，制定的一套完整的财务管理制度。
该制度是公司财务工作的基本依据，是对各级财务人员职责、权限和操作程序进行规范的重要文件。
二、财务管理组织架构公司的财务管理主要由董事会、财务部、审计部、会计师事务所等单位组成。
其中，董事会负责公司的现金管理、资本开支和对内对外的财务调度；财务部主要负责公司日常的财务管理工作；审计部主要负责对公司财务管理工作的监督和检查；会计师事务所主要负责公司财务报表的编制和审计。
三、财务管理工作职责和权限1. 董事会（1）审定公司的财务预算、年度财务计划和投资计划。
（2）审查确定公司的财务政策和财务制度，并对公司的各项财务制度进行监督。
（3）审定公司的资金调配计划，做出决策。
（4）决定公司利润分配方案。
2. 财务部（1）制定公司的会计制度和会计政策，实施会计核算。
（2）负责公司日常的财务管理工作，包括对公司的收入、支出、成本、资产等项目的核算和管理。
（3）编制公司的财务报表，包括财务预算、资产负债表、利润表等。
（4）负责公司的风险管理工作，制定相应的风险管理措施。
（5）负责公司的现金管理，包括资金的收付、余额的监控和管理等。
3. 审计部（1）对公司的财务管理工作进行监督和检查，发现问题及时纠正并提出改进措施。
（2）对公司的财务报表进行审计，提出审计报告。
（3）参与公司的内部审计工作，并提出内部审计报告。
4. 会计师事务所（1）编制公司的财务报表，并对财务报表进行审计，出具审计意见。
（2）协助公司进行财务管理和风险控制工作。
（3）对公司的财务报表、税务报表等进行审核，并提供相应的咨询服务。
四、财务管理工作流程1. 资金管理（1）收入管理：公司要对每一笔收入进行记录，包括收款时间、收款项目、收款人等相关信息，以确保收入的真实和准确。
（2）支出管理：公司要对每一笔支出进行记录，包括支出时间、支出项目、支出人等相关信息，以确保支出的真实和准确。
股份有限公司全面预算管理制度
股份有限公司全面预算管理制度一、引言全面预算管理制度是股份有限公司内部管理体系中的一个重要组成部分。
该制度的目的是为了确保公司在经营过程中能够有效管理各项预算，并在日常经营中做出明智的决策，以实现盈利最大化和稳定发展。
本文档将详细介绍股份有限公司在全面预算管理方面的相关政策和流程。
二、管理目标全面预算管理的主要目标是确保公司的资金分配合理、运营成本可控，并提供决策参考。
具体包括以下几个方面：2.1 预算编制公司根据各个部门的经营计划和目标，制定年度预算、季度预算和月度预算。
预算编制应考虑市场变化、行业趋势和公司的经营策略，确保各项预算与公司整体发展战略相匹配。
2.2 预算执行公司通过制定详细的预算执行计划，确保各个部门按照预算指标开展工作，控制成本，并及时调整预算计划，以适应市场需求和公司发展的变化。
2.3 预算调整在执行过程中，公司可以根据实际情况对预算进行调整。
预算调整应该进行合理评估，和相关部门充分协商，确保调整后的预算符合公司的整体利益和战略方向。
2.4 预算监控公司应建立预算监控机制，定期对各项预算进行跟踪和分析，并及时针对预算执行情况进行反馈和控制。
通过预算监控，公司可以及时发现问题，并采取相应的措施加以解决。
2.5 预算评估每个预算周期结束后，公司应对预算执行情况进行评估。
评估结果可以为下一轮预算编制提供参考，帮助公司改进全面预算管理的有效性和精确性。
三、预算管理流程在全面预算管理过程中，公司应依据以下流程进行操作：3.1 预算编制流程预算编制流程包括以下步骤：1.收集经营计划和目标：各个部门根据公司战略目标和市场需求，提供相应的经营计划和目标。
2.制定预算指标：根据收集的经营计划和目标，制定相应的预算指标，包括销售预算、成本预算、财务预算等。
3.编制预算计划：根据预算指标，各个部门编制具体的预算计划，并提交给财务部门审核。
4.预算审核和调整：财务部门对各个部门的预算计划进行审核，并与相关部门进行协商，确保预算计划的合理性和可行性。
深圳XXX股份有限公司财务管理制度
深圳XXX股份有限公司财务管理制度深圳XXX股份有限公司财务管理制度一、制度目的本制度旨在建立和完善深圳XXX股份有限公司的财务管理制度，规范财务行为，提高财务运营效率和管理水平，确保公司财务稳健发展。
二、财务部门设置与职责本公司设立财务部，由财务总监负责管理。
具体职责如下：1.负责公司财务决策，拟定财务规划和预算，报送公司董事会审批并履行。
2.编制公司财务制度和管理办法，审核、监督和落实各单位执行。
3.制定并执行财务核算制度，确保公司财务核算的准确性和及时性。
包括会计帐目管理、会计账簿的编制、会计凭证的填制、会计档案的管理等内容。
4.负责公司现金管理、资金筹措和资金的投资、融资及资产的处置。
5. 协助公司高级经营管理人员，制定和协调公司的业务发展、市场开拓、运营推广等计划。
三、财务管理制度1.会计核算制度会计核算制度是会计工作的基础。
本公司会计核算制度应建立与财务核算管理体系相连接，保障财务报表及其他财务信息准确、完整和全面。
2.财务预算制度财务预算制度应做到适应本公司的经营特点和经济运行规律，制定年度经营规划和各环节的经济指标。
由公司财务部与各相关部门保持密切联系，及时摸底员工人数、销售情况、项目状况等，更新预算计划，制定预算细则和监控预算执行。
3.财务审批制度财务审批制度是公司财务管理的重要环节。
本公司财务审批应根据公司财务预算制度的规定进行申请、审批、核实、付款等程序，杜绝超前消费、超预算支出或恶性竞争等不正当行为。
4.资金管理与风险控制资金管理是公司财务管理的主要内容之一。
公司财务部应遵循风险管理原则，向公司高管层报告各种风险和方案。
针对风险调整、控制现金流等，遵循财务管理规范，对于投资业务和资金流转进行安排和监管。
决策时应将风险因素作为重要参考，保证资金利用的合理性和合法性。
5.票据管理票据管理是公司财务管理的重要内容。
公司财务部门应定期核对各类票据的总览情况，检查数据的准确性，避免漏报等事故的发生。
股份有限公司薪资管理制度
股份有限公司薪资管理制度
一、制度目的
本制度旨在规范公司内部薪资管理，合理确定薪资水平，激励员工工作积极性，提高公司整体绩效。
二、薪资结构
1. 基本薪资
公司将根据员工的岗位、资历、绩效等因素确定基本薪资水平，基本薪资不含任何绩效奖金及福利待遇。
2. 绩效奖金
公司将根据员工的绩效情况发放绩效奖金，绩效奖金的发放标准及方式将按照公司的绩效考核制度执行。
3. 福利待遇
公司将提供员工相应的福利待遇，包括但不限于社会保险、商业保险、带薪休假、年终奖金等。
三、薪资调整
1. 定期调整
公司将根据市场行情、公司业绩及员工表现等因素定期评估薪资水平，进行薪资调整。
2. 个人升迁
员工在公司晋升或调岗时，公司将根据员工新的职位和职责重新评定薪资水平。
3. 特殊情况
在特殊情况下，如通货膨胀、重大项目完成等，公司有权对薪资进行临时调整。
四、奖惩机制
公司将设立奖惩机制，根据员工的绩效表现、工作态度等因素进行奖励或惩罚。
五、薪资保密
公司将对员工薪资情况进行严格保密，禁止员工相互讨论薪资，防止造成不必要的不满和矛盾。
六、违规处理
员工如有违反本薪资管理制度的行为，公司将依据公司规章制度进行相应的处理，包括但不限于警告、调整薪资、甚至解雇。
七、其他
本薪资管理制度自发布之日起生效，公司将根据实际情况对制度进行调整和完善，最终解释权归公司所有。
股份制公司财务的管理制度
股份制公司财务的管理制度股份制公司财务的管理制度（精选5篇）股份制公司财务的管理制度1第一章总则第一条为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。
第三条财务管理的基本任务和方法：(一)筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。
(二)做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。
(三)加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。
(四)监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。
(五)按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。
第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。
第二章财务管理的基础工作第五条加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。
原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。
第六条公司应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。
记帐凭证的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。
收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。
第七条健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计帐簿。
会计核算应以实际发生的经济业务为依据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一致，相互可比和会计处理方法前後相一致。
第八条做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。
编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。
第九条会计人员根据不同的帐务内容采用定期对会计帐簿记录的有关数位与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对，保证帐证相符、帐实相符、帐表相符。
股份公司管理制度
股份公司管理制度股份公司管理制度在不断进步的社会中，人们运用到制度的场合不断增多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
大家知道制度的格式吗？下面是小编精心整理的股份公司管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
股份公司管理制度1第一章总则第一条为加强合同管理，预防合同纠纷，促进公司依法经营管理，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国国合同法》及有关法规、规章，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条合同管理是指合同的预案审查、合同的执行、合同的监督、合同的管理。
包括从资信调查、合同签订、履行、变更与解除、纠纷处理、合同终结归档等全过程的管理。
第三条本制度适用范围为本公司工程系列所涉及的经济合同。
其他类别如劳动合同、采购合同等在其相应的管理办法中规定。
第二章授权第四条下列人员有权代表公司签订经济合同：（一）公司法定代表人；（二）公司法定代表人书面授权的法人委托人。
第五条各法人委托人的具体代理权限由法定代表人在签发《法人委托书》时注明。
法人委托人必须严格按授权范围行使签约权，禁止超越代理权限对外签约。
第六条任何部门及工作人员未经法定代表人授权委托，不得以公司名义对外签订合同或改变合同内容，不得变更、解除合同及放弃合同规定的权利。
第七条公司内部的职能机构、各分公司，不得以自己的名义对外签订合同。
各分公司工程处可以对外联系业务，但签订合同必须由分公司根据总公司的授权进行。
第三章合同管理部门的职责第八条公司的经济合同文本实行二级管理：公司级的合同文本由总经理委托公司市场部管理；各分公司的经济合同文本由分公司经理负责，委托分公司市场部管理。
第九条合同管理部门的主要职责（一）负责管理公司签订的合同；（二）负责审查公司签订的合同的合法性、完整性和可行性；对须报上级部门或上级主管审批、见证、签证或公证的合同，办理申报手续，提出初步意见；（三）负责公司法人委托人的日常管理及年终审查的初审；（四）制定公司、本部门合同管理的实施细则；（五）协助处理公司合同纠纷，进行合同资料的汇总、分类、归档、统计及上报等。
股份制公司规章制度
股份制公司规章制度一、公司简介股份制公司是我国企业法律形式之一。
股份制公司规章制度是公司内部管理和运营的基本框架和规范，旨在保障公司正常运作，维护股东利益，并符合相关法律法规。
本规章制度适用于本公司全体员工。
二、公司组织结构本公司由董事会、监事会和经营层组成，各自拥有不同的职责和权力。
1.董事会董事会是公司的最高决策机构，由董事长、董事和独立董事组成，董事长是董事会的首席执行官。
董事会负责制定并审议公司的发展战略、年度预算和决策重要事项。
2.监事会监事会是对董事会和经营层的监督机构，由监事组成。
监事会负责监督公司的经营活动是否合法、公正，并对经营层提出建议。
3.经营层经营层是公司的执行机构，由总经理和中层管理人员组成。
经营层负责公司的运营管理和日常决策，执行董事会的决策。
总经理由董事会任命和解聘。
三、员工权益本公司重视员工权益，保障员工的合法权益，确保公平公正的用人环境。
1.招聘与录用本公司招聘和录用员工时，不以性别、年龄、民族、宗教信仰等因素作为录用的限制条件，而是根据应聘者的能力和资质来进行判断。
2.劳动合同本公司与员工签订劳动合同，合同明确约定了双方的权利和义务，包括工作内容、工资待遇、工作小时、休假制度、福利待遇等。
3.工资福利本公司按照国家规定支付员工工资，保障员工的合法权益。
在员工工作期间，本公司还提供合理的福利待遇，如五险一金和其他福利制度。
四、工作纪律为了确保公司业务的正常进行，保障员工的工作效率和质量，本公司制定了相应的工作纪律。
1.工作时间本公司全年按照国家规定执行工作日历，工作时间为每周五天，每天工作8小时。
具体上下班时间由公司根据实际情况确定。
2.请假制度员工如需要请假，需提前向上级主管提出申请，并说明请假原因和请假时间。
请假期间，员工应当妥善安排工作，确保工作的正常进行。
3.考勤管理本公司引入电子考勤系统进行员工考勤管理，员工按照规定的时间和地点打卡，确保工时的准确统计。
股份有限公司固定资产管理制度
股份有限公司固定资产管理制度第一章总则第一条目的与依据本规章制度旨在规范和管理股份有限公司的固定资产，确保固定资产的安全有效使用，并提高资产管理效益。
本制度依据《中华人民共和国公司法》及其他相关法律法规订立，适用于公司内全部固定资产的管理。
第二条适用范围本制度适用于全部公司部门和员工，包含但不限于生产设备、办公设备、交通工具以及固定资产。
第三条定义1.固定资产：指公司拥有并用于生产经营的使用期限超出一年计量并实现肯定价值的实物资产，包含但不限于建筑物、机器设备等。
2.资产管理部门：指公司组织负责固定资产购置、验收、登记、使用、保管、维护和修理、报废和处理等管理工作的部门。
第四条资产管理原则1.高效性原则：固定资产应照料生产经营的需求，提高资产利用效益。
2.安全性原则：确保固定资产的安全和可靠运行。
3.经济性原则：提高资产使用效益，降低资源挥霍。
4.规范性原则：依照国家法律法规的要求，保证管理工作的规范性。
第二章资产管理流程第五条固定资产购置流程1.部门提出购置需求：各部门依据生产经营需要，提出固定资产购置申请，并报资产管理部门审核。
2.资产管理部门审核：资产管理部门对购置申请进行合理性审核，并评估需购置资产的使用价值和本钱效益。
3.采购方案拟定：资产管理部门依据审核结果编制采购方案，明确采购方式、品牌、规格、数量、预算等，并提交领导审批。
4.采购执行：经领导批准后，资产管理部门依照采购方案进行供应商招标、谈判或者直接发包采购，并签订购销合同。
5.资产验收与登记：采购到货后，资产管理部门组织验收，并依照规定进行固定资产登记。
第六条固定资产使用与保管1.配备责任：公司各部门应依据实际需求合理配置固定资产，并设立使用责任人。
2.登记备案：固定资产的使用责任人应将其管理范围内的资产进行登记备案，并定期更新登记信息。
3.安全使用：使用责任人应保证固定资产安全使用，遵守操作规程，定期进行维护保养，并定期检查设备情形。
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*******股份有限公司管理制度
第一章总则
第一条根据《中华人民共和国公司法》,结合公司实际,为进一步明确董事会,董事,股东的权力,义务和利益关系,使公司朝着持续,稳定,健康的方向发展,特制定本管理制度.
第二条总经理按照管理制度对公司进行管理.股东,公司员工必须遵守国家法律法规和本公司的基本管理制度.
第二章公司管理机构的设置
第三条公司常设管理机构是董事会和经营管理部门.公司董事会每年定期按时召开,上,下半年各召开一次会议,研究制定由公司管理机构提出的年度工作计划,总结.监督和审查工作进度,解决公司重大发展问题.董事因故不能参加董事会,应说明情况,履行请假手续.
第四条公司董事应带头遵守公司章程,执行董事会决议,如有失职和违法违纪行为,按国家和公司有关规定处理.
第五条由董事会确定的公司总经理及副总经理应严格履行股
东大会和董事会赋予的神圣职责,如工作失职或违法违纪,由董事会按有关规定处理.
第三章公司经营管理机构
第六条公司设立经营管理机构,经营管理机构设总经理一人,公司实行总经理负责制,总经理由董事长提名,董事会通过,由董事会聘任(或解聘),任期三年.公司根据情况设立办公室,财务部,技术部,市场部,增值业务部,公共关系部等.
总经理对董事会负责,行使下列职权:
1,主持公司的日常经营管理工作,组织实施股东大会或者董事会决议;
2,组织实施公司年度经营计划和投资方案;
3,拟定公司内部管理机构设置方案;
4,拟定公司的基本管理制度;
5,提请聘任或者解聘公司副总经理;聘任或者解聘除应由董事长提名,董事会通过聘任或者解聘以外的负责管理人员;
6,公司章程和股东大会授予的其他职权.
第四章公司工作人员工作守则
第七条工作人员要牢固树立为股东服务的观念,全心全意为股东服务,不给股东增麻烦,添负担.
第八条公司工作人员到股东处不准搞吃,拿,卡,要,如有违犯,股东有权拒绝并可举报到公司,对违纪工作人员,公司将给予纪律处分.
第九条公司工作人员要努力学习,提高自己的工作水平和工作
能力,严格按公司章程,制度办事.讲究工作方法,保守公司秘密,不该讲的话不讲,不该做的事不做,维护全体股东利益,提高工作效率,为公司节约开支.
第十条公司工作人员因公到股东处,费用由公司支付,如应股东邀请前往,则费用由邀请者负责.
第十一条工作人员因公需应酬,要报告总经理批准.否则,不予报销.
第五章公司开支管理
第十二条公司管理人员应本着开源节流,量入为出的原则,为公司及股东着想,努力增加收入,降低费用,节约开支.
1,公司董事开会,每人每天费用150元,其中餐费50元/人?天,住宿100元/人?天,来往乘火车,乘坐比火车标准高的交通工具,需经董事长批准.
2,公司因公邀请股东来公司研究工作的,由公司负责其食宿与交通费用,食宿标准与董事开会相同.
3,股东本人要求来公司办事的,其本人及随行人员费用自理.
4,公司来客户要严格控制招待费用,超出公司规定的,谁支出谁个人负责,公司不予报销.
5,公司工作人员出差,实行费用包干,超出部分自负.
第六章公司网站后台管理权限
第十三条各地,市,县代理网站后台的开启,由市场部提请书面报告,经总经理批准后,方可开启.
第十四条股东管理后台的关闭,必须由市场部作市场报告并提前15天通知当事人,由董事会研究决定,董事长签字批准后,交由市场部执行.
第七章公司保密工作
第十五条公司全体工作人员,股东应保守公司机密,如故意向竞争对手提供本公司机密,一经发现,按相关规定处理,情节严重的交由司法机关处理.
第十六条公司不能越级以各种借口通过一点通客户端界面上
发布,宣传公司的各项业务,公告宣传工作.
第八章监事会工作
第十七条公司监事要切实履行职责,向股东负责,及时向股东报告公司情况.监事因故不能履行职责时,应提前委托他人行使职责.
第九章股东,联盟伙伴行为准则
第十八条股东要严格遵守公司章程,履行有关义务,对违反公司章程的股东,公司有义务通知其限期改正.
第十九条对违反公司章程与其它网站合作或拒绝信息联网合
作的股东,市场部应先做好回归工作;对拒不合作者,公司有权对其进行处罚,其经营的市场由公司市场部做好手续后,另安排其它单位或个人合作经营;如若给公司造成重大经济损失,公司可以通过法院起诉,要求其赔偿经济损失,对拒绝执行者,公司可建议法院强制执行拍卖其股份,取消其股东资格.
第二十条遵守公司章程和管理制度,不得跨地区经营侵害其他股东利益.如有侵害,其他股东可向公司举报,公司核实后,对被侵害的单位赔偿的标准按5000元/户执行,如果拒绝赔偿则关闭后台,取消经营资格.
第二十一条股东有义务维护公司利益,维护公司的统一和团结,有事情要通过组织解决,不得向公司和全体股东提供虚假情况,制造混乱和恐慌.如有上述行为,公司应立即加以制止和解决,解决不成时应立即向董事会提出,董事会应在一周内做出解决方案,供公司实施.
第十章股东权益
第二十四条公司依法保护股东利益,使其投资增值,同时股东应依法履行其应承担的责任与义务.公司网站后台将设董事会信箱,供股东反映情况用.
第二十五条股东利益受到侵害时,应按下列程序处理:
向侵害者提出警告,同时向公司提出申诉,公司接到申诉后做好
回复手续并立刻做好调查核实,在三日内做好纠正工作;
第二十六条公司如因决策失误或违反公司章程和管理制度给
股东造成重大经济损失,股东可以通过法院起诉,要求公司赔偿经济损失.
第十一章公司行政管理
第二十七条公司应就信息被盗用,资源被窃或被转发信息等及时向有关部门反映和声明,并做好原始记录,包括拍照,录像,公证等.
第二十八条行政办公室负责公司的行政事务,对全公司的备品进行分配,保管,登记造册,一年检查两次,要做到帐物相符,如有差错,由当事人负经济责任;行政办公室负责公司的考勤,严格执行考勤制度,一视同仁,月末提交考勤报表,对迟到,早退,病事假,旷工等分别按规定执行,如报表不实,对责任人予以不实工资的五倍罚款.
第十二章公司财务管理
第二十九条财务工作是公司经营活动重要环节,财会人员必须严格遵守财务工作制度,认真执行《会计法》,对本公司的经营活动负责核算,监督控制,要做好财务分析,并在年初提出预算方案,年终决算书面报告.
第三十条财会人员要认真制定年度管理费用使用计划.制定收入回款计划,确保资金周转.。